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En portada:CAMPOS MADUROS, ¿LA PRIM-

ERA ENTREGA DE PEMEXA LA IP?

JUAN REYNOSO, CEO BLUE MARINE TECHNOLOGY

En esta edición:

Campos maduros, ¿la prime-ra entrega de Pemex a la IP?

Tras la aprobación de la reforma energética y las leyes secunda-rias que pondrán oficialmente fin al monopolio que regía a Petróle-os Mexicanos (Pemex), la explo-tación de hidrocarburos en aguas profundas y el desarrollo de los complejos en aguas someras y pozos convencionales se perfilan en ser los mayores compromisos de la paraestatal en los próximos años.

Vaca Muerta y la Faja del Ori-noco, esperanzas de Argen-

tina y Venezuela

El desarrollo del clúster neu-quino descubierto en 2011 por Repsol-YPF figura ser aquella salvación que le ayude al país ar-gentino a conseguir su autoabas-tecimiento energético, mientras que la fuente de reservas de hi-drocarburos líquidos venezolana incrementaría en al menos un 20 por ciento el recobro.

Gabriel Becerra Chávez HitaAlejandro Becerra

Daniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

Sebastián HuertaDepositphotos, Pemex SENER

y SECTURCesar Bolaños

Rompecabezas, C. G.Gabriel Becerra

Samuel MelgarejoDaniel González

Fernando DinglerYiija.net

Inbrandit Digital Marketing

Cecilia RodríguezJosé Luis Apodaca

Manuel Frías

Director GeneralEditorReporteros

Fotografías

Corrector de estiloDiseñoMercadotecniaVentas FinanzasTec. de la InformaciónWebMarketing Digital yComunity ManagerColumnistas

Información correcta al momento de publicarwww.oilandgasmagazine.com.mx www.oilandgasjobsblog.wordpess.com

Información de ventas:[email protected]@oilandgasmagazine.com.mxComentarios:[email protected] Oil & Gas Magazine es propiedad de Oil & Gas Global Media Inc. Publicación en México licenciada para ©Oil & Gas Magazine México, la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 1 No.11 Fecha de publicación 18 de febrero de 2013. Revista mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410 Tel. (777) 1202942. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de autor.

DIRECTORIO

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¿Te perdiste la última edición?

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En portada:CAMPOS MADUROS, ¿LA PRIM-

ERA ENTREGA DE PEMEXA LA IP?

JUAN REYNOSO, CEO BLUE MARINE TECHNOLOGY

En esta edición:

Campos maduros, ¿la prime-ra entrega de Pemex a la IP?

Tras la aprobación de la reforma energética y las leyes secunda-rias que pondrán oficialmente fin al monopolio que regía a Petróle-os Mexicanos (Pemex), la explo-tación de hidrocarburos en aguas profundas y el desarrollo de los complejos en aguas someras y pozos convencionales se perfilan en ser los mayores compromisos de la paraestatal en los próximos años.

Vaca Muerta y la Faja del Ori-noco, esperanzas de Argen-

tina y Venezuela

El desarrollo del clúster neu-quino descubierto en 2011 por Repsol-YPF figura ser aquella salvación que le ayude al país ar-gentino a conseguir su autoabas-tecimiento energético, mientras que la fuente de reservas de hi-drocarburos líquidos venezolana incrementaría en al menos un 20 por ciento el recobro.

Gabriel Becerra Chávez HitaAlejandro Becerra

Daniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

Sebastián HuertaDepositphotos, Pemex SENER

y SECTURCesar Bolaños

Rompecabezas, C. G.Gabriel Becerra

Samuel MelgarejoDaniel González

Fernando DinglerYiija.net

Inbrandit Digital Marketing

Cecilia RodríguezJosé Luis Apodaca

Manuel Frías

Director GeneralEditorReporteros

Fotografías

Corrector de estiloDiseñoMercadotecniaVentas FinanzasTec. de la InformaciónWebMarketing Digital yComunity ManagerColumnistas

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Información de ventas:[email protected]@oilandgasmagazine.com.mxComentarios:[email protected] Oil & Gas Magazine es propiedad de Oil & Gas Global Media Inc. Publicación en México licenciada para ©Oil & Gas Magazine México, la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 1 No.11 Fecha de publicación 18 de febrero de 2013. Revista mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410 Tel. (777) 1202942. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de autor.

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EDITORIAL

Llego el segundo mes del año y en el sector petrolero aún quedan algunas dudas tras la aprobación de la refor-ma energética, entre las que destacan la aprobación de las leyes secundarias que pondrán oficialmente fin al monop-olio que regía a Petróleos Mexicanos (Pemex), la explotación de hidrocarbu-ros en aguas profundas y el desarrol-lo de los complejos en aguas someras y pozos convencionales se perfilan en ser los mayores compromisos de la paraestatal en los próximos años. Se espera que los próximos días sean vi-tales en cuanto a la aprobación de di-chas leyes, ya que en ellas se podrá observar los verdaderos planes que se tienen para la paraestatal. Al igual que México, países como Bra-sil, Argentina, España, Colombia, Ec-uador y Venezuela dependen en gran parte su economía y crecimiento al petróleo dado a que éste es la may-or fuente de energía en el mundo y es un factor clave en el continuo desar-rollo de las naciones. Para ello, cada país debe contar con un estimado de las cantidades de hidrocarburos útiles para producción así como las cifras que esperan estén disponibles den-tro de un tiempo prudencial mediante el desarrollo adicional de yacimientos, avances tecnológicos o exploración

logrados por determinada petrolera. Aún esta por ver el impacto que tiene el aumento en el precio de los com-bustibles en Argentina y como espera sortear Venezuela el aumento en las prestaciones que solicitan sus traba-jadores petroleros.

En fin, este 2014 se vislumbra como un punto de inflexión para toda Lati-noamérica a nivel energético , lo cual puede significar grandes benefici-os al tiempo cambios por falta de resultados en países como Argentina y Venezuela, solo el tiempo y las buenas deci-siones de los líderes son las que dictaran el camino.

Este mes les presentamos una nueva sección llamada “La Cantina del Charrito” en la cual encontrarán los secretos que se guardan en la paraestatal.

Esperamos que es-te número sea de su agrado.

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EDITORIAL

Llego el segundo mes del año y en el sector petrolero aún quedan algunas dudas tras la aprobación de la refor-ma energética, entre las que destacan la aprobación de las leyes secundarias que pondrán oficialmente fin al monop-olio que regía a Petróleos Mexicanos (Pemex), la explotación de hidrocarbu-ros en aguas profundas y el desarrol-lo de los complejos en aguas someras y pozos convencionales se perfilan en ser los mayores compromisos de la paraestatal en los próximos años. Se espera que los próximos días sean vi-tales en cuanto a la aprobación de di-chas leyes, ya que en ellas se podrá observar los verdaderos planes que se tienen para la paraestatal. Al igual que México, países como Bra-sil, Argentina, España, Colombia, Ec-uador y Venezuela dependen en gran parte su economía y crecimiento al petróleo dado a que éste es la may-or fuente de energía en el mundo y es un factor clave en el continuo desar-rollo de las naciones. Para ello, cada país debe contar con un estimado de las cantidades de hidrocarburos útiles para producción así como las cifras que esperan estén disponibles den-tro de un tiempo prudencial mediante el desarrollo adicional de yacimientos, avances tecnológicos o exploración

logrados por determinada petrolera. Aún esta por ver el impacto que tiene el aumento en el precio de los com-bustibles en Argentina y como espera sortear Venezuela el aumento en las prestaciones que solicitan sus traba-jadores petroleros.

En fin, este 2014 se vislumbra como un punto de inflexión para toda Lati-noamérica a nivel energético , lo cual puede significar grandes benefici-os al tiempo cambios por falta de resultados en países como Argentina y Venezuela, solo el tiempo y las buenas deci-siones de los líderes son las que dictaran el camino.

Este mes les presentamos una nueva sección llamada “La Cantina del Charrito” en la cual encontrarán los secretos que se guardan en la paraestatal.

Esperamos que es-te número sea de su agrado.

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ÍNDICE

Foto del mes 11

13Pulso.

Monitoreo en redes sociales

Breves nacionales.En 90 días leyes secundarias de energía: Penchyna 14

23Humor.

La Cantina del Charro. 27

54Reportaje.Evolución de la Recuperación Mejorada

Reportaje.Campos maduros, ¿la primera entrega de Pemex a la IP? 32

62Líderes.

Juan Reynoso Durand,Director General Blue

Marine Technology Group

72Columna.

Un debate que no se dio

96Marketing.Nuevos modelos de negocio para el video online

114Estilo de vida.Porshe Cayenne 2014 Platinum Edition

Destinos.Tlatlauquitepec, Puebla:Pueblo Mágico

11086

Finanzas.

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ÍNDICE

Foto del mes 11

13Pulso.

Monitoreo en redes sociales

Breves nacionales.En 90 días leyes secundarias de energía: Penchyna 14

23Humor.

La Cantina del Charro. 27

54Reportaje.Evolución de la Recuperación Mejorada

Reportaje.Campos maduros, ¿la primera entrega de Pemex a la IP? 32

62Líderes.

Juan Reynoso Durand,Director General Blue

Marine Technology Group

72Columna.

Un debate que no se dio

96Marketing.Nuevos modelos de negocio para el video online

114Estilo de vida.Porshe Cayenne 2014 Platinum Edition

Destinos.Tlatlauquitepec, Puebla:Pueblo Mágico

11086

Finanzas.

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CONTACTO

Nos interesa su opinión, envía tus comentarios a:

[email protected] o través de nuestra redes sociales:

@OilGasMagazine

Facebook.com/OilandGasMagazine

Veo con suma preocupación que en México aprobamos reformas energéticas sin tener un panora-ma completo de sus implicaciones. Es alarmante la falta de personal calificado en México para hacerle frente a los retos que tenemos por delante. Si de por si la educación en México no es de calidad, en ma-teria de capacitación especializa-da estamos mucho peor. Temo que lo único que se va a lograr con la reforma energética es la creación de empleos para extranjeros que si tienen esos conocimientos.

Aun estamos a tiempo para que nuestros trabajadores se capac-iten y se preparen para los retos, no nos vaya a pasar como con el TLC.

Muchas felicidades al equipo de Oil & Gas Magazine, se ve que es-cuchan la retroalimentación de sus lectores.

Jaime Magallon

Esa reforma del 2008 fue una burla, mejor no hubieran hecho nada.

Raúl G.

Veo con beneplácito que cada número de Oil & Gas Magazine su-pera al anterior; en ustedes la me-jora continua es tangible. ¡Enhorabuena!

R. Alvarado Ch.

Si no es con ayuda de empresas ex-tranjeras creo que es muy difícil que en México podamos enfrentar el reto de las aguas profundas.

José Barbosa

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CHILEWebsite: www.edcoschile.clGabriel Gonzalez Videla No.2512La SerenaTel. CHILE (51) 527-177

USAEmail: [email protected] Industrial Park, Mercedes,Texas 78570 USATel. USA (956) 565-5660

MEXICOWebsite: http://edcos-fire.comLago Victoria No. 505Col.Ocho Cedros,Toluca,Edo.Mex CP50170Tel. MEX (722) 210-5688Tel. QRO (442) 402-5706

Línea de productos Cotizaciones Fabricantes

Distribuidores directos de fabricantes de equipo y de materiales de protección contra incendios.

VIDEO

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FOTO DEL MES

En el marco de la participación del Presidente Enrique Peña Nieto en el Foro Económico Mundial, en Davos, Suiza, Petróleos Mexicanos y la em-presa petrolera rusa Lukoil, suscribi-eron un acuerdo de cooperación que sienta las bases para trabajar de man-

era conjunta en temas relacionados con actividades de exploración y pro-ducción. El acuerdo fue firmado por el director general de Pemex, Emilio Lo-zoya Austin, y el presidente de Lukoil, Vagit Alekperov.

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PULSO

Estas fueron las reacciones de algunos actores dentro de la industria petrolera mexicana durante el mes de enero.

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PULSO

Estas fueron las reacciones de algunos actores dentro de la industria petrolera mexicana durante el mes de enero.

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BREVES Nacionales

México buscará un acuerdo con Cuba que regule la exploración y explotación de hidrocarburos que ambas naciones compartirían en el Golfo de México, después de que se aprueben en el Congreso las leyes secundarias de la reforma energé-tica, adelantó Vanessa Rubio, sub-secretaria de Relaciones Exterioes para América Latina y el Caribe.

Busca México acuerdo petrolero con Cuba

México y Cuba firmaron en 2012 un memorándum de entendimien-to que permitiría a Petróleos Mex-icanos (Pemex) participar con Unión Cuba Petróleo (Cupet), en la exploración y explotación de hi-drocarburos en los bloques maríti-mos contiguos a la zona económi-ca exclusiva de México.

Pemex ya tiene presencia en la is-la, por medio de su participación de 9.49 por ciento en la empre-sa hispano-argentina Repsol-YPF, pero el memorándum de en-tendimiento pone a la paraestatal mexicana en la ruta de acceso di-recto al desarrollo del crudo cuba-no en aguas profundas.

Ahorrara Pemex 15,000 millones en compras

Escucha las Breves Nacionales

La creación de la Dirección Corpo-rativa de Procura y Abastecimiento (DCPA) de Pemex permitirá ahorros inmediatos por 15,000 millones de pesos, eliminará redundancias ad-ministrativas y gastos, además de que posibilitará aplicar prácticas de buen gobierno y transparencia. La meta es que en un par de años el control sea total y en todas las áreas de la petrolera.

La consolidación de compras se en-foca también en transparentar to-dos los contratos que firme Pemex, lo mismo los más pequeños que los más grandes y para ello van a integrar a todos los empleados que en este momento hacen esos trabajos.

La nueva dirección es parte del

Gas Natural Fenosa vend-erá electricidad

La firma de capital español Gas Natural Fenosa concluirá este año su primer parque eólico en Oaxaca, con el objetivo de incur-sionar en el mercado de comer-cialización de electricidad abierto en México, que permitirá la refor-ma energética.

El CEO en México de esta firma ibérica, Ángel Lárraga Palacios, explicó en entrevista, al concluir

proceso de reestructura de Pemex y lo que se busca es que los es-pecialistas definan qué es lo que quieren, hacen una requisición de sus peticiones y es entonces cu-ando la DCPA interviene en hacer la investigación de campo y la lici-tación correspondiente.

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BREVES Nacionales

México buscará un acuerdo con Cuba que regule la exploración y explotación de hidrocarburos que ambas naciones compartirían en el Golfo de México, después de que se aprueben en el Congreso las leyes secundarias de la reforma energé-tica, adelantó Vanessa Rubio, sub-secretaria de Relaciones Exterioes para América Latina y el Caribe.

Busca México acuerdo petrolero con Cuba

México y Cuba firmaron en 2012 un memorándum de entendimien-to que permitiría a Petróleos Mex-icanos (Pemex) participar con Unión Cuba Petróleo (Cupet), en la exploración y explotación de hi-drocarburos en los bloques maríti-mos contiguos a la zona económi-ca exclusiva de México.

Pemex ya tiene presencia en la is-la, por medio de su participación de 9.49 por ciento en la empre-sa hispano-argentina Repsol-YPF, pero el memorándum de en-tendimiento pone a la paraestatal mexicana en la ruta de acceso di-recto al desarrollo del crudo cuba-no en aguas profundas.

Ahorrara Pemex 15,000 millones en compras

Escucha las Breves Nacionales

La creación de la Dirección Corpo-rativa de Procura y Abastecimiento (DCPA) de Pemex permitirá ahorros inmediatos por 15,000 millones de pesos, eliminará redundancias ad-ministrativas y gastos, además de que posibilitará aplicar prácticas de buen gobierno y transparencia. La meta es que en un par de años el control sea total y en todas las áreas de la petrolera.

La consolidación de compras se en-foca también en transparentar to-dos los contratos que firme Pemex, lo mismo los más pequeños que los más grandes y para ello van a integrar a todos los empleados que en este momento hacen esos trabajos.

La nueva dirección es parte del

Gas Natural Fenosa vend-erá electricidad

La firma de capital español Gas Natural Fenosa concluirá este año su primer parque eólico en Oaxaca, con el objetivo de incur-sionar en el mercado de comer-cialización de electricidad abierto en México, que permitirá la refor-ma energética.

El CEO en México de esta firma ibérica, Ángel Lárraga Palacios, explicó en entrevista, al concluir

proceso de reestructura de Pemex y lo que se busca es que los es-pecialistas definan qué es lo que quieren, hacen una requisición de sus peticiones y es entonces cu-ando la DCPA interviene en hacer la investigación de campo y la lici-tación correspondiente.

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BREVES Nacionales

ello.

El legislador del Partido Revolucion-ario Institucional (PRI) aseguró que al igual que ocurrió con la reforma energética, la discusión de las leyes secundarias será abierta.

Reconoció que todas esas leyes van a generar debate como sucedió con la Ley Reglamentaria del artículo 27, la creación del nuevo concep-to de Empresa Pública Productiva, la discusión en el contenido fiscal de dos o tres fracciones que acom-pañan este paquete, entre otras.

