portfolio
advertencia
Las inversiones que se describen en este docu-
mento pueden ser de muy alto riesgo, incluso de
pérdida de la totalidad de lo invertido. Los tokens
que puedan adquirirse no serán custodiados por
entidades legalmente autorizadas para prestar
servicios de inversión y la tecnología de registro
que está previsto utilizar (blockchain) es nove-
dosa y puede conllevar importantes riesgos.
El presente documento no es un Folleto In-
formativo ni ha sido objeto de ningún tipo de
revisión por parte de CNMV ni ninguna otra
autoridad administrativa. Como publicó la
CNMV el 20 de septiembre de 2018 en el do-
cumento titulado “Criterios en relación con las
ICOs” en consonancia con el documento “Q&A
de Fintech” previamente publicado por la pro-
pia CNMV, la empresa de servicios de inver-
sión debe realizar “una supervisión general del
proceso y validar la información a entregar a
los inversores, que deberá ser clara, imparcial
y no engañosa y referirse a las características
y riesgos de los valores emitidos, así como a
la situación jurídica y económico-financiera
del emisor de una manera suficientemente
detallada para permitir que el inversor pueda
tomar una decisión de inversión fundada”. En
esta Emisión en concreto intervendrá José Ma-
ría Manzanares Allén (en adelante la Empresa
de Servicios de Inversión o ESI), una Empresa
de Asesoramiento Financiero (EAF) y privada,
supervisada por la Comisión Nacional del Mer-
cado de Valores, llevando a cabo las funciones
arriba indicadas.
nota legal
El propósito de este dosier es presentar el
PROYECTO ONEUP a potenciales interesados
en participar en el mismo.
La información que se detalla a continuación
es meramente orientativa y no implica ninguna
relación contractual. De igual forma, hemos de
dejar patente que este porfolio no puede ser
considerado como una oferta de venta ni una
solicitud de oferta de compra de un valor, sino
tan solo un folleto explicativo de las principales
características del PROYECTO ONEUP. Preci-
samente, por ese carácter meramente orienta-
tivo hemos de hacerle constar que la informa-
ción contenida en este dosier puede variar en el
tiempo en atención a las circunstancias del me-
ritado proyecto y su posible evolución.
Asimismo, se le hace saber que si Ud. está in-
teresado en participar en este proyecto, se so-
meterá su solicitud a un exhaustivo análisis y
control, constatándose fundamentalmente si su
empresa o su persona se ajustan a las caracte-
rísticas y filosofía del proyecto y al perfil de un
posible partícipe.
En este sentido se le anticipa que el PROYECTO
ONEUP se ha configurado sobre la base de lo
que en el mundo digital se conoce por TOKENS,
sustentándose en la tecnología BLOCKCHAIN,
por lo que, de estar interesado en participar en
un proyecto que se desenvuelve en ese entor-
no, habrá de ser Ud. un perfecto conocedor de
los sistemas amparados en dicha tecnología y
comprender fácilmente sus características y sus
condiciones de funcionamiento.
Fundamentalmente, ha de conocer y compren-
der que este sistema (online, privado, anónimo,
descentralizado y autocontrolado) no confiere
ningún derecho de propiedad, posesión ni, en
definitiva, ningún otro derecho real sobre bien o
activo de clase alguna, siendo el TOKEN y su titu-
laridad meramente digitales en el mundo online
a los solos efectos de viabilizar o instrumentar
su posible participación en el proyecto y poder
finalmente acceder, en su caso y de darse los
requisitos para ello, a sus rendimientos (básica-
mente en criptomonedas). De hecho, queremos
dejar muy patente que, al no existir intermedia-
rios ni autoridad central que controle esta for-
ma novedosa de participación en proyectos, ni la
Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM),
ni la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados
Unidos, ni ninguna otra autoridad reguladora
extranjera, la han aprobado de forma específica
hasta el momento.
En conclusión, este folleto informativo está diri-
gido a Ud. únicamente si es capaz de compren-
der y evaluar, no sólo las utilidades o ventajas de
una participación en este tipo de proyectos, sino
también sus riesgos, en especial los relativos a la
volatilidad y carácter altamente especulativo de
los TOKENS y de las criptomonedas como medio
de cobro y pago, a la falta de opciones de reem-
bolsar la aportación económica que efectúe y a
la posibilidad, remota pero no imposible, de fa-
llos en la tecnología (hackeo).
De ser efectivamente así, se le recomienda en-
tonces consultar detenidamente toda la in-
formación descriptiva y legal relevante que
se detalla en el apartado correspondiente a los
“términos de participación” y, sobre todo, el bo-
rrador de contrato ideado para instrumentar o
materializar su posible participación en el meri-
tado proyecto.
CONTENIDO
PROYECTO ONEUP09
SITUACIÓN GLOBAL AHOGAMIENTOS21
ENFOQUE ONEUP29
ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
PRÓLOGO
El Proyecto
Problema de Salud Pública
Nuestra Visión
Infraestructura
Características y Condiciones
Medidas para prevenir ahogamientos
Propuesta
Hoja de ruta
Destino de los Fondos
Resumen
Certificados y patentes
Contraprestaciones por participar
21
24
27
29
31
34
37
39
42
PARTNERS
37
Empresas colaboradoras
9
11
15
17
42
45
BLOCKCHAINPor qué la Blockchain de NEO
45
6
Se calcula que en torno a un 60% de la población
mundial vive cerca de las costas o de flujos impor-
tantes de agua. No es de extrañar, puesto que el
agua, como recurso vital, supone un factor clave a
la hora de entender el desarrollo cultural y econó-
mico de los diferentes grupos humanos.
