ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 1 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
PERMISO DE SITIO PARALA AMPLIACIÓN DECAPACIDAD DE LA CNLV2015-2016
Mantenimiento de líneas deTransmisión de la EPS CFETransmisión 2019
Equipo de cómputo yPeriféricos
MANTENIMIENTO DELÍNEAS DE TRANSMISIÓNDE LA SUBDIRECCIÓN DETRANSMISIÓN 2016 -2021(1ERA ETAPA)
MANTENIMIENTO DELÍNEAS DE TRANSMISIÓN2017-2018 DE LAEMPRESA PRODUCTIVASUBSIDIARIA CFETRANSMISIÓN
MANTENIMIENTO DESUBESTACIONES DEPOTENCIA 2017 DE LAEMPRESA PRODUCTIVASUBSIDIARIA CFETRANSMISIÓN
Programa de adquisicionespara la reconfiguración delSistema Institucional deInformación SII para laoperación de la CFE comoEmpresa Productiva delEstado
ADQUISICIÓN DE EQUIPOOPERATIVO DE LADIRECCIÓN DETRANSMISIÓN 2018 - 2021
ADQUISICIÓN DE EQUIPOTODO TERRENO DE CFETRANSMISIÓN 2018 - 2020
Permiso de Sitio: Consiste en integracióndel Reporte Ambiental, Plan deEmergencia, Informe del AnálisisSeguridad e Ingeniería Básica del Sitio;para demostrar que las característicasdel sitio son factibles para la construcciónde nuevas centrales Nucleoeléctricas.
Mantener y aumentar los niveles deconfiabilidad y eficiencia en el servicio detransmisión de energía eléctrica
Equipo de cómputo personal escritorio,portatiles y de alto desempeño, y deequipos perifericos de ultima generaciónpara el reemplazo de equipos obsoletos.
Programa para la sustitución, instalacióny/o construcción de componentes deLíneas de Transmisión originado por lapérdida de propiedadeselectromecánicas, dieléctricas, dañados obien la inexistencia de los mismos; yaque representan un riesgo de falla para lainfraestructura.
Sustitución, instalación o construcción decomponentes en mal estado físico oinexistentes de líneas de transmisión delas 9 Gcias Regionales de Transmisión,para aumento y conservación de laconfiabilidad y disponibilidad de lainfraestructura de LTs
Sustitución, instalación o construcción decomponentes en mal estado físico oinexistentes de subestaciones depotencia de las Gerencias Regionales deTransmisión; ya que ello representa unriesgo de falla para la infraestructura dela Red Nacional de Transmisión
Adquisición de bienes para realizar lasadecuaciones que requiere el SistemaIntitucional de Información para laoperación de CFE como EmpresaProducvtiva del Estado
Contar con Equipo Operativo especialpara las actividades de mantenimiento ydiagnóstico operativo de los equiposeléctricos primarios y periféricos, ademásde la atención de fallas en la red,cumpliendo de los lineamientos vigentesde seguridad hacia el personal einstalaciones.
Adquisición de equipo todo terreno parael personal que lleva a cabo labores demantenimiento preventivo, correctivo yatención a emergencias porcontingencias.
30
9, 14,19
9
9, 15,19
9, 15,19
15
15
9
9, 15,19
593,902,200
624,343,449
1,352,000,888
380,611,539
619,119,959
1,124,046,978
240,664,679
579,373,447
139,799,316
129,724,436
562,202,091
717,023,739
340,832,847
603,185,561
985,531,121
66,407,170
147,409,847
46,599,772
464,177,764
62,141,358
321,063,682
39,778,692
15,934,397
138,515,856
174,257,508
197,334,368
93,199,544
313,913,467
147,231,562
87,397,670
265,393,279
58,116,121
81,261,522
38,407,940
15,385,306
133,742,674
112,000,000
181,899,766
70,344,283
Programa de Estudios de Preinversión
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Adquisiciones
265,393,279
58,116,121
81,261,522
38,407,940
15,385,306
133,742,674
112,000,000
181,899,766
70,344,283
545,021,127,122 187,178,289,844 66,277,301,138 51,294,276,986 20,231,463,865 220,039,795,285 49,059,701,616 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN REGISTRADOS CON ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN EL 2020 (180) 49,059,701,616
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 2 de
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ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
ADQUISICIÓN DEMOBILIARIO Y EQUIPO DEOFICINA 2018-2020
ADQUISICIONES PARA LAACTUALIZACIÓNTECNOLÓGICA DE EQUIPODE CÓMPUTO DE CFETRANSMISIÓN 2018 - 2022
IMPLEMENTACION DESISTEMAS DE MEDICIONPARA EL MERCADOELECTRICO MAYORISTADE CFE TRANSMISION2018-2020
Construcción del NuevoTúnel Vertedor y modificaciónde un túnel vertedor existentede la Central HidroeléctricaAdolfo López Mateos(Infiernillo)
Adquisición nuevo softwareSICOM, SIRH,DOCUMENTUM yEspecializado SEC
CONSTRUCCIÓN YREHABILITACIÓN DEEDIFICIOS DE LASGERENCIAS REGIONALESDE TRANSMISIÓN DE LAEPS CFE TRANSMISIÓN2018 - 2021
RED ELÉCTRICAINTELIGENTE CFETRANSMISIÓN 2018-2021
POTRERILLOS BANCO 4
Adquisición de Mobiliario y Equipo deOficina para adecuar los espaciostécnicos administrativos, que incluyencentros de capacitación, almacenes,laboratorios, talleres, centros dereparación y acopio, entre otros
Sustitución de equipo informáticoobsoleto para estar en condiciones desoportar la ejecución del softwarecorporativo y no corporativo, necesariopara el desarrollo cotidiano deactividades por parte del personal deCFE Transmisión.
Adquisición de infraestructura necesariapara implementar Sistemas de Mediciónpara el Mercado Eléctrico Mayorista encumplimiento a requerimientosfuncionales de CFE Transmisión,garantizando las liquidaciones alTransportista por el uso de red en lospuntos de intercambio entre la RNT y lasRGD.
La obra está compuesta por un túnel apresión de 380 m de longitud y secciónportal de 16 x 18 m, el cual descargaráen un canal a cielo abierto de 250 m delongitud y con un ancho variable de 16 a30 m.
Adquisición de nuevo software 37,450licencias perpetuas SICOM 15,500licencias SIRH 1,950 licenciasDOCUMENTUM 10,000 licenciasESPECIALIZADO 10,000 licencias de lasáreas para los proximos 3 años
Construcción y rehabilitación de edificiosde oficinas para el personal técnico -administrativo, bodegas de líneas detransmisión, talleres, laboratorios,repetidores, salas de operación y aulasde capacitación a nivel nacional
Adquisición de infraestructura ytecnologías para la implementación deuna Red de Datos Operativa y decomunicación, Sistema de ControlSupervisorio de las subestaciones deSubtrasmision y los Centros de Control
Sustitución de dos autotransformadoresde 100 MVA cada uno (230/115 kV) de laSE Potrerillos por un banco detransformación de mayor capacidad (375MVA mas reserva de 400/115 kV), quealimente la red de 115 kV de la zonaLeón directamente desde la red de 400kV.
9
9, 15,19
9, 15,19
12
9
14
9
11
41,336,038
200,288,569
2,973,493,382
1,149,895,971
1,696,373,657
492,653,943
5,265,580,174
849,930,365
19,156,399
49,686,345
1,014,160,423
482,425,437
109,746,450
139,836,272
1,812,551,664
701,192,551
13,778,081
75,305,768
1,959,332,959
667,470,534
373,143,248
177,484,500
2,048,154,975
148,737,814
8,401,557
21,513,273
1,213,483,959
100,036,718
1,404,873,535
21,513,273
75,296,454
32,269,909
13,000,000
66,710,772
1,517,004,573
257,300,000
70,000,000
171,368,479
1,346,423,346
143,612,389
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de Inmuebles
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
13,000,000
66,710,772
1,517,004,573
257,300,000
70,000,000
171,368,479
1,346,423,346
143,612,389
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 3 de
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ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
QUERÉTARO BANCO 1(SUSTITUCIÓN)
EL HABAL BANCO 2(TRASLADADO)
Aprovechamiento deInfraestructura aplicable aTelecomunicaciones paraterceros, etapa 1
Aprovechamiento deInfraestructura Aplicable aTelecomunicaciones paraInterempresas, Etapa I.
Adquisición de Acometidas yMedidores de Distribución
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración II
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración III
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración IV
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación II
Brindar confiabilidad a la zona industrialde la Ciudad de Querétaro elevando lacapacidad de transformación ymanteniendo estable la regulación devoltaje, Sustitución del Banco deTransformación 230/115 kV de 100 MVAde capacidad de la SubestaciónQuerétaro por uno de 225 MVA
Brindar confiabilidad al suministro de laCiudad de Mazatlán, con el traslado dedos Autotransformadores de laSubestación la Higuera a la SubestaciónEl Habal.
Aprovechamiento de Infraestructuraaplicable a Telecomunicaciones paraterceros, etapa 1, consiste en aprovecharel nicho de oportunidad que existe en elmercado de las telecomunicaciones, yaque no existen muchos operadores quecomercialicen infraestructura pasiva deeste tipo
Aprovechamiento de InfraestructuraAplicable a Telecomunicaciones paraInterempresas Etapa I consiste en laprestación de servicios detelecomunicaciones y aprovechamientodel uso de la infraestructura para ofreceruna mezcla de servicios de la mismaCFE sus Em Productivas Subsidiarias yEm Filiales
Contar con equipo para la medición delservicio público de energía eléctrica
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación II
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación III
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación IV
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS II
22
25
9
9
9, 14,19,22
9
9
9
5
136,034,196
46,573,087
509,864,563
251,705,291
17,406,500,000
16,741,775,840
4,234,971,862
1,349,944,614
11,615,438,315
30,229,519
10,349,471
84,977,428
22,588,937
5,000,000,000
7,012,652,232
1,212,792,167
395,633,312
3,687,053,899
105,804,677
36,223,615
29,042,918
19,361,945
5,500,000,000
5,542,988,716
1,686,858,540
518,706,964
3,868,825,656
22,588,937
16,134,955
6,906,500,000
4,186,134,891
1,335,321,154
435,604,339
4,059,558,760
350,666,344
177,484,500
22,588,937
16,134,955
52,500,830
24,732,511
28,042,115
18,694,743
4,650,000,000
4,299,345,522
1,625,668,211
100,000,000
3,735,508,000
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
52,500,830
24,732,511
28,042,115
18,694,743
4,650,000,000
4,299,345,522
1,625,668,211
100,000,000
3,735,508,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 4 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración I
Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración II
Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración III
Mantenimiento a unidadesGeotermoeléctricas de laEPS Generación VI
Reducción de PérdidasTécnicas
Reemplazo del cablesubmarino de Isla Mujeres
Conexión de la Isla deHolbox
Modernización deSubestaciones deDistribución
Operación Remota yAutomatismo en Redes deDistribución
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSI
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSII
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSGeneración III
Mantenimiento a Unidades GeneradorasGeotermoeléctricas con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSGeneración VI
Reducción de pérdidas técnicas deenergía eléctrica para cumplir con loindicado en el Anexo D del Acuerdo CRENo. A/074/2015
Reemplazo del cable submarino de IslaMujeres por daño y obsolescencia
Construcción de una subestación deenergía eléctrica para sustituir lageneración en la isla de Holbox yconectarla a la península
Adquisición e instalación de equipo parala confiabilidad de las RGD
Mejorar la confiabilidad para la operacióny atención inmediata del suministro deenergía eléctrica
9
9
9
9
7, 13,20
23
23
2, 3,4, 7,8, 9,5, 6,15,11,12,13,14,16,19,20,21,22,24,25,26,27,28,29,30,31,32
9, 14,19,22
4,654,331,589
4,350,657,086
3,862,014,183
2,797,581,626
28,366,331,000
459,224,634
115,997,201
1,094,723,587
1,739,958,020
1,352,610,222
1,052,260,326
897,942,621
559,272,221
8,190,730,460
298,036,788
20,713,786
268,243,528
362,491,254
1,812,456,270
2,139,826,058
1,977,083,538
1,622,533,638
14,648,827,899
161,187,847
95,283,415
279,636,110
362,491,254
1,489,265,096
1,158,570,703
986,988,025
615,775,767
5,526,772,641
286,885,935
327,277,818
259,958,014
339,706,090
347,991,604
1,750,000,000
2,066,088,800
1,908,954,300
1,566,622,000
3,480,000,000
138,000,000
112,000,000
270,000,000
350,000,000
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
1,750,000,000
2,066,088,800
1,908,954,300
1,566,622,000
3,480,000,000
138,000,000
112,000,000
270,000,000
350,000,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 5 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
002 03 002
010 03 010
029 02 029
030 02 030
0318TOQ0203
034 02 034
0418TOQ0060
0418TOQ0063
0418TOQ0083
0418TOQ0087
0418TOQ0090
0418TOQ0140
0418TOQ0141
Proyectos y Soluciones deEficiencia Energética 2016
La Venta II
914 División Centro Sur
Pacífico
El Cajón
Red de Fibra Optica ProyectoNorte
Red de TransmisiónAsociada a el Pacífico
San Lorenzo Conversión deTG a CC
1005 Noroeste
Infiernillo
1006 Central----Sur
1003 SubestacionesEléctricas de Occidente
La Yesca
Red de TransmisiónAsociada a la CH La Yesca
Proyecto que contribuirá a un consumoeficiente de energía eléctrica en losinmuebles y procesos productivos de laEmpresa, mediante proyectos de ahorrode energía.
Construcción de una central eoloeléctricade 83.3 MW netos.
Instalación de 90 km de línea de altatensión y 50 MVA en capacidad desubestaciones de distribución.
Central carboélectrica con una capacidadneta de 651.16 MW e incluye obras paraadecuación del recibo y manejo delcarbón.
Central hidroeléctrica con una capacidadde 750 MW.
SUMINISTRO, INSTALACION YPUESTA EN SERVICIO DE CABLE DEGUARDA CON FIBRA OPTICAINTEGRADA.
Construcción de 2 líneas de transmisióncon 282.3 km-c y 5 subestaciones detransformación, con una capacidadconjunta de 990.5 MVAR.
Conversión de la Turbogás a CicloCombinado, con una capacidad netagarantizada de 116.12 MW.
Considera la construcción de 5subestaciones para un total de 140 MVA,9 líneas de transmisión para un total de97.36 km-c, en 115 KV, también seincluyen 8.4 MVAR.
MODERNIZACION DEL RODETE YREHABILITACION DE TURBINA
Construcción de 70 MVA, 4,2 MVAr y 23km-c de línea de alta tensión 115 kV
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de633.32MVA, de las cuales unasubestación es nueva en 230/115 kV yuna ampliación en 400/69 kV, así comosiete líneas de transmisión para un totalde 52.70 km-c, en 230 kV, 115 kV y 69kV.
Central Hidroeléctrica con una capacidadneta demostrada de 750 MW
Construcción de 220.10 km-C y 116.9MVAR ubicada en el estado de Nayarit.
