Contenido
I. Justificación
II. Metodología
III. Diagnóstico
IV. Política Municipal para
el Cuidado y Respeto
del Adulto Mayor
V. Conclusiones
I. JUSTIFICACIÓN
Infamilia bajo su atribución de diseñar y proponer a las
dependencias de la Administración Pública Municipal
programas que promuevan medidas de prevención y
acciones en apoyo a la integración familiar y a al cuidado y
respeto del adulto mayor, presenta la:
Política Municipal para el Cuidado y Respeto del
Adulto Mayor
Actualizar la política municipal para el cuidado y respeto del adulto mayor en San Pedro, con el fin de conjuntar los objetivos y actividades enfocados a la atención del adulto mayor de manera oportuna, contribuyendo de esta manera a ser la guía sobre la cual el Consejo Ciudadano de Adulto Mayor pueda dar seguimiento a lo que la administración municipal realice en el tema.
I OBJETIVO
I
Política Pública:
Una práctica que incurre en un espacio público, en donde los
diferentes actores sociales –gobierno, sociedad civil, grupos de
interés– confluyen entre sí por medio de negociaciones, para
tratar un problema que consideran pertinente dar atención
mediante programas, normas, planes, leyes y todo aquel
instrumento que favorezca a la resolución de la necesidad
demandada o identificada.
Aguilar, L. (1993) Problemas Públicos y Agenda de Gobierno
II. Pasos a seguir para la elaboración de una política pública
Esta propuesta pretende:
Generar diversas alternativas de decisión que permitan la implementación de
soluciones en base a un análisis previo de las causas a las que se enfrenta la
Escasa atención en las necesidades básicas del Adulto Mayor en San Pedro
. Fuente: Eugene Bardach (1998) “Los ocho pasos para el análisis de la política pública”
II METODOLOGÍA
1. Actualización de
estadísticas y
análisis de
estudios.
2. Análisis de mejores
prácticas, tendencias y retos
de las políticas públicas en la
atención y cuidado del Adulto
Mayor.
3. Aplicación y análisis
de entrevistas a
actores estratégicos.
4. Actualización del
problema central, sus
causas y efectos.
5. Redefinición de objetivos
de las políticas públicas.
6. Validación del
objetivos a través de
entrevistas.
Los pasos a seguir mencionados anteriormente forman parte de la Metodología de la Matriz del Marco Lógico (MML) La MML es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el desempeño de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad. Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores externos al programa que pueden influir en su consecución. Dicha herramienta fue, desarrollada en 1969, para la planificación de la gestión de proyectos orientados a procesos. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional. Fuente: CEPAL (2014)
Actores Estratégicos
1. Lic. Miriam Arroyo Sánchez,
Coordinadora Casa Club del Anciano del
DIF San Pedro.
4. Dra. Sanjuana Gómez
2. Lic. Federico González Dávila, Director
DIF San Pedro.
5. Usuarios Creco Adulto Mayor
3. Lic. Jorge Villanueva, Consejo Adulto
Mayor Estatal
6. Ciudadanos Adultos Mayores en San Pedro de Pinta
Se realizaron un total de 104 entrevistas de entre ellas destacan:
50 a los usuarios de Creco Abuelo 50 a ciudadanos adultos mayores en el Paseo San Pedro de Pinta El resto de las mismas fueron a funcionarios de la administración pública municipal así como integrantes de consejos ciudadanos de adulto mayor.
Resultados entrevistas beneficiarios directos
Evaluación ex ante y ex post del
Programa Creco Abuelo
Propuestas para mejorar el Creco Abuelo
Actor Vida Personal
(Antes de Creco)
Cambios Positivos Actividades para
mejorar
Actividades para
añadir al programa
Propuesta para
fomentar la
convivencia
Usuarios de
la Casa Club
Poco social.
Aburrida, triste.
Estaba
únicamente en
su casa.
Buena convivencia,
libertad, amistades.
Buen trato, alegría.
Aceptación de los
demás, mejor trato,
aprendizaje.
Mayor experiencia y
comunicación.
Mayor actividad física.
Espacios más amplios
para actividades.
Mejor infraestructura
(ventilación, sillas,
mesas, cubiertos).
