Municipio de
Chinampa de Gorostiza
Veracruz
2014-2017
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
MENSAJE
Presentación
Amigas y amigos:
En cumplimiento de los ordenamientos legales que sustentan el Sistema
de Planeación Democrática del desarrollo nacional, presentamos ante
ustedes el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 Con estrategias y
acciones que encauzará la acción de la administración pública municipal.
Las acciones de gobierno aquí plasmadas son producto de la amplia
participación ciudadana a través de diversos mecanismos de consulta y
reflejan el compromiso mutuo.
La metodología utilizada nos garantiza que todas las propuestas fueron
analizadas y tomadas en cuenta y que guardan estrecha vinculación con
el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y el Plan estatal de desarrollo
2011-2016
Las políticas adoptadas serán una contribución clara para la edificación
de un municipio próspero y justo, La mayor aspiración es construir un
espacio con mejores condiciones de vida, equitativa, sostenible y digna;
para ello, plateamos objetivos y metas muy claras, que son el inicio de
políticas públicas con una visión de futuro.
De esta manera el Plan de Desarrollo Municipal será la guía de nuestra
administración y con la colaboración de todas y todos, con la función que
a cada quien le corresponde, estamos seguros que los objetivos
planteados serán una realidad.
El reto de esta administración es iniciar la transformación de nuestro
municipio con responsabilidad y certidumbre. Para lograrlo, nuestra
actuación siempre será apegada a los principios legales y Humanos.
Agradezco a todas las personas que participaron en la construcción de
este instrumento de planeación participativa y democrática
_______________________________________
IGNACIO PONCE BETANCOURT Presidente Municipal Constitucional
2
H. Cabildo
Presidente: C. Ignacio Ponce Betancourt
Síndico: C. Martiniano González reyes
Regidor: C. Rodrigo Alejandre Ruiz
3
ÍNDICE
1.- Introducción---------------------------------------5
2.- Marco jurídico-------------------------------------9
3- Objetivos-------------------------------------------10
4.- Diagnostico municipal--------------------------11
5- Misión y visión------------------------------------17
6- Alineación de los instrumentos
de planeación-------------------------------------18
7.- Ejes de gobierno---------------------------------19
8.- Metas indicadores, estrategias
líneas de acción o proyectos------------------20
9.- Metas para 2014----------------------------------33
4
INTRODUCCIÓN
El Plan Municipal de Desarrollo dada su importancia es el documento de
política pública en el que se traza el rumbo que seguirá la administración
para cumplir con las responsabilidades de Estado, también es el
instrumento técnico a través del cual se construyen los pueblos de
manera integral, de esta manera el Plan Municipal de Desarrollo 2014-
2017 guiará la acción gubernamental en la presenta administración, ya
que contempla un planteamiento de largo alcance; el Plan está diseñado
con una visión a cuatro años, que equivale al encargo por el cual fue
elegida esta administración.
En dicho Plan vislumbramos nuestro municipio con una economía fuerte
e integrada, con una estructura social equitativa e inclusiva y con una
democracia consolidada donde todas las mujeres y los hombres puedan
desenvolverse como seres humanos íntegros en un ambiente de paz y
prosperidad. El papel del municipio, será, por tanto elemento promotor
del desarrollo integral y como defensor de la democracia y los derechos
humanos.
El gobierno municipal comparte con el gobierno estatal y federal los
grandes temas de política pública que promuevan y protejan los
derechos humanos y la igualdad entre los géneros, como lo hacen los
gobiernos democráticos más avanzados. Este gobierno realizará las
acciones necesarias para incorporar en sus políticas la perspectiva de
género, abonando el camino hacia la igualdad entre mujeres y hombres.
Nuestras áreas de acción se han divido en cinco ejes rectores:
1. Municipio con gobernabilidad y justicia social.
2. Municipio con visión humanista y desarrollo integral.
3. Municipio con infraestructura y opciones educativas de
calidad.
4. Municipio de progreso y desarrollo.
5. Municipio responsable orgulloso de su identidad.
Un aspecto fundamental es la generación de condiciones para lograr la
igualdad de oportunidades, que permita construir una sociedad más justa
para todas y todos, partiendo de las facultades atribuidas al gobierno
5
municipal, impulsaremos acciones para el bienestar social de la
población y coadyuvaremos, con los gobiernos federal y estatal, a la
instrumentación de los programas orientados a atender la pobreza, el
desarrollo social, el mejoramiento de la salud y la educación.
El municipio hará un esfuerzo para incidir en los rezagos y desequilibrios
sociales facilitando el acceso a los servicios que generan la seguridad
humana. Buscamos enfocar todos los esfuerzos particularmente en la
población que vive en situación de marginalidad social o con
problemáticas asociados a la pobreza: niñas y niños, jóvenes, personas
adultas mayores, mujeres en situación de vulnerabilidad.
Es preciso dar respuesta a la demanda de un crecimiento ordenado del
municipio, principalmente en materia de asentamiento humanos y zonas
habitacionales, aspectos que, sin duda generan una serie de
necesidades en la población, como servicios públicos eficientes; el
gobierno municipal asume su compromiso de atender esta problemática,
realizando acciones concertadas con los gobiernos federal y estatal, así
como con la iniciativa privada, las organizaciones sociales y la
ciudadanía en general.
Este Plan de Desarrollo Municipal integra las propuestas de la
ciudadanía, de diferentes sectores, que participaron en la Consulta
Pública para la Elaboración de dicho plan 2014 - 2017, realizada durante
el mes de marzo de 2014 a través de los siguientes mecanismos:
Once áreas de estudio.
Aplicación del instrumento en colonias y espacios públicos.
Llenado del cuestionario por las personas que acudieron a realizar
algún trámite a dependencias del gobierno municipal.
Las áreas de estudio fueron:
1.- Infraestructura y servicios básicos.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
1. Infraestructura.
1.1 Infraestructura Básica y Servicios Públicos.
1.2 Infraestructura de Salud.
1.3 Infraestructura educativa.
6
1.4 Infraestructura deportiva.
1.5 Infraestructura de presidencias e inspectorías auxiliares.
1.6 Listado total de obras por comunidad.
1.7 Croquis de cada comunidad
2.-Salud.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
2. Salud.
2.1 Ficha.
2.2 Directorio de personal.
3.-Educación.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
3. Educación.
3.1 Ficha.
3.2 Directorio de personal.
4.-Desarrollo Social.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
4. Desarrollo Social.
4.1 Ficha.
4.2 Directorio de personal.
5.-Desarrollo rural.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
5. Desarrollo Rural.
5.1 Ficha.
5.2 Directorio de personal.
6.-Jurídico.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
6. Jurídico.
6.1 Ficha.
6.2 Directorio de personal.
7
7.- Desarrollo sustentable y Ecología
Este rubro consta de los siguientes formatos:
7. Desarrollo Sustentable.
7.1 Ficha.
8.- Usos, costumbres y tradiciones: (Cultura, deporte, turismo y
actividades recreativas).
