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CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

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009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

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ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

acce

pt (r

isk

resp

onse

) A

risk

resp

onse

to a

thre

at w

here

a c

onsc

ious

an

d de

liber

ate

deci

sion

is ta

ken

to re

tain

the

thre

at, h

avin

g di

scer

ned

that

it is

mor

e ec

onom

ical

to d

o so

than

to a

ttem

pt a

risk

re

spon

se a

ctio

n. T

he th

reat

sho

uld

cont

inue

to

be m

onito

red

to e

nsur

e th

at it

rem

ains

tole

rabl

e.

acep

tar (

resp

uest

a al

rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

am

enaz

a co

mo

resu

ltado

de

la c

ual s

e to

ma,

inte

ncio

nal y

de

liber

adam

ente

, la

deci

sión

de

rete

ner l

a am

enaz

a al

ha

bers

e co

nsta

tado

que

es

más

eco

nóm

ico

hace

r est

o qu

e in

tent

ar u

na a

cció

n de

resp

uest

a al

ries

go. S

e de

bería

con

tinua

r hac

iend

o el

seg

uim

ient

o de

la

amen

aza

para

ase

gura

rse

de q

ue s

e m

ante

nga

tole

rabl

e.

acce

ptan

ce

The

form

al a

ct o

f ack

now

ledg

ing

that

the

proj

ect

has

met

agr

eed

acce

ptan

ce c

riter

ia a

nd th

ereb

y m

et th

e re

quire

men

ts o

f its

sta

keho

lder

s.

acep

taci

ón

El a

cto

form

al d

e re

cono

cer q

ue e

l pro

yect

o ha

cum

plid

o lo

s cr

iterio

s de

ace

ptac

ión

acor

dado

s y

así s

atis

fech

o la

s ex

igen

cias

de

sus

parte

s in

tere

sada

s.

acce

ptan

ce c

riter

ia

A p

riorit

ized

list

of c

riter

ia th

at th

e pr

ojec

t pr

oduc

t mus

t mee

t bef

ore

the

cust

omer

will

ac

cept

it, i

.e. m

easu

rabl

e de

finiti

ons

of th

e at

tribu

tes

requ

ired

for t

he s

et o

f pro

duct

s to

be

acce

ptab

le to

key

sta

keho

lder

s.

crite

rios

de

acep

taci

ón

Una

list

a pr

ioriz

ada

de c

riter

ios

que

el p

rodu

cto

del

proy

ecto

deb

e sa

tisfa

cer p

ara

que

el c

lient

e lo

ace

pte;

es

dec

ir, d

efin

icio

nes

med

ible

s de

los

atrib

utos

ne

cesa

rios

para

que

el c

onju

nto

de p

rodu

ctos

sea

ac

epta

ble

para

las

prin

cipa

les

parte

s in

tere

sada

s.

activ

ity

A p

roce

ss, f

unct

ion

or ta

sk th

at o

ccur

s ov

er

time,

has

reco

gniz

able

resu

lts a

nd is

man

aged

. It

is u

sual

ly d

efin

ed a

s pa

rt of

a p

roce

ss o

r pla

n.

activ

idad

U

n pr

oces

o, u

na fu

nció

n o

una

tare

a qu

e oc

urre

dur

ante

un

tiem

po, t

iene

resu

ltado

s re

cono

cibl

es y

se

gest

iona

. P

or lo

gen

eral

se

defin

e co

mo

parte

de

un p

roce

so o

de

un p

lan.

agile

met

hods

P

rinci

pally

, sof

twar

e de

velo

pmen

t met

hods

that

ap

ply

the

proj

ect a

ppro

ach

of u

sing

sho

rt tim

e-bo

xed

itera

tions

whe

re p

rodu

cts

are

incr

emen

tally

dev

elop

ed. P

RIN

CE

2 is

co

mpa

tible

with

agi

le p

rinci

ples

.

mét

odos

Agi

le

Los

mét

odos

Agi

le (á

gile

s) s

on p

rinci

palm

ente

mét

odos

de

des

arro

llo d

e so

ftwar

e qu

e ap

lican

el e

nfoq

ue d

e ut

iliza

r ite

raci

ones

con

cor

tos

límite

s de

tiem

po d

e m

odo

tal q

ue lo

s pr

oduc

tos

se d

esar

rolla

n pr

ogre

siva

men

te.

PR

INC

E2

es c

ompa

tible

con

los

prin

cipi

os á

gile

s.

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ition

Sp

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h Te

rmSp

anis

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efin

ition

appr

oval

Th

e fo

rmal

con

firm

atio

n th

at a

pro

duct

is

com

plet

e an

d m

eets

its

requ

irem

ents

(les

s an

y co

nces

sion

s) a

s de

fined

by

its P

rodu

ct

Des

crip

tion.

apro

baci

ón

La c

onfir

mac

ión

form

al d

e qu

e un

pro

duct

o es

com

plet

o y

satis

face

sus

requ

erim

ient

os (m

enos

cu

alqu

ier c

once

sión

) com

o se

def

ine

med

iant

e su

D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto.

appr

over

Th

e pe

rson

or g

roup

(e.g

. a P

roje

ct B

oard

) who

is

iden

tifie

d as

qua

lifie

d an

d au

thor

ized

to

appr

ove

a (m

anag

emen

t or s

peci

alis

t) pr

oduc

t as

bei

ng c

ompl

ete

and

fit fo

r pur

pose

.

apro

bado

r La

per

sona

o e

l gru

po (p

or e

j. un

a Ju

nta

de P

roye

cto)

id

entif

icad

os c

omo

cual

ifica

dos

y au

toriz

ados

par

a ap

roba

r un

prod

ucto

(de

gest

ión

o es

peci

aliz

ado)

com

o co

mpl

eto

y ap

to p

ara

su p

ropó

sito

.

assu

mpt

ion

A s

tate

men

t tha

t is

take

n as

bei

ng tr

ue fo

r the

pu

rpos

es o

f pla

nnin

g, b

ut w

hich

cou

ld c

hang

e la

ter.

An

assu

mpt

ion

is m

ade

whe

re s

ome

fact

s ar

e no

t yet

kno

wn

or d

ecid

ed, a

nd is

usu

ally

re

serv

ed fo

r mat

ters

of s

uch

sign

ifica

nce

that

, if

they

cha

nge

or tu

rn o

ut n

ot to

be

true,

ther

e w

ill

need

to b

e co

nsid

erab

le re

plan

ning

.

supo

sici

ón

Una

dec

lara

ción

con

side

rada

ver

dade

ra d

uran

te la

pl

anifi

caci

ón, p

ero

que

podr

ía c

ambi

ar m

ás a

dela

nte.

Se

hace

una

sup

osic

ión

cuan

do a

lgun

os h

echo

s to

daví

a no

se

con

ocen

o n

o se

han

dec

idid

o. S

u us

o, e

n ge

nera

l, se

rese

rva

para

asu

ntos

de

tal m

agni

tud

que

si c

ambi

an

o re

sulta

n no

ser

ver

dade

ros

se re

quer

irá re

plan

ifica

ción

co

nsid

erab

le.

assu

ranc

e A

ll th

e sy

stem

atic

act

ions

nec

essa

ry to

pro

vide

co

nfid

ence

that

the

targ

et (s

yste

m, p

roce

ss,

orga

niza

tion,

pro

gram

me,

pro

ject

, out

com

e,

bene

fit, c

apab

ility

, pro

duct

out

put,

deliv

erab

le) i

s ap

prop

riate

. App

ropr

iate

ness

mig

ht b

e de

fined

su

bjec

tivel

y or

obj

ectiv

ely

in d

iffer

ent

circ

umst

ance

s. T

he im

plic

atio

n is

that

as

sura

nce

will

hav

e a

leve

l of i

ndep

ende

nce

from

that

whi

ch is

bei

ng a

ssur

ed. S

ee a

lso

‘Pro

ject

Ass

uran

ce’ a

nd ‘q

ualit

y as

sura

nce’

.

gara

ntía

To

das

las

acci

ones

sis

tem

átic

as n

eces

aria

s pa

ra

prop

orci

onar

con

fianz

a de

que

la m

eta

(sis

tem

a,

proc

eso,

org

aniz

ació

n, p

rogr

ama,

pro

yect

o, re

sulta

do

final

, ben

efic

io, c

ompe

tenc

ia, r

esul

tado

del

pro

duct

o,

prod

ucto

a e

ntre

gar)

es a

prop

iada

. La

defin

ició

n de

“a

prop

iado

” pod

ría s

er s

ubje

tiva

u ob

jetiv

a en

dife

rent

es

circ

unst

anci

as. L

a in

fere

ncia

es

que

la g

aran

tía te

ndrá

un

niv

el d

e in

depe

nden

cia

con

resp

ecto

de

aque

llo q

ue

se e

stá

gara

ntiz

ando

. Véa

se ta

mbi

én ‘G

aran

tía d

el

Pro

yect

o’ y

‘gar

antía

de

calid

ad’.

auth

ority

Th

e rig

ht to

allo

cate

reso

urce

s an

d m

ake

deci

sion

s (a

pplie

s to

pro

ject

, sta

ge a

nd te

am

leve

ls).

auto

ridad

E

l der

echo

a a

sign

ar re

curs

os y

tom

ar d

ecis

ione

s (a

plic

able

a n

ivel

de

proy

ecto

, fas

e y

equi

po).

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efin

ition

Sp

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h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

auth

oriz

atio

n Th

e po

int a

t whi

ch a

n au

thor

ity is

gra

nted

. au

toriz

ació

n E

l pun

to e

n el

cua

l se

otor

ga u

na a

utor

idad

.

avoi

d (ri

sk re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

a th

reat

whe

re th

e th

reat

ei

ther

can

no

long

er h

ave

an im

pact

or c

an n

o lo

nger

hap

pen.

evita

r (re

spue

sta

al

riesg

o)

Una

resp

uest

a al

ries

go fr

ente

a u

na a

men

aza

que

perm

ite q

ue é

sta

no te

nga

impa

cto

o no

ocu

rra.

base

line

Ref

eren

ce le

vels

aga

inst

whi

ch a

n en

tity

is

mon

itore

d an

d co

ntro

lled.

ba

selin

e N

ivel

es d

e re

fere

ncia

en

base

a lo

s cu

ales

se

real

iza

el

segu

imie

nto

y se

con

trola

una

ent

idad

.

base

line

man

agem

ent

prod

uct

A ty

pe o

f man

agem

ent p

rodu

ct th

at d

efin

es

aspe

cts

of th

e pr

ojec

t and

, onc

e ap

prov

ed, i

s su

bjec

t to

chan

ge c

ontro

l.

vers

ión

base

line

(pro

duct

o de

ges

tión)

U

n tip

o de

pro

duct

o de

ges

tión

que

defin

e as

pect

os d

el

proy

ecto

y q

ue u

na v

ez a

prob

ado

está

suj

eto

a co

ntro

l de

cam

bios

.

bene

fit

The

mea

sura

ble

impr

ovem

ent r

esul

ting

from

an

outc

ome

perc

eive

d as

an

adva

ntag

e by

one

or

mor

e st

akeh

olde

rs.

bene

ficio

La

mej

ora

med

ible

que

se

obtie

ne d

e un

resu

ltado

fina

l, qu

e es

per

cibi

da c

omo

una

vent

aja

por u

na o

más

pa

rtes

inte

resa

das.

Ben

efits

Rev

iew

Pla

n A

pla

n th

at d

efin

es h

ow a

nd w

hen

a m

easu

rem

ent o

f the

ach

ieve

men

t of t

he

proj

ect’s

ben

efits

can

be

mad

e. If

the

proj

ect i

s be

ing

man

aged

with

in a

pro

gram

me,

this

in

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atio

n m

ay b

e cr

eate

d an

d m

aint

aine

d at

th

e pr

ogra

mm

e le

vel.

Pla

n de

Rev

isió

n de

B

enef

icio

s U

n pl

an q

ue d

efin

e la

man

era

y el

mom

ento

en

que

se

pued

e m

edir

el lo

gro

de lo

s be

nefic

ios

del p

roye

cto.

Si e

l pr

oyec

to s

e ge

stio

na d

entro

de

un p

rogr

ama,

est

a in

form

ació

n se

pod

rá c

rear

y m

ante

ner a

niv

el d

el

prog

ram

a.

bene

fits

tole

ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

viat

ion

in th

e ex

pect

ed

bene

fit th

at is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

f m

anag

emen

t. B

enef

its to

lera

nce

is d

ocum

ente

d in

the

Bus

ines

s C

ase.

See

als

o ‘to

lera

nce’

.

tole

ranc

ia d

e be

nefic

ios

La d

esvi

ació

n en

los

bene

ficio

s es

pera

dos

que

se

perm

ite a

ntes

de

que

se d

eba

pres

enta

r una

exc

epci

ón

al n

ivel

de

gest

ión

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. La

to

lera

ncia

de

bene

ficio

s se

doc

umen

ta e

n el

Bus

ines

s C

ase.

Véa

se ta

mbi

én ‘t

oler

anci

a’.

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Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Bus

ines

s C

ase

The

just

ifica

tion

for a

n or

gani

zatio

nal a

ctiv

ity

(pro

ject

), w

hich

typi

cally

con

tain

s co

sts,

be

nefit

s, ri

sks

and

times

cale

s, a

nd a

gain

st

whi

ch c

ontin

uing

via

bilit

y is

test

ed.

Bus

ines

s C

ase

La ju

stifi

caci

ón d

e un

a ac

tivid

ad d

e la

org

aniz

ació

n (p

roye

cto)

que

típi

cam

ente

con

tiene

cos

tes,

ben

efic

ios,

rie

sgos

y c

alen

dario

s y

en fu

nció

n de

la c

ual s

e co

mpr

ueba

la v

iabi

lidad

con

tinua

.

cent

re o

f exc

elle

nce

A c

orpo

rate

coo

rdin

atin

g fu

nctio

n fo

r por

tfolio

s,

prog

ram

mes

and

pro

ject

s pr

ovid

ing

stan

dard

s,

cons

iste

ncy

of m

etho

ds a

nd p

roce

sses

, kn

owle

dge

man

agem

ent,

assu

ranc

e an

d tra

inin

g.

cent

ro d

e ex

cele

ncia

U

na fu

nció

n co

rpor

ativ

a co

ordi

nado

ra p

ara

carte

ras,

pr

ogra

mas

y p

roye

ctos

que

faci

lita

norm

as, u

nifo

rmid

ad

en lo

s m

étod

os y

pro

ceso

s, g

estió

n de

con

ocim

ient

os,

gara

ntía

s y

capa

cita

ción

.

Cha

nge

Aut

horit

y A

per

son

or g

roup

to w

hich

the

Pro

ject

Boa

rd

may

del

egat

e re

spon

sibi

lity

for t

he c

onsi

dera

tion

of re

ques

ts fo

r cha

nge

or o

ff-sp

ecifi

catio

ns. T

he

Cha

nge

Auth

ority

may

be

give

n a

chan

ge

budg

et a

nd c

an a

ppro

ve c

hang

es w

ithin

that

bu

dget

.

Aut

orid

ad d

e C

ambi

os

Una

per

sona

o g

rupo

al c

ual l

a Ju

nta

de P

roye

cto

pued

e de

lega

r res

pons

abili

dad

para

la c

onsi

dera

ción

de

las

solic

itude

s de

cam

bios

o v

aria

cion

es d

e es

peci

ficac

ione

s (fu

era

de e

spec

ifica

ción

). La

Aut

orid

ad

de C

ambi

os p

uede

lleg

ar a

con

tar c

on u

n pr

esup

uest

o pa

ra c

ambi

os y

pod

rá a

prob

ar c

ambi

os d

entro

de

ese

pres

upue

sto.

chan

ge b

udge

t Th

e m

oney

allo

cate

d to

the

Cha

nge

Aut

horit

y av

aila

ble

to b

e sp

ent o

n au

thor

ized

requ

ests

for

chan

ge.

pres

upue

sto

para

ca

mbi

os

Fond

os a

sign

ados

a la

Aut

orid

ad d

e C

ambi

os

disp

onib

les

para

ser

gas

tado

s en

sol

icitu

des

de c

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os

auto

rizad

as.

chan

ge c

ontro

l Th

e pr

oced

ure

that

ens

ures

that

all

chan

ges

that

may

affe

ct th

e pr

ojec

t’s a

gree

d ob

ject

ives

ar

e id

entif

ied,

ass

esse

d an

d ei

ther

app

rove

d,

reje

cted

or d

efer

red.

cont

rol d

e ca

mbi

os

El p

roce

dim

ient

o qu

e as

egur

a qu

e se

iden

tifiq

uen,

se

eval

úen

y qu

e o

bien

se

apru

eben

, se

rech

acen

o s

e po

ster

guen

todo

s lo

s ca

mbi

os q

ue p

ueda

n af

ecta

r los

ob

jetiv

os a

cord

ados

par

a el

pro

yect

o.

chec

kpoi

nt

A te

am-le

vel,

time-

driv

en re

view

of p

rogr

ess.

pu

nto

de c

ontro

l U

na re

visi

ón d

el p

rogr

eso

a ni

vel d

e eq

uipo

y b

asad

a en

el

tiem

po.

Page 5: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

5 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Che

ckpo

int R

epor

t A

pro

gres

s re

port

of th

e in

form

atio

n ga

ther

ed a

t a

chec

kpoi

nt, w

hich

is g

iven

by

a te

am to

the

Pro

ject

Man

ager

and

whi

ch p

rovi

des

repo

rting

da

ta a

s de

fined

in th

e W

ork

Pac

kage

.

Info

rme

del P

unto

de

Con

trol

Un

info

rme

del p

rogr

eso

basa

do e

n la

info

rmac

ión

reco

pila

da e

n un

pun

to d

e co

ntro

l, en

trega

do p

or u

n eq

uipo

al P

roje

ct M

anag

er y

que

pro

porc

iona

in

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ació

n se

gún

lo d

efin

ido

en e

l Paq

uete

de

Trab

ajo.

clos

ure

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

reso

urce

s ca

n be

dis

band

ed a

nd s

uppo

rt se

rvic

es, s

uch

as s

pace

, equ

ipm

ent a

nd

acce

ss, d

emob

ilize

d. It

sho

uld

indi

cate

a c

losu

re

date

for c

osts

to b

e ch

arge

d to

the

proj

ect.

notif

icac

ión

de c

ierre

A

viso

de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra in

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ar a

toda

s la

s pa

rtes

inte

resa

das

y a

las

sede

s qu

e lo

s re

curs

os d

el

proy

ecto

se

pued

en d

isol

ver y

que

los

serv

icio

s de

ap

oyo,

tale

s co

mo

espa

cio,

equ

ipos

y a

cces

o, s

e pu

eden

des

inst

alar

. Deb

ería

indi

car u

na fe

cha

de c

ierr

e pa

ra c

arga

r cos

tes

al p

roye

cto.

clos

ure

reco

mm

enda

tion

A re

com

men

datio

n pr

epar

ed b

y th

e Pr

ojec

t M

anag

er fo

r the

Pro

ject

Boa

rd to

sen

d as

a

proj

ect c

losu

re n

otifi

catio

n w

hen

the

boar

d is

sa

tisfie

d th

at th

e pr

ojec

t can

be

clos

ed.

reco

men

daci

ón d

e ci

erre

U

na re

com

enda

ción

que

el P

roje

ct M

anag

er p

repa

ra

para

que

la J

unta

de

Pro

yect

o la

env

íe c

omo

notif

icac

ión

de c

ierr

e de

l pro

yect

o cu

ando

la ju

nta

conc

uerd

e en

que

el

pro

yect

o se

pue

de c

erra

r.

Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy

A d

escr

iptio

n of

the

mea

ns a

nd fr

eque

ncy

of

com

mun

icat

ion

betw

een

the

proj

ect a

nd th

e pr

ojec

t’s s

take

hold

ers.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

del R

iesg

o U

na e

stra

tegi

a qu

e de

scrib

e aq

uello

que

se

dese

a lo

grar

al

apl

icar

la g

estió

n de

l rie

sgo

junt

o al

pro

cedi

mie

nto

que

se a

dopt

ará,

los

role

s y

resp

onsa

bilid

ades

, las

to

lera

ncia

s de

ries

go, l

a se

cuen

cia

tem

pora

l de

las

inte

rven

cion

es d

e la

ges

tión

del r

iesg

o, la

s he

rram

ient

as

y la

s té

cnic

as q

ue s

e ut

ilizar

án y

los

requ

erim

ient

os d

e pr

esen

taci

ón d

e in

form

es.

conc

essi

on

An

off-s

peci

ficat

ion

that

is a

ccep

ted

by th

e P

roje

ct B

oard

with

out c

orre

ctiv

e ac

tion.

co

nces

ión

Un

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón a

cept

ado

por l

a Ju

nta

de

Pro

yect

o si

n ni

ngun

a re

ctifi

caci

ón.

conf

igur

atio

n ite

m

An

entit

y th

at is

sub

ject

to c

onfig

urat

ion

man

agem

ent.

The

entit

y m

ay b

e a

com

pone

nt

of a

pro

duct

, a p

rodu

ct, o

r a s

et o

f pro

duct

s in

a

rele

ase.

elem

ento

de

conf

igur

ació

n U

na e

ntid

ad q

ue e

stá

suje

ta a

la g

estió

n de

la

conf

igur

ació

n. L

a en

tidad

pod

ría s

er u

n co

mpo

nent

e de

un

pro

duct

o, u

n pr

oduc

to o

un

conj

unto

de

prod

ucto

s en

un

a re

leas

e.

Page 6: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

6 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Con

figur

atio

n Ite

m

Rec

ord

A re

cord

that

des

crib

es th

e st

atus

, ver

sion

and

va

riant

of a

con

figur

atio

n ite

m, a

nd a

ny d

etai

ls

of im

porta

nt re

latio

nshi

ps b

etw

een

them

.

Fich

a de

un

Ele

men

to d

e C

onfig

urac

ión

Una

fich

a qu

e de

scrib

e el

est

ado,

la v

ersi

ón y

la v

aria

nte

de u

n el

emen

to d

e co

nfig

urac

ión

y cu

alqu

ier d

etal

le d

e la

s im

porta

ntes

rela

cion

es e

ntre

ello

s.

conf

igur

atio

n m

anag

emen

t Te

chni

cal a

nd a

dmin

istra

tive

activ

ities

co

ncer

ned

with

the

crea

tion,

mai

nten

ance

and

co

ntro

lled

chan

ge o

f con

figur

atio

n th

roug

hout

th

e lif

e of

a p

rodu

ct.

gest

ión

de la

co

nfig

urac

ión

Activ

idad

es té

cnic

as y

adm

inis

trativ

as re

laci

onad

as c

on

la c

reac

ión,

el m

ante

nim

ient

o y

el c

ambi

o co

ntro

lado

de

la c

onfig

urac

ión

dura

nte

toda

la v

ida

de u

n pr

oduc

to.

Con

figur

atio

n M

anag

emen

t Stra

tegy

A

des

crip

tion

of h

ow a

nd b

y w

hom

the

proj

ect’s

pr

oduc

ts w

ill be

con

trolle

d an

d pr

otec

ted.

E

stra

tegi

a de

G

estió

n de

la

Con

figur

ació

n

Una

des

crip

ción

de

cóm

o se

con

trola

rán

y pr

oteg

erán

lo

s pr

oduc

tos

del p

roye

cto

y qu

ién

lo h

ará.

conf

igur

atio

n m

anag

emen

t sys

tem

Th

e se

t of p

roce

sses

, too

ls a

nd d

atab

ases

that

ar

e us

ed to

man

age

conf

igur

atio

n da

ta.

Typi

cally

, a p

roje

ct w

ill us

e th

e co

nfig

urat

ion

man

agem

ent s

yste

m o

f eith

er th

e cu

stom

er o

r su

pplie

r org

aniz

atio

n.

sist

ema

de g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión

El c

onju

nto

de p

roce

sos,

her

ram

ient

as y

bas

es d

e da

tos

que

se u

tiliz

an p

ara

gest

iona

r los

dat

os d

e co

nfig

urac

ión.

Gen

eral

men

te, u

n pr

oyec

to u

tiliz

ará

el

sist

ema

de g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión

del c

lient

e o

de la

or

gani

zaci

ón p

rove

edor

a.

cons

train

ts

The

rest

rictio

ns o

r lim

itatio

ns th

at th

e pr

ojec

t is

boun

d by

. re

stric

cion

es

Las

cons

tricc

ione

s o

limita

cion

es a

las

cual

es e

stá

suje

to e

l pro

yect

o.

cont

inge

ncy

Som

ethi

ng th

at is

hel

d in

rese

rve

typi

cally

to

hand

le ti

me

and

cost

var

ianc

es, o

r ris

ks.

PR

INC

E2

does

not

adv

ocat

e th

e us

e of

co

ntin

genc

y be

caus

e es

timat

ing

varia

nces

are

m

anag

ed b

y se

tting

tole

ranc

es, a

nd ri

sks

are

man

aged

thro

ugh

appr

opria

te ri

sk re

spon

ses

(incl

udin

g th

e fa

llbac

k re

spon

se th

at is

co

ntin

gent

on

the

risk

occu

rring

).

cont

inge

ncia

A

lgo

que

se m

antie

ne e

n re

serv

a, n

orm

alm

ente

, par

a m

anej

ar v

aria

cion

es e

n tie

mpo

y c

oste

s o

riesg

os.

PR

INC

E2

no e

s pa

rtida

rio d

e ut

iliza

r con

tinge

ncia

s ya

qu

e la

s va

riaci

ones

en

estim

acio

nes

se g

estio

nan

fijan

do to

lera

ncia

s.

Los

riesg

os s

e ge

stio

nan

a tra

vés

de re

spue

stas

a

riesg

os a

prop

iada

s (in

clui

da la

res

pues

ta d

e la

es

trate

gia

alte

rnat

iva

que

está

suj

eta

a qu

e el

ries

go

ocur

ra).

Page 7: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

7 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

corp

orat

e or

pr

ogra

mm

e st

anda

rds

Thes

e ar

e ov

er-a

rchi

ng s

tand

ards

that

the

proj

ect m

ust a

dher

e to

. The

y w

ill in

fluen

ce th

e fo

ur p

roje

ct s

trate

gies

(Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, C

onfig

urat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, Q

ualit

y M

anag

emen

t S

trate

gy a

nd R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy) a

nd

the

proj

ect c

ontro

ls.

norm

as c

orpo

rativ

as

o de

l pro

gram

a És

tas

son

norm

as g

loba

les

que

el p

roye

cto

debe

ob

serv

ar. I

nflu

irán

en la

s cu

atro

est

rate

gias

del

pro

yect

o (E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Com

unic

ació

n, E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Con

figur

ació

n, E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Cal

idad

y E

stra

tegi

a de

Ges

tión

del R

iesg

o) y

en

los

cont

role

s de

l pro

yect

o.

corre

ctiv

e ac

tion

A s

et o

f act

ions

to re

solv

e a

thre

at to

a p

lan’

s to

lera

nces

or a

def

ect i

n a

prod

uct.

rect

ifica

ción

U

n co

njun

to d

e ac

cion

es p

ara

reso

lver

una

am

enaz

a a

las

tole

ranc

ias

de u

n pl

an o

un

defe

cto

en u

n pr

oduc

to.

cost

tole

ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

viat

ion

in a

pla

n’s

cost

that

is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

f man

agem

ent.

Cos

t to

lera

nce

is d

ocum

ente

d in

the

resp

ectiv

e pl

an.

See

als

o ‘to

lera

nce’

.

tole

ranc

ia d

e co

ste

La d

esvi

ació

n en

el c

oste

del

pla

n qu

e se

per

mite

ant

es

de q

ue s

e de

ba p

rese

ntar

una

exc

epci

ón a

l niv

el d

e ge

stió

n in

med

iata

men

te s

uper

ior.

La to

lera

ncia

de

cost

e se

doc

umen

ta e

n el

pla

n re

spec

tivo.

Véa

se ta

mbi

én

‘tole

ranc

ia’.

cust

omer

Th

e pe

rson

or g

roup

who

com

mis

sion

ed th

e w

ork

and

will

ben

efit

from

the

end

resu

lts.

clie

nte

La p

erso

na o

gru

po d

e pe

rson

as q

ue h

an e

ncar

gado

el

traba

jo y

que

se

bene

ficia

rán

de lo

s re

sulta

dos

final

es.

cust

omer

’s q

ualit

y ex

pect

atio

ns

A s

tate

men

t abo

ut th

e qu

ality

exp

ecte

d fro

m th

e pr

ojec

t pro

duct

, cap

ture

d in

the

Pro

ject

Pro

duct

D

escr

iptio

n.

expe

ctat

ivas

de

calid

ad d

el c

lient

e U

na d

ecla

raci

ón s

obre

la c

alid

ad e

sper

ada

del p

rodu

cto

del p

roye

cto,

cap

tada

en

la D

escr

ipci

ón d

el P

rodu

cto

del

Pro

yect

o.

Dai

ly L

og

Use

d to

reco

rd p

robl

ems/

conc

erns

that

can

be

hand

led

by th

e P

roje

ct M

anag

er in

form

ally

. A

rchi

vo D

iario

S

e ut

iliza

par

a de

jar c

onst

anci

a de

pro

blem

as/a

sunt

os

que

pued

en s

er m

anej

ados

info

rmal

men

te p

or e

l Pro

ject

M

anag

er.

deliv

erab

le

See

‘out

put’.

pr

oduc

to a

ent

rega

r V

éase

‘res

ulta

do’.

Page 8: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

8 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

depe

nden

cies

(pla

n)

The

rela

tions

hip

betw

een

prod

ucts

or a

ctiv

ities

. Fo

r exa

mpl

e, th

e de

velo

pmen

t of P

rodu

ct C

ca

nnot

sta

rt un

til P

rodu

cts

A a

nd B

hav

e be

en

com

plet

ed. D

epen

denc

ies

can

be in

tern

al o

r ex

tern

al.

Inte

rnal

dep

ende

ncie

s ar

e th

ose

unde

r the

co

ntro

l of t

he P

roje

ct M

anag

er. E

xter

nal

depe

nden

cies

are

thos

e ou

tsid

e th

e co

ntro

l of

the

Pro

ject

Man

ager

– fo

r exa

mpl

e, th

e de

liver

y of

a p

rodu

ct re

quire

d by

this

pro

ject

from

an

othe

r pro

ject

.

depe

nden

cias

(pla

n)

La re

laci

ón e

ntre

pro

duct

os o

act

ivid

ades

. Por

eje

mpl

o,

el d

esar

rollo

del

Pro

duct

o C

no

se p

uede

inic

iar h

asta

qu

e lo

s Pr

oduc

tos

A y

B ha

yan

sido

des

arro

llado

s. L

as

depe

nden

cias

pue

den

ser i

nter

nas

o ex

tern

as.

Las

depe

nden

cias

inte

rnas

son

aqu

ella

s qu

e es

tán

bajo

el

con

trol d

el P

roje

ct M

anag

er. L

as d

epen

denc

ias

exte

rnas

son

aqu

ella

s qu

e es

tán

fuer

a de

l con

trol d

el

Pro

ject

Man

ager

. Por

eje

mpl

o, la

ent

rega

por

par

te d

e ot

ro p

roye

cto

de u

n pr

oduc

to re

quer

ido

por e

ste

proy

ecto

.

dis-

bene

fit

An

outc

ome

that

is p

erce

ived

as

nega

tive

by

one

or m

ore

stak

ehol

ders

. It i

s an

act

ual

cons

eque

nce

of a

n ac

tivity

whe

reas

, by

defin

ition

, a ri

sk h

as s

ome

unce

rtain

ty a

bout

w

heth

er it

will

mat

eria

lize.

cont

rabe

nefic

io

Res

ulta

do fi

nal p

erci

bido

com

o ne

gativ

o po

r una

o m

ás

parte

s in

tere

sada

s. E

s un

a co

nsec

uenc

ia c

ierta

de

una

activ

idad

, mie

ntra

s qu

e, p

or d

efin

ició

n, u

n rie

sgo

pres

enta

un

nive

l de

ince

rtidu

mbr

e ac

erca

de

si s

e va

a

conc

reta

r.

DSD

M A

tern

A

n ag

ile p

roje

ct d

eliv

ery

fram

ewor

k de

velo

ped

and

owne

d by

the

DS

DM

con

sorti

um. A

tern

us

es a

tim

e-bo

xed

and

itera

tive

appr

oach

to

prod

uct d

evel

opm

ent a

nd is

com

patib

le w

ith

PR

INC

E2.

Ate

rn d

e D

SD

M

Un

mar

co p

ara

entre

ga d

e pr

oyec

tos

Agi

le d

esar

rolla

do

por e

l con

sorc

io D

SD

M y

pro

pied

ad d

el m

ism

o. A

tern

ut

iliza

un

enfo

que

con

límite

s de

tiem

po e

iter

ativ

o pa

ra

el d

esar

rollo

de

prod

ucto

s y

es c

ompa

tible

con

P

RIN

CE2

.

embe

ddin

g (P

RIN

CE

2)

Wha

t an

orga

niza

tion

need

s to

do

to a

dopt

P

RIN

CE

2 as

its

corp

orat

e pr

ojec

t man

agem

ent

met

hod.

See

als

o, in

con

trast

, ‘ta

ilorin

g’, w

hich

de

fines

wha

t a p

roje

ct n

eeds

to d

o to

app

ly th

e m

etho

d to

a s

peci

fic p

roje

ct e

nviro

nmen

t.

adop

ción

(PR

INC

E2)

A

quel

lo q

ue u

na o

rgan

izac

ión

nece

sita

hac

er p

ara

impl

emen

tar P

RIN

CE

2 co

mo

su m

étod

o co

rpor

ativ

o de

ge

stió

n de

l pro

yect

o. P

ara

cont

rast

ar, v

éase

tam

bién

‘a

dapt

ació

n’ e

n ta

nto

que

ésta

def

ine

aque

llo q

ue u

n pr

oyec

to d

ebe

hace

r par

a ap

licar

el m

étod

o a

un

ento

rno

de p

roye

cto

espe

cífic

o.

Page 9: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

9 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

End

Pro

ject

Rep

ort

A re

port

give

n by

the

Pro

ject

Man

ager

to th

e P

roje

ct B

oard

, tha

t con

firm

s th

e ha

ndov

er o

f all

prod

ucts

and

pro

vide

s an

upd

ated

Bus

ines

s C

ase

and

an a

sses

smen

t of h

ow w

ell t

he

proj

ect h

as d

one

agai

nst t

he o

rigin

al P

roje

ct

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion.

Info

rme

al F

inal

de

Pro

yect

o U

n in

form

e qu

e el

Pro

ject

Man

ager

faci

lita

a la

Jun

ta d

e P

roye

cto,

que

con

firm

a la

ent

rega

de

todo

s lo

s pr

oduc

tos

y pr

esen

ta u

n B

usin

ess

Cas

e ac

tual

izad

o y

una

eval

uaci

ón d

e lo

bie

n qu

e el

pro

yect

o se

ha

desa

rrolla

do e

n fu

nció

n de

la D

ocum

enta

ción

de

Inic

io

del P

roye

cto

orig

inal

.

end

stag

e as

sess

men

t Th

e re

view

by

the

Proj

ect B

oard

and

Pro

ject

M

anag

er o

f the

End

Sta

ge R

epor

t to

deci

de

whe

ther

to a

ppro

ve th

e ne

xt S

tage

Pla

n.

Acc

ordi

ng to

the

size

and

crit

ical

ity o

f the

pr

ojec

t, th

e re

view

may

be

form

al o

r inf

orm

al.

The

auth

ority

to p

roce

ed s

houl

d be

doc

umen

ted

as a

form

al re

cord

.

Eva

luac

ión

al F

inal

de

Fas

e La

revi

sión

del

Info

rme

al F

inal

de

Fase

real

izad

a po

r la

Junt

a de

Pro

yect

o y

el P

roje

ct M

anag

er p

ara

deci

dir s

i se

apr

ueba

el P

lan

de la

Fas

e si

guie

nte.

Dep

endi

endo

de

l tam

año

y la

impo

rtanc

ia d

el p

roye

cto,

la re

visi

ón

pued

e se

r for

mal

o in

form

al. L

a au

torid

ad p

ara

proc

eder

de

be d

ocum

enta

rse

en u

n te

stim

onio

form

al.

End

Stag

e R

epor

t

A

repo

rt gi

ven

by th

e P

roje

ct M

anag

er to

the

Pro

ject

Boa

rd a

t the

end

of e

ach

man

agem

ent

stag

e of

the

proj

ect.

This

pro

vide

s in

form

atio

n ab

out t

he p

roje

ct p

erfo

rman

ce d

urin

g th

e st

age

and

the

proj

ect s

tatu

s at

sta

ge e

nd.

Info

rme

al F

inal

de

Fase

U

n in

form

e qu

e el

Pro

ject

Man

ager

ent

rega

a la

Jun

ta

de P

roye

cto

al fi

nal d

e ca

da fa

se d

e ge

stió

n de

l pr

oyec

to. E

ste

info

rme

prop

orci

ona

info

rmac

ión

sobr

e el

de

sarro

llo d

el p

roye

cto

dura

nte

la fa

se y

sob

re s

u es

tado

al f

inal

de

dich

a fa

se.

enha

nce

(ris

k re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

an

oppo

rtuni

ty w

here

pr

oact

ive

actio

ns a

re ta

ken

to e

nhan

ce b

oth

the

prob

abilit

y of

the

even

t occ

urrin

g an

d th

e im

pact

of

the

even

t sho

uld

it oc

cur.

incr

emen

tar

(res

pues

ta a

l rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

opo

rtuni

dad

en la

cu

al s

e to

man

med

idas

pro

activ

as p

ara

incr

emen

tar

tant

o la

pro

babi

lidad

de

que

el e

vent

o oc

urra

com

o el

im

pact

o de

l eve

nto

si o

curri

ese.

even

t-driv

en c

ontro

l A

con

trol t

hat t

akes

pla

ce w

hen

a sp

ecifi

c ev

ent

occu

rs. T

his

coul

d be

, for

exa

mpl

e, th

e en

d of

a

stag

e, th

e co

mpl

etio

n of

the

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion,

or t

he c

reat

ion

of a

n E

xcep

tion

Rep

ort.

It co

uld

also

incl

ude

orga

niza

tiona

l ev

ents

that

may

affe

ct th

e pr

ojec

t, su

ch a

s th

e en

d of

the

finan

cial

yea

r.

cont

rol b

asad

o en

ev

ento

s U

n co

ntro

l que

se

aplic

a cu

ando

ocu

rre u

n ev

ento

es

pecí

fico.

Est

o po

dría

ser

, por

eje

mpl

o, e

l fin

al d

e un

a fa

se, h

aber

relle

nado

la D

ocum

enta

ción

de

Inic

io d

el

Pro

yect

o o

la c

reac

ión

de u

n In

form

e de

Exc

epci

ón.

Tam

bién

pod

ría in

clui

r eve

ntos

de

orga

niza

ción

que

po

dría

n af

ecta

r al p

roye

cto,

tal c

omo

el fi

nal d

el a

ño

fisca

l.

