Porque en una empresa hay un director ejecutivo y cules son las funciones?Estas tres preguntas se formulan siempre que una persona va a adoptar una decisin o llevar a cabo cualquier actividad. Sin embargo, no todas las decisiones pueden considerarse estratgicas. El trmino estrategia, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la accin (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientacin a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles.De una manera ms formal, podemos definir la estrategia de la siguiente manera:Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de acciones de una organizacin en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organizacin, de una forma singular y viable; de la definicin anterior podemos extraer los elementos bsicos de toda estrategia:a) Las metas y objetivos que se persiguen.b) Las polticas y acciones que se emprendan.c) La relacin entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.d) Los recursos y capacidades de la organizacin, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero tambin sus debilidades.e) El entorno en el que se ubica la organizacin.f) La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos objetivos. La competencia surge cuando los recursos son limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.