20
20
34
12
18
34
34
21
34
16
34
14
34
18
309,288,774
2,213,571,580
261,541,780
13,122,474,660
19,722,779,620
948,146,760
2,526,279,740
2,970,717,660
1,225,957,180
337,980,540
314,570,300
861,310,080
31,063,044,480
1,634,944,500
206,403,139
1,849,678,300
187,217,120
12,715,720,420
10,217,546,760
946,146,760
2,269,795,960
2,009,717,760
1,101,822,420
335,500,540
243,894,100
768,929,540
13,471,313,920
1,252,123,640
102,885,635
78,550,000
13,900,000
323,610,000
512,665,000
2,000,000
67,080,000
186,700,000
29,750,000
2,480,000
20,135,000
34,060,000
726,950,000
110,000,000
145,557,340
14,864,960
53,496,500
559,131,340
100,343,140
192,200,000
22,138,380
27,585,440
24,845,140
1,130,435,180
159,740,600
139,785,940
14,864,960
29,647,740
559,131,340
50,800,700
192,200,000
22,138,380
22,955,760
33,475,400
1,049,736,640
113,080,260
30,694,740
7,874,305,180
38,259,940
389,899,900
50,108,000
14,684,608,740
98,500,000
78,550,001
13,900,001
323,610,000
512,664,998
2,000,000
67,080,000
186,700,000
29,750,000
2,480,000
20,135,000
34,060,001
726,949,995
110,000,001
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
98,500,000
78,550,001
13,900,001
323,610,000
512,664,998
2,000,000
67,080,000
186,700,000
29,750,000
2,480,000
20,135,000
34,060,001
726,949,995
110,000,001
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 6 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
046 02 046
0518TOQ0028
0518TOQ0029
0518TOQ0030
0518TOQ0031
0518TOQ0032
0518TOQ0033
0518TOQ0034
0518TOQ0035
0518TOQ0037
0518TOQ0038
0518TOQ0043
0518TOQ0047
706 Sistemas Norte
1125 Distribución
1124 Bajío Centro
1128 Centro Sur
1123 Norte
1122 Golfo Norte
1127 Sureste
1121 Baja California
1120 Noroeste
1129 Compensación redes
Suministro de 970 T/h a lasCentrales de Cerro Prieto
CN Laguna Verde
Agua Prieta II (con camposolar)
Considera la construcción y ampliaciónde seis subestaciones con un total de1293.3 MVA, compuestos de dos bancosde 300 MVA con relaciones detransformación 230/138 kV y 230/115/69kV, un banco de 500 MVA integrado porcuatro unidades monófásicas de 125MVA con relación de transformación400/115 kV, una de ellas de reserva; unbanco de 133 MVA, 230/115 kV,compuesto por cuatro unidades de 33.33MVA, una de ellas de reserva y dosbancos de 30 MVA con tensiones115/13.8 kV y 115/34.5 kV;adicionalmente incluye 18 MVAR en unreactor en 13.8 kV; 18 líneas detransmisión para un total de 715.9 km-c,en las tensiones de 230 kV 138 kV y 115kV, calibres 1113, 795 y 477 KCM, tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 57 alimentadores, en losniveles de tensión de 230 kV, 138 kV y115 kV
Construcción de subestaciones dedistribución con 99,4 MVA, 5.4 MVAR Y395.7km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR Y106.4 km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 250 MVA, 15 MVAR Y 45km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR Y 9km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 210 MVA, 12.6 MVAR Y77.5 km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 50 MVA, 3,0 MVAR Y6,3 km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR
Construcción de Subestaciones deDistribución con 270 MVA, 16.2 MVAr Y71.7 km-c
Construcción de subestaciones dedistribución con 13.9 MVA Y 200.1 MVAR
Construcción de 20 pozos productores devapor y su equipamiento
Rehabilitación y Modernización de laCentral Nucleoeléctrica Laguna VerdeUnidades 1 y 2, incrementando sucapacidad en 268.7 MW.
Central generadora de ciclo combinadocon una capacidad neta garantizada de394.10 MW y 14.0 MW del Campo Solar.
34
34
34
34
34
34
34
2
34
34
16
30
26
3,877,825,780
1,964,369,540
797,977,700
412,250,580
76,132,240
785,824,120
321,542,020
109,479,960
999,660,100
313,061,640
2,338,680,720
13,313,323,480
12,901,612,840
3,667,694,000
1,779,001,840
705,115,540
296,576,620
73,656,240
678,950,940
309,382,020
86,881,080
777,931,020
274,638,120
2,318,300,720
7,996,863,300
3,401,867,800
11,179,460
82,760,000
34,410,000
25,501,000
2,476,000
17,060,000
12,160,000
5,355,000
48,000,000
10,600,000
20,380,000
546,263,620
677,606,020
11,179,460
34,876,940
28,124,400
34,476,760
21,374,620
3,972,000
45,694,480
6,425,620
546,263,620
709,067,360
11,179,280
67,730,760
30,327,760
28,515,560
21,374,620
3,972,000
16,473,180
6,425,620
546,263,620
684,522,920
176,593,580
27,180,640
47,063,940
9,299,880
111,561,420
14,972,280
3,677,669,320
7,428,548,740
11,179,461
82,759,999
34,409,999
25,501,001
2,476,000
17,060,000
12,160,000
5,355,000
47,999,999
10,600,000
20,380,000
546,263,620
673,606,020
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
11,179,461
82,759,999
34,409,999
25,501,001
2,476,000
17,060,000
12,160,000
5,355,000
47,999,999
10,600,000
20,380,000
546,263,620
673,606,020
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 7 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0518TOQ0048
0518TOQ0054
0518TOQ0055
0518TOQ0056
0518TOQ0058
0518TOQ0060
0518TOQ0061
0518TOQ0062
Red de transmisión asociadaa la CC Agua Prieta II
1110 CompensaciónCapacitiva del Norte
1111 Transmisión yTransformación del Central -Occidental
1112 Transmisión yTransformación del Noroeste
1114 Transmisión yTransformación del Oriental
1116 Transformación delNoreste
1117 Transformación deGuaymas
1118 Transmisión yTransformación del Norte
El proyecto LT red de transmisiónasociada a la CC Agua Prieta II (concampo solar) permitirá incorporar al áreaNoroeste de CFE la energía generadapor el proyecto de ciclo combinado CCCAgua Prieta II (con campo solar).
Considera la incorporación e instalaciónde 604.1 MVAR de compensacióncapacitiva, de los cuales para la primerafase se tienen 311.6 MVAr y pertenecenal Área de Control Baja California; para lasegunda fase se tienen 292.5 MVAr alÁrea de Control Noreste y 15 MVAr alÁrea de Control Noroeste
Construcción de una subestación en230/115 kV para un total de 300.0 MVA,15.0 MVAR de compensación capacitiva,cinco líneas de transmisión para un totalde 229 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 477 KCM tipoACSR, 10 alimentadores, dos en el nivelde tensión de 230 kV y ocho en 115 kV
Construcción de una subestación en230/115 kV para un total de 300 MVA;compensación capacitiva de 28.0 MVAR,cuatro líneas de transmisión para un totalde 227.5 km-c, en las tensiones de 230kV y 115 kV, con calibres 1113 KCM y795 KCM tipo ACSR y 8 alimentadores
Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 1,300.0MVA, de 400/115 y 230/115 kV, así como17 líneas de transmisión para un total de499.5 km-c en 400, 230 y 115 kV,calibres 1113 KCM, 795 y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 29 alimentadores, de loscuales 2 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 5 en 230 kV y 22 en 115kV
Construcción de tres subestaciones paraun total de 1,500.0 MVA, de las cualesdos son de relación 400/115 kV y una de400/138 kV, así como 18 líneas detransmisión para un total de 374.6 km-c,en 400 kV, 138 kV, y 115 kV, calibres1113 KCM, 795 KCM y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 43 alimentadores, de loscuales 11 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 12 en 138 kV y 20 en 115 kV
Considera la construcción de unasubestación para un total de 133.3 MVA,en 230/115 kV, así como cuatro líneas detransmisión para un total de 14.3 km-c,en 230 kV y 115 kV, 6 alimentadores, delos cuales dos se ubican en el nivel detensión de 230 kV y cuatro en 115 kV
Construcción de 6 líneas con 258.1 km-cy 3 subestaciones con 133.32 MVA y 11alimentadores.
26
34
34
34
34
34
26
8
727,900,780
532,569,320
1,450,252,120
1,803,078,220
2,747,817,220
5,730,319,980
321,099,860
738,478,360
539,871,520
434,109,420
1,035,112,140
1,326,481,200
1,844,129,940
3,083,722,500
252,728,080
647,853,640
47,900,000
28,370,000
92,040,000
76,225,000
193,500,000
408,606,540
18,925,000
17,800,000
75,211,700
36,287,020
143,069,280
117,522,020
284,949,320
263,284,440
25,958,080
18,124,940
64,917,560
33,802,880
92,725,620
65,269,980
200,026,280
105,591,000
23,488,700
18,124,940
87,305,080
217,580,020
225,211,680
1,869,115,500
36,574,840
47,900,000
28,370,000
92,039,999
76,225,000
193,499,999
382,925,340
18,925,000
17,799,999
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
47,900,000
28,370,000
92,039,999
76,225,000
193,499,999
382,925,340
18,925,000
17,799,999
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 8 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0518TOQ0063
0618TOQ0029
0618TOQ0030
0618TOQ0031
0618TOQ0032
0618TOQ0033
0618TOQ0034
1119 Transmisión yTransformación del Sureste
1213 COMPENSACION DEREDES
1205 Compensación Oriental- Peninsular
1212 SUR - PENINSULAR
1204 Conversión a 400 kVdel Área Peninsular
1203 Transmisión yTransformación Oriental -Sureste
1202 Suministro de Energía ala Zona Manzanillo
Construcción de una subestación para untotal de 875.0 MVA, 400/230 kV, dosbancos de 375 MVA y 125 MVA dereserva, seis líneas de transmisión paraun total de 175.98 km-c, calibres 1113KCM, 900 KCM y 795 KCM tipo ACSR;12 alimentadores y un total de 60 MVARen el nivel de tensión de 400 kV
CONSTRUCCIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN DE MEDIA TENSIÓN YCOMPENSACIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN CON 25 MVA, 292.7MVAR
Considera la instalación de 195 MVAR decompensación capacitiva en 9subestaciones en el nivel de 115 kV
CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 368.8 MVA, 82.2 MVAR Y 134 KM-C
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 1,175.0MVA, de las cuales una es nueva en230/115 kV y otra ampliacion en 400/230kV, 1,008.3 MVAR de compensacióninductiva-capacitiva, así como cincolíneas de transmisión para un total de231.1 km-c, en 400 kV, 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 795 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 12 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 400 kV, dos en 230 kV, ycuatro en 115 kV
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 1,205.0MVA, de 400/230, 230/115 y 115/13.8 kV,24.9 MVAR de compensación capacitiva,así como diez líneas de transmisión paraun total de 245.5 km-c en 400, 230 y 115kV, calibres 1113 KCM, 795 y 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 30 alimentadores, de loscuales 9 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 8 en 230 kV, 9 en 115kV y 4en tensiones menores a 115 kV
Considera la instalación de tres nuevostransformadores monofásicos de 125MVA nuevos cada uno para un total de375 MVA, con relación de transformación400/115, en la subestación TapeixtlesPotencia, uno de ellos de reserva asícomo tres líneas de transmisión para untotal de 56.6 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 795 KCM tipoACSR, 7 alimentadores en 115 kV de loscuales cinco se ubican en la subestaciónTapeixtles potencia y dos en lasubestación Tecoman
34
34
34
34
34
34
6
2,161,509,300
973,834,360
189,855,700
2,686,418,200
2,970,429,660
3,816,033,880
701,740,000
2,138,819,300
931,061,140
127,250,400
741,465,880
2,873,824,660
3,418,625,600
690,740,000
22,690,000
20,250,000
12,521,040
127,944,720
96,605,000
162,450,000
11,000,000
3,006,460
12,521,040
106,870,980
60,230,420
3,006,460
12,521,040
95,558,900
137,932,140
16,510,300
25,042,180
1,614,577,720
36,795,720
22,690,000
20,249,998
12,521,043
126,462,283
96,605,001
162,450,003
11,000,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
22,690,000
20,249,998
12,521,043
126,462,283
96,605,001
162,450,003
11,000,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 9 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0618TOQ0035
0618TOQ0036
0618TOQ0037
0618TOQ0038
0618TOQ0039
0618TOQ0042
0618TOQ0046
0618TOQ0048
0618TOQ0049
0618TOQ0050
0618TOQ0051
1211 NORESTE - CENTRAL
1210 NORTE - NOROESTE
1201 Transmisión yTransformación de BajaCalifornia
CCC Poza Rica
CCC El Sauz Paquete 1
Red de Trans Asoc al proy detemp abierta y Oax. II, III, IV
Red de transmisión asociadaa la CG Los Humeros II
Red de transmisión asociadaa la CI Guerrero Negro III
CI Guerrero Negro III
CC Repotenciación CTManzanillo I U-1 y 2
Los Humeros II
CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 230 MVA, 14.4 MVAR Y 203.7 KM-C
CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 580 MVA, 42.3 MVAR Y 354.5 KM-C
Considera la construcción de cuatrosubestaciones con un total de 130 MVA,de las cuales tres son nuevas y una esampliación. Adicionalmente incluye206.6 MVAr repartidos en unCompensador Estático de Vars (CEV)con una capacidad de 150 MVArcapacitivos y 50 MVAr inductivosinstalado en la subestación El Palmar, asícomo tres capacitores con capacidadesde 1.8, 2.4 y 2.4 MVAr en lassubestaciones Recreo, Centenario yCachanilla. También considera cincolíneas de transmisión para un total de46.0 km-c, en 230, 161 y 115 kV, calibre1113 KCM tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 25 alimentadores, delos cuales cuatro se ubican en el nivel detensión de 230 kV, cuatro en 161 kV, dosen 115 kV y 15 en 13.8 kV
Reubicación de la Unidad Turbogasexistente en la C.T. Pdte. Adolfo LópezMateos y Rehabilitación y Modernizaciónde los Turbogeneradores, EquiposAuxiliares y Subestación Eléctrica de laC.T. Poza Rica
Modernización y Rehabilitación del CCCPaquete 1
Red de transmisión asociada al proyectode temporada abierta y a los proyectoseólicos Oaxaca II, III y IV con 424.2 Km-c, 2,125 MVA y 675 MVAR
Esta red permitirá transmitir la energíagenerada por la central Los Humeros II,que corresponde a una capacidadnominal de 50.91 MW.
La red de transmisión asociada consisteen 5.65 km-c de calibre 477 de BenitoJuárez Maniobras a Guerrero Negro de34.5 kV, 2 capacitores de 1.2 MVAR (2.4MVAR en total) , y 2 alimentadores de34.5 kV.
La central generadora tendrá unacapacidad neta garantizada de 11.04 MW
Conversión a Ciclo Combinado de lasUnidades 1 y 2 de la termoeléctricaconvencional Manzanillo I, con unacapacidad neta garantizada de al menos706.7 MW por Módulo.
Desarrollar, diseñar y construir unacentral geotermoeléctrica con unacapacidad neta garantizada de 50 MW.
