CAP ÍTULO 5
PROGRAMAS Y PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
La concreción del Plan requiere de la transformación de los
subsistemas decisores y los temas generadores (resultantes de
cada uno de los talleres realizados) en propuestas de actua-
ción dirigidas a resolver y/o potenciar esos aspectos en fun-
ción de los objetivos planteados en la definición inicial del
Plan, teniendo en cuenta los emergentes del análisis de la
capacidad local de gestión turística.
A los fines de dar coherencia temática a las propuestas de
actuación, los programas y proyectos han sido agrupados en
líneas programáticas entendidas como orientaciones temáti-
cas de las actuaciones dirigidas al logro de los objetivos del
Plan.
Se plantea cada línea programática con sus respectivos pro-
gramas y proyectos pre-identificados, los cuales serán diseña-
dos y desarrollados por las áreas pertinentes en la jurisdicción
correspondiente. Cabe señalar que por la índole intersectorial
e interjurisdiccional del campo turístico, en muchos casos el
diseño y desarrollo corresponde al organismo provincial de
turismo con participación de otros sectores del gobierno pro-
vincial, de los municipios y comunas y del sector privado, rea-
firmándose, de esta manera, el carácter participativo del Plan.
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
265
266
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
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Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
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Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
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Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
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Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
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Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
277
LÍNEAS PROGRAMÁTICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRE-IDENTIFICADOS
CAMPO 1- GESTIÓN DE LA OFERTA: RECURSOSTURÍSTICOS
1. LÍNEA PROGRAMÁTICA: PUESTA EN VALOR DERECURSOS TURÍSTICOS
Descripción
Esta línea programática se orienta al mantenimiento en con-
diciones óptimas de los recursos turísticos (naturales y cultu-
rales) de la provincia, en base al criterio de sustentabilidad.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
valoración de atractividad y toma de decisiones acerca de
posibles intervenciones para su inserción en el patrimonio
turístico.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional, dado que los recursos se hallan
bajo la tutela de otros organismos del Gobierno Provincial
como la Agencia Córdoba Ambiente, la Agencia Córdoba
Cultura y la DIPAS. En otros casos son de propiedad privada,
por lo cual se requiere la intervención de actores no guberna-
mentales como el Arzobispado / Obispado, ONGs y propieta-
rios particulares.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. Pero a su vez se ve favorecida por la existencia de marcos
legales específicos adecuados a nivel provincial, existiendo sin
embargo una fuerte necesidad de desarrollo y adecuación de
las normativas locales. Cabe destacar que en organismos
gubernamentales e instituciones académicas se dispone de
abundante información que puede ser aprovechada para
dinamizar el proceso de ejecución de esta línea programática.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Mejoramiento de infraestructura.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Desarrollo integral de la promoción.
Todas las líneas programáticas transversales.
Categoría: Recursos Naturales
1.1 Programa de desarrollo del Plan de Manejo y Programa
de Uso Público en las áreas naturales protegidas de la
Provincia de Córdoba (Ley 6964)
Proyectos a definir conjuntamente con Agencia Córdoba
Ambiente y Agencia Córdoba Cultura.
1.2 Programa de optimización del uso turístico de recursos
naturales
Proyectos pre-identificados:
1.2.1 Sistema de humedales y lagunas del sudeste provincial.
1.2.2 Aguas termales de Vicuña Mackenna.
1.2.3 Aguas termales de El Quicho.
1.2.4 Cerro Uritorco.
1.2.5 Cerro Pan de Azúcar.
1.2.6 Pampa y volcanes de Pocho.
1.2.7 Ongamira.
1.2.8 Palmares de Copacabana.
1.2.9 Cavernas.
1.2.10 Quebrada del Río Suquía.
278
Categoría: Recursos Culturales Materiales
1.3 Programa de optimización del uso turístico de recursos
culturales materiales
Proyectos pre-identificados:
1.3.1 Identificación y reconstrucción del Camino de los
Fortines.
1.3.2 Recuperación de las Postas del Antiguo Camino Real.
1.3.3 Conservación de pequeños poblados para su integración
a productos turísticos.
1.3.4 Recuperación Estancia Jesuítica San Ignacio.
1.3.5 Recuperación del Puesto Jesuítico de La Calera.
1.3.6 Restauración y conservación de pequeñas capillas para
su integración a productos turísticos.
1.3.7 Restauración y conservación de capillas chacareras para
su integración a productos turísticos.
1.3.8 Restauración y conservación de estaciones de ferrocarril
para su integración a productos turísticos.
1.3.9 Optimización del uso turístico del conjunto de seis
embalses del área Calamuchita.
1.3.10 Optimización del uso turístico de los embalses
Pichanas, La Viña, Cruz del Eje.
1.3.11 Saneamiento y recuperación de la cuenca y perilago
del Dique San Roque.
1.3.12 Recuperación, acondicionamiento y optimización del
uso turístico de antiguas minas.
1.3.13 Protección y optimización del uso turístico de las pic-
tografías y petroglifos de Cerro Colorado, Inti Huasi, San
Lorenzo, Charquina, Alpa Corral (Estancia La Cocha).
Categoría: Recursos Culturales Intangibles
1.4 Programa de recuperación y revalorización de recursos
culturales intangibles
Proyectos pre-identificados:
1.4.1 Recuperación y revalorización de las Tradiciones Locales
y Regionales (artesanía, literatura, música, danza, narrativa,
pintura, escultura) para su integración a productos turísticos.
1.4.2 Recuperación y revalorización de la Gastronomía Local y
Regional para su integración a productos turísticos.
1.4.3 Recuperación y revalorización de Festivales y Fiestas
Locales y Regionales para su integración a productos turísticos.
1.5 Programa general de actualización
permanente de inventario de recursos turísticos
Proyectos pre-identificados:
1.5.1 Diseño de un instrumento metodológico para cuantificar
los recursos y evaluar su potencialidad turística.
CAMPO 2- GESTIÓN DE LA OFERTA: FACILIDADES YSERVICIOS
2. LÍNEA PROGRAMÁTICA: MEJORAMIENTO DEINFRAESTRUCTURA
Descripción
Esta línea programática se orienta a facilitar la accesibilidad a
los recursos turísticos, los desplazamientos interiores en el
espacio turístico (red vial, señalización y transporte) y la provi-
sión de determinados servicios (agua, gas y tratamiento de
residuos) indispensables para el desarrollo sustentable de la
actividad.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
identificación de proyectos prioritarios y toma de decisiones
acerca de las necesarias intervenciones para la resolución de la
problemática.
Es importante aclarar que esta línea programática implica una
acción interjurisdiccional, dado que la gestión de estas facilida-
des es competencia de otros organismos nacionales (Min. de
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
279
Planificación de la Nación, D.N.V., ENARGAS), provinciales
(Min. de Obras y Servicios Públicos) y municipales.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros y presupuestarios.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Puesta en valor de recursos turísticos.
Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios turís-
ticos.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Desarrollo integral de la promoción.
Identificación de perfiles de inversión y captación de inver-
siones.
Todas las líneas programáticas transversales.