Reforma Energética no reducirá tarifas de electricidad y gas

natural en este sexenio: IMEF

La reforma energética no reducirá las tarifas de electricidad y de gas natural durante este sexenio, por lo que el gobierno federal “está crean-do una expectativa que no será fácil

la premiación del Tercer Recono-cimiento al Trabajo Periodístico en Energía, otorgado por esta com-pañía, que con esta planta, ubica-da en La Ventosa, Oaxaca, tendrá una capacidad de 234 Megawatts.

La inversión fue de 400 millones de dólares. Originalmente se planeó generar para autoabasto, pero gra-cias a la reforma energética se adaptarán a la figura que mejor les convenga en las leyes secundari-as, incursionando en la comercial-ización privada de electricidad.

En 90 días leyes secundarias de energía: Penchyna

El senador David Penchyna confió en que las leyes secundarias en ma-teria energética sean aprobadas en-tre febrero y abril próximos, dentro del periodo de 90 días programados para

de cumplir” en relación con los bene-ficios sobre la población, afirmó el In-stituto Mexicano de Ejecutivos de Fi-nanzas (IMEF).

En una conferencia de prensa, el pres-idente del Comité Técnico Nacional de Infraestructura del IMEF, José Antonio Aguilar Bueno, afirmó que si las tarifas de electricidad y de gas natural bajan, para ello “tardará mucho tiempo”.

“Es importante destacar que aun cu-ando la reforma y todo el andamia-je legal y operativo se implemente tal y como se planteó bajo el dictamen aprobado en el Congreso, esto no es sinónimo de una mejora automática en tarifas del sector público”, indicó.

Pemex creará ductoMéxico – Guatemala

Los presidentes de Guatemala, Otto Pérez Molina, y de México, Enrique Peña Nieto, firmarán la

próxima semana en Davos (Sui-za) un convenio bilateral para la construcción de un gasoducto en-tre ambos países, informó el min-istro guatemalteco de Economía, Sergio de la Torre. El documento, reportó la agencia EFE, será suscrito por los man-datarios en el marco del Foro Económico Mundial que se re-alizará del 22 al 25 de enero próximos. La obra permitirá un salto muy grande para tener esa clase de industria y ser más competitivos a nivel internacional, confió el funcionario guatemalteco. El principal objetivo de Guatema-la con la construcción del gaso-ducto conjunto con México es re-ducir en los próximos años hasta en 75% el costo de la generación de energía térmica en el país.

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BREVES Nacionales

ello.

El legislador del Partido Revolucion-ario Institucional (PRI) aseguró que al igual que ocurrió con la reforma energética, la discusión de las leyes secundarias será abierta.

Reconoció que todas esas leyes van a generar debate como sucedió con la Ley Reglamentaria del artículo 27, la creación del nuevo concep-to de Empresa Pública Productiva, la discusión en el contenido fiscal de dos o tres fracciones que acom-pañan este paquete, entre otras.

Reforma Energética no reducirá tarifas de electricidad y gas

natural en este sexenio: IMEF

La reforma energética no reducirá las tarifas de electricidad y de gas natural durante este sexenio, por lo que el gobierno federal “está crean-do una expectativa que no será fácil

la premiación del Tercer Recono-cimiento al Trabajo Periodístico en Energía, otorgado por esta com-pañía, que con esta planta, ubica-da en La Ventosa, Oaxaca, tendrá una capacidad de 234 Megawatts.

La inversión fue de 400 millones de dólares. Originalmente se planeó generar para autoabasto, pero gra-cias a la reforma energética se adaptarán a la figura que mejor les convenga en las leyes secundari-as, incursionando en la comercial-ización privada de electricidad.

En 90 días leyes secundarias de energía: Penchyna

El senador David Penchyna confió en que las leyes secundarias en ma-teria energética sean aprobadas en-tre febrero y abril próximos, dentro del periodo de 90 días programados para

de cumplir” en relación con los bene-ficios sobre la población, afirmó el In-stituto Mexicano de Ejecutivos de Fi-nanzas (IMEF).

En una conferencia de prensa, el pres-idente del Comité Técnico Nacional de Infraestructura del IMEF, José Antonio Aguilar Bueno, afirmó que si las tarifas de electricidad y de gas natural bajan, para ello “tardará mucho tiempo”.

“Es importante destacar que aun cu-ando la reforma y todo el andamia-je legal y operativo se implemente tal y como se planteó bajo el dictamen aprobado en el Congreso, esto no es sinónimo de una mejora automática en tarifas del sector público”, indicó.

Pemex creará ductoMéxico – Guatemala

Los presidentes de Guatemala, Otto Pérez Molina, y de México, Enrique Peña Nieto, firmarán la

próxima semana en Davos (Sui-za) un convenio bilateral para la construcción de un gasoducto en-tre ambos países, informó el min-istro guatemalteco de Economía, Sergio de la Torre. El documento, reportó la agencia EFE, será suscrito por los man-datarios en el marco del Foro Económico Mundial que se re-alizará del 22 al 25 de enero próximos. La obra permitirá un salto muy grande para tener esa clase de industria y ser más competitivos a nivel internacional, confió el funcionario guatemalteco. El principal objetivo de Guatema-la con la construcción del gaso-ducto conjunto con México es re-ducir en los próximos años hasta en 75% el costo de la generación de energía térmica en el país.

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BREVES Internacionales

Petrobras abandonará desarrollo de importante

yacimiento

La petrolera estatal brasileña Petro-bras y sus socias planean abando-nar el importante yacimiento maríti-mo Bem-Te-Vi para concentrar la in-versión en un descubrimiento más grande cerca del lugar.

Ubicado en el bloque BM-S-8 de la Cuenca de Santos, en el sur de Río de Janeiro, Bem-Te-Vi volvería a ma-nos del ente regulador de la indus-tria petrolera brasileña, la Agen-cia Nacional de Petróleo (ANP), jun-to a por lo menos una parte del yacimiento Biguá, que está en el mismo bloque.

Los socios de BM-S-8 planean con-centrarse en otro pozo de prospec-ción del bloque, Carcará, un descu-brimiento que muchos creen sería uno de los más grandes en la histo-ria de Brasil.

Deuda de PDVSA supera 43,000 mdd

La petrolera estatal venezola-na PDVSA dijo el miércoles que su deuda financiera consolida-da alcanzó los 43,384 millones de dólares al finalizar el 2013, un alza de 8.4% frente al año previo.

El ministro de Petróleo, Rafael Ramírez, había dicho en noviem-bre que la deuda de PDVSA había caído a 39,200 millones durante la primeramitad del 2013.

La cifra no incluye la deuda con proveedores de servicios o la fi-nanciación para emprendimien-tos conjuntos, que constituyen el grueso de las obligaciones con-traídas por la empresa durante el año pasado.

Producción de petróleo de YPF crece 3.4% en 2013

La producción de petróleo de la estatal argentina YPF creció 3.4% en el 2013 respecto al año previo, mientras que la de gas se incre-mentó 2.2% en el mismo período, dijo el lunes la empresa.

YPF, controlada por el Estado argen-tino tras la nacionalización de una porción mayoritaria de la empresa en el 2012, dijo que “en diciembre de 2013 la producción operada de petróleo y gas de la compañía arrojó un importante crecimiento del 8.7% y 11.4%, respectivamente, en com-paración con la del mismo mes de 2012”.

El Gobierno de la presidenta Cristi-na Fernández tomó las riendas de YPF para intentar frenar el declive de la producción y reservas de hi-drocarburos del país.

Chevron analiza explorar territorio marítimo de Hon-

duras

La transnacional petrolera norteam-ericana Chevron aún desea explorar en el territorio marítimo de Hondu-ras, informó el alto representante y coordinador de la Iniciativa de Trans-parencia en la Industria Extractiva (EITI), Roberto Herrera Cáceres. “Se realizaron conversaciones, aprox-imaciones y negociaciones prelimin-ares con Chevron, compraron estudi-os sísmicos levantados por una em-presa noruega e interpretaron estos datos”, indicó.

El Colegio de Ingenieros Mecánicos, Electricistas, Mecánicos y Químicos de Honduras (Cimeqh) expresó en su momento que Chevron tenía interés por explorar una zona situada en el mar Caribe, estimada a los 38.000 kilómetros cuadrados contigua a la concedida a la firma británica British Gas, BG Group.

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BREVES Internacionales

Petrobras abandonará desarrollo de importante

yacimiento

La petrolera estatal brasileña Petro-bras y sus socias planean abando-nar el importante yacimiento maríti-mo Bem-Te-Vi para concentrar la in-versión en un descubrimiento más grande cerca del lugar.

Ubicado en el bloque BM-S-8 de la Cuenca de Santos, en el sur de Río de Janeiro, Bem-Te-Vi volvería a ma-nos del ente regulador de la indus-tria petrolera brasileña, la Agen-cia Nacional de Petróleo (ANP), jun-to a por lo menos una parte del yacimiento Biguá, que está en el mismo bloque.

Los socios de BM-S-8 planean con-centrarse en otro pozo de prospec-ción del bloque, Carcará, un descu-brimiento que muchos creen sería uno de los más grandes en la histo-ria de Brasil.

Deuda de PDVSA supera 43,000 mdd

La petrolera estatal venezola-na PDVSA dijo el miércoles que su deuda financiera consolida-da alcanzó los 43,384 millones de dólares al finalizar el 2013, un alza de 8.4% frente al año previo.

El ministro de Petróleo, Rafael Ramírez, había dicho en noviem-bre que la deuda de PDVSA había caído a 39,200 millones durante la primeramitad del 2013.

La cifra no incluye la deuda con proveedores de servicios o la fi-nanciación para emprendimien-tos conjuntos, que constituyen el grueso de las obligaciones con-traídas por la empresa durante el año pasado.

Producción de petróleo de YPF crece 3.4% en 2013

La producción de petróleo de la estatal argentina YPF creció 3.4% en el 2013 respecto al año previo, mientras que la de gas se incre-mentó 2.2% en el mismo período, dijo el lunes la empresa.

YPF, controlada por el Estado argen-tino tras la nacionalización de una porción mayoritaria de la empresa en el 2012, dijo que “en diciembre de 2013 la producción operada de petróleo y gas de la compañía arrojó un importante crecimiento del 8.7% y 11.4%, respectivamente, en com-paración con la del mismo mes de 2012”.

El Gobierno de la presidenta Cristi-na Fernández tomó las riendas de YPF para intentar frenar el declive de la producción y reservas de hi-drocarburos del país.

Chevron analiza explorar territorio marítimo de Hon-

duras

La transnacional petrolera norteam-ericana Chevron aún desea explorar en el territorio marítimo de Hondu-ras, informó el alto representante y coordinador de la Iniciativa de Trans-parencia en la Industria Extractiva (EITI), Roberto Herrera Cáceres. “Se realizaron conversaciones, aprox-imaciones y negociaciones prelimin-ares con Chevron, compraron estudi-os sísmicos levantados por una em-presa noruega e interpretaron estos datos”, indicó.

El Colegio de Ingenieros Mecánicos, Electricistas, Mecánicos y Químicos de Honduras (Cimeqh) expresó en su momento que Chevron tenía interés por explorar una zona situada en el mar Caribe, estimada a los 38.000 kilómetros cuadrados contigua a la concedida a la firma británica British Gas, BG Group.

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BREVES Finanzas

Planea Petrobras nueva políti-ca de reajuste de precios en

combustibles

La Organización de Países Expor-tadores de Petróleo (OPEP) decid-ió el miércoles mantener su ofer-ta conjunta de crudo en 30 mil-lones de barriles diarios, anunció el ministro de Petróleo iraní al té-rmino de una reunión ministerial en Viena.

“Treinta millones de barriles di-arios es el techo de produc-ción que ha sido aprobado para 2014”, anunció el ministro Bijan Namdar Zangeneh, confirmando las expectativas del mercado y de los analistas, que preveían que la OPEP dejaría su techo de produc-ción sin cambios.

Rusia será líder en petróleo de esquisto: BP

El gigante petrolero británico Brit-ish Petroleum (BP) predice un fuerte aumento de la producción de aceite de esquisto en Rusia y los países de América del Sur en los próximos veinte años. Estos da-tos provienen de un comunicado de prensa publicado en el sitio web de la corporación. Estudios realizados por expertos de BP indican que en 2035 Rusia pro-ducirá alrededor de 800,000 bar-riles de petróleo de esquisto por día y América del Sur cerca de 700,000 barriles. Por el momento, la mayor parte del petróleo de esquisto la produce EEUU. Los principales yacimientos se encuentran en los estados de Da-kota del Norte y Texas.

Será año negativo para co-modities y petróleo: UBS

Las materias primas enfrentarán otro año con precios a la baja, prin-cipalmente para el crudo y el oro, el primero impactado por una so-breoferta mundial que arrastrará hasta 10 por ciento su cotización, y el segundo por la perspectiva de mejoría en la economía glob-al que desalienta su compra como inversión-refugio.

Los metales preciosos son algu-nos de los que se ven más afecta-dos por la disminución del progra-ma de compra de bonos por parte de la Reserva de Estados Unidos, ya que se da por una cuestión de mejoría de la economía, lo que res-ta interés de los inversionistas por comprar oro como refugio.

Negocios de petróleo im-pulsan a GE

General Electric Co reportó este vi-ernes un alza en sus ganancias tri-mestrales, ayudada por la fortaleza de las unidades que venden equi-pos para el bombeo de petróleo y motores para aviones. El conglomerado estadounidense dijo que su ganancia neta en el cuarto trimestre subió a 4,200 mil-lones de dólares, o 41 centavos por acción, desde 4,010 millones de dólares, o 38 centavos por acción, del mismo período del año anterior.

BREVES Internacionales

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BREVES Finanzas

Planea Petrobras nueva políti-ca de reajuste de precios en

combustibles

La Organización de Países Expor-tadores de Petróleo (OPEP) decid-ió el miércoles mantener su ofer-ta conjunta de crudo en 30 mil-lones de barriles diarios, anunció el ministro de Petróleo iraní al té-rmino de una reunión ministerial en Viena.

“Treinta millones de barriles di-arios es el techo de produc-ción que ha sido aprobado para 2014”, anunció el ministro Bijan Namdar Zangeneh, confirmando las expectativas del mercado y de los analistas, que preveían que la OPEP dejaría su techo de produc-ción sin cambios.

Rusia será líder en petróleo de esquisto: BP

El gigante petrolero británico Brit-ish Petroleum (BP) predice un fuerte aumento de la producción de aceite de esquisto en Rusia y los países de América del Sur en los próximos veinte años. Estos da-tos provienen de un comunicado de prensa publicado en el sitio web de la corporación. Estudios realizados por expertos de BP indican que en 2035 Rusia pro-ducirá alrededor de 800,000 bar-riles de petróleo de esquisto por día y América del Sur cerca de 700,000 barriles. Por el momento, la mayor parte del petróleo de esquisto la produce EEUU. Los principales yacimientos se encuentran en los estados de Da-kota del Norte y Texas.

Será año negativo para co-modities y petróleo: UBS

Las materias primas enfrentarán otro año con precios a la baja, prin-cipalmente para el crudo y el oro, el primero impactado por una so-breoferta mundial que arrastrará hasta 10 por ciento su cotización, y el segundo por la perspectiva de mejoría en la economía glob-al que desalienta su compra como inversión-refugio.

Los metales preciosos son algu-nos de los que se ven más afecta-dos por la disminución del progra-ma de compra de bonos por parte de la Reserva de Estados Unidos, ya que se da por una cuestión de mejoría de la economía, lo que res-ta interés de los inversionistas por comprar oro como refugio.

Negocios de petróleo im-pulsan a GE

General Electric Co reportó este vi-ernes un alza en sus ganancias tri-mestrales, ayudada por la fortaleza de las unidades que venden equi-pos para el bombeo de petróleo y motores para aviones. El conglomerado estadounidense dijo que su ganancia neta en el cuarto trimestre subió a 4,200 mil-lones de dólares, o 41 centavos por acción, desde 4,010 millones de dólares, o 38 centavos por acción, del mismo período del año anterior.

BREVES Internacionales

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HUMOR

“EN LA PRIVATIZACIÓN ESTA EL DETALLE CHATOS...”PEMEX COLOCA DEUDA

POR 12,500 MDD

La paraestatal Petróleos Mexica-nos (Pemex) realizó este jueves una oferta de certificados bursátiles por 12,500 millones de pesos (932 millones de dólares), como parte del programa de financiami-entos 2014 de Pemex.

Los recursos obtenidos por es-ta emisión se destinarán al finan-ciamiento de proyectos de inver-sión de Petróleos Mexicanos y Or-ganismos Subsidiarios, apuntó la empresa en un comunicado.

La demanda recibida fue de aprox-imadamente 30,000 millones de pesos, 2.5 veces el monto emitido.

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HUMOR

“EN LA PRIVATIZACIÓN ESTA EL DETALLE CHATOS...”PEMEX COLOCA DEUDA

POR 12,500 MDD

La paraestatal Petróleos Mexica-nos (Pemex) realizó este jueves una oferta de certificados bursátiles por 12,500 millones de pesos (932 millones de dólares), como parte del programa de financiami-entos 2014 de Pemex.

Los recursos obtenidos por es-ta emisión se destinarán al finan-ciamiento de proyectos de inver-sión de Petróleos Mexicanos y Or-ganismos Subsidiarios, apuntó la empresa en un comunicado.