Nuestra relación con el agua nos marca desde que
nacemos. Un buen acceso puede determinar nues-
tro crecimiento y desarrollo, pero también nues-
tras formas de alimentación, de ocio, de comercio
y de relacionarnos con los demás. Así, las primeras
grandes civilizaciones se desarrollaron siempre en
los márgenes de un mar o un río.
De esta manera, no podemos olvidar que el agua es
un medio al que no pertenecemos, en el que no pode-
mos permanecer demasiado tiempo y en el que no
podríamos sobrevivir sin la ayuda de la tecnología.
Esta doble naturaleza del agua, como medio propio
y medio ajeno, marca nuestra relación con dicho
elemento: atracción y respeto.
Por ello, surge la necesidad de desarrollar medios
tecnológicos que nos ayuden a superar la barrera
de la seguridad, para así poder usar este medio y
disfrutar de él de una manera segura, sintiendo
nuestras vidas a salvo.
¿Una causa de mortalidad que sigue aumentando silenciosamente?
PRÓLOGO
7
“Cada hora, de cada día, más de 40 per-sonas pierden la vida por ahogamiento.
Bien sean niños pequeños que caen inad-vertidamente en una charca, piscina o pozo; adolescentes nadando bajo la influencia del alcohol o las drogas; pasajeros de embarca-ciones que zozobran; o residentes de comu-nidades costeras anegadas por inundacio-nes, el número de víctimas que diariamente se cobra esta importante causa de morta-lidad sigue aumentando silenciosamente”.
Margaret Chan
Directora General de la Organización
Mundial de la Salud
Informe Mundial sobre Ahogamientos
8
9
PROYECTO ONEUP
El Proyecto01El PROYECTO ONEUP nace con el objetivo de
reducir las 1.200 muertes diarias que se produ-
cen por ahogamiento en el mundo. Por dicha ra-
zón se ha diseñado un dispositivo (ONEUP) que
permite, un fácil transporte, un mejor manejo y
una mayor disponibilidad que los otros dispo-
sitivos salvavidas en lugares donde, por haber
contacto con el medio acuático, exista riesgo de
ahogamiento.
“Queremos llegar a más sitios,
más lejos y más rápido”
Es innegable que llevar unidades de ONEUP
a todo el mundo de esa forma requiere de una
fuerte inversión inicial.
Lo cierto es que nuestro crecimiento ha sido
constante, pero queremos alcanzar nuestro am-
bicioso objetivo (reducir las muertes por ahoga-
miento producidas principalmente por no tener
a mano un dispositivo salvavidas adecuado) de
una manera más ágil. Y en esa línea, aunque he-
mos ido desarrollando en el pasado diferentes
campañas que han permitido a algunos intere-
sados participar en la consecución de nuestros
objetivos, pretendemos ahora dar un paso más
allá, motivo por el que, tras estudiar diferentes
posibilidades, hemos ideado este proyecto.
Así nace el PROYECTO ONEUP, que no es sino
una forma de participación privada en un pro-
yecto que permite a los posibles interesados
hacer aportaciones económicas para lograr
nuestros más elevados fines, tanto comerciales
como humanitarios. A cambio, el partícipe, de
10
cumplirse las premisas establecidas para ello,
recibe las contraprestaciones que se detallan
más adelante.
La particularidad de este proyecto radica en
que se desarrollará dentro de la plataforma
digital blockchain, la cual, por sus característi-
cas, permite garantizar la viabilidad de iniciati-
vas emprendedoras como esta.
En concreto, ello se consigue gracias a que
blockchain es un sistema descentralizado de
datos que permite la transferencia de informa-
ción garantizando la inmutabilidad, la trazabi-
lidad y su veracidad. Además, emplea un sis-
tema de nodos interconectados que confiere
la velocidad y seguridad imprescindibles para
el desarrollo independiente de este proyecto,
posibilitando la infraestructura tecnológica
necesaria para su éxito.
“lograr nuestros más elevados fines, tanto comerciales
como humanitarios”
11
La participación de los interesados se articulará
digitalmente mediante los denominados tokens
(TOKENS ONEUP), los cuales estarán basados en
el estándar NEP-5 de la blockchain de NEO.
Total Emisión de Tokens OneUP: max 211 millones
Precio Emisión de Tokens: 0,25 euros
Distribución de Tokens: 62% comercialización
19% programa de bonus
12% proyecto OneUP
6% equipo de trabajo
Website: www.oneupsaves.io
Formas de pago: BTC, ETH, NEO, ...
