5/16/2018 Organizaciones Verticales vs Horizon Tales - slidepdf.com
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ORGANIZACIONES VERTICALES VS HORIZONTALES
INTEGRANTES:
1 SEMEJANZAS
ORD
PAPEL O ROL ENUNAORGANIZACIÓN(CRITERIO)
OrganizaciónVertical
OrganizaciónHorizontal Comentario
1 Políticas
Se cumplen demaneraestricta
Los miebrossiguen loslineamientosde laorganización
En ambos tipos de organizaciónes losmiembro acatan las politicas de laorganización.
2 Liderazgo
Su direccónesta en lacabeza de la jerarquia
Un grupo dedirectivoscontrola losprocesos dellaorganización
No importa que estructura sea, esimprescindible la direccion de laorganización ya sea esta una persona o ungrupo de accionistas.
3 ÉxitoDepartamental Procesos
La organización se ve beneficiada por elcumplimiento de las metas ya sean estaspor Departamentos o por Procesos.
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2 DIFERENCIAS
ORD
PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓN
(CRITERIO)
Organización
Vertical
Organización
Horizontal Comentario
1Reparto deTareas Es por FUNCIONES
Se lo hace porPROCESOS
A la hora de definir los roles de cadamienbro dentro de la organización, en laorganización horizontal se enfoca en losprocesos mientras que en unaorganización vertical esta definefunciones individuales para cadamiembro.
2 ObjetivosSe lo hacedepartamentalmente
Se enfocan demanera global
En una organización vertical el esfuerzose centra en conseguir objetivosinternos de cada departamento, en lahorizontal los procesos agregan valor ala organización
3 Control Jerárquico Autónomo
El Control en una organización verticalse lo realiza mediante una cadena demando, en la horizontal existe unaautonomía entre departamentos yprocesos.
4 Mando Dirección de la tareaCoordinacióny apoyo
El mando que tiene la personaresponsable del grupo en laorganización vertical es deFISCALIZADOR mientras que en lahorizontal Coordina y Apoya el proceso
5 CompromisoHacer mejor lascosas
Mejorar losresultados delaorganización
En las organizaciones verticales susmiembros se comprometen a realizarsus tareas de la mejor forma, mientrasque en una horizontal cada miembro secompromete a mejorar los resultadosde la organización
6 Trabajo Individual Equipo
Las organizaciones verticales tienen asus miembros trabajando de maneraindividual mediante la fragmentación detareas, las horizontales trabajan enequipos.
7 Comunicación Lineal Colectiva
La comunicación en una organizaciónvertical sigue una ruta jerarquicamientras que en la horizontal esta selleva a cabo en diversos canales.
8 Liderazgo Represonsable Representante
En la organización Horizontal se hablade representantes, no de responsables,de trabajo en equipo.
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3 VENTAJAS
OR
D
PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓ
N (CRITERIO)
Organización
Vertical
Organización
Horizontal Comentario
1 Direccion
Dada su simplezaen estructura esfacil dirigirla
Necesita unafuertedireccionmedia quepuedatransmitir losobjetivos
Las organizaciónes verticales desde suconcepcion han sido enfocadas en elcontrol de todo lo que esta debajo deellas, por ello una orden de un miembroalto, se acata inmediatamente hacia sussubordinados.
2 Roles
Se divide eltrabajo entremiembros
Cada procesoes asignado aun grupo
Las organizaciones verticales tienen unreparto más rápido entre sus miembros,las organizaciones horizontales planificancada tarea y esta es asignada a un grupode gestión lo cual requiere de un tiempoprudencial.
3 Lealtad
Son leales a sus jefes y estos aellos
Se enfocanen metaspersonales
La verticalidad de las organizaciónes creaun vinculo de lealtad muy fuerte entresus miembros,mmientras que en lashorizontales esta es menor ya que sevalora más las metas personales de susmiembros
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4 DESVENTAJAS
ORD
PAPEL O ROLEN UNAORGANIZACIÓN
(CRITERIO)
Organización
Vertical
Organización
Horizontal Comentario
1 Comunicación
Excelente demaneraunidirecional
Lacomunicaciónse da en todosentido demanera directa
Las organizaciones horizontales siempreestán comunicadas internamente y dichacomunicación es muy sencilla de manera,las verticales poseen una excelentecomunicación hacia abajo pero tantolateralmente como hacia arriba es muyintransigente.
2 AdaptabilidadNo toleracambios críticos
Se adaptafácilmentemediante elajuste deprocesos
Cuando se presenta un cambio en lasreglas de juego las organizacionesverticales tienden a tardar mucho enadaptarse ya que un cambio siemprerepresenta un movimiento interno demiembros y departamentos, mientras queen las horizontales tan solo impacta a susprocesos.
3 Eficiencia
Exceso de
burocracia
Los procesos sellevan a cado demera plana enpro de la
eficiencia
En una organización vertical el procesomás simple puede involucrar a un sinnumero de miembros y departamentospara llevarlo a cabo, tardando demasiadotiempo. En una horizontal su enfoque esexactamente lo contrario, cada proceso esllevado a cabo por un grupo destinado a
ello.
4 Carga laboral
Tiende aasentarse en losmiembros masbajos
Es lo másequitativoposible yconsumista
Las organizaciones horizontales regulan sucarga de trabajo de manera equitativaentre sus miembro no obstante esta cargasuele ser abundante para todos. Lasorganizaciones verticales tienen latendencia de delegación de tareas amiembros de orden jerarquico menor porlo cual los miembros de orden superiortienden a tener agendas mas holgadas.
5Acceso a lainformacion
La informacion esreservada pordepartamento
Los miembros
tienen acceso ala informaciónque lescompete decadadepartamento
Las organizacions verticales se reservan
mucho con sus miembros internos elmanejo y distribucion de la información,por consecuencia sus procesos tambiensufren demoras. Las organizacióneshorizontales socializan la información quele compete a cada miembro.
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CRITERIO COMENTARIO
En la organización vertical, el jefe tiende a intervenir en el trabajo delsubordinado y hay mucha distancia entre el nivel superior y el inferior, lo quecomplica la comunicación. La organización vertical desperdicia a los trabajadores.
La organización por procesos, asigna cada proceso a la persona más indicada, que
liderará el mismo y contará con un equipo de trabajadores de distintosdepartamentos de la empresa.