OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009
Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México
CCIIFF _______ Centro Internacional de Formación
Oficina para Cuba y México
Cuadro Resumen 1Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México
OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009
Componente: Gestión por Competencias
Productos a Generar
Ejecutores (actividad principal)
Resultados - ObjetivosOIT Méxic
o
OIT TURIN
CINTERFOR
18 Dirigentes Empresariales y Sindicales del Sector a Nivel
Nacional capacitados en Dialogo Social para la
productividad y TD
x
Dialogo Social sostenido como mecanismo de Implementar una Gestión
de Competencias en la Industria Azucarera con el enfoque del TD (Trabjo
Decente)
120 Dirigentes Empresariales y Sindicales de la Comisión de Modernización, Nivel Ingenio,
capacitados
x xDialogo Social para facilitar y orientar la
implantación de la gestión por competencias en cada uno de los 10 ingenios participantes del proyecto
24 Coordinadores de la Implantación de la Gestión por
Competencias, capacitadosx x
1) Adaptación de las herramientas de formación integral y dinámica a las condiciones de cada uno de los 10
ingenios.2) Gestión de la implantación de Gestión
por Competencias en 10 ingenios
120 Facilitadores de la aplicación de las herramientas de formación por competencias
en 8 ingenios, capacitados
xFormación de 500 trabajadores –
operarios /supervisores en competencias claves en 8 ingenios
Cuadro Resumen 2 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México
OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009
Componente: Gestión por Competencias
Productos a Generar (insumos)
Ejecutores (actividad principal)
Resultados - ObjetivosOIT México OIT TURIN CINTERFOR
Mapa Funcional de Competencias a Nivel Nacional-
Sector (con CONOCER)x Marco de competencias
estandarizadas a nivel nacional
Estructura de Competencias Clave y Plan de Carrera x
Marco de competencias estratégicas articuladas con indicadores de
productividad y TD
12 Guías Base de Autoformación y Evaluación por
Competencias Claves (GAEC)x
Herramientas adaptables para la formación en los ingenios de manera
auto-sostenida
Guía para la Elaboración y Adaptación de las GAECs x x
Referencia de los pasos a seguir para adaptar y adecuar las herramientas de
formación
3 Guías de Implantación de la Gestión por Competencias:
comisión mixta; coordinadores; facilitadores
x xReferencia para la gestión de la
implementación de la formación por competencias
Proyecto de Sostenibilidad de la Gestión por Competencias en el
Sectorx x Acuerdos para el seguimiento después
la finalización del proyecto
Documentación, Publicación y Evaluación del Proyecto x
Aportación a la gestión del conocimiento sobre el diseño y
aplicación de competencias a nivel sectorial y organizacional
Proyectos de Innovación Técnica y Organizativa
Mercado de Trabajo
Reclutamiento
Evaluación desempeño
Desarrollo
AscensoSelección
Compensación
Descripción Puesto
Modelo
Cuadro Resumen 3Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México
OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009
Componente: Gestion de la Seguridad y Salud en el trabajo
Productos a Generar (insumos)
Ejecutores (actividad principal)
Resultados - ObjetivosOIT
MéxicoOIT
TURINCINTERFO
R
8 Planes de Acción en SST basados en la metodología
WISE (mejorar la productividad y las
condiciones de trabajo) de la OIT
x xReducción de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales
Lista de verificación de riesgos particulares de
salud y seguridad de los hombres y mujeres de la
industria azucarera
x x
Instrumento de verificación ajustado a las condiciones
específicas de trabajo y de la fuerza laboral en la industria azucarera, cumpliendo con la
normatividad nacional e internacional
Cuadro Resumen 3Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México
OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009
Componente: Gestión del Bienestar
Productos a Generar (insumos)
Ejecutores (actividad principal)
Resultados - ObjetivosOIT
MéxicoOIT
TURINCINTERFO
R
8 Comisiones mixtas capacitadas en la metodología de
prevención de adicciones, estrés y violencia de la OIT
(‘SOLVE’: Atender problemas sociales y
psicológicos en el ambiente de trabajo)
x xReducción de ausentismo y
enfermedades profesionales, mejoramiento del clima laboral
Orientación al Impacto
Situación Antes:
Indicadores
Situación Después:Indicadore
s
Compromisos Ingenio
• Integrar Comité Bi-Partita de Dirección Social del Proyecto con los Niveles Directivos y Sección Sindical
• Integrar Comité Dirección Estratégica Técnica del Proyecto con los Niveles Directivos
• Coordinador(a) Proyecto Tiempo Completo
• Intendentes, supervisores y especialistas como capacitadores internos
•Tiempo para la Capacitación de los Involucrados
•Elaboración y Reproducción de Guías (manuales)
•50 Trabajadores Capacitados en Competencias Claves
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