Tarjeta de Crédito,
Transferencia Bancaria
Comienzo proyecto: 12 de abril de 2019
Lanzamiento proyecto: 16 de diciembre de 2019
Características y condiciones del proyecto OneUP02
“vincular al mundo tradicional con
el presente y futuro de la tecnología digital”
12
*Esta gráfica hace referencia a la primera emisión
de la Ronda Europea
“Esta primera emisión de la ron-da europea se completará con la
aportación de 5 MM de euros”
La participación de los interesados a través de
los citados TOKENS ONEUP se realizará en di-
versas y sucesivas tandas a fijar, esto es, en de-
terminados períodos de participación prefija-
dos o rondas.
Los TOKENS ONEUP conferirán al partícipe los
derechos que más adelante se describen, en pro-
porción al número de ellos asignados en función
de su participación económica en la ronda de
que se trate y con sujeción a los términos y con-
diciones que se establezcan entre ambas partes.
Están previstas las siguientes fases
de comercialización:
Ronda Privada: 12 de abril 2019
12 de septiembre 2019
Ronda Abierta: diciembre 2019
Lanzamiento: 16 de diciembre 2019
OBJETIVOS DE COMERCIALIZACIÓN
13
El total de TOKENS ONEUP a través de los que se
articulará digitalmente la participación de los in-
teresados será de doscientos once millones seis-
cientas mil (211.600.0000) unidades máximo.
El objetivo del proyecto es que, con la parti-
cipación de los interesados a través de esos
211.600.000 TOKENS ONEUP digitales se ob-
tenga un total máximo por emisión de 5 millo-
nes de euros (5.000.000 €) de financiación para
aquel, en sucesivas emisiones.
Esa cantidad se lograría mediante su partici-
pación al precio unitario de 0,25 € por cada
TOKENS ONEUP, si bien aplicando, al mismo
tiempo, las bonificaciones o descuentos (en ade-
lante,“bonus”) que se prevén.
Una vez cerrada la participación de los interesa-
dos en las distintas rondas previstas, si se diera el
caso de no haber alcanzado el objetivo final esti-
mado, los eventuales sobrantes o excedentes de
TOKENS ONEUP serán forzosamente destrui-
dos, ajustándose proporcionalmente en tal caso
el total de TOKENS ONEUP a los efectivamente
asignados al total definitivo de partícipes.
*Esta tabla hace referencia a la primera emisión
de la ronda europea
1414
15
Apoyo del Proyecto OneUP 31%:
Debido al componente humanitario del Proyec-
to OneUP y su objetivo “ayuda a salvar una
vida”, no podía ser de otra manera que destina-
rámos la mayoría de los recursos obtenidos, tan-
to al apoyo real del proyecto y a fomentar la red
de distribución mundial de OneUP, como a la
“donación” a organizaciones humanitarias “Open
Arms” de decenas de miles de unidades del pro-
ducto para que faciliten la labor que realizan.
Labores Humanitarias 5%:
Creación de una ONG OneUP Saves como pla-
taforma base para la cesión a organizaciones
humanitarias existentes.
Recursos Humanos 16%:
Estamos convencidos de que crear un gran equi-
po humano es la clave del éxito. Por dicha razón
asignaremos el 16% de los fondos a este fin.
Marketing 18%:
El marketing será uno de los principales gastos
debido a que los costos de publicidad en el mun-
do crypto se incrementan día tras día. Por ello
Destino de los Fondos03
marketing
16
les destinamos el 18% de nuestros fondos, es-
pecialmente porque planeamos hacer difusión,
marketing digital influyente, contenidos activos,
anuncios en redes sociales, trabajar en una es-
trategia de SEO y crear contenidos adicionales
(como vídeos e infografías) que ayuden a difun-
dir campañas publicitarias en medios interna-
cionales que permitan apoyar nuestra misión en
el “crypto” mundo.
Asimismo, se llevará un registro de las conversio-
nes de cada inversión de marketing para conse-
guir que nuestras campañas sean más eficientes.
Desarrollo Blockchain 20%:
Las tecnologías de desarrollo Blockchain y la se-
guridad también figuran en nuestra lista princi-
pal con un 20% de todos nuestros fondos. Entre
otras cosas se está pensando establecer alian-
zas a nivel internacional para que la efectividad
del desarrollo permita una gestión impecable en
todas las fases del proyecto.
Asistencia Legal y Jurídica 5%:
Nuestra compañía tendrá base en un país con
una regulación criptográfica más avanzada y con-
taremos con los servicios de empresas legales lí-
deres que nos asesorarán en todo lo relativo a
los términos legales y jurídicos.
Fondo de Reserva 5%:
Destinamos el 5% de los fondos como reserva
para imprevistos, si bien serán completamente
readjudicados a Labores Humanitarias en caso
de no ser necesarios para cualquier otra contin-
gencia.
17
Hemos desarrollado un modelo de objetivos,
que independientemente de la fecha de incor-
poración a OneUP, se bonificará la participación,
en función de la escala de dicha participación.
Asimismo, hemos establecido una serie de pa-
quetes que se ajustan a un precio de entre 50
euros y 5.000 euros, cada uno con sus bonifi-
caciones pertinentes. En esta misma línea, con
el fin de viralizar e impulsar nuestro producto
hemos decidido incluir OneUP físicos en algu-
nos de los paquetes de participación. Concreta-
mente, hemos añadido un OneUP en el paquete
de 2.000 TOKENS, dos OneUP en el paquete de
4.000 TOKENS y cinco OneUP en el paquete de
8.000 TOKENS.
Los partícipes podrán adquirir TOKENS ONEUP
a un precio de salida de 0,25 € a lo que tendrán
que añadir los bonus correspondientes, pudien-
do optar hasta un 100%.
