PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
CONVENIO DE DESEMPEÑO. UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
“Integración social y éxito académico de los estudiantes de laUniversidad del Bío-Bío.
Mejorando sus competencias para un mayor desarrollointegral de sus condiciones profesionales y cívicas”
Punta Arenas, Noviembre 2012
Dr. Héctor Guillermo Gaete Feres, Rector U. del Bío-Bío
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: DATOS BASICOS
INSTITUCION Universidad del Bío-Bío
DIRECCION Avda. Collao 1202, Concepción
SUB-DIRECCION Avda. Andrés Bello s/n Chillán
FECHA INICIO 6 de diciembre de 2007
DURACIÓN 36 meses
FECHA TÉRMINO 30 de diciembre 2010
EMAIL [email protected]
PAGINA WEB www.ubiobio.cl
www.convenio.ubiobio.cl
OBJETIVOS ESPECIFICOS Y RESULTADOS NOTABLES
Finalidad Nº 1: “Disminuir significativamente la deserción de los estudiantes de la Universidad delBío-Bío, con especial énfasis en los grupos social y económicamente vulnerables”
METAS COMPROMETIDAS EN EL PROYECTO
Largoplazo
8.5%
30%
24%
OBJETIVOS ESPECIFICOS Y RESULTADOS NOTABLES
Finalidad Nº 2: “Disminuir significativamente la permanencia de los estudiantes de la Universidad del Bío-Bío, para alumnos de segundo año en adelante, con especial énfasis en aquellos de
grupos social y económicamente vulnerables”
METAS COMPROMETIDAS EN EL PROYECTO
Largo plazo
5.85 años
6.41 años
7.70 años
2011
5.10 años
5.80 años
7.20 años
OBJETIVOS ESPECIFICOS Y RESULTADOS NOTABLES
Finalidad Nº 3: “Mejorar los niveles y calidad de inserción laboral de los estudiantes de la Universidad del Bío-Bío”
METAS COMPROMETIDAS EN EL PROYECTO
Valor Base Año 1 Año2 Año3Descripción del Indicador
Situac. Partida 2009 (2008) (2009) (2010)
1. Satisfacción de los titulados de la UBB(82.9%) _ _ 85%
2. Satisfacción de los empleadores de los(94.9) _ _
profesionales de la UBB 95%
3. Porcentaje de titulados en cargos de jefatura(Indicador comprometido con negociador 26 de (16.7%) _ _ 25%
abril 2010)
** Valor calculado en base a la aplicación de encuestas de la CNA a egresados y empleadores carreras en su proceso de acreditación (2009).
OBJETIVOS ESPECIFICOS Y RESULTADOS NOTABLES
Finalidad Nº 4: “Mejorar la calidad de la formación de pregrado aumentando los programas acreditados”
METAS COMPROMETIDAS EN EL PROYECTO
Largo plazo
100%
100%
5 años
2011
72%
77,4%
4,2 años
INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS
Valor línea EstándarDescripción del Medida del AvanceBaseFinalidad 1 deseado Comentarios
Indicador Indicador 20102011
2008
Deserción Deserción promedio Relación porcentual 17% 9.45%* 11.5% 8.5%definitiva de primer entre el número de Largo plazo**año alumnos que
desertandefinitivamente(renuncia y pérdidasde carrera) de laCohorte año (n) y elnúmero total dealumnosmatriculados de lamisma cohorte en elaño (n+1)
*SUPERAMOS ESTÁNDAR DESEADO AL TERCER AÑO**LARGO PLAZO POSTERIOR A 5 AÑOS
INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS
Valor línea EstándarDescripción del BaseFinalidad 2 Medida del Indicador Avance 2010 deseado 2011 Comentarios
Indicador2008
Suma del producto [(N°Permanencia Promedio de 6.56 años 5.34 años 6.25 años 5.85 añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 4 años detotal de alumnosduracióntitulados
Suma del producto [(N°Promedio de 7.11 años 5.79 años 6.75 años 6.41añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 5 años detotal de alumnosduracióntitulados
Suma del producto [(N°Promedio de 8.50 años 7.53 años 8.25 años 7.70 añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 6 años detotal de alumnosduracióntitulados
**LARGO PLAZO POSTERIOR A 5 AÑOS
INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS
EstándarValor líneaDescripción del Avance deseadoBaseFinalidad 3 Medida del Indicador Comentarios
2010 2011Indicador
2009