2.1 Programa de adecuación y optimización de la red vial (pri-
maria, secundaria y terciaria)
Proyectos pre-identificados:
Área Turística NorteTransformación en autovía de la Ruta Nac. 9 Norte
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 16
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 17
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 18
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 21
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 22
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 32
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s128
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s130
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s227
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s243
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s263
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s265
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s267
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s275
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s298
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s435
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s447
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s448
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s450
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s457
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s500
Mejoramiento y mantenimiento del camino vecinal sin desig-
nación (antiguo Camino Real) que une Jesús María, Sinsacate,
Barranca Yaco y Sarmiento.
Área Turística NoroesteRepavimentación, demarcación y señalización de la Ruta
Prov. 15
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov.
A193
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 28
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. A175
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s291
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s293
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s303
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s305
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s306
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s355
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s400
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s455
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s456
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s457
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s460
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s504
Área Turística TraslasierrasRepavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 15
Mejoramiento y mantenimiento del viejo Camino de las Altas
Cumbres, Ruta Prov. 14
280
Mejoramiento y finalización de las obras de pavimentación
de la Ruta Prov. 14 entre Las Tapias y el límite con la Prov. de
San Luis
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E51
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E91
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s305
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s307
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s409
Mejoramiento y mantenimiento del camino vecinal sin desig-
nación que une Villa Cura Brochero, San Lorenzo, Las
Maravillas, Panaholma y El Faro.
Área Turística Sierras del SurTransformación en autovía de la Ruta Nac. 36
Mejoramiento, pavimentación, demarcación y señalización de
la Ruta Prov. 11
Mejoramiento, pavimentación, demarcación y señalización de
la Ruta Prov. 23
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 30
Mejoramiento, pavimentación, demarcación y señalización de
la Ruta Prov. E86 entre Sampacho y Achiras y mejoramiento y
mantenimiento entre Sampacho y empalme Ruta Nac. 36
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E68
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E89
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s252
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s266
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s528
Área Turística CalamuchitaTransformación en autovía de la Ruta Nac. 36
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 23 entre La
Cruz y empalme Ruta Prov. 5
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s210
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s228
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s232
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s273
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s364
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s365
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s366
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s372
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s373
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s374
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s375
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s470
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s471
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s507
Área Turística ParavachascaMejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s271 entre
Potrero de Garay y San Antonio de Arredondo
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. E56
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s192
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s463
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s523
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s524
Área Turística Sierra ChicaRepavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov.
E66 entre Jesús María y Ascochinga y mejoramiento y mante-
nimiento del tramo Ascochinga - La Cumbre.
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E53 entre
Río Ceballos y Ascochinga
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E54
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E57
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s154
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s308
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s428
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s444
Área Turística Mar ChiquitaTransformación en autovía de la Ruta Nac. 19
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 3
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 10
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 17
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov.
A196
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
281
Área Turística PunillaMejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. E92
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s269
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s295
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s315
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s401
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s456
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s504
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s505
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. s513
Mejoramiento y mantenimiento del camino vecinal sin desig-
nación que une Cabalango con Villa Río Icho Cruz.
Zona de la LlanuraCompletamiento de la autopista Córdoba - Rosario
Transformación en autovía de la Ruta Nac. 7
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Nac. 8
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Nac. 158
Repavimentación, demarcación y señalización de la Ruta Prov. 4
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 3
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 6
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 10
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 11
Mejoramiento y mantenimiento de la Ruta Prov. 13
2.2 Programa de ejecución del Sistema Integral de
Señalización Turística Provincial
Proyectos pre-identificados:
2.2.1 Señalización de primer orden: accesos a la provincia.
2.2.2 Completamiento de señalización de acceso a locali-
dades turísticas.
2.2.3 Señalización de atractivos turísticos (naturales y cul-
turales).
2.3 Programa de optimización del transporte y nudos articu-
lares
Proyectos pre-identificados:
2.3.1 Optimización del sistema de transporte intrarregio-
nal e interregional.
2.3.2 Mejoramiento y adecuación de terminales.
2.4 Programa de mejoramiento de redes de provisión de
agua potable
Proyectos a definir con Municipios y Comunas, conjuntamen-
te con Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la Provincia.
2.5 Programa de provisión de servicios cloacales y tratamien-
to de efluentes
Proyectos a definir con Municipios y Comunas, conjuntamen-
te con Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la Provincia
y Agencia Córdoba Ambiente.
2.6 Programa de ampliación y mejoramiento de redes de pro-
visión de gas natural
Proyectos a definir con Municipios y Comunas, conjuntamen-
te con Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la Provincia
y Comunidades Regionales (donde existieran).
2.7 Optimización de sistemas de recolección y tratamiento de
residuos sólidos
Proyectos a definir con Municipios y Comunas, conjuntamen-
te con Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la Provincia,
Agencia Córdoba Ambiente y Comunidades Regionales
(donde existieran).
282
3. LÍNEA PROGRAMÁTICA: MEJORAMIENTO DESERVICIOS GENERALES
Descripción
Esta línea programática se orienta al mejoramiento de servi-
cios que tienen que ver con la calidad de vida de la población
local pero que son utilizados también por los turistas, como es
el caso de la atención médica primaria para la urgencia y la
emergencia, la disponibilidad de cajeros automáticos en cada
Área Turística (ampliación de las redes regionales tanto de
bancos oficiales como privados), la existencia de servicios de
telecomunicación (teléfono, internet) en los centros de per-
manencia y particularmente los servicios de asistencia y segu-
ridad para el turista.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información y
toma de decisiones acerca de posibles intervenciones para su
implementación.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una serie de actuaciones de carácter interjurisdiccional e
intersectorial, dado que los aspectos problemáticos señalados
son gestionados por otros organismos del Gobierno Provincial
como el Ministerio de Gobierno (Policía de la Provincia), el
Ministerio de Salud, el Banco de la Provincia, los Municipios y
Comunas (en cuanto a orientación y atención de los turistas y
cuidado de los sitios visitados por los mismos) y también por
empresas privadas (en el caso de las telecomunicaciones y
también de los servicios bancarios).
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. Pero a su vez se ve favorecida por la existencia de adecua-
dos marcos legales específicos y estructuras administrativas a
nivel provincial, aunque no siempre a nivel municipal / comu-
nal. Para la implementación de esta línea, se deberían forta-
lecer las áreas técnicas de la Agencia Córdoba Turismo res-
ponsables de interactuar con los otros organismos menciona-
dos precedentemente.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Mejoramiento de infraestructura.
Adecuación y creación de equipamiento y servicios turísti-
cos.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Desarrollo integral de la promoción (en cuanto influye en
las condiciones de creación de productos).
Identificación de perfiles de inversión y captación de inver-
siones (sobre todo en cuanto se refiere a inversión tecnológi-
ca y en servicios bancarios).
Todas las líneas programáticas transversales.
Requerimientos referidos a programas gestionados por otras
áreas del gobierno provincial:
Mejora en el sistema de atención primaria para la emergen-
cia sanitaria.
Ampliación de la red de distribución regional de cajeros
automáticos.
Servicios de comunicación en centros de permanencia.
3.1 Programa de seguridad y asistencia turística
Proyectos pre-identificados:
3.1.1 Capacitación específica en temas de Seguridad
Turística para funcionarios de organismos de seguridad.
3.1.2 Conformación de cuerpos de control para el monito-
reo del acceso y permanencia de turistas en los atractivos
turísticos en coordinación con municipios, comunas y organis-
mos de seguridad.