La demanda recibida fue de aprox-imadamente 30,000 millones de pesos, 2.5 veces el monto emitido.

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CONTACTOVEHÍCULOS

VEHÍCULOS

EXTINCIÓN DE INCENDIOS

MANTENIMIENTO URBANO

MANTENIMIENTO DE CAMINOS

TRANSPORTE DE HERIDOS

TRANSPORTE DE PERSONAL

ATENCION DE EMERGENCIAS

CONTACTO

Universal Motor Geratë de México S.A. de C.V.Distribuidor autorizadoen México.Horacio 723, Polanco, Miguel Hidalgo, 11550 Distrito FederalTel. +52 (0155) 5531 1431Fax. +52 (0155) 5554 0464

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INFOGRAFÍA

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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina, las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las encuentren divertidas; todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina, las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las encuentren divertidas; todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

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Nos enteramos recientemente que el Consejo de administración de PEMEX acaba de autorizar una nueva direcci-ón Corporativa la cual han llamado la DIRECCIÓN CORPORATIVA DE PROCU-RA Y ABASTECIMIENTOS, lo que usted y yo amable lector conocimos simple-mente como COMPRAS y que los “geni-os” de la administración actual, fie-les a su costumbre les gusta llenar de crema.

Esta Dirección se la han encargado, para no variar, a un amigo cercano de Emilio Lozoya Austin, de nombre Arturo Enriquez Autrey y dicen que fue crea-da para lograr un mejor aprovechami-ento del poder de compra de la empre-sa con el fin de generar ahorros y de-sarrollar procesos estandarizados, ág-iles, oportunos y más transparentes. Veremos al tiempo si no es simple-mente para seguir engordando el ya de por si obeso aparato corporativo de la paraestatal y seguir acomodando a los cuates. En fin, mientras el charrito aguante que sigan los excesos.

Como quiera que sea, esta Dirección viene a debilitar la gris Dirección Cor-porativa de Operaciones, que a la fe-cha lidera Carlos Murrieta Cumings al quitarle uno de sus principales pilares que era la Subdirección de Suministros que manejaba el C.P. Ramón Guerrero.

La buena noticia, se crearon 900 em-pleos ¡BRAVO! La mala, que es en Gali-cia España y como producto de la in-versión de PEMEX en los astilleros.

Por otra parte, déjenme recordarles que tras la aprobación de la Reforma Energética, mucho se ha especulado con los despidos masivos en PEMEX, y como dice el refrán “cuando el río sue-na, es que agua lleva”. Mientras tan-to los mexicanos seguimos esperando que haya un ajuste importante de per-sonal en las áreas inoperantes corpo-rativas de la paraestatal.

LA CANTINADEL CHARRO

Dice Vicente Fox Quezada que hay 25 empresas interesadas en el petróleo mexicano, y es que según él, éstas fir-mas solicitaron el respaldo del Fondo Financiero que integró con capitales extranjeros para invertir en la industria petrolera y eléctrica, varias de éstas para producir energía y una para con-struir un muelle de producción de bar-cos y ponerlos al servicio de Petróleos Mexicanos. ¿Cómo la ve?

El ex presidente con botas explicó que se trata de proyectos de bio-generación

Por otra parte, dice el Ing. Cuauhtémoc Cárde-nas que nadie es indis-pensable en la defen-sa del petróleo, todos los actores de la izqui-erda son necesarios pa-ra oponerse a la reforma energética, pero nadie es necesario.

“Todos somos necesari-os aunque ninguno es in-dispensable en esta lu-cha por la defensa de los bienes de la nación,

Una empresa mexica-na que está trabajando fuertemente en el desar-rollo de sus Pymes, co-mo estrategia para ser competitiva ante la inmi-nente llegada de las em-presas extranjeras en el sector de los energéti-cos, es DIAVAZ quien pre-side Oscar Vázquez Sen-ties, hombre y empresa-rio ejemplar, quien jun-to con su hermano Luis, se ha venido preparan-do y que seguramente es una de las empre-sas mexicanas que ten-drán mucho éxito en es-ta apertura. Aquí entre nos, he escuchado que

de energía eléctrica, uno de éstos enfocado a abastecer de energía a la ciudad de León, así como de una empresa propie-taria de dos barcos, que ya tiene contratos con PEMEX. La pregunta que todos se hacen es si tam-bién participan sus hijas-tros, quienes en su sex-enio estuvieron muy ac-tivos en los contratos con PEP, bueno, eso dice la raza.

como lo muestra es-ta marcha”, dijo luego de que el jueves Andrés Manuel López Obrador se negara al llamado de participar en esta protes-ta, la verdad es que la izquierda se ve fragmen-tada, y a la vez debilitada en esta lucha la cual se ve que será infructuosa.

a varios al igual que a mí nos gustaría que la em-presa grande mexicana tomara el mismo mode-lo, todos saldríamos ga-nando. ¿Apoco no?

Cualquier comen-tario o historia que me quieran compar-

tir, estoy a sus órdenes en el siguiente correo electrónico. Por aho-ra es tiempo de cer-rar nuestra cantina y por ahí les seguiré co-

mentado lo que en los pasillos se platica.

¡Abur!

[email protected]

@CantinaCharrito

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Nos enteramos recientemente que el Consejo de administración de PEMEX acaba de autorizar una nueva direcci-ón Corporativa la cual han llamado la DIRECCIÓN CORPORATIVA DE PROCU-RA Y ABASTECIMIENTOS, lo que usted y yo amable lector conocimos simple-mente como COMPRAS y que los “geni-os” de la administración actual, fie-les a su costumbre les gusta llenar de crema.

Esta Dirección se la han encargado, para no variar, a un amigo cercano de Emilio Lozoya Austin, de nombre Arturo Enriquez Autrey y dicen que fue crea-da para lograr un mejor aprovechami-ento del poder de compra de la empre-sa con el fin de generar ahorros y de-sarrollar procesos estandarizados, ág-iles, oportunos y más transparentes. Veremos al tiempo si no es simple-mente para seguir engordando el ya de por si obeso aparato corporativo de la paraestatal y seguir acomodando a los cuates. En fin, mientras el charrito aguante que sigan los excesos.

Como quiera que sea, esta Dirección viene a debilitar la gris Dirección Cor-porativa de Operaciones, que a la fe-cha lidera Carlos Murrieta Cumings al quitarle uno de sus principales pilares que era la Subdirección de Suministros que manejaba el C.P. Ramón Guerrero.

La buena noticia, se crearon 900 em-pleos ¡BRAVO! La mala, que es en Gali-cia España y como producto de la in-versión de PEMEX en los astilleros.

Por otra parte, déjenme recordarles que tras la aprobación de la Reforma Energética, mucho se ha especulado con los despidos masivos en PEMEX, y como dice el refrán “cuando el río sue-na, es que agua lleva”. Mientras tan-to los mexicanos seguimos esperando que haya un ajuste importante de per-sonal en las áreas inoperantes corpo-rativas de la paraestatal.

LA CANTINADEL CHARRO

Dice Vicente Fox Quezada que hay 25 empresas interesadas en el petróleo mexicano, y es que según él, éstas fir-mas solicitaron el respaldo del Fondo Financiero que integró con capitales extranjeros para invertir en la industria petrolera y eléctrica, varias de éstas para producir energía y una para con-struir un muelle de producción de bar-cos y ponerlos al servicio de Petróleos Mexicanos. ¿Cómo la ve?

El ex presidente con botas explicó que se trata de proyectos de bio-generación

Por otra parte, dice el Ing. Cuauhtémoc Cárde-nas que nadie es indis-pensable en la defen-sa del petróleo, todos los actores de la izqui-erda son necesarios pa-ra oponerse a la reforma energética, pero nadie es necesario.

“Todos somos necesari-os aunque ninguno es in-dispensable en esta lu-cha por la defensa de los bienes de la nación,

Una empresa mexica-na que está trabajando fuertemente en el desar-rollo de sus Pymes, co-mo estrategia para ser competitiva ante la inmi-nente llegada de las em-presas extranjeras en el sector de los energéti-cos, es DIAVAZ quien pre-side Oscar Vázquez Sen-ties, hombre y empresa-rio ejemplar, quien jun-to con su hermano Luis, se ha venido preparan-do y que seguramente es una de las empre-sas mexicanas que ten-drán mucho éxito en es-ta apertura. Aquí entre nos, he escuchado que

de energía eléctrica, uno de éstos enfocado a abastecer de energía a la ciudad de León, así como de una empresa propie-taria de dos barcos, que ya tiene contratos con PEMEX. La pregunta que todos se hacen es si tam-bién participan sus hijas-tros, quienes en su sex-enio estuvieron muy ac-tivos en los contratos con PEP, bueno, eso dice la raza.

como lo muestra es-ta marcha”, dijo luego de que el jueves Andrés Manuel López Obrador se negara al llamado de participar en esta protes-ta, la verdad es que la izquierda se ve fragmen-tada, y a la vez debilitada en esta lucha la cual se ve que será infructuosa.

a varios al igual que a mí nos gustaría que la em-presa grande mexicana tomara el mismo mode-lo, todos saldríamos ga-nando. ¿Apoco no?

Cualquier comen-tario o historia que me quieran compar-

tir, estoy a sus órdenes en el siguiente correo electrónico. Por aho-ra es tiempo de cer-rar nuestra cantina y por ahí les seguiré co-

mentado lo que en los pasillos se platica.

¡Abur!

[email protected]

@CantinaCharrito

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Secretaría de Economía y Oil & Gas Magazine apoyan a las empresas mexicanas a integrarse a la Industria Petrolera Nacional, otorgando un subsidio del 70% al anunciarte con nosotros.

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Todos losmiércoles4:00pm

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REPORTAJE

Tras la aprobación de la reforma energéti-ca y las leyes secund-arias que pondrán ofi-cialmente fin al monop-olio que regía a Petróle-os Mexicanos (Pemex), la explotación de hidro-carburos en aguas pro-fundas y el desarrollo de los complejos en aguas someras y pozos conven-cionales se perfilan en ser los mayores compro-misos de la paraestatal en los próximos años.Así lo informó Emilio Lozoya Austin, director general de la petrolera,

durante el Foro Económi-co Mundial en Davos, Suiza en donde además señaló que las asocia-ciones con extranjeros en los rubros de refi-nación, transporte y pet-roquímica se concre-tarán en abril. Asimismo, dijo que de manera ten-tativa a finales del 2014 o principios de 2015 se podrán concluir las prim-eras inversiones o aso-ciaciones en exploración y producción.

“La forma más rápida de obtener beneficios

económicos de las in-versiones que Pemex ya hizo en exploración es a través de contratos com-partidos. Esto significa el aumento de la produc-ción de petróleo y de los ingresos”, reiteró.

No obstante, otro de sus retos a superar se deri-va del agotamiento de los campos más produc-tivos de México. Es por eso que la reactivación de los campos maduros de hidrocarburos de la región sur del país donde se hallan considerables

Campos maduros,¿la primera entrega de

Pemex a la IP?

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REPORTAJE

Tras la aprobación de la reforma energéti-ca y las leyes secund-arias que pondrán ofi-cialmente fin al monop-olio que regía a Petróle-os Mexicanos (Pemex), la explotación de hidro-carburos en aguas pro-fundas y el desarrollo de los complejos en aguas someras y pozos conven-cionales se perfilan en ser los mayores compro-misos de la paraestatal en los próximos años.Así lo informó Emilio Lozoya Austin, director general de la petrolera,

durante el Foro Económi-co Mundial en Davos, Suiza en donde además señaló que las asocia-ciones con extranjeros en los rubros de refi-nación, transporte y pet-roquímica se concre-tarán en abril. Asimismo, dijo que de manera ten-tativa a finales del 2014 o principios de 2015 se podrán concluir las prim-eras inversiones o aso-ciaciones en exploración y producción.

“La forma más rápida de obtener beneficios

económicos de las in-versiones que Pemex ya hizo en exploración es a través de contratos com-partidos. Esto significa el aumento de la produc-ción de petróleo y de los ingresos”, reiteró.

No obstante, otro de sus retos a superar se deri-va del agotamiento de los campos más produc-tivos de México. Es por eso que la reactivación de los campos maduros de hidrocarburos de la región sur del país donde se hallan considerables

Campos maduros,¿la primera entrega de

Pemex a la IP?

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reservas que podrían ser explotadas si se atienen los retos técnicos y opera-tivos que éstos exigen representa otro de sus pendientes urgentes. Asimis-mo, se suma a esta lista la búsqueda de nuevas reservas de hidrocarburos, y con ello impulsar el desarrollo de cuen-cas y horizontes que hasta hoy habían sido inexplorados, así como atraer nue-vas tecnologías y prácticas para incre-mentar la producción de crudo en el país.

A finales de 2010, el Consejo de Ad-ministración de la petrolera aprobó un modelo de contratos (Contratos Inte-grales Exploración y Producción (EP)) que le permite a firmas privadas par-ticipar en algunas actividades de ex-ploración y producción en campos pe-troleros del país, una actividad que había estado reservada por décadas al Estado.

REPORTAJE

Esos contratos marcaron la mayor ap-ertura del sector petrolero mexicano a la inversión privada desde que la in-dustria fue nacionalizada en 1938 y el aprovechamiento del crudo sólo por los mexicanos se convirtió en un sím-bolo de soberanía nacional, sin embar-go, especialistas como Rogelio Gasca Neri, consejero profesional indepen-diente de Pemex, se opuso a la cele-bración de estos contratos.

“Aprobar estos contratos equivale a estar tomando decisiones de política energética que no le corresponden al consejo; es tomar decisiones que afec-tarán a Pemex en forma importante y atarán a las siguientes generaciones a un esquema de apertura del sector petrolero que inhibirá o condicionará las decisiones en este importante sec-tor para la economía, para las finanzas públicas y para el país”, aseguró en su momento.

“”

Definición

En general, los campos maduros se caracterizan porque llevan operando más de 20 años, mues-tran una declinación con-stante en la producción y un recobro de crudo cer-cano al 30%; éstos apor-tan un 70% de la produc-ción mundial. Dentro de las diferentes opciones que se pueden imple-mentar para revitalizar la producción, se dis-pone de técnicas proba-das como el análisis nod-al y la simulación de re-des (pozos, líneas y equi-pos de superficie), her-ramientas indispensa-bles para evaluar y opti-mizar el funcionamiento de los pozos, ya sea en flujo natural o con levan-tamiento artificial.

Igualmente, el criterio de definición de Campos Maduros son de “regla de pulgar” (rule of thumb) que utiliza Pemex para determinar si un campo puede ser considerado

“Maduro” o “Marginal”, este tipo de campos presentan una magnífica oportunidad para incrementar su pro-ducción, y así aportar al desafío identificado.

Los campos maduros se

caracterizan porque llevan operando más de 20 años...

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reservas que podrían ser explotadas si se atienen los retos técnicos y opera-tivos que éstos exigen representa otro de sus pendientes urgentes. Asimis-mo, se suma a esta lista la búsqueda de nuevas reservas de hidrocarburos, y con ello impulsar el desarrollo de cuen-cas y horizontes que hasta hoy habían sido inexplorados, así como atraer nue-vas tecnologías y prácticas para incre-mentar la producción de crudo en el país.

A finales de 2010, el Consejo de Ad-ministración de la petrolera aprobó un modelo de contratos (Contratos Inte-grales Exploración y Producción (EP)) que le permite a firmas privadas par-ticipar en algunas actividades de ex-ploración y producción en campos pe-troleros del país, una actividad que había estado reservada por décadas al Estado.

REPORTAJE

Esos contratos marcaron la mayor ap-ertura del sector petrolero mexicano a la inversión privada desde que la in-dustria fue nacionalizada en 1938 y el aprovechamiento del crudo sólo por los mexicanos se convirtió en un sím-bolo de soberanía nacional, sin embar-go, especialistas como Rogelio Gasca Neri, consejero profesional indepen-diente de Pemex, se opuso a la cele-bración de estos contratos.

“Aprobar estos contratos equivale a estar tomando decisiones de política energética que no le corresponden al consejo; es tomar decisiones que afec-tarán a Pemex en forma importante y atarán a las siguientes generaciones a un esquema de apertura del sector petrolero que inhibirá o condicionará las decisiones en este importante sec-tor para la economía, para las finanzas públicas y para el país”, aseguró en su momento.

“”

Definición

En general, los campos maduros se caracterizan porque llevan operando más de 20 años, mues-tran una declinación con-stante en la producción y un recobro de crudo cer-cano al 30%; éstos apor-tan un 70% de la produc-ción mundial. Dentro de las diferentes opciones que se pueden imple-mentar para revitalizar la producción, se dis-pone de técnicas proba-das como el análisis nod-al y la simulación de re-des (pozos, líneas y equi-pos de superficie), her-ramientas indispensa-bles para evaluar y opti-mizar el funcionamiento de los pozos, ya sea en flujo natural o con levan-tamiento artificial.

Igualmente, el criterio de definición de Campos Maduros son de “regla de pulgar” (rule of thumb) que utiliza Pemex para determinar si un campo puede ser considerado

“Maduro” o “Marginal”, este tipo de campos presentan una magnífica oportunidad para incrementar su pro-ducción, y así aportar al desafío identificado.