Page 10: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

10

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

exce

ptio

n A

situ

atio

n w

here

it c

an b

e fo

reca

st th

at th

ere

will

be a

dev

iatio

n be

yond

the

tole

ranc

e le

vels

ag

reed

bet

wee

n Pr

ojec

t Man

ager

and

Pro

ject

B

oard

(or b

etw

een

Pro

ject

Boa

rd a

nd c

orpo

rate

or

pro

gram

me

man

agem

ent).

exce

pció

n U

na s

ituac

ión

en la

que

se

pued

e pr

onos

ticar

que

hab

una

desv

iaci

ón q

ue s

uper

ará

los

nive

les

de to

lera

ncia

ac

orda

dos

entre

el P

roje

ct M

anag

er y

la J

unta

de

Pro

yect

o (o

ent

re la

Jun

ta d

e P

roye

cto

y la

ger

enci

a co

rpor

ativ

a o

del p

rogr

ama)

.

exce

ptio

n as

sess

men

t Th

is is

a re

view

by

the

Pro

ject

Boa

rd to

app

rove

(o

r rej

ect)

an E

xcep

tion

Pla

n.

eval

uaci

ón d

e ex

cepc

ión

Una

revi

sión

por

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra a

prob

ar (o

re

chaz

ar) u

n P

lan

de E

xcep

ción

.

Exc

eptio

n P

lan

This

is a

pla

n th

at o

ften

follo

ws

an E

xcep

tion

Rep

ort.

For a

Sta

ge P

lan

exce

ptio

n, it

cov

ers

the

perio

d fro

m th

e pr

esen

t to

the

end

of th

e cu

rrent

sta

ge. I

f the

exc

eptio

n w

ere

at p

roje

ct

leve

l, th

e P

roje

ct P

lan

wou

ld b

e re

plac

ed.

Pla

n de

Exc

epci

ón

Un

plan

que

a m

enud

o es

la c

onse

cuen

cia

de u

n In

form

e de

Exc

epci

ón. P

ara

una

exce

pció

n a

nive

l de

Pla

n de

Fas

e, c

ompr

ende

des

de e

l mom

ento

act

ual

hast

a el

fina

l de

la fa

se e

n cu

rso.

Si l

a ex

cepc

ión

es a

ni

vel d

e pr

oyec

to, r

eem

plaz

aría

el P

lan

de P

roye

cto.

Exc

eptio

n R

epor

t

A

des

crip

tion

of th

e ex

cept

ion

situ

atio

n, it

s im

pact

, opt

ions

, rec

omm

enda

tion

and

impa

ct o

f th

e re

com

men

datio

n. T

his

repo

rt is

pre

pare

d by

th

e P

roje

ct M

anag

er fo

r the

Pro

ject

Boa

rd.

Info

rme

de

Exc

epci

ón

Una

des

crip

ción

de

una

situ

ació

n de

exc

epci

ón, s

u im

pact

o, la

s op

cion

es d

ispo

nibl

es, u

na re

com

enda

ción

y

el im

pact

o de

la re

com

enda

ción

. El P

roje

ct M

anag

er

prep

ara

este

info

rme

para

la J

unta

de

Pro

yect

o.

Exe

cutiv

e Th

e si

ngle

indi

vidu

al w

ith o

vera

ll re

spon

sibi

lity

for e

nsur

ing

that

a p

roje

ct m

eets

its

obje

ctiv

es

and

deliv

ers

the

proj

ecte

d be

nefit

s. T

his

indi

vidu

al s

houl

d en

sure

that

the

proj

ect

mai

ntai

ns it

s bu

sine

ss fo

cus,

that

it h

as c

lear

au

thor

ity, a

nd th

at th

e w

ork,

incl

udin

g ris

ks, i

s ac

tivel

y m

anag

ed. T

he E

xecu

tive

is th

e ch

air o

f th

e P

roje

ct B

oard

. He

or s

he re

pres

ents

the

cust

omer

and

is re

spon

sibl

e fo

r the

Bus

ines

s C

ase.

Eje

cutiv

o La

úni

ca p

erso

na re

spon

sabl

e de

ase

gura

rse

de q

ue u

n pr

oyec

to c

umpl

a su

s ob

jetiv

os y

ent

regu

e lo

s be

nefic

ios

prev

isto

s. E

sta

pers

ona

debe

ría a

segu

rars

e de

que

el

proy

ecto

con

serv

e su

enf

oque

com

erci

al, d

e qu

e cu

ente

co

n un

a au

torid

ad c

lara

y d

e qu

e ta

nto

el tr

abaj

o co

mo

los

riesg

os s

ean

gest

iona

dos

activ

amen

te. E

l Eje

cutiv

o es

el p

resi

dent

e de

la J

unta

de

Pro

yect

o. R

epre

sent

a al

cl

ient

e y

es re

spon

sabl

e de

l Bus

ines

s C

ase.

Page 11: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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11

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

expl

oit (

risk

resp

onse

) A

risk

resp

onse

to a

n op

portu

nity

by

seiz

ing

the

oppo

rtuni

ty to

ens

ure

that

it w

ill ha

ppen

and

that

th

e im

pact

will

be re

aliz

ed.

apro

vech

ar

(res

pues

ta a

l rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

opo

rtuni

dad

en la

qu

e és

ta s

e ap

rove

cha

para

ase

gura

rse

de q

ue la

m

ism

a te

nga

luga

r y q

ue e

l im

pact

o se

con

cret

e.

fallb

ack

(risk

re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

a th

reat

by

putti

ng in

pla

ce a

fa

llbac

k pl

an fo

r the

act

ions

that

will

be ta

ken

to

redu

ce th

e im

pact

of t

he th

reat

sho

uld

the

risk

occu

r.

estra

tegi

a al

tern

ativ

a (r

espu

esta

al r

iesg

o)

Una

resp

uest

a al

ries

go fr

ente

a u

na a

men

aza

en la

cua

l se

pon

e en

prá

ctic

a un

pla

n de

em

erge

ncia

con

las

med

idas

que

se

tom

arán

par

a re

duci

r el i

mpa

cto

de la

am

enaz

a si

ocu

rries

e el

ries

go.

follo

w-o

n ac

tion

reco

mm

enda

tions

R

ecom

men

ded

actio

ns re

late

d to

unf

inis

hed

wor

k, o

ngoi

ng is

sues

and

risk

s, a

nd a

ny o

ther

ac

tiviti

es n

eede

d to

take

a p

rodu

ct to

the

next

ph

ase

of it

s lif

e. T

hese

are

sum

mar

ized

and

in

clud

ed in

the

End

Sta

ge R

epor

t (fo

r pha

sed

hand

over

) and

End

Pro

ject

Rep

ort.

acci

ones

a re

aliz

ar

reco

men

dada

s A

ccio

nes

reco

men

dada

s re

laci

onad

as c

on e

l tra

bajo

sin

te

rmin

ar, c

uest

ione

s y

riesg

os a

ctua

les

y cu

alqu

ier o

tra

activ

idad

nec

esar

ia p

ara

lleva

r un

prod

ucto

a la

pró

xim

a fa

se d

e su

vid

a. S

e re

sum

en y

se

incl

uyen

en

el In

form

e al

Fin

al d

e Fa

se (p

ara

entre

ga p

or fa

ses)

y e

n el

Info

rme

al F

inal

de

Pro

yect

o.

gove

rnan

ce

(cor

pora

te)

The

ongo

ing

activ

ity o

f mai

ntai

ning

a s

ound

sy

stem

of i

nter

nal c

ontro

l by

whi

ch th

e di

rect

ors

and

offic

ers

of a

n or

gani

zatio

n en

sure

that

ef

fect

ive

man

agem

ent s

yste

ms,

incl

udin

g fin

anci

al m

onito

ring

and

cont

rol s

yste

ms,

hav

e be

en p

ut in

pla

ce to

pro

tect

ass

ets,

ear

ning

ca

paci

ty a

nd th

e re

puta

tion

of th

e or

gani

zatio

n.

gobi

erno

(c

orpo

rativ

o)

La a

ctiv

idad

con

tinua

de

man

tene

r un

sólid

o si

stem

a de

co

ntro

l int

erno

med

iant

e el

cua

l los

dire

ctor

es y

di

rigen

tes

de u

na o

rgan

izac

ión

aseg

uran

que

se

haya

n pu

esto

en

prác

tica

sist

emas

efe

ctiv

os d

e ge

stió

n, c

on

incl

usió

n de

sis

tem

as d

e co

ntro

l y s

egui

mie

nto

de

finan

zas

a fin

de

prot

eger

el a

ctiv

o, la

pro

duct

ivid

ad

finan

cier

a y

la re

puta

ción

de

la o

rgan

izac

ión.

gove

rnan

ce (p

roje

ct)

Thos

e ar

eas

of c

orpo

rate

gov

erna

nce

that

are

sp

ecifi

cally

rela

ted

to p

roje

ct a

ctiv

ities

. Effe

ctiv

e go

vern

ance

of p

roje

ct m

anag

emen

t ens

ures

th

at a

n or

gani

zatio

n’s

proj

ect p

ortfo

lio is

alig

ned

to th

e or

gani

zatio

n’s

obje

ctiv

es, i

s de

liver

ed

effic

ient

ly a

nd is

sus

tain

able

.

gobi

erno

(pro

yect

o)

Aqu

ella

s ár

eas

del g

obie

rno

corp

orat

ivo

que

se

rela

cion

an e

spec

ífica

men

te c

on la

s ac

tivid

ades

del

pr

oyec

to. E

l gob

iern

o ef

icaz

de

la g

estió

n de

l pro

yect

o as

egur

a qu

e la

car

tera

de

proy

ecto

s de

una

or

gani

zaci

ón e

sté

alin

eada

con

los

obje

tivos

de

la

orga

niza

ción

, que

se

entre

gue

con

efic

ienc

ia y

que

sea

so

sten

ible

.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

12

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

hand

over

Th

e tra

nsfe

r of o

wne

rshi

p of

a s

et o

f pro

duct

s to

th

e re

spec

tive

user

(s).

The

set o

f pro

duct

s is

kn

own

as a

rele

ase.

The

re m

ay b

e m

ore

than

on

e ha

ndov

er in

the

life

of a

pro

ject

(pha

sed

deliv

ery)

. The

fina

l han

dove

r tak

es p

lace

in th

e C

losi

ng a

Pro

ject

pro

cess

.

entre

ga

La tr

ansf

eren

cia

de la

pro

pied

ad d

e un

con

junt

o de

pr

oduc

tos

al o

a lo

s re

spec

tivos

usu

ario

s. E

l con

junt

o de

pr

oduc

tos

se c

onoc

e co

mo

rele

ase.

Pod

ría h

aber

más

de

una

ent

rega

dur

ante

la v

ida

de u

n pr

oyec

to (e

ntre

ga

por f

ases

). La

ent

rega

fina

l tie

ne lu

gar d

uran

te e

l pr

oces

o de

Cie

rre

de u

n Pr

oyec

to.

Hig

hlig

ht R

epor

t A

tim

e-dr

iven

repo

rt fro

m th

e P

roje

ct M

anag

er

to th

e P

roje

ct B

oard

on

stag

e pr

ogre

ss.

Info

rme

de

Des

arro

llo

Info

rme

basa

do e

n tie

mpo

del

Pro

ject

Man

ager

par

a la

Ju

nta

de P

roye

cto

sobr

e el

pro

gres

o de

una

fase

del

pr

oyec

to.

host

site

A

site

whe

re p

roje

ct w

ork

is b

eing

und

erta

ken

(for e

xam

ple,

an

offic

e or

con

stru

ctio

n si

te).

sede

E

l lug

ar fí

sico

don

de s

e de

sarro

lla e

l tra

bajo

del

pr

oyec

to (p

or e

jem

plo

una

ofic

ina

o un

reci

nto

de

cons

trucc

ión)

.

impa

ct (o

f ris

k)

The

resu

lt of

a p

artic

ular

thre

at o

r opp

ortu

nity

ac

tual

ly o

ccur

ring,

or t

he a

ntic

ipat

ion

of s

uch

a re

sult.

impa

cto

(de

riesg

o)

El r

esul

tado

de

que

se c

oncr

ete

una

amen

aza

o un

a op

ortu

nida

d de

term

inad

a o

la a

ntic

ipac

ión

de d

icho

re

sulta

do.

inhe

rent

risk

Th

e ex

posu

re a

risin

g fro

m a

spe

cific

risk

bef

ore

any

actio

n ha

s be

en ta

ken

to m

anag

e it.

rie

sgo

inhe

rent

e E

xpos

ició

n a

daño

sur

gida

de

un ri

esgo

esp

ecífi

co a

ntes

de

que

se

tom

e cu

alqu

ier m

edid

a pa

ra s

u ge

stió

n.

initi

atio

n st

age

The

perio

d fro

m w

hen

the

Pro

ject

Boa

rd

auth

oriz

es in

itiat

ion

to w

hen

they

aut

horiz

e th

e pr

ojec

t (or

dec

ide

not t

o go

ahe

ad w

ith th

e pr

ojec

t). T

he d

etai

led

plan

ning

and

es

tabl

ishm

ent o

f the

pro

ject

man

agem

ent

infra

stru

ctur

e is

cov

ered

by

the

Initi

atin

g a

Pro

ject

pro

cess

.

fase

de

inic

io

El p

erío

do d

esde

el m

omen

to e

n qu

e la

Jun

ta d

e P

roye

cto

auto

riza

el in

icio

del

pro

yect

o ha

sta

el

mom

ento

en

que

auto

riza

el p

roye

cto

(o d

ecid

e no

se

guir

adel

ante

con

el p

roye

cto)

. La

plan

ifica

ción

de

talla

da d

e la

infra

estru

ctur

a pa

ra la

ges

tión

del

proy

ecto

y s

u es

tabl

ecim

ient

o qu

edan

cub

ierto

s po

r el

proc

eso

del I

nici

o de

un

Proy

ecto

.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

13

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

issu

e A

rele

vant

eve

nt th

at h

as h

appe

ned,

was

not

pl

anne

d, a

nd re

quire

s m

anag

emen

t act

ion.

It

can

be a

ny c

once

rn, q

uery

, req

uest

for c

hang

e,

sugg

estio

n or

off-

spec

ifica

tion

rais

ed d

urin

g a

proj

ect.

Pro

ject

issu

es c

an b

e ab

out a

nyth

ing

to

do w

ith th

e pr

ojec

t.

cues

tión

Un

even

to im

porta

nte

que

ha o

curri

do, n

o es

taba

pl

anifi

cado

y re

quie

re s

er g

estio

nado

. Pue

de s

er

cual

quie

r asu

nto,

pre

gunt

a, s

olic

itud

de c

ambi

o,

suge

renc

ia o

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón p

lant

eado

s du

rant

e el

pro

yect

o. L

as c

uest

ione

s de

pro

yect

o pu

eden

ser

so

bre

cual

quie

r tem

a re

laci

onad

o co

n el

pro

yect

o.

Issu

e R

egis

ter

A re

gist

er u

sed

to c

aptu

re a

nd m

aint

ain

info

rmat

ion

on a

ll of

the

issu

es th

at a

re b

eing

m

anag

ed fo

rmal

ly. T

he Is

sue

Reg

iste

r sho

uld

be m

onito

red

by th

e P

roje

ct M

anag

er o

n a

regu

lar b

asis

.

Reg

istro

de

Cue

stio

nes

Un

regi

stro

que

se

utiliz

a pa

ra re

coge

r y g

uard

ar

info

rmac

ión

sobr

e to

das

las

cues

tione

s qu

e se

est

án

gest

iona

ndo

form

alm

ente

. El P

roje

ct M

anag

er d

eber

ía

hace

r el s

egui

mie

nto

del R

egis

tro d

e C

uest

ione

s co

n re

gula

ridad

.

Issu

e R

epor

t A

repo

rt co

ntai

ning

the

desc

riptio

n, im

pact

as

sess

men

t and

reco

mm

enda

tions

for a

requ

est

for c

hang

e, o

ff-sp

ecifi

catio

n or

a

prob

lem

/con

cern

. It i

s on

ly c

reat

ed fo

r tho

se

issu

es th

at n

eed

to b

e ha

ndle

d fo

rmal

ly.

Info

rme

de

Cue

stio

nes

Un

info

rme

que

cont

iene

la d

escr

ipci

ón, l

a ev

alua

ción

de

l im

pact

o y

las

reco

men

daci

ones

par

a un

a so

licitu

d de

ca

mbi

o, u

n fu

era

de e

spec

ifica

ción

o u

n pr

oble

ma/

asun

to. S

ólo

se c

rea

para

aqu

ella

s cu

estio

nes

que

nece

sita

n se

r man

ejad

as fo

rmal

men

te.

Less

ons

Log

An

info

rmal

repo

sito

ry fo

r les

sons

that

app

ly to

th

is p

roje

ct o

r fut

ure

proj

ects

. A

rchi

vo s

obre

las

Lecc

ione

s

Un

depó

sito

info

rmal

par

a la

s le

ccio

nes

que

sean

de

aplic

ació

n a

este

pro

yect

o o

a pr

oyec

tos

futu

ros.

Less

ons

Rep

ort

A re

port

that

doc

umen

ts a

ny le

sson

s th

at c

an

be u

sefu

lly a

pplie

d to

oth

er p

roje

cts.

The

pu

rpos

e of

the

repo

rt is

to p

rovo

ke a

ctio

n so

th

at th

e po

sitiv

e le

sson

s fro

m a

pro

ject

bec

ome

embe

dded

in th

e or

gani

zatio

n’s

way

of w

orki

ng

and

that

the

orga

niza

tion

is a

ble

to a

void

the

nega

tive

less

ons

on fu

ture

pro

ject

s.

Info

rme

sobr

e la

s Le

ccio

nes

U

n in

form

e qu

e do

cum

enta

cua

lqui

er le

cció

n qu

e se

pu

ede

aplic

ar d

e fo

rma

útil

a ot

ros

proy

ecto

s. E

l pr

opós

ito d

el in

form

e es

pro

voca

r la

acci

ón d

e m

odo

que

las

lecc

ione

s po

sitiv

as re

sulta

ntes

de

un p

roye

cto

pued

an s

er im

plem

enta

das

en la

man

era

de tr

abaj

ar d

e la

org

aniz

ació

n y

que

la o

rgan

izac

ión

pued

a ev

itar l

as

lecc

ione

s ne

gativ

as e

n pr

oyec

tos

futu

ros.

Page 14: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

14

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

logs

In

form

al re

posi

torie

s m

anag

ed b

y th

e P

roje

ct

Man

ager

that

do

not r

equi

re a

ny a

gree

men

t by

the

Pro

ject

Boa

rd o

n th

eir f

orm

at a

nd

com

posi

tion.

PR

INC

E2

has

two

logs

: the

Dai

ly

Log

and

the

Less

ons

Log.

arch

ivos

D

epós

itos

info

rmal

es g

estio

nado

s po

r el P

roje

ct

Man

ager

que

no

requ

iere

n ni

ngun

a ap

roba

ción

de

la

Junt

a de

Pro

yect

o en

cua

nto

a su

form

ato

y co

mpo

sici

ón. P

RIN

CE

2 tie

ne d

os a

rchi

vos:

el A

rchi

vo

Dia

rio y

el A

rchi

vo s

obre

las

Lecc

ione

s.

man

agem

ent p

rodu

ct

A p

rodu

ct th

at w

ill be

requ

ired

as p

art o

f m

anag

ing

the

proj

ect,

and

esta

blis

hing

and

m

aint

aini

ng q

ualit

y (fo

r exa

mpl

e, H

ighl

ight

R

epor

t, E

nd S

tage

Rep

ort e

tc.).

The

m

anag

emen

t pro

duct

s st

ay c

onst

ant,

wha

teve

r th

e ty

pe o

f pro

ject

, and

can

be

used

as

desc

ribed

, or w

ith a

ny re

leva

nt m

odifi

catio

ns, f

or

all p

roje

cts.