34
34
34
30
22
34
21
3
3
6
21
1,238,284,080
4,869,634,200
1,257,108,160
3,081,871,480
3,237,336,380
824,341,080
90,602,600
42,454,920
538,250,540
21,178,059,340
2,167,923,360
558,956,760
1,759,673,200
827,613,360
1,230,869,880
1,575,413,400
817,616,080
87,156,600
38,738,020
209,480,540
13,264,901,920
1,609,709,720
81,206,500
208,416,100
60,460,000
282,200,000
203,635,000
6,725,000
3,446,000
1,486,200
49,560,000
1,700,000,000
139,950,000
91,385,360
113,585,880
66,076,160
302,565,700
259,249,680
2,230,700
50,580,000
1,875,169,780
223,285,440
89,841,720
77,053,900
38,566,260
288,106,260
174,151,520
50,580,000
1,325,029,020
194,978,200
416,893,740
2,710,905,120
264,392,380
978,129,640
1,024,886,780
178,050,000
3,012,958,620
81,206,498
204,430,096
60,460,000
282,200,000
203,635,001
6,724,999
3,446,000
1,486,200
49,560,000
1,699,999,998
139,950,001
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
81,206,498
204,430,096
60,460,000
282,200,000
203,635,001
6,724,999
3,446,000
1,486,200
49,560,000
1,699,999,998
139,950,001
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 10 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0618TOQ0052
0618TOQ0053
0618TOQ0054
0718TOQ0022
0718TOQ0023
0718TOQ0027
0718TOQ0032
0718TOQ0033
0718TOQ0034
Red de transmisión asociadaa la CCC Norte II
TG Baja California II
Red de TransmisiónAsociada a Manzanillo I U-1y 2
Baja California Sur IV
Baja California Sur III
1313 Red de TransmisiónAsociada al CC BajaCalifornia III
1321 DISTRIBUCIONNORESTE
1320 DISTRIBUCIONNOROESTE
1302 Transformación delNoreste
La Red de Transmisión Asociadaconsiste de 41.76 km-circuito de líneasde transmisión de 230 kV y 10alimentadores en 230 kV.
La Fase I del proyecto de generaciónconsistió de una capacidad netagarantizada de 134.547 MW (encondiciones de verano). Para la Fase IIse pretende instalar una capacidad netaen condiciones de verano de 64.200 MW(65.515 MW brutos). En total asciende a198.747 MW netos.
Consiste en una subestaciónencapsulada en SF6, integrada por 14alimentadores en 400 kV y 3alimentadores en 230 kV.
Central de combustión interna de 42.31MW en condiciones ISO, a base decombustóleo
Central de combustión interna de 42.30MW a base de combustoleo.
Construcción de 26 km - circuito en 230kV y 4 alimentadores en 230 kV. LT LaJovita-Entronque Pte Juárez-Ciprés, 230kV - 4C - 13 km - 1113 ACSR (tendidodel 1er y 2do circuito), 2 alimentadoresen 230 kV en la SE La Jovita y 2interruptores en 230 kV en la SE LaJovita para el PIE
Construcción de subestaciones dedistribución con 210.0 MVA, 57.6 MVAr y183.8 km-C.
CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES, CONSTRUCCIÓNDE REDES DE MEDIA TENSIÓN YCOMPENSACIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN 216.2 MVA, 75.6 MVAR,105.6 Km-C
El proyecto considera la construcción deuna subestación de Potenciadenominada Derramadero, en la cual seinstalará un banco de transformación400/115 kV de 375 MVA de capacidadnominal con fase de reserva de 125 MVApara un total de 500 MVA, dosalimentadores en alta y seis en bajaresultando 8 alimentadores , cuatrolíneas de transmisión en 115 kV concalibre 1113 KCM, ACSR con unalongitud total de 25.2 km-c y el traslado einstalación de un reactor de 75.0 MVARproveniente de la subestación RamosArizpe Potencia
8
2
34
3
3
2
34
34
5
438,052,300
2,077,316,620
869,736,380
2,003,557,580
1,967,460,400
232,845,280
1,386,007,880
1,886,283,160
766,432,980
335,011,940
1,360,458,840
699,568,980
1,119,648,800
1,507,963,040
87,626,460
930,350,820
540,008,920
120,154,740
27,224,000
150,700,000
54,010,000
128,540,000
121,568,000
21,560,000
82,745,000
77,946,580
31,904,740
41,039,280
226,743,140
116,157,400
196,424,180
183,798,940
23,063,560
90,460,680
71,244,500
31,904,740
20,740,740
189,414,640
196,424,180
154,130,420
19,644,820
90,037,100
101,972,120
25,879,480
14,036,340
150,000,000
362,520,420
80,950,440
192,414,280
1,095,111,040
556,589,280
27,224,000
150,700,000
54,010,000
128,540,000
121,568,000
21,560,000
82,745,003
91,272,897
31,904,741
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
27,224,000
150,700,000
54,010,000
128,540,000
121,568,000
21,560,000
82,745,003
91,272,897
31,904,741
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 11 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0718TOQ0035
0718TOQ0036
0718TOQ0037
0718TOQ0038
072 02 072
1303 Transmisión yTransformación Baja -Noroeste
1304 Transmisión yTransformación del Oriental
1323 DISTRIBUCION SUR
1322 DISTRIBUCIONCENTRO
806 Bajío
Considera la ampliación de unasubestación para un total de 50 MVA, conuna relación de transformación 230/34.5kV, 3 MVAr de compensación capacitiva,así como una línea de transmisión paraun total de 108.90 km-c, en 230 kVcalibre 1113 KCM tipo ACSR operadainicialmente en 115 kV, cincoalimentadores, de los cuales uno seubica en el nivel de tensión de 115 kV, ycuatro en tensiones menores a 115 kV
Considera la construcción de una nuevasubestación de potencia 230/115 kV de300.0 MVA, 15.0 MVAR decompensación capacitiva, así comocuatro líneas de transmisión para un totalde 95.7 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced), 8 alimentadores,de los cuales dos se ubican en el nivel detensión de 230 kV y seis en 115 kV
CONSTRUCCION DESUBESTACIONES, LINEAS DE ALTATENSION Y COMPENSACION ENREDES, CON 160 MVA, 23 MVAR Y 11KM-C
Considera la construcción de 4 proyectosen subestaciones para un total de 200.0MVA en alta tensión, 42.3 MVAR decompensación capacitiva, 4 proyectos delíneas de transmisión para un total de251.7 km-c en 115 kV, un total de 45alimentadores, de los cuales 22 están115 kV, 3 en 34.5 kV, 9 en 23 kV y 11 en13.8 kV, y 1 proyecto de redes dedistribución con 162.1 km de línea demedia tensión.
Construir 8 líneas de transmisión con unacapacidad de 385.96 km-c y 9subestaciones con 800 MVA y 506.70MVAR.
34
27
34
34
34
212,029,440
157,464,020
494,100,720
1,728,617,240
2,114,882,400
206,626,240
153,420,020
288,018,900
806,743,700
2,097,742,400
5,403,200
4,044,000
16,000,000
145,140,000
17,140,000
7,764,740
167,631,720
7,764,740
163,102,580
174,552,340
445,999,240
5,403,200
4,044,000
16,000,001
145,139,998
17,140,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
5,403,200
4,044,000
16,000,001
145,139,998
17,140,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 12 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0818TOQ0069
0818TOQ0070
0818TOQ0071
0818TOQ0072
0818TOQ0073
0818TOQ0074
1402 Cambio de Tensión dela LT Culiacán - Los Mochis
1403 CompensaciónCapacitiva de las ÁreasNoroeste - Norte
SLT 1404 Subestaciones delOriente
1405 Subest y Líneas deTransmisión de las ÁreasSureste
1421 DISTRIBUCIÓN SUR
1420 DISTRIBUCIÓNNORTE
Considera la construcción de unasubestación para un total de 500.0 MVA,con tensiones de 400/230 kV, 175.0MVAR de compensación reactivainductiva en siete reactores monofásicosde 25.0 MVAr cada uno, para las líneasde transmisión La Higuera-Choacahui,en el nivel de 400 kV, a instalarse dellado de la subestación Choacahui, asícomo el tendido del segundo circuitoentre las subestaciones Choacahui y PIGuamuchil Dos, con una longitud de127.2 km-c, en 400 kV. Este circuito seconectará con la línea de transmisión LaHiguera-93780-Guamuchil Dos y en suesquema final formará parte del enlaceLa Higuera-Choacahui , 7 alimentadores,de los cuales cuatro alimentadores en elnivel de tensión de 400 kV, dos en lasubestación La Higuera y dos enChoacahui; además de tresalimentadores en el nivel de 230 kV en lasubestación Choacahui, para las líneasde transmisión Choacahui-Louisiana(circuitos uno y dos) y Choacahui-PuebloNuevo
Considera la instalación de 352.5 MVARde compensación capacitiva en el nivelde tensión de 115 kV, de los cuales 247.5MVAR se ubican en el área Noroeste y105.0 MVAR en el área Norte
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 325.0MVA, ambas son ampliaciones en lastensiones 400/115 kV y 230/115 kV, asícomo dos líneas de transmisión para untotal de 56.1 km-c en 115 kV calibre 795ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores en el nivelde tensión de 115 kV
Considera la construcción de unasubestación para un total de 300.0 MVA,en 230/115 kV, 52.5 MVAR decompensación capacitiva, así como seislíneas de transmisión para un total de73.2 km-c, en 230 kV y 115 kV, calibres1113 KCM y 795 KCM tipo ACSR(Aluminum Cable Steel Reinforced), 13alimentadores, de los cuales ocho seubican en el nivel de tensión de 230 kV, ycinco en 115 kV
Construcción de Subestaciones deDistribución con 160 MVA, 9,6 MVAr y 21km-c
Construcción de Subestaciones deDistribución con 342,9 MVA; 20,4 MVAr;19 km-c
25
34
34
27
34
34
996,228,980
192,352,300
460,105,720
1,173,180,000
522,297,680
676,211,160
904,636,900
187,487,300
334,852,540
477,305,580
243,119,980
274,223,560
42,660,000
4,865,000
26,255,000
109,141,520
34,180,800
53,511,000
48,932,080
40,728,960
107,655,520
46,007,240
62,493,960
26,222,180
89,268,760
46,007,240
52,437,780
32,047,040
389,808,620
152,982,420
233,544,860
42,660,001
4,865,000
26,255,000
107,655,521
34,180,801
53,511,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
42,660,001
4,865,000
26,255,000
107,655,521
34,180,801
53,511,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 13 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
0818TOQ0093
0918TOQ0018
0918TOQ0019
0918TOQ0020
1018TOQ0037
1018TOQ0038
1401 SEs y LTs de las ÁreasBaja California y Noroeste
SE 1521 DISTRIBUCIÓNSUR
SE 1520 DISTRIBUCIONNORTE
Cogeneración SalamancaFase I
Los Azufres III (Fase I)
1601 Transmisión yTransformación Noroeste -Norte
Considera la construcción de cuatrosubestaciones para un total de 605.0MVA, 58.8 MVAr de compensacióncapacitiva, así como siete líneas detransmisión para un total de 184.44 km-c, en 230 kV, 161, y 115 kV y 28alimentadores
El Proyecto SE 1521 Distribución Sur,considera la construcción desubestaciones, compensación capacitiva,líneas de alta y media tensión en el áreade Distribución
El Proyecto SE 1520 Distribución Norte,considera la construcción desubestaciones, compensación capacitiva,líneas de alta y media tensión en el áreade Distribución
Esta obra se ha planteado como unacogeneración compuesta por dos o tresturbinas de gas operando en ciclo abiertocon sus respectivos recuperadores decalor (no incluye turbina de vapor). Lacapacidad neta garantizada es de373.095 MW. El combustible base para lacentral será gas natural. La centralsuministrará en los límites de la refinería,donde estará la estación de medición,vapor en alta (mediante una tubería de30 pulgadas de diámetro) y mediapresión (con un tubo de 20 pulgadas dediámetro) con un flujo de 579 ton/h (60bars y 480 C) y 83 ton/h (19 bars y 280 C)respectivamente. La eficiencia térmicamedia de la cogeneración se estima en81.2 y en condiciones de verano de 82.2.En todos los valores de eficienciacorresponden al valor mínimo posible delograr.
Instalar 50 MW netos para incrementar lacapacidad instalada del campogeotérmico.
Considera la ampliación de unasubestación para un total de 133 MVA,con relación de transformación 230/115kV, 15 MVAr de compensacióncapacitiva, así como seis líneas detransmisión para un total de 184.4 km-c,en 230 kV y 115 kV, calibres 1113 KCM,795 KCM y 477 KCM tipo ACSR(Aluminum Cable Steel Reinforced) y 7alimentadores, de los cuales dos es en230 kV y cinco en 115 kV
34
34
34
11
16
34
1,283,710,080
687,092,460
217,360,020
10,403,004,400
1,489,264,400
758,030,260
1,019,924,960
210,709,680
29,108,000
3,457,610,440
754,527,520
503,611,340
79,870,000
44,400,000
7,937,920
857,995,880
113,805,000
51,523,000
111,470,420
51,576,640
7,937,920
889,615,120
146,947,360
79,698,680
72,444,700
45,919,080
7,857,760
845,137,880
146,947,360
68,025,020
334,487,060
164,518,420
4,352,645,080
327,037,160
55,172,220
79,869,998
44,400,001
7,937,922
837,995,882
113,805,000
51,522,998
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
79,869,998
44,400,001
7,937,922
837,995,882
113,805,000
51,522,998
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 14 de
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ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1018TOQ0039
1018TOQ0040
1018TOQ0043
1018TOQ0046
1018TOQ0048
1018TOQ0050
1620 Distribución Valle deMéxico
1603 Subestación Lago
1604 Transmisión Ayotla-Chalco
Guerrero Negro IV
1621 Distribución Norte-Sur
Centro
Considera la construcción de 21proyectos, 19 subestaciones dedistribución de tipo encapsuladas en SF6y Metal Clad en media tensión para untotal de 1 560 MVA en alta tensión; 97.20MVAr de compensación capacitiva; 2líneas en alta tensión para un total de51.8 km-c, de los cuales 24.5 km estánen 230 kV y 27.3 km en 85 kV; y 264alimentadores; 18 en 230 kV, 30 en 85kV y 216 en 23.0 kV
Considera la construcción de la nuevasubestación de potencia Lago, de tipoencapsulada y aislada en Hexafloruro deAzufre (SF6), con un total de 660.0 MVAde transformación, compuesta por dosautotransformadores trifásicos de 330MVA cada uno con relación detransformación 400/230 kV; dos líneas detransmisión para un total de 99.5 km-c,en 400 y 230 kV, calibre 1113 KCM, tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced); además de 6 alimentadores,de los cuales cuatro se ubican en el nivelde tensión de 400 kV y dos en 230 kV.
Considera la ampliación de lasubestación Chalco con un quinto bancode transformación de 133.33 MVA,compuesto de tres unidades monofásicasde 33.33 MVA mas reserva y relación detransformación 230/85 kV, así como unalínea de transmisión para un total de 11.1km-c, en 230 kV, tipo subterránea conampacidad equivalente a un calibre 1113KCM tipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores, ubicadosen el nivel de tensión de 230 kV.
Instalación de dos unidades decombustión interna con capacidad de 3.6MW brutos (3.27 MW netos) cada una ynivel de tensión de 34.5 kV.
Considera la construcción de 15proyectos en subestaciones dedistribución, para un total de 470 MVA enalta tensión, 24.6 MVAR decompensación capacitiva, un total de86.14 km-c, 10 en 230 kV, 1 en 138 kV y75.14 en 115 kV, y un total de 100alimentadores, 2 en 230 kV, 5 en 138 kV,12 en 115 kV, 3 en 34.5 kV, 6 en 23.0 kVy 72 en 13.8 kV.
Instalación de una central de ciclocombinado con un arrego de tres turbinasde gas y una turbina de vapor ó 3turbinas de gas y una de vapor, y sistemade enfriamiento húmedo con aguasnegras tratadas, con una potencia brutaen condiciones de verano de 642.33 MW,así como 51.4 km-c de 400 kV parainterconectar la central al SistemaEléctrico Nacional.
