Síntesis de los principios generales de
administración
-la división de trabajo-autoridad-la responsabilidad-la disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés particular al general
-remuneración del personal-centralización-la jerarquía-el orden-la equidad-la estabilidad del personal-la iniciativa-la unión del personal
La división del trabajo
Trae como consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
el sastre necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres.
Derecho de mandar y elpoder hacerse obedecer.Para evitar el autoritarismoy/o abuso de la autoridad se
encuentran los principios yvalores morales, lainteligencia y la experienciade un jefe.
El presidente deuna empresa
La disciplina
Principal fuerza de losejércitos. La obediencia yel orden que sonesenciales para la buenamarcha de los negocios.
Los trabajadores de unaempresa tienen que respetar yobedecer las reglas así como
obedecer a su jefe.
Unidad de mando
Un agente solo debe recibir ordenes de un solo jefe. La dualidad de mando obstaculiza el logro de objetivos, la perdida de la autoridad, la disciplina y el orden.
Una secretaria no puede recibir ordenes de 2 o mas jefes.
Unidad de
dirección
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo.
Las operaciones de una empresa tienen que tener un mismo objetivo que debe ser dirigido por un jefe.
Subordinación del interés
particular al interés
general
Las pasiones humanas tienden a hacer que se pierda el interés general en provecho del interés particular.
La actitud de una persona egoísta, perezosa, no puede interferir en su comportamiento en la empresa.
REMUNERACIÓN
AL PERSONAL
Precio por el servicio prestado. Depende de la carestía de vidas, abundancia o escases del personal, situación económica y financiera de la empresa.
Un trabajador que hiso un buen
trabajo y llevo a la empresa al
éxito, merece ser recompensado
generosamente.
Centralización
Las ordenes del jefe van directamente a
los agentes inferiores, en la pequeñas
empresas la centralización es absoluta,
pero en las grande empresas pasa por
una serle de intermediarios que podrá
llevar a una amplia descentralización.
En una empresa
las ordenes del jefe
tienen que legar a
sus subalternos,
pero sin tanto
rodeo, pues puede
llegar a una
descentralización.
La jerarquía
Las líneas de autoridad en
una organización
representada hoy por
cuadros y líneas en un
organigrama, pasa en
orden de rango, desde el
mas alto al mas bajo.
-presidente-vicepresidente-administrador-gerente
*trabajadores
El orden
“un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Un lugar para las personas y otro para los materiales , este orden permite ganar tiempo y evita la perdida de materiales.
Los materiales en un cuarto de almacenaje y las personas en oficinas.
EQUIDAD
De la combinación de
benevolencia y justicia.
Exige en su aplicación
sensatez, experiencia y
bondad.
El administrador de una
empresa debe tratar con
bondad y justicia a sus
subalternos.
Una persona trabajadora hace bien su trabajo, pero al cambiar de trabajador, este va ha necesitar tiempo para iniciarse en su nuevo trabajo
Estabilidad del
personal
Personal capacitado,
con experiencia,
motivado y con las
actitudes necesarias
es muy valioso, pero
los cambios son
inevitables, y el
nuevo personal
tardara en acoplarse
en un nuevo trabajo.
La posibilidad de
concebir un plan y
ejecutarlo.es preciso
que el jefe sepa hacer
algunos sacrificios para
dar satisfacciones de
esta naturaleza a sus
subordinados (concebir y
asegurar su éxito).
Un empresario que
comienza una
empresa , decide el
producto y verifica si
el resultado es el
esperado.
Unión de personal
Promover el espíritude equipo dará a laorganización unsentido de unidad.
“La unión hace la fuerza”
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