The

re a

re th

ree

type

s of

m

anag

emen

t pro

duct

: bas

elin

es, r

ecor

ds a

nd

repo

rts.

prod

ucto

de

gest

ión

Un

prod

ucto

que

se

requ

erirá

com

o pa

rte d

e la

ges

tión

del p

roye

cto

y pa

ra e

stab

lece

r y m

ante

ner l

a ca

lidad

(p

or e

jem

plo,

Info

rmes

de

Des

arro

llo, I

nfor

me

al F

inal

de

Fase

, etc

.). L

os p

rodu

ctos

de

gest

ión

son

cons

tant

es,

cual

quie

ra s

ea e

l tip

o de

pro

yect

o, y

se

pued

en u

tiliz

ar

com

o se

des

crib

e o

con

cual

quie

r mod

ifica

ción

pe

rtine

nte,

par

a to

dos

los

proy

ecto

s. H

ay tr

es ti

pos

de

prod

ucto

s de

ges

tión:

ver

sión

bas

elin

e, fi

chas

e

info

rmes

.

man

agem

ent s

tage

Th

e se

ctio

n of

a p

roje

ct th

at th

e P

roje

ct

Man

ager

is m

anag

ing

on b

ehal

f of t

he P

roje

ct

Boa

rd a

t any

one

tim

e, a

t the

end

of w

hich

the

Pro

ject

Boa

rd w

ill w

ish

to re

view

pro

gres

s to

da

te, t

he s

tate

of t

he P

roje

ct P

lan,

the

Bus

ines

s C

ase

and

risks

, and

the

next

Sta

ge P

lan

in

orde

r to

deci

de w

heth

er to

con

tinue

with

the

proj

ect.

fase

de

gest

ión

Una

sec

ción

del

pro

yect

o qu

e el

Pro

ject

Man

ager

est

á ge

stio

nand

o en

nom

bre

de la

Jun

ta d

e P

roye

cto

en

cual

quie

r mom

ento

dad

o, a

l fin

al d

e la

cua

l la

Junt

a de

P

roye

cto

quer

rá re

visa

r el p

rogr

eso

hast

a la

fech

a, e

l es

tado

del

Pla

n de

Pro

yect

o, e

l Bus

ines

s C

ase

y lo

s rie

sgos

y e

l Pla

n de

la F

ase

sigu

ient

e a

fin d

e de

cidi

r si

se c

ontin

úa c

on e

l pro

yect

o.

mile

ston

e A

sig

nific

ant e

vent

in a

pla

n’s

sche

dule

, suc

h as

co

mpl

etio

n of

key

Wor

k P

acka

ges,

a te

chni

cal

stag

e, o

r a m

anag

emen

t sta

ge.

hito

U

n ev

ento

de

impo

rtanc

ia e

n el

cro

nogr

ama

del p

lan

com

o, p

or e

jem

plo,

la te

rmin

ació

n de

Paq

uete

s de

Tr

abaj

o cl

ave,

una

fase

técn

ica

o un

a fa

se d

e ge

stió

n.

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CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

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y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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15

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

off-s

peci

ficat

ion

Som

ethi

ng th

at s

houl

d be

pro

vide

d by

the

proj

ect,

but c

urre

ntly

is n

ot (o

r is

fore

cast

not

to

be) p

rovi

ded.

Thi

s m

ight

be

a m

issi

ng p

rodu

ct o

r a

prod

uct n

ot m

eetin

g its

spe

cific

atio

ns. I

t is

one

type

of i

ssue

.

fuer

a de

es

peci

ficac

ión

Alg

o qu

e el

pro

yect

o de

bería

faci

litar

per

o qu

e ac

tual

men

te n

o lo

hac

e (o

se

prev

é qu

e no

lo h

ará)

. E

sto

podr

ía s

er u

n pr

oduc

to q

ue fa

lta o

un

prod

ucto

que

no

cum

ple

sus

espe

cific

acio

nes.

Es

un ti

po d

e cu

estió

n.

oper

atio

nal a

nd

mai

nten

ance

ac

cept

ance

A s

peci

fic ty

pe o

f acc

epta

nce

by th

e pe

rson

or

grou

p w

ho w

ill s

uppo

rt th

e pr

oduc

t onc

e it

is

hand

ed o

ver i

nto

the

oper

atio

nal e

nviro

nmen

t.

acep

taci

ón d

e us

o y

man

teni

mie

nto

Un

tipo

espe

cífic

o de

ace

ptac

ión

por l

a pe

rson

a o

grup

o qu

e ap

oyar

á el

pro

duct

o un

a ve

z qu

e se

a en

trega

do a

l en

torn

o de

ope

raci

ones

.

outc

ome

The

resu

lt of

cha

nge,

nor

mal

ly a

ffect

ing

real

-w

orld

beh

avio

ur a

nd/o

r circ

umst

ance

s.

Out

com

es a

re d

esire

d w

hen

a ch

ange

is

conc

eive

d. T

hey

are

achi

eved

as

a re

sult

of th

e ac

tiviti

es u

nder

take

n to

effe

ct th

e ch

ange

.

resu

ltado

fina

l E

l res

ulta

do d

el c

ambi

o qu

e no

rmal

men

te a

fect

a el

co

mpo

rtam

ient

o en

el m

undo

real

y/o

las

circ

unst

anci

as.

Los

resu

ltado

s fin

ales

son

des

eado

s cu

ando

se

conc

ibe

un c

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o. S

e lo

gran

com

o re

sulta

do d

e ac

tivid

ades

re

aliz

adas

par

a ef

ectu

ar e

l cam

bio.

outp

ut

A s

peci

alis

t pro

duct

that

is h

ande

d ov

er to

a

user

(s).

Not

e th

at m

anag

emen

t pro

duct

s ar

e no

t ou

tput

s bu

t are

cre

ated

sol

ely

for t

he p

urpo

se o

f m

anag

ing

the

proj

ect.

resu

ltado

U

n pr

oduc

to e

spec

ializ

ado

que

se e

ntre

ga a

un

usua

rio

o a

usua

rios.

Nót

ese

que

los

prod

ucto

s de

ges

tión

no

son

resu

ltado

s si

no q

ue s

e cr

ean

únic

amen

te c

on e

l pr

opós

ito d

e ge

stio

nar e

l pro

yect

o.

perfo

rman

ce ta

rget

s A

pla

n’s

goal

s fo

r tim

e, c

ost,

qual

ity, s

cope

, be

nefit

s an

d ris

k.

met

as d

e re

ndim

ient

o E

l obj

etiv

o de

un

plan

en

cuan

to a

tiem

po, c

oste

, ca

lidad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgo.

plan

A

det

aile

d pr

opos

al fo

r doi

ng o

r ach

ievi

ng

som

ethi

ng w

hich

spe

cifie

s th

e w

hat,

whe

n, h

ow

and

by w

hom

. In

PR

INC

E2

ther

e ar

e on

ly th

e fo

llow

ing

type

s of

pla

n: P

roje

ct P

lan,

Sta

ge

Pla

n, T

eam

Pla

n, E

xcep

tion

Pla

n an

d B

enef

its

Rev

iew

Pla

n.

plan

U

na p

ropu

esta

det

alla

da p

ara

hace

r o lo

grar

alg

o qu

e po

rmen

oriz

a qu

é, c

uánd

o, c

ómo

y qu

ién.

En

PRIN

CE

2 ha

y so

lam

ente

los

sigu

ient

es ti

pos

de p

lane

s: P

lan

de

Pro

yect

o, P

lan

de la

Fas

e, P

lan

del E

quip

o, P

lan

de

Exc

epci

ón y

Pla

n de

Rev

isió

n de

Ben

efic

ios.

plan

ned

clos

ure

The

PRIN

CE2

act

ivity

to c

lose

a p

roje

ct.

cier

re p

lani

ficad

o La

act

ivid

ad d

e P

RIN

CE

2 pa

ra c

erra

r un

proy

ecto

.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

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of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

plan

ning

hor

izon

Th

e pe

riod

of ti

me

for w

hich

it is

pos

sibl

e to

ac

cura

tely

pla

n.

horiz

onte

de

plan

ifica

ción

E

l per

íodo

de

tiem

po e

n el

cua

l es

posi

ble

plan

ifica

r con

pr

ecis

ión.

portf

olio

A

ll th

e pr

ogra

mm

es a

nd s

tand

-alo

ne p

roje

cts

bein

g un

derta

ken

by a

n or

gani

zatio

n, a

gro

up o

f or

gani

zatio

ns, o

r an

orga

niza

tiona

l uni

t.

carte

ra

Todo

s lo

s pr

ogra

mas

y p

roye

ctos

inde

pend

ient

es q

ue

una

orga

niza

ción

, un

grup

o de

org

aniz

acio

nes

o un

a un

idad

org

aniz

ativ

a es

tán

real

izan

do.

prem

atur

e cl

osur

e Th

e PR

INC

E2 a

ctiv

ity to

clo

se a

pro

ject

bef

ore

its p

lann

ed c

losu

re. T

he P

roje

ct M

anag

er m

ust

ensu

re th

at w

ork

in p

rogr

ess

is n

ot s

impl

y ab

ando

ned,

but

that

the

proj

ect s

alva

ges

any

valu

e cr

eate

d to

dat

e, a

nd c

heck

s th

at a

ny g

aps

left

by th

e ca

ncel

latio

n of

the

proj

ect a

re ra

ised

to

cor

pora

te o

r pro

gram

me

man

agem

ent.

cier

re p

rem

atur

o La

act

ivid

ad d

e P

RIN

CE2

par

a ce

rrar u

n pr

oyec

to c

on

ante

riorid

ad a

su

cier

re p

lani

ficad

o. E

l Pro

ject

Man

ager

de

be a

segu

rars

e de

que

el t

raba

jo e

n cu

rso

no s

ea

senc

illam

ente

aba

ndon

ado,

sin

o qu

e se

resc

ate

cual

quie

r val

or c

read

o ha

sta

la fe

cha

y qu

e se

con

trole

qu

e cu

alqu

ier d

isco

ntin

uida

d, d

ebid

a a

la c

ance

laci

ón

del p

roye

cto,

se

elev

e a

nive

l cor

pora

tivo

o de

ges

tión

del p

rogr

ama.

prer

equi

site

s (p

lan)

A

ny fu

ndam

enta

l asp

ects

that

mus

t be

in p

lace

, an

d re

mai

n in

pla

ce, f

or a

pla

n to

suc

ceed

. pr

erre

quis

itos

(pla

n)

Cua

lqui

er a

spec

to fu

ndam

enta

l que

deb

e ex

istir

pr

evia

men

te y

que

deb

e m

ante

ners

e en

vig

enci

a pa

ra

que

el p

lan

teng

a éx

ito.

PR

INC

E2

A

met

hod

that

sup

ports

som

e se

lect

ed a

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ts

of p

roje

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anag

emen

t. Th

e ac

rony

m s

tand

s fo

r P

Roj

ects

IN a

Con

trolle

d En

viro

nmen

t.

PR

INC

E2

U

n m

étod

o qu

e ap

oya

cier

tos

aspe

ctos

sel

ecci

onad

os

de la

ges

tión

de p

roye

ctos

. El a

crón

imo

PR

INC

E

sign

ifica

PR

ojec

ts in

a C

ontro

lled

Env

ironm

ent

(Pro

yect

os e

n un

Ent

orno

Con

trola

do).

PRIN

CE

2 pr

inci

ples

Th

e gu

idin

g ob

ligat

ions

for g

ood

proj

ect

man

agem

ent p

ract

ice

that

form

the

basi

s of

a

proj

ect b

eing

man

aged

usi

ng P

RIN

CE

2.

prin

cipi

o de

P

RIN

CE2

La

s ob

ligac

ione

s qu

e or

ient

an e

n la

s bu

enas

prá

ctic

as

para

la g

estió

n de

l pro

yect

o, q

ue s

on la

bas

e de

la

gest

ión

de u

n pr

oyec

to P

RIN

CE

2.

PR

INC

E2

proj

ect

A p

roje

ct th

at a

pplie

s th

e P

RIN

CE

2 pr

inci

ples

. pr

oyec

to P

RIN

CE

2 U

n pr

oyec

to q

ue a

plic

a lo

s pr

inci

pios

de

PR

INC

E2.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

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009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

prob

abili

ty

This

is th

e ev

alua

ted

likel

ihoo

d of

a p

artic

ular

th

reat

or o

ppor

tuni

ty a

ctua

lly h

appe

ning

, in

clud

ing

a co

nsid

erat

ion

of th

e fre

quen

cy w

ith

whi

ch th

is m

ay a

rise.

prob

abili

dad

Ésta

es

la p

osib

ilidad

eva

luad

a de

que

una

am

enaz

a o

una

opor

tuni

dad

dete

rmin

ada

se c

oncr

ete,

incl

uyen

do

una

estim

ació

n de

la fr

ecue

ncia

con

la c

ual é

sta

se

podr

ía p

rese

ntar

.

prob

lem

/con

cern

A

type

of i

ssue

(oth

er th

an a

requ

est f

or c

hang

e or

off-

spec

ifica

tion)

that

the

Pro

ject

Man

ager

ne

eds

to re

solv

e or

esc

alat

e.

prob

lem

a/as

unto

U

n tip

o de

cue

stió

n (q

ue n

o se

a un

a so

licitu

d de

cam

bio

o un

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón (v

aria

ción

de

espe

cific

ació

n) q

ue e

l Pro

ject

Man

ager

nec

esita

reso

lver

o

para

la c

ual d

ebe

pres

enta

r una

exc

epci

ón.

proc

edur

e A

ser

ies

of a

ctio

ns fo

r a p

artic

ular

asp

ect o

f pr

ojec

t man

agem

ent e

stab

lishe

d sp

ecifi

cally

for

the

proj

ect –

for e

xam

ple,

a ri

sk m

anag

emen

t pr

oced

ure.

proc

edim

ient

o U

na s

erie

de

acci

ones

par

a un

asp

ecto

det

erm

inad

o de

la

ges

tión

del p

roye

cto

esta

blec

ida

espe

cífic

amen

te

para

el p

roye

cto,

por

eje

mpl

o, u

n pr

oced

imie

nto

de

gest

ión

del r

iesg

o.

proc

ess

A s

truct

ured

set

of a

ctiv

ities

des

igne

d to

ac

com

plis

h a

spec

ific

obje

ctiv

e. A

pro

cess

take

s on

e or

mor

e de

fined

inpu

ts a

nd tu

rns

them

into

de

fined

out

puts

.

proc

eso

Un

conj

unto

est

ruct

urad

o de

act

ivid

ades

dis

eñad

as p

ara

logr

ar u

n ob

jetiv

o es

pecí

fico.

Un

proc

eso

tom

a un

a o

más

apo

rtaci

ones

def

inid

as y

las

conv

ierte

en

resu

ltado

s de

finid

os.

prod

ucer

Th

e pe

rson

or g

roup

resp

onsi

ble

for d

evel

opin

g a

prod

uct.

prod

ucto

a e

ntre

gar

Véa

se ‘r

esul

tado

’.

prod

uct

An

inpu

t or o

utpu

t, w

heth

er ta

ngib

le o

r in

tang

ible

, tha

t can

be

desc

ribed

in a

dvan

ce,

crea

ted

and

test

ed. P

RIN

CE

2 ha

s tw

o ty

pes

of

prod

ucts

– m

anag

emen

t pro

duct

s an

d sp

ecia

list

prod

ucts

.

prod

ucto

U

na a

porta

ción

o re

sulta

do, y

a se

a ta

ngib

le o

inta

ngib

le,

que

se p

uede

des

crib

ir po

r ade

lant

ado,

cre

ados

y

test

eado

s. P

RIN

CE

2 cu

enta

con

dos

tipo

s de

pro

duct

os

– pr

oduc

tos

de g

estió

n y

prod

ucto

s es

peci

aliz

ados

.

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure

A h

iera

rchy

of a

ll th

e pr

oduc

ts to

be

prod

uced

du

ring

a pl

an.

estru

ctur

a je

rárq

uica

de

pro

duct

os

Una

jera

rquí

a de

todo

s lo

s pr

oduc

tos

que

han

de

prod

ucirs

e du

rant

e un

pla

n.

Page 18: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

18

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

prod

uct c

heck

list

A li

st o

f the

maj

or p

rodu

cts

of a

pla

n, p

lus

key

date

s in

thei

r del

iver

y.

lista

de

prod

ucto

s U

na li

sta

de lo

s pr

oduc

tos

prin

cipa

les

de u

n pl

an y

sus

fe

chas

cla

ve d

e en

trega

.

Pro

duct

Des

crip

tion

A d

escr

iptio

n of

a p

rodu

ct’s

pur

pose

, co

mpo

sitio

n, d

eriv

atio

n an

d qu

ality

crit

eria

. It i

s pr

oduc

ed a

t pla

nnin

g tim

e, a

s so

on a

s po

ssib

le

afte

r the

nee

d fo

r the

pro

duct

is id

entif

ied.

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o U

na d

escr

ipci

ón d

el p

ropó

sito

de

un p

rodu

cto,

su

com

posi

ción

, orig

en y

crit

erio

s de

cal

idad

. Se

crea

du

rant

e la

pla

nific

ació

n, ta

n pr

onto

com

o se

a po

sibl

e de

spué

s de

que

la n

eces

idad

par

a el

pro

duct

o ha

ya s

ido

iden

tific

ada.

prod

uct f

low

dia

gram

A

dia

gram

sho

win

g th

e se

quen

ce o

f pro

duct

ion

and

inte

rdep

ende

ncie

s of

the

prod

ucts

list

ed in

a

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure.

diag

ram

a de

fluj

o de

lo

s pr

oduc

tos

Un

diag

ram

a qu

e m

uest

ra la

sec

uenc

ia d

e pr

oduc

ción

de

los

prod

ucto

s co

nten

idos

en

la e

stru

ctur

a je

rárq

uica

de

pro

duct

os, a

sí c

omo

las

inte

rdep

ende

ncia

s en

tre

ello

s.

Pro

duct

Sta

tus

Acco

unt

A re

port

on th

e st

atus

of p

rodu

cts.

The

requ

ired

prod

ucts

can

be

spec

ified

by

iden

tifie

r or t

he

part

of th

e pr

ojec

t in

whi

ch th

ey w

ere

deve

lope

d.

Info

rme

sobr

e el

E

stad

o de

los

Pro

duct

os

Un

info

rme

sobr

e el

est

ado

de lo

s pr

oduc

tos.

Los

pr

oduc

tos

requ

erid

os s

e pu

eden

esp

ecifi

car p

or s

u id

entif

icad

or o

por

la p

arte

del

pro

yect

o en

la q

ue s

e de

sarro

llaro

n.

prod

uct-b

ased

pl

anni

ng

A te

chni

que

lead

ing

to a

com

preh

ensi

ve p

lan

base

d on

the

crea

tion

and

deliv

ery

of re

quire

d ou

tput

s. T

he te

chni

que

cons

ider

s pr

ereq

uisi

te

prod

ucts

, qua

lity

requ

irem

ents

and

the

depe

nden

cies

bet

wee

n pr

oduc

ts.

plan

ifica

ción

bas

ada

en e

l pro

duct

o Té

cnic

a qu

e co

nduc

e al

dis

eño

de u

n pl

an e

xhau

stiv

o ba

sado

en

la c

reac

ión

y la

ent

rega

de

los

resu

ltado

s re

quer

idos

. Est

a té

cnic

a tie

ne e

n cu

enta

los

prod

ucto

s pr

evio

s ne

cesa

rios,

los

requ

erim

ient

os d

e ca

lidad

y la

s de

pend

enci

as e

ntre

pro

duct

os.

prog

ram

me

A te

mpo

rary

flex

ible

org

aniz

atio

n st

ruct

ure

crea

ted

to c

oord

inat

e, d

irect

and

ove

rsee

the

impl

emen

tatio

n of

a s

et o

f rel

ated

pro

ject

s an

d ac

tiviti

es in

ord

er to

del

iver

out

com

es a

nd

bene

fits

rela

ted

to th

e or

gani

zatio

n’s

stra

tegi

c ob

ject

ives

. A p

rogr

amm

e is

like

ly to

hav

e a

life

that

spa

ns s

ever

al y

ears

.

prog

ram

a U

na e

stru

ctur

a or

gani

zativ

a fle

xibl

e y

tem

pora

l cre

ada

para

coo

rdin

ar, d

irigi

r y c

ontro

lar l

a im

plem

enta

ción

de

un c

onju

nto

de a

ctiv

idad

es y

pro

yect

os re

laci

onad

os a

fin

de

entre

gar l

os re

sulta

dos

final

es y

los

bene

ficio

s re

laci

onad

os c

on lo

s ob

jetiv

os e

stra

tégi

cos

de la

or

gani

zaci

ón. E

s pr

obab

le q

ue u

n pr

ogra

ma

teng

a un

a vi

da q

ue a

barq

ue v

ario

s añ

os.