Este rubro consta de los siguientes formatos:
8.-Costumbres y tradiciones.
8.1.1 Ficha de cultura.
8.1.2 Ficha de deporte.
8.1.3 Ficha de turismo.
8.2 Directorio de personal.
8.3 Directorio de festividades.
9.-Seguridad pública.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
9.-Seguridad Pública.
9.1 Ficha.
9.2 Directorio de personal.
10.-Desarrollo económico.
Este rubro consta únicamente del formato 10. Desarrollo económico,
mismo que se debe llenar por cada comunidad del Municipio
11.-Grupos vulnerables.
Este rubro consta de los siguientes formatos:
11.-Grupos vulnerables.
11.1 Ficha.
11.2 Directorio de personal.
De esta forma, se pusieron a disposición de la ciudadanía distintos
medios de participación y comunicación. Todas las propuestas fueron
revisadas y sistematizadas.
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MARCO JURÍDICO
Cumpliendo con lo establecido en la legislación Federal, Estatal y
Municipal en materia de Desarrollo y Planeación Democrática. Con el
firme propósito de orientar un desarrollo municipal integral que garantice
un desarrollo humano mediante la búsqueda continua del bienestar, en
un marco de equidad social, respetando el estado de derecho, la justicia
y la democracia, Garantizando la participación social, reformado la
identidad cultural y la preservación del medio ambiente.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
El Plan de Desarrollo Municipal cumple con lo estipulado en los artículos
25, 26, 28 y 115 fracción V, de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, los cuales facultan y obligan al Estado para que se
encargue de la rectoría del desarrollo nacional.
Corresponde al estado la planificación, conducción, coordinación y
orientación de la actividad económica a través de la concertación del
sector público, social y privado. En dicho proceso se debe instaurar un
Sistema Nacional de Planeación Democrática que refleje la participación
de los diversos sectores sociales y que acopie las aspiraciones y
demandas de la sociedad para incorporarlas a los planes y programas de
desarrollo. Así mismo, nuestra carta magna faculta al municipio libre para
formular y aprobar planes de desarrollo urbanos y regionales y los hace
partícipes en la toma de decisiones de los proyectos federales y
estatales.
La Ley General de Planeación reglamenta al artículo 26
Constitucional,
Acorde con el contenido del artículo 26 de la planeación del desarrollo
nacional implica todo un sistema en el que se requiere de la participación
de los tres niveles de gobierno, para hacer que el crecimiento de la
economía sea sólido, dinámico, permanente y equitativo.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz
Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Veracruz.
Ley Orgánica del Municipio Libre.
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OBJETIVOS
• Atender las demandas prioritarias de la población.
• Propiciar el desarrollo armónico del Municipio.
• Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del Gobierno Municipal.
• Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Regional, Estatal y Federal.
• Aplicar de manera racional los recursos financieros, para el cumplimiento del plan y los programas.
Constituir un Gobierno Confiable, Transparente, Democrático y
Participativo bajo el manejo de Finanzas Sanas y un constante desarrollo
en la capacidad de gestión municipal participativa.
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DIAGNOSTICO MUNICIPAL
NOMENCLATURA
DENOMINACIÓN: Chinampa de Gorostiza.
TOPONIMIA: Proviene de voces nahuas. Chinan-pan, que significa "Lugar
cercado con muros".
ESCUDO:
Al centro la figura de una chinampa, que es de donde realmente proviene el nombre del municipio, que en años anteriores era cien por ciento agrícola, al fondo de la Chinampa se puede ver un cerro conocido como "Cerro Borracho", llamado así por los lugareños porque, según dicen, en algunas veces se escuchan ruidos como si fuera una cantina y tiran pedradas. En el mismo recuadro se puede distinguir la iglesia que simboliza la religión católica, que es la predominante en el municipio; en la falda del cerro se localiza un faro que simboliza la enorme producción del oro negro que en el pasado tuvo este pueblo.
En la parte superior externa del recuadro descrito, aparece una mazorca grande que representa la cabecera municipal y ocho mazorcas más pequeñas simbolizando las ocho congregaciones oficialmente reconocidas, además seis rancherías y 3 colonias en la parte externa del marco
11
que constituyen la población total del municipio; se representa precisamente con mazorcas por la actividad de los habitantes del municipio es la siembra del maíz.
En la parte superior izquierda, aparece un danzante que representa la diversión significativa de los lugareños en las fiestas tradicionales; a la derecha una pareja bailando huapango huasteco, denominado así por ser originario de la huasteca, región en la que se habla esta lengua.
A la izquierda de la parte media, se observa el Cuerno de la Abundancia, que representa la abundante producción de frutas de la región y su dinámica comercial. En el lado opuesto, aparecen representadas las actividades principales que en orden de importancia es la agricultura y la ganadería, practicada desde antaño.
Finalmente en la parte inferior del escudo, aparecen dos armas que
simbolizan la intervención que los habitantes del municipio tuvieron en
defensa del pueblo, en la etapa de la Revolución Mexicana.
HISTORIA
RESEÑA HISTÓRICA El pueblo de San Antonio Chinampa fue una hacienda
de la jurisdicción del municipio de Amatlán (hoy Naranjos-Amatlán). Por
decreto de 23 de octubre de 1874 se convierte en el municipio de San
Antonio Chinampa, con congregaciones del municipio de Amatlán. En
1932, el municipio y cabecera se denominan Chinampa de Gorostiza, en
honor del ilustre dramaturgo veracruzano, Manuel Eduardo de Gorostiza.
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PERSONAJES ILUSTRES
Manuel Eduardo de Gorostiza, dramaturgo mexicano. (1789-1851)
CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS
1874- Se crea el municipio de San Antonio Chinampa.
1932- El municipio recibe la denominación de Chinampa de Gorostiza
MEDIO FÍSICO
LOCALIZACIÓN
Se encuentra ubicado en la zona norte del estado, en las coordenadas
21º 22´ de latitud norte y 97º 44´ de longitud oeste, a una altura de 100
metros sobre el nivel del mar. Limita al sur con Tantima, Amatlán y
Tuxpan; al este con Tamiahua y al norte y noroeste con Tamalín. Su
distancia aproxima al noroeste de la capital del estado es de 220 Km.