34
15
15
3
34
17
5,868,100,000
3,648,548,940
479,854,060
498,964,580
2,084,640,000
15,109,620,000
882,051,480
101,470,740
229,219,860
81,339,780
199,298,480
2,546,293,860
443,144,900
182,997,140
38,553,000
25,574,240
80,026,840
1,066,546,260
424,713,280
201,228,620
50,126,840
43,561,180
77,744,620
1,071,643,480
416,802,120
171,765,280
50,126,840
43,561,180
69,342,340
1,039,189,100
3,701,388,220
2,991,087,160
111,827,520
304,928,200
1,658,227,720
9,385,947,300
424,713,283
162,997,139
38,553,000
27,966,574
77,744,622
1,039,295,260
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
424,713,283
162,997,139
38,553,000
27,966,574
77,744,622
1,039,295,260
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 15 de
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ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1018TOQ0056
1118TOQ0013
1118TOQ0014
1118TOQ0015
1118TOQ0016
1118TOQ0017
1118TOQ0018
Red de TransmisiónAsociada a la CI GuerreroNegro IV
Baja California Sur V
Los Humeros III
Red de TransmisiónAsociada al CC Noreste
CT José López Portillo
1701 Subestación ChimalpaDos
1702 Transmisión yTransformación Baja - Noine
Construcción de 51 km-c de calibre 477ACSR para sustituir el circuito actual SEGuerrero Negro II y SE Benito JuárezManiobras en el nivel de tensión de 34.5kV.
Consiste en la instalación de una centralde combustión interna con una capacidadneta de 46.89 MW.
El proyecto CG Los Humeros III seconstruye para contribuir a satisfacer lademanda de energía eléctrica del áreaOriental, del Sistema InterconectadoNacional, manteniendo los márgenes dereserva regional en niveles que cumplancon los estándares requeridos por elsistema, de acuerdo con lo determinadopor los estudios de crecimiento dedemanda en los que se basa el Programade Obras e Inversiones del SectorEléctrico (POISE).
La Red de Transmsión Asociada consiste en 128.10 km-c de 400 kV y 7Alimentadores de 400 kV.
Rehabilitación y Modernización de lasUnidades de la CT José López Portillo
Considera la construcción de unasubestación nueva que incluye un bancode transformación de de 500 MVA,compuesto por cuatroautotransformadores monofásicos de 125MVA cada uno, con relación detransformación 400/230 kV, incluyeunidad de reserva; así como dos líneasde transmisión para un total de 21.8 km-c, en 400 y 230 kV, calibre 1113 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 6 alimentadores, de loscuales dos se ubican en el nivel detensión de 400kV y cuatro en 230 kV
Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 500.0MVA, de las cuales una es nueva en230/161 kV y dos son ampliaciones en230/115 kV, así como seis líneas detransmisión para un total de 180.4 km-c,en 230 kV y 161 kV, calibre 1113 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 12 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 230 kV y seis en 161 kV
3
3
21
19
5
15
34
59,663,220
2,234,037,580
2,767,758,180
1,933,080,560
4,946,620,000
1,260,721,500
1,053,957,440
29,316,720
844,319,720
284,093,200
210,395,920
293,026,660
287,110,120
543,920,780
4,666,000
207,481,000
129,058,780
170,734,800
215,000,000
81,662,000
80,716,000
6,069,300
213,802,760
129,058,780
130,734,800
214,000,000
84,289,840
110,725,740
6,069,300
213,802,760
168,490,620
95,734,120
214,000,000
57,094,540
104,961,560
13,541,900
754,631,340
2,057,056,800
1,325,480,920
4,010,593,340
750,565,000
213,633,360
4,665,999
207,481,000
90,505,260
130,734,798
215,000,001
81,661,999
80,716,002
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
4,665,999
207,481,000
90,505,260
130,734,798
215,000,001
81,661,999
80,716,002
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 16 de
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ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1118TOQ0020
1118TOQ0021
1118TOQ0023
1118TOQ0025
1118TOQ0026
1118TOQ0027
1118TOQ0028
1218TOQ0019
1218TOQ0020
1703 Conversión a 400 kVde la Riviera Maya
Red de TransmisiónAsociada al CC Norte III
Chicoasén II
1720 Distribución Valle deMéxico
1721 DISTRIBUCIÓNNORTE
1722 Distribución Sur
1704 Interconexión sistaislados Guerrero Negro StaRosalía
CH TEMASCAL UNIDADES1 A 4
CCC TULA PAQUETES 1 Y2
Considera la construcción de unasubestación nueva con dos bancos detransformación más unidadesmonofásicas de reserva para un total de1000.0 MVA, con relación detransformación 400/230 kV y 400/115 kV,261.4 MVAr de compensación reactivainductiva en 14 reactores monofásicos de20.67 y 16.67 MVAr en 400 kV, así comoseis líneas de transmisión para un totalde 27.8 km-c, en 400, 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced), 16alimentadores, de los cuales ocho seubican en el nivel de tensión de 400 kV,cuatro en 230 kV y cuatro en 115 kV
La Red de Transmsión Asociada consiste de 21.1 km-circuito de líneas detransmisión de 230 kV y 10Alimentadores de 230 kV.
El proyecto hidroeléctrico Chicoasén IItiene una capacidad neta de 240 MW entres unidades de 80 MW cada una. Elproyecto está en el municipio deChicoasén en el estado de Chiapas, suscoordenadas geográficas son 16 59 05latitud norte y 93 09 53 longitud oeste.
El Proyecto SE 1720 Distribución Vallede México incluye obras que se ubicanen el Estados de México, pertenecientesa las zonas eléctricas de Ecatepec deMorelos y Chapingo.
El Proyecto SE 1721 Distribución Norte,incluye obras que se ubican en losEstados de Sinaloa, Sonora, Chihuahua,Coahuila, Tamaulipas, Nuevo León,pertenecientes a las Zonas deDistribución Culiacán, Guasave,Guaymas, Nogales, Casas Grandes,Cuauhtémoc, Torreón, Chihuahua,Saltillo, Nuevo Laredo, MetropolitanaPoniente, Metropolitana Oriente,Reynosa, Tampico.
El Proyecto SLT 1722 Distribución Sur,incluye obras que se ubican en losEstados de Veracruz, Campeche yQuintana Roo, pertenecientes a lasZonas de Distribución de Coatzacoalcos,Cancún y Campeche.
Considera la construcción de 5.0 MVARde compensación capacitiva, así comodos líneas de transmisión para un total de158.1 km-c, en 115 kV, calibre 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 4 alimentadores ubicadosen el nivel de tensión de 115 kV
Rehabilitación y Modernización de lasUnidades 1 a 4 de la CH Temascal
Rehabilitación y Modernización de laCentral Termoeléctrica Ciclo CombinadoTula Paquetes 1 y 2
34
8
7
15
34
34
3
20
13
1,407,294,240
462,625,460
10,065,075,520
1,212,000,000
2,052,320,000
937,280,000
408,226,980
529,387,300
7,094,079,020
668,813,080
67,689,140
874,482,020
21,487,560
98,399,900
95,356,620
203,718,320
50,268,560
182,165,180
112,140,000
40,159,000
190,000,000
15,016,020
47,432,220
39,843,620
31,355,000
34,500,000
177,203,180
147,696,240
41,572,240
44,183,080
58,828,760
44,956,420
39,418,780
42,248,120
35,989,040
294,811,100
147,696,240
41,572,240
24,032,880
53,114,060
56,994,840
39,348,900
41,566,200
35,989,040
294,811,100
330,948,680
271,632,840
8,932,377,540
1,063,553,600
1,804,536,620
723,312,080
89,339,340
372,640,660
6,145,088,460
112,140,000
40,159,000
100,000,000
23,576,670
59,455,755
39,418,783
31,354,999
34,500,001
177,203,179
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
112,140,000
40,159,000
100,000,000
23,576,670
59,455,755
39,418,783
31,354,999
34,500,001
177,203,179
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 17 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1218TOQ0021
1218TOQ0022
1218TOQ0023
1218TOQ0024
1802 Subestaciones y Líneasde Transmisión del Norte
1803 Subestaciones delOccidental
1804 Subestaciones y LíneasTransmisión Oriental-Peninsular
1801 Subestaciones Baja -Noroeste
Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 366.6MVA, de las cuales dos son nuevas(incluyen banco de reserva) Canatlán IIPot. Bco. 1 y Cahuisori Pot. Bco. 1; y unaes ampliación Santiago II bco. 2, todascon relación de transformación 230/115kV; así como seis líneas de transmisiónpara un total de 172.4 km-c, en 400, 230y 115 kV, calibres 1113, 795 y 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 13 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 230 kV y siete en 115 kV
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 600.0MVA, una de las cuales es nueva concuatro unidades monofásicas en 400/115kV y la otra es ampliación 100 MVA, en230/115 kV, 222.5 MVAr decompensación en un CEV y dos bancosde capacitores, así como seis líneas detransmisión para un total de 170.1 km-c,en 400 y 115 kV, calibres 1113, 795 y477 KCM tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 11 alimentadores, delos cuales dos se ubican en el nivel detensión de 400 kV y nueve en 115 kV
Considera la ampliación de tressubestaciones para un total de 665.0MVA, la primera es en la subestaciónPantepec banco 2 con relación detransformación 230/115 kV, la segunda ytercera ampliación son en lassubestaciones Puebla Dos banco 4 y enTecali con relación de transformación400/230 kV. Así como 87.5 MVArrepartidos en un compensador estáticode VARs en la subestación Carmen(+50,- 15 MVAr) en 115 kV y dos capacitores,uno de 7.5 y el otro de 15 MVAr ubicadosen las subestaciones Molango yAtlapexco. Por último, tres líneas detransmisión para un total de 74.6 km-c,en 115 kV calibres 795 y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores en el nivelde tensión de 115 kV
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 255.0MVA en dos ampliaciones, con relacionesde transformación 230/115 kV y 115/13.8kV; 1.8 MVAR de compensación en uncapacitor en la tensión de 115 kV y 5alimentadores, que se ubican entensiones menores a 115 kV
34
34
34
34
1,768,946,120
1,441,946,960
1,072,469,820
161,925,600
371,601,660
374,959,180
412,394,740
78,724,700
107,400,000
100,025,700
99,510,500
12,977,000
113,527,680
104,098,680
106,651,100
16,640,180
113,527,680
104,098,680
99,748,520
16,640,180
1,062,889,100
758,764,720
354,164,960
36,943,540
107,399,999
100,025,701
99,510,497
12,977,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
107,399,999
100,025,701
99,510,497
12,977,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 18 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1218TOQ0025
1218TOQ0026
1218TOQ0027
1218TOQ0031
1218TOQ0032
1218TOQ0035
1805 Línea de TransmisiónHuasteca - Monterrey
Empalme I
Red de TransmisiónAsociada al CC Empalme I
1821 Divisiones deDistribución
Valle de México II
Red de TransmisiónAsociada al CCTopolobampo III
Considera la construcción de dos líneasde transmisión para un total de 441.8km-c en 400 kV, 169 km-circuito para lalínea Champayán Güemez en torres deacero, dos circuitos tendido del primero,calibre 1113 KCM, tipo ACSR de tresconductores por fase y 255 km-circuitopara la línea Güemez Tecnológico entorres de acero, dos circuitos tendido delprimero, calibre 1113 KCM, tipo ACSR detres conductores por fase, 195.3 MVARen dos reactores de línea de 62 y 133.3MVAR, este ultimo incluye reserva, asícomo 3 alimentadores, uno ubicado en lasubestación Champayán y dos enGüemez
Central de ciclo combinado de 704.12MW de potencia neta en condiciones deverano. A construirse en el municipio deEmpalme, en el estado de Sonora, bajoel esquema de Obra Pública Financiada.
La Red de Transmsión Asociada consiste en 126.44 km-circuito de líneas detransmisión de 230 kV, 425.6 km-circuito de líneas de transmisión de 400kV y 16 Alimentadores de 230 kV.
Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las zonas, Nogales, LosMochis, Mazatlán, Coahuila, Chihuahua,Gómez Palacio, Metropolitana Poniente,Metropolitana Oriente, MetropolitanaNorte, Tampico, Río Verde,Aguascalientes, Querétaro, Tlaxcala ySan Luis Potosí; de las Divisiones deDistribución Noroeste, Norte, Golfo Nortey Golfo Centro, Bajío y Centro Oriente.
El proyecto de generación se ubica en elpredio de la actual central generadora CTValle de México, en el municipio deAcolman, Estado de México. Consiste enla construcción de una central de ciclocombinado con un arrego de dos turbinasde gas, dos recuperadores de calor y unaturbina de vapor ó tres turbinas de gas,tres recuperadores de calor y una devapor, y sistema de enfriamiento conaerocondensador. Ubicado en el sitio seobtendría una capacidad bruta de 562.03MW (neta de 615.226 MW) encondiciones de verano, y media anual de601.11 MW (neta de 581.03 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode /- 15 por ciento.
La Red de Transmsión Asociada consiste de 314.36 km-circuito de líneas detransmisión, 75 MVAR de compensaciónreactiva inductiva y 5 Alimentadores.
34
26
26
34
15
34
5,097,342,540
14,857,667,320
2,969,693,000
2,363,884,800
14,228,857,420
580,319,940
62,281,100
86,187,320
221,875,340
63,288,200
395,555,020
91,744,580
152,944,040
892,202,480
134,610,040
64,128,340
595,000,000
49,300,000
498,400,000
1,017,096,640
135,081,720
84,470,600
1,704,787,800
51,428,980
498,400,000
1,017,096,640
127,554,880
105,920,020
1,704,787,800
51,428,980
3,885,317,400
11,845,084,240
2,350,571,020
2,046,077,640
9,828,726,800
336,417,400
101,882,600
889,003,158
114,610,038
78,444,357
610,178,001
49,300,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
101,882,600
889,003,158
114,610,038
78,444,357
610,178,001
49,300,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 19 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1218TOQ0038
1318TOQ0017
1318TOQ0018
1318TOQ0019
1318TOQ0020
1820 Divisiones deDistribución del Valle deMéxico
1905 Transmisión Sureste -Peninsular
1904 Transmisión yTransformación de Occidente
1903 Subestaciones Norte -Noreste
1902 Subestaciones yCompensación del Noroeste
Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el corto ymediano plazos el suministro de energíaeléctrica tanto en estado normal comobajo contingencias sencillas, con lacalidad, confiabilidad y seguridadrequeridas, atendiendo el área central delValle de México. El Proyecto incluyeobras que se ubican en el Distrito Federaly Estado de México, de las zonasCuautitlán, Atizapán, Zócalo,Nezahualcóyotl y Toluca
Considera la instalación de 148.0 MVArcompuesto por cuatro reactores de 25MVAr y ocho reactores de 6 MVAr; asícomo tres líneas de transmisión para untotal de 424.6 km-c, en 400 y 230 kV,calibre 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 4alimentadores, de los cuales dos seubican en el nivel de tensión de 230 kV ydos en 115 kV
Considera la construcción una nuevasubestación con 500.0 MVA, integradospor cuatro autotransformadoresmonofásicos de 125 MVA (uno de ellosde reserva) con relación detransformación 400/230 kV; así comocuatro líneas de transmisión para un totalde 32 km-c, en 400 y 230 kV, calibre1113 KCM, tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 7 alimentadores, delos cuales tres se ubican en el nivel detensión de 400 kV y cuatro en 230 kV
Considera la ampliación de dossubestaciones con un total de 525.0MVA, compuestos de dos bancos de 225MVA integrados por unidadesmonofásicas de 75 MVA, con relaciónesde transformación 230/115 kV y 400/115kV.