Page 19: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

19

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect

A te

mpo

rary

org

aniz

atio

n th

at is

cre

ated

for t

he

purp

ose

of d

eliv

erin

g on

e or

mor

e bu

sine

ss

prod

ucts

acc

ordi

ng to

an

agre

ed B

usin

ess

Cas

e.

proy

ecto

U

na o

rgan

izac

ión

tem

pora

l que

se

crea

con

el p

ropó

sito

de

ent

rega

r uno

o m

ás p

rodu

ctos

com

erci

ales

de

acue

rdo

con

un B

usin

ess

Cas

e co

nven

ido.

proj

ect a

ppro

ach

A d

escr

iptio

n of

the

way

in w

hich

the

wor

k of

the

proj

ect i

s to

be

appr

oach

ed. F

or e

xam

ple,

are

w

e bu

ildin

g a

prod

uct f

rom

scr

atch

or b

uyin

g in

a

prod

uct t

hat a

lread

y ex

ists

?

enfo

que

del p

roye

cto

Una

des

crip

ción

de

la m

aner

a en

que

el t

raba

jo d

el

proy

ecto

se

debe

enf

ocar

. Por

eje

mpl

o: ¿

se d

esar

rolla

un p

rodu

cto

desd

e ce

ro o

se

com

prar

á un

pro

duct

o qu

e ya

exi

ste?

Pro

ject

Ass

uran

ce

The

Pro

ject

Boa

rd’s

resp

onsi

bilit

ies

to a

ssur

e its

elf t

hat t

he p

roje

ct is

bei

ng c

ondu

cted

co

rrec

tly. T

he P

roje

ct B

oard

mem

bers

eac

h ha

ve a

spe

cific

are

a of

focu

s fo

r Pro

ject

A

ssur

ance

, nam

ely

busi

ness

ass

uran

ce fo

r the

E

xecu

tive,

use

r ass

uran

ce fo

r the

Sen

ior

Use

r(s),

and

supp

lier a

ssur

ance

for t

he S

enio

r S

uppl

ier(

s).

Gar

antía

del

P

roye

cto

Las

resp

onsa

bilid

ades

de

la J

unta

de

Pro

yect

o de

as

egur

arse

de

que

el p

roye

cto

se e

sté

lleva

ndo

a ca

bo

corre

ctam

ente

. Cad

a un

o de

los

mie

mbr

os d

e la

Jun

ta

de P

roye

cto

tiene

un

área

de

enfo

que

espe

cífic

a pa

ra la

G

aran

tía d

el P

roye

cto,

a s

aber

, gar

antía

com

erci

al p

ara

el E

jecu

tivo,

gar

antía

del

usu

ario

par

a el

o lo

s U

suar

ios

Prin

cipa

les

y ga

rant

ía d

el p

rove

edor

par

a el

o lo

s P

rove

edor

es P

rinci

pale

s.

proj

ect a

utho

rizat

ion

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

has

been

aut

horiz

ed a

nd to

requ

est a

ny

nece

ssar

y lo

gist

ical

sup

port

(e.g

. co

mm

unic

atio

n fa

cilit

ies,

equ

ipm

ent a

nd a

ny

proj

ect s

uppo

rt) s

uffic

ient

for t

he d

urat

ion

of th

e pr

ojec

t.

notif

icac

ión

de

auto

rizac

ión

del

proy

ecto

Ase

sora

mie

nto

por p

arte

de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra

info

rmar

a to

das

las

parte

s in

tere

sada

s y

a la

s se

des

dond

e se

des

arro

llará

que

el p

roye

cto

ha s

ido

auto

rizad

o y

para

sol

icita

r cua

lqui

er a

poyo

logí

stic

o ne

cesa

rio (p

or e

j. m

edio

s de

com

unic

ació

n, e

quip

os y

cu

alqu

ier a

poyo

al p

roye

cto)

suf

icie

nte

para

la d

urac

ión

del p

roye

cto.

Page 20: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

20

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Pro

ject

Brie

f S

tate

men

t tha

t des

crib

es th

e pu

rpos

e, c

ost,

time

and

perfo

rman

ce re

quire

men

ts, a

nd

cons

train

ts fo

r a p

roje

ct. I

t is

crea

ted

pre-

proj

ect

durin

g th

e St

artin

g up

a P

roje

ct p

roce

ss a

nd is

us

ed d

urin

g th

e In

itiat

ing

a P

roje

ct p

roce

ss to

cr

eate

the

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion

and

its c

ompo

nent

s. It

is s

uper

sede

d by

the

Pro

ject

In

itiat

ion

Doc

umen

tatio

n an

d no

t mai

ntai

ned.

Exp

edie

nte

del

Pro

yect

o D

escr

ipci

ón d

el p

ropó

sito

, cos

te, t

iem

po y

de

los

requ

erim

ient

os d

e de

sarr

ollo

así

com

o de

las

rest

ricci

ones

par

a un

pro

yect

o. S

e cr

ea c

on a

nter

iorid

ad

al p

roye

cto,

dur

ante

el p

roce

so d

e la

Pue

sta

en M

arch

a de

un

Pro

yect

o y

se u

tiliz

a du

rant

e el

pro

ceso

del

Inic

io

de u

n P

roye

cto

para

cre

ar la

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

de

l Pro

yect

o y

sus

com

pone

ntes

. Es

reem

plaz

ado

por l

a D

ocum

enta

ción

de

Inic

io d

el P

roye

cto

y no

se

man

tiene

.

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion

A lo

gica

l set

of d

ocum

ents

that

brin

gs to

geth

er

the

key

info

rmat

ion

need

ed to

sta

rt th

e pr

ojec

t on

a s

ound

bas

is a

nd th

at c

onve

ys th

e in

form

atio

n to

all

conc

erne

d w

ith th

e pr

ojec

t.

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

del

Pro

yect

o

Un

conj

unto

de

docu

men

tos

lógi

cos

que

reún

e la

in

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ació

n cl

ave

que

se n

eces

ita p

ara

inic

iar e

l pr

oyec

to c

on u

na b

ase

sólid

a y

para

tran

smiti

r esa

in

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ació

n a

todo

s lo

s in

volu

crad

os e

n el

pro

yect

o.

proj

ect i

nitia

tion

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

is b

eing

initi

ated

and

to re

ques

t any

nec

essa

ry

logi

stic

al s

uppo

rt (e

.g. c

omm

unic

atio

n fa

cilit

ies,

eq

uipm

ent a

nd a

ny p

roje

ct s

uppo

rt) s

uffic

ient

for

the

initi

atio

n st

age.

notif

icac

ión

de in

icio

de

l pro

yect

o A

seso

ram

ient

o de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra in

form

ar a

to

das

las

parte

s in

tere

sada

s y

a la

s se

des

de q

ue e

l pr

oyec

to s

e va

a in

icia

r y p

ara

solic

itar c

ualq

uier

apo

yo

logí

stic

o ne

cesa

rio (p

or e

j. m

edio

s de

com

unic

ació

n,

equi

pos

y cu

alqu

ier a

poyo

al p

roye

cto)

suf

icie

nte

para

la

fase

de

inic

io.

proj

ect l

ifecy

cle

The

perio

d fro

m th

e st

art-u

p of

a p

roje

ct to

the

acce

ptan

ce o

f the

pro

ject

pro

duct

. ci

clo

de v

ida

del

proy

ecto

E

l per

íodo

com

pren

dido

ent

re la

pue

sta

en m

arch

a de

un

pro

yect

o y

la a

cept

ació

n de

l pro

duct

o de

l pro

yect

o.

proj

ect m

anag

emen

t Th

e pl

anni

ng, d

eleg

atin

g, m

onito

ring

and

cont

rol

of a

ll as

pect

s of

the

proj

ect,

and

the

mot

ivat

ion

of th

ose

invo

lved

, to

achi

eve

the

proj

ect

obje

ctiv

es w

ithin

the

expe

cted

per

form

ance

ta

rget

s fo

r tim

e, c

ost,

qual

ity, s

cope

, ben

efits

an

d ris

ks.

gest

ión

del p

roye

cto

La p

lani

ficac

ión,

del

egac

ión,

seg

uim

ient

o y

cont

rol d

e to

dos

los

aspe

ctos

del

pro

yect

o, a

sí c

omo

la m

otiv

ació

n de

los

invo

lucr

ados

, par

a al

canz

ar lo

s ob

jetiv

os d

el

proy

ecto

den

tro d

e la

s m

etas

de

desa

rrol

lo p

revi

stas

en

térm

inos

de

tiem

po, c

oste

, cal

idad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgos

.

Page 21: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

21

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect m

anag

emen

t te

am

The

entir

e m

anag

emen

t stru

ctur

e of

the

Pro

ject

B

oard

, and

Pro

ject

Man

ager

, plu

s an

y Te

am

Man

ager

, Pro

ject

Ass

uran

ce a

nd P

roje

ct

Sup

port

role

s.

equi

po d

e ge

stió

n de

l pr

oyec

to

La e

stru

ctur

a de

ges

tión

del p

roye

cto

en s

u to

talid

ad,

que

incl

uye

la J

unta

de

Pro

yect

o, e

l Pro

ject

Man

ager

, cu

alqu

ier r

ol d

e Te

am M

anag

er y

aqu

ello

s en

carg

ados

de

la G

aran

tía y

del

Apo

yo a

l Pro

yect

o.

proj

ect m

anag

emen

t te

am s

truct

ure

An

orga

niza

tion

char

t sho

win

g th

e pe

ople

as

sign

ed to

the

proj

ect m

anag

emen

t tea

m ro

les

to b

e us

ed, a

nd th

eir d

eleg

atio

n an

d re

porti

ng

rela

tions

hips

.

estru

ctur

a de

l equ

ipo

de g

estió

n de

l pr

oyec

to

Un

orga

nigr

ama

que

mue

stra

el p

erso

nal a

sign

ado

a lo

s ro

les

del e

quip

o de

ges

tión

del p

roye

cto

y su

rela

ción

de

dele

gaci

ón y

de

depe

nden

cia.

Pro

ject

Man

ager

Th

e pe

rson

giv

en th

e au

thor

ity a

nd

resp

onsi

bilit

y to

man

age

the

proj

ect o

n a

day-

to-

day

basi

s to

del

iver

the

requ

ired

prod

ucts

with

in

the

cons

train

ts a

gree

d w

ith th

e P

roje

ct B

oard

.

Pro

ject

Man

ager

La

per

sona

a q

uien

se

le h

a ot

orga

do la

aut

orid

ad y

re

spon

sabi

lidad

de

la g

estió

n di

aria

del

pro

yect

o a

fin d

e qu

e en

tregu

e lo

s pr

oduc

tos

requ

erid

os d

entro

de

las

rest

ricci

ones

aco

rdad

as c

on la

Jun

ta d

e P

roye

cto.

proj

ect m

anda

te

An

exte

rnal

pro

duct

gen

erat

ed b

y th

e au

thor

ity

com

mis

sion

ing

the

proj

ect t

hat f

orm

s th

e tri

gger

fo

r Sta

rting

up

a P

roje

ct.

man

dato

de

proy

ecto

U

n pr

oduc

to e

xter

no g

ener

ado

por l

a au

torid

ad q

ue

enca

rga

el p

roye

cto

que

activ

a la

Pue

sta

en M

arch

a de

un

Pro

yect

o.

proj

ect o

ffice

A

tem

pora

ry o

ffice

set

up

to s

uppo

rt th

e de

liver

y of

a s

peci

fic c

hang

e in

itiat

ive

bein

g de

liver

ed a

s a

proj

ect.

If us

ed, t

he p

roje

ct o

ffice

und

erta

kes

the

resp

onsi

bilit

y of

the

Proj

ect S

uppo

rt ro

le.

ofic

ina

de p

roye

cto

Una

ofic

ina

tem

pora

l est

able

cida

par

a ap

oyar

la e

ntre

ga

de u

na in

icia

tiva

de c

ambi

o es

pecí

fica

a se

r ent

rega

da

com

o un

pro

yect

o. S

i se

utiliz

a, la

ofic

ina

de p

roye

cto

asum

e la

resp

onsa

bilid

ad d

el ro

l de

Apo

yo a

l Pro

yect

o.

Pro

ject

Pla

n A

hig

h-le

vel p

lan

show

ing

the

maj

or p

rodu

cts

of

the

proj

ect,

whe

n th

ey w

ill be

del

iver

ed a

nd a

t w

hat c

ost.

An

initi

al P

roje

ct P

lan

is p

rese

nted

as

part

of th

e P

roje

ct In

itiat

ion

Doc

umen

tatio

n. T

his

is re

vise

d as

info

rmat

ion

on a

ctua

l pro

gres

s ap

pear

s. It

is a

maj

or c

ontro

l doc

umen

t for

the

Pro

ject

Boa

rd to

mea

sure

act

ual p

rogr

ess

agai

nst e

xpec

tatio

ns.

Pla

n de

Pro

yect

o U

n pl

an d

e al

to n

ivel

que

mue

stra

los

prod

ucto

s pr

inci

pale

s de

l pro

yect

o, c

uánd

o se

rán

entre

gado

s y

a qu

é co

ste.

Un

Pla

n de

Pro

yect

o in

icia

l se

pres

enta

com

o pa

rte d

e la

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

del

Pro

yect

o. S

e re

visa

rá a

med

ida

que

la in

form

ació

n ac

erca

del

pr

ogre

so re

al d

el p

roye

cto

esté

dis

poni

ble.

Es

un

docu

men

to d

e co

ntro

l prin

cipa

l que

per

mite

a la

Jun

ta

de P

roye

cto

med

ir el

pro

gres

o re

al d

el p

roye

cto

en

rela

ción

a la

s ex

pect

ativ

as.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

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009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect p

rodu

ct

Wha

t the

pro

ject

mus

t del

iver

in o

rder

to g

ain

acce

ptan

ce.

prod

ucto

del

pr

oyec

to

Aqu

ello

que

el p

roye

cto

debe

ent

rega

r a fi

n de

obt

ener

ac

epta

ción

.

Pro

ject

Pro

duct

D

escr

iptio

n A

spe

cial

type

of P

rodu

ct D

escr

iptio

n us

ed to

ga

in a

gree

men

t fro

m th

e us

er o

n th

e pr

ojec

t’s

scop

e an

d re

quire

men

ts, t

o de

fine

the

cust

omer

’s q

ualit

y ex

pect

atio

ns, a

nd to

def

ine

the

acce

ptan

ce c

riter

ia fo

r the

pro

ject

.

Des

crip

ción

del

P

rodu

cto

del

Pro

yect

o

Un

tipo

espe

cial

de

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o qu

e se

ut

iliza

para

obt

ener

el c

onse

ntim

ient

o de

l usu

ario

ace

rca

del a

lcan

ce y

los

requ

erim

ient

os d

el p

roye

cto,

par

a de

finir

las

expe

ctat

ivas

de

calid

ad d

el c

lient

e y

los

crite

rios

de a

cept

ació

n pa

ra e

l pro

yect

o.

Pro

ject

Sup

port

An

adm

inis

trativ

e ro

le in

the

proj

ect

man

agem

ent t

eam

. Pro

ject

Sup

port

can

be in

th

e fo

rm o

f adv

ice

and

help

with

pro

ject

m

anag

emen

t too

ls, g

uida

nce,

adm

inis

trativ

e se

rvic

es s

uch

as fi

ling,

and

the

colle

ctio

n of

ac

tual

dat

a.

Apo

yo a

l Pro

yect

o U

n ro

l adm

inis

trativ

o en

el e

quip

o de

ges

tión

del

proy

ecto

. El A

poyo

al P

roye

cto

pued

e co

nsis

tir e

n as

esor

amie

nto

y ay

uda

con

las

herra

mie

ntas

de

gest

ión

del p

roye

cto,

orie

ntac

ión,

ser

vici

os a

dmin

istra

tivos

tale

s co

mo

arch

ivo

y la

reco

pila

ción

de

dato

s re

ales

.

prox

imity

(of r

isk)

Th

e tim

e fa

ctor

of r

isk,

i.e.

whe

n th

e ris

k m

ay

occu

r. Th

e im

pact

of a

risk

may

var

y in

sev

erity

de

pend

ing

on w

hen

the

risk

occu

rs.

prox

imid

ad (d

el

riesg

o)

La d

imen

sión

tem

pora

l del

ries

go -

la p

roba

bilid

ad d

e qu

e el

ries

go s

e co

ncre

te y

la s

ever

idad

de

su im

pact

o va

riará

dep

endi

endo

de

cuán

do o

curr

a el

ries

go.

qual

ity

The

tota

lity

of fe

atur

es a

nd in

here

nt o

r ass

igne

d ch

arac

teris

tics

of a

pro

duct

, per

son,

pro

cess

, se

rvic

e an

d/or

sys

tem

that

bea

rs o

n its

abi

lity

to

show

that

it m

eets

exp

ecta

tions

or s

atis

fies

stat

ed n

eeds

, req

uire

men

ts o

r spe

cific

atio

ns.

calid

ad

La to

talid

ad d

e lo

s ra

sgos

y la

s ca

ract

erís

ticas

in

here

ntes

o a

sign

adas

a u

n pr

oduc

to, u

na p

erso

na, u

n pr

oces

o, u

n se

rvic

io y

/o u

n si

stem

a qu

e pr

opor

cion

a la

ca

paci

dad

de d

emos

trar q

ue é

ste

cum

ple

las

expe

ctat

ivas

o s

atis

face

nec

esid

ades

dec

lara

das,

re

quer

imie

ntos

o e

spec

ifica

cion

es.

qual

ity a

ssur

ance

A

n in

depe

nden

t che

ck th

at p

rodu

cts

will

be

fit

for p

urpo

se o

r mee

t req

uire

men

ts.

gara

ntía

de

calid

ad

Un

cont

rol i

ndep

endi

ente

de

que

los

prod

ucto

s se

rán

apto

s pa

ra s

u pr

opós

ito o

que

cum

plirá

n lo

s re

quer

imie

ntos

.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

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Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

qual

ity c

ontro

l Th

e pr

oces

s of

mon

itorin

g sp

ecifi

c pr

ojec

t re

sults

to d

eter

min

e w

heth

er th

ey c

ompl

y w

ith

rele

vant

sta

ndar

ds a

nd o

f ide

ntify

ing

way

s to

el

imin

ate

caus

es o

f uns

atis

fact

ory

perfo

rman

ce.

cont

rol d

e ca

lidad

E

l pro

ceso

de

real

izar

el s

egui

mie

nto

de re

sulta

dos

espe

cífic

os d

el p

roye

cto

para

det

erm

inar

si c

umpl

en c

on

las

norm

as p

ertin

ente

s e

iden

tific

ar m

aner

as d

e el

imin

ar

las

caus

as d

e ni

vele

s de

ser

vici

o no

sat

isfa

ctor

ios.

qual

ity c

riter

ia

A d

escr

iptio

n of

the

qual

ity s

peci

ficat

ion

that

the

prod

uct m

ust m

eet,

and

the

qual

ity

mea

sure

men

ts th

at w

ill be

app

lied

by th

ose

insp

ectin

g th

e fin

ishe

d pr

oduc

t.

crite

rios

de c

alid

ad

Una

des

crip

ción

de

la e

spec

ifica

ción

de

calid

ad q

ue e

l pr

oduc

to d

ebe

cum

plir

y la

s m

edid

as d

e ca

lidad

que

ap

licar

án q

uien

es in

spec

cion

en e

l pro

duct

o te

rmin

ado.

qual

ity in

spec

tion

A s

yste

mat

ic, s

truct

ured

ass

essm

ent o

f a

prod

uct c

arrie

d ou

t by

two

or m

ore

care

fully

se

lect

ed p

eopl

e (th

e re

view

team

) in

a pl

anne

d,

docu

men

ted

and

orga

nize

d fa

shio

n.

insp

ecci

ón d

e ca

lidad

U

na e

valu

ació

n si

stem

átic

a y

estru

ctur

ada

de u

n pr

oduc

to, q

ue d

os o

más

per

sona

s cu

idad

osam

ente

se

lecc

iona

das

(el e

quip

o de

revi

sión

) lle

van

a ca

bo d

e un

a m

aner

a pl

anifi

cada

, doc

umen

tada

y o

rgan

izad

a.

qual

ity m

anag

emen

t Th

e co

ordi

nate

d ac

tiviti

es to

dire

ct a

nd c

ontro

l an

org

aniz

atio

n w

ith re

gard

to q

ualit

y.

gest

ión

de la

cal

idad

La

s ac

tivid

ades

coo

rdin

adas

par

a di

rigir

y co

ntro

lar u

na

orga

niza

ción

en

mat

eria

de

calid

ad.