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EXTENSIÓN Tiene una superficie de 152.99 Km2, cifra que representa un
0.21 % total del estado
OROGRAFÍA: El municipio se encuentra ubicado en la zona norte del
estado, dentro de la región huasteca, con algunas irregularidades en su
suelo, que corresponden a la sierra de Otontepec.
HIDROGRAFÍA: Se encuentra regado por pequeños arroyos que vierten
sus aguas a la laguna de Tamiahua
CLIMA: Su clima es cálido-extremoso con una temperatura promedio de
24º C; su precipitación pluvial media anual es de 1,600.5 milímetros
PRINCIPALES ECOSISTEMAS
Flora
Los ecosistemas que coexisten en el municipio son el de selva mediana su perennifolia con especies de ojite, caoba, cedro, ceiba y zapote.
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Fauna
Está compuesta por poblaciones de conejos, zorras, coyotes, armadillos,
zorrillos y mapaches
RECURSOS NATURALES
En el municipio existen yacimientos de petróleo, destacándose: Pozo
Chinampa No. 1, Juan Casiano y Chapopote, entre otros.
FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES
Fiestas Populares y tradiciones
San Antonio de Padua Se celebra del 13 al 16 de junio en la cabecera municipal con actos religiosos, danzas autóctonas y folklóricas y bailes populares.
San Pedro y San Pablo Se festeja del 28 al 30 de junio en la colonia San Pedro.
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Todos los Santos y Fieles Difuntos
Se festejan los días 1 y 2 de noviembre, terminando el día 9 con la celebración del ochavario, respectivamente. Se colocan altares en cada uno de los domicilios, donde se ofrenda zacahuil, pan de muerto, pan de pajaritos, manzanas, naranjas, mandarinas, conserva de camotes, papaya y cacahuate, cigarros, chocolate, mole, etc. En este festejo se realiza la Danza de Negritos.
MÚSICA: En el municipio la música propia es el son huasteco (huapango), y en la actualidad la juventud tiene preferencia por la música tropical
GASTRONOMÍA: Los platillos más representativos del municipio son: el
mole huasteco, huillón de carne de puerco, adobo de puerco y zacahuil
(masa, chile y carne de puerco preferentemente; sin embargo, algunas
personas le incluyen de pollo o guajolote).
CARACTERIZACIÓN DE AYUNTAMIENTO
Presidente Municipal
Síndico Único
Regidor Único
ORGANIGRAMA
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REGIONALIZACIÓN POLÍTICA
El municipio corresponde al III Distrito Electoral Federal con cabecera en
Tuxpan de Rodríguez Cano y al II Distrito Electoral Local con cabecera
en Tantoyuca.
INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS
INDICADOR
CHINAMPA DE
GOROSTIZA (MUNICIPIO)
VERACRUZ DE IGNACIO
DE LA LLAVE
(VERACRUZ)
Población total 2010 15,236
7,643,194
Total de hogares y viviendas particulares habitadas en 2010
3,724
1,983,543
Tamaño promedio de los hogares (personas), 2010
4
4
Hogares con jefatura femenina, 2010 705
527,169
Grado promedio de escolaridad de la población de 15 o más años, 2010
7
8
Total de escuelas en educación básica y media superior, 2010
49
23,072
Personal médico (personas), 2010 7
11,411
Unidades médicas, 2010 3
1,710
Número promedio de carencias para la población en situación de pobreza, 2010
3
3
Número promedio de carencias para la población en situación de pobreza extrema, 2010
4
4
Fuentes: Elaboración propia con información del INEGI y CONEVAL
• La población total del municipio en 2010 fue de 15,286 personas, lo
cual representó el 0.2% de la población en el estado.
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• En el mismo año había en el municipio 3,724 hogares (0.2% del total de
hogares en la entidad), de los cuales 705 estaban encabezados por jefas
de familia (0.1% del total de la entidad).
• El tamaño promedio de los hogares en el municipio fue de 4.1
integrantes, mientras que en el estado el tamaño promedio fue de 3.8
integrantes.
• El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en
el municipio era en 2010 de 6.5, frente al grado promedio de escolaridad
de 7.7 en la entidad.
• En 2010, el municipio contaba con 20 escuelas preescolares (0.2% del
total estatal), 20 primarias (0.2% del total) y cinco secundarias (0.2%).
Además, el municipio contaba con cuatro bachilleratos (0.2%) y ninguna
escuela de formación para el trabajo. El municipio no contaba con
ninguna primaria indígena.
• Las unidades médicas en el municipio eran tres (0.2% del total de
unidades médicas del estado).
• El personal médico era de siete personas (0.1% del total de médicos en
la entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 2.3, frente a
la razón de 6.7 en todo el estado.
MEDICIÓN MULTIDIMENSIONAL DE LA POBREZA
18
• En 2010, 12,818 individuos (79% del total de la población) se
encontraban en pobreza, de los cuales 7,332 (45.2%) presentaban
pobreza moderada y 5,486 (33.8%) estaban en pobreza extrema.
• En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 27.3% de la
población, lo que significa que 4,438 individuos presentaron esta
carencia social.
• En el mismo año, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de
salud fue de 36.3%, equivalente a 5,889 personas.
• La carencia por acceso a la seguridad social afectó a 88.5% de la
población, es decir 14,369 personas se encontraban bajo esta condición.
• El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con mala
calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 46.3% (7,521
personas).
• El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sin
disponibilidad de servicios básicos fue de 67.8%, lo que significa que las
condiciones de vivienda no son las adecuadas para 11,011 personas.
• La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de 24.1%,
es decir una población de 3,907 personas
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INDICADORES ASOCIADOS AL ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL
Fuente: Elaboración propia con información del CONEVAL y del INEGI
*Indicadores no utilizados directamente en la construcción del índice de
rezago social.
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Nota: entre paréntesis se incluye el número de personas o viviendas con
rezago para cada indicador.
Las incidencias de los rubros de infraestructura social a los que se
destinarán los recursos del FAIS son:
• Viviendas que no disponen de drenaje (56.3% del total), viviendas que
no disponen de agua entubada de la red pública (28.2%), viviendas con
piso de tierra (27.1%), viviendas con un solo cuarto (13.8%), viviendas
sin ningún bien (6.2%) y viviendas que no disponen de energía eléctrica
(6%).