Considera la construcción de 725.0 MVA,de los cuales 500 MVA corresponden auna subestación nueva integrada porcuatro unidades monofásicas de 125MVA (incluye reserva) con relación detransformación 400/115 kV y 225 MVAson en una ampliación, con relación detransformación 230/115 kV; así como682.5 MVAR conformado por unCompensador Estático de VARs (CEV)de 300 MVAR, tres capacitores en 115kV dos de 30 MVAr y uno de 22.5 MVAr;seis líneas de transmisión para un totalde 76.4 km-c, en 400 y 115 kV, calibres1113 y 795 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 8alimentadores, de los cuales dos seubican en el nivel de tensión de 400 kV yseis en 115 kV
34
34
34
34
25
997,562,520
1,225,377,740
925,644,600
316,813,540
1,396,762,100
98,778,280
325,679,360
385,005,820
124,942,600
363,600,760
55,600,000
75,864,000
84,300,000
28,208,000
93,833,000
55,553,940
76,571,180
90,106,460
31,153,120
94,537,360
44,775,860
61,241,700
45,053,240
31,153,120
87,418,980
742,854,440
686,021,500
321,179,080
101,356,700
757,372,000
55,600,001
75,864,000
84,300,000
28,208,001
93,833,000
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
55,600,001
75,864,000
84,300,000
28,208,001
93,833,000
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 20 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1318TOQ0021
1318TOQ0023
1318TOQ0024
1318TOQ0025
1901 Subestaciones de BajaCalifornia
1920 Subestaciones y Líneasde Distribución
1921 Reducción de Pérdidasde Energía en Distribución
Red de TransmisiónAsociada al CC Empalme II
Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 330.0MVA, de las cuales la subestaciónCamino Real es nueva con relación detransformación 115/13.8 kV y unaampliación en la subestación SantaIsabel banco 4 que consiste en eltraslado de cuatro autotransformadoresmonofásicos con relación 230/161 kV;compensación capacitiva de 1.8 MVARen el nivel de 13.8kV; así como doslíneas de transmisión para un total de16.0 km-c, en 161 y 115 kV, calibres1113 y 795 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 13alimentadores, de los cuales cuatro seubican en el nivel de tensión de 230 kV,dos en 161 kV, dos en 115 kV y cinco en13.8 kV
Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las Zonas de DistribuciónHermosillo, chihuahua, Piedras Negras,Tampico, Metropolitana Norte, Linares,Gómez Palacio, Poza Rica, Xalapa yCarmen, de acuerdo con los estudios decrecimiento de la demanda en que sebasa el Programa de Obras deInversiones del Sector Eléctrico.Adicionalmente este proyecto permitiráreducir los costos operativos del sistemaeléctrico de la CFE.
Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete reducirán las pérdidasde energía, optimizarán el uso de laenergía, derivado de la regularización deservicios ilícitos y garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las zonas de distribuciónmencionadas, de acuerdo con losestudios en que se basa el Programa deObras e Inversiones del Sector Eléctrico.Adicionalmente este proyecto permitiráreducir los costos operativos del sistemaeléctrico de la CFE, y tendrá impactospositivos en la reducción de emisiones ala atmosfera y en la optimización delsistema eléctrico por la instalación demedidores inteligentes.
La Red de Transmisión Asociadaconsiste en 118.32 km-circuito de líneasde transmisión de 400 kV, 1750 MVA detransformación 400/230, 100 MVAR decompensación y 14 Alimentadores de400 kV (ocho de ellos, en la SE GuaymasCC, encapsulados en hexafluoruro deazufre).
34
34
34
26
376,283,420
1,186,426,800
8,966,001,600
1,976,052,480
85,659,140
66,076,760
1,622,628,060
207,471,340
23,148,000
36,294,220
410,000,000
70,300,000
24,344,940
36,294,220
418,268,800
70,829,500
17,234,580
45,208,500
419,917,220
65,584,840
225,896,760
1,002,553,100
6,095,187,520
1,561,866,800
23,147,999
49,373,588
409,999,997
70,300,001
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
23,147,999
49,373,588
409,999,997
70,300,001
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 21 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1318TOQ0026
1418TOQ0033
1418TOQ0035
1418TOQ0036
1418TOQ0038
Empalme II
MODERNIZACIÓN DE LOSLABORATORIOS EINSTALACIONES DELLAPEM
Los Azufres III Fase II
Red de transmisión asociadaa la CG Los Azufres III FaseII
2002 Subestaciones y Líneasde las Áreas Norte -Occidental
Central de ciclo combinado cuya potenciaserá de 717 MW. La central se construiráen el sitio Guaymas CC, ubicado alsureste de Empalme, Sonora, bajo elesquema de Obra Pública Financiada.
Este proyecto consiste en la sustituciónde los equipos de medición, prueba yauxiliares que han llegado al final de suvida útil por equipos de tecnología depunta, además de la instrumentación denuevas líneas de negocio que por suimportancia se tornan estratégicas parala CFE.
La CG Los Azufres III Fase II se localizaen la Sierra de San Andrés, en el límiteOriental del Estado de Michoacán, a 80km al Oriente de la ciudad de Moreliaentre los municipios de Ciudad Hidalgo yZinapécuaro, dentro de la provinciafisiográfica del Eje NeovolcánicoTransversal, en el estado de Michoacán,perteneciente al Área Occidental. Estaunidad será instalada en un terrenopropiedad de CFE, con una capacidadneta de 25 MW a condensación, queproducirá una generación media anual de186.15 GWh.
Para que la electricidad generada por elproyecto CG Los Azufres III Fase II seincorpore a la red del Área Occidental, esnecesario construir una nuevasubestación Switcheo Los Azufres sur,que contará con cuatro alimentadores de115 kV, con dos tendidos de línea unopara interconectar con la SubestaciónLos Azufres de 6 km-c y otro de 1 km-cde la nueva subestación, y Los AzufresSur a la nueva Unidad de 25 MW lo cualmejorará la confiabilidad de la red detransmisión.
Considera la ampliación de cuatrosubestaciones para un total de 1175MVA, Cuauhtémoc II bco. 3, Quevedobanco 2 y Silao Potencia banco 3 con100 MVA de capacidad cada una yrelación de transformación 230/115 kV,así como Moctezuma ampliación bancos5 y 6 con 875 MVA y relación detransformación 400/230 kV;adicionalmente incluye 118 MVAr decompensación reactiva en derivación enun reactor en 400 kV en la subestaciónMoctezuma y Quevedo; cinco líneas detransmisión para un total de 481 km-c,en las tensiones de 400, 230 y 115 kV y10 alimentadores, de los cuales dos seubican en la tensión de 400 kV, dos en230 kV y seis en 115 kV
26
11
16
16
34
14,597,712,660
276,199,291
1,368,487,440
93,350,400
2,951,045,840
82,032,660
237,648,609
88,075,140
8,999,160
85,276,220
290,332,000
38,550,683
19,252,300
3,094,940
122,985,920
493,512,000
3,041,280
153,633,060
493,512,000
3,094,940
153,633,060
13,238,324,000
1,261,160,000
75,120,080
2,435,517,580
286,694,247
37,222,247
12,240,800
3,094,940
114,444,340
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Programa de Inversión de Adquisiciones
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
286,694,247
37,222,247
12,240,800
3,094,940
114,444,340
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 22 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1418TOQ0039
1418TOQ0040
1418TOQ0041
1418TOQ0044
1418TOQ0050
1418TOQ0054
2001 Subestaciones y LíneasBaja California Sur -Noroeste
SLT 2020 Subestaciones,Líneas y Redes deDistribución
LT Red de transmisiónasociada a la CG CerritosColorados Fase I
Lerdo (Norte IV)
San Luis Potosí
SLT 2021 Reducción dePérdidas de Energía enDistribución
Considera la ampliación de cincosubestaciones con un total de 1250 MVA,compuestos por cinco bancos detransformación de relación detransformación 230/115 kV, de los cualestres son de 300 MVA de capacidad, otrode 225 MVA y el último de 125 MVA;siete líneas de transmisión para un totalde 275.8 km-c, en 230 y 115 kV.Además de 21 alimentadores, de loscuales trece se ubican en el nivel detensión de 230 kV y ocho en 115 kV
Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas deacuerdo con los estudios de crecimientode la demanda del pronóstico delmercado eléctrico. Adicionalmentepermitirá reducir los costos operativos delsistema eléctrico.
En el caso de la red asociada a la CGCerritos Colorados I, la línea desubtransmisión se interconectará con elcircuito existente de 400 kV que une a laSubestación Guadalajara I con laSubestación El Sol - Zapopan.
Instalación de una central de ciclocombinado con un arreglo de dosturbinas de gas, dos recuperador de calory una turbina de vapor. Ubicado en elsitio de la actual CT Guadalupe Victoria(Lerdo) se obtendría una capacidad brutade 865.39 MW (neta de 844.72 MW) encondiciones de verano, y media anual de932.21 MW (neta de 911.08 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 2 por ciento. Se espera unaeficiencia neta del 53.01 por ciento.
Central de ciclo combinado unacapacidad bruta de 824.20 MW (neta de804.80 MW) en condiciones de verano, ymedia anual de 897.40 MW (neta de876.50 MW); para todas estas cifras seconsidera un rango de +/- 10 por ciento.El combustible base es gas natural y conuna eficiencia neta de 54.95 por ciento.Se construirá en el sitio de la actualCentral Termoeléctrica Villa de Reyes,con un sistema de enfriamiento tipohúmedo con torre de enfriamiento.
Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete reducirán las pérdidasde energía, optimizarán el uso de laenergía, derivado de la regularización deservicios ilícitos y aumentaran lafacturación, además de garantizar en elcorto plazo el suministro de energíaeléctrica.
34
34
14
10
24
34
2,666,045,460
3,365,118,000
1,029,975,199
10,916,148,380
10,338,008,820
11,101,735,800
139,818,480
13,588,940
563,660,620
4,318,900
1,619,505,240
171,336,120
32,915,480
466,314,578
31,139,280
53,381,620
572,000,000
139,923,060
59,587,640
54,983,080
54,983,080
533,998,960
151,336,120
55,493,940
56,632,560
42,474,420
586,423,040
2,063,631,680
3,203,532,000
10,773,393,460
10,182,850,800
7,789,808,560
151,336,119
53,682,420
319,672,164
13,797,543
28,432,013
571,999,998
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
151,336,119
53,682,420
319,672,164
13,797,543
28,432,013
571,999,998
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 23 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1418TOQ0060
1418TOQ0066
1418TOQ0069
1418TOQ0070
1418TOQ0074
1518TOQ0001
1518TOQ0004
MODERNIZACION DE LOSLABORATORIOS QUÍMICOSDE LA CNLV 2015-2017
Construcción deSubestaciones y Líneas deTransmisión del SistemaEléctrico Nacional
VENTEO DE EMERGENCIARÍGIDO DEL POZOHÚMEDO EN AMBASUNIDADES DE LA CNLV2015-2018
EQUIPAMIENTO DE LOSLABORATORIOSRADIOLÓGICO,AMBIENTAL YMETEOROLOGICO DE LACNLV 2015-2017
ACTUALIZACIÓNTECNOLÓGICA DEL ÁREADE TECNOLOGÍAS DEINFORMACIÓN YCOMUNICACIONES CNLV2015-2017
REEMPLAZO EN LADIVISIÓN B DE LA BOMBADEL SISTEMA DE LIMPIEZADE AGUA DEL REACTOR(RWCU) DE LA CNLV 2015-2017
PROGRAMA DEREFACCIONAMIENTOPARA LAS CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LAGRP NORTE 2015-2017
REEMPLAZO DEL MOBILIARIODETERIORADO DE LOSLABORATORIOS QUÍMICOS DE LACNLV ASÍ COMO EL REEMPLAZO YMODERNIZACIÓN DE LOS EQUIPOSEMPLEADOS PARA LADETERMINACIÓN DE PARÁMETROSQUÍMICOS Y RADIOQUÍMICOS DEESTA CENTRAL.
Traslado de un banco de transformacióne instalación de uno nuevo con un totalde 300 MVA; 7.5 MVAr en un banco decompensación reactiva capacitiva, cincolíneas de transmisión para un total de126.4 km-c, en las tensiones de 230kV y115 kV, calibres 477, 795 y 1113 KCM,tipo ACSR y 6 alimentadores
Sistema capaz de mitigar un accidentemás allá de la base de diseñoconsiderando la experiencia operacionalen el accidente de Fukushima ycumpliendo con requerimientosregulatorios establecidos por la CNSNScon fundamento en el art50 de la LeyReglamentaria del art27 Const en MateriaNuclear
PROGRAMA DE ADQUISICIONESPARA EL REEMPLAZO DE LOSEQUIPOS DE LOS LABORATORIOSRADIOLÓGICOS, AMBIENTALES YMETEOROLOGICOS DE LA CNLV
Modernización de la infraestructura enmateria de Tecnologías de Información yComunicaciones con el fin de fortalecer eluso de las mismas y así apoyar lacadena de valor en los procesossustantivos de la generación eléctrica pormedios nucleares.
Reemplazo en la division B de la bomba1-RWCU-P-001B en U1 y bomba 2-G33-P-001B en U2 del sistema delimpieza de agua de reactor (RWCU)cambiando el diseño de la bomba paraque su mantenimiento se realice cadadiez años.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUNIDADES HIDROELECTRICAS QUEPERMITA CONSERVAR LACAPACIDAD, ASI MISMO AUMENTARLA DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDADDE LAS UNIDADES PARACOADYUVAR A SATISFACER LOSREQUERIMIENTOS FUTUROS EN LADEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA
30
2, 4,13,22,24
30
30
30
30
8, 5,28
53,479,233
543,045,699
120,462,667
22,081,721
80,990,138
51,784,465
151,425,227
49,135,306
350,543,334
106,109,305
20,089,010
72,921,586
25,892,232
96,911,951
4,343,927
192,502,365
9,568,907
1,992,712
8,068,552
25,892,232
54,513,276
4,784,454
4,194,238
172,644,162
9,239,168
1,924,044
7,790,514
21,929,842
52,634,778
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Mantenimiento
4,194,238
172,644,162
9,239,168
1,924,044
7,790,514
21,929,842
52,634,778
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 24 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1518TOQ0005
1518TOQ0008
1518TOQ0011
1518TOQ0013
AMPLIAR LA CAPACIDADDE ALMACENAMIENTO DEDESECHOS SÓLIDOS ENLA CNLV 2015-2017
2101 CompensaciónCapacitiva Baja - Occidental
SLT 2120 Subestaciones yLíneas de Distribución
SLT 2121 Reducción dePérdidas de Energía enDistribución
Ampliar capacidad de almacenamientode desechos solidos para disponer deespacio para almacenamiento de materialgenerado durante el mantenimiento de lavida útil de la CNLV dado que lacapacidad actual de almacenamiento dedesechos sólidos durante la vida útil de laCLV está llegando a su límite
Considera la instalación de 174.0 MVArde compensación capacitiva repartidosde la siguiente forma: un banco decapacitores de 45 MVAr en el nivel de115 kV para cada una de lassubestaciones León III y León IV del Áreade Control Occidental. Así como, unbanco de capacitores de 21 MVAr en elnivel de 161 kV para cada una de lassubestaciones Mexicali II, Centro,Gonzalez Ortega y Cachanilla del Áreade Control Baja California.
