POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
BANCO CENTRAL DE BOLIVIA
Pamela Escalante Eduardo
Gerente de Recursos Humanos a.i.
XI REUNIÓN DEL CEMLA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Objetivos Principales
• Marco Normativo
• Principales Políticas de Reclutamiento y Selección de Personal
CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Comité de Selección
• Evaluación
• Informe de Resultados
• Elección
ESQUEMA DE LA PRESENTACIÓN
¿Por qué contar con políticas de reclutamiento y selección de personal?
¿POR QUÉ CONTAR CON POLÍTICAS DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL?
Cambios entorno Mundial
• Relacionamiento a nivel mundial
• Globalización
Cambios entorno Nacional
• Normativa aplicable al sector público
• Políticas de Transparencia
Necesidad Institucional
• Contar con personal idóneo
• Atraer al mejor potencial humano
POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Objetivos Principales
Crear las condiciones necesarias para atraer y mantener los recursos
humanos clave del BCB.
Generar procesos de reclutamiento y selección de
personal transparentes y efectivos, que permitan
contratar al personal idóneo para cada puesto.
• Constitución Política del Estado.
-La Administración Pública se rige por los principios de legalidad, publicidad,
compromiso e interés social, ética, transparencia, igualdad, competencia, eficiencia, responsabilidad y resultados.
• Normativa del Sector Público en materia de recursos humanos.
-La selección proveerá a la entidad pública el personal idóneo y capaz de contribuir eficientemente al logro de los objetivos institucionales.
• Políticas internas del BCB. - Priorizar la promoción interna.
Marco Normativo
Principales Políticas en materia de
reclutamiento y selección de Personal
1. Dotar de recursos humanos idóneos para cada
puesto del BCB.
3. Garantizar la transparencia
en los procesos de
reclutamiento y selección de
personal.
2. Propiciar y Mantener la
Carrera Administrativa
1. Dotar de recursos
humanos idóneos para cada
puesto.
• Clasificación, valoración y remuneración de puestos
1
• Cuantificación de la demanda de Personal
2
• Análisis de la oferta interna de Personal
3
• Formulación del Plan de Personal
4
• Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI)
5
• Procesos de reclutamiento y selección de personal
6
• Clasificación, Valoración y Remuneración de Puestos.
Clasificación, es el ordenamiento Jerárquico de los puestos, por categorías y niveles.
Valoración, metodología que permite asignar un valor al puesto considerando requisitos, funciones y responsabilidades.
Remuneración efectivizar la valoración del puesto en cantidad monetaria.
• Cuantificación de la Demanda de Personal.
Análisis donde se realiza la previsión y planificación, en cantidad y calidad, el personal que requiere cada área para ser asignado a cada puesto de trabajo para alcanzar sus objetivos.
El análisis se realiza para planificar el personal necesario a corto y largo plazo, identificando que características debe tener el personal requerido.
• Análisis de la Oferta Interna de Personal.
Relevar la información necesaria del personal al interior de la entidad a objeto de determinar sus características personales y profesionales.
Identificar potenciales empleados que pueden llegar a ocupar puestos dentro dela entidad, el primer paso para generar planes de desarrollo interno.
• Formulación del Plan de Personal.
Comparación de la cuantificación de la demanda de personal y del análisis de la oferta interna de personal.
Planificación de las estrategias para dotar del personal requerido por personal interno o externo.
Planificación de las futuras promociones internas del personal.
• Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI)
Establecer los requisitos específicos del puesto a nivel de competencias y perfil técnico.
Establece los objetivos individuales de cada puesto para contribuir al objetivo del área de la que depende el puesto.
2. Propiciar y Mantener la
Carrera Administrativa
• CARRERA ADMINISTRATIVA
Condición laboral prevista en la normativa del sector público
boliviano, permite estabilidad laboral condicionada al desempeño, perfeccionamiento técnico o profesional a través de la capacitación y promociones internas principalmente.
Técnico Ingreso Profesional Promoción Vertical Jefatura Promoción
Vertical
Carrera Administrativa
(Personal Permanente)
Carrera Administrativa
(Personal Permanente)
Libre Nombramiento
(Puestos de Asesoramiento)
Ejecutivos (Gerentes, Subgerentes, Asesores)
Jefes
Personal Técnico Administrativo
Personal Auxiliar o de Apoyo
Profesionales Personal de
Servicios
Planes de Sucesión
Compromiso con la Institución
Alto nivel de especialización
en Banca Central
Ventaja Competitiva en el mercado laboral
Reclutamiento Interno
BENEFICIOS DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA
3. Garantizar la
transparencia en los
procesos de reclutamiento y
selección de personal.
.
DIRECCION DEL SERVICIO CIVIL
Institución encargada de verificar la transparencia y aplicación normativa
POLITITCAS DE TRANSPARENCIA
Publicidad en todas etapas del proceso.
Derecho a impugnar u observar acciones ilegales en los procesos.
POLÍTICAS DEL BCB
Garantizar la igual de participación en los procesos.
Todos los puestos ocupados por procesos
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
TRANSPARENCIA
• Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
• Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz
• Buenas practicas de Transparencia
• Ley de Control Social
CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
Principios
Los procesos de reclutamiento y selección de personal se fundamentan en los principios de
mérito, competencia, transparencia, garantizando la igualdad de condiciones de
selección
INVITACIÓN DIRECTA
• PERSONAL EJECUTIVO (Libre Nombramiento)
• Personas que reúnen altos meritos personales y profesionales para cubrir puestos de confianza y asesoramiento a niveles Directivos.
CONVOCATORIA INTERNA
• PERSONAL INCORPORADO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA (Personal Permanente)
• Dirigida exclusivamente a personal del BCB, que cuenten con 1 año de antigüedad en el puesto ocupado y tengan una Evaluación de Desempeño en el rango de Bueno 75 puntos mínimamente.
CONVOCATORIA EXTERNA
• PERSONAS EXTERNAS AL BCB
• Dirigida a personas externas de la entidad que reúnan las condiciones requeridas en el perfil del puesto.
CONVOCATORIA INTERNA Y EXTERNA
• PERSONAS DEL BCB Y EXTERNAS.
• Dirigido a personal del BCB como a personas externas de la institución. Este tipo de Convocatoria se emite únicamente para Jefes de Departamento (puestos de Dirección)
MODALIDADES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
Cuáles son las etapas del proceso?
Conformación Comité de
Selección
1 Representante de la MAE
1 Representante de Recursos
Humanos
1 Representante del Área
Solicitante
Reclutamiento
Verificación Manual de
Puestos
Sistema de Calificación
Cronograma Emisión de la Convocatoria
Apertura de sobres
Selección
Evaluación Curricular
Examen Técnico
(Escrito – Práctico)
Entrevista Preliminar
Examen Psicométrico
o Assessment
Center
Entrevista Final
Todas las etapas son publicadas en la pagina web o intranet en plazos
establecidos, tomando 4 días entre cada etapa por si existen impugnaciones
de los postulantes.
Informe Final
• Los postulantes del proceso de reclutamiento y
selección tienen acceso al Informe a partir de fecha
publicada.
• El Comité de Selección emite el Informe Final de
Resultados que se pone a consideración de la Autoridad
competente para la elección del postulante ganador.
GRACIAS POR SU ATENCION
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