Adecuaciones del
espacio para adultos
mayores (barandales,
protección en la
entrada, pasamanos.
Terapia para
personas mayores.
Clases (Cocina,
pintura, repostería y
manualidades).
Paseos.
Un Dr. que pueda
atenderlos de
manera constante.
Capacitación
constante al
personal.
Aceptación y
respeto.
Maestros más
profesionales.
III. Diagnóstico
Fuentes:
Estudio sobre el Adulto Mayor en el Municipio de San Pedro (INFAMILIA)
Encuesta Intercensal 2015 (INEGI)
Análisis de las entrevistas de los especialistas y actores estratégicos
Perfil Sociodemográfico del Adulto Mayor (INEGI)
Los derechos de las personas adultas mayores (CEPAL)
Ley de los derechos de las personas Adultas Mayores
Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores
(INAPAM)
III. Diagnóstico - México
• La población de adultos mayores aumentó 388% en los últimos 30 años. (Drucker, 2015)
• Por ello considera importante diseñar estrategias necesarias para atender las
necesidades de los adultos mayores.
1.8
7.0
30.0
1970 2010 2050
III. Diagnóstico - México
• Incremento de la población de adultos mayores, es resultado de acuerdo
de la esperanza de vida.
• La tasa de crecimiento anual de la población de adulto mayor pasó de 0.9 en
1930 a 10.1 en 2010 (INEGI).
• En un lapso de 20 años, la población adulta mayor del país se duplicó (10.1
millones), sobre todo para el grupo de mujeres ya que concentran 53.5%
de la misma equivalente a 5.4 millones (INEGI).
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) “Perfil Sociodemográfico de
adultos mayores” (2014).
III. Diagnóstico - México
Hasta el 2014, la población de 60 y más años representa el 9.7% de la
población, es decir, 11.7 millones de adultos mayores.
(INEGI, 2014)
III. Diagnóstico - México
• Hay 87 hombres adultos mayores por cada 100 mujeres adultas
mayores.
• Las entidades federativas con mayor población de 60 años y más:
• Estado de México
• Distrito Federal
• Veracruz
• Jalisco
• Puebla.
•Las entidades federativas con menor población de 60 años y más:
• Baja California Sur
• Colima
• Quintana Roo
• Campeche.
INEGI (2015)
III. Diagnóstico – Nuevo León
En el 2015, en el estado habitan 504,459 adultos mayores,
representando un 9.8% de la población total.
(INEGI, 2015)
32
25
18
25
0
5
10
15
20
25
30
35
60-64 años 65-69 años 70-74 años 75 años y más
Distribución porcentual según rango de edad
Los municipios con mayor población de adultos mayores respecto su
población total: • San Nicolás (15%),
• Monterrey (14.2%).
• Guadalupe (12%),
• Santa Catarina (7.8%) y
• Apodaca (4.6%)
Los municipios con menor población: • Parás (22.9%),
• General Treviño (20.1%).
• Melchor Ocampo (19.5%),
• Higueras (14.3.4%) y
• Abasolo (10.5%)
San Pedro Garza García se ubica como el 7to municipio con mayor con
población de adultos mayores respecto de su población total.
III. Diagnóstico – Nuevo León
• En San Pedro Garza García el 16.2% de la población son adultos
mayores (19,972 adultos mayores), 3% más que 2010.
(Fuente: Elaboración propia con información del INEGI 2015)
III. Diagnóstico – San Pedro Garza García
32
24
18
26
0
5
10
15
20
25
30
35
60-64 años 65-69 años 70-74 años 75 años y más
Distribución porcentual según rango de edad
III Diagnóstico - San Pedro Garza García
Discapacidad
Las limitaciones principales de los adultos mayores con discapacidad son:
(Municipio de San
Pedro Garza
García, 2012)
III Diagnóstico - San Pedro Garza García
Ocupación
El 9.8% de las personas ocupadas son adultos mayores, y de este
porcentaje:
(Municipio de San Pedro Garza García, 2013)
III. Diagnóstico - San Pedro Garza García
Situación Conyugal
5.85
66.26
2.35
25.54
0
10
20
30
40
50
60
70
Soltero Casado Unión Libre Separado, divorciado oviudo
Distribución porcentual según situación conyugal
Problema: • Escaso diseño y promoción de políticas públicas a favor de los adultos
mayores. Causas:
• Escasa sensibilización sobre el valor del adulto mayor. • Desconocimiento del ciclo de vida del adulto mayor. • Escasas fuentes de ingreso digno para el adulto mayor por una cultura
laboral que no favorece la previsión social. • Desconocimiento de los servicios y programas de atención al Adulto
Mayor ofrecidos por gobierno, sociedad civil e iniciativa privada. • Poca preparación de la familia y cuidadores para atender al adulto mayor. • Habilitar infraestructura y espacios públicos para el Adulto Mayor.