Contraprestaciones por participar en el PROYECTO04
Todas las rondas de participación de TOKENS
ONEUP durante el proyecto blockchain obten-
drán, adicionalmente a los “bonus” propuestos,
el derecho a recibir, sin coste alguno y en su pro-
pio domicilio, una unidad física del producto
por cada dos mil (2.000) TOKENS ONEUP que
se le hayan asignado al partícipe por su parti-
18
“una solucióneconómica y accesibleque estará distribuida
a nivel global”
cipación, pero sólo en el caso de que ésta haya
tenido lugar en las RONDAS. Estas unidades se-
rán enviadas al domicilio del participante en los
quince días posteriores a la fecha del cierre de la
última ronda de comercialización.
Asimismo, los partícipes tendrán el derecho a
obtener beneficios por la venta de las unidades
física de OneUP que se comercialicen en el mun-
do. Así, si se alcanza un número de ventas en el
mundo igual a 1.000.000 de unidades por ejer-
cicio (año), entonces se distribuirá en esa anua-
lidad la cantidad de 5 € por unidad vendida en el
mundo entre el conjunto de todos los TOKENS
ONEUP asignados a los distintos partícipes. De
no alcanzarse la cifra de 1.000.000 de unidades
vendidas en el mundo en un año, en esa anua-
lidad no habrá reparto alguno de beneficios o
rendimientos entre los partícipes.
El devengo de dichos derechos económicos se
producirá cada 31 de diciembre de cada año, a
las 23:59 GMT, fecha en la que se corroborará
el total de unidades del producto vendidas en
el mundo en el año de que se trate y, en conse-
cuencia, las cantidades a distribuir como rendi-
miento por cada TOKEN ONEUP a abonar a sus
titulares en ese ejercicio.
Una vez devengados, los TOKENS ONEUP se-
rán distribuidos a las carteras digitales de NEO
(en adelante, “la Cartera Digital”) de los inverso-
res, en un plazo máximo de 15 días a partir de
la fecha de lanzamiento del 16 de diciembre de
2019. En el documento de suscripción, los inver-
sores deberán haber detallado su dirección de
cartera digital para el envío de dichos Tokens,
sea mediante sincronización de carteras exis-
tentes o creación de nuevas carteras a través de
la herramienta opensource de Github de la pla-
taforma NEO.
19
Por otro lado, la empresa premiará a todos los
partícipes que permanezcan y continúen en el
proyecto durante 24 meses. OneUP mantendrá
un fondo de reserva del 15% de todo el capital
recaudado en el proyecto con el objetivo de dis-
poner de recursos económicos para garantizar
el valor del token OneUP ante contingencias
que provoquen una pérdida de valor del mis-
mo. Concretamente, el fondo se dispondrá para
las siguientes acciones: estructura blockchain
y compra de tokens a un valor suelo fijado en
0,125 €.
Con el fin de valorar la difusión de la comuni-
dad, OneUP recompensará la participación y la
divulgación del producto a través de la bonifi-
cación por puntos del registro de usuarios en la
plataforma. Dichos usuarios podrán cambiar los
puntos por productos promocionales, experien-
cias y/o donarlos a organizaciones que elegirán
dentro del panel de gestión. Dicha bonificación
nunca estará condicionada por inversión alguna,
siendo un sistema totalmente independiente
En definitiva, las previsiones de expansión del
producto son totalmente optimistas al conver-
tirse en una solución -para reducir el problema
de los ahogamientos- económica y accesible que
estará distribuida a nivel global en vehículos,
alojamientos de hostelería, embarcaciones re-
creativas y comerciales y, además, infinidad de
particulares lo incorporarán en sus actividades
diarias en playas, piscinas, etc.
20
21
Según datos de la Organización Mundial de la Sa-
lud, los ahogamientos son una amenaza grave y
desatendida de salud pública que se cobra la vida
de 372.000 personas al año en todo el mundo.
De esta cifra, se estima que el 90% de las muer-
tes por ahogamiento se produce en los países
de ingresos bajos y medios; más de la mitad de
los ahogamientos del mundo se producen en las
regiones del Pacífico Occidental y de Asia Sudo-
riental; los índices de muerte por ahogamiento
alcanzan su máximo en el continente africano,
donde la cifra de muertes por ahogamiento es
15-20 veces más elevada que en Alemania o el
Reino Unido. Si comparamos estos índices con
los resultantes de los de malnutrición y paludis-
mo, comprobamos que representa dos tercios y
la mitad respectivamente.