Qua

lity

Man

agem

ent

Stra

tegy

A

stra

tegy

def

inin

g th

e qu

ality

tech

niqu

es a

nd

stan

dard

s to

be

appl

ied,

and

the

vario

us

resp

onsi

bilit

ies

for a

chie

ving

the

requ

ired

qual

ity

leve

ls, d

urin

g a

proj

ect.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

de la

C

alid

ad

Una

est

rate

gia

que

defin

e la

s té

cnic

as y

las

norm

as d

e ca

lidad

a a

plic

ar y

las

dive

rsas

resp

onsa

bilid

ades

par

a lo

grar

, dur

ante

un

pro

yect

o, lo

s ni

vele

s de

cal

idad

re

quer

idos

.

Page 24: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

24

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

qual

ity m

anag

emen

t sy

stem

Th

e co

mpl

ete

set o

f qua

lity

stan

dard

s,

proc

edur

es a

nd re

spon

sibi

litie

s fo

r a s

ite o

r or

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zatio

n. In

the

proj

ect c

onte

xt, ‘

site

s’ a

nd

‘org

aniz

atio

ns’ s

houl

d be

inte

rpre

ted

as th

e pe

rman

ent o

r sem

i-per

man

ent o

rgan

izat

ion(

s)

spon

sorin

g th

e pr

ojec

t wor

k, i.

e. th

ey a

re

‘ext

erna

l’ to

the

proj

ect’s

tem

pora

ry

orga

niza

tion.

A p

rogr

amm

e, fo

r ins

tanc

e, c

an b

e re

gard

ed a

s a

sem

i-per

man

ent o

rgan

izat

ion

that

sp

onso

rs p

roje

cts

– an

d it

may

hav

e a

docu

men

ted

qual

ity m

anag

emen

t sys

tem

.

sist

ema

de g

estió

n de

la c

alid

ad

El c

onju

nto

com

plet

o de

nor

mas

, pro

cedi

mie

ntos

y

resp

onsa

bilid

ades

de

calid

ad p

ara

una

sede

u

orga

niza

ción

. En

el c

onte

xto

de p

roye

cto,

‘sed

es’ y

‘o

rgan

izac

ione

s’ s

e de

bería

n in

terp

reta

r com

o la

o la

s or

gani

zaci

ones

per

man

ente

s o

sem

iper

man

ente

s qu

e pa

troci

nan

el tr

abaj

o de

l pro

yect

o, e

s de

cir,

son

‘ext

erna

s’ a

la o

rgan

izac

ión

tem

pora

l del

pro

yect

o. U

n pr

ogra

ma,

por

eje

mpl

o, p

uede

con

side

rars

e un

a or

gani

zaci

ón s

emip

erm

anen

te q

ue p

atro

cina

pro

yect

os

– y

podr

á te

ner u

n si

stem

a de

ges

tión

de la

cal

idad

do

cum

enta

do.

qual

ity re

cord

s E

vide

nce

kept

to d

emon

stra

te th

at th

e re

quire

d qu

ality

ass

uran

ce a

nd q

ualit

y co

ntro

l act

iviti

es

have

bee

n ca

rried

out

.

test

imon

ios

docu

men

tale

s de

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lidad

Con

stan

cias

que

se

guar

dan

para

dem

ostra

r que

se

han

real

izad

o la

s ac

tivid

ades

de

gara

ntía

de

calid

ad y

con

trol

de c

alid

ad re

quer

idas

.

Qua

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Reg

iste

r A

regi

ster

con

tain

ing

sum

mar

y de

tails

of a

ll pl

anne

d an

d co

mpl

eted

qua

lity

activ

ities

. The

Q

ualit

y R

egis

ter i

s us

ed b

y th

e P

roje

ct M

anag

er

and

Pro

ject

Ass

uran

ce a

s pa

rt of

revi

ewin

g pr

ogre

ss.

Reg

istro

de

Cal

idad

U

n re

gist

ro q

ue c

ontie

ne d

etal

les

resu

mid

os d

e to

das

las

activ

idad

es d

e co

ntro

l de

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ad p

lani

ficad

as y

co

mpl

etad

as. E

l Pro

ject

Man

ager

y la

Gar

antía

del

P

roye

cto

utili

zan

el R

egis

tro d

e C

alid

ad c

omo

parte

de

la re

visi

ón d

el p

rogr

eso.

qual

ity re

view

S

ee ‘q

ualit

y in

spec

tion’

. re

visi

ón d

e ca

lidad

V

éase

‘ins

pecc

ión

de c

alid

ad’.

Page 25: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

25

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

qual

ity re

view

te

chni

que

A q

ualit

y in

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tion

tech

niqu

e w

ith d

efin

ed ro

les

and

a sp

ecifi

c st

ruct

ure.

It is

des

igne

d to

ass

ess

whe

ther

a p

rodu

ct th

at ta

kes

the

form

of a

do

cum

ent (

or s

imila

r, e.

g. a

pre

sent

atio

n) is

co

mpl

ete,

adh

eres

to s

tand

ards

and

mee

ts th

e qu

ality

crit

eria

agr

eed

for i

t in

the

rele

vant

P

rodu

ct D

escr

iptio

n. T

he p

artic

ipan

ts a

re d

raw

n fro

m th

ose

with

the

nece

ssar

y co

mpe

tenc

e to

ev

alua

te it

s fit

ness

for p

urpo

se.

técn

ica

de re

visi

ón

de c

alid

ad

Una

técn

ica

de in

spec

ción

de

la c

alid

ad c

on ro

les

defin

idos

y u

na e

stru

ctur

a es

pecí

fica.

Se

dise

ña p

ara

eval

uar s

i un

prod

ucto

que

tom

a la

form

a de

un

docu

men

to (o

sim

ilar,

por e

jem

plo,

una

pre

sent

ació

n)

está

com

plet

o, c

umpl

e co

n la

s no

rmas

y s

atis

face

los

crite

rios

de c

alid

ad a

cord

ados

par

a el

mis

mo

en la

D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto

perti

nent

e. L

os p

artic

ipan

tes

se

tom

an d

e en

tre a

quel

los

que

cuen

tan

con

la

com

pete

ncia

nec

esar

ia p

ara

eval

uar s

u id

onei

dad

para

el

pro

pósi

to d

esea

do.

qual

ity to

lera

nce

The

tole

ranc

e id

entif

ied

for a

pro

duct

for a

qu

ality

crit

erio

n de

finin

g an

acc

epta

ble

rang

e of

va

lues

. Qua

lity

tole

ranc

e is

doc

umen

ted

in th

e P

roje

ct P

rodu

ct D

escr

iptio

n (fo

r the

pro

ject

-leve

l qu

ality

tole

ranc

e) a

nd in

the

Pro

duct

Des

crip

tion

for e

ach

prod

uct t

o be

del

iver

ed.

tole

ranc

ia d

e ca

lidad

La

tole

ranc

ia e

stab

leci

da p

ara

un c

riter

io d

e ca

lidad

de

un p

rodu

cto

que

defin

e la

gam

a de

val

ores

ace

ptab

les.

La

tole

ranc

ia d

e ca

lidad

se

docu

men

ta e

n la

Des

crip

ción

de

l Pro

duct

o de

l Pro

yect

o (p

ara

la to

lera

ncia

de

calid

ad

a ni

vel d

e pr

oyec

to) y

en

la D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto

para

cad

a pr

oduc

to a

ser

ent

rega

do.

reco

rds

Dyn

amic

man

agem

ent p

rodu

cts

that

mai

ntai

n in

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atio

n re

gard

ing

proj

ect p

rogr

ess.

te

stim

onio

s do

cum

enta

les

o ficha

s

Pro

duct

os d

e ge

stió

n di

nám

icos

que

gua

rdan

in

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ació

n so

bre

el p

rogr

eso

del p

roye

cto.

Véa

se

tam

bién

‘fic

has’

. E

n el

con

text

o de

la g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión,

aq

uello

s pr

oduc

tos

de g

estió

n di

nám

icos

que

gua

rdan

in

form

ació

n so

bre

el p

rogr

eso

del p

roye

cto.

Véa

se

tam

bién

test

imon

ios

docu

men

tale

s.

Page 26: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

26

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

redu

ce (r

isk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

risk

whe

re p

roac

tive

actio

ns a

re

take

n to

redu

ce th

e pr

obab

ility

of th

e ev

ent

occu

rrin

g by

per

form

ing

som

e fo

rm o

f con

trol,

and/

or to

redu

ce th

e im

pact

of t

he e

vent

sho

uld

it oc

cur.

redu

cir (

resp

uest

a al

rie

sgo)

U

na re

spue

sta

a un

ries

go e

n la

cua

l se

real

izan

ac

cion

es p

roac

tivas

par

a re

duci

r la

prob

abili

dad

de q

ue

el e

vent

o oc

urra

al e

jerc

er c

ierta

form

a de

con

trol,

y/o

redu

cir e

l im

pact

o de

l eve

nto

si s

e co

ncre

tase

.

regi

ster

s Fo

rmal

repo

sito

ries

man

aged

by

the

Pro

ject

M

anag

er th

at re

quire

agr

eem

ent b

y th

e P

roje

ct

Boa

rd o

n th

eir f

orm

at, c

ompo

sitio

n an

d us

e.

PR

INC

E2

has

thre

e re

gist

ers:

Issu

e R

egis

ter,

Ris

k R

egis

ter a

nd Q

ualit

y R

egis

ter.

regi

stro

s D

epós

itos

form

ales

ges

tiona

dos

por e

l Pro

ject

Man

ager

cu

yo fo

rmat

o, c

ompo

sici

ón y

uso

requ

iere

n la

ap

roba

ción

de

la J

unta

de

Pro

yect

o. P

RIN

CE

2 cu

enta

co

n tre

s re

gist

ros:

Reg

istro

de

Cue

stio

nes,

Reg

istro

de

Rie

sgos

y R

egis

tro d

e C

alid

ad.

reje

ct (r

isk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

risk

(opp

ortu

nity

) whe

re a

co

nsci

ous

and

delib

erat

e de

cisi

on is

take

n no

t to

exp

loit

or e

nhan

ce a

n op

portu

nity

, hav

ing

disc

erne

d th

at it

is m

ore

econ

omic

al to

do

so

than

to a

ttem

pt a

risk

resp

onse

act

ion.

The

op

portu

nity

sho

uld

cont

inue

to b

e m

onito

red.

rech

azar

(res

pues

ta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

a un

ries

go (o

portu

nida

d) e

n la

cua

l se

tom

a un

a de

cisi

ón c

onsc

ient

e e

inte

ncio

nada

de

no

apro

vech

ar o

incr

emen

tar l

a op

ortu

nida

d, a

l hab

er

disc

erni

do q

ue e

s m

ás e

conó

mic

o ha

cer e

sto

que

inte

ntar

una

acc

ión

de re

spue

sta

al ri

esgo

. Se

debe

ría

cont

inua

r rea

lizan

do e

l seg

uim

ient

o la

opo

rtuni

dad.

rele

ase

The

set o

f pro

duct

s in

a h

ando

ver.

The

cont

ents

of

a re

leas

e ar

e m

anag

ed, t

este

d an

d de

ploy

ed

as a

sin

gle

entit

y. S

ee a

lso

‘han

dove

r’.

rele

ase

El c

onju

nto

de p

rodu

ctos

en

una

entre

ga. E

l con

teni

do

de u

na re

leas

e se

ges

tiona

, se

prue

ba y

se

utiliz

a co

mo

una

únic

a en

tidad

. Véa

se ta

mbi

én ‘e

ntre

ga’.

repo

rts

Man

agem

ent p

rodu

cts

prov

idin

g a

snap

shot

of

the

stat

us o

f cer

tain

asp

ects

of t

he p

roje

ct.

info

rmes

P

rodu

ctos

de

gest

ión

que

prop

orci

onan

una

imag

en

inst

antá

nea

del e

stad

o de

cie

rtos

aspe

ctos

del

pro

yect

o.

requ

est f

or c

hang

e A

pro

posa

l for

a c

hang

e to

a b

asel

ine.

It is

a

type

of i

ssue

. so

licitu

d de

cam

bio

Una

pro

pues

ta d

e ca

mbi

o a

una

vers

ión

base

line.

Es

un

tipo

de c

uest

ión.

resi

dual

risk

Th

e ris

k re

mai

ning

afte

r the

risk

resp

onse

has

be

en a

pplie

d.

riesg

o re

sidu

al

El r

iesg

o qu

e pe

rdur

a de

spué

s de

hab

erse

apl

icad

o la

re

spue

sta

al ri

esgo

.

Page 27: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

27

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

resp

onsi

ble

auth

ority

Th

e pe

rson

or g

roup

com

mis

sion

ing

the

proj

ect

(typi

cally

cor

pora

te o

r pro

gram

me

man

agem

ent)

who

has

the

auth

ority

to c

omm

it re

sour

ces

and

fund

s on

beh

alf o

f the

com

mis

sion

ing

orga

niza

tion.

auto

ridad

re

spon

sabl

e La

per

sona

o g

rupo

que

enc

arga

el p

roye

cto

(gen

eral

men

te la

ger

enci

a co

rpor

ativ

a o

del p

rogr

ama)

qu

e tie

ne a

utor

idad

par

a as

igna

r rec

urso

s y

fond

os e

n no

mbr

e de

la o

rgan

izac

ión

que

enca

rga

el p

roye

cto.

revi

ewer

A

per

son

or g

roup

inde

pend

ent o

f the

pro

duce

r w

ho a

sses

ses

whe

ther

a p

rodu

ct m

eets

its

requ

irem

ents

as

defin

ed in

its

Pro

duct

D

escr

iptio

n.

revi

sor

Una

per

sona

o g

rupo

inde

pend

ient

e de

l pro

duct

or q

ue

eval

úa s

i un

prod

ucto

cum

ple

con

sus

requ

erim

ient

os

segú

n lo

def

inid

o en

su

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o.

risk

An

unce

rtain

eve

nt o

r set

of e

vent

s th

at, s

houl

d it

occu

r, w

ill ha

ve a

n ef

fect

on

the

achi

evem

ent

of o

bjec

tives

. A ri

sk is

mea

sure

d by

a

com

bina

tion

of th

e pr

obab

ility

of a

per

ceiv

ed

thre

at o

r opp

ortu

nity

occ

urrin

g, a

nd th

e m

agni

tude

of i

ts im

pact

on

obje

ctiv

es.

riesg

o U

n ev

ento

o u

n co

njun

to d

e ev

ento

s in

cier

tos

que,

si

ocur

riese

n, te

ndrá

n un

efe

cto

en e

l log

ro d

e lo

s ob

jetiv

os. U

n rie

sgo

se m

ide

por u

na c

ombi

naci

ón d

e la

pr

obab

ilida

d de

que

ocu

rra

una

opor

tuni

dad

o am

enaz

a pe

rcib

ida

y la

mag

nitu

d de

su

impa

cto

en lo

s ob

jetiv

os.

risk

actio

nee

A n

omin

ated

ow

ner o

f an

actio

n to

add

ress

a

risk.

Som

e ac

tions

may

not

be

with

in th

e re

mit

of th

e ris

k ow

ner t

o co

ntro

l exp

licitl

y; in

that

si

tuat

ion

ther

e sh

ould

be

a no

min

ated

ow

ner o

f th

e ac

tion

to a

ddre

ss th

e ris

k. H

e or

she

will

ne

ed to

kee

p th

e ris

k ow

ner a

ppris

ed o

f the

si

tuat

ion.

ejec

utor

de

riesg

o E

l pro

piet

ario

de

una

acci

ón q

ue s

e no

mbr

a pa

ra

abor

dar e

l rie

sgo.

Alg

unas

acc

ione

s po

dría

n no

est

ar

dent

ro d

e la

com

pete

ncia

del

pro

piet

ario

del

ries

go p

ara

ser c

ontro

lada

s ex

plíc

itam

ente

. En

ese

caso

deb

ería

no

mbr

arse

a u

n pr

opie

tario

de

la a

cció

n pa

ra a

bord

ar e

l rie

sgo.

Est

a pe

rson

a ne

cesi

tará

man

tene

r al p

ropi

etar

io

del r

iesg

o in

form

ado

al re

spec

to.

risk

appe

tite

An

orga

niza

tion’

s un

ique

atti

tude

tow

ards

risk

ta

king

that

in tu

rn d

icta

tes

the

amou

nt o

f ris

k th

at it

con

side

rs is

acc

epta

ble.

prop

ensi

ón a

l rie

sgo

La a

ctitu

d ún

ica

de u

na o

rgan

izac

ión

haci

a lo

s rie

sgos

, qu

e a

su v

ez d

eter

min

a la

can

tidad

de

riesg

o qu

e co

nsid

era

acep

tabl

e.

Page 28: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

28

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

risk

estim

atio

n Th

e es

timat

ion

of p

roba

bilit

y an

d im

pact

of a

n in

divi

dual

risk

, tak

ing

into

acc

ount

pr

edet

erm

ined

sta

ndar

ds, t

arge

t ris

k le

vels

, in

terd

epen

denc

ies

and

othe

r rel

evan

t fac

tors

.

estim

ació

n de

l rie

sgo

La e

stim

ació

n de

la p

roba

bilid

ad y

del

impa

cto

de u

n rie

sgo

indi

vidu

al, t

enie

ndo

en c

uent

a la

s no

rmas

pr

edet

erm

inad

as, l

os n

ivel

es d

e rie

sgo

fijad

os c

omo

met

a, la

s in

terd

epen

denc

ias

y ot

ros

fact

ores

per

tinen

tes.

risk

eval

uatio

n Th

e pr

oces

s of

und

erst

andi

ng th

e ne

t effe

ct o

f th

e id

entif

ied

thre

ats

and

oppo

rtuni

ties

on a

n ac

tivity

whe

n ag

greg

ated

toge

ther

.

eval

uaci

ón d

el ri

esgo

E

l pro

ceso

de

com

pren

der e

l efe

cto

neto

de

las

amen

azas

y la

s op

ortu

nida

des

iden

tific

adas

en

una

activ

idad

cua

ndo

ésta

s se

sum

an.

risk

man

agem

ent

The

syst

emat

ic a

pplic

atio

n of

prin

cipl

es,

appr

oach

es a

nd p

roce

sses

to th

e ta

sks

of

iden

tifyi

ng a

nd a

sses

sing

risk

s, a

nd th

en

plan

ning

and

impl

emen

ting

risk

resp

onse

s.

gest

ión

del r

iesg

o La

apl

icac

ión

sist

emát

ica

de p

rinci

pios

, enf

oque

s y

proc

esos

a la

s ta

reas

de

iden

tific

ar y

eva

luar

los

riesg

os

y lu

ego

de p

lani

ficar

e im

plem

enta

r las

resp

uest

as a

l rie

sgo.