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor III. Diagnóstico – Árbol de problemas
III. Diagnóstico de los programas dirigidos al Adulto Mayor
Nivel Programas Dependencia(s)
Nacional
• Educación para la salud • Asesoría jurídica • Capacitación para el trabajo y
ocupación del tiempo libre • Centros de atención integral • Centros culturales • Clubes INAPAM y albergues y
residencias diurnas. • 65 y más (SEDESOL FEDERAL)
Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores
(INAPAM)
Estatal
(Nuevo León)
• Programa Apoyo Directo al
Adulto Mayor • Procuraduría de la Defensa
del Adulto Mayor
Secretaría de Desarrollo Social
DIF Nuevo León
Municipal
(San Pedro Garza
García)
• Programa CRECO Adulto Mayor
• Casa Club del Abuelo • Desarrollo Integral del Adulto
Mayor (DIAM)
DIF San Pedro
• Si bien el problema central definido es “Escaso diseño y promoción de políticas públicas a favor de los adultos mayores.”, se identificó que ya existen programas a nivel federal y estatal que pueden ser complementarios a lo que se realicé dentro del municipio.
• Las causas raíz del problema están relacionadas con elementos de la sensibilización sobre el adulto mayor y de carencias económicas del adulto mayor, las cuales para su solución requieren de un período de tiempo considerable; sin embargo es necesario trabajar en su fortalecimiento, bajo un enfoque preventivo que en un mediano plazo permita tener los resultados esperados a través de un seguimiento puntual.
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor Conclusión del Diagnóstico
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
La Política Municipal consta de 3 estrategias dentro de las cuales se encuentran 5 objetivos, mismos que cuentan con diversas alternativas de solución elaboradas en base a las entrevistas realizadas a los actores estratégicos en el tema de adulto mayo.
Objetivo General: Fomentar el diseño y promoción de políticas públicas a favor de los adultos mayores
Objetivos específicos 1. Sensibilizar a la sociedad sobre el valor y el ciclo de vida del adulto mayor. 2. Brindar herramientas para la preparación de la familia y cuidadores para atender al adulto mayor.
3. Dar a conocer los servicios y programas de atención al Adulto Mayor que ofrecen Gobierno, Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
4. Promover el aumento de las fuentes de ingreso digno para el adulto mayor.
5. Promover una cultura laboral que favorezca la previsión social. 6. Habilitar infraestructura y espacios públicos para el Adulto Mayor.
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Estrategia 1: Promoción de Cultura y Política Pública Gerontológica.
• Sensibilizar a la sociedad sobre el valor y el ciclo de vida del adulto mayor.
• Brindar herramientas para la preparación de la familia y cuidadores para
atender al adulto mayor.
• Dar a conocer los servicios y programas de atención al Adulto Mayor que ofrecen Gobierno, Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Estrategia 2: Calidad de Vida y Sustentabilidad en el retiro. (Autonomía,
economía y funcionalidad)
• Promover el aumento de las fuentes de ingreso digno para el adulto mayor.
• Promover una cultura laboral que favorezca la previsión social.
IV. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Estrategia 3: Accesibilidad y urbanismo
• Habilitar infraestructura y espacios públicos para el Adulto Mayor.
III. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor Actividades sugeridas para la consecución de los objetivos planteados en la
Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor en San Pedro
No. Objetivo Específico Actividades sugeridas
Dependencia asignada de acuerdo al
Reglamento Orgánico de la
Administración Pública Municipal*
Estrategia 1: Promoción de Cultura y Política Pública Gerontológica.