Los campos maduros se

caracterizan porque llevan operando más de 20 años...

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REPORTAJE

Rondas de licitaciones

Los Contratos Integrales EP se dividieron en tres rondas de licitación: campos madu-ros de la Región Norte, Región Sur y Chicontepec. En la primera de ellas los bloques seleccionados fueron seis, Altamira, Pánuco, San Andrés y Tierra Blanca- y dos áreas marinas -Arenque y Atún.

Área Contractual Arenque:

Estacionada en la plataforma con-tinental en aguas territoriales a 30 km de la ciudad de Tampico Tamauli-pas, cubre una superficie aproxima-da de 2,035 km2 en donde se al-bergan los campos: Arenque, Lo-bina, Jurel, Merluza y Náyade. En ésta, el potencial identificado rad-ica en alrededor de 22 oportuni-dades exploratorias y tiene un vol-umen de recursos prospectivos de 994´000,000 de barriles de petróleo crudo equivalente (bpce) a la media. El crudo que se produce en estos campos es de tipo pesa-do a ligero, con densidad que varía de 19 a 32° API, la presión actual del yacimiento, varía de 300 a 576 Kg/cm².

Área Contractual Atún: Se localiza en la plataforma continental en aguas territoriales del Golfo de Mé-xico, frente a la costa norte de Verac-ruz -entre Tuxpan y el río Tecolutla- cuy-os principales retos se enfocan a incre-mentar el factor de recuperación, opti-mizar la explotación del yacimiento, y la perforación de ocho localizaciones es-tratégicas con riesgos medio altos. Com-prende una infraestructura que consiste en dos plataformas instaladas (Atún-B y Atún-D), un Oleogasoducto de atún-D a Bagre-A, una interconexión de Atún-B al Oleogasoducto; en el bloque se han perforado un total de 72 pozos, de los cuales 66 están taponados, 4 cerrados y 2 operando.

Área Contractual Altamira: Cubre una superficie de 1,625 Km2 y geológicamente se ubica en la por-ción norte del Proyecto Ébano-Pánu-co-Cacalilao, al noreste de la ciudad de Tampico, Tamaulipas, en la Plan-icie Costera del Golfo. El crudo que se produce en estos campos es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 10 a 13° API; la presión actual del yacimiento varía de 50 a 55 Kg/cm². Cabe destacar que en esta zona han sido perforados 87 pozos en es-te bloque; 25 están en operación, 18 están cerrados y 44 están taponados.

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REPORTAJE

Rondas de licitaciones

Los Contratos Integrales EP se dividieron en tres rondas de licitación: campos madu-ros de la Región Norte, Región Sur y Chicontepec. En la primera de ellas los bloques seleccionados fueron seis, Altamira, Pánuco, San Andrés y Tierra Blanca- y dos áreas marinas -Arenque y Atún.

Área Contractual Arenque:

Estacionada en la plataforma con-tinental en aguas territoriales a 30 km de la ciudad de Tampico Tamauli-pas, cubre una superficie aproxima-da de 2,035 km2 en donde se al-bergan los campos: Arenque, Lo-bina, Jurel, Merluza y Náyade. En ésta, el potencial identificado rad-ica en alrededor de 22 oportuni-dades exploratorias y tiene un vol-umen de recursos prospectivos de 994´000,000 de barriles de petróleo crudo equivalente (bpce) a la media. El crudo que se produce en estos campos es de tipo pesa-do a ligero, con densidad que varía de 19 a 32° API, la presión actual del yacimiento, varía de 300 a 576 Kg/cm².

Área Contractual Atún: Se localiza en la plataforma continental en aguas territoriales del Golfo de Mé-xico, frente a la costa norte de Verac-ruz -entre Tuxpan y el río Tecolutla- cuy-os principales retos se enfocan a incre-mentar el factor de recuperación, opti-mizar la explotación del yacimiento, y la perforación de ocho localizaciones es-tratégicas con riesgos medio altos. Com-prende una infraestructura que consiste en dos plataformas instaladas (Atún-B y Atún-D), un Oleogasoducto de atún-D a Bagre-A, una interconexión de Atún-B al Oleogasoducto; en el bloque se han perforado un total de 72 pozos, de los cuales 66 están taponados, 4 cerrados y 2 operando.

Área Contractual Altamira: Cubre una superficie de 1,625 Km2 y geológicamente se ubica en la por-ción norte del Proyecto Ébano-Pánu-co-Cacalilao, al noreste de la ciudad de Tampico, Tamaulipas, en la Plan-icie Costera del Golfo. El crudo que se produce en estos campos es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 10 a 13° API; la presión actual del yacimiento varía de 50 a 55 Kg/cm². Cabe destacar que en esta zona han sido perforados 87 pozos en es-te bloque; 25 están en operación, 18 están cerrados y 44 están taponados.

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REPORTAJE

Área Contractual Pánuco: Localizada al oeste de Tampico, Tamaulipas, en la planicie costera del Golfo de México, el bloque citado, cubre una superficie de 1,839 km2 y cuen-ta con 27 estaciones de recolección de aceite, oleoductos, gasoductos, acue-ductos, red eléctrica y caminos. Con la instalación de siete estructuras lacus-tres en el área contractual Pánuco du-rante el año 2011, se logró una produc-ción de + 150 barriles por día, al evi-tar el cierre de estos pozos en época de contingencias meteorológicas. El cru-do que se produce en estos campos es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 10 a 13° API, la presión actual del yacimiento, varía de 40 a 45 Kg/cm². La dificultad de la perforación es baja.

Área Contractual San Andrés: Alcanza una extensión aproximada de 209 km2 y se encuentra al sureste del Activo de Producción Poza Rica-Al-tamira. En este bloque se han perfora-do 356 pozos, mismos que 50 se en-cuentran activos, 250 cerrados y 56 taponados. Hoy en día, éste registra una producción de 950 bpd de aceite. De lo anterior, posee pozos Tipo I con liner ranurado de 4 ½ y terminado con SAP, además del Tipo II que es hori-zontal e incluye agujero piloto a +/-3,150 m, con toma de información y perforación horizontal de radio corto. El crudo es de tipo ligero, con densi-dad de 27 a 32 °API, la presión actu-al del yacimiento, varía de 217 a 255 Kg/cm2.

Área Contractual Tierra Blanca:

La última área está localizada en la porción central de la cuenca Tampi-co -Misantla, dentro de la Faja de Oro Terrestre. Dentro de este bloque se han perforado 380 pozos, 49 es-tán operación, 44 se encuentran cerrados y cuenta con 287 tapona-dos; el crudo que se produce es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 15 a 27° API y la presión ac-tual varía de 66 a 76 kg/cm2. Los campos que lo integran son: Tier-ra Blanca-Chapopote Núñez, Cerro Viejo, Vara Alta, Potrero del Llano-Horcones, Temapache, Alazán y la parte norte del campo Álamo-San Isidro.

Como fallo de la lici-tación en julio de 2012, Cheiron Holdings Limited que pertenece a la em-presa Pico Internation-al Petroleum, de origen Egipcio, es quien traba-ja en Altamira; Dowell Schlumberger de Méxi-co S.A. de C.V. con Petro-fac de México S.A. de C.V., de capital francés e

inglés, respectivamente en Pánuco; Monclova Pi-rineos Gas S.A. de C.V. en consorcio con Alfasid del Norte S.A. de C.V., es responsable de Tier-ra Blanca y de San An-drés. Arenque quedó en posesión de Petrofac México S.A de C.V y fi-nalmente, Atún quedó sin adjudicarse a causa

de falta de licitantes in-teresados en dicha Área Contractual.

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REPORTAJE

Área Contractual Pánuco: Localizada al oeste de Tampico, Tamaulipas, en la planicie costera del Golfo de México, el bloque citado, cubre una superficie de 1,839 km2 y cuen-ta con 27 estaciones de recolección de aceite, oleoductos, gasoductos, acue-ductos, red eléctrica y caminos. Con la instalación de siete estructuras lacus-tres en el área contractual Pánuco du-rante el año 2011, se logró una produc-ción de + 150 barriles por día, al evi-tar el cierre de estos pozos en época de contingencias meteorológicas. El cru-do que se produce en estos campos es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 10 a 13° API, la presión actual del yacimiento, varía de 40 a 45 Kg/cm². La dificultad de la perforación es baja.

Área Contractual San Andrés: Alcanza una extensión aproximada de 209 km2 y se encuentra al sureste del Activo de Producción Poza Rica-Al-tamira. En este bloque se han perfora-do 356 pozos, mismos que 50 se en-cuentran activos, 250 cerrados y 56 taponados. Hoy en día, éste registra una producción de 950 bpd de aceite. De lo anterior, posee pozos Tipo I con liner ranurado de 4 ½ y terminado con SAP, además del Tipo II que es hori-zontal e incluye agujero piloto a +/-3,150 m, con toma de información y perforación horizontal de radio corto. El crudo es de tipo ligero, con densi-dad de 27 a 32 °API, la presión actu-al del yacimiento, varía de 217 a 255 Kg/cm2.

Área Contractual Tierra Blanca:

La última área está localizada en la porción central de la cuenca Tampi-co -Misantla, dentro de la Faja de Oro Terrestre. Dentro de este bloque se han perforado 380 pozos, 49 es-tán operación, 44 se encuentran cerrados y cuenta con 287 tapona-dos; el crudo que se produce es de tipo pesado, con densidad que var-ía de 15 a 27° API y la presión ac-tual varía de 66 a 76 kg/cm2. Los campos que lo integran son: Tier-ra Blanca-Chapopote Núñez, Cerro Viejo, Vara Alta, Potrero del Llano-Horcones, Temapache, Alazán y la parte norte del campo Álamo-San Isidro.

Como fallo de la lici-tación en julio de 2012, Cheiron Holdings Limited que pertenece a la em-presa Pico Internation-al Petroleum, de origen Egipcio, es quien traba-ja en Altamira; Dowell Schlumberger de Méxi-co S.A. de C.V. con Petro-fac de México S.A. de C.V., de capital francés e

inglés, respectivamente en Pánuco; Monclova Pi-rineos Gas S.A. de C.V. en consorcio con Alfasid del Norte S.A. de C.V., es responsable de Tier-ra Blanca y de San An-drés. Arenque quedó en posesión de Petrofac México S.A de C.V y fi-nalmente, Atún quedó sin adjudicarse a causa

de falta de licitantes in-teresados en dicha Área Contractual.

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“”

REPORTAJE

Región Sur

Tomando en cuenta criterios tales co-mo el valor económico, reservas, dis-ponibilidad y calidad de información técnica y la localización de cada uno de los campos a perforar, Petróleos Mexi-canos licitó tres áreas iniciales que su-maron una superficie total aproximada de 312 km2, una reserva total (3P) de 207 mmbpce y una producción de 14 mbd.

La primera área fue Carrizo, ubicada en el municipio del Centro, Estado de Tabasco, a 8 kilómetros de la ciudad de Villahermosa; pertenece al comple-jo Antonio J. Bermúdez, del Activo Inte-gral Samaria - Luna, de la Región Sur; Magallanes, complejo perteneciente a Ogarrio-Magallanes del Activo Integral Cinco Presidentes, en la Región Sur de PEP, fue la segunda a considerar.

Finalmente, el área Santuario formada por los campos Santuario, El Golpe y Caracolillo ubicada en la cuenca Salina del Istmo, en la porción occidental del estado de Tabasco, en el sureste de México, al norte de la depresión morfo-tectónica conocida como Istmo de Te-huantepec, aproximadamente al oeste de la ciudad de Comalcalco fue la ter-cera área licitada.

Chicontepec

La tercera ronda de contratos integrales de exploración y producción –lanzada a mediados de octubre de 2012- comprendió seis áreas de Chicontepec (Soledad, Am-atitlán, Humapa, Pitepec, Miquetla y Miahuapan) que juntas suman reservas 3P por 2,000 millones de bar-riles de petróleo crudo equivalente, que representan el

Petróleos Mexicanos licitó tres áreas

iniciales que sumaron una superficie total

aproximada de 312 km2

15% de las reservas to-tales del activo.

Con estos contratos, se pretendió lograr un crec-imiento de la producción del área que contiene ca-si 38.9% de las reservas nacionales, un total de 17,036 millones de bar-riles de petróleo crudo equivalente de la reserva 3P (probada más proba-ble más posible, con un margen de recuperación de 10%) total del país.

Los resultados se dier-on a conocer hasta julio de 2013, sin embargo, la apatía sobresalió por parte de los 16 privados precalificados que sólo contendieron por tres de los seis campos disponi-bles. Éstos fueron: Hu-mapa y Soledad, a las es-tadounidenses Hallibur-ton y Petrolite, respecti-vamente, y Miquetla, a la Operadora de Campos DWF.

Los tres campos con lic-itaciones desiertas, que

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REPORTAJE

Región Sur

Tomando en cuenta criterios tales co-mo el valor económico, reservas, dis-ponibilidad y calidad de información técnica y la localización de cada uno de los campos a perforar, Petróleos Mexi-canos licitó tres áreas iniciales que su-maron una superficie total aproximada de 312 km2, una reserva total (3P) de 207 mmbpce y una producción de 14 mbd.

La primera área fue Carrizo, ubicada en el municipio del Centro, Estado de Tabasco, a 8 kilómetros de la ciudad de Villahermosa; pertenece al comple-jo Antonio J. Bermúdez, del Activo Inte-gral Samaria - Luna, de la Región Sur; Magallanes, complejo perteneciente a Ogarrio-Magallanes del Activo Integral Cinco Presidentes, en la Región Sur de PEP, fue la segunda a considerar.

Finalmente, el área Santuario formada por los campos Santuario, El Golpe y Caracolillo ubicada en la cuenca Salina del Istmo, en la porción occidental del estado de Tabasco, en el sureste de México, al norte de la depresión morfo-tectónica conocida como Istmo de Te-huantepec, aproximadamente al oeste de la ciudad de Comalcalco fue la ter-cera área licitada.

Chicontepec

La tercera ronda de contratos integrales de exploración y producción –lanzada a mediados de octubre de 2012- comprendió seis áreas de Chicontepec (Soledad, Am-atitlán, Humapa, Pitepec, Miquetla y Miahuapan) que juntas suman reservas 3P por 2,000 millones de bar-riles de petróleo crudo equivalente, que representan el

Petróleos Mexicanos licitó tres áreas

iniciales que sumaron una superficie total

aproximada de 312 km2

15% de las reservas to-tales del activo.

Con estos contratos, se pretendió lograr un crec-imiento de la producción del área que contiene ca-si 38.9% de las reservas nacionales, un total de 17,036 millones de bar-riles de petróleo crudo equivalente de la reserva 3P (probada más proba-ble más posible, con un margen de recuperación de 10%) total del país.

Los resultados se dier-on a conocer hasta julio de 2013, sin embargo, la apatía sobresalió por parte de los 16 privados precalificados que sólo contendieron por tres de los seis campos disponi-bles. Éstos fueron: Hu-mapa y Soledad, a las es-tadounidenses Hallibur-ton y Petrolite, respecti-vamente, y Miquetla, a la Operadora de Campos DWF.

Los tres campos con lic-itaciones desiertas, que

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REPORTAJE

a su vez son los de mayores recursos, Amatitlán (993 millones de barriles) Pitepec (1,048 millones de barriles) y Mihuapan (431 millones de barriles), no tuvieron siquiera una propuesta económica, por lo que las bases de lic-itación establecen que permanecerán así, ya que se podía pedir a los licit-antes que reconsideraran sus ofertas sólo si las presentadas superaban las propuestas por PEP.

Niveles de producción

De acuerdo con el Anexo 9 del Informe Anual 2012 -presentado por la paraes-tatal a potenciales licitadores- la petrol-era nacional operó durante los últimos dos y tres años laboratorios de cam-po en Chicontepec contratando a cua-tro empresas para dar soporte técnico en 22 campos que lograron acumular 889,394 barriles.

Entre los 22 pozos mencionados –ubi-cados en los polígonos Miguel Alemán, Corralillo, Coyotes, Escobal y Remoli-no– se alcanzó una producción de 33,657 millones de barriles por día en el 2012, y es 44% de la producción de la cuenca de Chicontepec.

Chicontepec aporta 67,000 barriles diarios, que son 2.6% de la produc-ción nacional de crudo, mientras que

recibió 17,635 millones de pesos co-mo inversión en el 2013, que son 6.9% de la inversión total que Pemex Explo-ración y Producción asignó a todos los proyectos, lo que mantiene las críticas en torno de su viabilidad financiera sin apoyo de capital externo.

Conclusión

Gran parte de la historia de la indus-tria petrolera ha estado en manos de la Iniciativa Privada bajo el firme escu-do de elevar los índices de producción en todas las áreas, sin embargo, la lle-gada de la Reforma Energética y el te-ma de una privatización se separan únicamente por una línea muy delga-da que obligará a las entidades corre-spondientes a aplicar dicha norma de una manera transparente. El tiempo, sin duda, tiene la respuesta.

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REPORTAJE

a su vez son los de mayores recursos, Amatitlán (993 millones de barriles) Pitepec (1,048 millones de barriles) y Mihuapan (431 millones de barriles), no tuvieron siquiera una propuesta económica, por lo que las bases de lic-itación establecen que permanecerán así, ya que se podía pedir a los licit-antes que reconsideraran sus ofertas sólo si las presentadas superaban las propuestas por PEP.