Ris

k M

anag

emen

t St

rate

gy

A s

trate

gy d

escr

ibin

g th

e go

als

of a

pply

ing

risk

man

agem

ent,

as w

ell a

s th

e pr

oced

ure

that

will

be

ado

pted

, rol

es a

nd re

spon

sibi

litie

s, ri

sk

tole

ranc

es, t

he ti

min

g of

risk

man

agem

ent

inte

rven

tions

, the

tool

s an

d te

chni

ques

that

will

be u

sed,

and

the

repo

rting

requ

irem

ents

.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

del R

iesg

o U

na e

stra

tegi

a qu

e de

scrib

e aq

uello

que

se

dese

a lo

grar

al

apl

icar

la g

estió

n de

l rie

sgo

junt

o al

pro

cedi

mie

nto

que

se a

dopt

ará,

los

role

s y

resp

onsa

bilid

ades

, las

to

lera

ncia

s de

ries

go, l

a se

cuen

cia

tem

pora

l de

las

inte

rven

cion

es d

e la

ges

tión

del r

iesg

o, la

s he

rram

ient

as

y la

s té

cnic

as q

ue s

e ut

ilizar

án y

los

requ

erim

ient

os d

e pr

esen

taci

ón d

e in

form

es.

risk

owne

r A

nam

ed in

divi

dual

who

is re

spon

sibl

e fo

r the

m

anag

emen

t, m

onito

ring

and

cont

rol o

f all

aspe

cts

of a

par

ticul

ar ri

sk a

ssig

ned

to th

em,

incl

udin

g th

e im

plem

enta

tion

of th

e se

lect

ed

resp

onse

s to

add

ress

the

thre

ats

or to

max

imiz

e th

e op

portu

nitie

s.

prop

ieta

rio d

el ri

esgo

U

na p

erso

na n

ombr

ada

que

es re

spon

sabl

e de

la

gest

ión,

del

seg

uim

ient

o y

del c

ontro

l de

todo

s lo

s as

pect

os d

e un

ries

go d

eter

min

ado

que

le h

a si

do

asig

nado

, inc

luye

ndo

la im

plem

enta

ción

de

resp

uest

as

sele

ccio

nada

s pa

ra h

acer

fren

te a

las

amen

azas

o p

ara

max

imiz

ar la

s op

ortu

nida

des.

risk

prof

ile

A d

escr

iptio

n of

the

type

s of

risk

that

are

face

d by

an

orga

niza

tion

and

its e

xpos

ure

to th

ose

risks

.

perfi

l de

riesg

o U

na d

escr

ipci

ón d

e lo

s tip

os d

e rie

sgo

a lo

s cu

ales

una

or

gani

zaci

ón s

e en

frent

a y

su e

xpos

ició

n a

esos

ries

gos.

Page 29: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

29

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Ris

k R

egis

ter

A re

cord

of i

dent

ified

risk

s re

latin

g to

an

initi

ativ

e, in

clud

ing

thei

r sta

tus

and

hist

ory.

R

egis

tro d

e R

iesg

os

Un

test

imon

io d

e lo

s rie

sgos

iden

tific

ados

, rel

acio

nado

s co

n un

a in

icia

tiva,

incl

uyen

do s

u es

tado

y s

u hi

stor

ial.

risk

resp

onse

A

ctio

ns th

at m

ay b

e ta

ken

to b

ring

a si

tuat

ion

to

a le

vel w

here

exp

osur

e to

risk

is a

ccep

tabl

e to

th

e or

gani

zatio

n. T

hese

resp

onse

s fa

ll in

to a

nu

mbe

r of r

isk

resp

onse

cat

egor

ies.

resp

uest

a al

ries

go

Acci

ones

que

se

pued

en re

aliz

ar p

ara

lleva

r una

si

tuac

ión

a un

niv

el e

n el

cua

l la

expo

sici

ón a

l rie

sgo

es

acep

tabl

e pa

ra la

org

aniz

ació

n. E

stas

resp

uest

as s

e en

cuen

tran

dent

ro d

e un

a se

rie d

e ca

tego

rías

de

resp

uest

a al

ries

go.

risk

resp

onse

cat

egor

y A

cat

egor

y of

risk

resp

onse

. For

thre

ats,

the

indi

vidu

al ri

sk re

spon

se c

ateg

ory

can

be a

void

, re

duce

, tra

nsfe

r, ac

cept

or s

hare

. For

op

portu

nitie

s, th

e in

divi

dual

risk

resp

onse

ca

tego

ry c

an b

e ex

ploi

t, en

hanc

e, re

ject

or

shar

e.

cate

goría

de

resp

uest

a al

ries

go

Una

cat

egor

ía d

e re

spue

sta

al ri

esgo

. Par

a la

s am

enaz

as, l

a ca

tego

ría d

e re

spue

sta

al ri

esgo

indi

vidu

al

pued

e se

r evi

tar,

redu

cir,

trans

ferir

, ace

ptar

o c

ompa

rtir.

Par

a la

s op

ortu

nida

des,

la c

ateg

oría

de

resp

uest

a al

rie

sgo

indi

vidu

al p

uede

ser

apr

ovec

har,

incr

emen

tar,

rech

azar

o c

ompa

rtir.

risk

tole

ranc

e Th

e th

resh

old

leve

ls o

f ris

k ex

posu

re w

hich

, w

hen

exce

eded

, will

trigg

er a

n E

xcep

tion

Rep

ort

to b

ring

the

situ

atio

n to

the

atte

ntio

n of

the

Pro

ject

Boa

rd. R

isk

tole

ranc

es c

ould

incl

ude

limits

on

the

plan

’s a

ggre

gate

d ris

ks (e

.g. c

ost o

f ag

greg

ated

thre

ats

to re

mai

n le

ss th

an 1

0% o

f th

e pl

an’s

bud

get),

or l

imits

on

any

indi

vidu

al

thre

at (e

.g. a

ny th

reat

to o

pera

tiona

l ser

vice

). R

isk

tole

ranc

e is

doc

umen

ted

in th

e R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy.

tole

ranc

ia d

e rie

sgo

Los

umbr

ales

de

expo

sici

ón a

l rie

sgo

que,

cua

ndo

se

exce

den,

act

ivar

án la

pre

sent

ació

n de

un

Info

rme

de

Exc

epci

ón p

ara

llam

ar la

ate

nció

n de

la J

unta

de

Pro

yect

o so

bre

dich

a si

tuac

ión.

Las

tole

ranc

ias

de

riesg

o po

dría

n in

clui

r lím

ites

a lo

s rie

sgos

tota

les

del

plan

(por

eje

mpl

o la

sum

a de

los

cost

es a

dici

onal

es d

e la

s am

enaz

as d

eber

á se

r inf

erio

r al 1

0% d

el

pres

upue

sto

del p

lan)

o lí

mite

s a

cual

quie

r am

enaz

a in

divi

dual

(por

eje

mpl

o un

a am

enaz

a a

un s

ervi

cio

oper

acio

nal).

La

tole

ranc

ia d

e rie

sgo

se d

ocum

enta

en

la E

stra

tegi

a de

Ges

tión

del R

iesg

o.

risk

tole

ranc

e lin

e A

line

draw

n on

the

sum

mar

y ris

k pr

ofile

. Ris

ks

that

app

ear a

bove

this

line

can

not b

e ac

cept

ed

(live

d w

ith) w

ithou

t ref

errin

g th

em to

a h

ighe

r au

thor

ity. F

or a

pro

ject

, the

Pro

ject

Man

ager

w

ould

refe

r the

se ri

sks

to th

e P

roje

ct B

oard

.

línea

de

tole

ranc

ia

del r

iesg

o U

na lí

nea

que

se tr

aza

en e

l per

fil d

e rie

sgo

resu

mid

o.

Los

riesg

os q

ue a

pare

cen

por e

ncim

a de

est

a lín

ea n

o se

pue

den

acep

tar (

tole

rar)

sin

que

sea

n re

miti

dos

a un

a au

torid

ad s

uper

ior.

Par

a un

pro

yect

o, e

l Pro

ject

M

anag

er re

miti

ría e

stos

ries

gos

a la

Jun

ta d

e P

roye

cto.

Page 30: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

30

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

role

des

crip

tion

A d

escr

iptio

n of

the

set o

f res

pons

ibili

ties

spec

ific

to a

role

. de

scrip

ción

del

rol

Des

crib

e el

con

junt

o de

resp

onsa

bilid

ades

esp

ecífi

cas

para

un

rol.

sche

dule

G

raph

ical

repr

esen

tatio

n of

a p

lan

(for e

xam

ple,

a

Gan

tt ch

art),

typi

cally

des

crib

ing

a se

quen

ce

of ta

sks,

toge

ther

with

reso

urce

allo

catio

ns,

whi

ch c

olle

ctiv

ely

deliv

er th

e pl

an. I

n P

RIN

CE

2,

proj

ect a

ctiv

ities

sho

uld

only

be

docu

men

ted

in

the

sche

dule

s as

soci

ated

with

a P

roje

ct P

lan,

S

tage

Pla

n or

Tea

m P

lan.

Act

ions

that

are

al

loca

ted

from

day

-to-d

ay m

anag

emen

t may

be

docu

men

ted

in th

e re

leva

nt p

roje

ct lo

g (i.

e. R

isk

Reg

iste

r, D

aily

Log

, Iss

ue R

egis

ter,

Qua

lity

Reg

iste

r) if

they

do

not r

equi

re s

igni

fican

t ac

tivity

.

cron

ogra

ma

Rep

rese

ntac

ión

gráf

ica

de u

n pl

an (p

or e

jem

plo

una

carta

o d

iagr

ama

de G

antt)

, que

gen

eral

men

te d

escr

ibe

una

secu

enci

a de

tare

as, j

unto

con

la a

sign

ació

n de

re

curs

os, q

ue c

olec

tivam

ente

repr

esen

tan

la e

ntre

ga d

el

plan

. En

PR

INC

E2

las

activ

idad

es d

el p

roye

cto

sólo

de

bería

n se

r doc

umen

tada

s en

los

cron

ogra

mas

as

ocia

dos

con

un P

lan

de P

roye

cto,

Pla

n de

Fas

e o

Pla

n de

Equ

ipo.

Las

acc

ione

s qu

e la

ges

tión

diar

ia

asig

na s

e po

drán

doc

umen

tar e

n el

arc

hivo

del

pro

yect

o pe

rtine

nte

(es

deci

r, en

el R

egis

tro d

e R

iesg

os, e

n el

A

rchi

vo D

iario

, en

el R

egis

tro d

e C

uest

ione

s, e

n el

R

egis

tro d

e C

alid

ad) s

i no

requ

iere

n ac

tivid

ad

cons

ider

able

.

scop

e Fo

r a p

lan,

the

sum

tota

l of i

ts p

rodu

cts

and

the

exte

nt o

f the

ir re

quire

men

ts. I

t is

desc

ribed

by

the

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure

for t

he p

lan

and

asso

ciat

ed P

rodu

ct D

escr

iptio

ns.

alca

nce

En

un p

lan,

se

trata

de

la s

uma

tota

l de

sus

prod

ucto

s y

el n

ivel

de

sus

requ

erim

ient

os. E

l alc

ance

se

desc

ribe

en la

est

ruct

ura

jerá

rqui

ca d

e pr

oduc

tos

para

el p

lan

y la

s D

escr

ipci

ones

de

Prod

ucto

s as

ocia

das.

scop

e to

lera

nce

The

perm

issi

ble

devi

atio

n in

a p

lan’

s sc

ope

that

is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

f man

agem

ent.

Sco

pe to

lera

nce

is d

ocum

ente

d in

the

resp

ectiv

e pl

an in

the

form

of a

not

e or

re

fere

nce

to th

e pr

oduc

t bre

akdo

wn

stru

ctur

e fo

r th

at p

lan.

See

‘tol

eran

ce’.

tole

ranc

ia d

e al

canc

e La

des

viac

ión

en e

l alc

ance

de

un p

lan

que

se p

erm

ite

ante

s de

que

se

deba

pre

sent

ar u

na e

xcep

ción

sob

re la

de

svia

ción

al s

igui

ente

niv

el d

e ge

stió

n. L

a to

lera

ncia

de

alca

nce

se d

ocum

enta

en

el p

lan

resp

ectiv

o ba

jo la

fo

rma

de u

na n

ota

o re

fere

ncia

a la

est

ruct

ura

jerá

rqui

ca

de p

rodu

ctos

par

a es

e pl

an. V

éase

‘tol

eran

cia’

.

Page 31: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

31

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Seni

or R

espo

nsib

le

Ow

ner

A U

K g

over

nmen

t ter

m fo

r the

indi

vidu

al

resp

onsi

ble

for e

nsur

ing

that

a p

roje

ct o

r pr

ogra

mm

e of

cha

nge

mee

ts it

s ob

ject

ives

and

de

liver

s th

e pr

ojec

ted

bene

fits.

The

per

son

shou

ld b

e th

e ow

ner o

f the

ove

rall

busi

ness

ch

ange

that

is b

eing

sup

porte

d by

the

proj

ect.

The

Seni

or R

espo

nsib

le O

wne

r (S

RO

) sho

uld

ensu

re th

at th

e ch

ange

mai

ntai

ns it

s bu

sine

ss

focu

s, th

at it

has

cle

ar a

utho

rity,

and

that

the

cont

ext,

incl

udin

g ris

ks, i

s ac

tivel

y m

anag

ed.

This

indi

vidu

al m

ust b

e se

nior

and

mus

t tak

e pe

rson

al re

spon

sibi

lity

for s

ucce

ssfu

l del

iver

y of

th

e pr

ojec

t. Th

e SR

O s

houl

d be

reco

gniz

ed a

s th

e ow

ner t

hrou

ghou

t the

org

aniz

atio

n.

The

SR

O a

ppoi

nts

the

proj

ect’s

Exe

cutiv

e (o

r in

som

e ca

ses

may

ele

ct to

be

the

Exe

cutiv

e).

Pro

piet

ario

R

espo

nsab

le

Prin

cipa

l (S

RO

)

Un

térm

ino

del g

obie

rno

del R

eino

Uni

do p

ara

la

pers

ona

resp

onsa

ble

de a

segu

rars

e de

que

un

proy

ecto

o

prog

ram

a de

cam

bio

cum

pla

con

sus

obje

tivos

y

entre

gue

los

bene

ficio

s pr

evis

tos.

Deb

ería

ser

el

prop

ieta

rio d

el c

ambi

o co

mer

cial

glo

bal q

ue e

l pro

yect

o ap

oya.

El P

ropi

etar

io R

espo

nsab

le P

rinci

pal (

SR

O)

debe

ría a

segu

rase

de

que

el c

ambi

o co

nser

ve s

u en

foqu

e co

mer

cial

, de

que

cuen

te c

on u

na a

utor

idad

cl

ara

y de

que

el c

onte

xto,

incl

uyen

do lo

s rie

sgos

, sea

ge

stio

nado

act

ivam

ente

. El S

RO

deb

e te

ner s

ufic

ient

e au

torid

ad d

entro

de

la o

rgan

izac

ión,

ya

que

debe

asu

mir

pers

onal

men

te la

resp

onsa

bilid

ad d

e qu

e el

pro

yect

o se

en

tregu

e co

n éx

ito. D

eber

ía s

er re

cono

cido

com

o el

pr

opie

tario

del

pro

yect

o en

toda

la o

rgan

izac

ión.

E

l SR

O n

ombr

a al

Eje

cutiv

o de

l pro

yect

o (o

en

algu

nos

caso

s po

dría

ele

gir s

er e

l Eje

cutiv

o).

Sen

ior S

uppl

ier

The

Pro

ject

Boa

rd ro

le th

at p

rovi

des

know

ledg

e an

d ex

perie

nce

of th

e m

ain

disc

iplin

e(s)

in

volv

ed in

the

prod

uctio

n of

the

proj

ect’s

de

liver

able

(s).

The

Sen

ior S

uppl

ier r

epre

sent

s th

e su

pplie

r int

eres

ts w

ithin

the

proj

ect a

nd

prov

ides

sup

plie

r res

ourc

es.

Pro

veed

or P

rinci

pal

Es

el ro

l de

la J

unta

de

Pro

yect

o qu

e pr

opor

cion

a co

noci

mie

ntos

y e

xper

ienc

ia s

obre

la o

las

prin

cipa

les

disc

iplin

as re

laci

onad

as c

on la

ela

bora

ción

del

o d

e lo

s pr

oduc

tos

a en

trega

r del

pro

yect

o. E

l Pro

veed

or

Prin

cipa

l rep

rese

nta

los

inte

rese

s de

l pro

veed

or d

entro

de

l pro

yect

o y

prop

orci

ona

recu

rsos

del

pro

veed

or.

Seni

or U

ser

The

Proj

ect B

oard

role

acc

ount

able

for e

nsur

ing

that

use

r nee

ds a

re s

peci

fied

corr

ectly

and

that

th

e so

lutio

n m

eets

thos

e ne

eds.

Usu

ario

Prin

cipa

l E

l rol

, en

la J

unta

de

Pro

yect

o, re

spon

sabl

e de

as

egur

arse

de

que

las

nece

sida

des

del u

suar

io s

e es

peci

fique

n co

rrect

amen

te y

de

que

la s

oluc

ión

satis

faga

dic

has

nece

sida

des.

Page 32: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

32

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

shar

e (ri

sk re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

eith

er a

thre

at o

r an

oppo

rtuni

ty th

roug

h th

e ap

plic

atio

n of

a

pain

/gai

n fo

rmul

a: b

oth

parti

es s

hare

the

gain

(w

ithin

pre

-agr

eed

limits

) if t

he c

ost i

s le

ss th

an

the

cost

pla

n; a

nd b

oth

shar

e th

e pa

in (a

gain

w

ithin

pre

-agr

eed

limits

) if t

he c

ost p

lan

is

exce

eded

.

com

parti

r (re

spue

sta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

al ri

esgo

tant

o pa

ra u

na a

men

aza

com

o pa

ra u

na o

portu

nida

d m

edia

nte

la a

plic

ació

n de

una

rmul

a de

per

juic

io/b

enef

icio

: am

bas p

arte

s com

parte

n el

be

nefic

io (d

entro

de

límite

s pre

viam

ente

aco

rdad

os) s

i el c

oste

de

la re

spue

sta

es m

enor

que

el c

oste

pla

nific

ado;

y c

ompa

rten

el p

erju

icio

(de

nuev

o, d

entro

de

límite

s aco

rdad

os

prev

iam

ente

) si s

e ex

cede

el c

oste

pla

nific

ado.

spec

ialis

t pro

duct

A

pro

duct

who

se d

evel

opm

ent i

s th

e su

bjec

t of

the

plan

. The

spe

cial

ist p

rodu

cts

are

spec

ific

to

an in

divi

dual

pro

ject

(for

exa

mpl

e, a

n ad

verti

sing

cam

paig

n, a

car

par

k tic

ketin

g sy

stem

, fou

ndat

ions

for a

bui

ldin

g, a

new

bu

sine

ss p

roce

ss e

tc.)