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
283
4. LÍNEA PROGRAMÁTICA: MEJORAMIENTO YCREACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y SERVICIOSTURÍSTICOS
Descripción
Esta línea programática procura optimizar la oferta de servi-
cios turísticos en general, mediante la adecuación del equipa-
miento existente y la creación de nuevo equipamiento según
requerimientos específicos, todo ello orientado hacia la bús-
queda de la excelencia como destino, la satisfacción de los dis-
tintos segmentos de la demanda, la concreción de los produc-
tos turísticos y la necesaria redistribución de los flujos de visi-
tantes entre las áreas turísticas de la provincia, contribuyendo
de este modo con el desarrollo sustentable.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
ordenamiento, determinación de áreas funcionales y geográ-
ficas con requerimientos específicos y toma de decisiones
acerca de posibles intervenciones para su concreción.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
acciones con intervención directa en los casos en que el equi-
pamiento requerido se entienda como de gestión guberna-
mental y acciones de fomento, incentivo y asesoramiento en
los casos en que ese equipamiento requerido sea de propie-
dad y gestión privada.
La viabilidad de su implementación está relacionada con la
existencia y disponibilidad de recursos humanos capacitados,
recursos físicos y tecnológicos y recursos financieros. A su vez
se ve favorecida por la existencia de marcos legales específi-
cos a nivel provincial (los que requieren pequeñas adecuacio-
nes), existiendo sin embargo necesidad de desarrollo y ade-
cuación de las normativas locales que regulan la materia, en
sintonía con el marco legal provincial.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Mejoramiento de infraestructura.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Desarrollo del turismo social.
Desarrollo integral de la promoción.
Identificación de perfiles de inversión y captación de inver-
sores.
Todas las líneas programáticas transversales.
4.1 Programa de mejoramiento del equipamiento turístico
existente
Proyectos pre-identificados:
4.1.1 Fomento, incentivo y asesoramiento para el mejora-
miento de establecimientos de alojamiento.
4.1.2 Fomento, incentivo y asesoramiento para el mejora-
miento de establecimientos gastronómicos.
4.1.3 Fomento, incentivo y asesoramiento para el mejora-
miento de equipamiento e instalaciones para congresos, con-
venciones y similares.
4.1.4 Adecuación de condiciones de seguridad en el equi-
pamiento turístico.
4.2 Programa de creación de nuevo equipamiento turístico
Proyectos pre-identificados:
4.2.1 Fomento, incentivo y asesoramiento para la creación
de establecimientos de alojamiento.
4.2.2 Fomento, incentivo y asesoramiento para la creación
de establecimientos gastronómicos.
4.2.3 Fomento, incentivo y asesoramiento para la creación
de equipamiento e instalaciones para congresos, convencio-
nes y similares.
4.2.4 Construcción de centros y plazas de información
turística.
284
4.3 Programa de organización de las prestaciones vinculadas
a los servicios receptivos
Proyectos a definir con entidades representativas del sector
privado.
4.4 Programa de optimización de servicios de transporte
turístico
Proyectos a definir con Dirección de Transporte de la
Provincia.
5. LÍNEA PROGRAMÁTICA: ADECUACIÓN YCREACIÓN DE EQUIPAMIENTO E INSTALACIONESPARA LA RECREACIÓN
Descripción
Esta línea programática procura optimizar la oferta de equi-
pamiento e instalaciones recreativas para uso de la población
local y como parte de los servicios turísticos en general,
mediante la adecuación del equipamiento existente y la crea-
ción de nuevo equipamiento según requerimientos específi-
cos, todo ello orientado hacia la búsqueda de la excelencia
como destino, la satisfacción de los distintos segmentos de la
demanda, la concreción de los productos turísticos y la nece-
saria redistribución de los flujos de visitantes entre las áreas
turísticas de la provincia. Al mismo tiempo procura la dota-
ción y adecuación de equipamiento e instalaciones en costas,
riberas y balnearios - componentes tradicionalmente impor-
tantes del producto turístico principal de Córdoba - y en áreas
naturales protegidas, posibilitando de esta manera su inser-
ción efectiva en la oferta turística de la provincia.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
ordenamiento, determinación de áreas funcionales y geográ-
ficas con requerimientos específicos y toma de decisiones
acerca de posibles intervenciones para su concreción.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
acciones con intervención directa en los casos en que el equi-
pamiento requerido se entienda como de gestión guberna-
mental y acciones de fomento, incentivo y asesoramiento en
los casos en que ese equipamiento requerido sea de propie-
dad y gestión privada.
La viabilidad de su implementación está relacionada con la
existencia y disponibilidad de recursos humanos capacitados,
recursos físicos y tecnológicos y recursos financieros. A su vez
se ve favorecida por la existencia de marcos legales generales
a nivel provincial (los que requieren pequeñas adecuaciones),
existiendo sin embargo una fuerte necesidad de desarrollo y
adecuación de las normativas locales que regulan la materia
ya que, en su mayoría, estos aspectos son de competencia de
las administraciones locales.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Puesta en valor de recursos turísticos.
Mejoramiento de infraestructura.
Mejoramiento de servicios generales.
Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios turís-
ticos.
Desarrollo del turismo social.
Desarrollo integral de la promoción.
Identificación de perfiles de inversión y captación de inver-
sores.
Todas las líneas programáticas transversales.
5.1 Programa de adecuación de costas, riberas y balnearios
Proyectos pre-identificados:
5.1.1 Costanera de Miramar (laguna de Mar Chiquita).
5.1.2 Perilago embalses: Los Molinos, San Roque, Cruz del
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
285
Eje, Piedras Moras, La Viña, Río Tercero, Cerro Pelado,
Pichanas, La Quebrada.
5.1.3 Balnearios, ríos y arroyos en localizaciones urbanas y
periurbanas según situación del recurso y requerimientos de
la demanda.
5.2 Programa de creación de nuevos centros de recreación
Proyectos a definir a través de la aplicación de la Ley 7232 de
Promoción y Desarrollo Turístico.
5.3 Programa de creación de equipamiento e instalaciones en
reservas naturales
Proyectos pre-identificados:
5.3.1 Centros de recepción de visitantes.
5.3.2 Centros de interpretación.
5.3.3 Senderos y miradores.
5.3.4 Señalización.
5.4 Programa de creación de equipamiento para espectáculos
y esparcimiento
Proyectos a definir con Municipios y Comunas y con el sector
privado, mediante la aplicación de la Ley 7232 de Promoción
y Desarrollo Turístico para la creación de teatros, anfiteatros,
cines, locales bailables, casinos.
5.5 Programa de creación de equipamiento para prácticas
deportivas
Proyectos a definir con Municipios y Comunas, conjuntamen-
te con Agencia Córdoba Deportes.
6. LÍNEA PROGRAMÁTICA: DESARROLLO DELTURISMO SOCIAL
Descripción
Esta línea programática se orienta al mejoramiento de la cali-
dad de vida de la población de escasos recursos, a los fines de
ofrecer a la ciudadanía la posibilidad de disfrutar de presta-
ciones turísticas durante todo el año, en unidades de aloja-
miento pertenecientes al Gobierno Provincial o en estableci-
mientos privados que se adhieran a un sistema de turismo
social. De esta manera los beneficiarios podrán optar por des-
tinos y prestaciones variadas contribuyendo a la distribución
equilibrada de la demanda, haciendo sustentable económica-
mente la actividad.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información y
toma de decisiones acerca de posibles intervenciones para su
concreción.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
coordinación interjurisdiccional de la Agencia Córdoba
Turismo con otras áreas del Gobierno de la Provincia, con
administraciones locales y con entidades sociales y educativas.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y recursos presupuestarios.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios turís-
ticos.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Todas las líneas programáticas transversales.