Niveles de producción

De acuerdo con el Anexo 9 del Informe Anual 2012 -presentado por la paraes-tatal a potenciales licitadores- la petrol-era nacional operó durante los últimos dos y tres años laboratorios de cam-po en Chicontepec contratando a cua-tro empresas para dar soporte técnico en 22 campos que lograron acumular 889,394 barriles.

Entre los 22 pozos mencionados –ubi-cados en los polígonos Miguel Alemán, Corralillo, Coyotes, Escobal y Remoli-no– se alcanzó una producción de 33,657 millones de barriles por día en el 2012, y es 44% de la producción de la cuenca de Chicontepec.

Chicontepec aporta 67,000 barriles diarios, que son 2.6% de la produc-ción nacional de crudo, mientras que

recibió 17,635 millones de pesos co-mo inversión en el 2013, que son 6.9% de la inversión total que Pemex Explo-ración y Producción asignó a todos los proyectos, lo que mantiene las críticas en torno de su viabilidad financiera sin apoyo de capital externo.

Conclusión

Gran parte de la historia de la indus-tria petrolera ha estado en manos de la Iniciativa Privada bajo el firme escu-do de elevar los índices de producción en todas las áreas, sin embargo, la lle-gada de la Reforma Energética y el te-ma de una privatización se separan únicamente por una línea muy delga-da que obligará a las entidades corre-spondientes a aplicar dicha norma de una manera transparente. El tiempo, sin duda, tiene la respuesta.

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REPORTAJE

El desarrollo del clúster neuquino descubierto en 2011 por Rep-sol-YPF figura ser aquella salvación que le ayude al país argenti-no a conseguir su autoabastecimiento energético, mientras que la fuente de reservas de hidrocarburos líquidos venezolana incre-

mentaría en al menos un 20 por ciento el recobro.

Vaca Muerta y la Faja del Orinoco,esperanzas de Argentina

y VenezuelaPor Daniela Loredo

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REPORTAJE

El desarrollo del clúster neuquino descubierto en 2011 por Rep-sol-YPF figura ser aquella salvación que le ayude al país argenti-no a conseguir su autoabastecimiento energético, mientras que la fuente de reservas de hidrocarburos líquidos venezolana incre-

mentaría en al menos un 20 por ciento el recobro.

Vaca Muerta y la Faja del Orinoco,esperanzas de Argentina

y VenezuelaPor Daniela Loredo

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Al igual que México, países como Bra-sil, Argentina, España, Colombia, Ec-uador y Venezuela dependen en gran parte su economía y crecimiento al petróleo dado a que éste es la may-or fuente de energía en el mundo y es un factor clave en el continuo desar-rollo de las naciones. Para ello, cada país debe contar con un estimado de las cantidades de hidrocarburos útiles para producción así como las cifras que esperan estén disponibles den-tro de un tiempo prudencial mediante el desarrollo adicional de yacimientos, avances tecnológicos o exploración lo-grados por determinada petrolera.

De esta manera y con el paso de los años, los números en algunas oca-siones se han multiplicado o en otros casos han disminuido como ocur-rió con YPF (Yacimientos Petrolífer-os Fiscales) que después de 17 años la República Argentina registró un déficit de USD $3, 029 millones al ser en 2011 importadores netos de gas y petróleo, hecho que orilló a Christi-na Fernández de Kirchner, jefa de Es-tado, a buscar la independencia de su homónima Repsol al considerar a ésta como único responsable al sólo

explotar un tercio de los hidrocarburos producidos en el país.

Lo anterior le valió una etapa de crisis en la producción de petróleo y gas, sit-uación que fue corroborada por la mis-ma Secretaría de energía argentina al señalar que “la producción nacional de petróleo en 2012 fue un 4,3% inferi-or a la de 2011. La de gas, un insu-mo que cubre casi 50% de las necesi-dades energéticas argentinas y se usa en hogares, industrias y en generación de electricidad, cayó 3,1% en el año. YPF, en tanto, registró una caída de 2,6% en su volumen de gas y un alza de 2,3% en la de petróleo, aunque este último incremento se explica por una menor base de comparación, ya que una huelga paralizó por casi tres me-ses la producción de la petrolera en Santa Cruz en 2011”.

Sin embargo, el hallazgo de yacimien-tos así como la firma de acuerdos con sus similares Chevron y Panamerican para el financiamiento de planes de ex-ploración a cambio de participación en el desarrollo de Vaca Muerta prevé una cercana mejoría para aquel país.

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Al igual que México, países como Bra-sil, Argentina, España, Colombia, Ec-uador y Venezuela dependen en gran parte su economía y crecimiento al petróleo dado a que éste es la may-or fuente de energía en el mundo y es un factor clave en el continuo desar-rollo de las naciones. Para ello, cada país debe contar con un estimado de las cantidades de hidrocarburos útiles para producción así como las cifras que esperan estén disponibles den-tro de un tiempo prudencial mediante el desarrollo adicional de yacimientos, avances tecnológicos o exploración lo-grados por determinada petrolera.

De esta manera y con el paso de los años, los números en algunas oca-siones se han multiplicado o en otros casos han disminuido como ocur-rió con YPF (Yacimientos Petrolífer-os Fiscales) que después de 17 años la República Argentina registró un déficit de USD $3, 029 millones al ser en 2011 importadores netos de gas y petróleo, hecho que orilló a Christi-na Fernández de Kirchner, jefa de Es-tado, a buscar la independencia de su homónima Repsol al considerar a ésta como único responsable al sólo

explotar un tercio de los hidrocarburos producidos en el país.

Lo anterior le valió una etapa de crisis en la producción de petróleo y gas, sit-uación que fue corroborada por la mis-ma Secretaría de energía argentina al señalar que “la producción nacional de petróleo en 2012 fue un 4,3% inferi-or a la de 2011. La de gas, un insu-mo que cubre casi 50% de las necesi-dades energéticas argentinas y se usa en hogares, industrias y en generación de electricidad, cayó 3,1% en el año. YPF, en tanto, registró una caída de 2,6% en su volumen de gas y un alza de 2,3% en la de petróleo, aunque este último incremento se explica por una menor base de comparación, ya que una huelga paralizó por casi tres me-ses la producción de la petrolera en Santa Cruz en 2011”.

Sin embargo, el hallazgo de yacimien-tos así como la firma de acuerdos con sus similares Chevron y Panamerican para el financiamiento de planes de ex-ploración a cambio de participación en el desarrollo de Vaca Muerta prevé una cercana mejoría para aquel país.

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REPORTAJE

fracking (método de ex-tracción para hidrocarbu-ros no convencionales) ascienden a 27.000 mil-lones de barriles de petróleo, mientras que las de gas alcanzan los 22.710 billones de met-ros cúbicos.

Lo anterior, posiciona a la Argentina segundo a niv-el mundial detrás de Chi-na y por delante de Arge-lia y Estados Unidos ter-cera y cuarta, respectiva-mente. Con respecto al shale oil, los cinco prim-eros puestos son ocupa-dos por Rusia, Estados Unidos, China, Argentina y Libia. Cabe señalar que el or-ganismo consignó que lo “recursos técnica-mente recuperables rep-resentan volúmenes de petróleo y gas naturales, que pueden ser produ-cidos con tecnología ac-tual, más allá de sus precios y costos de producción”.

y conservar el botín sin compartirlo con el Direc-tor Ejecutivo español An-tonio Brufau.

En cifras, los resultados de exploración en una primera área de 428 kilómetros cuadrados ar-rojaron recursos recuper-ables de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo, de los cuales 741 millones corre-spondían a petróleo y el resto a gas; de acuerdo con Repsol, ese volumen era similar a las reservas probadas de YPF, su ex filial argentina.

Según el último informe de la Energy Information Administration (EIA, por sus siglas en inglés) re-alizado en 2013, la for-mación -cuya superficie es de 30 mil kilómetros cuadrados, de los cuales YPF posee la concesión de más de 12,000 km2- tiene un enorme poten-cial en reservas “técnica-mente recuperables” mediante la técnica de

Vaca Muerta

Ubicada en la Cuen-ca Neuquina que com-prende una extensa co-marca petrolera que abarca la provincia del Neuquén, sector occi-dental de La Pampa y Río Negro así como la porción meridional de la provincia de Mendoza, Vaca Muerta, es consid-erada como la principal formación de petróleo y gas de esquistos (shale oil y shale gas) en Argen-tina por sus característi-cas geológicas y su ubi-cación geográfica.

Tras su descubrimien-to el 7 de noviembre de 2011 por Repsol-YPF, la existencia de elevados volúmenes petrolíferos en uno de los reservorios de hidrocarburos no con-vencionales más grande del mundo llamó la aten-ción de grandes empre-sas al tiempo de desa-tar la hostilidad argenti-na que los llevó a buscar su soberanía energética

En 2013, la EIA señaló que el meyagacimiento de Vaca Muerta tiene

un enorme potencial en reservas “técnicamente recuperables” mediante

la técnica de fracking (método de extracción

para hidrocarburos no convencionales) ascienden a 27.000

millones de barriles de petróleo, mientras que las de gas alcanzan los 22.710 billones de metros cúbicos.

Acuerdos y descubrimientos

La formación Vaca Muer-ta que tiene entre 60 y 520 metros de espe-sor capturó el interés de gran parte de los ju-gadores involucrados en las industrias del petróleo y gas. Ejemplo de ello fue Chevron, em-presa petrolera estadou-nidense que después de meses de negociación acordó en julio de 2013 el desembolso inicial de USD $1,240 millones pa-ra la primera fase para posteriormente perforar de más de e 1500 pozos adicionales para alcan-zar, en 2017, una produc-ción de 50 mil barriles de petróleo y 3 millones de metros cúbicos de gas natural asociado por día; con relación a la produc-ción de gas no conven-cional, YPF signó un ac-uerdo con Dow Chemi-cal que representó la in-versión de USD $120 millones.

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REPORTAJE

fracking (método de ex-tracción para hidrocarbu-ros no convencionales) ascienden a 27.000 mil-lones de barriles de petróleo, mientras que las de gas alcanzan los 22.710 billones de met-ros cúbicos.

Lo anterior, posiciona a la Argentina segundo a niv-el mundial detrás de Chi-na y por delante de Arge-lia y Estados Unidos ter-cera y cuarta, respectiva-mente. Con respecto al shale oil, los cinco prim-eros puestos son ocupa-dos por Rusia, Estados Unidos, China, Argentina y Libia. Cabe señalar que el or-ganismo consignó que lo “recursos técnica-mente recuperables rep-resentan volúmenes de petróleo y gas naturales, que pueden ser produ-cidos con tecnología ac-tual, más allá de sus precios y costos de producción”.

y conservar el botín sin compartirlo con el Direc-tor Ejecutivo español An-tonio Brufau.

En cifras, los resultados de exploración en una primera área de 428 kilómetros cuadrados ar-rojaron recursos recuper-ables de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo, de los cuales 741 millones corre-spondían a petróleo y el resto a gas; de acuerdo con Repsol, ese volumen era similar a las reservas probadas de YPF, su ex filial argentina.

Según el último informe de la Energy Information Administration (EIA, por sus siglas en inglés) re-alizado en 2013, la for-mación -cuya superficie es de 30 mil kilómetros cuadrados, de los cuales YPF posee la concesión de más de 12,000 km2- tiene un enorme poten-cial en reservas “técnica-mente recuperables” mediante la técnica de

Vaca Muerta

Ubicada en la Cuen-ca Neuquina que com-prende una extensa co-marca petrolera que abarca la provincia del Neuquén, sector occi-dental de La Pampa y Río Negro así como la porción meridional de la provincia de Mendoza, Vaca Muerta, es consid-erada como la principal formación de petróleo y gas de esquistos (shale oil y shale gas) en Argen-tina por sus característi-cas geológicas y su ubi-cación geográfica.

Tras su descubrimien-to el 7 de noviembre de 2011 por Repsol-YPF, la existencia de elevados volúmenes petrolíferos en uno de los reservorios de hidrocarburos no con-vencionales más grande del mundo llamó la aten-ción de grandes empre-sas al tiempo de desa-tar la hostilidad argenti-na que los llevó a buscar su soberanía energética

En 2013, la EIA señaló que el meyagacimiento de Vaca Muerta tiene

un enorme potencial en reservas “técnicamente recuperables” mediante

la técnica de fracking (método de extracción

para hidrocarburos no convencionales) ascienden a 27.000

millones de barriles de petróleo, mientras que las de gas alcanzan los 22.710 billones de metros cúbicos.

Acuerdos y descubrimientos

La formación Vaca Muer-ta que tiene entre 60 y 520 metros de espe-sor capturó el interés de gran parte de los ju-gadores involucrados en las industrias del petróleo y gas. Ejemplo de ello fue Chevron, em-presa petrolera estadou-nidense que después de meses de negociación acordó en julio de 2013 el desembolso inicial de USD $1,240 millones pa-ra la primera fase para posteriormente perforar de más de e 1500 pozos adicionales para alcan-zar, en 2017, una produc-ción de 50 mil barriles de petróleo y 3 millones de metros cúbicos de gas natural asociado por día; con relación a la produc-ción de gas no conven-cional, YPF signó un ac-uerdo con Dow Chemi-cal que representó la in-versión de USD $120 millones.

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REPORTAJE

argentina, Miguel Galuc-cio, viajó recientemente a Kuala Lumpur para avanzar en “conversa-ciones hacia un futuro acuerdo” con la quinta petrolera del mundo, en tanto con Pemex el direc-tivo ve una posible aso-ciación para el desarrol-lo del megacampo pa-tagónico Vaca Muerta.

Al tiempo de sumar ali-ados al yacimiento lo-calizado hace tres años, YPF continua con traba-jos exploratorios, mis-mos que los llevaron al descubrimiento de un nuevo depósito de crudo en la provincia de Men-doza (oeste), dentro del pozo denominado Mira-dor del Valle x-1, con un potencial de 15 millones de barriles así como el hallazgo de crudo con-vencional en los bloques Vizcacheras y Chacha-huen en enero y marzo de 2013.

Faja del Orinoco

Petróleos de Venezuela, mejor conocida como PDV-SA y la petrolera colombiana Ecopetrol analizan con-formar una empresa binacional para explotar conjunta-mente campos de petróleo en la Faja Petrolífera del Ori-noco (FPO), fuente de reservas de hidrocarburos líqui-dos más grande del mundo, que comprende una exten-sión de 55.314 km2 y un área de explotación actual de 11.593 km2, ubicada al sur de los estados Guárico, An-zoátegui y Monagas.

En espera de una resolución, la estatal venezolana acomete en solitario un proyecto de inyección de vapor para elevar el porcentaje de crudo que puede recuperar

La empresa norteamericana Exxon-Mobil, considerada como la petrolera más importante del mundo que desde hace años se estableció en Neuquén en busca de certificar reservas no con-vencionales también se sumó a este proyecto con dos actividades: una, en la que tiene una participación pero no es operador en un trabajo conjunto con Petrobras, YPF y América Petrobras y dos, en la cual está asociada con P&G en la exploración de un primer pozo.

Actualmente, ExxonMobil opera la per-foración de “El Choique”, ubicada a 50 kilómetros de Rincón de los Sauces. También cuenta con otras operaciones al Norte de Sierra Chata, en los bloques “Los Toldos”, junto con Pan American Energy y Petrobras; mientras que en

los bloques “Los Molles” y “Pampa de las Yeguas” está asociada a YPF.

La brasileña Petrobras, a través de su filial argentina es otra de las fir-mas que mantiene labores en la cuen-ca neuquina con exitosos resultados. Prueba de lo anterior, fue el hallazgo de una nueva acumulación productiva de petróleo no convencional en la con-cesión Rincón de Aranda que resultó durante el ensayo post estimulación del pozo RDA.x.1001 a una profundi-dad de 2,501 metros.

Petronas y Petróleos Mexicanos (Pemex) son dos aliados más que YPF contempla para desarrollar la gigantes-ca formación de Neuquén. En el prim-er caso, el presidente de la compañía

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REPORTAJE

argentina, Miguel Galuc-cio, viajó recientemente a Kuala Lumpur para avanzar en “conversa-ciones hacia un futuro acuerdo” con la quinta petrolera del mundo, en tanto con Pemex el direc-tivo ve una posible aso-ciación para el desarrol-lo del megacampo pa-tagónico Vaca Muerta.

Al tiempo de sumar ali-ados al yacimiento lo-calizado hace tres años, YPF continua con traba-jos exploratorios, mis-mos que los llevaron al descubrimiento de un nuevo depósito de crudo en la provincia de Men-doza (oeste), dentro del pozo denominado Mira-dor del Valle x-1, con un potencial de 15 millones de barriles así como el hallazgo de crudo con-vencional en los bloques Vizcacheras y Chacha-huen en enero y marzo de 2013.

Faja del Orinoco

Petróleos de Venezuela, mejor conocida como PDV-SA y la petrolera colombiana Ecopetrol analizan con-formar una empresa binacional para explotar conjunta-mente campos de petróleo en la Faja Petrolífera del Ori-noco (FPO), fuente de reservas de hidrocarburos líqui-dos más grande del mundo, que comprende una exten-sión de 55.314 km2 y un área de explotación actual de 11.593 km2, ubicada al sur de los estados Guárico, An-zoátegui y Monagas.