Las incidencias en otros indicadores de rezago social son:
• Viviendas que no disponen de lavadora (63.4% del total), población de
15 años y más con educación básica incompleta (59.9%), población sin
derechohabiencia a servicios de salud (48.3%), viviendas que no
disponen de refrigerador (31.1%), población de 15 años o más analfabeta
(15.1%), población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela (4.9%) y
viviendas sin excusado/sanitario (1.8%).
INDICADORES DE REZAGO SOCIAL EN LOCALIDADES
Tamaño de la localidad
Población de 15 años y más con educación básica incompleta, 2010
Menor a 2,500
habitantes
Kilómetro Veintidós 709
La Pimienta 288
Potrero del Llano 171
Juan de Dios Peza (San Francisco) 154
Mata de Tampico (La Y Griega) 138
Solidaridad (Chinampa Número Uno) 120
Quebrache 120
Aquiles Serdán (Río Blanco)} 119
Chapopote 112
Los Órganos 102
Juan Casiano 94
Mata de Caña 74
Cerro de Oro 72
Entre 2,500 y 14,999 habitantes
Chinampa de Gorostiza 2642
Colonia las Flores 832
21
Tamaño de la localidad
Población sin derechohabiencia a
servicios de salud, 2010
Menor a 2,500
habitantes
Kilómetro Veintidós 902
La Pimienta 172
Solidaridad (Chinampa Número Uno) 163 163
Mata de Tampico (La Y Griega) 132 132
Chapopote 113 113
Aquiles Serdán (Río Blanco) 112 112
Potrero del Llano 103 103
Juan de Dios Peza (San Francisco) 81
Ejido la Mesa 72
Cerro de Oro 67
Stándar (Los Cobos) 62
Los Órganos 49
Juan Casiano 45
Entre 2,500 y 14,999
habitantes
Chinampa de Gorostiza 3702
Colonia las Flores 1187
Tamaño de la localidad
Viviendas con piso de tierra, 2010
Menor a 2,500
habitantes
Kilómetro Veintidós 69
Juan de Dios Peza (San Francisco) 56
Mata de Tampico (La Y Griega) 48
La Pimienta 46
Potrero del Llano 44
Chapopote 34
Los Órganos 29
La Loma 23
Aquiles Serdán (Río Blanco) 20
Solidaridad (Chinampa Número Uno) 14
El Plan 13
El Cedral 13
Cerro de Oro 12
Entre 2,500 y 14,999
habitantes
Chinampa de Gorostiza 438
Colonia las Flores 41
22
Tamaño de la localidad
Viviendas que no disponen de excusado o sanitario, 2010
Menor a 2,500
habitantes
Kilómetro Veintidós 9
Potrero del Llano 3
Mata de Caña 2
Los Órganos 2
Solidaridad (Chinampa Número Uno) 2
Ejido la Mesa 2
Cerro de Oro 1
Mata de Tampico (La Y Griega) 1
La Pimienta 1
Saltillo Grande 1
Ejido Naranjos 1
La Providencia 1
Aquiles Serdán (Río Blanco) 0
Entre 2,500 y 14,999
habitantes
Chinampa de Gorostiza 28
Colonia las Flores 13
Tamaño de la localidad
Viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública, 2010
Menor a 2,500
habitantes
Kilómetro Veintidós 142
Potrero del Llano 76
Chapopote 32
Saltillo Grande 32
Aquiles Serdán (Río Blanco) 30
Ejido la Mesa 30
Mata de Tampico (La Y Griega) 20
El Cedral 19
Microondas (Saltillo Chico) 18
Ejido Naranjos 13
La Pimienta 11
Las Palmas 10
La Providencia 10
Entre 2,500 y 14,999
habitantes
Chinampa de Gorostiza 451
Colonia las Flores 56
Nota: para cada indicador se seleccionan 15 localidades: por estrato se incluyen las cinco
localidades con el mayor número de personas o viviendas, según sea el caso, que presentan el
rezago que mide el indicador. Este criterio de selección se aplica siempre y cuando se tenga
información de 15 o más localidades en el municipio, y cinco o más localidades en cada estrato.
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DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR TAMAÑO DE LOCALIDAD
Tamaño de localidad Población
% con respecto al
total de
población del municipio
1 - 249 Habs. 2,136 13.97
250 - 499 Habs. 2,174 14.22
500 - 999 Habs. 639 4.18
1,000 - 2,499 Habs. 2,061 13.48
2,500 - 4,999 Habs. 2,959 19.36
5,000 - 9,999 Habs. 5,317 34.78
DEMOGRAFIA
24
MISIÓN
Constituir al municipio en un lugar donde los ciudadanos encuentren un
ambiente de paz y prosperidad; con una economía integrada y
diversificada; una sociedad equitativa e incluyente y una democracia
fortalecida que nos permita vivir en armonía.
Nuestra misión como Gobierno municipal 2014-2017 corresponde a
garantizar el pleno bienestar de los hombres, mujeres, niños y jóvenes, a
través de la gestión integral de nuestros procesos y el manejo
transparente y sostenible de los recursos económicos, naturales y
humanos pertenecientes a nuestro municipio. detonaremos el desarrollo
y crecimiento a través de infraestructura, servicios, programas y
proyectos que impulsen las condiciones idóneas para el
desenvolvimiento de las capacidades innatas de nuestra región;
convertirnos en un ayuntamiento confiable para nuestros ciudadanos al
propiciar siempre ese ambiente democrático participativo; y brindar día
con día nuestro esfuerzo público para hacer de nuestro municipio:
fuerte, estable, tranquilo y próspero, con un desarrollo sostenido a través
del tiempo capaz de solventar las necesidades de nuestros
conciudadanos.
VISIÓN
Generaremos bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la
población, con alto nivel de eficacia y eficiencia, impulsando un modelo
de crecimiento; desarrollo integral y sustentable, que contribuya con las
aspiraciones de construir una sociedad mejor para todos.
Nuestra visión de desarrollo en la presente administración es:
posicionarnos como un municipio confiable que atienda eficaz y
eficientemente las acciones de servicios, infraestructura, regularización
de tenencia de la tierra, vivienda, empleo, seguridad e integridad familiar;
fijando las bases de planificación para el crecimiento y desarrollo de
nuestro municipio.