Aunque los datos son escasos, varios estudios
contienen información sobre las consecuencias
económicas de los ahogamientos. En Estados
Unidos un 45% de las personas muertas por
Problema de salud pública01
SITUACIÓN GLOBAL AHOGAMIENTOS
22
ahogamiento forma parte del segmento económicamente más ac-
tivo de la población. Solo en ese país, los ahogamientos en aguas li-
torales entrañan costes directos e indirectos por valor de US$ 273
millones al año. En Australia y Canadá, el costo total de los trauma-
tismos por ahogamiento es, respectivamente, de US$ 85,5 millones
y US$ 173 millones al año. Existe un amplio margen de incertidum-
bre en torno a la estimación de la mortalidad por ahogamiento en el
mundo. Los métodos utilizados para clasificar los datos oficiales so-
bre ahogamientos hacen que queden excluidas las muertes por aho-
gamiento intencionado, así como los ahogamientos resultantes de
incidentes en el transporte acuático e inundaciones catastróficas.
“los índices de muerte por ahogamiento
alcanzan su máximo en la Región de África,
donde son más de 15-20 veces más eleva-
dos que en Alemania o el Reino Unido”
23
En el momento en que alguien empieza a aho-
garse, el desenlace es a menudo fatal. A dife-
rencia de lo que ocurre en otros casos, la super-
vivencia se decide casi exclusivamente por el
lugar del incidente y depende de dos factores
muy variables: la rapidez en sacar a la persona
del agua y la premura en llevar a cabo una reani-
mación adecuada.
La prevención, por tanto, es vital. A pesar de
que aún queda mucho por aprender acerca del
ahogamiento y su prevención, debemos adop-
tar medidas de eficacia demostrada para com-
batirlo mientras prosigue la investigación. Esto
supone la aplicación de las estrategias que más
probablemente salvarán vidas en las poblacio-
nes vulnerables de las comunidades expuestas.
El ahogamiento
24
Si bien el ahogamiento es una causa importante
de defunción en todo el mundo, no existen pla-
nes de salud pública dedicados a este asunto.
Sin embargo, su prevención es posible, especial-
mente en los países de ingresos bajos y medios,
para ello, debe incluirse un plan estratégico de
seguridad en el agua.
Hoy en día no existe ningún flotador portátil que se
active automáticamente en contacto con el agua.
De este modo, OneUP es el único dispositivo de
este tipo que puede ser lanzado hasta 30 metros
de distancia, permitiendo al rescatador operar con
seguridad durante la maniobra de rescate.
Los productos que actualmente podemos en-
contrar en el mercado e intentan cubrir el mis-
mo servicio son los siguientes:
Chaleco salvavidas Life Rings Restuve Kingii
Medidas para prevenir ahogamientos02
25
Chaleco Salvavidas
Life Ring
Restube Kingii
Por lo general, los chalecos salvavidas y los flo-
tadores suelen guardarse en paquetes y llevar-
se en compartimentos interiores de medios de
transporte marítimo.
Están diseñados para ser llevados en la parte in-
terior del medio de transporte, no se transporta
o utiliza fuera de entornos marítimos. Por esta
razón, no se vende como una medida de auto-
protección diaria para las actividades acuáticas.
Algunos otros productos, como Restube o Kin-
gii, son para uso unipersonal. Restube tiene for-
ma de bolsa y se despliega una vez se tira de una
anilla, convirtiéndose en un flotador extendido
que puede agarrarse.
Kingii es un brazalete unipersonal que se con-
vierte en un flotador con forma de esfera una
vez se tira de una anilla exterior.
Estas dos opciones están pensadas para depor-
tes acuáticos (surf, natación, piragüismo), pero
no proporcionan una sujeción completa a las
víctimas y deben estar sujeto a partes fijas del
cuerpo (muñecas, cintura).
2626
27
El ahogamiento es una causa de mortalidad que
tiene una amplia incidencia en países en vías de
desarrollo y que afecta en gran número de per-
sonas con un papel activo en la economía, lo que
a su vez repercute localmente.
Su desenlace depende mucho de los medios y
actuaciones que se desarrollen in situ, por lo
que el acceso a sistemas de prevención y salva-
mento es clave a la hora de evitar muertes.
Las diferentes medidas de prevención de ahoga-
miento existentes en el mercado no cubren del
todo las necesidades de los usuarios, puesto
que, los más habituales son sistemas aparatosos
que se usan en el entorno marítimo y que deben
ser almacenados en el interior de los barcos, o
sistemas de ayuda individual que necesitan de
la activación mecánica para su funcionamiento.
OneUP cubre un amplio espectro de necesida-
des, ya que se adapta a pequeños espacios para
su transporte, puede ser lanzado lejos y su acti-
vación se realiza en contacto con el agua.
Resumen03
pero especialmente en los países de ingresos
bajos y medios, debe incluirse un plan estra-
tégico de seguridad en el agua
“su prevención es posible”
28
29
OneUP proporciona una alternativa para una
necesidad no satisfecha, brindando seguridad a
todos en todo el mundo. Hasta ahora, las gran-
des compañías marítimas han concentrado sus
esfuerzos en mantener a salvo a las personas a
bordo, olvidándose de las personas que, por cual-
quier situación se encontrasen en el agua.