1
Sensibilizar a la sociedad sobre el valor y el ciclo de vida del adulto mayor.
1. Vincular al INAPAM con el municipio para la
difusión del programa en escuelas de
sensibilización.
2. Realizar campaña de comunicación sobre el valor
del adulto mayor (basada en programa del
INAPAM)
3. Solicitar a los Centros de Trabajo Familiarmente
Responsables repliquen la campaña sobre el valor
del adulto mayor.
4. Realizar una campaña “acompaña un adulto
mayor” (Servicio social con universidades).
5. Realizar y promover los programas de asistencia, protección, provisión, prevención, participación y atención de las Personas Adultas Mayores;
1. Secretaría de Desarrollo Social (Art.
45, B, V)
2. Secretaría Particular, Dirección de
Comunicación e Imagen Pública (Art.
39, B, IV)
3. Infamilia
4. Dirección de Comunicación e Imagen
Pública (Art. 37, A)
5. Secretaría de Desarrollo Social, DIF
(Art. 45, D, XII)
III. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
2
Brindar herramientas para la
preparación de la familia y cuidadores
para atender al adulto mayor.
1. Impulsar la creación de instrumentos de talleres,
revistas, páginas, organizaciones para atender al
adulto mayor.
2. Difundir programas de educación para la atención
a los adultos mayores, dirigidos a familiares y
cuidadores, ofrecidos por OSC e iniciativa privada,
tales como los promovidos por Centro Lumen.
3. Procurar el desarrollo social y humano de los
adultos mayores en estado vulnerable;
4. Llevar el registro, seguimiento, evolución y
evaluación de los casos de Personas Adultas
Mayores en estado de abandono, maltrato físico,
psicológico o sexual, explotación laboral o pobreza
extrema, por medio de asistencia social;
5. Vigilar que los permisos que se otorguen para la
construcción o funcionamiento de las casas de
asistencia, cumplan con los requisitos establecidos
por la NOM-031-SSA3-2012, relativa a la
prestación de servicios de asistencia social a
adultos y adultos mayores en situación de riesgo y
vulnerabilidad, o por la norma que la substituya en
el futuro;
1. Infamilia
2. Infamilia
3. Dirección General DIF (Art. 45, D, VII)
4. Secretaría de Desarrollo Social (Art.12
RAM)*
5. Dirección General DIF (Art. 13 RAM)*
III. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
3
Dar a conocer los servicios y programas de atención al Adulto Mayor que ofrecen Gobierno, Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
1. Elaborar un catálogo de programas y
servicios de atención al Adulto
Mayor que ofrecen Gobierno,
Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
2. Realizar una campaña de difusión y
orientación sobre programas y
servicios dirigidos a la atención y
cuidado del adulto mayor y sus
cuidadores.
3. Informar sobre las condonaciones y
descuentos a que tengan derecho las
Personas Adultas Mayores;
4. Impulsar el fortalecimiento de redes
familiares, sociales e institucionales
de apoyo a las Personas Adultas
Mayores;
1. Infamilia
2. Infamilia
3. Secretaría de Tesorería y
Finanzas (Art. 19 RAM)*
4. Infamilia (Art. 23 RAM)*
III. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor 4 Promover el aumento de las
fuentes de ingreso digno para el adulto mayor.
1. Crear una base de datos de talento del
adulto mayor, para promoción de
perfiles y disponibles para centros de
trabajo.
2. Incluir dentro de los requisitos del
reconocimiento Centros de Trabajo
Familiarmente Responsables (CTFR) que
cuenten con puestos ocupados por
adultos mayores.
3. Impulsar entre las empresas de bolsa de
trabajo del municipio que ofrezcan
vacantes para adultos mayores.
4. Realizar ferias de empleo en el
municipio para adultos mayores.
5. Crear relación con empresas que
reconocen la experiencia de las personas
adultas mayores incorporándolas al
mercado laboral.
6. Gestionar un Fondo para la atención y
protección del Adulto Mayor en San
Pedro, el cual pueda brindar recursos a
personas en situación de
vulnerabilidad.