286
6.1 Programa de turismo social en colonias de vacaciones de
la Provincia
Proyectos de optimización de la oferta para turismo social a
definir por el área correspondiente de la Agencia Córdoba
Turismo.
6.2 Programa de turismo social en coordinación con el sector
privado
Proyectos a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo, en coordinación con el sector privado.
CAMPO 3- IDENTIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DEPRODUCTOS
7. LÍNEA PROGRAMÁTICA: DESARROLLO INTEGRAL DE LA PROMOCIÓN
Descripción
Esta línea programática se orienta a la profundización, reo-
rientación y fortalecimiento de las estrategias de promoción
integral de Córdoba como destino turístico en los diversos
mercados (nacional, regional, internacional). El fortalecimien-
to de la imagen de Córdoba turística requiere de dos progra-
mas principales: por un lado, el de estudio de la demanda e
identificación de mercados meta (reales y potenciales) a efec-
tos de consolidar, optimizar y crear nuevos productos capaces
de posicionar ventajosamente a Córdoba; por otro, el de dise-
ño y adecuación de productos como síntesis dinámica de la
evaluación de atractivos y demanda en forma conjunta. Este
último programa, sobre el cual será posible organizar las
estrategias de posicionamiento de Córdoba, contempla tres
situaciones básicas: a) la optimización de productos que ya
están insertos en el mercado; b) la adecuación y fortaleci-
miento de productos en desarrollo y c) el análisis y posible cre-
ación de productos potenciales. Los posibles contenidos de
estas tres situaciones, son explicados y desagregados más ade-
lante, de manera indicativa, en el enunciado del programa
correspondiente (7.2). Finalmente, esta línea programática
contempla un programa dirigido a la optimización de las
acciones de promoción integral del destino turístico Córdoba.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
identificación de segmentos de demanda y sus requerimien-
tos, valoración de la atractividad de los recursos y sus posibi-
lidades y restricciones para satisfacer requerimientos de la
demanda, procesos de diseño y toma de decisiones acerca de
la optimización, adecuación y creación de productos turísti-
cos, así como identificación y organización de criterios y
metas referidos a las diferentes acciones de la promoción
(campañas, presentaciones, participación en eventos, crea-
ción de material y canales de difusión, entre otras cuestiones
atinentes al tema).
Es importante aclarar que esta línea programática implica el
desarrollo de algunas actuaciones interjurisdiccionales a la
hora de optimizar, adecuar y /o crear productos turísticos,
dado que los recursos en base a los cuales se construyen se
hallan bajo la tutela de otros organismos del Gobierno
Provincial como la Agencia Córdoba Ambiente, la Agencia
Córdoba Cultura y la DIPAS. En otros casos son de propiedad
y gestión privada, por lo cual se requiere la intervención de
actores no gubernamentales como empresas, ONGs, propie-
tarios particulares, instituciones culturales y recreativas, entre
otros. En cuanto a las acciones de promoción, implica actua-
ciones interjurisdiccionales e intersectoriales con el nivel
nacional, con municipios y comunas y con el sector privado.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
287
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. Se ve favorecida por la existencia de marcos legales y
estructuras funcionales a nivel provincial y nacional, siendo
necesario sin embargo el desarrollo y adecuación de las ins-
tancias locales. Cabe destacar que en organismos guberna-
mentales e instituciones académicas y empresariales se dispo-
ne de abundante información que puede ser aprovechada
para dinamizar el proceso de ejecución de esta línea progra-
mática.
Por su característica intrínseca (promoción de Córdoba como
destino turístico), se vincula con todas las demás líneas pro-
gramáticas, tanto particulares como transversales, enunciadas
en el presente Plan, dado que todas ellas, desde su especifici-
dad, contribuyen a la construcción del destino turístico.
7.1 Programa de estudio de demanda e identificación de mer-
cados meta (reales y potenciales)
Proyectos pre-identificados:
7.1.1 Investigación y segmentación de mercados.
7.1.2 Análisis de la competencia actual y potencial.
7.1.3 Formulación de estrategias orientadas al posiciona-
miento competitivo en los mercados.
Estos proyectos se combinan con otros a definir por el área de
Promoción y Marketing de la Agencia Córdoba Turismo en el
marco de un programa integral de marketing-mix (marketing
estratégico + marketing operativo).
7.2 Programa general de diseño y adecuación de productos
Se entiende por producto a la integración de recursos turísti-
cos valorados desde la perspectiva de la oferta y de la deman-
da, asociados con facilidades y servicios, puestos efectivamen-
te en el mercado.
Este programa general se desagrega en tres líneas prioritarias
de acción, expresadas en los siguientes programas particula-
res:
7.2.1 Programa de optimización de productos insertos en
el mercado
Los productos que se incluyen en este programa ya están posi-
cionados en el mercado. No obstante, son susceptibles de ser
optimizados. La siguiente nómina es de carácter indicativo,
por lo cual podrá ser revisada y adecuada en etapas posterio-
res.
Turismo Vacacional
Sierras, sol y río.
Turismo Cultural
Estancias Jesuíticas.
Turismo Urbano
Córdoba Ciudad (recursos arquitectónicos, históricos,
museos, centros comerciales, recreativos, etc.)
Turismo de Eventos
Fecha del Rally Mundial.
Campeonato de Golf del Centro de la República.
Festival Nacional de Folclore.
Festival Nacional de Doma y Folclore.
Fiesta Nacional de la Cerveza.
7.2.2 Programa de adecuación y fortalecimiento de pro-
ductos en desarrollo
Los productos que se incluyen en este programa, si bien exis-
ten, necesitan ser adecuados y fortalecidos en su posiciona-
miento en el mercado. Cabe destacar que algunos son pro-
ductos en sí mismos, mientras que otros son actividades y/o
modalidades de práctica turística que pueden considerarse
para la conformación de productos. La siguiente nómina es
288
de carácter indicativo, susceptible de ser revisada y adecuada
en etapas posteriores.
Turismo Cultural
Córdoba Norteña.
Turismo idiomático y de intercambio académico.
Rutas de artesanos.
Turismo religioso:
Circuito de las capillas serranas.
Circuito de las capillas chacareras.
Turismo Rural
Rutas alimentarias.
Agroturismo.
Turismo Salud
SPA.
Balneofangoterapia.
Turismo Aventura
Producto que incluye actividades como: senderismo,
trekking, escalada, parapente, aladeltismo, buceo.
Turismo Deportivo
Golf.
Rally Nacional.
Equitación y polo.
Turismo Cinegético y Pesca
Caza de la paloma.
Pesca diferenciada.
Ecoturismo
Visita a áreas naturales protegidas (observación de flora y
fauna, safaris fotográficos, caminatas, etc.).
Turismo de eventos
Congresos y Convenciones:
Académicos, científicos.