25
ALINEACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
El artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
establece un Sistema de Planeación Democrática para el desarrollo nacional,
el cual debe reflejar la participación de los diversos sectores, recolectando las
aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas a los planes y
programas respectivos. Fundamenta que todos los programas de la
administración pública deberán sujetarse obligatoriamente a un Plan Nacional
de Desarrollo, el cual precisará los objetivos, estrategias y políticas nacionales
del desarrollo integral y sostenible del país.
EJES
No. Concepto MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
6 Jurídico
1. Municipio con
gobernabilidad y
justicia social.
4. Desarrollar un
gobierno y una
administración
eficiente y
trasparente
1. México en
Paz 9 Seguridad
Pública
2 Salud
2. Municipio con
visión humanista y
desarrollo integral.
2. Economía fuerte
para el progreso
de la gente
2. México
Incluyente
4 Desarrollo Social
7
Desarrollo
sustentable y
Ecología
11 Grupos
vulnerables
3 Educación
3. Municipio con
infraestructura y
opciones
educativas de
calidad.
1. Construir el
presente para un
mejor futuro para
todos
3. México con
Educación de
Calidad
26
No. Concepto MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
1 Infraestructura y
servicios básicos 4. Municipio de
progreso y
desarrollo.
3. Consolidar un
Veracruz
Sustentable
4. México
Próspero 5 Desarrollo Rural
10 Desarrollo
Económico
8
Usos,
costumbres y
tradiciones:
(Cultura,
deporte, turismo
y actividades
recreativas)
5. Municipio
responsable
orgulloso de su
identidad.
2. Economía fuerte
para el progreso
de la gente
5. México con
Responsabilidad
Global
EJES DE GOBIERNO
Municipio con gobernabilidad y justicia social.
Municipio con visión humanista y desarrollo integral.
Municipio con infraestructura y opciones educativas de
calidad.
Municipio de progreso y desarrollo.
Municipio responsable orgulloso de su identidad.
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METAS, INDICADORES, ESTRATEGIAS,
LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS
Municipio con gobernabilidad y justicia social. Objetivo 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática. Responsables: Sindico, Departamento Jurídico
1.1.1. Prevenir y gestionar conflictos sociales a través del diálogo
constructivo.
Aplicar capacitación periódica al personal
Coordinar talleres y conferencias para la prevención del delito en escuelas y la población en general
Objetivo 1.2. Garantizar la Seguridad Municipal Responsables: Seguridad Pública Municipal
1.2.1. Fortalecer las capacidades de respuesta operativa de la policía municipal
Establecer 2 módulos de vigilancia seguridad pública en los accesos de la población
Establecer el programa de "policía Vecinal" en las comunidades
1.2.2. Modernizar los procesos, sistemas y la infraestructura
institucional de la policía.
Realizar la adquisición de equipo de computo
Realizar la adquisición de equipo de seguridad y transporte
Realizar la adquisición de uniformes para seguridad pública
Realizar la adquisición de armamento
Objetivo 1.3. Mejorar las condiciones de seguridad pública. Responsables: Seguridad Pública municipal
1.3.1. Aplicar, evaluar y dar seguimiento del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia
28
Coordinación con la policía federal y estatal para implementar operativos en los casos necesarios
Actualizar el Bando de Policía y buen gobierno
2.3.2. Promover la transformación institucional y fortalecer las capacidades de las fuerzas de seguridad.
Realizar las pruebas de control y confianza (antidopin)
Gestionar el Seguro de vida para el cuerpo de policías
Capacitación en materia de derechos humanos y leyes en la materia
Objetivo 1.4. Garantizar un Sistema de Justicia Penal eficaz, expedito, imparcial y transparente. Responsables: Sindico, Departamento Jurídico
1.4.1. Lograr una procuración de justicia efectiva
Gestionar el equipamiento del área del ministerio público municipal
Dar seguimiento a los tramites en proceso dejados por la administración anterior
Dar seguimiento a los tramites en procesos por la vía conciliatoria
Objetivo 1.5. Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación. Responsables: Seguridad Pública Municipal
1.5.1. Proporcionar servicios integrales a las víctimas u ofendidos
de delitos
Atender Psicológicamente a las víctimas de delitos.
Realizar asesoría Jurídica a Víctimas del delito
Objetivo 1.6. Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano. Responsables: Protección Civil
1.6.1. Política estratégica para la prevención de desastres
29
Implementar módulos de apoyo en temporada turística
Implementar el dictamen de protección civil para negocios
Gestionar la adquisición de un vehículo para el área de protección civil
Gestionar la adquisición de ambulancias
Gestionar equipo de comunicación
Gestionar equipo de trabajo (uniformes, camillas, cascos, guantes, cuerdas)
Gestionar equipo de computo
Realizar un plan municipal de protección civil
Realizar simulacros en casas de salud, edificios públicos y escuelas
Promover un programa de descarrachización en el municipio
Realizar acciones para la prevención del mosquito del dengue
Brindar apoyo en caso de accidentes carreteros
1.6.2. Gestión de emergencias y atención eficaz de desastres
Actualización del atlas de riesgo
Habilitar centros de acopio
Implementar la reubicación de viviendas cercanas al rio
Implementar centros de albergues en caso de desastres naturales
Implementar el consejo ciudadano de protección civil
Trabajar en acciones conjuntas con el consejo ciudadano y auxiliares en protección civil
2. Municipio con visión humanista y desarrollo integral. Objetivo 2.1. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población. Responsables: DIF y Desarrollo Social
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2.1.1. Asegurar una alimentación y nutrición adecuada de la población, en particular para aquellos en extrema pobreza o con carencia alimentaria severa
Efectuar el programa de desayunos calientes y fríos
Gestionar despensas para la población de escasos recursos
Gestionar el acondicionamiento de las cocinas comunitarias
Adquisición de mobiliario para las cocinas comunitarias
Acondicionar los espacios para los comedores
Participar en las actividades culturales y religiosas defendiendo la identidad del municipio
2.1.2. Fortalecer el desarrollo y su calidad de vida e incrementar su capacidad productiva
Realizar la gestión de programas especiales por medio de la SEDESOL entre ellos el programa de crías de cerdos , borregos así como granjas avícolas
Realizar la gestión de proyectos de apoyo para la mujer en el sector agrario (PROMUSAG, PACMYC, CDI, PYMES, SRIA DEL TRABAJO; entre otros)
Objetivo 2.2. Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente. Responsables: DIF y Desarrollo Social
2.2.1. Fomentar el bienestar de los pueblos y comunidades indígenas, fortaleciendo su proceso de desarrollo social y económico, respetando las manifestaciones de su cultura y el ejercicio de sus derechos
2.2.2. Proteger los derechos de las personas con capacidades diferentes y contribuir a su desarrollo integral e inclusión plena
Efectuar la gestión de aparato ortopédicos y auditivos
Gestionar traslados para enfermos y personas con capacidades diferentes
Gestionar la realización de cirugías de cataratas
Gestionar una unidad para el traslado de personas vulnerables
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Gestionar programas oftalmológicas
Gestionar ante las autoridades competentes la realización de espacios viales para las personas con capacidades diferentes
Objetivo 2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud. Responsables: Desarrollo Social y DIF municipal.