En espera de una resolución, la estatal venezolana acomete en solitario un proyecto de inyección de vapor para elevar el porcentaje de crudo que puede recuperar

La empresa norteamericana Exxon-Mobil, considerada como la petrolera más importante del mundo que desde hace años se estableció en Neuquén en busca de certificar reservas no con-vencionales también se sumó a este proyecto con dos actividades: una, en la que tiene una participación pero no es operador en un trabajo conjunto con Petrobras, YPF y América Petrobras y dos, en la cual está asociada con P&G en la exploración de un primer pozo.

Actualmente, ExxonMobil opera la per-foración de “El Choique”, ubicada a 50 kilómetros de Rincón de los Sauces. También cuenta con otras operaciones al Norte de Sierra Chata, en los bloques “Los Toldos”, junto con Pan American Energy y Petrobras; mientras que en

los bloques “Los Molles” y “Pampa de las Yeguas” está asociada a YPF.

La brasileña Petrobras, a través de su filial argentina es otra de las fir-mas que mantiene labores en la cuen-ca neuquina con exitosos resultados. Prueba de lo anterior, fue el hallazgo de una nueva acumulación productiva de petróleo no convencional en la con-cesión Rincón de Aranda que resultó durante el ensayo post estimulación del pozo RDA.x.1001 a una profundi-dad de 2,501 metros.

Petronas y Petróleos Mexicanos (Pemex) son dos aliados más que YPF contempla para desarrollar la gigantes-ca formación de Neuquén. En el prim-er caso, el presidente de la compañía

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de los yacimientos de la FPO con varios objetivos: ini-ciar ambiciosos proyectos conjuntos de extracción y mejoramiento de crudo extra pesado en el Orinoco e incrementar en al menos un 20 por ciento el recobro, desde el 8 por ciento actual; un recobro de 20% signifi-ca que de cada 100 barriles en el yacimiento, 20 son extraíbles en última instancia.

En ese sentido, Eulogio Del Pino, vicepresidente de Ex-ploración y Producción de Petróleos de Venezuela (PD-VSA), señaló a finales de 2013 que la firma invertirá unos USD $ 500 millones para añadir 180.000 barriles por día (bpd) de crudo al bombeo de la Faja a partir de técnicas de recuperación secundaria que hasta ahora no han sido ejecutadas comercialmente en Venezuela.

Es importante destacar que en los 14 años de mando del fallecido presidente Hugo Chávez y en el Gobierno de Nicolás Maduro, que ahora lo sucede, la Faja ha si-do el punto focal del negocio petrolero. Por ende, des-de 2010 el Gobierno ejecutó una gran licitación de áre-as que permitió a dos consorcios liderados por Pdvsa y

las firmas Repsol de Es-paña y Chevron de Esta-dos Unidos intervenir el bloque Carabobo de la Faja y en paralelo asignó de manera directa varias áreas adicionales en el vecino bloque Junín a fir-mas de Italia, Rusia, Chi-na y Vietnam.

Ecopetrol, por su parte, estudia la posibilidad de asociarse con Petróleos de Venezuela, motivo por el cual una delegación de alto nivel de la petrol-era visitó en enero pas-ado los mejoradores y las áreas de producción de las empresas mixtas Petropiar y Petrocede-ño con el fin de conocer la experiencia de PDVSA en cuanto a producción y mejoramiento de crudo proveniente de la reser-va de extra pesados más grandioso del planeta.

PDVSA invierte USD $ 500 millones para añadir 180.000

barriles por día (bpd) de crudo al bombeo de la

Faja a partir de técnicas de recuperación secundaria.

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de los yacimientos de la FPO con varios objetivos: ini-ciar ambiciosos proyectos conjuntos de extracción y mejoramiento de crudo extra pesado en el Orinoco e incrementar en al menos un 20 por ciento el recobro, desde el 8 por ciento actual; un recobro de 20% signifi-ca que de cada 100 barriles en el yacimiento, 20 son extraíbles en última instancia.

En ese sentido, Eulogio Del Pino, vicepresidente de Ex-ploración y Producción de Petróleos de Venezuela (PD-VSA), señaló a finales de 2013 que la firma invertirá unos USD $ 500 millones para añadir 180.000 barriles por día (bpd) de crudo al bombeo de la Faja a partir de técnicas de recuperación secundaria que hasta ahora no han sido ejecutadas comercialmente en Venezuela.

Es importante destacar que en los 14 años de mando del fallecido presidente Hugo Chávez y en el Gobierno de Nicolás Maduro, que ahora lo sucede, la Faja ha si-do el punto focal del negocio petrolero. Por ende, des-de 2010 el Gobierno ejecutó una gran licitación de áre-as que permitió a dos consorcios liderados por Pdvsa y

las firmas Repsol de Es-paña y Chevron de Esta-dos Unidos intervenir el bloque Carabobo de la Faja y en paralelo asignó de manera directa varias áreas adicionales en el vecino bloque Junín a fir-mas de Italia, Rusia, Chi-na y Vietnam.

Ecopetrol, por su parte, estudia la posibilidad de asociarse con Petróleos de Venezuela, motivo por el cual una delegación de alto nivel de la petrol-era visitó en enero pas-ado los mejoradores y las áreas de producción de las empresas mixtas Petropiar y Petrocede-ño con el fin de conocer la experiencia de PDVSA en cuanto a producción y mejoramiento de crudo proveniente de la reser-va de extra pesados más grandioso del planeta.

PDVSA invierte USD $ 500 millones para añadir 180.000

barriles por día (bpd) de crudo al bombeo de la

Faja a partir de técnicas de recuperación secundaria.

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REPORTAJE

Evolución de la Recuperación

Mejorada

Debido a los altos precios y la demanda creciente del crudo, es facti-ble invertir en pozos que llevan más de 20 años en operación, esto con el fin de aumentar el recobro y alargar su vida útil evitando así, gastos

en nuevos trabajos de exploración y posterior explotación.

Por Sebastián Huerta

El área de yacimientos maduros es de gran in-terés para México y es parte del plan estratégi-co de Petróleos Mexica-nos (Pemex), pues es fundamental la preser-vación de reservas y la re-cuperación de la produc-ción. El proceso de hidro-carburos, que incluye la inyección de diferentes agentes químicos, mez-clas catalíticas, agua o aire, tiene alto potencial.Sistema de recuperaciónPara llevar a cabo dicho

proceso, se cuenta con métodos de distintos costos de inversión, gra-do de dificultad y tiem-po de respuesta, que van desde un mejor con-ocimiento del yacimien-to desarrollado al utilizar técnicas como la sísmi-ca y el perfilaje de po-zos para poder entender con claridad las caracte-rísticas de la formación, la presencia de fallas y las capas con diferente permeabilidad.

Como ya se ha mencio-nado, con el paso del tiempo la producción de los pozos se ve dis-minuida por problemas mecánicos, formación de escamas o parafinas en perforaciones y alrede-dores del pozo, fenóme-no que se puede solucio-nar con la instalación de estructuras de levantam-iento artificial, que sum-inistran energía extra en el fondo del pozo o dis-minuyen la densidad del fluido.

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REPORTAJE

Evolución de la Recuperación

Mejorada

Debido a los altos precios y la demanda creciente del crudo, es facti-ble invertir en pozos que llevan más de 20 años en operación, esto con el fin de aumentar el recobro y alargar su vida útil evitando así, gastos

en nuevos trabajos de exploración y posterior explotación.

Por Sebastián Huerta

El área de yacimientos maduros es de gran in-terés para México y es parte del plan estratégi-co de Petróleos Mexica-nos (Pemex), pues es fundamental la preser-vación de reservas y la re-cuperación de la produc-ción. El proceso de hidro-carburos, que incluye la inyección de diferentes agentes químicos, mez-clas catalíticas, agua o aire, tiene alto potencial.Sistema de recuperaciónPara llevar a cabo dicho

proceso, se cuenta con métodos de distintos costos de inversión, gra-do de dificultad y tiem-po de respuesta, que van desde un mejor con-ocimiento del yacimien-to desarrollado al utilizar técnicas como la sísmi-ca y el perfilaje de po-zos para poder entender con claridad las caracte-rísticas de la formación, la presencia de fallas y las capas con diferente permeabilidad.

Como ya se ha mencio-nado, con el paso del tiempo la producción de los pozos se ve dis-minuida por problemas mecánicos, formación de escamas o parafinas en perforaciones y alrede-dores del pozo, fenóme-no que se puede solucio-nar con la instalación de estructuras de levantam-iento artificial, que sum-inistran energía extra en el fondo del pozo o dis-minuyen la densidad del fluido.

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REPORTAJE

La Recuperación Mejorada de petróleo EOR (Enhanced Oil Recovery, por sus iniciales en inglés) es el conjunto de tácticas que emplean fuentes externas de energía y materiales para rescatar el crudo que no puede ser producido por medios convencionales, como lo son la recuperación primaria y secund-aria, agrupándose en tratamientos té-rmicos, químicos, de inyección misci-ble de gases y otros como microbial o eléctricos.

EOR en México

Los métodos tradicionales permiten extraer solamente el 30 por ciento del petróleo que se encuentra en el yacimiento, pero cuando llega el final

Al conjunto de tácticas que emplean fuentes externas

de energía y materiales para rescatar el crudo que no puede

ser producido por medios convencionales se le conoce

como Recuperación Mejorada de petróleo EOR.

de la vida útil de un pozo aún hay mu-cho crudo, hasta dos terceras partes.

La Facultad de Química de la Univer-sidad Nacional Autónoma de México, emprendió uno de los proyectos de in-vestigación más relevantes de su his-toria, al desarrollar tecnología para re-cuperar petróleo en yacimientos ma-duros mediante el uso de sustancias o agentes químicos como álcalis, tenso-activos y polímeros (ASP, por sus siglas en inglés), en una estrategia de Recu-peración Mejorada.

Con un financiamiento del Fondo Sec-torial SENER-Conacyt-Hidrocarburos, así como de recursos concurrentes, el trabajo será realizado por un consorcio

integrado por la Facultad de Química, como líder; la Escuela Superior de Ingeniería Química e In-dustrias Extractivas del Instituto Politécnico Na-cional; el Centro de Inge-niería y Desarrollo Indus-trial del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, así como las empresas Grupo Petroquímico Be-ta y Champion Technolo-gies de México.

Los métodos tradicionales permiten extraer solamente el 30 por ciento del petróleo

que se encuentra en el yacimiento, pero cuando llega el final de la vida útil

de un pozo aún hay mucho crudo, hasta dos terceras

partes.

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REPORTAJE

La Recuperación Mejorada de petróleo EOR (Enhanced Oil Recovery, por sus iniciales en inglés) es el conjunto de tácticas que emplean fuentes externas de energía y materiales para rescatar el crudo que no puede ser producido por medios convencionales, como lo son la recuperación primaria y secund-aria, agrupándose en tratamientos té-rmicos, químicos, de inyección misci-ble de gases y otros como microbial o eléctricos.

EOR en México

Los métodos tradicionales permiten extraer solamente el 30 por ciento del petróleo que se encuentra en el yacimiento, pero cuando llega el final

Al conjunto de tácticas que emplean fuentes externas

de energía y materiales para rescatar el crudo que no puede

ser producido por medios convencionales se le conoce

como Recuperación Mejorada de petróleo EOR.

de la vida útil de un pozo aún hay mu-cho crudo, hasta dos terceras partes.

La Facultad de Química de la Univer-sidad Nacional Autónoma de México, emprendió uno de los proyectos de in-vestigación más relevantes de su his-toria, al desarrollar tecnología para re-cuperar petróleo en yacimientos ma-duros mediante el uso de sustancias o agentes químicos como álcalis, tenso-activos y polímeros (ASP, por sus siglas en inglés), en una estrategia de Recu-peración Mejorada.

Con un financiamiento del Fondo Sec-torial SENER-Conacyt-Hidrocarburos, así como de recursos concurrentes, el trabajo será realizado por un consorcio

integrado por la Facultad de Química, como líder; la Escuela Superior de Ingeniería Química e In-dustrias Extractivas del Instituto Politécnico Na-cional; el Centro de Inge-niería y Desarrollo Indus-trial del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, así como las empresas Grupo Petroquímico Be-ta y Champion Technolo-gies de México.

Los métodos tradicionales permiten extraer solamente el 30 por ciento del petróleo

que se encuentra en el yacimiento, pero cuando llega el final de la vida útil

de un pozo aún hay mucho crudo, hasta dos terceras

partes.

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REPORTAJE

Con un financiamiento del

Fondo Sectorial SENER-Conacyt-

Hidrocarburos, así como de recursos

concurrentes, el trabajo será realizado por un consorcio integrado por la Facultad de Química, como

líder.

El consorcio, encabezado por el jefe del Departamento de Ingeniería Quími-ca de la Facultad, Fernando Barragán Aroche, presentó el proyecto Proceso de Recuperación Mejorada con la tec-nología de inyección de químicos (ASP) con la aplicación mediante prueba pil-oto en el campo Poza Rica, el cual se hizo merecedor de los recursos otorga-dos, una vez que las propuestas técni-cas y financieras fueron calificadas por expertos técnicos internacionales y de Pemex.

Alternativas de operación

El problema que enfrenta la industria es que el hidrocarburo que queda se encuentra ocluido en los poros de las rocas, y ya no puede salir por más agua o gas que se inyecte aun cuando se uti-licen bombas potentes.

El especialista indicó que en la Recu-peración Mejorada se introduce algu-na sustancia en el pozo con la idea de que desplace el petróleo desde los in-tersticios obligándolo a fluir hacia el pozo productor.

Cabe mencionar que para ello se pueden utilizar agentes químicos que cambien la mojabilidad de la roca y que posibiliten que el aceite salga. También se pueden modificar las propiedades

capilares de los fluidos del yacimien-to con el mismo propósito. Es en este punto del proceso en donde los micro-organismos pueden ser de utilidad.

Los microorganismos forman colo-nias que funcionan como agentes ob-turantes de las grietas o canales del yacimiento. En este caso, tienen una función mecánica. Además, como re-sultado de su metabolismo, estas

comunidades producen agentes químicos que cambian la interacción aceite-roca o viceversa, de modo que podrían ayudar a desprender de la roca el aceite y llevarlo a la línea de producción.Los estudios actuales se han enfocado en deter-minar qué sucede al al-imentar el yacimiento con bacterias exógenas y también lo que ocurre al usar bacterias que natu-ralmente viven ahí. Por otro lado, se indaga so-bre qué ocurre al propor-cionar alimento a los mi-croorganismos y estimu-lar su metabolismo.

Una de las mayores dis-cusiones es si los micro-organismos detectados son nativos o fueron de-positados por las activ-idades de explotación del yacimiento. Para aprovechar los beneficios de estos elementos en la extracción de petróleo, lo ideal sería contar con es-pecies nativas que ya se encuentren adaptadas a

Con este proyecto en el país se vislumbra

una opción más para un mejor y quizá total

aprovechamiento de los campos maduros que sin duda repercutirá en toda

la cadena de valor del sector.

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REPORTAJE

Con un financiamiento del

Fondo Sectorial SENER-Conacyt-

Hidrocarburos, así como de recursos

concurrentes, el trabajo será realizado por un consorcio integrado por la Facultad de Química, como

líder.

El consorcio, encabezado por el jefe del Departamento de Ingeniería Quími-ca de la Facultad, Fernando Barragán Aroche, presentó el proyecto Proceso de Recuperación Mejorada con la tec-nología de inyección de químicos (ASP) con la aplicación mediante prueba pil-oto en el campo Poza Rica, el cual se hizo merecedor de los recursos otorga-dos, una vez que las propuestas técni-cas y financieras fueron calificadas por expertos técnicos internacionales y de Pemex.

Alternativas de operación

El problema que enfrenta la industria es que el hidrocarburo que queda se encuentra ocluido en los poros de las rocas, y ya no puede salir por más agua o gas que se inyecte aun cuando se uti-licen bombas potentes.

El especialista indicó que en la Recu-peración Mejorada se introduce algu-na sustancia en el pozo con la idea de que desplace el petróleo desde los in-tersticios obligándolo a fluir hacia el pozo productor.

Cabe mencionar que para ello se pueden utilizar agentes químicos que cambien la mojabilidad de la roca y que posibiliten que el aceite salga. También se pueden modificar las propiedades

capilares de los fluidos del yacimien-to con el mismo propósito. Es en este punto del proceso en donde los micro-organismos pueden ser de utilidad.

Los microorganismos forman colo-nias que funcionan como agentes ob-turantes de las grietas o canales del yacimiento. En este caso, tienen una función mecánica. Además, como re-sultado de su metabolismo, estas

comunidades producen agentes químicos que cambian la interacción aceite-roca o viceversa, de modo que podrían ayudar a desprender de la roca el aceite y llevarlo a la línea de producción.Los estudios actuales se han enfocado en deter-minar qué sucede al al-imentar el yacimiento con bacterias exógenas y también lo que ocurre al usar bacterias que natu-ralmente viven ahí. Por otro lado, se indaga so-bre qué ocurre al propor-cionar alimento a los mi-croorganismos y estimu-lar su metabolismo.