Corporativos (ferias y exposiciones, reuniones de capacita-
ción empresarial, convenciones empresariales, comerciales, de
negocios, etc.).
Artísticos (muestras de arte, ferias de artesanías, festival de
teatro, eventos musicales, etc.).
Fiestas y festivales locales y regionales (patronales, gastro-
nómicos, etc.).
Ferias y exposiciones rurales.
7.2.3 Programa de análisis de productos potenciales
La viabilidad de desarrollo de los productos que aquí se inclu-
yen deben ser analizada. Cabe destacar que algunos son pro-
ductos en sí mismos, mientras que otros son actividades y/o
modalidades de práctica turística que pueden considerarse
para la conformación de productos. La siguiente nómina es
de carácter indicativo, susceptible de ser revisada y adecuada
en etapas posteriores.
Turismo Cultural
Corredor de los fortines.
Turismo Salud
Termalismo.
Turismo Aventura
Espeleismo.
Turismo Minero.
Turismo Industrial
Visita a establecimientos industriales, centrales energéticas,
etc.
7.3 Programa de fortalecimiento de la imagen Córdoba
Turística
Proyecto pre-identificado:
7.3.1 Unificación de los criterios para la presentación de la
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
289
información (página web, folletería, comunicación visual,
mensaje) y su correspondiente promoción.
7.4 Programa de optimización de las acciones de promoción
Acciones a definir por el área de Promoción y Marketing de la
Agencia Córdoba Turismo, en coordinación con Municipios,
Comunas y sector privado: campañas de promoción, presenta-
ción en ferias, workshops, producción de material gráfico y
telecomunicacional.
CAMPO 4- INVERSIÓN
8. LÍNEA PROGRAMÁTICA: IDENTIFICACIÓN DEPERFILES DE INVERSIÓN Y CAPTACIÓN DE INVERSIONES
Descripción
Esta línea programática, permitirá, a partir del conocimiento
de los requerimientos de la demanda y de la identificación de
áreas prioritarias, orientar el desarrollo sustentable del sector
mediante la inversión en obras públicas y la gestión de incen-
tivos y financiamiento para la creación o mejoramiento de
emprendimientos privados, la puesta en valor del patrimonio
natural y cultural y la capacitación de recursos humanos espe-
cializados, optimizando las ventajas comparativas para un
mejor posicionamiento competitivo de los destinos turísticos
de Córdoba.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de estudio de mercado, identificación de requeri-
mientos y prioridades y toma de decisiones acerca de posibles
intervenciones que promuevan y estimulen la realización de
inversiones.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional, con Secretaría de Turismo de la
Nación, Indec, CFI, Gerencia de Estadísticas y Censos de la
Provincia y entidades financieras que faciliten asesoramiento
y financiamiento a quienes dispongan realizar inversiones en
la Provincia.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros y presupuestarios. A su vez se ve favorecida por la existen-
cia de un marco legal específico a nivel provincial (los que
requieren pequeñas adecuaciones), existiendo sin embargo
una fuerte necesidad de desarrollo y adecuación de las nor-
mativas locales. Cabe destacar que en organismos guberna-
mentales e instituciones académicas se dispone de abundan-
te información que puede ser aprovechada para dinamizar el
proceso de ejecución de esta línea programática.
Se vincula con las siguientes líneas programáticas:
Puesta en valor de recursos turísticos
Mejoramiento de servicios generales
Mejoramiento de infraestructura.
Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios turís-
ticos.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Desarrollo integral de la promoción.
Todas las líneas programáticas transversales.
8.1 Programa de análisis y evaluación de requerimientos de
la demanda (real y potencial)
Proyectos a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo.
8.2 Programa de identificación de áreas prioritarias (funcio-
nales y geográficas) para inversión290
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo.
8.3 Programa de captación de inversiones
Proyectos pre-identificados:
8.3.1 Guía de orientación para inversores.
8.3.2 Difusión de la normativa vigente.
PROGRAMAS TRANSVERSALES (vinculados a todos los cam-
pos de actuación y sus correspondientes líneas programáti-
cas)
9. LÍNEA PROGRAMÁTICA: DESARROLLO DEACCIONES DE CONCIENTIZACIÓN
Descripción
El objetivo general de esta línea programática apunta a que
las poblaciones receptoras de turistas adquieran una verdade-
ra conciencia de la necesidad de poner en valor sus recursos
naturales y culturales y conocer su realidad social con el pro-
pósito de generar, a través de la actividad turística, un medio
para alcanzar una mejor calidad de vida y preservar el patri-
monio en el tiempo. También se orienta a fomentar en toda
la población y particularmente en los niños y jóvenes la acti-
tud y predisposición para recibir visitantes y así ser capaces de
convertirse en agentes transmisores de la identidad local.
Implica el desarrollo de un proceso que comprende las etapas
de organización de contenidos, identificación de instrumen-
tos y medios y toma de decisiones para realizar las actuacio-
nes pertinentes.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. Cabe destacar que desde los organismos gubernamenta-
les de nivel educativo, instituciones académicas y organizacio-
nes intermedias ya se han realizado algunas acciones que
pueden ser aprovechadas y adecuadas para dinamizar el pro-
ceso de ejecución de esta línea programática.
Se vincula con todas las líneas programáticas del plan y parti-
cularmente con:
Puesta en valor de recursos turísticos.
Desarrollo de acciones de capacitación.
Optimización de la calidad turística.
9.1 Programa de concientización de la población en general
Proyectos pre-identificados:
9.1.1 Campañas de concientización en medios televisivos.
9.1.2 Campañas de concientización en medios radiales.
9.1.3 Campañas de concientización en medios gráficos.
9.2 Programa de concientización de la población escolarizada
Proyectos pre-identificados:
9.2.1 Acciones de concientización en el nivel primario.
9.2.2 Acciones de concientización en el nivel secundario.
9.2.3 Actividades de capacitación a docentes para el des-
arrollo de la concientización en los niveles escolares.
10. LÍNEA PROGRAMÁTICA: DESARROLLO DEACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
Descripción
La oferta de servicios en la actividad turística implica un pro-
ceso de gestión y una cadena de prestaciones.
En base a estos dos ejes fundamentales se estructura esta
línea programática que apunta a proporcionar los conceptos
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
291
y herramientas necesarios para el desempeño funcional tanto
a los responsables de desarrollar el proceso de gestión como
a aquellos que trabajan en los puestos operativos de las
empresas de servicios. Esto resultará en un mejor aprovecha-
miento de la experiencia del turista en cuanto a la satisfacción
de sus requerimientos, la mayor rentabilidad de las empresas
del sector y en consecuencia contribuirá a optimizar la calidad
de la oferta turística del destino.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que incluye
las etapas de identificación de requerimientos de los diferen-
tes sectores turísticos y la toma de decisiones para desarrollar
las acciones de capacitación de manera sistematizada y per-
manente.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional e intersectorial, ya que la capa-
citación es competencia de organismos nacionales, provincia-
les, municipales y organizaciones empresariales directamente
vinculados con el desarrollo turístico.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros y presupuestarios.
El carácter transversal de esta línea programática implica su
explícita vinculación con las demás, pero es necesario enfati-
zar su especial relación con la línea programática:
Optimización de la calidad turística.