2.3.1. Hacer de las acciones de protección, promoción y
prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la
salud
Efectuar la construcción de una centro de salud en la
cabecera municipal
Realización de la semana de salud
Efectuar la gestión de medicamentos
Efectuar la gestión de vacunas
2.3.2. Mejorar la atención de la salud a la población en situación
de
vulnerabilidad
Gestionar leche en polvo
Gestionar jornadas medicas integrales
2.3.3. Garantizar el acceso efectivo a servicios de salud de calidad
Incrementar el padrón de beneficios al Seguro Popular
Objetivo 2.4. Ampliar el acceso a la seguridad social. Responsables: Desarrollo Social y DIF municipal.
2.4.1. Promover la cobertura universal de servicios de seguridad social en la población
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Promover la certificación de familias para acceder a los programas de oportunidades
Incrementar el padrón de beneficiarios del programa 65 y +
Incrementar el padrón del seguro de vida para jefas de familia
Rehabilitar los CCA en las localidades de la Pimienta, Los Órganos y cabecera municipal.
Gestionar programas de Empleo Temporal para el Municipio de Chinampa de Gorostiza.
Objetivo 2.5. Proveer un entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna. Responsables: Desarrollo Social y Obras Públicas
2.5.1. Procurar los servicios básicos y la vivienda digna
Construcción de 7,600 metros lineales de red de drenaje en todo el municipio de chinampa de Gorostiza
Construcción de tanque séptico en la comunidad de El cedral
Construcción de tanque séptico en la comunidad de Las Sandias
Construcción de tanque séptico en la comunidad de Juan Casiano
Construcción de tanque séptico en la comunidad de Mata Tampico
Construcción de tanque séptico en la comunidad de las Palmas
Construcciones de 10 pavimentos hidráulicos en diferentes calles del municipio de Chinampa de Gorostiza, a través de gestión municipal.
Rehabilitación de caminos rurales por medio del FONDEN, CDI, Grupo ISEG y recursos propios.
2.5.2. Reducir de manera responsable el rezago de vivienda a
través del mejoramiento y ampliación de la vivienda existente y el fomento de la adquisición de vivienda nueva
Construcción de 600 techos de concreto armado
Construcción de 600 muros de block
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Construcción de 600 pisos firmes
Construcción de 100 viviendas a través de gestión
Objetivo 2.6. Regularización de tenencia de la tierra y actualización de los predios del municipio Responsables: Catastro, Tesorería, Obras Públicas y Departamento Jurídico.
2.6.1. Promover la regularización de tenencia de la tierra y
actualización de los datos de los predios
Regularización de tierras, con una meta de entrega de (2000) escrituras.
Promover y realizar un fraccionamiento para la construcción de 100 casas a familias de escasos recursos y madres solteras.
Establecer convenio de colaboración administrativa con el gobierno del estado en materia de catastro
Gestionar recursos con el fondo nacional del emprendedor para la simplificación y digitalización, de las oficinas catastrales.
2.6.2. Eficientar la recaudación de impuestos y derechos.
Implementar sistema de promociones
Implementar el sistema de recaudación del padrón de bebidas alcohólicas
Realizar un padrón de comercios y otorgar la licencia
Realizar la actualización de ecología y drenaje
Implementar un sistema de lotificación en el cementerio municipal
Implementar un padrón por derecho de uso de piso de comercios rodantes (tianguis)
Padrón de contratistas
Permisos de construcción así como notificación a construcciones nuevas.
Deslindes de predios
Actualización de construcciones por el formato DC-017.
Permiso para servicio de drenaje
Cobros sobre traslado de dominio (regulariza rezago)
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Convenio de colaboración administrativa en materia de catastro, al actualizar los predios urbanos, suburbanos y rústicos genera diversidad de ingresos.
3. Municipio con infraestructura y opciones educativas de calidad. Objetivo 3.1. Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad. Responsables: Comisión de Educación y Obras Públicas
3.1.1. Establecer un sistema de capacitación, formación, selección, actualización y evaluación del personal delas distintas áreas que conforman el ayuntamiento
promover cursos entre las distintas áreas del ayuntamiento
Acudir a las capacitaciones impartidas por las distintas dependencias del gobierno federal y estatal
Capacitar a los agentes y subagentes, consejeros comunitarios, titulares de oportunidades, entre otros.
3.1.2. Modernizar la infraestructura y el equipamiento de los
centros educativos
Construcción de 8 aulas
Mantenimiento de 10 baños
Mantenimiento de 10 aulas
Construcción de 4 comedores
3.1.3. Promover la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación en el proceso de enseñanza-aprendizaje
Gestión de computadoras por medio del programa escuela digna.
Aprovechar el equipamiento de lo CCA de las comunidades para la enseñanza-aprendizaje.
35
3.1.4. Disminuir el abandono escolar, mejorar la eficiencia terminal en cada nivel educativo y aumentar las tasas de transición entre un nivel y otro
Implementar el Programa "Cabildo Infantil"
Implementar talleres de habilidades sicomotrices, auditivas, de terapia de lenguaje, talleres de aprendizaje a través de canciones.
Realizar talleres de terapia de parejas
Promover los talentos en el municipio mediante la realización de concursos
Eficientar la distribución de los libros de texto
Promover las becas a todos los alumnos de municipio
Gestionar equipamiento para escuelas Objetivo 3.2. Garantizar la inclusión y la equidad en el Sistema Educativo. Responsables: Comisión de Educación y Obras Públicas
3.2.1. Ampliar las oportunidades de acceso a la educación en todas las regiones y sectores de la población
Implementar talleres de concientización para padres
Implementar talles de lectura y escritura para niños y jóvenes
Objetivo 3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Responsables: Comisión de Educación y Obras Públicas
3.3.1. Asegurar las condiciones para que la infraestructura cultural
permita disponer de espacios adecuados para la difusión de la cultura en todo el municipio
Adquisición de 1 hectárea de terreno para la construcción de la casa de cultura
Efectuar la construcción de la casa de cultura
Gestionar recurso con PSI para equipamiento con una aportación del 25% de parte del ayuntamiento.