1. Secretaría de Desarrollo
Económico (Art. 53, A, III)
2. Infamilia
3. Secretaría de Desarrollo
Económico (Art. 53, A, III)
4. Secretaría de Desarrollo
Económico (Art. 53, A, XI)
5. Secretaría de Tesorería y
Finanzas (Art. 19 RAM)* y
Secretaría de Desarrollo
Económico (Art. 53, A, III)
6. Secretaría de Desarrollo
Económico (Art. 53, A, XII)
III. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor 5 Promover una cultura laboral que
favorezca la previsión social. 1. Impulsar una campaña para difundir una
cultura del ahorro. (Enfocada principalmente
a los padres de familia y jóvenes)
2. Difundir las diferentes herramientas de
ahorro existentes.
1. Infamilia (Art. 23, II, RAM)
2. Infamilia (Art. 23, II, RAM)
6 Habilitar infraestructura y espacios públicos para el Adulto Mayor.
1. Promover la construcción y equipamiento de
edificios públicos municipales, así como de
parques, plazas y jardines públicos para
hacerlos accesibles a los adultos mayores
1. Secretaría de Obras Públicas (Art.
16, I, RAM)
• De acuerdo a la resolución 57/164 de la ONU (ONU, 2003): Integración de la perspectiva de familia en los procesos de planificación y adopción
de decisiones de los órganos de la ONU, organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales interesados y relacionados con la familia.
• Marco referencial sobre Perspectiva Familiar y Comunitaria (Sistema DIF Nacional) permite ubicar las políticas y estrategias gubernamentales dependiendo del tipo de intervención que realiza el Gobierno para ayudar a la familia a cumplir con sus funciones básicas.
• Tareas del gobierno para ayudar a la familia: Reconocimiento, apoyo, protección y promoción de la familia • Funciones básicas de la familia: Equidad generacional, transmisión de la cultura, socialización, responsabilidad y prosocialidad.
Estos 9 elementos conforman la base para un desarrollo integral de la persona, la familia, las comunidades y el país.
Integración de la Perspectiva familiar y comunitaria
RECONOCIMIENTO (Prevención y fortalecimiento)
6. Habilitar infraestructura y espacios públicos
acondicionados para facilitar la accesibilidad y
movilidad del Adulto Mayor.
APOYO (atención en estado de vulnerabilidad)
PROTECCIÓN (atención en estado de vulnerabilidad)
5. Promover el aumento de las fuentes de ingreso
digno para el adulto mayor.
PROMOCIÓN (Prevención y fortalecimiento)
1. Sensibilizar a la sociedad sobre el valor y el ciclo de vida del adulto mayor.
2. Brindar herramientas para la preparación de la familia y cuidadores para atender al adulto mayor.
3. Dar a conocer los servicios y programas de atención al Adulto Mayor que ofrecen Gobierno, Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
4. Promover una cultura laboral que favorezca la previsión social. Clasificación de los objetivos de la Política
Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor en San Pedro, de acuerdo a la Perspectiva Familiar y Comunitaria
• Las funciones de: • Reconocimiento y promoción están enfocadas a la prevención y fortalecimiento de la
situación del adulto mayor en la familia. • Apoyo y protección atienden las situaciones de vulnerabilidad del adulto mayor.
• La política está integrada por objetivos que van más allá de una visión
asistencialista; se enfoca a un trabajo de: • Prevención. Se busca dar protección económica al adulto mayor por medio de diferentes
alternativas. • Sensibilización hacia una transformación de ciertos elementos de la cultura familiar:
valores, hábitos y costumbres relacionados con la atención y cuidado del adulto mayor. • Investigación para la toma de decisiones • Información sobre herramientas, servicios y programas para la atención y cuidado del
adulto mayor
Integración de la perspectiva familiar y comunitaria
V. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Objetivo General:
Fomentar el diseño y promoción de políticas públicas a favor de los adultos mayores
Objetivos específicos 1. Sensibilizar a la sociedad sobre el valor y el ciclo de vida del adulto mayor. 2. Brindar herramientas para la preparación de la familia y cuidadores para atender al adulto mayor.
3. Dar a conocer los servicios y programas de atención al Adulto Mayor que ofrecen Gobierno, Sociedad Civil e Iniciativa Privada.
