Mar de Flores
PLAN DE NEGOCIOS
Mar de Flores – Paraná 1999
PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES
ÍNDICE
RECURSOS E INVERSIONES
FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA
MISIÓN VISIÓN RESPONSABLES
ANÁLISIS DE MERCADO
ANÁLISIS FODA - ESTRATEGIAS
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Mar de Flores – Paraná 1999
MISION/VISIÓN
VISION:VISION: Ser el artesano más eficiente y confiable por la calidad estética y ambiental de los productos; y los resultados obtenidos.
MISION:MISION: Realizar durante los próximos 6 meses negocios artesanales que respondan a la demanda insatisfecha de la clase media/baja y ubicar a nuestro producta de velas entre las 20 más prestigiosas del mercado Argentino.
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Gerente general:
Ojeda Florencia
Gerente de producción/artesano :
Aguirre Mariana
RESPONSABLES
CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL
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ANÁLISIS DE MERCADO
TIEMPO (meses)
$
Precio de ventas
-5 0 5
De acuerdo a los estudios de mercado solicitados, se prevee una expansión del mercado para los próximos 6 meses.
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SEGMENTACIÓN DEL MERCADOSEGMENTACIÓN DEL MERCADO
ANÁLISIS DE MERCADO: CLIENTES
Clase alta
Clase media
Baja
Demanda satisfecha
Demanda satisfecha
Demanda insatisfecha
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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA
COMPETIDORES DIRECTOSCOMPETIDORES DIRECTOS PARTICIPACION EN EL MERCADO
57%
18%
12%
9%4%
A
B
C
D
OTRAS
A:
B:
C:
Está girando su atención hacia un producto más caro (regalos artesanales)
Competencia fuerte pero de menor calidad que le resta prestigio, por ineficiencia de los procesos productivos
Empresas que recién están surgiendo (Otras)
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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA
COMPETIDORES INDIRECTOSCOMPETIDORES INDIRECTOS
1Artesanos con menos herramientas y buena materia prima, que permite a nuestro producto ingresar con mas facilidad.
COMPETIDORES POTENCIALESCOMPETIDORES POTENCIALES
La generación de nuevos productos que alcancen la calidad de nuestro producto, que implica un desarrollo no menor a seis meses.
1
CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL
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ANALISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
•Calidad estética y ambiental.
•La fácil accesibilidad a nuestro producto, por ser mas barato.
•Escasez de parafina.
•Saturación de mercado
•Crisis climática (humedad, calor,
etc.).
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ESTRATEGIAS
DIFERENCIACION ENFOQUE
Se ofrece un producto de calidad mas definida y apropiada para el segmento seleccionado, y mas accesible.
La seguridad del planteo productivo, y la estética y ambiental se adhieren perfectamente al segmento seleccionado de clientes.
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