10.1 Programa de capacitación para puestos operativos (sec-
tor público y privado)
Proyectos pre-identificados:
10.1.1 Programa General de Capacitación de la Agencia
Córdoba Turismo.
10.2 Programa de actualización de herramientas para la ges-
tión gerencial (sector público y privado)
Proyectos a definir con entidades del sector privado con par-
ticipación de la Secretaría de Turismo de la Nación.
11. LÍNEA PROGRAMÁTICA: ADECUACIÓN DE LALEGISLACIÓN TURÍSTICA
Descripción
Esta línea programática se orienta a la optimización de los
dispositivos normativos vigentes en materia de turismo en la
Provincia (tanto a nivel general provincial como a nivel de
municipios y comunas), teniendo presente la necesidad per-
manente de adecuación de la estructura legal para acompa-
ñar la dinámica de cambio que se produce en el campo de la
actividad turística.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de análisis crítico de la legislación existente en fun-
ción de las transformaciones operadas en los enfoques y prác-
ticas del turismo, sistematización de información existente en
el medio local y en otros contextos de desarrollo turístico (a
nivel nacional, regional e internacional), confrontación con
tendencias evaluadas y proposición de modificaciones, susti-
tuciones y/o creación de nuevos instrumentos normativos, con
su correspondiente tramitación jurídico-administrativa.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional, dada la necesidad de interac-
tuar con otros organismos del Gobierno Provincial que ejer-
cen, por ejemplo, la tutela de recursos necesarios para la cre-
ación de productos turísticos (como la Agencia Córdoba
Ambiente, la Agencia Córdoba Cultura y la DIPAS), así como
con organismos encargados de cuestiones vinculadas a las
292
relaciones interinstitucionales (Ministerio de Gobierno, por
ejemplo, para el tema de la regionalización de la Provincia) y
con áreas referidas a prestación de servicios (Ministerio de
Obras y Servicios Públicos, EPEC, Banco de la Provincia, entre
otros). De la misma manera, se requiere una estrecha relación
con Municipios y Comunas, así como con sectores representa-
tivos de los prestadores de servicios turísticos (sobre todo en
cuanto se refiere a instrumentos normativos de equipamien-
tos y servicios turísticos, condiciones de promoción e inver-
sión, etc.).
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados y recursos tecnológicos. Se ve favorecida por la
existencia de compilaciones legales a nivel provincial, exis-
tiendo sin embargo una fuerte necesidad de desarrollo y ade-
cuación de las normativas locales. Cabe destacar que en orga-
nismos gubernamentales e instituciones académicas se dispo-
ne de abundante información que puede ser aprovechada
para dinamizar el proceso de ejecución de esta línea progra-
mática.
Por su carácter instrumental, se vincula con todas las líneas
programáticas particulares y transversales enunciadas en el
presente Plan.
11.1 Programa de creación y adecuación de normativas
Actuaciones pre-identificadas:
Ampliación del Decreto 552/86, para creación e inclusión de
la Región de la Llanura.
Ley de Turismo Alternativo (8801) Decreto Reglamentario
818 - Régimen de Prestadores de Servicios - Art. 4, 5 y 6 y su
correspondiente reglamentación. Necesidad de establecer
como requisito previo el contar con título habilitante de guía
de turismo.
Revisión del decreto 1359/00 de Clasificación y categoriza-
ción del alojamiento turístico: incorporación de nuevas clases
y revisión de las especificidades de las existentes.
Revisión integral de reglamentación de campamentos turís-
ticos (Decreto 6658/86).
Normativa Provincial de Turismo Rural.
Adecuación de la Ley Provincial 7232 de Promoción y
Desarrollo Turístico según las modificaciones del Decreto
552/86 y nuevos requerimientos de inversiones.
Elaboración de pautas y orientaciones para la habilitación
de locales para la conservación, producción y consumo de ali-
mentos con fines comerciales y para la realización de contro-
les bromatológicos en estos espacios (objetivo: orientaciones
para que las comunas y municipios las conviertan en normas
legales).
Normativa Provincial de Transporte Turístico.
Definición e instrumentación de criterios de calidad en ser-
vicios turísticos en la Provincia de Córdoba.
11.2 Programa de difusión de la normativa
Proyecto pre-identificado:
11.2.1 Elaboración de un Digesto Turístico Provincial.
12. LÍNEA PROGRAMÁTICA: FORTALECIMIENTODE LAS ACCIONES DE CONTROL
Descripción
Esta línea programática procura optimizar las acciones de
control sobre los sistemas de recursos turísticos con el objeti-
vo de proteger este patrimonio provincial y sobre el equipa-
miento y las prestaciones de servicios turísticos, contribuyen-
do con el logro de la excelencia de la oferta turística. Se
entiende que es indelegable la función de control que debe
ejercer el estado como acción clave para alcanzar el desarro-
llo sustentable.
En este punto es conveniente considerar el rol que deben des-
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
293
empeñar las organizaciones intermedias representativas de
los sectores empresariales en cuanto al control de la aplica-
ción de las regulaciones correspondientes.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, sistematización de información,
ordenamiento, coordinación de actuaciones y toma de deci-
siones acerca de las necesarias intervenciones para su concre-
ción.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional dado que, por ejemplo, el con-
trol sobre los recursos es potestad de otros organismos del
Gobierno Provincial como la Agencia Córdoba Ambiente, la
Agencia Córdoba Cultura y la DIPAS y de las administraciones
locales. En el caso del equipamiento turístico, a veces existe
una doble concurrencia de jurisdicción; en algunos casos, la
Agencia Córdoba Turismo ejerce el control compartido con los
municipios sobre el equipamiento de alojamiento y en otros
casos (como el gastronómico) la jurisdicción es local. Todo
esto hace que se requiera la actuación coordinada entre orga-
nismos provinciales, municipales y organizaciones empresa-
riales procurando la maximización de las efectivas posibilida-
des de ejercer la función de control.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. A su vez se ve favorecida por la existencia de marcos lega-
les específicos a nivel provincial (los que requieren pequeñas
adecuaciones), existiendo sin embargo necesidad de desarro-
llo y adecuación de las normativas locales que regulan la
materia, en sintonía con el marco legal provincial.
Al ser ésta una línea programática transversal, se vincula con
todas las demás y en particular con las líneas programáticas:
Puesta en valor de los recursos.
Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios turís-
ticos.
Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones
para la recreación.
Optimización de la calidad turística.
12.1 Programa de optimización de recursos técnicos, materia-
les y presupuestarios de las áreas de control de la Agencia
Córdoba Turismo
Acciones a definir por la Agencia Córdoba Turismo.
12.2 Programa de capacitación de los recursos humanos asig-
nados a las funciones de control
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo.
12.3 Programa de coordinación y delegación de acciones de
control a municipios y comunas
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo en coordinación con Municipios y Comunas.
12.4 Programa de coordinación de acciones de control con
otros organismos del estado provincial que ejercen la tutela
sobre los sistemas de recursos turísticos
Acciones a definir por la Agencia Córdoba Turismo en coordi-
nación con otros organismos provinciales como Agencia
Córdoba Ambiente, Agencia Córdoba Cultura, DIPAS, entre
otros.