4. Promover el aumento de las fuentes de ingreso digno para el adulto mayor.
5. Promover una cultura laboral que favorezca la previsión social. 6. Habilitar infraestructura y espacios públicos para el Adulto Mayor.
V. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Acciones estratégicas • Consolidar el seguimiento del Consejo Ciudadano del Adulto Mayor a las
actividades realizadas por la diferentes dependencias municipales a favor del adulto mayor, conforme a lo estipulado en el RAM.
• Buscar una vinculación con el INAPAM para que lleve sus programas al Municipio.
• Impulsar campaña de sensibilización sobre el valor y ciclo de vida del adulto mayor.
V. Política Municipal para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor
Acciones estratégicas •Privilegiar la implementación, en el corto plazo, de alternativas de solución de
las problemáticas identificadas como no cubiertas por los programas de los 3 órdenes de gobierno:
• Escasa sensibilización del valor del Adulto Mayor •Escasa infraestructura adecuada para actividades del adulto mayor. •Desconocimiento de servicios y programas de atención al adulto mayor. •Escasa oferta de fuentes de ingreso digno. •Falta de preparación de la familia y cuidadores.
•Promover la integración social del adulto mayor a través de la transmisión de
conocimientos y experiencias, fomentando la convivencia entre diversas generaciones.
VI. Conclusiones
s • La información presentada muestra las principales problemáticas en el tema del adulto mayor que apremian al municipio de San Pedro Garza García.
• Se identifica como área de oportunidad ampliar y diversificar la oferta de
programas y servicios que como administración municipal se ofrecen. El municipio a través de sus secretarías y direcciones debe de continuar trabajando de manera conjunta para cuidar y atender a los adultos mayores de manera que tengan acceso a una vida digna.
• Cabe mencionar que las atribuciones con las que cuenta el municipio para abordar el tema del adulto mayor se concentran en el DIF, siendo ésta: “Realizar acciones formativas, preventivas e informativas dirigidas a la comunidad y en especial a las personas sujetas de asistencia social, para lograr su integración social, superación personal, capacitación, apoyar su economía familiar y mejorar su calidad de vida” (Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal)
VI. Conclusiones
• Se destaca la importancia de buscar que los derechos de las personas mayores sean respetados bajo cualquier circunstancia y, sobre todo, tomar en cuenta que forman parte de un grupo vulnerable que por tanto debe de contar con todas las adecuaciones necesarias para tener una vida digna.
• Es por eso que el Reglamento para el Cuidado y Respeto del Adulto Mayor es un instrumento de suma importancia que permite dar el seguimiento necesario para contribuir a la atención de las personas adultas mayores, como reto del mismo se encuentra la difusión al interior de la administración municipal para su debido cumplimiento.
VI. Conclusiones
• La relevancia de tomar en cuenta a la perspectiva familiar y comunitaria como parte esencial del proceso de elaboración de las políticas públicas permite ubicar a dichas acciones dentro del marco para un desarrollo integral de la persona, la familia, las comunidades.
• Destacar la relevancia de la existencia de una coordinación interinstitucional para la implementación adecuada de las alternativas de solución ya que la mayoría de éstas se encuentran relacionadas no con una sino con varias dependencias y organizaciones de la sociedad civil para que puedan tener el impacto deseado.
Agradecimientos
Actores Estratégicos
1. Lic. Miriam Arroyo Sánchez,
Coordinadora Casa Club del Anciano del
DIF San Pedro.
4. Dra. Sanjuana Gómez
2. Lic. Federico González Dávila, Director
DIF San Pedro.
5. Usuarios Creco Adulto Mayor
3. Lic. Jorge Villanueva, Consejo Adulto
Mayor Estatal
6. Ciudadanos Adultos Mayores en San Pedro de Pinta
Créditos Nombre Puesto
C.P. Dalila I. Ibarra Gutiérrez Directora General
Lic. Xóchitl M. Córdova Espiricueta Coordinadora de Políticas Públicas
Lic. Eliud Pimentel Meléndez Responsable de Diseño e Incidencia de Políticas
Públicas
Lic. Elizabeth Mendívil Ramírez Coordinadora de Comunicación y Relaciones
Públicas
Lic. Isabel Ramos Rodríguez Responsable del Programa Papás en Red
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