Gestionar Proyectos estatales (PACMIC,CONACULTA, ENTRE OTROS)
36
6
3.3.2. Proteger y preservar el patrimonio cultural
Obtener la certificación de la danza de cascabeles y rescate de la danza de los rebozos y negritos
Efectuar salidas fuera del municipio para promover nuestra cultura.
Preservar la lengua teenek por medio de talleres y con apoyo de CONACULTA e INAH.
Obtener el reconocimiento como pueblo indígena
Efectuar la realización de un domingo cultural cada mes.
3.3.3. Fomentar el desarrollo cultural a través de apoyos,
vinculando la inversión cultural con otras actividades productivas
Gestionar apoyos a través del Club de leones
Gestionar el apoyo con la Asociación Salvemos al mundo
Generar recursos por medio de talleres productivos.
obtención de títulos de artesanos.
3.3.4. Posibilitar el acceso a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura.
Realizar el fortalecimiento de la página web Objetivo 3.4. Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud. Responsables: Comisión de Cultura, Educación y Obras Públicas
3.4.1. Crear un programa de infraestructura deportiva
Efectuar la adquisición de un terreno de 8 hectáreas para la unidad deportiva
Realizar la construcción de la Unidad deportiva en la cabecera municipal
Gestionar un Gimnasio al aire libre instalando aparatos deportivos en los parques recreativos.
3.4.2. Diseñar programas de actividad física y deporte
diferenciados para atender las diversas necesidades de la población.
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Fomentar el lunes de activación física
Gestionar la incorporación de los equipos deportivos en las diferentes ligas.
Efectuar torneos deportivos en la cabecera Municipal
4. Municipio de progreso y desarrollo Objetivo 4.1. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo Responsables: Fomento Agropecuario y Obras Públicas
4.1.1. Implementar acciones integrales de desarrollo que vinculen la sustentabilidad ambiental con costos y beneficios para la sociedad
Gestionar la participación en los programas y proyectos sustentables rurales agrarios de producción dependencia (PESA – FAO)
4.1.2. Implementar un manejo sustentable del agua, haciendo
posible que todos los ciudadanos tengan acceso a ese recurso
Realizar la ampliación y rehabilitación de presa de agua Potable
Realizar la construcción de ollas de agua en temporada de sequias por medio de CDI, SEDARPA,SAGARPA y recursos propios.
Efectuar campañas sobre el manejo sustentable del agua
Construcciones de pozo profundo en la comunidad de Chapopote
Mantenimiento de pozo artesiano en la comunidad de Cerro de Oro
Mantenimiento de pozo artesiano en la comunidad de Mata de Caña
Mantenimiento de pozo artesiano en la comunidad de La Pimienta
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Construcción de 4,000 metros lineales de red de agua potable en todo el municipio de Chinampa de Gorostiza
4.1.3. Proteger el patrimonio natural
Implementar campañas de limpieza en todo el municipio.
Implementar campañas de reforestación en todo el municipio.
Objetivo 4.2. Abastecer energía con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva. Responsables: Fomento Agropecuario y Obras Públicas
4.2.1. Asegurar el abastecimiento racional de energía eléctrica
Efectuar la ampliación de la red eléctrica
Efectuar la ampliación de 5 kilómetros de red eléctrica en todo el municipio contemplando las comunidades
Objetivo 4.3. Desarrollar los sectores estratégicos del municipio. Responsables: Fomento Agropecuario
4.3.1. Reactivar una política de fomento económico enfocada en incrementar la productividad de los sectores dinámicos y tradicionales de la economía Municipal
Objetivo 4.4. Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del municipio y su entorno. Responsables: Fomento Agropecuario
4.4.1. Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo de capital físico, humano y tecnológico
Efectuar la participación en el programa de apoyos subsidiados para el medio rural por medio de recursos propios o arbitrios o ramo 33.
39
1
Efectuar la gestión de proyectos de activos productivos a través de la SAGARPA, SEDESOL, CDI, entre otros.
4.4.2. Impulsar modelos de asociación que generen economías de
escala y mayor valor agregado de los productores del sector agroalimentario
Gestionar la participación en el fondo para el apoyo a Proyectos productivos en núcleos agrarios (FAPPA)
Fomentar la inscripción a los programas (PROGRAN) y (SINIGA) de la SAGARPA
Gestionar y facilitar la Instalación del consejo agropecuario rural y sustentable
4.4.3. Promover mayor certidumbre en la actividad
agroalimentaria mediante mecanismos de distribución de productos.
Gestionar la realización de tianguis agropecuario a través de asociación civil, agencia agropecuaria y red popular con apoyo de los gobiernos municipal, estatal y Federal.
4.4.4. Impulsar el aprovechamiento sustentable de los recursos
naturales del municipio.
Gestión de proyectos agrarios de siembra de maíz, frijol, y similares por medio de la SAGARPA y otras dependencias estatales y Federales.
