PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE
DESARROLLO
Arq. JORGE E. MARULANDAArq. JORGE E. MARULANDA
4 - 6 AÑOS•Participa en juegos•Copia figuras geométricas•Juega con pelota•Se relaciona con desconocidos•Se viste solo•Etc.
OPORTUNIDADES•EDUCACION•RECREACION•SALUD•VIVIENDA
AMENAZAS•ALCOHOL•DROGAS•MALAS INFLUENCIAS•ENFERMEDADES
25 - 30 AÑOS•PROFESIONAL•CON EMPLEO•ESTABILIDAD•CON VIVIENDA•CON CARRO•CASADO (A)
FOPRIDEH.
DESARROLLODESARROLLO PROCESO DE MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD DE UN GREMIO
(EMPRESA,ORGANIZACIÓN) PARA
INTERVENIR SOBRE SI MISMA Y
MEJORAR SU SITUACION
DEBE DARSE EN FUNCION DE LAS NECESIDADES Y
REQUERIMIENTOS DE LAS REALIDADES QUE SE
QUIERAN TRANSFORMAR Y NO BASARSE EN DISEÑOS
PREDEFINIDOS O EN LA OFERTA DE RECURSOS.
DEBE SER DEMOCRATICO Y CORRESPONDER A LAS
ASPIRACIONES Y EXPRESIONES DE LA VOLUNTAD DE LOS
AGREMIADOS, SUSTENTÁNDOSE EN SU PROPIA
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL HACEMOS UN ANALISIS
DE LA SITUACIÓN PASADA Y PRESENTE (DIAGNOSTICO) EN
BASE AL CUAL CONSTRUIMOS UNA VISION DE FUTURO.
ES UN PROCESO DE PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES
AGENTES LOCALES (AGREMIADOS) PARA ANALIZAR SU
INSTITUCION (EMPRESA) Y EL ENTORNO, CON EL FIN DE
ESTABLECER UN OBJETIVO DE FUTURO QUE LA HAGA
COMPETITIVA Y MEJORE LA CALIDAD DE SU LABOR.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE EN CONCEBIR
UN FUTURO DESEABLE Y DEFINIR LAS MEDIDAS REALES
PARA ALCANZARLO.
PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
REDUCIR INCERTIDUMBRE
ORDENAR Y PRIORIZAR PROBLEMAS Y ACCIONES.
AHORRO DE TIEMPO Y DINERO.
MEJORAR LA SITUACIÓN DE LA
INSTITUCION.(EMPRESA)
DETERMINAR RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y
FINANCIEROS.
BASE PARA ELABORAR PLANES DE DESARROLLO.
INCORPORAR DIVERSOS SECTORES AL PROCESO DE
DESARROLLO.
VERIFICAR Y DESARROLLAR LAS HIPOTESIS BASICAS
EN QUE SE SUSTENTAN NUESTRAS PROPUESTAS DE
DESARROLLO.
REFORZAR LA MISION Y LA VISION.
FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEBE SER UNA GUIA DE LAS ACCIONES A
DESARROLLAR.
UNA VISION DE LO QUE LA INSTITUCIÓN PODRIA SER.
SER UNA EXPRESIÓN DE LO QUE LOS AGREMIADOSQUIEREN
PROVEER MEDIOS PARA GUIAR E INFLUENCIAR LAS
DECISIONES.
BASE PARA LA DEFINICIÓN DE PROYECTOS
ARTICULADOS A LAS NECESIDADES REALES DE LA
INSTITUCIÓN (COLEGIO) Y DE SUS AGREMIADOS.
PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
NUMERO DE
FASE NOMBRE DE FASE ELEMENTOS
FASE I ORGANIZACION 1. Organización Institucional.
2. Equipo Técnico.
3. Estrategia de comunicación.
FASE II DIAGNOSTICO 1. Análisis Interno.
2. Análisis Externo.
3. FODA
FASE III OBJETIVO CENTRAL 1. Escenarios de Futuro.