Con esto en mente, buscamos proporcionar se-
guridad a todos los que están involucrados de
alguna manera en ambientes acuáticos como la
navegación, la pesca, la natación y cualquier otra
actividad acuática. De esta manera, buscamos
disminuir el número de ahogamientos mientras
fortalecemos los lazos comunitarios al crear una
red de ciudadanos donde cualquiera podría ser
el rescatador. Queremos que las personas lleven
sus OneUP en sus bolsas de playa, mochilas, au-
tomóviles, etc., convirtiéndolo en algo que toda
persona pueda llevar a cualquier parte.
Nuestra Visión01
ENFOQUEONEUP
3030
Nuestra Misión
Nuestra misión es contribuir a salvar vidas,
a disminuir el número de muertes y los costos
relacionados con las víctimas de navegación en
entornos acuáticos.
Para ello es vital para la seguridad acuática,
la organización de rescate entre ciudadanos y
que formen parte de esta red global que permi-
ta ayudar a facilitar los rescates y disminuir el
ahogamiento.
1- Crear y distribuir globalmente un salvavidas
portátil ultracompacto que se pueda usar en
casi cualquier situación acuática.
2. Crear conciencia sobre el ahogamiento y el
impacto que este grave problema tiene en todo
el mundo.
3- Desarrollar una red global que permita dis-
poner de recursos de salvamento y con ello po-
der llegar a cada persona que lo necesite.
Objetivos
31
OneUP ha llegado para convertirse en un objeto cotidiano que invada des-de lo novedoso nuestras rutinas de ocio. Un objeto pionero que cambiará el concep-to de seguridad acuática tal y como lo co-nocemos, una solución para salvar vidas.
Es un flotador portátil que al contac-to con el agua se activa/infla automáti-camente, formando un aro salvavidas. Su poco peso y su pequeño tamaño hacen que su transporte sea muy simple. Una de sus cualidades principales es su fácil ma-nejo, pues no necesita ningún activador manual.
Propuesta02
32
OneUP es un flotador salvavidas portátil de 6,5
pulgadas (el tamaño de una lata de refresco)
que se activa en contacto con el agua y se des-
pliega en menos de 2 segundos, convirtiéndo-
se en un anillo de vida con forma de herradura
que rodea el cuerpo de las víctimas. Este anillo
interior, puede ser usado por niños y adultos
(hasta 150 kgs) y es un 50% más barato que el
resto de flotadores salvavidas en el mercado.
OneUP es 100% reciclable y es el único flota-
dor salvavidas en el mundo que se puede usar
para realizar rescates en hielo.
OneUP puede servir de apoyo para ayudar a
salvar a personas que se encuentren en situa-
ción de naufragio -realidad que desgraciada-
mente sufren muchos inmigrantes que tratan
de alcanzar las costas europeas desde África-.
Es un producto de tamaño reducido que puede
transportarse en grandes cantidades y puede
lanzarse desde una distancia segura para el so-
corrista.
La estructura interna de OneUP se divide en:
1.- Botella presurizada a 110 Newton que con-
tiene 24 gr de CO2. Funciona como inflador de
gas del OneUP.
2.- Válvula diseñada para dirigir el gas presuri-
zado dentro del anillo. Bloquea el retorno del
gas en la botella, permitiendo que dure inflado
durante semanas.
3.- Cuerpo principal: eje central. Reúne todos
sus componentes como un mecanismo único.
4.- Sensor: tiene una pastilla en el interior que
se disuelve una vez que entra en contacto con
el agua, liberando un resorte que activa la pun-
ta afilada para perforar la botella. Esta reacción
encadenada hace que el flotador se despliegue.
5.- TPU. Tela anti arañazos, resistente a la in-
temperie.
Secuencia de despliegue del flotador
33
Elementos del kit OneUP
34
Dado lo novedoso e innovación de este produc-
to en el sector de salvamento acuático, se están
llevando a cabo las medidas necesarias para
proteger la propiedad intelectual e industrial
de OneUp.
A continuación, se detallan las certificaciones
concedidas más destacadas:
Modelo de utilidad
El 8 de Febrero de 2017, se otorga el derecho
de exclusiva en todo el territorio nacional, bajo
las condiciones y con las limitaciones en la Ley
de Patentes el título de Modelo de Utilidad. La
duración del título es de un total de 10 años a
partir de la fecha de concesión.
Nº SOLICITUD: U201730117
Nº PUBLICACIÓN: ES1184333
Solicitud Internacional de Patente
El 6 de Febrero de 2018, se presenta la solicitud
internacional en la Oficina Española de Patentes
y Marcas de Madrid el título de invención “Fun-
da portátil para aro salvavidas”.
Nº SOLICITUD: 300263833.
Al mismo tiempo, para garantizar los máximos
estándares de calidad, nuestro principal centro
de producción está certificado por la Comuni-
dad Económica Europea dentro de las regula-
ciones específicas de Equipamiento de Protec-
ción Personal.
Certificado de cumplimiento
Zhengjian Matchau Marine Equipment Co. Ltd.
está certificada desde Febrero de 2017 para la
fabricación de “Chaleco Salvavidas Hinchable”
de acuerdo con la normativa de la Comisión Eu-
ropea, obteniendo el certificado de CE®.
Certificados y Patentes03
35
No. OP1 70207.ZMMOD97
EN ISO 12402-2:2006+A1:2010
EN ISO 12402-3:2006+A1:2010
Directiva CE: R 2016/425 (Regulation
on Personal Protective Equipment).