El proyecto SLT 2120 Subestaciones yLíneas de Distribución, garantizará en elcorto plazo el suministro de energíaeléctrica tanto en estado normal comobajo contingencias sencillas, con lacalidad, confiabilidad y seguridadrequeridas, atendiendo las zonasGuasave, Los Mochis, Hermosillo,Córdoba, Campeche, Polanco, Coapa,Querétaro y Pachuca, en las Divisionesde Distribución Noroeste, Oriente,Peninsular, Valle de México Centro, Vallede México Sur, Bajío y Centro Oriente,de acuerdo con los estudios decrecimiento de la demanda en que sebasa el Programa de Obras e Inversionesdel Sector Eléctrico. Adicionalmente esteproyecto permitirá reducir los costosoperativos del sistema eléctrico de laC.F.E.
El proyecto SLT 2121 Reducción dePérdidas de Energía en Distribución,reducirán las pérdidas de energía,optimizará el uso de la energía, derivadode la regularización de servicios ilícitos yaumentara la facturación, además degarantizar en el corto plazo el suministrode energía eléctrica, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas, enlas zonas Polanco, Tacuba, Zócalo,Ermita y Tenango en el Valle de México yen la Zona Coatzacoalcos de la DivisiónOriente. Adicionalmente este proyectopermitirá reducir los costos operativos delsistema eléctrico de la CFE y tendráimpactos positivos en la reducción deemisiones a la atmósfera y en laoptimización del sistema eléctrico por lainstalación de medidores.
30
34
34
34
261,137,704
227,792,000
1,676,640,400
2,650,684,400
252,026,636
2,781,600
9,173,640
67,587,700
9,111,067
26,002,400
31,270,060
51,918,480
22,112,000
57,176,280
51,918,480
22,112,000
53,311,560
51,918,480
154,784,000
1,525,708,860
2,427,341,260
8,797,105
22,112,000
50,546,210
51,918,481
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
8,797,105
22,112,000
50,546,210
51,918,481
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 25 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
1518TOQ0015
1518TOQ0017
1518TOQ0018
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Salamanca
San Luis Río Colorado I
Red de TransmisiónAsociada al CC San Luis RíoColorado I
Mantenimiento 2019Centrales Renovables Eólicay Fotovoltaica SPTP
Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 1
Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 2
Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 3
Instalación de una central de ciclocombinado con un arreglo de dos o tresturbinas de gas, dos o tres recuperadoresde calor y una turbina de vapor. Ubicadoen el sitio de la actual CT Salamanca seobtendría una capacidad bruta de 855.67MW (neta de 836.79 MW) en condicionesde verano, y media anual de 893.95 MW(neta de 874.83 MW); para todas estascifras se considera un rango de + /- 4 porciento. Se espera una eficiencia neta del53.76 por ciento
Consiste en la instalación de una centralde ciclo combinado con un arreglo de unaturbina de gas, un recuperador de calor yuna turbina de vapor. Ubicado en el sitiose obtendría una capacidad bruta de470.4 MW (neta de 459.6 MW) encondiciones de verano, y media anual de522.0 MW (neta de 510.5 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 20 por ciento.
Consiste en la construcción de 15 km-cen 230 kV (considera 16 por ciento deincertidumbre), tres alimentadores en elnivel de tensión de 230 kV y tresalimentadores en el nivel de tensión de161 kV.
Mantenimiento 2019 CentralesRenovables Eólica y Fotovoltaica SPTP
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II Unidad 1 durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II U2, durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II Unidad 3, durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.
11
26
26
35
5
5
5
10,752,253,880
6,647,111,020
2,361,796
301,300,000
841,013,369
903,827,925
888,624,006
4,195,500
166,300,000
727,734,852
790,549,408
775,345,489
51,856,440
42,539,000
1,513,896
135,000,000
113,278,517
113,278,517
113,278,517
53,412,120
58,413,160
464,860
45,845,420
55,160,860
383,040
10,596,944,400
6,490,998,000
16,225,045
32,882,040
1,513,896
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
16,225,045
32,882,040
1,513,896
147,026,002,137 48,453,745,609 38,310,532,826 22,108,543,421 4,374,726,576 33,778,453,715 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN REGISTRADOS SIN ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN EL 2020 (121)
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 26 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 4
Mantenimiento 2019-2020CCC San Lorenzo Potencia
Mantenimiento 2019-2020CCC Tula
Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II U4, durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado San LorenzoPotencia durante el periodo 2019 - 2020,el cual tiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa de cada una de las unidadesgeneradoras.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Tula durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.
Refacciones, componentes y equipospara las 18 C.H.´s de la Subgerencia deProducción Hidroeléctrica BalsasSantiago: Aguamilpa Solidaridad, ElCajón, La Yesca, Valentín Gómez Farias,Cupatitzio, Gral. Manuel M. Diéguez, ElCóbano, Colimilla, Botello, Platanal,Puente Grande, Zumpimito, Luis M.Rojas, San Pedro Porúas, Jumatán, Tirio,Bartolinas e Itzícuaro. Lo cual tiene elobjetivo de rehabilitar y/o sustituiraquellos componentes que están muycercanos al final de su vida útil derivadode los años de operación o quepresentan obsolescencia y un grado dedeterioro que compromete laconfiabilidad operativa, además deequipar unidades generadoras que por elaño de construcción de la centralhidroeléctrica carecen de equipos denueva tecnología que permite laoptimización de la operación, monitoreoremoto e impactan en el desempeñooperativo, de tal manera que se logreaumentar la confiabilidad de las unidadesgeneradoras y extender la vida útil de losequipos.
5
21
13
35
1,034,174,602
841,870,875
544,329,692
337,665,678
768,509,940
815,918,434
285,904,052
156,378,727
265,664,662
25,952,440
258,425,640
68,285,367
47,268,045
32,036,862
33,696,676
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 27 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 8
Mantenimiento 2019 CCCPresidente Juárez Unidad 9
Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 10 y 11
Mantenimiento 2019-2020Central Santa Rosalia
El Objetivo principal del Programa deInversión ¿Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 8¿ es darlos Mantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de laUnidad (248 MW) y conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema Baja California.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 9" es darlos Mantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de laUnidad (230 MW) y conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema Baja California.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 10 y 11"es dar los Mantenimientos programados,para mantener la Capacidad Efectiva delpaquete de Ciclo Combinado No.3 (265MW) y conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.
El Objetivo principal del Programa deInversión Mantenimiento 2019-2020Central Santa Rosalía es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Combustión Interna yUnidades Móviles de Emergencia (detecnología Combustión Interna) de laCentral CCI Santa Rosalía y unidadFotovoltaica de la CFV Santa Rosalía,que suman una Capacidad Efectiva de9.9 MW; y conservar, así como mejorar,su eficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.
2
2
2
3
686,351,297
1,002,754,378
135,053,884
111,025,893
472,999,302
634,877,539
67,216,235
22,163,751
213,351,995
367,876,838
67,837,649
88,862,142
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 28 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020Turbogas y UMEs EPS III
Mantenimiento 2019-2020Central Pdte. Emilio PortesGil
Mantenimiento 2019-2020CT Francisco Villa
Mantenimiento 2019-2020CT Presidente Juárez
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020Turbogas y UME´s EPS III" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología Turbo Gas de laEPS III, fijas y UME´s, que suman unaCapacidad Efectiva de 396.7 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativade los Sistemas Eléctricos donde seencuentran ubicadas las Unidades.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020Central Pdte. Emilio Portes Gil" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología Ciclo Combinadoy Vapor Convencional de la CCC y CTPdte. Emilio Portes Gil, que suman unaCapacidad Efectiva de 511.1 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTFrancisco Villa" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Francisco Villa,que suman una Capacidad Efectiva de300 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTPresidente Juárez" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Francisco Villa,que suman una Capacidad Efectiva de320 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.
35
28
8
2
444,000,002
306,460,463
145,203,639
262,547,237
235,101,471
135,986,005
36,870,539
73,430,371
208,898,531
170,474,458
108,333,101
189,116,866
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 29 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020CT Puerto Libertad
Mantenimiento 2019-2020CCC Gómez Palacio
Mantenimiento 2019-2020CCC Gral. Manuel ÁlvarezMoreno
Mantenimiento 2019-2020CT Gral. Manuel ÁlvarezMoreno
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTPuerto Libertad" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Puerto Libertad,que suman una Capacidad Efectiva de632 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Gómez Palacio" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de CicloCombinado de la CCC Gómez Palacio,que suman una Capacidad Efectiva de239.8 MW; conservar, así como mejorar,su eficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Gral. Manuel Álvarez Moreno" esdar los Mantenimientos programados,para mantener la Capacidad Efectiva delas Unidades de tecnología de CicloCombinado de la CCC Gral. ManuelÁlvarez Moreno, que suman unaCapacidad Efectiva de 1,453.908 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTGral. Manuel Álvarez Moreno" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Gral. ManuelÁlvarez Moreno, que suman unaCapacidad Efectiva de 600 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
26
10
6
6
464,506,650
334,009,798
486,877,539
470,202,941
167,988,804
146,446,467
350,062,983
249,186,845
296,517,846
187,563,332
136,814,556
221,016,096
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 30 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020CT José Aceves Pozos
Mantenimiento 2019-2020CT Juan De Dios BátizParedes
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Carlos RamírezUlloa
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTJosé Aceves Pozos" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT José AcevesPozos, que suman una CapacidadEfectiva de 616 MW; conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTJuan de Dios Bátiz Paredes" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Juan de DiosBátiz Paredes, que suman unaCapacidad Efectiva de 320 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Carlos Ramírez Ulloa" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 600 MWde las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Carlos RamírezUlloa; así como mantener su confiabilidadoperativa y disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.
25
25
12
577,293,214
106,572,429
89,234,990
218,219,735
71,773,268
16,353,534
359,073,479
34,799,160
29,558,573
13,702,169
19,263,821
10,356,893
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 31 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Infiernillo y LaVillita
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Falcon y LaAmistad
Mantenimiento 2019-2020CCC Empalme II
Mantenimiento 2019-2020Central Samalayuca
El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Infiernillo y La Villita" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 1,200 y320 MW de las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Infiernillo y CH LaVillita; así como mantener suconfiabilidad operativa y disponibilidad enla operación, para satisfacer la demandade energía y mejorar el margen dereserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.
El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Falcón y La Amistad" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 31.5 y66.0 MW de las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Falcón y LaAmistad respectivamente; así comomantener su confiabilidad operativa ydisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.
Mantenimiento 2019-2020 CCCEmpalme II: Servicios de garantía yfuncionamiento y mantenimiento rutinario.
Mantenimiento 2019-2020 CentralSamalayuca: MANTTO MAYOR SYD U7(85 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U8(85 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U5(60 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U6(60 D) 2019, MANTTO BOROSCOPIASYD U3 (8 D) 2020, MANTTOSEMESTRAL SYD U4(8 D) 2020,MANTTO BOROSCOPIA SYD U7 (8 D)2020, MANTTO SEMESTRAL SYD U8 (8D) 2020, MANTTO BOROSCOPIA SYDU5 (8 D) 2020, MANTTO SEMESTRALSYD U6 (8 D) 2020, MANTTO ANUALSYC U2 (20 D) 2019, MANTTOSEMESTRAL SYC U1 (25 D) 2019,MANTTO ANUAL SYC U2 (30 D) 2020VALVULAS.
16
35
26
8
133,697,131
176,067,181
167,678,097
1,035,440,732
20,713,786
41,427,572
74,466,060
723,698,253
36,249,125
62,141,358
93,212,037
311,742,479
31,070,679
41,427,572
25,892,232
15,535,339
19,771,309
15,535,339
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 32 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020Turbogas EPS IV
Mantenimiento 2019-2020CT Manzanillo II
Mantenimiento 2019-2020CT Punta Prieta
MANTTO COMBUSTION FUN-U1 (14 D)2019, MANTTO INSP BOROSCOPIAINJ-U6 (5 D) 2019, INSP COMBUSTORU1 PUI (15 D) 2019, INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D) 2019, INSPECCIONBOROSCOPICA LGA U6 (5 D) 2019,INSPECCION BOROSCOPICA LGA U7(5 D) 2019, MANTTO COMBUSTIONLEO-U1 (14 D) 2019, MANTTOCOMBUSTION MON-U2 (20 D) 2019,MANTTO COMBUSTION MON-U1 (10D) 2019, INSPECCION BOROSCOPICAPQE-U3 (5 D) 2019, MANTTO MAYORPQE-U4 (60 D) 2019, MANTTOCOMBUSTION TEC-U1 (14 D) 2019,INSPECCION BOROSCOPICA U4 TIJ (6D) 2019, INSPECCION BOROSCOPICAU5 TIJ (6 D) 2019, INSPECCIONBOROSCOPICA U6 TIJ (6 D) 2019,MANTTO MAYOR U1 TIJ (30 D) 2019,MANTTO MAYOR U2 TIJ (30 D) 2019,MANTTO MAYOR U3 TIJ (45 D) 2019,MANTTO COMBUSTION UNI-U1 (14 D)2019, MANTTO MAYOR CZU-U1 (45 D)2020, MANTTO PARTES CALIENTESCZU-U2 (30DMANTTO MAYOR U6 INJ(60 D) 2019)2020, MANTENIMIENTORUTINARIO FUN (365 D) 2020,MANTTO MAYOR FUN-U1 (60 D) 2020,INSP COMBUSTOR U1 PUI (15 D) 2020,INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D) 2020
Mantenimiento 2019 CT Manzanillo II:MANTTO MAYOR TU MNV U-11 (45 D)2019, MANTTO ANUAL VG MNV U-12(30 D) 2019, MANTTO ANUAL VG MNVU-11 (30 D) 2020, MANTTO MAYOR TUAP MNV U-12 (45 D)2020.
Mantenimiento 2019-2020 CT PuntaPrieta: MANTTO 1RO.SEMESTRAL U3PUD (7 D) 2019,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U1 PUD (15 D) 2019, MANTTO ANUALVALV TURB U2 PUD (30D) 2019,MANTTO ANUAL VALV TURB U3 PUD(30D) 2019, MANTTO 2DO.SEMESTRALU3 PUD (7 D) 2019, MANTTO ANUALVALV TURB U1 PUD (30D) 2019,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U2 PUD (15D) 2019. MANTTO 1RO.SEMESTRAL U3PUD (15 D) 2020, MANTTO ANUALVALV TURB U2 PUD (30D) 2020,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U1 PUD (15 D) 2020, MANTTO1RO.SEMESTRAL U2 PUD(15 D) 2020,MANTTO ANUAL VALV TURB U3 PUD(30D) 2020, MANTTO 2DO.SEMESTRALU3 PUD (15 D) 2020, MANTTO EXTRACONV GAS U1 PUD (120D) 2020, INSPCOMBUSTOR U1 PUI (15 D) 2019,INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D)2019, INSP PARTES CALIENTES U1PUI (15 D) 2020, INSP COMBUSTORU2 PUI (15 D) 2020.
19
6
3
280,155,952
545,072,920
355,759,547
174,099,371
305,207,279
134,121,764
106,056,581
239,865,641
221,637,783
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 33 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Programa deRefaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia deProducción HidroeléctricaEPS IV 2019 - 2023
Mantenimiento 2019Centrales RenovablesGeotermia Tres Virgenes
Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo I
Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo II
Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo III
Con este programa de Refaccionamientose pretende refaccionar las Centrales H.Manuel Moreno Torres (Chicoasén) yBelisario Dominguez (Angostura) pararestaurar equipo dañado, obsoleto y enmal funcionamiento
El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019 CentralGeotérmica Tres Vírgenes SPTP" esmantener los 10 MW de CapacidadEfectiva integrado de las Unidades 1 y 2de la C.G. Tres Vírgenes, para asegurarsu continuidad en la operación ymantenimiento y satisfacer la demandade energía y mejorar el margen dereserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.