Als

o kn

own

as a

de

liver

able

or o

utpu

t.

prod

ucto

es

peci

aliz

ado

Un

prod

ucto

cuy

o de

sarro

llo e

s el

obj

eto

del p

lan.

Los

pr

oduc

tos

espe

cial

izad

os s

on e

spec

ífico

s pa

ra u

n pr

oyec

to in

divi

dual

(por

eje

mpl

o un

a ca

mpa

ña

publ

icita

ria, u

n si

stem

a de

tick

ets

para

par

king

, ci

mie

ntos

par

a un

edi

ficio

, un

nuev

o pr

oces

o co

mer

cial

, et

c.).

Tam

bién

con

ocid

o co

mo

un p

rodu

cto

a en

trega

r o

resu

ltado

.

spon

sor

The

mai

n dr

ivin

g fo

rce

behi

nd a

pro

gram

me

or

proj

ect.

PR

INC

E2

does

not

def

ine

a ro

le fo

r the

sp

onso

r, bu

t the

spo

nsor

is m

ost l

ikel

y to

be

the

Exe

cutiv

e on

the

Pro

ject

Boa

rd, o

r the

per

son

who

has

app

oint

ed th

e E

xecu

tive.

patro

cina

dor

La p

rinci

pal f

uerz

a m

otiv

ador

a de

un

prog

ram

a o

proy

ecto

. PR

INC

E2

no d

efin

e un

rol p

ara

el

patro

cina

dor,

pero

es

sum

amen

te p

roba

ble

que

el

patro

cina

dor s

ea e

l Eje

cutiv

o en

la J

unta

de

Pro

yect

o o

la p

erso

na q

ue h

a no

mbr

ado

al E

jecu

tivo.

stag

e S

ee ‘m

anag

emen

t sta

ge’ o

r ‘te

chni

cal s

tage

’. fa

se

Véa

se ‘f

ase

de g

estió

n’ o

‘fas

e té

cnic

a’.

Sta

ge P

lan

A d

etai

led

plan

use

d as

the

basi

s fo

r pro

ject

m

anag

emen

t con

trol t

hrou

ghou

t a s

tage

. P

lan

de F

ase

Un

plan

det

alla

do u

tiliz

ado

com

o la

bas

e pa

ra e

l con

trol

de la

ges

tión

del p

roye

cto

dura

nte

toda

una

fase

.

stak

ehol

der

Any

indi

vidu

al, g

roup

or o

rgan

izat

ion

that

can

af

fect

, be

affe

cted

by,

or p

erce

ive

itsel

f to

be

affe

cted

by,

an

initi

ativ

e (p

rogr

amm

e, p

roje

ct,

activ

ity, r

isk)

.

parte

inte

resa

da

Cua

lqui

er p

erso

na, g

rupo

u o

rgan

izac

ión

que

pued

e af

ecta

r, se

r afe

ctad

o o

sent

irse

afec

tado

por

una

in

icia

tiva

(pro

gram

a, p

roye

cto,

act

ivid

ad, r

iesg

o).

Page 33: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

33

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

star

t-up

The

pre-

proj

ect a

ctiv

ities

und

erta

ken

by th

e E

xecu

tive

and

the

Pro

ject

Man

ager

to p

rodu

ce

the

outli

ne B

usin

ess

Cas

e, P

roje

ct B

rief a

nd

Initi

atio

n S

tage

Pla

n.

pues

ta e

n m

arch

a La

s ac

tivid

ades

ant

erio

res

al p

roye

cto

real

izad

as p

or e

l E

jecu

tivo

y el

Pro

ject

Man

ager

par

a pr

oduc

ir el

Bus

ines

s C

ase

prel

imin

ar, e

l Exp

edie

nte

del P

roye

cto

y el

Pla

n de

la

Fas

e de

Inic

io.

stra

tegy

A

n ap

proa

ch o

r lin

e to

take

, des

igne

d to

ach

ieve

a

long

-term

aim

. Stra

tegi

es c

an e

xist

at d

iffer

ent

leve

ls –

at t

he c

orpo

rate

, pro

gram

me

and

proj

ect l

evel

. At t

he p

roje

ct le

vel,

PR

INC

E2

defin

es fo

ur s

trate

gies

: Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, C

onfig

urat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, Q

ualit

y M

anag

emen

t S

trate

gy a

nd R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy.

estra

tegi

a U

n en

foqu

e o

línea

a a

dopt

ar, d

iseñ

ado

para

logr

ar u

na

final

idad

a la

rgo

plaz

o. L

as e

stra

tegi

as p

uede

n ex

istir

a

dife

rent

es n

ivel

es –

a n

ivel

cor

pora

tivo,

de

prog

ram

a y

proy

ecto

. A n

ivel

de

proy

ecto

, PR

INC

E2

defin

e cu

atro

es

trate

gias

: Est

rate

gia

de G

estió

n de

la C

omun

icac

ión,

E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Con

figur

ació

n, E

stra

tegi

a de

G

estió

n de

la C

alid

ad y

Est

rate

gia

de G

estió

n de

l R

iesg

o.

supp

lier

The

pers

on, g

roup

or g

roup

s re

spon

sibl

e fo

r the

su

pply

of t

he p

roje

ct’s

spe

cial

ist p

rodu

cts.

pr

ovee

dor

La p

erso

na, e

l gru

po o

gru

pos

resp

onsa

bles

de

prop

orci

onar

los

prod

ucto

s es

peci

aliz

ados

del

pro

yect

o.

tailo

ring

The

appr

opria

te u

se o

f PR

INC

E2

on a

ny g

iven

pr

ojec

t, en

surin

g th

at th

ere

is th

e co

rrect

am

ount

of p

lann

ing,

con

trol,

gove

rnan

ce a

nd

use

of th

e pr

oces

ses

and

them

es (w

here

as th

e ad

optio

n of

PR

INC

E2 a

cros

s an

org

aniz

atio

n is

kn

own

as ‘e

mbe

ddin

g’).

adap

taci

ón

Uso

apr

opia

do d

e PR

INC

E2 e

n cu

alqu

ier p

roye

cto

dado

, as

egur

ando

el g

rado

cor

rect

o de

pla

nific

ació

n, c

ontro

l, go

bier

no y

uso

de

los

proc

esos

y te

mát

icas

. (P

or o

tra

parte

, la

deci

sión

de

impl

emen

tar P

RIN

CE

2 a

nive

l co

rpor

ativ

o se

con

oce

com

o ‘a

dopc

ión)

.

Team

Man

ager

Th

e pe

rson

resp

onsi

ble

for t

he p

rodu

ctio

n of

th

ose

prod

ucts

allo

cate

d by

the

Pro

ject

M

anag

er (a

s de

fined

in a

Wor

k P

acka

ge) t

o an

ap

prop

riate

qua

lity,

tim

esca

le a

nd a

t a c

ost

acce

ptab

le to

the

Pro

ject

Boa

rd. T

his

role

re

ports

to, a

nd ta

kes

dire

ctio

n fro

m, t

he P

roje

ct

Man

ager

. If a

Tea

m M

anag

er is

not

ass

igne

d,

then

the

Pro

ject

Man

ager

und

erta

kes

the

resp

onsi

bilit

ies

of th

e Te

am M

anag

er ro

le.

Team

Man

ager

La

per

sona

resp

onsa

ble

de la

pro

ducc

ión

de a

quel

los

prod

ucto

s as

igna

dos

por e

l Pro

ject

Man

ager

de

conf

orm

idad

con

lo d

efin

ido

en e

l Paq

uete

de

Trab

ajo

con

nive

les

de c

alid

ad a

prop

iado

s, c

alen

dario

s y

a un

co

ste

acep

tabl

e pa

ra la

Jun

ta d

e P

roye

cto.

El r

ol d

e Te

am M

anag

er ri

nde

cuen

tas

y re

cibe

órd

enes

del

P

roje

ct M

anag

er. S

i no

se h

a no

mbr

ado

un T

eam

M

anag

er, e

l Pro

ject

Man

ager

asu

me

las

resp

onsa

bilid

ades

del

rol d

e Te

am M

anag

er.

Page 34: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

34

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

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ition

Team

Pla

n A

n op

tiona

l lev

el o

f pla

n us

ed a

s th

e ba

sis

for

team

man

agem

ent c

ontro

l whe

n ex

ecut

ing

Wor

k P

acka

ges.

Pla

n de

l Equ

ipo

Un

nive

l de

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opc

iona

l util

izad

o co

mo

la b

ase

para

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cont

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e la

ges

tión

de e

quip

os a

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cuta

r Paq

uete

s de

Tr

abaj

o.

tech

nica

l sta

ge

A m

etho

d of

gro

upin

g w

ork

toge

ther

by

the

set

of te

chni

ques

use

d, o

r the

pro

duct

s cr

eate

d.

This

resu

lts in

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ges

cove

ring

elem

ents

suc

h as

des

ign,

bui

ld a

nd im

plem

enta

tion.

Suc

h st

ages

are

tech

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ges

and

are

a se

para

te

conc

ept f

rom

man

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ent s

tage

s.

fase

técn

ica

Un

mét

odo

de a

grup

ació

n de

trab

ajo

en b

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conj

unto

de

técn

icas

util

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as o

los

prod

ucto

s cr

eado

s.

Est

o da

por

resu

ltado

fase

s qu

e cu

bren

ele

men

tos

tale

s co

mo

dise

ño, c

onst

rucc

ión

e im

plem

enta

ción

. Est

as

fase

s so

n fa

ses

técn

icas

y s

on u

n co

ncep

to

inde

pend

ient

e de

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s de

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tión.

them

e A

n as

pect

of p

roje

ct m

anag

emen

t tha

t nee

ds to

be

con

tinua

lly a

ddre

ssed

, and

that

requ

ires

spec

ific

treat

men

t for

the

PR

INC

E2

proc

esse

s to

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ctiv

e.

tem

átic

a U

n as

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o de

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del p

roye

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que

se n

eces

ita

abor

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ontin

uam

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ue re

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re tr

atam

ient

o es

pecí

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para

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esos

de

PRIN

CE2

sea

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ectiv

os.

time

tole

ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

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ion

in a

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n’s

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that

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allo

wed

bef

ore

the

devi

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n ne

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to b

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cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

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ent.

Tim

e to

lera

nce

is d

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d in

the

resp

ectiv

e pl

an. S

ee a

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‘tole

ranc

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tole

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ia d

e tie

mpo

La

des

viac

ión

de ti

empo

per

miti

da e

n un

pla

n an

tes

de

que

se d

eba

pres

enta

r una

exc

epci

ón a

l niv

el

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. La

tole

ranc

ia d

e tie

mpo

se

docu

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ta e

n el

pla

n re

spec

tivo.

Véa

se ta

mbi

én

‘tole

ranc

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time-

driv

en c

ontro

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man

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ent c

ontro

l tha

t is

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dic

in n

atur

e,

to e

nabl

e th

e ne

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ighe

r aut

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y to

mon

itor

prog

ress

– e

.g. a

con

trol t

hat t

akes

pla

ce e

very

tw

o w

eeks

. PR

INC

E2 o

ffers

two

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driv

en

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ress

repo

rts: C

heck

poin

t Rep

ort a

nd

Hig

hlig

ht R

epor

t.

cont

rol b

asad

o en

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mpo

C

ontro

les

que

son

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dico

s pa

ra p

erm

itir q

ue la

au

torid

ad in

med

iata

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te s

uper

ior r

ealic

e el

se

guim

ient

o de

l pro

gres

o; p

or e

jem

plo,

un

cont

rol q

ue

tiene

luga

r cad

a 2

sem

anas

. PR

INC

E2

ofre

ce d

os

info

rmes

de

prog

reso

cla

ve b

asad

os e

n el

tiem

po: e

l In

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e de

l Pun

to d

e C

ontro

l y e

l Inf

orm

e de

Des

arro

llo.

Page 35: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

35

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

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h D

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tole

ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

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ion

abov

e an

d be

low

a

plan

’s ta

rget

for t

ime

and

cost

with

out e

scal

atin

g th

e de

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ion

to th

e ne

xt le

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f man

agem

ent.

Ther

e m

ay a

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be to

lera

nce

leve

ls fo

r qua

lity,

sc

ope,

ben

efit

and

risk.

Tol

eran

ce is

app

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at

proj

ect,

stag

e an

d te

am le

vels

.

tole

ranc

ia

La d

esvi

ació

n pe

rmis

ible

por

enc

ima

y/o

deba

jo d

e la

m

eta

de u

n pl

an e

n cu

anto

a ti

empo

y c

oste

, sin

la

nece

sida

d de

pre

sent

ar u

na e

xcep

ción

al n

ivel

de

gest

ión

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. Ta

mbi

én p

odría

hab

er

nive

les

de to

lera

ncia

par

a ca

lidad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgo.

La

tole

ranc

ia s

e ap

lica

a ni

vel d

e pr

oyec

to, f

ase

y eq

uipo

.

tranc

he

A p

rogr

amm

e m

anag

emen

t ter

m d

escr

ibin

g a

grou

p of

pro

ject

s st

ruct

ured

aro

und

dist

inct

ste

p ch

ange

s in

cap

abilit

y an

d be

nefit

del

iver

y.

tram

o (tr

anch

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Un

térm

ino

de la

ges

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de p

rogr

amas

que

des

crib

e un

gr

upo

de p

roye

ctos

est

ruct

urad

os s

egún

cam

bios

es

pecí

ficos

esp

erad

os e

n la

ent

rega

de

bene

ficio

s y

com

pete

ncia

s.

trans

fer (

risk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

thre

at w

here

a th

ird p

arty

take

s on

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onsi

bilit

y fo

r som

e of

the

finan

cial

impa

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of th

e th

reat

(for

exa

mpl

e, th

roug

h in

sura

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or

by m

eans

of a

ppro

pria

te c

laus

es in

a c

ontra

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trans

ferir

(res

pues

ta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

a un

a am

enaz

a fre

nte

a la

cua

l un

terc

ero

asum

e la

resp

onsa

bilid

ad d

e un

a pa

rte d

el

impa

cto

finan

cier

o de

la a

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aza.

(por

eje

mpl

o, a

tra

vés

de u

n se

guro

o p

or m

edio

de

cláu

sula

s ap

ropi

adas

en

un c

ontra

to).

trigg

er

An

even

t or d

ecis

ion

that

trig

gers

a P

RIN

CE

2 pr

oces

s.

dese

ncad

enan

te

Un

even

to o

una

dec

isió

n qu

e ac

tiva

un p

roce

so d

e P

RIN

CE2

.

user

acc

epta

nce

A s

peci

fic ty

pe o

f acc

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by th

e pe

rson

or

grou

p w

ho w

ill u

se th

e pr

oduc

t onc

e it

is h

ande

d ov

er in

to th

e op

erat

iona

l env

ironm

ent.

acep

taci

ón p

or e

l us

uario

U

n tip

o es

pecí

fico

de a

cept

ació

n po

r la

pers

ona

o el

gr

upo

que

utiliz

ará

el p

rodu

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una

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entre

gado

al

ento

rno

oper

acio

nal.

user

Th

e pe

rson

or g

roup

who

will

use

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or m

ore

of th

e pr

ojec

t’s p

rodu

cts.

us

uario

(s)

La p

erso

na o

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rupo

que

usa

rá u

no o

más

de

los

prod

ucto

s de

l pro

yect

o.

varia

nt

A v

aria

tion

on a

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elin

ed p

rodu

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or

exam

ple,

an

oper

atio

ns m

anua

l may

hav

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E

nglis

h va

riant

and

a S

pani

sh v

aria

nt.

varia

nte

Una

var

iaci

ón s

obre

un

prod

ucto

en

vers

ión

base

line.

P

or e

jem

plo,

un

man

ual d

e fu

ncio

nam

ient

o po

dría

tene

r un

a va

riant

e en

ingl

és y

una

var

iant

e en

esp

añol

.

Page 36: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

36

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

vers

ion

A s

peci

fic b

asel

ine

of a

pro

duct

. Ver

sion

s ty

pica

lly u

se n

amin

g co

nven

tions

that

ena

ble

the

sequ

ence

or d

ate

of th

e ba

selin

e to

be

iden

tifie

d. F

or e

xam

ple,

Pro

ject

Pla

n ve

rsio

n 2

is

the

base

line

afte

r Pro

ject

Pla

n ve

rsio

n 1.

vers

ión

Una

ver

sión

bas

elin

e es

pecí

fica

de u

n pr

oduc

to. L

as

vers

ione

s ge

nera

lmen

te u

tiliz

an c

onve

ncio

nes

para

no

mbr

es q

ue p

erm

iten

iden

tific

ar la

sec

uenc

ia o

fech

a de

l bas

elin

e a

iden

tific

ar. P

or e

jem

plo,

la v

ersi

ón 2

del

P

lan

de P

roye

cto

es la

ver

sión

bas

elin

e de

spué

s de

la

vers

ión

1 de

l Pla

n de

Pro

yect

o.

wat

erfa

ll m

etho

d A

deve

lopm

ent a

ppro

ach

that

is li

near

and

se

quen

tial w

ith d

istin

ct g

oals

for e

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phas

e of

de

velo

pmen

t. O

nce

a ph

ase

of d

evel

opm

ent i

s co

mpl

eted

, the

dev

elop

men

t pro

ceed

s to

the

next

pha

se a

nd e

arlie

r pha

ses

are

not r

evis

ited

(hen

ce th

e an

alog

y th

at w

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flow

ing

dow

n a

mou

ntai

n ca

nnot

go

back

).

mét

odos

en

casc

ada

Un

enfo

que

de d

esar

rollo

que

es

linea

l y s

ecue

ncia

l con

m

etas

def

inid

as p

ara

cada

fase

de

desa

rrollo

. Una

vez

qu

e un

a fa

se d

e de

sarr

ollo

ha

sido

com

plet

ada,

el

desa

rrollo

pas

a a

la p

róxi

ma

fase

y n

o se

regr

esa

a la

s fa

ses

ante

riore

s (d

e al

lí la

ana

logí

a co

n el

agu

a qu

e flu

ye p

or la

lade

ra d

e un

a m

onta

ña y

que

no

pued

e vo

lver

atrá

s).

Wor

k P

acka

ge

The

set o

f inf

orm

atio

n re

leva

nt to

the

crea

tion

of

one

or m

ore

prod

ucts

. It w

ill co

ntai

n a

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riptio

n of

the

wor

k, th

e P

rodu

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Des

crip

tion(

s), d

etai

ls o

f any

con

stra

ints

on

prod

uctio

n, a

nd c

onfir

mat

ion

of th

e ag

reem

ent

betw

een

the

Pro

ject

Man

ager

and

the

pers

on o

r Te

am M

anag

er w

ho is

to im

plem

ent t

he W

ork

Pac

kage

that

the

wor

k ca

n be

don

e w

ithin

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cons

train

ts.

Paq

uete

de

Trab

ajo

El c

onju

nto

de in

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ació

n pe

rtine

nte

para

la c

reac

ión

de u

no o

más

pro

duct

os. C

onte

ndrá

una

des

crip

ción

del

tra

bajo

, la

o la

s D

escr

ipci

ones

de

Pro

duct

os, d

etal

les

de

cual

quie

r res

tricc

ión

en la

pro

ducc

ión

y co

nfirm

ació

n de

l ac

uerd

o en

tre e

l Pro

ject

Man

ager

y la

per

sona

o e

l Te

am M

anag

er e

ncar

gado

de

impl

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tar e

l Paq

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de

Tra

bajo

que

el t

raba

jo s

e pu

ede

real

izar

den

tro d

e la

s re

stric

cion

es.