Inserción Satisfacción de (Total de titulados o 82.9%** 82.9% 85% Encuestas aLaboral titulados graduados encuestados que egresados y
declara satisfacción con los empleadoresestudios recibidos) / (Total degraduados o tituladosencuestados)*100
Satisfacción de (Empleadores de los 94.9%** 94.9% 95%empleadores profesionales de la Encuestas a
universidad encuestados que egresados ydeclararon satisfacción con el empleadoresdesempeño de estos)/(totalde empleadoresencuestados)*100
** Valor calculado en base a la aplicación de encuestas de la CNA a egresados y empleadores carreras en su proceso de acreditación (2009)
INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS
EstándarValorDescripción del Avanc deseadolínea BaseFinalidad 3 Medida del Indicador Comentarios
Indicador e 2010 2011
2009
Inserción Proporción de (Total de titulados o 16.7% 16.7% 25% Encuestas aLaboral egresados en graduados encuestados egresados y
cargos de jefaturas que declara ocupar empleadorescargos de jefatura) /(Total de graduados otitulados encuestados)
INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS
EstándarValor líneaAvance deseadoBaseFinalidad 4 Descripción del Indicador Medida del Indicador Comentarios
2010 2011
2008
(Total carrerasAcreditación Tasa de acreditación 25.7% 66.7% 55% 100%acreditadas /Total Largo plazocarreraacreditables)*100
(Total alumnosPromedio de alumnos __ 59% 55% 100%pertenecientes aacreditados Largo plazocarreras acreditadas/total alumnos UBB )
Promedio lineal dePromedios de años de 3.7 años 3.6 años 4 años 5 añosperiodo de vigencia deacreditación Largo plazolos diferentes procesosde acreditación
RESULTADOS LOGRADOS
1. Sistema de información alumnos2. Sistema de Información académicos Sistema3. Sistema de información gestión información y
académica gestióninstitucional
1. Articulación Proyectos Mecesup2. Sistema medición competencias de ingreso3. Identificación y seguimiento asignaturas
críticas primer añoFortalecimiento 4. Modularización asignaturas dedel aprendizaje matemáticas y físicas
5. Fortalecimiento de hábitos y actitudes(Programa Tutores)
Deserción1. Programa Permanente dePrograma de
Pedagogía Universitaria (PPPU)capacitación2. Capacitación y fortalecimientoacadémica
aprendizaje (Mecesup)
1. Proyecto formulado y enretroalimentación
2. Oferta programáticaFormaciónhomologada a Sistema de
Créditos Transferibles (SCT) Integral3. Sistema de gestión
formación integral4. Equipamiento urbano y
habilitación de espacios
Fortalecimiento 1. Política Universitariainstitucional 2. Reorganización y nuevas funciones
3. Capacitación en operación (ComitéBipartito de Capacitación)
Inducción,adaptación y
1. Programa de inducción, adaptación vinculacióny vinculación vida
2. Sistema de movilidad y articulaciónuniversitariainterna
3. Sistema de beneficios estudiantiles
RESULTADOS LOGRADOS
1. Dirección General de Análisis Institucional2. Sistema de información de indicadores de
gestión UBBSistema de3. Sistema de información y gestión de losinformación y
programas de adaptación y vinculacióngestiónvida universitariainstitucional
Sistema de1. Sistema de beneficios estudiantiles2. Sistema de información estudiantes apoyo y
(Ficheros, WEB) vinculación3. Red social de apoyo vida
universitaria
Permanencia1. Programa de habilidades
Formación por competenciasintegral 2. Sistema de seguimiento
3. Habilitación de espacios
1. Sistema de monitoreoDirección de Docencia Monitoreo
2. Sistema de monitoreo asignaturasfocalizado por DGAI críticas
3. Sistema de monitoreo en líneaa todas las carreras
1. Política universitaria2. ReorganizaciónFortalecimiento3. Capacitación en operacióninstitucional
(Comité Bipartito de Capacitación)
Articulaciónproyectos1. Apoyo Programa de Capacitación porMecesupcarrera
renovación2. Apoyo en la implementación de loscurricular (15)rediseños