Finalmente, el producto cumple con las especifi-
caciones de la International Air Transport Asso-
ciation (IATA) y AENA (Aeropuertos Españoles
y Navegación Aérea) de Provisión de Productos
peligrosos por parte del pasaje o la tripulación
por lo que puede ser transportado en cabina en
vuelos nacionales e internacionales.
36
37
La sede principal de OneUP está situada en
Las Palmas de Gran Canaria, en el Espacio de
Oficinas Núcleo. En este centro se coordinan
los departamentos de Dirección, Ventas, Jurí-
dico, Blockchain, Comunicación y Marketing.
En la misma ciudad, se encuentra el departa-
mento de I+D y centro logístico, desde el que se
coordina el almacén de Madrid para distribuir a
cualquier punto de la geografía terrestre. La fa-
bricación se lleva a cabo en Shenzen (China), en
una fábrica de 7000 m2 especializada en com-
ponentes de seguridad personal.
La comunicación se lleva a cabo, principalmente,
a través de medios digitales, nuestro sitio web:
www.oneupsaves.com es el punto de partida
para conocer más sobre el proyecto y acceder a
los distintos puntos de venta.
Infraestructura01
Estructura dela compañía
3838
39
A lo largo de tres años (2015/2018) se han
completado diferentes fases de investigación,
diseño, desarrollo de prototipos, prueba de con-
cepto y ensayos de campo, para llevar OneUP a
convertirse en una realidad física, un objeto to-
talmente funcional y disponible en todo el mun-
do para su uso diario.
A mediados de 2015 surge la idea de desarrollo
del producto como una consecuencia natural,
después de la lectura de noticias sobre las acti-
vidades de salvamento marítimo llevadas a cabo
por la Cruz Roja y diversos estudios de mercado,
enriquecidos con nuestra propia experiencia.
¿Por qué no construir un flotador de salvamento
más adecuado, ligero y portátil que también se
pueda transportar en grandes cantidades?
Esta idea se desarrolla y se materializa en un pri-
mer prototipo en marzo de 2016.
Un año más tarde se comienzan a recibir los pri-
meros premios e inversiones, lo que posibilita el
desarrollo de un segundo prototipo que permite
mejorar el diseño y probar más a fondo sus ca-
pacidades. A partir de este momento, se pudo
proceder a la validación del diseño y a la produc-
ción.
En abril de 2018 se decide iniciar una campaña
de crowdfunding al considerar que era la mejor
manera de difundir nuestro mensaje y concien-
ciar lo más rápido posible a la gente, permitien-
do, a su vez, a los propios usuarios conocer el
producto.
La idea era conseguir que OneUP estuviese listo
lo más rápido posible y por el precio más com-
petitivo. Se consiguó en apenas tres meses, en
los que se ha comenzado con la fabricación y la
distribución.
Desde de agosto de 2018 está disponible para
su venta a nivel internacional y ha dado comien-
zo el proyecto de la construcción de una red de
salvamento mundial.
Hoja de Ruta02
4040
4141
42
PARTNERS
A lo largo del transcurso de los tres últimos años
un gran número de empresas se han interesado
por el desarrollo de nuestro proyecto. Esto se ha
materializado en el apoyo expreso y recomenda-
ciones de OneUP en diferentes candidaturas a
proyectos y premios.
El interés de estas entidades nacionales e inter-
nacionales consolida nuestra trayectoria lleván-
Empresas colaboradoras01donos hasta el momento en el que nos encontra-
mos. El mes julio de 2018 marca un antes y un
después en este proceso, pues, Cruz Roja Espa-
ñola realiza la primera compra de OneUP a gran
escala.
En este punto, no podemos más que mostrar todo
nuestro agradecimiento a estas entidades que
nos ayudan a construir un entorno más seguro.
43
Gobierno de Canarias Sociedad de Promoción EcónomicaConsejo Superior de Deportes
Philip Morris International United Stated Lifesaving Association
Núcleo
Cruz Roja
Asociación de Jóvenes Empresarios
Roca & Duarte Asesores NOAS GROUP.
Proyectos Blockchain
Volcan Studio
Firgas
44
45
Objetivos de diseño NEO: Economía Inteligente
NEO es el uso de la tecnología de cadena de blo-
ques y la identidad digital para digitalizar los ac-
tivos, mediante el uso de contratos inteligentes
para que los activos digitales sean autogestio-
nados, todo ello para lograr una “economía inteli-
gente” con una red distribuida.
Sistema de contrato inteligente: NeoContract
El sistema de contrato inteligente de NEO cons-
ta de tres partes:
Máquina Virtual de Cadena de Bloques Universal:
NeoVM es una máquina virtual ligera y de uso
general cuya arquitectura es muy cercana a la
JVM y al .NET Runtime, similar a una CPU virtual
que lee y ejecuta instrucciones en el contrato
en secuencia, realiza el control del proceso con
base en la funcionalidad de las operaciones de
instrucción, operaciones lógicas y así sucesiva-
mente. Tiene una buena velocidad de arranque
y versatilidad, es muy adecuado para programas
pequeños como contratos inteligentes, también
puede ser llevado a otros sistemas que no sean
de cadena de bloques en la escena, o integrado
con el IDE para proporcionar una experiencia
óptima de desarrollo. La funcionalidad de Neo-
VM puede extenderse, mediante la introducción
de un mecanismo JIT (compilador en tiempo
real), mejorando así la eficiencia de la implemen-
tación.