El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo I EPS VIGeneración 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Temascal, Mazatepec,Chilapan, Tuxpango, Ixtaczoquitlan,Texolo, Minas, Encanto , que suman unacapacidad de 667.2 MW; conservar, asícomo recuperar, su eficiencia paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.
El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo II EPS VIGeneración 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Jose Cecilio del Valle,Tamazulapan, Bobana, Schpoina, quesuman una capacidad de 30.84 MW;conservar, así como recuperar, sueficiencia para asegurar su disponibilidaden la operación, para satisfacer lademanda de energía y mejorar el margende reserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.
El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo III EPSVI Generación 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Ambrosio Figueroa,Colotlipa, Portezuelos I, Portezuelos II ,que suman una capacidad de 42.12;conservar, así como recuperar, sueficiencia para asegurar su disponibilidaden la operación, para satisfacer lademanda de energía y mejorar el margende reserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.
7
3
35
35
35
205,133,801
122,546,898
297,910,589
72,436,109
34,356,974
110,420,014
58,864,772
156,989,525
48,954,962
22,336,350
46,020,854
63,682,126
140,921,064
23,481,148
12,020,624
28,931,981
18,611,337
1,149,615
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 34 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Estudios de Preinversiónparael desarrollo de las áreasGeotérmicas asignadas porla SENER a la CFE,Gerencia de ProyectosGeotermoeléctricos
Mantenimiento 2019 CentralValle de México
Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCCAgua Prieta II con CampoSolar 2019 - 2020
Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCCPoza Rica 2019 - 2020
Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCIGral Agustin Olachea Aviles2019 - 2020
Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CTAltamira 2019 - 2020
El presente proyecto plantea llevar acabo estudios de preinversión, que vandesde la contratación de estudios deexploración, hasta la perforación depozos en diferentes áreas geotérmicasde la República Mexicana, a fin decomprobar la existencia de recursogeotérmico para la generación de energíaeléctrica. Luego de realizar estosestudios de preinversión, la empresapodrá analizar si es técnica yeconómicamente factible desarrollarproyectos de generación en los sitiosevaluados.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras de la Central Valle deMexico durante el periodo 2019, el cualtiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa de cada una de las unidadesgeneradoras.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Agua Prieta IIcon Campo Solar durante el periodo 2019- 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Poza Ricadurante el periodo 2019 - 2020, el cualtiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Combustión Interna Gral AgustínOlachea Avilés durante el periodo 2019 -2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Termoeléctrica ConvencionalAltamira durante el periodo 2019 - 2020,el cual tiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa.
35
15
26
30
3
28
513,877,419
1,023,737,443
336,203,507
336,093,985
369,325,874
687,341,969
292,410,509
815,263,544
193,130,757
175,592,182
268,255,603
442,536,873
221,466,910
208,473,899
143,072,750
160,501,803
101,070,271
244,805,096
Programa de Estudios de Preinversión
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 35 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso TermoeléctricoCTGuadalupe Victoria 2019 -2020
CONSTRUCCIÓN DECENTRO DE CONTROL DERECARGAS (CECOR) DELA CENTRALNUCLEOELÉCTRICALAGUNA VERDE
Suministro e Instalación delSistema Supervisorio deBombas de Recirculación deReactor U1 y U2
Reemplazo de UnidadesMotoras de la CentralNucleoeléctrica LagunaVerde
Mantenimiento 2019 C.T.Presidente Adolfo LópezMateos
Mantenimiento 2019-2020CCC El Sauz
Mantenimiento 2019-2020Central de CombustiónInterna Baja California Sur
Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Termoeléctrica ConvencionalGuadalupe Victoria durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.
La Construcción del Centro de Control deRecargas se dará del periodo 2019-2020, el cual, nos permitirá laconcentración del personal necesariopara coadyuvar a las actividades propiasde la Recarga del Combustible NuclearGastado y Mantenimiento Mayor a laUnidad correspondiente, Paro NoProgramado, asimismo; habrá lacompleta disponibilidad de los lideresdirectivos con sus colaboradores con lafinalidad de contribuir al logro de lasmetas-objetivos de recarga y/o paro noprogramado y con ello evitar la dispersióndel personal en la Central, ya quedificulta la integración de los equipos detrabajos y la falta de comunicación con lainterrelación de estos. Una contribuciónadicional, será para dar atención alpersonal de World Association NuclearOperation (WANO) por sus siglas eninglés, quienes nos visitan cada dos añospara evaluar a la Central de acuerdo alos estándares internacionales que senos exige por ser una Planta Nuclear.
Adquisición e instalación de un sistemade monitoreo continuo de vibraciones enlas Bombas de Recirculación con el fin detener datos de las variables de monitoreopara generar tendencias y análisis decomportamiento que determinenacciones preventivas para evitar dañosen los equipos.
Adquisición de: Draga Marina, CamiónVactor, Montacargas, Plantas deEmergencia y Transformadores, GrúasHidráulicas sobre Camión, Barcaza yLancha con motor.
Mantenimiento a 1,750.00 MW de laCentral Termoeléctrica Presidente AdolfoLópez Mateos. Tipo de Tecnología: TermoeléctricaConvencional.
Mantenimiento 2019-2020 Central CicloCombinado El Sauz
Mantenimiento 2019-2020 Central deCombustión Interna Baja California Sur
10
30
30
30
30
22
3
454,392,115
135,157,453
46,606,018
329,651,131
499,000,000
734,379,189
804,376,112
352,101,691
47,305,109
9,321,204
69,502,002
550,163,333
436,058,543
102,290,424
87,852,345
25,892,232
64,254,092
499,000,000
184,215,856
368,317,569
11,392,582
64,340,126
66,288,879
65,266,032
Programa de Inversión de Mantenimiento
Proyecto de Inversión de Inmuebles
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 36 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Mantenimiento 2019-2020Generación Distribuida I
Mantenimiento 2019-2020Generación Distribuida II
Mantenimiento 2019-2020Central TermoeléctricaSalamanca
Mantenimiento 2019-2020Central Termoeléctrica VillaDe Reyes
Modernización GeneradoresEléctricos CH's EPS I RegiónNoroeste (1 y 2 CH ElNovillo, CH Sanalona, CHHumaya y CH El Fuerte)
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Noroeste2019 - 2022
El objetivo es recuperar la capacidaddecrementada, mantener los parámetrosde capacidad efectiva de 288 MW (C.TGAragón , C.TG Atenco, C.TG Coapa,C.TG Coyotepec Unidad 01, C.TGCoyotepec U-02, C.TG Cuautitlán, C.TGEcatepec, C.TG Victoria y C.TG Villa delas Flores con una capacidad de 32 MWpor unidad) disponibilidad y eficienciatérmica nominales, reparar los equiposprincipales así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que integran el parque degeneración de la Región de Generacióndel Valle de México localizadas en elEstado de México y la Ciudad de México.
El objetivo es recuperar la capacidaddecrementada, mantener los parámetrosde capacidad efectiva de 244 MW(Iztapalapa, Magdalena, Nonoalco,Remedios, Santa Cruz y Vallejo, con unacapacidad de 32 MW por unidad)disponibilidad y eficiencia térmicanominales, reparar los equiposprincipales así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que integran el parque degeneración de la Región de Generacióndel Valle de México localizadas en elEstado de México y la Ciudad de México.
Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Salamanca
Se tiene como objetivo recuperar lacapacidad derrateada, mantener losparámetros de capacidad efectiva de 700MW, disponibilidad y eficiencia térmicanominales, reparar los equiposprincipales, así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que componen las Unidadesgeneradoras pertenecientes a la CentralTermoeléctrica Villa de Reyes.
Modernización Generadores EléctricosCH's EPS I Región Noroeste (Reemplazopor degradación de devanados de estatorde generador unidades 1 y 2 CH ElNovillo, unidades CH´s Sanalona,Humaya y El Fuerte)
Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas región NoroesteEPS I 2019 - 2023 (centraleshidroeléctricas Pdte. Plutarco Elias Calles"El Novillo", Oviachic, Mocúzari, 27 deSeptiembre "El Fuerte", Luis DonaldoColosio Murrieta "Huites", Bacurato,Humaya, Salvador Alvarado "Sanalona" yProfr. Raúl J. Marsal "Comedero")
15
15
11
24
35
35
970,085,630
1,021,380,214
589,400,422
573,958,295
542,701,192
325,402,369
495,843,501
773,229,058
357,406,020
329,400,981
136,710,987
52,594,305
474,242,129
248,151,156
231,994,403
244,557,314
256,850,946
195,384,667
73,533,940
61,888,058
37,802,659
15,535,339
37,802,659
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 37 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección ytransformadores de potenciade las CentralesHidroeléctricas ESP I -Región Grijalva (Malpaso yPeñitas) 2019-2023
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región IxtapantongoEPS I 2019-2021
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Norte(Boquilla y Colina) 2019-2022
SUSTITUCIÓN DEESTATORES CHBELISARIO DOMINGUEZ(ANGOSTURA) UNIDADES1 A 5 2016-2018
INSPECCIONES, PRUEBASY ANÁLISIS PARAOBTENCIÓN DE NUEVASLICENCIAS DE OPERACIÓNDE LA CNLV UNIDADES 1 y2 2017-2021
ADQUISICIÓN DE EQUIPODIVERSO DE CFETRANSMISIÓN 2018-2022
Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Grijalva EPS I2019 - 2023. Este programa consiste enlas inversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Malpaso y Angel AlbinoCorzo "Peñitas". Equipamiento necesariopara mantener la confiabilidad de esasunidades generadoras para la demandadel Mercado Eléctrico Mayorista.
Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Ixtapantongo EPS I2019 - 2023. Este programa consiste enlas inversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Fernando HiriartBalderrama "Zimapán", Santa Bárbara yTingambato. Equipamiento necesariopara mantener la confiabilidad de esasunidades generadoras para la demandadel Mercado Eléctrico Mayorista.
Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Norte EPS I 2019- 2023. Este programa consiste en lasinversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Boquilla y Colina.Equipamiento necesario para mantener laconfiabilidad de esas unidadesgeneradoras para la demanda delMercado Eléctrico Mayorista.
Los generadores de la CH AngosturaUnidades 1 a 5 serán sometidos a unproceso de rehabilitación ymodernización principalmente losestatores, paquete magnético, sistema deexcitación.
Inspecciones, pruebas y análisis paraobtención de nuevas licencias deoperación de la CNLV unidades 1 y 2.
Dotar de Equipo Diverso eficiente yadecuado para efectuar trabajospreventivos y/o correctivos demantenimiento y atención de fallas en lasSEs, LTs y Plantas Regeneradoras deAceite en el ámbito de CFE Transmisión
7
35
8
7
30
35
825,997,506
175,135,060
58,516,445
742,377,749
1,341,520,262
353,352,332
77,453,066
9,217,635
3,107,068
294,338,166
829,134,051
62,683,431
352,755,775
124,489,854
33,659,902
448,039,584
256,193,106
66,444,438
222,207,139
41,427,572
12,946,116
256,193,106
70,431,104
86,790,763
8,803,359
74,656,970
86,790,763
79,136,388
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 38 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
ADQUISICIÓN DE EQUIPOPARA LABORATORIOSSECUNDARIOS DEMETROLOGÍA DETRANSMISIÓN 2018 - 2019
LICENCIAMIENTO DESOFTWARECORPORATIVO Y NOCORPORATIVO DE CFETRANSMISIÓN 2018-2022
PROGRAMA DEREFACCIONAMIENTOPARA LAS CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LASRGH BALSAS SANTIAGO2017-2020
Actualización tecnológica deTICs LAPEM
Captura de nuevos mercadospara la SSG del LAPEM
Modernización de equipo delaboratorio de metrología.
Centro de Pruebas aTecnologías Renovablesetapa II
Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia Regional deGeneración HidroeléctricaGrijalva 2017-2021
ADQUISICIÓN DE EQUIPODE MANIOBRA DE CFETRANSMISIÓN 2018 -2022
GUADALAJARAINDUSTRIAL
Adquirir equipo de laboratorio adecuadopara efectuar pruebas y medición de losequipos eléctricos primarios y secundariode las especialidades técnicas como:control, comunicaciones, protecciones,subestaciones y líneas de Transmisión.
Mantener la cantidad correcta y ellicenciamiento actualizado de Software almejor costo y oportunidad.
PROGRAMA DE REFACCIONAMIENTOPARA LAS 10 CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LA SRGHBALSAS SANTIAGO 2017-2019
Adquisición de equipo de cómputo,comunicaciones y software para asegurarla sustentabilidad y competitividad delLAPEM
Adquisición de equipos especializadospara pruebas de laboratorio y campo enel rubro de tecnología de gasoductos,petroquimica, automotriz, aeronautica,etc.
Adquisición de equipos patron de últimatecnología y de alta exactitud, paramodernización al Laboratorio deMetrología del LAPEM, para mantenerlocomo laboratorio de referencia y asegurarla calidad de las mediciones que serealizan en la CFE.
Instalar un Campo Solar Fotovoltaico dePruebas (CSFP) que opere de forma real,con capacidad de 180 kWp que esteinterconectado a la red eléctrica nacional,con diferentes tecnologías de generaciónsolar fotovoltaica, a fin de aprovechar elrecurso solar en la región.
Programa de Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas Manuel MorenoTorres(Chicoasén), Malpaso, BelisarioDomínguez(Angostura), Ángel AlbinoCorzo (Peñitas), José Cecilio del Valle,Bombaná, Tamazulapan y Schpoiná de laSubgerencia Regional de GeneraciónHidroeléctrica Grijalva 2017-2021
Adquisición de equipo de maniobra paralos trabajos de mantenimiento,modernización y atención a emergenciascausadas por desastres naturales comohuracanes y terremotos entre otros queafecten a las Subestaciones y Líneas deTransmisión en el ámbito nacional.
Instalación de 4 autotransformadores de75 MVA cada uno con relación de 230 69 kv; así mismo considera una línea detransmisión de 4.5 km-c en 230 kv y 20km-c en 69 kv a ubicarse en el estado deJalisco
9
35
35
11
11
11
11
35
35
14
109,044,872
250,629,626
299,844,344
69,077,465
68,702,023
42,496,101
93,516,033
877,981,675
345,013,938
783,334,635
54,956,431
52,707,518
241,618,638
48,842,165
59,717,448
33,148,239
46,249,569
488,070,847
65,273,421
777,043,165
54,088,442
69,918,136
58,225,706
2,834,589
673,089
1,328,140
1,760,026
156,494,263
69,189,826
6,291,471
52,707,518
17,400,711
2,809,564
2,694,294
1,760,026
233,416,566
74,033,113
48,404,864
673,089
651,497
1,760,026
78,475,100
26,891,591
4,828,832
4,673,931
41,986,389
58,042,478
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Mantenimiento
Otros proyectos de Inversión
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 39 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
ADQUISICIÓN DE EQUIPODE COMUNICACIONESPARA LA UNIDAD DENEGOCIOS CFE TELECOM2018
CHICHÍ SUÁREZ BANCO 1
COMPENSACIÓNREACTIVA INDUCTIVA ENSERI
INTERCONEXIÓN BAJACALIFORNIA IMPERIALIRRIGATION DISTRICT
ASCENSIÓN II BANCO 2
KILÓMETRO 110 -TULANCINGO
TABASCO POTENCIAMVAR (TRASALADO)
MANEADERO ENTRONQUECIPRES - CAÑON
DONATO GUERRA MVAR(TRASLADADO)
Instalar y expandir la infraestructuraaplicable a telecomunicaciones existentede CFE. Comercializar la infraestructurapasiva y activa de telecomunicaciones dela CFE para brindar servicios TICs, RedInteligente y Soporte a CFE, sus EPS, EFy a sus Clientes Externos
Garantizar el servicio de energía eléctricabajo condiciones operativas decontinuidad y confiabilidad mediante lainstalación de capacidad adicional detransformación, para atender lasnecesidades de oferta y demanda deEnergía Eléctrica en el Estado deYucatán.