3. Sistema Créditos Transferibles (SCT)
RESULTADOS LOGRADOS
Programa deinglés
comunicacional
Sistemainstitucional de
prácticaslaborales
InserciónPrograma de
emprendimientoy liderazgo
Sistema devinculación
con egresadosy empresas Laboral
Sistema degestión de
egresados yempleadores
Fortalecimiento 1. Política universitariainstitucional 2. Reorganización y nuevas funciones
3. Capacitación en operación(Comité Bipartito de Capacitación)
RESULTADOS LOGRADOS
Sistema deinformación y
gestiónacreditación
Habilitación yequipamiento
Definición yestandarización
deprocedimientos
Acreditación
Planestratégico deacreditación
1. Política universitariaFortalecimiento 2. Reorganización y nuevas funciones
institucional 3. Capacitación en operación(Comité Bipartito de Capacitación)
LOGROS ADICIONALES OBTENIDOS
TESTIMONIO DE BENEFICIARIOS
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: SOCIALIZACION Y DIFUSION
PORTAL WEB
SISTEMA DE SEGUIMIENTO
UNIDAD DE ANALISIS
ANUARIO ESTADISTICO
VISITAS WEB CONVENIO 21/09/09-07/05/2010
EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA (INGRESOS Y GASTOS DEVENGADOS)AL 31 DE MARZO DE 2010Presupuesto/Gasto Acumulado Presupuesto 2008- 2009 Total Gastos Devengados
según Listado de Bs. y Serv. al 31.03.2010
CLASIFICACIÓN DEL GASTO MINEDUC UBB MINEDUC UBB
Perfeccionamiento 71.350.000 119.635.584 71.410.708 208.051.891
Bienes 387.855.471 25.000.000 415.480.514 30.235.218
Asistencia Técnica 562.893.000 102.614.253 563.541.274 34.440.000
Obras 400.735.029 213.059.747 411.500.788 281.478.555
Operación 95.500.000 58.946.000 88.076.608 89.488.067
TOTAL 1.518.333.500 519.255.584 643.693.7311.550.009.892
EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010
Presupuesto / Gasto Totales Devengados al 31.03.2010 en $
2.500.000.000 2.193.703.6232.037.589.084
2.000.000.0001.518.333.500 1.550.009.892
1.500.000.000
1.000.000.000 643.693.731519.255.584
500.000.000
-
Mineduc Contraparte Total
Presupuesto 2008-2009
% Gasto Devengado Acumulado al 31.03.2010
EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010
Presupuesto / Gasto Totales Devengados al 31.03.2010 en %
124140
108120 102100 100 100
100
80
60
40
20
0
Mineduc Contraparte TotalPresupuesto 2008-2009
% Gasto Devengado Acumulado al 31.03.2010
EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010% Gastos Totales Devengados Acumulados al 31.03.2010 por Ítem de Gasto y Fuente de
Financiamiento
152160
132140 121117
107120 100 103100 10092
100
80
60
40
20
Item de Gastos0
Perfeccionamiento Bienes Asistencia Técnica Obras Operación
Mineduc Contraparte
EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010
Ejecución por Finalidad y Fuente de Financiamiento
PRESUPUESTO 2008- 2009 ($) EJECUCIÓN 2008-2009 ($)
MINEDUC UBB TOTAL MINEDUC UBB TOTAL
FINALIDAD 1: Deserción 496.000.000 206.000.000 702.000.000 908.167.553 262.251.538 1.170.419.091
FINALIDAD 2: Permanencia 688.000.000 255.760.000 943.760.000 415.956.279 336.566.953 752.523.232
FINALIDAD 3: Inserción Laboral 217.500.000 61.096.000 278.596.000 101.235.863 1.492.550 102.728.413
FINALIDAD 4: Acreditación 57.500.000 81.320.000 138.820.000 124.650.197 43.382.690 168.032.887
TOTAL 1.459.000.000 604.176.000 2.063.176.000 1.550.009.892 643.693.731 2.193.703.623
PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO
Presupuesto a ejecutar el año 2010 por Ítem de gastos
PRESUPUESTO 2010 ($)
CLASIFICACIÓN DEL GASTO MINEDUC UBB TOTAL
Perfeccionamiento 98.150.000 0 98.150.000
Bienes 382.144.529 50.000.000 432.144.529
Asistencia Técnica 228.107.000 80.086.747 308.193.747
Obras 0 221.940.253 221.940.253
Corresponde al presupuesto deOperación 50.764.971 77.891.000 128.655.971ejecución del proyecto para el año 3
(2010), teniendo en consideraciónque los hitos comprometidos para el
TOTAL 759.166.500 429.918.000 1.189.084.500año 1 y 2 están alcanzados.
PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO
PRESUPUESTOFINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA
MINEDUC 2010
Deserción Fortalecimiento de las capacidades de los estudiantes. $ 156.832.447.-Inducción, adaptación y vinculación a la vida universitaria.
Diseño e implementación de un sistema de análisis einvestigación institucional.
Rediseño y fortalecimiento institucional: organización,políticas y capacitación.
PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO
FINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO 2010
Permanencia Rediseño curricular. $ 413.043.721.-
Formación centrada en el estudiante.
Sistemas de apoyo y vinculación universitaria.
Diseño e implementación de un sistema de análisis einvestigación institucional.
Organización, políticas y capacitación.
PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO
FINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO 2010
Inserción Fortalecimiento de las capacidades de inserción y $ 157.613.940.-Laboral empleabilidad.
Generación de redes de egresados e interacción con elsistema empresaria.
Mejoramiento del posicionamiento estratégico.
Fortalecimiento de las capacidades de emprendimiento.
Diseño e implementación de un sistema de análisis einvestigación institucional.
Políticas institucionales definidas y acordadas.
PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO
FINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO 2010
Acreditación Fortalecimiento del sistema de aseguramiento de la calidad. $ 31.667.392.-
Diseño e implementación de un sistema de análisis einvestigación institucional.
APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES
APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES
APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES
APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES
APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES
DIFERENCIAS DETECTADAS EN EL CONVENIO DE DESEMPEÑO FRENTE A OTROSINSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO
Convenio de Desempeño , Programa Mecesup, FDI Aporte fiscal Directo y Aporte fiscal Indirecto
Programas concursables en los cuales las Constituye un subsidio en las cual la universidad no
universidades deben desarrollar capacidades para tiene mayor injerencia en su definición. Se entrega
la elaboración de proyectos relevantes a fin de ser bajo condiciones históricas dadas o por puntaje de
más competitivas en la asignación de recursos. ingreso de los alumnos.
Promueven el desarrollo, la innovación y el Aportan al financiamiento basal de las instituciones.
mejoramiento de la gestión de las universidades.
Al ser propuestos presentan objetivos y metas a No existe ningún tipo de compromiso de la institución
cumplir con los recursos adjudicados. sobre los recursos que recibe.
DIFERENCIAS DETECTADAS EN EL CONVENIO DE DESEMPEÑO FRENTE A OTROSINSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO
Programa Mecesup, Fondo de DesarrolloConvenio de Desempeño
Institucional
Apunta a mejorar los resultados de la gestión de Se enfoca en problemas específicos en las cuales se
las instituciones generando políticas universitarias espera innovar, mejorar o desarrollar en acciones
de largo plazo. estratégicas de mediano plazo
Compromete todo el quehacer de la organización. Involucra a un área o unidad de la universidad.
Recursos disponibles en un amplio margen de Los recursos están enfocados a actividades
inversión, alineados a los resultados. específicas y con procedimientos acotados.
Recursos trianuales entregados según la obtención Recursos anuales o bianuales entregados según
de resultados y la rendición de gastos. rendición de gastos.
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
CONVENIO DE DESEMPEÑO. UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
“Integración social y éxito académico de los estudiantes de laUniversidad del Bío-Bío.
Mejorando sus competencias para un mayor desarrollointegral de sus condiciones profesionales y cívicas”
Punta Arenas, Noviembre 2012
Dr. Héctor Guillermo Gaete Feres, Rector U. del Bío-Bío
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