Una de las mayores dis-cusiones es si los micro-organismos detectados son nativos o fueron de-positados por las activ-idades de explotación del yacimiento. Para aprovechar los beneficios de estos elementos en la extracción de petróleo, lo ideal sería contar con es-pecies nativas que ya se encuentren adaptadas a

Con este proyecto en el país se vislumbra

una opción más para un mejor y quizá total

aprovechamiento de los campos maduros que sin duda repercutirá en toda

la cadena de valor del sector.

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REPORTAJE

las condiciones del pozo que son fal-ta de oxígeno, temperaturas de más de 70 °C y alta salinidad, tres veces may-or que el agua del océano.

Barragán Aroche aseguró que es nec-esario conocer mejor la biología de es-tas especies y su interacción con los elementos del yacimiento, además se enfrenta el reto de poder cultivar mi-croorganismos para estudiarlos en el laboratorio imitando las condiciones extremas del interior de la Tierra, de lo contrario mueren al inyectarlos en el yacimiento.

Entre los países productores de petróleo, China es la única nación que ya cuenta con una prueba piloto de in-yección microbiana en un pozo petrole-ro. Todas las demás compañías trans-nacionales como Shell, Chevron y otras apenas empiezan a evaluar este tipo de técnicas.De esta manera, en el país se vislum-bra una opción más para un mejor y quizá total aprovechamiento de los campos maduros que sin duda reper-cutirá en toda la cadena de valor del sector.

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REPORTAJE

las condiciones del pozo que son fal-ta de oxígeno, temperaturas de más de 70 °C y alta salinidad, tres veces may-or que el agua del océano.

Barragán Aroche aseguró que es nec-esario conocer mejor la biología de es-tas especies y su interacción con los elementos del yacimiento, además se enfrenta el reto de poder cultivar mi-croorganismos para estudiarlos en el laboratorio imitando las condiciones extremas del interior de la Tierra, de lo contrario mueren al inyectarlos en el yacimiento.

Entre los países productores de petróleo, China es la única nación que ya cuenta con una prueba piloto de in-yección microbiana en un pozo petrole-ro. Todas las demás compañías trans-nacionales como Shell, Chevron y otras apenas empiezan a evaluar este tipo de técnicas.De esta manera, en el país se vislum-bra una opción más para un mejor y quizá total aprovechamiento de los campos maduros que sin duda reper-cutirá en toda la cadena de valor del sector.

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LÍDERES

Blue MarineTechnology Group,

el poder de las alianzasEntrevista

Juan Reynoso Durand,Director General Blue Marine Technology Group

“15 años impulsando el sector na-viero y energético en México”

Por Daniela Loredo

Quince años de formar parte del sec-tor energético sirven de garantía pa-ra Blue Marine Technology Group, un holding de compañías cuya misión es proveer de infraestructura, tecnología de punta, equipos especializados y servicios integrales a las industrias de petróleo y gas. Blue Marine fue instau-rada en el año 2000 por Juan Reynoso

Durand, un empresario especialista en el campo de las relaciones internac-ionales distinguido por ser emprende-dor y generador de alianzas estratégi-cas con compañías de todo el mundo y gran conocedor del sector energéti-co nacional, características que le han permitido crear, con gran éxito, diver-sas compañías a lo largo de su carrera.

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LÍDERES

Blue MarineTechnology Group,

el poder de las alianzasEntrevista

Juan Reynoso Durand,Director General Blue Marine Technology Group

“15 años impulsando el sector na-viero y energético en México”

Por Daniela Loredo

Quince años de formar parte del sec-tor energético sirven de garantía pa-ra Blue Marine Technology Group, un holding de compañías cuya misión es proveer de infraestructura, tecnología de punta, equipos especializados y servicios integrales a las industrias de petróleo y gas. Blue Marine fue instau-rada en el año 2000 por Juan Reynoso

Durand, un empresario especialista en el campo de las relaciones internac-ionales distinguido por ser emprende-dor y generador de alianzas estratégi-cas con compañías de todo el mundo y gran conocedor del sector energéti-co nacional, características que le han permitido crear, con gran éxito, diver-sas compañías a lo largo de su carrera.

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En entrevista para Oil & Gas Magazine, Reynoso Du-rand relató que desde ad-olescente tuvo una amplia inquietud por el sector en-ergético, sin embargo, no fue hasta los 25 años de edad cuando tuvo un di-recto acercamiento con el mismo. Posteriormente se adentró en el rubro de la na-viera industrial en el campo de la energía, tras observar el amplio potencial de crec-imiento de la industria pe-trolera, la cual mostraba múltiples y diferentes necesidades que perfecta-mente podrían ser cubiertas por com-pañías nuevas, jóvenes y mexicanas.

Haciendo uso de su habilidad para forjar sinergias y entender diferentes culturas de negocio en todo el mun-do, invitó a participar en este proyec-to a firmas internacionales que pudi-eran aportar valor añadido a la indus-tria nacional junto con el expertise de Blue Marine. De esta forma y sabi-endo identificar las necesidades pa-ra maximizar el potencial de la indus-tria de petróleo y gas nacional; esco-giendo la más avanzada tecnología del mercado internacional para satis-facer esas necesidades; siguiendo los más altos estándares de excelencia y

profesionalidad, la empresa de Juan Reynoso ha llegado a consolidarse co-mo como una de las compañías mexi-canas líderes del sector.

Blue Marine basa su éxito en el mer-cado en la diversificación de su ofer-ta; así, se rige por cuatro unidades de negocios para ofrecer una amplia ga-ma de servicios para la industria del petróleo y el gas en áreas que abarcan desde el transporte de hidrocarburos, provisión, inspección y mantenimien-to de infraestructura marina hasta la mecánica de suelos y el desarrollo de proyectos de fondo marino a la super-ficie y la perforación en aguas profun-das y ultraprofundas.

La firma fundada en el año 2000 por Juan

Reynoso Durand, también ofrece estudios geofísicos

y geotécnicos para la instalación de cualquier

plataforma petrolera.

“”

Unidades de Negocios

Mar y Cargo, El primer ni-cho de negocios de la fir-ma mexicana se centra en transportar productos refinados y productos su-cios a través de buques tanques en ambas cos-tas del país cuya medida es de 47,000 tonela-das de peso muerto con capacidad para llevar 300,000 barriles; cabe señalar que desde 2004, Blue Marine brinda este servicio a Petróleos Mex-icanos (Pemex).

Blue Marine Oil & Gas, como segunda división, se establece como una empresa dedicada a la operación de barcos de producción temprana en donde se le brinda al cliente, en este caso a Pemex una herramienta para poder monetizar y optimizar su producción a través de procesos de separación, mezclado o de desalinización en sitio, es decir, todo esto

La oferta de la Unidad de Servicios Costa Afuera

incluyen suministro, inspección, reparación y mantenimiento

a instalaciones petroleras con embarcaciones de

posicionamiento dinámico tales como: “Blue Giant”, “Rem

Poseidon” e Island “Pioneer”; asimismo ofrece a “Lluavi” y a

“Aramara”, dos abastecedores rápidos.

LÍDERES

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En entrevista para Oil & Gas Magazine, Reynoso Du-rand relató que desde ad-olescente tuvo una amplia inquietud por el sector en-ergético, sin embargo, no fue hasta los 25 años de edad cuando tuvo un di-recto acercamiento con el mismo. Posteriormente se adentró en el rubro de la na-viera industrial en el campo de la energía, tras observar el amplio potencial de crec-imiento de la industria pe-trolera, la cual mostraba múltiples y diferentes necesidades que perfecta-mente podrían ser cubiertas por com-pañías nuevas, jóvenes y mexicanas.

Haciendo uso de su habilidad para forjar sinergias y entender diferentes culturas de negocio en todo el mun-do, invitó a participar en este proyec-to a firmas internacionales que pudi-eran aportar valor añadido a la indus-tria nacional junto con el expertise de Blue Marine. De esta forma y sabi-endo identificar las necesidades pa-ra maximizar el potencial de la indus-tria de petróleo y gas nacional; esco-giendo la más avanzada tecnología del mercado internacional para satis-facer esas necesidades; siguiendo los más altos estándares de excelencia y

profesionalidad, la empresa de Juan Reynoso ha llegado a consolidarse co-mo como una de las compañías mexi-canas líderes del sector.

Blue Marine basa su éxito en el mer-cado en la diversificación de su ofer-ta; así, se rige por cuatro unidades de negocios para ofrecer una amplia ga-ma de servicios para la industria del petróleo y el gas en áreas que abarcan desde el transporte de hidrocarburos, provisión, inspección y mantenimien-to de infraestructura marina hasta la mecánica de suelos y el desarrollo de proyectos de fondo marino a la super-ficie y la perforación en aguas profun-das y ultraprofundas.

La firma fundada en el año 2000 por Juan

Reynoso Durand, también ofrece estudios geofísicos

y geotécnicos para la instalación de cualquier

plataforma petrolera.

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Unidades de Negocios

Mar y Cargo, El primer ni-cho de negocios de la fir-ma mexicana se centra en transportar productos refinados y productos su-cios a través de buques tanques en ambas cos-tas del país cuya medida es de 47,000 tonela-das de peso muerto con capacidad para llevar 300,000 barriles; cabe señalar que desde 2004, Blue Marine brinda este servicio a Petróleos Mex-icanos (Pemex).

Blue Marine Oil & Gas, como segunda división, se establece como una empresa dedicada a la operación de barcos de producción temprana en donde se le brinda al cliente, en este caso a Pemex una herramienta para poder monetizar y optimizar su producción a través de procesos de separación, mezclado o de desalinización en sitio, es decir, todo esto

La oferta de la Unidad de Servicios Costa Afuera

incluyen suministro, inspección, reparación y mantenimiento

a instalaciones petroleras con embarcaciones de

posicionamiento dinámico tales como: “Blue Giant”, “Rem

Poseidon” e Island “Pioneer”; asimismo ofrece a “Lluavi” y a

“Aramara”, dos abastecedores rápidos.

LÍDERES

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en barcos a través de la tecnología FP-SO; Blue Marine fue la primera com-pañía que trajo un barco de estas car-acterísticas a las costas mexicanas, el cual ha suuesto importantes ahorros para Petróleos Mexicanos.

En ese sentido, el servicio se vuelve más atractivo para la paraestatal ya que aumenta la rentabilidad de sus proyectos. “Creemos que con la refor-ma para aumentar la producción pe-trolera, estas herramientas van a co-brar una mayor importancia y van a ser más demandadas y nosotros que-remos estar listos para afrontar ese re-to”, señaló el director Reynoso Durand.El tercer nicho es Blue Marine Offshore. Aquí figuran embarcaciones de posi-cionamiento dinámico para dar servi-cios a plataformas (costa afuera). En

estas embarcaciones, Blue Marine ha invertido en los últimos años un capital importante para la adquisición de nue-vas unidades debido a su gran versa-tilidad y utilidad para las operaciones en pozos en alta mar y su gran de-manda para la industria a nivel mundi-al. Entre sus características más dest-acadas, este tipo de embarcaciones tienen cabida para aproximadamente 250 trabajadores y cuentan con grúas de gran tamaño que permiten hacer reparaciones a las plataformas y a las infraestructuras de Pemex, así como actividades de buceo, interconexiones, etcétera.

“Hemos sido, sino la empresa que más embarcaciones de este tipo ha traído al país, pues sí una de las principales (…), en este sentido, recientemente

Blue Marine ha provisto a Pemex Refinación de 4 buques tanques

especializados para el transporte de productos petroleros limpios y sucios; éstos son: El Pípila, Insurgentes, Burgos

y Chicontepec.

“”

agregamos a nuestra flo-ta un barco que, además de realizar este tipo de actividades de man-tenimiento de contrac-ción hace intervención en pozos”, comentó el empresario. El cuarto nicho se cen-tra en la asociación que tiene en participación con Subsea7 a modo de Joint Venture; Sub-sea7 es una compañía europea líder mundi-al en la fabricación e in-stalación de equipos pa-ra yacimientos petrolífer-os en alta mar (aguas profundas y ultraprofun-das). Con esta alianza y el know-how que aporta esta compañía, Blue Ma-rine está más que pre-parada para afrontar los importantes retos que se avistan en el horizonte de la industria petrolera mexicana.

LÍDERES

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en barcos a través de la tecnología FP-SO; Blue Marine fue la primera com-pañía que trajo un barco de estas car-acterísticas a las costas mexicanas, el cual ha suuesto importantes ahorros para Petróleos Mexicanos.

En ese sentido, el servicio se vuelve más atractivo para la paraestatal ya que aumenta la rentabilidad de sus proyectos. “Creemos que con la refor-ma para aumentar la producción pe-trolera, estas herramientas van a co-brar una mayor importancia y van a ser más demandadas y nosotros que-remos estar listos para afrontar ese re-to”, señaló el director Reynoso Durand.El tercer nicho es Blue Marine Offshore. Aquí figuran embarcaciones de posi-cionamiento dinámico para dar servi-cios a plataformas (costa afuera). En

estas embarcaciones, Blue Marine ha invertido en los últimos años un capital importante para la adquisición de nue-vas unidades debido a su gran versa-tilidad y utilidad para las operaciones en pozos en alta mar y su gran de-manda para la industria a nivel mundi-al. Entre sus características más dest-acadas, este tipo de embarcaciones tienen cabida para aproximadamente 250 trabajadores y cuentan con grúas de gran tamaño que permiten hacer reparaciones a las plataformas y a las infraestructuras de Pemex, así como actividades de buceo, interconexiones, etcétera.

“Hemos sido, sino la empresa que más embarcaciones de este tipo ha traído al país, pues sí una de las principales (…), en este sentido, recientemente

Blue Marine ha provisto a Pemex Refinación de 4 buques tanques

especializados para el transporte de productos petroleros limpios y sucios; éstos son: El Pípila, Insurgentes, Burgos

y Chicontepec.

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agregamos a nuestra flo-ta un barco que, además de realizar este tipo de actividades de man-tenimiento de contrac-ción hace intervención en pozos”, comentó el empresario. El cuarto nicho se cen-tra en la asociación que tiene en participación con Subsea7 a modo de Joint Venture; Sub-sea7 es una compañía europea líder mundi-al en la fabricación e in-stalación de equipos pa-ra yacimientos petrolífer-os en alta mar (aguas profundas y ultraprofun-das). Con esta alianza y el know-how que aporta esta compañía, Blue Ma-rine está más que pre-parada para afrontar los importantes retos que se avistan en el horizonte de la industria petrolera mexicana.

LÍDERES

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Pemex y la Reforma Energética

Teniendo como único cliente a Petróle-os Mexicanos, Blue Marine Technology Group, ha tenido que adaptarse y en-tender los marcos jurídicos con los que la petrolera se rige, hecho que implica una serie de procesos, procedimientos y de cultura de trabajo un tanto difer-ente a un cliente privado o de petrol-eras de otros países debido a su par-ticular idiosincrasia, de modo que la compañía ha tenido que desarrollar ha-bilidades tanto en lo técnico como en lo administrativo.

“La meta es que con la reforma ener-gética lo hagamos con la cultura em-presarial que tienen otras compañías a nivel mundial. Queremos aprender más sobre diferentes tipos de clientes y no sólo concentrarnos en Pemex, a quienes definitivamente seguiremos prestándole servicios, pero nuestra in-tención es expandir nuestros merca-dos a otros países, a otras culturas de negocios; ese es el reto a superar y eso es lo que sabemos hacer mejor”, aseveró Juan Reynoso Durand.

Acerca de la Reforma Energética, ava-lada en diciembre pasado, el empresa-rio reiteró estar de acuerdo con la res-olución del Congreso Mexicano al ase-gurar que este acto representa una

oportunidad más que una cuestión negativa. Afirmó que con este cambio se incentivará a las compañías mexi-canas a invertir más en el sector para así participar de una manera más acti-va en esta nueva era.

Logros

Más de una década de estar inmersos en el sector energético ha brindado a Blue Marine Technology experiencias positivas pero a la vez difíciles, de las que siempre se han sacado lecciones valiosas y que han sido superadas sat-isfactoriamente gracias a su tenacidad y compromiso con su labor. En ese sen-tido, su fundador nos compartió que participar en el proyecto Yuum K’ak Naab fue muy reconfortante ya que es-te barco, considerado uno de los más grandes del mundo, benefició a Pemex y a todos los mexicanos al optimizar to-da la producción petrolera costa fuera permitiendo que la paraestatal incre-mentara y mantuviera su nivel de pro-ducción, obteniendo mayores ingresos para el Estado mexicano.

Por otra parte, señaló que invertir en construcción de barcos en México, fue otro de los proyectos que lo han llena-do de orgullo dado que la industria mexicana en dicho rubro había esta-do estática en los últimos treinta años.

Al día de hoy, la compañía genera más de 500 empleos directos e

indirectos, que operan tanto en la Ciudad de México como en sus representaciones en Ciudad del Carmen, Campeche; Veracruz, Veracruz, y Salina Cruz, Oaxaca.

“”

“Nosotros confiamos en la industria mexica-na, edificamos dos em-barcaciones que fueron construidas por mexica-nos generando así mu-chos empleos en el país; actualmente los navíos trabajan en aguas mexi-canas demostrando que México es competitivo, que tenemos capaci-dad, tenemos una mano de obra muy calificada y que el contenido nacion-al puede ser muy atrac-tivo para las compañías petroleras”, puntualizó.