294
13. LÍNEA PROGRAMÁTICA: SISTEMATIZACIÓN DELA INFORMACIÓN
Descripción
Esta línea programática se orienta a facilitar la disponibilidad
de información precisa y actualizada sobre todos los compo-
nentes de la oferta turística provincial (recursos naturales, cul-
turales, humanos, físicos, financieros, infraestructura y servi-
cios generales, equipamiento y servicios turísticos y legisla-
ción), como así también sobre la demanda real y potencial.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de relevamiento, procesamiento de datos y crea-
ción del sistema de información turística provincial.
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción interjurisdiccional, dado que la información sobre
los recursos, infraestructura y servicios generales se encuentra
en organismos nacionales, provinciales, instituciones educati-
vas y fundamentalmente en cada localidad. En otros casos en
entidades privadas por lo cual se requiere la intervención de
actores no gubernamentales.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros.
Por su carácter transversal, se vincula con todas las líneas pro-
gramáticas.
13.1 Programa de actualización de la información sobre
la oferta
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo con respecto a: inventario de recursos, pres-
tadores de servicios, estado de rutas, normativa, servicios
generales en cada localidad, etc.
13.2 Programa de creación de la Red Provincia Municipios de
información sistematizada e informatizada con actualización
permanente
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo en coordinación con Municipios y Comunas.
13.3 Programa de optimización de la información estadística
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo para:
Ampliar estudios con respecto a afluencia y ocupación en
diferentes modalidades de alojamiento.
Incorporar nuevas variables de análisis: gasto, satisfacción -
calidad de servicios y recursos turísticos, preferencias y reque-
rimientos de la demanda.
14. LÍNEA PROGRAMÁTICA: OPTIMIZACIÓN DE LACALIDAD TURÍSTICA
Descripción
Esta línea programática se orienta a establecer sistemas de
gestión de calidad en todos los componentes de la oferta
turística provincial, como enfoque esencial de la sustentabili-
dad, en pos de la búsqueda de la excelencia, optimizando las
ventajas comparativas para un mejor posicionamiento com-
petitivo de Córdoba como destino turístico. Asimismo contri-
buye a potenciar la calidad en la experiencia del turista.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de identificación de requerimientos, sistematiza-
ción de información, capacitación de los recursos humanos y
toma de decisiones acerca de posibles intervenciones para el
mejoramiento continuado de la oferta turística provincial.
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
295
Es importante aclarar que esta línea programática implica
una acción intersectorial, con otros organismos del Gobierno
de la Provincia, organizaciones vinculadas con el tema y el
sector privado.
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la existencia y disponibilidad de recursos humanos
capacitados, recursos físicos y tecnológicos y recursos financie-
ros. Pero a su vez se ve favorecida por la existencia de direc-
trices específicas a nivel nacional, existiendo sin embargo una
fuerte necesidad de desarrollo y adecuación de las normativas
provinciales y locales. Cabe destacar que en organismos
gubernamentales e instituciones académicas se dispone de
información que puede ser aprovechada para dinamizar el
proceso de ejecución de esta línea programática.
Por su carácter transversal se vincula con todas las líneas pro-
gramáticas.
14.1 Programa de implementación en la Agencia Córdoba
Turismo del Sistema de Gestión de la Calidad basado en el
modelo que sigue las bases del Premio Nacional a la Calidad
Acciones a definir por la Agencia Córdoba Turismo.
14.2 Programa de implementación de sistemas gestión de la
calidad en servicios turísticos
Acciones de difusión, fomento, asesoramiento y seguimiento
al sector privado, gestionadas por el área correspondiente de
la Agencia Córdoba Turismo.
14.3 Programa de capacitación de los recursos humanos asig-
nados al programa de calidad turística
Acciones a definir por el área correspondiente de la Agencia
Córdoba Turismo.
15. LÍNEA PROGRAMÁTICA: ASISTENCIA TÉCNICAPERMANENTE A MUNICIPIOS Y COMUNASTURÍSTICOS
Descripción
Esta línea programática implica el desarrollo de intervencio-
nes de carácter técnico en cuanto a facilitar la resolución de
situaciones no favorables y a fortalecer potencialidades emer-
gentes de los diferentes sectores turísticos en municipios y
comunas de manera tal que se genere un proceso de desarro-
llo turístico armónico y equilibrado en todo el espacio turísti-
co provincial.
Cabe destacar que la asistencia técnica a municipios debe ser
un proceso integral y sistemático que contemple todos los
aspectos que hacen al desarrollo turístico de las comunidades.
La asistencia técnica incluye acciones relacionadas con el
ordenamiento territorial, la puesta en valor de los recursos
turísticos y la oferta y prestación de los servicios turísticos en
el medio local.
Implica el desarrollo de un proceso de actuación que contem-
pla etapas de identificación y evaluación de requerimientos y
la toma de decisiones acerca de posibles intervenciones para
la resolución de las problemáticas identificadas y el fortaleci-
miento de las situaciones positivas.
Es importante aclarar que la ejecución de una asistencia téc-
nica de estas características podrá requerir, en ciertas etapas
del proceso, de la participación de representantes de otras
áreas del Gobierno de la Provincia (Ministerio de Gobierno,
Agencia Córdoba Cultura, DIPAS, etc.).
296
La viabilidad de su implementación está fuertemente relacio-
nada con la conformación de equipos técnicos especializados
y la existencia de recursos físicos / tecnológicos y recursos
financieros / presupuestarios. Pero a su vez se ve favorecida
por la existencia de marcos legales específicos adecuados a
nivel provincial. Cabe destacar que en organismos guberna-
mentales e instituciones académicas se dispone de abundan-
te información y recursos humanos que pueden ser aprove-
chados para dinamizar el proceso de ejecución de esta línea
programática.
Al ser ésta una línea programática transversal se relaciona con
todas las demás.
15.1 Programa de Asistencia Técnica a Municipios turísticos
Proyectos pre-identificados:
15.1.1 Asistencia para el desarrollo de planes de ordena-
miento territorial turístico.
15.1.2 Asistencia para el desarrollo de proyectos específicos
de:
Puesta en valor de recursos turísticos.
Planes de ordenamiento, regulación y control de servicios
turísticos.
Generación de información estadística sistematizada.
Promoción turística.
Capacitación.
Legislación.
Este listado no es taxativo, pudiendo existir el requerimiento
de asistencia para la concreción de otros proyectos específi-
cos.
16. LÍNEA PROGRAMÁTICA: MONITOREO, CONTROL Y AJUSTE DE LAS ACTUACIONES DELPLAN
Descripción
Esta línea programática tiene como objetivo realizar el segui-
miento, control y ajuste de las acciones planteadas con el fin
de generar un proceso dinámico de planificación. Esto se fun-
damenta en la premisa básica de que un plan participativo e
inserto en una realidad social, política y económica debe res-
ponder siempre a las necesidades emergentes que esa misma
realidad produce.
La viabilidad de implementación de esta línea programática
está directamente condicionada por la conformación de un
Equipo Técnico que realice el monitoreo de la ejecución de las
acciones propuestas en el plan y la proposición de ajustes per-
tinentes. El uso de un instrumento metodológico flexible per-
mitirá incorporar aquellos aspectos que requieran modifica-
ción. Asimismo, su viabilidad también está fuertemente rela-
cionada con la existencia de recursos físicos / tecnológicos y
recursos financieros / presupuestarios.
Acciones:
Confección del instrumento metodológico para el monito-
reo.