Instalación de dos reactores de barra concapacidad de 50 MVAr cada uno, que seubicarán en bahías independientes de lasubestación Seri, en la zona Hermosillo,en el nivel de tensión de 400 kV.
Brindar confiabilidad a las regiones deSan Luis Río Colorado y el oriente deMexicali, BC, con enlaces a los sistemasinterconectados en San Diego, EUA. Elproyecto contempla la construcción deuna Línea de Transmisión para entre lasSubestaciones Chapultepec y ParqueIndustrial San Luis.
Brindar confiabilidad al suministro de laZona Casas Grandes, Chihuahua, con eltraslado de un Autotransformador de laSubestación Moctezuma a laSubestación Ascencio II.
Brindar confiabilidad a la ZonaTulancingo en Hidalgo, al incrementar lacapacidad de transmisión con laconstrucción Línea de Transmisión de 4.2km-c en 85 kV para completar la LTexistente Kilómetro 110 - ValleTulancingo.
Brindar confiabilidad a las zonasVillahermosa, Los Ríos y Chontalpa, enTabasco y la región Peninsular antecontingencias sencillas en la Red Troncalde 400 kV, con el Traslado e instalaciónde un Reactor trifásico R9 de 400 kV y63.5 MVAr en la Subestación TabascoPotencia.
Brindar confiabilidad a las poblaciones alsur de Ensenada, BC al permitirdescargar el flujo a través de la LT SanVicente - Cañón, con la construcciónLínea de Transmisión Maneaderoentronque Ciprés - Cañón.
Brindar confiabilidad a la Red Troncal de400 kV del Valle de México, con eltraslado e instalación de los reactores R1y R2 de 400 kV de compensaciónreactiva inductiva de 63.5 MVAR de laSubestación Temazcal II para instalarseen la Subestación Donato Guerra.
9
31
26
2
8
35
27
2
15
67,556,689
776,652,637
177,093,684
158,602,612
98,207,484
77,214,865
71,869,848
67,583,107
66,507,533
10,437,460
640,738,426
84,119,500
105,735,603
21,823,667
56,156,055
21,560,955
55,295,146
39,904,520
57,119,229
135,914,211
92,974,185
52,867,009
76,383,817
21,058,810
50,308,893
12,287,961
26,603,013
Programa de Inversión de Adquisiciones
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 40 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
AMOZOC Y ACATZINGOMVAR
ALVARADO II Y SANANDRÉS II MVAR
COMPENSACIÓNREACTIVA INDUCTIVA ENESPERANZA
ESFUERZO MVAR
IZÚCAR DE MATAMOROSMVAR
FRONTERA COMALAPAMVAR
EL CARRIZO MVAR(TRASLADADO)
ZONA LA LAGUNA
INTERCONEXIÓN BAJACALIFORNIA SUR SIN
EL ARRAJAL BANCO 1 YRED ASOCIADA
Brindar confiabilidad hacia la zonaPuebla evitando problemas de voltaje yfalta de suministro energía eléctrica, conla instalación de tres Capacitores de 115kV y 15 MVAr en la SubestacionesAcatzingo, Amozoc y la Esperanza.
Brindar confiabilidad a la zona de LosTuxtlas en el estado de Veracruz, con lainstalación de dos equipos Capacitoresde 115 kV y 15 MVAr.
Brindar confiabilidad a la zona de laCosta de Hermosillo, Sonora, con lainstalación de un equipo decompensación reactiva de 13.8 kV y 21MVAr.
Brindar confiabilidad a la zona Poza Ricaevitando problemas de suministro deenergía eléctrica, con la instalación de unequipo Capacitor de 115 kV y 15 MVAren la Subestación Esfuerzo.
Brindar confiabilidad a la zona de Izúcarde Matamoros, Puebla y Huahuapan deLeón, Oaxaca, con la instalación de unequipo Capacitor de 115 kV y 12.5MVAr.
Brindar confiabilidad a la zona de SanCristóbal, Chiapas, evitando problemasde suministro de energía eléctrica, con lainstalación de un equipo Capacitor de115 kV y 7.5 MVAr en la SubestaciónFrontera Comalapa.
Evitar cortes de carga y contingenciaspara mantener la integridad del SEN enla zona Navojoa, a través de laconstrucción de dos bahías en la SE ElMayo para entrocar la LT NavojoaIndustrial-El Carrizo para la instalaciónde un equipo de compensacióncapacitiva en la SE El Carrizo en 115 kV.
Garantizar el servicio de energía eléctricabajo condiciones operativas decontinuidad y confiabilidad mediante lainstalación de capacidad adicional detransformación en la zona La Laguna.
Construir 1,179km de LTs: 110km cablesumabrino, 692km aeréos en Corrientedirecta y 377km aéreos en corrientealterna. Construcción y/o ampliación de 5SE de 2,820MVA. Ampliación de 4SE con247.5MVAr de compensación reactiva en115kV. Instalación de 12 alimentadores.
Brindar confiabilidad a las poblaciones alsur de la Zona Ensenada, con laconstrucción de las Líneas deTransmisión Cerro Prieto II - El Arrajal yEl Arrajal - San Felipe. Una nuevaSubestación con 133 MVA de capacidadinstalada de 230/115, una unidadmonofásica de reserva de 33 MVA y 10bahías.
21
30
26
30
21
7
35
5
35
2
34,038,752
33,677,517
19,222,118
17,953,752
17,545,879
15,511,721
11,035,181
862,654,382
39,645,907,626
1,513,979,354
7,564,092
7,483,818
9,130,506
3,989,682
3,899,045
3,447,014
2,452,238
15,858,363,050
241,225,537
26,474,661
26,193,699
10,091,612
13,964,069
13,646,834
12,064,706
8,582,944
452,893,551
11,893,772,288
1,255,010,183
409,760,831
11,893,772,288
17,743,634
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 41 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
INCREMENTO DECAPACIDAD DETRANSMISIÓN ENTRE LASREGIONES PUEBLA-TEMASCAL, TEMASCAL-COATZACOALCOS,TEMASCAL-GRIJALVA,GRIJALVA-TABASCO YTEMASCAL-IXTEPEC
Adquisición de GeneradorEléctrico para la MáquinaDiesel de Emergencia Div. IIIy Motor de bomba delSistema LPCS U-1 y U-2CNLV
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración I
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración VI
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación IV
Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación VI
Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración IV
Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración VI
Brindar confiabilidad al evitar problemasde restricción de transmisión en RedTroncal 400kV. Reemplazo de equipoterminal (TCs,trampas de onda) encircuitos Juile-IxtepecPot; PueblaII-SanLorenzoPot; Ojo de AguaPot-PueblaII;Temascal II-MinatitlánII/ChinamecaPot;Manuel Moreno-Juile y Malpaso-Juile
Con la finalidad de eliminar posiblescondiciones de indisponibilidad operativapor la pérdida de la capacidad paracumplir con la función para la cual fuerondiseñados los Generadores Diesel deEmergencia y las bombas del sistemaLPCS de ambas Unidades, causadasprincipalmente por la vida en servicio(desgaste normal) y así evitar que sepresenten pérdidas por generación, esrequerido la adquisición de un GeneradorEléctrico (con las características de laDiv. III) para las Máquinas Diesel deEmergencia y de un motor para lasbombas del sistema LPCS comoreemplazo en caso de presentarse fallaen alguno de los actualmente instaladosen ambas Unidades.
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación I
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación VI
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS IV
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS VI
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSIV
Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSVI
35
30
9
9
12
5
9
9
1,689,952,546
78,557,033
4,691,854,016
5,621,646,379
2,311,376,258
2,696,245,446
2,361,401,321
2,495,918,878
1,400,882,812
1,489,321,210
1,652,960,119
556,165,153
264,100,771
716,696,994
660,769,772
289,069,734
39,278,517
1,562,744,745
2,148,726,771
1,142,856,315
2,141,361,674
855,599,085
1,107,621,440
39,278,517
1,639,788,062
1,819,959,489
612,354,790
290,783,001
789,105,242
727,527,666
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Programa de Inversión de Adquisiciones
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 42 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
S/CVE
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Noroeste2019 - 2022
Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Norte(Boquilla y Colina) 2019-2022
Mantenimiento 2019 - 2020Generación Distribuida I.
Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS
Mantenimiento 2019-2020CT Altamira
Mantenimiento 2019-2020CT Guadalupe Victoria
Mantenimiento 2019 CentralValle de México
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Carlos RamírezUlloa
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Infiernillo y LaVillita
Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Falcon y LaAmistad
Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 8
Programa deRefaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia deProducción HidroeléctricaEPS IV 2019 - 2023
Mantenimiento 2019-2020CCC Empalme II
Mantenimiento 2019-2020CT Manzanillo II
Mantenimiento 2019-2020Central Samalayuca
Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo I
Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo II
Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas EPS I - RegiónNoroeste 2019 - 2022
Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas EPS I - RegiónNorte (Boquilla y Colina) 2019-2022
Mantenimiento 2019 - 2020 GeneraciónDistribuida I.
Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS
Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Altamira
Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Guadalupe Victoria
Mantenimiento Integral 2019 CentralValle de México.
Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Carlos Ramírez Ulloa
Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Infiernillo y La Villita
Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Falcon y La Amistad
Mantenimiento 2019-2020 CCCPresidente Juárez Unidad 8
Programa de Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas de laSubgerencia de ProducciónHidroeléctrica EPS IV 2019 - 2023
Mantenimiento 2019-2020 Central CicloCombinado Empalme II
Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Manzanillo II
Mantenimiento Integral 2019-2020Central Samalayuca
Refaccionamiento Mayor a CentralesHidroeléctricas Grupo I
Refaccionamiento Mayor a CentralesHidroeléctricas Grupo II
35
8, 14
9, 15
35
28
10
15
12
16
5, 28
2
35
26
6
8
35
35
264,300,000
785,000,000
508,585,571
353,225,000
493,850,000
353,028,806
918,257,142
160,600,000
129,100,000
124,168,919
662,700,000
185,365,000
110,229,422
526,300,000
880,000,000
255,547,912
60,925,921
30,800,000
3,000,000
478,757,000
151,000,000
427,300,000
340,000,000
877,000,000
15,800,000
20,000,000
40,000,000
456,700,000
106,600,000
71,900,000
294,700,000
698,800,000
151,600,000
47,300,000
158,700,000
761,000,000
29,828,571
93,225,000
66,550,000
13,028,806
41,257,142
103,000,000
35,000,000
14,168,919
206,000,000
31,765,000
38,329,422
231,600,000
181,200,000
103,947,912
13,625,921
59,800,000
12,500,000
45,600,000
13,200,000
30,000,000
40,000,000
27,900,000
15,000,000
8,500,000
30,900,000
18,600,000
25,000,000
15,000,000
18,000,000
32,500,000
10,000,000
19,100,000
15,000,000
1,100,000
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
Programa de Inversión de Mantenimiento
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 43 de
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
44
S/CVE
1218TOQ0034
1418TOQ0047
1418TOQ0048
1418TOQ0075
1518TOQ0014
Mantenimiento 2019Centrales de CombustiónInterna SPTP
LT en Corriente DirectaIxtepec Potencia-YautepecPotencia
Las Cruces
Red de transmisión asociadaa la CH Las Cruces
ADQUISICIÓN DE EQUIPOOPERATIVO DE LA ZONADE TRANSMISIONMETROPOLITANA 2015-2017
Guadalajara I
Mantenimiento 2019 Centrales deCombustión Interna SPTP
Considera la construcción de 8,950 MVA,166.7 MVAr, 1,825.2 km-c y 20alimentadores. El proyecto tiene unacapacidad de transmisión de 3,000 megawatts (MW) y permitirá en conjunto con elenlace actual transportar de la regiónSureste al Centro del país hasta 6,000MW de capacidad de energías limpias delas centrales eléctricas existentes y denuevos proyectos eólicos, solares,cogeneración eficiente y cicloscombinados a instalarse en el Sureste yla Península de Yucatán.
El proyecto hidroeléctrico las Cruces seplantea para tener una capacidad neta de240 MW con dos unidades de 120 MWcada una y una generación media anualde 783 GWh. Se localiza en la partecentral del estado de Nayarit, a 65 km alnorte de la ciudad de Tepic y a 25 km alnoreste del poblado de Ruiz (cabeceramunicipal y estación del ferrocarrilCentral del Pacífico), en los municipiosde Ruiz y Rosamorada.
El proyecto de red de transmisión selocaliza en el estado de Nayarit. La redde transmisión asociada permitiráincorporar óptimamente la energíagenerada por la central hidroeléctrica,operando satisfactoriamente tanto encondiciones de estado normal como bajocontingencia, conservando la adecuadareserva de capacidad requerida en latransmisión.Las obras que integran estared de transmisión consiste en losiguiente:120 km-circuito en el nivel detensión de 230 kV en torres de acero dedos circuitos, dos conductores por fasecalibre 1,113 MCM para la línea detransmisión Las Cruces - Tepic II.2alimentadores en el nivel de 230 kV en lasubestación Tepic II para las líneas detransmisión Las Cruces Tepic II.
Adquisicón de equipo operativo parapruebas, monitoreos, mantenimientos ypuesta en servicio de equipo eléctricoprimario y de las especialidades decontrol y comunicaciones ensubestaciones de potencia, así comopara las líneas de transmisión de la Zonade Transmisión Metropolitana.
Central de ciclo combinado de 835.8 MWde potencia neta en condiciones deverano. A construirse en el municipio deJocotepec, en el estado de Jalisco, bajoel esquema de Obra Pública Financiada.
35
34
18
18
35
14
149,671,429
5,164,000,000
16,237,945,120
551,777,840
145,363,342
18,002,401,320
92,300,000
1,999,084,300
39,876,645
57,371,429
645,500,000
934,990,500
16,600
105,486,697
11,240
645,500,000
651,200,800
9,421,240
938,262,660
645,500,000
1,194,462,700
3,940,000
1,834,133,420
3,227,500,000
11,458,206,820
538,400,000
15,229,994,000
Programa de Inversión de Mantenimiento
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica
Infraestructura económica (PIDIREGAS)
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 44 de 44
Página:
ENERO DE 2020
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
CLAVE NOMBRE
AÑOS ANTERIORES
EN ADELANTE
INVERSIÓN FEDERAL
FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL
A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA
DESCRIPCIÓNENT.FED.
PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA
O PROYECTO
C. MONTO ASIGNADO
2020 2021 20222023
( pesos de 2020 )
TOTAL
2020
RECURSOSFISCALES
RECURSOSPROPIOS
1953TVV0001 CCI Baja California Sur VI El proyecto consiste en la construcciónde una unidad de combustión interna, debaja velocidad. Tiene una capacidadbruta de 44.30 MW (neta de 42.26 MW)en condiciones de verano, y media anualde 44.30 MW (neta de 42.26 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 15 por ciento. El combustiblebase para la central sería combustóleo yun poco de diésel industrial para reducirsu viscosidad. Se espera una eficiencianeta del 42.55 por ciento.
3 2,853,125,940 24,390,400 33,503,220 34,508,320 2,760,724,000 Infraestructura económica (PIDIREGAS)
692,047,129,259 235,632,035,453 104,587,833,964 73,402,820,407 24,606,190,441 253,818,249,000 49,059,701,616 TOTAL (301) 49,059,701,616
La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.
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