2. Objetivo Central.
3. Líneas Estratégicas.
FASE IV PROYECTOS
ESTRATEGICOS
1. Proyectos concretos.
2. Priorización de Proyectos.
3. Redacción del Plan.
FASE V EJECUCION 1. Ejecución de Proyectos.
2. Grupos de Impulsión
FASE VI EVALUACION Y
REVISION
1. Comision de Seguimiento.
2. Balance.
3. Revision y Ajustes
ASPECTOS CLAVES EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• 1. ¿ Cuáles son los límites del tiempo de este plan?
• 2. ¿ Cuáles son los límites ( monto deseado ) de recursos económicos de este plan?
• 3. ¿Cuáles son los límites geográficos y demográficos de este plan?
• 4.Cuál es el propósito central de este plan?
ASPECTOS CLAVES EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• MISION: Nuestra razón de ser.
• VISION: Donde queremos estar después de un tiempo dado
• PROPOSITO CENTRAL: El cambio específico y medible que esperamos que resulte de esta plan
MONITOREO Y EVALUACION.MONITOREO Y EVALUACION.
LA ACTIVIDAD PRACTICA, ADECUADAMENTE
MONITOREADA Y OPORTUNAMENTE EVALUADA NOS
PERMITE ESTABLECER UN SISTEMA RETROALIMENTADO
DE DESARROLLO DE NUESTRA VISION Y DE LOS
INSTRUMENTOS QUE UTILIZAMOS.
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN Y MONITOREO
EJECUCIÓN Y MONITOREO
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
DIAGNOSTICOF. O. D. A.
DIAGNOSTICOF. O. D. A.
Ambiente Interno
Ambiente Interno
Ambiente Externo
Ambiente Externo
PositivoPositivo
NegativoNegativo
IncrementarIncrementar Aprovechar Aprovechar
DisminuirDisminuirNeutralizarNeutralizar
VISION VISION
ES EL OBJETIVO CENTRAL QUE SE QUIERE LOGRARA LARGO PLAZO.
EL PROPOSITO FUNDAMENTAL QUE SE DESEA
OBTENER A TRAVES DE LA EJECUCION DE LA
ESTRATEGIA BASICA.
ES EL NORTE HACIA DONDE DIRIGIR LOS
ESFUERZOS A NIVEL LOCAL.
PERMITE ESTRUCTURAR CON CLARIDAD LA
TRANSFORMACION QUE DEBE OPERARSE EN LA
INSTITUCION (COLEGIO) EN EL FUTURO, CON EL FIN
DE MEJORAR CUALITATIVAMENTE LAS
CONDICIONES ACTUALES DE LA MISMA.
DEBE SER INNOVADOR PARA ROMPER LA INERCIA
ACTUAL.
MISIONMISION
ES EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LAORGANIZACIÓN (COLEGIO) O EMPRESA. DEFINE LAFUNCIÓN O EL ROL PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN(COLEGIO) Y PROPORCIONA UNA GUIA EN LA TOMADE DECISIONES.
DEFINE:
QUIENES SOMOS.
COMO SOMOS
PARA QUE SOMOS.
MISIONLA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA
INSTITUCION PROMOTORA, COORDINADORA Y
FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS
ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO
ECONOMICO DEL MUNICIPIO.
MISIONLA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA
INSTITUCION PROMOTORA, COORDINADORA Y
FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS
ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO
ECONOMICO DEL MUNICIPIO.
OBJETIVOS DE DESARROLLOOBJETIVOS DE DESARROLLO
SON LOS RESULTADOS ESPECIFICOS QUE DESEAMOS O
ESPERAMOS ALCANZAR.
UN OBJETIVO EXPRESA UNA INTENCION QUE
DESCRIBE UN CAMBIO PROPUESTO QUE ES
MEDIBLE
VERIFICABLE
ACTIVIDADES + RECURSOS = RESULTADOS
(Hacer) (Utilizar) (Objetivo)
CLAVES IMPORTANTES PARA ELABORAR
OBJETIVOS.
CUANDO ELABORE OBJETIVOS PREFIERA EL USO DE
VERBOS DE ACCION CON FUERZA.
EJEMPLOS DE VERBOS.