Desarrollo de las acciones de monitoreo.
Propuesta e implementación de los ajustes pertinentes.
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
297
UNIDAD TÉCNICA DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO
Considerando la premisa de que un plan es concebido comoun instrumento de acción para transformar la realidad actual,y que los programas y proyectos se constituyen en los ejes rec-tores, para su ejecución se impone como condición indispen-sable la conformación de una Unidad Técnica deCoordinación y Seguimiento que realice las siguientes accio-nes:
Determinación de indicadores de avance para el monitoreo
del desarrollo del Plan.
Determinación del alcance territorial (escalas de interven-
ción) de los distintos programas y proyectos enunciados en las
Líneas Programáticas del Plan.
Cronograma de implementación de los Programas y
Proyectos pre-identificados en cada Línea Programática
(calendarización).
Coordinación con cada una de las Áreas Técnicas de la
Agencia Córdoba Turismo para el desarrollo de los proyectos
pre-identificados.
Coordinación con otras áreas de gobierno e instituciones
privadas para la efectivización de acciones intersectoriales e
interjurisdiccionales cuando la implementación del Programa
o Proyecto lo requiera.
Monitoreo continuo y ajuste de las acciones desarrolladas.
Otras acciones que pudieran emerger como resultantes del
proceso de implementación.
298
ANEXO
GLOSARIO
CAMPOS DE ACTUACIÓN: Son componentes de la actividad
turística agrupados por áreas temáticas que fueron predeter-
minados para facilitar las discusiones y debates en los talleres
regionales.
CONFLICTOS: Debilidades, aspectos no favorables y amena-
zas que dificultan el desarrollo de la actividad turística.
DESARROLLO SUSTENTABLE: es un proceso de desarrollo de
las comunidades para el logro de una mejor calidad de vida el
cual implica que el crecimiento económico sea compatible
con el aumento de la equidad social y el mantenimiento de
sus ecosistemas.
LÍNEA PROGRAMÁTICA: Es la transferencia instrumental de
un área temática en orientaciones para la acción a fin de con-
cretar el Plan en base a Programas y Proyectos agrupados
según objetivos correspondientes a dicha área temática.
MATRIZ:
- De relaciones: Es un instrumento que permite analizar y
valorar conflictos y potencialidades, determinar su jerarqui-
zación y establecer Subsistemas Decisores y Temas
Generadores.
-De análisis de capacidad local de gestión turística: Es un ins-
trumento que permite evaluar Subsistemas Decisores y
Temas Generadores a la luz de los diferentes aspectos que
manifiestan las posibilidades efectivas de gestión turística en
el medio local (ya sea la localidad, el área o la región según
el recorte que se considere).
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO: Proceso integrado de
actuaciones, abarcativo de todos los componentes del sistema
turístico, que orienta el alcance de sus metas tanto en el
corto, como en el mediano plazo generando así el desarrollo
ordenado de la actividad turística.
POTENCIALIDADES: Fortalezas, aspectos favorables y opor
tunidades que, como manifestaciones en el presente, facilitan
el desarrollo de la actividad.
PREMISAS: Lineamientos orientadores para iniciar el análi-
sis y la discusión en los diferentes campos de actuación.
PROCESO PARTICIPATIVO: Proceso que implica la interven-
ción activa de todos los actores sociales en el análisis y discu-
sión de las problemáticas y en la toma de decisiones y ejecu-
ción de las acciones para generar los cambios necesarios.
PRODUCTO TURÍSTICO: Es la integración de bienes turísticos
asociados con facilidades y servicios, valorados desde la pers-
pectiva de la oferta y de la demanda y puestos efectivamente
en el mercado.
PROGRAMA: Conjunto organizado, coherente e integrado
de objetivos, alcances y proyectos para generar los cambios
que propongan alternativas de solución a los conflictos y
encaucen las potencialidades que se identificaron durante los
talleres participativos.
PROYECTO: Conjunto de acciones interrelacionadas y coor-
dinadas entre sí, para concretar los objetivos del programa
correspondiente.
SUBSISTEMAS DECISORES: Conflictos de mayor acción mul-
tiplicadora negativa.
TEMAS GENERADORES: Potencialidades de mayor acción
multiplicadora positiva.
Plan Estratégico de Turismo Sustentable Córdoba
299
ÍND ICE
Mensaje del Gobernador de la Provincia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07
Prefacio de la Presidencia de la Agencia Córdoba Turismo SEM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09
Capítulo 1
1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2. Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
3. Campos de actuación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
4. Proceso de formulación del plan: etapas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
5. Caracterización básica de la Provincia de Córdoba como destino turístico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Capítulo 2
El Proceso de Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
Proceso metodológico en talleres regionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Instrumentos metodológicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Capítulo 3
Talleres Regionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Taller Regional Área Turística Mar Chiquita: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Taller Regional Área Turística Traslasierras: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Taller Regional Área Turística Traslasierras: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
Taller Regional Área Turística Norte: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Taller Regional Área Turística Paravachasca: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Taller Regional Área Turística Calamuchita: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
Taller Regional Área Turística Calamuchita: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
Taller Regional Área Turística Punilla: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
Taller Regional Área Turística Punilla: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139
Taller Regional Área Turística Punilla: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
Taller Regional Área Turística Noroeste: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Taller Regional Área Turística Capital: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
Taller Regional Área Turística Sierras del Sur: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173
Taller Regional Lagunas y Fortines: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183
Taller Regional Área Turística Sierra Chica: resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
Consolidación de resultados por talleres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .198
Análisis integral de resultados de Talleres 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
Capítulo 4
Talleres Regionales Campo de actuación 5. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Traslasierra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Noroeste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Norte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Sierra Chica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Punilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Punilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Paravachasca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .242
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Calamuchita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .246
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Sierras del Sur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .250
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Área Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
Matriz de Capacidad Local de Gestión Turística Zona de la Llanura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258
Síntesis de evaluación de la Capacidad de Gestión Turística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .262
Capítulo 5
Programas y Proyectos. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .265
Programas y Proyectos. Cuadro Síntesis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
Líneas Programáticas, Programas y Proyectos pre-identificados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .278
Línea Programática Puesta en valor de recursos turísticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .278
Línea programática Mejoramiento de infraestructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .279
Línea programática Mejoramiento de servicios generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .283
Línea programática Mejoramiento y creación de equipamiento y servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .284
Línea programática Adecuación y creación de equipamiento e instalaciones para la recreación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285
Línea programática Desarrollo del turismo social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286
Línea programática Desarrollo integral de la promoción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .287
Línea programática Identificación de perfiles de inversión y captación de inversiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .290
Línea programática Desarrollo de acciones de concientización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .291
Línea programática Desarrollo de actividades de capacitación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .291
Línea programática Adecuación de la legislación turística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .292
Línea programática Fortalecimiento de las acciones de control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .293
Línea programática Sistematización de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .295
Línea programática Optimización de la calidad turística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .295
Línea programática Asistencia técnica permanente a Municipios y Comunas turísticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .296
Línea programática Monitoreo, control y ajuste de las actuaciones del Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297
Unidad Técnica de Coordinación y Seguimiento del Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .298
Anexo
Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299
Este libro se terminó de imprimir en el mes de
Noviembre de 2006.
Córdoba. República Argentina.
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