Servicios Interoperables:
Se utiliza para cargar el libro mayor de la cade-
na de bloques, los activos digitales, la identidad
digital, el área de almacenamiento permanente
y otros servicios subyacentes. Son como máqui-
nas virtuales proporcionadas para las máquinas
virtuales, lo que permite que los contratos in-
teligentes accedan a estos servicios en el mo-
mento de la ejecución para cumplir con algunas
funciones avanzadas. A través de este diseño
Por qué la Blockchain de NEO01
BLOCKCHAIN
46
de bajo acoplamiento, NeoVM puede ser lleva-
do a cualquier sistema de cadena de bloques o
incluso a un sistema que no sea de cadena de
bloques, lo que aumenta la utilidad de los con-
tratos inteligentes.
Compilador y complemento IDE:
DevPack incluye el compilador de lenguaje de
alto nivel y el complemento IDE. Debido a que la
arquitectura de NeoVM es muy similar a JVM y
.NET Runtime, los compiladores de DevPack pue-
den compilar código de bytes Java y .NET MSIL
en el conjunto de instrucciones de NeoVM. Los
desarrolladores Java / Kotlin, C# no necesitan
aprender nuevos lenguajes y podrán comenzar
inmediatamente a desarrollar contratos inteli-
gentes en VS, Eclipse y otros entornos IDE que
les sean conocidos. Esto reduce en gran medida
la curva de aprendizaje para desarrollar contra-
tos inteligentes, lo que nos permite construir fá-
cilmente una comunidad vibrante alrededor de
NeoContract.
NeoContract puede crear un diagrama de flujo
de contratos inteligentes mediante el análisis
estático antes de ejecutar un contrato inteli-
gente. A través del diagrama determinista, el
nodo NEO puede fragmentar dinámicamente el
contrato inteligente para lograr una expansión
teóricamente ilimitada, que supera el “efecto de
interferencia” causado por la fragmentación es-
tática de otros sistemas de cadena de bloques.
¿Cuáles son las características de los contratos in-
teligentes NEO?
El Contrato Inteligente 2.0 de NEO incluye las si-
guientes características: certeza, alto rendimiento
y capacidad de expansión. Los tipos de contrato
incluyen: contratos de validación, contratos de fun-
ción y contratos de aplicación.
Desde el punto de vista del rendimiento, NEO utili-
za la ligera NeoVM (NEO Virtual Machine) como su
entorno para la ejecución de contratos inteligentes.
El Contrato Inteligente 2.0 de NEO logra un enfo-
que escalable a través de una combinación de alta
concurrencia y partición dinámica, combinada con
su diseño de bajo acoplamiento. El procedimiento
de contrato de bajo acoplamiento se ejecuta en una
máquina virtual (máquina virtual NEO) y se comu-
nica con el exterior a través de la capa de servicio
interactiva. Por lo tanto, la gran mayoría de las me-
joras a la función de contrato inteligente se puede
lograr a través del API de la capa de servicio inte-
ractivo.
47
Escribir contratos inteligentes en cualquier lenguaje
Desde el punto de vista lingüístico, la diferencia
entre el Contrato Inteligente 2.0 de NEO y Ethe-
reum es más intuitiva: a diferencia del lenguaje
Solidity original de Ethereum, el contrato inte-
ligente NEO puede ser utilizado directamente
por casi cualquier lenguaje de programación de
alto nivel.
Los lenguajes actualmente admitidos son:
C #, VB.Net, F #, Java, Kotlin, C, C++, GO, Python,
JavaScript
Con soporte para varios idiomas, más del 90%
de los desarrolladores pueden participar direc-
tamente en el desarrollo de un contrato inteli-
gente NEO sin necesidad de aprender un nuevo
idioma. El código del sistema empresarial exis-
tente podría incluso ser directamente traslada-
do a la cadena de bloques. Creemos que esto au-
mentará en gran medida la popularidad general
de la futura cadena de bloques.
Además, los contratos inteligentes tradiciona-
les son difíciles de depurar y probar dada la falta
de soporte de herramientas. NEO, sin embargo,
proporciona soporte para la depuración a nivel
de máquina virtual NEO, lo que te permite desa-
rrollar el Contrato Inteligente 2.0 de NEO mucho
más fácilmente y mucho más rápido.
Fuente: https://neo.org
48
Como prueba de conformidad, promotor y partícipe, firman
el presente documento, en el lugar y fecha abajo indicados.
El Promotor
“ONEUP, S.L.”
El Partícipe
_______ de __________________________ de 2019
49
NOTAS
Descarga todos los datos de contacto directamente en tu móvil.
ESCANÉAME
Núcleo WorkspaceAv. Alcalde José Ramirez Bethencourt 13 35004 Las Palmas de Gran Canaria
Las Palmas, España
Carlos Díaz
Blockchain Project Director
629 12 52 05
www.oneupsaves.io
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