DEBIL FUERTE
COORDINAR ESTABLECER
PARTICIPAR
CONTRIBUIR
ORDENAR
ASISTIR INSTALAR
APOYAR ERRADICAR
MEJORAR REDUCIR DE LA X A LA Y
INTEGRAR AUMENTAR DE LA X A LA Y
COLABORAR HACER
AUMENTAR DIRIGIR
ORGANIZAR LLEVAR A CABO
ACONSEJAR
FOMENTAR
META. ES LA VERSION CUANTITATIVA DE UN OBJETIVO, ES
DECIR UN OBJETIVO SE DESCOMPONE EN SUS
METAS.
CADA OBJETIVO IMPLICA UNA O MAS METAS,
ENTENDIENDO QUE ESTAS DEBEN EXPRESARSE DE
FORMA QUE PUEDAN SER VERIFICADAS
OBJETIVAMENTE POR MEDIO DE MEDICIONES Y
CALCULOS.
LA META NO ES LA CUANTIFICACION DE LAS
ACTIVIDADES, SINO DE LOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
SON ESTADOS O DINAMICAS POSITIVAS QUE SE
PROPONE ALCANZAR EN UNA REALIDAD
DETERMINADA, A PARTIR DE UNA SITUACION
NEGATIVA O PROBLEMATICA ESPECIFICA, SOBRE LA
BASE DE UNA INTERVENCION EN UN PERIODO DE
TIEMPO CONCRETO.
(Ejemplo: "Hacer de Siguatepeque un centro de producción
artesanal e industrial, competitivo en el mercado nacional por
la originalidad y calidad de sus productos.")
ACTIVIDADES (LINEAS DE ACCION)
CONJUNTO ORGANIZADO Y UNITARIO DE TAREAS O
LABORES CUYA EJECUCION DEBE CONDUCIR AL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS / METAS.
ES LA PUESTA EN MARCHA DE LA INTERVENCION
NECESARIA PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS
PREVISTOS.
INSUMOS
SON LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS,
MATERIALES, DE INFRAESTRUCTURA, NATURALES
Y TECNOLOGICOS REQUERIDOS PARA LLEVAR A
CABO LAS ACTIVIDADES.
PROYECTO.
UNIDAD DE PROGRAMACION, FINANCIAMIENTO E
INTERVENCION CON OBJETIVOS, PUNTO DE
PARTIDA, PUNTO FINAL, TIEMPO Y
FINANCIAMIENTO ESPECIFICOS.
ES EL ELEMENTO OPERACIONAL MAS PEQUEÑO,
PREPARADO Y EJECUTADO COMO UNA UNIDAD
SEPARADA DE UN PLAN O DE UN PROGRAMA.
•POLITICAS
• SON LEYES Y / O REGLAMENTOS QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA A LO LARGO DE LAEJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU EJECUCION ES DE ESTRICTO CUMPLIMIENTO.
•EJEMPLOS:
Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutarán con la mayor participación ciudadana posible.
Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a la protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los
recursos naturales.
Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su
integración al desarrollo local
SECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICOSECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICO
DIAGNOSTICO
TENDENCIAS
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO DESEABLE
ESCENARIO PROBABLE
VISIONVISION
LINEAESTRATEGICA 1
LINEAESTRATEGICA 1
LINEAESTRATEGICA 1
LINEAESTRATEGICA 1
PRO
GR
AM
AS PR
OY
EC
TO
S
CONCENSUADO
VISION
Tocoa, es un municipio bien organizado, es
el centro comercial del bajo aguan,
con suficiente empleo.
Ha sabido proteger y aprovechar
sus recursos y garantizar la seguridad de
sus ciudadanos.
OBJETIVOS DEDESARROLLO
Mejorar la agroindustria
(palma africana y toronja)
Mejorar la industria
ganadera.