Objetivo 4.5. promover el turismo para generar una mayor derrama económica Responsables: Comisión de cultura, Fomento Agropecuario y Obras Públicas
4.5.1. Impulsar el ordenamiento y la transformación del sector turístico
Gestionar y realizar la difusión de los monolitos en la comunidad de Los Órganos
Gestionar visitas a espacios y lugares tradicionales
Realizar y fomentar el carnaval del Municipio
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4.5.2. Fomentar un mayor flujo de inversiones y financiamiento en el sector turismo
Realizar actividades de fomento del Ecoturismo
Efectuar la construcción de un parque recreativo 5. Municipio responsable orgulloso de su identidad. Objetivo 5.1. Ampliar y fortalecer la presencia del Municipio en el exterior Responsables: DIF, Comisión de Cultura y comercio Objetivo 5.2. Promover el valor del Municipio mediante la difusión económica, turística y cultural Responsables: DIF, Comisión de Cultura y comercio. Objetivo 5.3. Velar por los intereses de los Paisanos en el extranjero Responsables: DIF, Comisión de Cultura
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METAS PARA 2014
Programa FAIS ENTIDADES-1003 Y FAIS MUNICIPAL Y LAS DEMARCACIONES
TERRITORIALES
DEL DISTRITO FEDERAL 1003
Tipo de Proyecto 3300 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS,TECNICOS Y OTROS
SERVICIOS
Clasificación 333. SERVICIOS DE CONSULTORIA,ADMINISTRATIVA, PROCESOS,
TÉCNICA Y EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Sub clasificación REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
La Pimienta Construcción de Drenaje Sanitario 639
Programa FAIS ENTIDADES-1003 Y FAIS MUNICIPAL Y LAS DEMARCACIONES
TERRITORIALES
DEL DISTRITO FEDERAL 1004
Tipo de Proyecto 1000 SERVICIOS PERSONALES
Clasificación 121.HONORARIOS ASIMILABLES A SALARIOS, SUELDO BASE AL PERSONAL
EVENTUAL Y HONORARIO ESPECIALES
Sub clasificación SEGUIMIENTO DE OBRA
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Cabecera Municipal Ampliación De Drenaje Sanitario 1
Programa FAIS MUNICIPAL Y LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL 1004
Tipo de Proyecto DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
Clasificación AGUA Y SANEAMIENTO
Sub clasificación DRENAJE SANITARIO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
1ra Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de drenaje sanitario 200
4ta Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de drenaje sanitario 200
El Naranjal Ampliación de drenaje sanitario 50
Ejido Naranjos Ampliación de drenaje sanitario 61
Km 24 Ampliación de drenaje sanitario 120
Estandart Construcción de drenaje sanitario 81
Cabecera Municipal Rehabilitación de drenaje sanitario 500
Las Flores Rehabilitación de drenaje sanitario 200
Ampliación Km 22 Rehabilitación de drenaje sanitario 200
Otilio Montaño Rehabilitación de drenaje sanitario 150
42
Sub Clasificación CÁRCAMO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Cabecera Municipal Construcción de cárcamo de bombeo 5,317
Saltillo Chico Construcción de cárcamo de bombeo 75
Saltillo Chico Equipamiento a cárcamo de bombeo 75
Sub Clasificación DEPOSITO DE AGUA
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Saltillo Chico Construcción de depósito de agua 75
Sub Clasificación DRENAJE PLUVIAL
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Ampliación Km 24 Construcción de drenaje pluvial 70
Sub Clasificación TANQUES SÉPTICOS
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Estandart Construcción de tanque séptico 81
Sub Clasificación POZO PROFUNDO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Cabecera Municipal Construcción de pozo profundo 5,317
Sub Clasificación RED DE AGUA POTABLE
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
2da Manzana Cabecera
Municipal Construcción de red de agua potable 200
Saltillo Chico Construcción de red de agua potable 75
Sub Clasificación POZO ARTESIANO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Juan de Dios Peza Mantenimiento de sistema de agua potable 200
43
Sub Clasificación TOMA DOMICILIARIA DENTRO DE LA VIVIENDA O
TERRENO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Col. San Pedro Suministro y colocación de descargas Domiciliarias 100
Ampliación Las Flores Suministro y colocación de tomas domiciliarias de
agua potable 100
Col. San Pedro Suministro y colocación de tomas domiciliarias de
agua potable 100
Ampliación Las Flores Construcción de toma domiciliaria dentro de la
vivienda 100
Clasificación URBANIZACIÓN
Sub Clasificación RED DE ELECTRICIDAD
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
1ra Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de red eléctrica
200
2ra Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de red eléctrica 200
3ra Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de red eléctrica 50
4ta Manzana Cabecera
Municipal Ampliación de red eléctrica 50
Cabecera Municipal Ampliación de red eléctrica 5,317
Chapopote Ampliación de red eléctrica 200
Col. El Barquito Cabecera
Municipal Ampliación de red eléctrica 200
Otilio Montaño Ampliación de red eléctrica 100
Saltillo Chico Ampliación de red eléctrica 75
Vanguardia Veracruzana Ampliación de red eléctrica 75
Tipo De Proyecto DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
Clasificación EDUCACIÓN
Sub Clasificación PRIMARIA (AULAS)
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Col. San Pedro Construcción de aula escuela
primaria Ignacio Manuel Altamirano 200
44
Sub Clasificación PREESCOLAR (COMEDORES ESCOLARES)
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Col. Primera Manzana Construcción de comedor escolar 300
Sub Clasificación PRIMARIA (SANITARIOS)
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Col. Tercera Manzana
Chinampa
Mantenimiento de baños en escuela
Primaria Leona Vicario 200
Col. San Pedro Chinampa Mantenimiento de baños en escuela Telesecundaria
Jaime Nuno 200
Col. Primera Manzana Mantenimiento de baños en escuela
primaria 24 de Febrero 300
Clasificación VIVIENDA
Sub Clasificación CUARTOS DORMITORIO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra
Beneficiarios
Las Palmas Construcción de cuartos dormitorios 50
Sub Clasificación MUROS (TABIQUE, LADRILLO, BLOCK, PIEDRA O
CONCRETO)
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Las Sandias Construcción de muros 50
Sub Clasificación TECHO DE CONCRETO
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
1ra Manzana Cabecera
Municipal Construcción de techos 50
2da Manzana Cabecera
Municipal Construcción de techos 50
3ra Manzana Cabecera
Municipal Construcción de techos 50
4ta Manzana Cabecera
Municipal Construcción de techos 50
Ampliación Km 22 Construcción de techos 50
Ampliación Km 24 Construcción de techos 50
Ampliación Las Flores Construcción de techos 25
Aquiles Serdán Construcción de techos 50
Cerro De Oro Construcción de techos 50
Col. el Barquito Cabecera
Municipal Construcción de techos 50
Col. San Pedro Construcción de techos 40
Ejido la Mesa Construcción de techos 50
45
El Quebrache Construcción de techos 50
Juan de Dios Peza Construcción de techos 50
Juan Casiano Construcción de techos 50
Km 22 Construcción de techos 50
Km 24 Construcción de techos 50
La Pimienta Construcción de techos 639
Las Flores Construcción de techos 50
Mata de Caña Construcción de techos 50
Mata de Tampico Construcción de techos 50
Órganos Construcción de techos 50
Potrero del Llano Construcción de techos 50
Saltillo Construcción de techos 50
Solidaridad Construcción de techos 50
Vanguardia Veracruzana Construcción de techos 50
El Cedral Construcción de techos 50
Sub Clasificación PIE DE CASA
Localidad Nombre del Proyecto /
Descripción de la Obra Beneficiarios
Cabecera municipal y
sus comunidades
Construcción de 100 pie de casa
(Convenio SEDATU-FONAPO-Vivienda Rural)
500
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7
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