Mejorar los niveles de educación,
salud y vivienda
Mejorar la cobertura de
servicios básicos e
infraestructura
EJESESTRATEGICOS
DE TRANSFORMACIONECONOMICA
DESARROLLODE LA
AGROINDUSTRIA
FOMENTO Y DESARROLLO
DE LA INDUSTRIA GANADERA
DESARROLLO DEL COMERCIO
Y SERVICIOS
LINEAS DE ACCION
Procesamiento de productos derivados
de la toronja
Procesamiento de productos derivados de la palma africana
Determinar áreas de vocación ganadera
Procesamiento de productos derivados
del ganado
Desarrollar nuevas técnicas de
explotación ganadera
Mejorar la infraestructura y
servicios del casco urbano
Descentralización de servicios municipales
PROYECTOS
Empresa para la comercialización de productos
Capacitación y asistencia técnica
Empresa para la elaboración de jabones, cosméticos, pastas, aceites y
mantecas
Creación de empresa empacadora
Inventario de áreas ganaderas
Capacitación y asistencia técnica
Empresa para la elaboración de jugos y concentrados
Creación de empresa empacadora
Promover la siembra de pasto de alto rendimiento
Producción de leche y carne mediante el confinamiento del ganado
Fomento de sistemas de riego
Empresa para la elaboración de queso, mantequilla cuajada, requesón
etc.
Empresa comercializadora de productos lácteos, carne y cuero
Pavimentación de 8 Km. del área comercial
Construcción de nueva terminal y mercado municipal.
Construcción del nuevo rastro municipal
Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial
Construcción de planta de tratamiento de aguas negras
Concesionamiento del mercado a locatarios
Creación de micro empresas para la recolección de basura
Concesionamiento del rastro municipal.
2002-2005
Pavimentación de 8 Km. del área comercial
Construcción del relleno sanitario
Remodelación del parque central
Iluminación y señalización vial en el área comercial.
Concesionamiento a empresa privada para el mantenimiento del parque
central.
2006-2009
No se permitirán asentamientos en las áreas
vulnerables
Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutaran con la mayor participación
ciudadana posible.
Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a ala protección y el
aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales.
POLITICAS
Todas las actividades y proyectos deben velar por el
cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su
integración al desarrollo local
Periodos de evaluación y ajuste: Inter anual
2003 2005 2007 20092002 2004 2006 20082001
AMENAZA, VULNERABILIDADY GESTION DE RIESGO
AMENAZA, VULNERABILIDADY GESTION DE RIESGO
Gestion de Amenazas.Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas.Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves.Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo.
Gestion de Amenazas.Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas.Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves.Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo.
Gestion de Emergencia.Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre.Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación.
Gestion de Emergencia.Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre.Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación.
Premisas Básicas.Las Amenazas forman parte integral del Desarrollo.Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas.La reducción de perdidas se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible.
Premisas Básicas.Las Amenazas forman parte integral del Desarrollo.Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas.La reducción de perdidas se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible.
Vulnerabilidad y desarrolloLa combinación de:
Situaciones que generan una variedad de amenazas.Con inadecuados modelos de desarrollo.
Genera grados de vulnerabilidad
Vulnerabilidad y desarrolloLa combinación de:
Situaciones que generan una variedad de amenazas.Con inadecuados modelos de desarrollo.
Genera grados de vulnerabilidad
Igualmente…
Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reduccion de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo.
TAMPOCO ES SOSTENIBLE
Igualmente…
Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reduccion de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo.
TAMPOCO ES SOSTENIBLE
Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política.
Vulnerabilidades Fisicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras.
Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política.
Vulnerabilidades Fisicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras.
Gestion de la Vulnerabilidad.Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la institución (colegio) ante amenazas.Supone mejorar la seguridad y el bienestar social y economico de sus agremiados.
Gestion de la Vulnerabilidad.Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la institución (colegio) ante amenazas.Supone mejorar la seguridad y el bienestar social y economico de sus agremiados.
Gestión para la Reducción del RiesgoPromueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar.
Aumenta a su vez, la capacidad organizativa institucional para la prevención y la mitigación.
Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo institucional.
Gestión para la Reducción del RiesgoPromueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar.
Aumenta a su vez, la capacidad organizativa institucional para la prevención y la mitigación.
Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo institucional.
1
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Y LA
GESTION PARA
REDUCCIÓN DE RIESGO
ES TAREA DE
TODOSY TODASTODOS
Y TODAS
M U C H A S G R A C I A S
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