Cultura de negocios

Definitivamente la ética y la visión a largo plazo son dos rubros importantes al interior de cualquier empresa y en el caso de Blue Marine Technology Group no son la excep-ción. En palabras de su director “el mundo de los de negocios aparente-mente es grande pe-ro cuando se ha traba-jado en tantos años en este negocio, enten-demos que la industria suele ser más pequeña de lo que uno cree, de

modo que hay que hac-er las cosas con el may-or nivel de excelencia. Es por ello que la cultu-ra de negocios debe de ser transparente, ética, responsable con el me-dioambiente así como con las comunidades en las que trabajamos. Asi-mismo, el poder colabo-rar con diferentes firmas en distintos proyectos es un privilegio que, en mu-chos aspectos pero so-bre todo en los primeros contactos, el éxito o el fracaso depende de que tus valores y prácticas

LÍDERES

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Pemex y la Reforma Energética

Teniendo como único cliente a Petróle-os Mexicanos, Blue Marine Technology Group, ha tenido que adaptarse y en-tender los marcos jurídicos con los que la petrolera se rige, hecho que implica una serie de procesos, procedimientos y de cultura de trabajo un tanto difer-ente a un cliente privado o de petrol-eras de otros países debido a su par-ticular idiosincrasia, de modo que la compañía ha tenido que desarrollar ha-bilidades tanto en lo técnico como en lo administrativo.

“La meta es que con la reforma ener-gética lo hagamos con la cultura em-presarial que tienen otras compañías a nivel mundial. Queremos aprender más sobre diferentes tipos de clientes y no sólo concentrarnos en Pemex, a quienes definitivamente seguiremos prestándole servicios, pero nuestra in-tención es expandir nuestros merca-dos a otros países, a otras culturas de negocios; ese es el reto a superar y eso es lo que sabemos hacer mejor”, aseveró Juan Reynoso Durand.

Acerca de la Reforma Energética, ava-lada en diciembre pasado, el empresa-rio reiteró estar de acuerdo con la res-olución del Congreso Mexicano al ase-gurar que este acto representa una

oportunidad más que una cuestión negativa. Afirmó que con este cambio se incentivará a las compañías mexi-canas a invertir más en el sector para así participar de una manera más acti-va en esta nueva era.

Logros

Más de una década de estar inmersos en el sector energético ha brindado a Blue Marine Technology experiencias positivas pero a la vez difíciles, de las que siempre se han sacado lecciones valiosas y que han sido superadas sat-isfactoriamente gracias a su tenacidad y compromiso con su labor. En ese sen-tido, su fundador nos compartió que participar en el proyecto Yuum K’ak Naab fue muy reconfortante ya que es-te barco, considerado uno de los más grandes del mundo, benefició a Pemex y a todos los mexicanos al optimizar to-da la producción petrolera costa fuera permitiendo que la paraestatal incre-mentara y mantuviera su nivel de pro-ducción, obteniendo mayores ingresos para el Estado mexicano.

Por otra parte, señaló que invertir en construcción de barcos en México, fue otro de los proyectos que lo han llena-do de orgullo dado que la industria mexicana en dicho rubro había esta-do estática en los últimos treinta años.

Al día de hoy, la compañía genera más de 500 empleos directos e

indirectos, que operan tanto en la Ciudad de México como en sus representaciones en Ciudad del Carmen, Campeche; Veracruz, Veracruz, y Salina Cruz, Oaxaca.

“”

“Nosotros confiamos en la industria mexica-na, edificamos dos em-barcaciones que fueron construidas por mexica-nos generando así mu-chos empleos en el país; actualmente los navíos trabajan en aguas mexi-canas demostrando que México es competitivo, que tenemos capaci-dad, tenemos una mano de obra muy calificada y que el contenido nacion-al puede ser muy atrac-tivo para las compañías petroleras”, puntualizó.

Cultura de negocios

Definitivamente la ética y la visión a largo plazo son dos rubros importantes al interior de cualquier empresa y en el caso de Blue Marine Technology Group no son la excep-ción. En palabras de su director “el mundo de los de negocios aparente-mente es grande pe-ro cuando se ha traba-jado en tantos años en este negocio, enten-demos que la industria suele ser más pequeña de lo que uno cree, de

modo que hay que hac-er las cosas con el may-or nivel de excelencia. Es por ello que la cultu-ra de negocios debe de ser transparente, ética, responsable con el me-dioambiente así como con las comunidades en las que trabajamos. Asi-mismo, el poder colabo-rar con diferentes firmas en distintos proyectos es un privilegio que, en mu-chos aspectos pero so-bre todo en los primeros contactos, el éxito o el fracaso depende de que tus valores y prácticas

LÍDERES

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ENTREVISTA

sean y estén de acordes al estándar internacional”.

Teniendo esa clara responsabilidad y una firme política de continuar fo-mentando dicha cultura de negocios, la empresa mexicana prevé constru-ir cinco embarcaciones de proceso pa-ra Blue Marine Oil & Gas que ayudarán a Pemex a optimizar su producción y a hacer pruebas extendidas de produc-ción; estas embarcaciones, ya en con-strucción, supondrán para Blue Marine una inversión de USD $500 millones.

“Aramara y Lluavi”

Como parte de la política de Respon-sabilidad Social Em-presarial de Blue Ma-rine Technology Group, y en línea con su com-promiso de apoyar a las áreas de influencia

de donde opera, en 2013 lanzó la prim-era edición de su Programa de Becas “Aramara y LLuavi”, dirigido a jóvenes mexicanos nacidos o residentes en Ciu-dad del Carmen, Campeche, e intere-sados en las carreras de Piloto Naval o Maquinista Naval.

Cabe destacar que esta iniciativa tiene como principal objetivo contribuir a la formación de los futuros profesionales del sector naviero en México, para de este modo fortalecer una de las industri-as más especializadas tanto a nivel na-cional como a nivel internacional. En los próximos meses se lanzará la segunda edición de las becas Aramara y LLuavi” con la intención de, en unos años, con-

tar con una “Generación Blue Marine” de pilotos y maquinistas navales.

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Planta:

21 Sur No. 2101-AFraccionamiento Zerezotla,San Pedro Cholula, Puebla C.P.72760

Ventas:Teléfono: (01 222) 169-04-73

Correo Electrónico:[email protected]

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Utilizable en aguasdulces o saladas

“Nuestra misión, contribuir al mejoramiento del ambiente en los trabajos de perforación de pozos petroleros”

En fibras absorbentes Almanza, suministramos y fabricamos equipos contenedores de petróleo, combustóleo, glicerina, amoniaco, gasolinas, turbosinas y etanol entre otras.

En fibras absorbentes Almanza, suministramos y fabricamos equipos contenedores de petróleo, combustóleo, glicerina, amoniaco, gasolinas, turbosinas y etanol entre otras.

Características de nuestras barreras ecológicas

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COLUMNA

Un debate que no se dio

Por: José Luis Apodaca V.Ing. José Luis Apodaca Villarreal, Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UANL y con Maestría en Administración para la Calidad de la UDEM. Jubilado como Ger-ente General Divisional de Comisión Federal de Electricidad, después de laborar 32 años en diferentes áreas de esta empresa. En los últimos años ha sido maestro uni-versitario, asesor en el Congreso y Cámaras de Industria, microempresario y consul-tor en las áreas de calidad y ahorro de energía, y analista en aspectos nacionales de energéticos. Es miembro fundador del Observatorio Ciudadano de la Energía, A.C., y de la Fundación SESGO y no pertenece a ningún partido político.

En su reciente reunión con empresarios, el sec-retario de energía Pe-dro Joaquín Coldwell les invitó a no permitir que prevalezcan única-mente los argumentos de quienes se oponen a la reforma energética propuesta por el gobier-no federal.

Llama la atención la aus-encia de argumentos del mismo secretario de en-ergía y de los directores

de Pemex y CFE, pa-ra explicar algunas in-terrogantes que plante-an muy reiterativamente quienes se oponen a es-ta reforma:

Admiten que anualmente le roban a la CFE 60 miles de millones de pe-sos en electricidad y no presentan un plan eficaz para resolver a corto pla-zo esta ilegalidad, y re-ducir con ello su precio de venta en un 20%.

Insisten en la no renta-bilidad de construir re-finerías porque hay mu-cha capacidad instala-da en norteamérica, pe-ro los propios números de Pemex demuestran la adquisición de ese servi-cio al doble del costo cor-respondiente a una refin-ería propia, pero seguirán importando gasolinas en el resto de este sexenio.

En el año 2008 Pemex

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COLUMNA

Un debate que no se dio

Por: José Luis Apodaca V.Ing. José Luis Apodaca Villarreal, Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UANL y con Maestría en Administración para la Calidad de la UDEM. Jubilado como Ger-ente General Divisional de Comisión Federal de Electricidad, después de laborar 32 años en diferentes áreas de esta empresa. En los últimos años ha sido maestro uni-versitario, asesor en el Congreso y Cámaras de Industria, microempresario y consul-tor en las áreas de calidad y ahorro de energía, y analista en aspectos nacionales de energéticos. Es miembro fundador del Observatorio Ciudadano de la Energía, A.C., y de la Fundación SESGO y no pertenece a ningún partido político.

En su reciente reunión con empresarios, el sec-retario de energía Pe-dro Joaquín Coldwell les invitó a no permitir que prevalezcan única-mente los argumentos de quienes se oponen a la reforma energética propuesta por el gobier-no federal.

Llama la atención la aus-encia de argumentos del mismo secretario de en-ergía y de los directores

de Pemex y CFE, pa-ra explicar algunas in-terrogantes que plante-an muy reiterativamente quienes se oponen a es-ta reforma:

Admiten que anualmente le roban a la CFE 60 miles de millones de pe-sos en electricidad y no presentan un plan eficaz para resolver a corto pla-zo esta ilegalidad, y re-ducir con ello su precio de venta en un 20%.

Insisten en la no renta-bilidad de construir re-finerías porque hay mu-cha capacidad instala-da en norteamérica, pe-ro los propios números de Pemex demuestran la adquisición de ese servi-cio al doble del costo cor-respondiente a una refin-ería propia, pero seguirán importando gasolinas en el resto de este sexenio.

En el año 2008 Pemex

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COLUMNA

acumuló deuda pidiregas por 90 miles de millones de dólares, con el pseu-doargumento que la paraestatal no tenía recursos para invertir; sin em-bargo, los tendrá para cubrir esa deu-da multiplicada por tres; y en los prim-eros 10 años ya encontró la forma de pagar otro tanto del total recibido. ¿No existirá una opción de crédito a menor tasa de descuento, que permita de in-mediato eliminar la usura heredada de pidiregas?

La dirección de Pemex no ha mostra-do su involucramiento para reducir el paternalismo sindical que impide el aprovechamiento efectivo de 150 miles de trabajadores (el Corporativo y los Servicios Médicos, son un 18% del to-tal), ni la generalización del cohecho en funcionarios de medio y alto nivel rela-cionados con el otorgamiento de con-tratos, que es causa común. La ordeña

de ductos y el despacho incompleto en estaciones de gasolina, tampoco han sido atacados con efectividad.

Por qué los funcionarios antes citados, en sus muy frecuentes declaraciones y comparecencias no exponen sus argu-mentos para precisar la problemática antes expuesta y sus opciones de solu-ción inmediata: Son los directamente responsables de administrar con efica-cia y honestidad a Pemex y CFE, con-forme lo establece la Constitución.

Me pregunto si estarán enterados los legisladores del Congreso de la Unión, de la trascendencia de la reforma en-ergética carente de sustento que pro-pone el ejecutivo. ¿Dejarán para la posteridad sus argumentos individu-ales de respaldo, los diputados y sena-dores que voten a favor de la reforma?

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COLUMNA

acumuló deuda pidiregas por 90 miles de millones de dólares, con el pseu-doargumento que la paraestatal no tenía recursos para invertir; sin em-bargo, los tendrá para cubrir esa deu-da multiplicada por tres; y en los prim-eros 10 años ya encontró la forma de pagar otro tanto del total recibido. ¿No existirá una opción de crédito a menor tasa de descuento, que permita de in-mediato eliminar la usura heredada de pidiregas?

La dirección de Pemex no ha mostra-do su involucramiento para reducir el paternalismo sindical que impide el aprovechamiento efectivo de 150 miles de trabajadores (el Corporativo y los Servicios Médicos, son un 18% del to-tal), ni la generalización del cohecho en funcionarios de medio y alto nivel rela-cionados con el otorgamiento de con-tratos, que es causa común. La ordeña

de ductos y el despacho incompleto en estaciones de gasolina, tampoco han sido atacados con efectividad.

Por qué los funcionarios antes citados, en sus muy frecuentes declaraciones y comparecencias no exponen sus argu-mentos para precisar la problemática antes expuesta y sus opciones de solu-ción inmediata: Son los directamente responsables de administrar con efica-cia y honestidad a Pemex y CFE, con-forme lo establece la Constitución.

Me pregunto si estarán enterados los legisladores del Congreso de la Unión, de la trascendencia de la reforma en-ergética carente de sustento que pro-pone el ejecutivo. ¿Dejarán para la posteridad sus argumentos individu-ales de respaldo, los diputados y sena-dores que voten a favor de la reforma?

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TECNOLOGÍA

Retos y avancesde los estudios de modelado geológico

en limonaria y galaxiaPor: Yoselin Martínez Olvera

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TECNOLOGÍA

Retos y avancesde los estudios de modelado geológico

en limonaria y galaxiaPor: Yoselin Martínez Olvera

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“”

TECNOLOGÍA

Evaluar el potencial y cuantificar el volumen de gas y aceite en las for-maciones de lutitas gasíferas de los bloques Galaxia, en la cuenca de Bur-gos y Limonaria, en la cuenca Tampi-co-Misantla, además de integrar la me-todología de ciclo completo para ex-ploración y evaluación de recursos en-ergéticos en lutitas, son algunas de las acciones que se pondrán en mar-cha en el proyecto Asimilación y desar-rollo de tecnología en diseño, adqui-sición, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C, con enfoque a plays de shale gas/oil en México, en el que trabaja el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).

Así lo informó el doctor Gustavo Muri-llo Muñetón, encargado del despacho de la Coordinación del Programa de Geología de Exploración y Explotación, en la plática Retos y avances de los es-tudios de modelado geológico en el proyecto de shale gas/oil,que ofreció en el Seminario mensual que organiza la Dirección de Exploración y Produc-ción para informar sobre los avances de este proyecto.

El doctor Murillo Muñetón describió los objetivos del modelado geológico: Es-tablecer la estratigrafía, facies sedi-mentarias y edad de las unidades de interés económico (formaciones Pi-mienta, La Peña, Eagle Ford/Agua Nue-va) en dos áreas de Estudio (Limonar-ia y Galaxia); definir el marco de es-tratigrafía de secuencias; identificar principales litofacies en unidades arcil-losas y calibrarlas en registros geofísi-cos de pozos; así como identificar car-acterísticas del sistema poroso de uni-dades de interés, cuantificarlo y definir su distribución en las áreas de estudio.Comentó que el proyecto tiene como metas específicas documentar la me-todología integrada para exploración y evaluación del potencial gasífero en unidades de lutitas gasíferas; eval-uar el potencial económico petrole-ro de las principales unidades de lu-titas del Mesozoico; y caracterizar y

jerarquizar los plays po-tenciales de lutitas ga-síferas del Tithoniano, Aptiano y Turniano en el noreste y este de Méxi-co. Asimismo —agregó—, se tienen que documen-tar prospectos y localiza-ciones de pozos explora-torios en cada área, para incorporación de reser-vas de gas y aceite, así como para coadyuvar a la definición de las es-trategias para la produc-ción de aceite y gas en lutitas en el noreste y es-te de México.

Informó que la tecnología por desarrollar, asimilar y adaptar es document-ación de la metodología, procedimientos y flujos de trabajo para la eval-uación sistemática de los sistemas petroleros, plays y prospectos no convencionales en luti-tas gasíferas, en el marco de la cadena de valor del proceso exploratorio; in-corporación y evaluación del software de modela-do de cuencas BasinMod

y PetroMod en su apli-cación a exploración de lutitas gasíferas.

Además, asimilación y adaptación de tec-nologías de microscopía electrónica de ultra-alta

...el proyecto tiene como metas específicas

documentar la metodología integrada

para exploración y evaluación del

potencial gasífero y económico-petrolero...

resolución para eval-uación de la composición y del sistema poroso de las lutitas, así como la asimilación de técnicas de análisis petrofísicos para la medición de po-rosidad y permeabilidad

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TECNOLOGÍA

Evaluar el potencial y cuantificar el volumen de gas y aceite en las for-maciones de lutitas gasíferas de los bloques Galaxia, en la cuenca de Bur-gos y Limonaria, en la cuenca Tampi-co-Misantla, además de integrar la me-todología de ciclo completo para ex-ploración y evaluación de recursos en-ergéticos en lutitas, son algunas de las acciones que se pondrán en mar-cha en el proyecto Asimilación y desar-rollo de tecnología en diseño, adqui-sición, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C, con enfoque a plays de shale gas/oil en México, en el que trabaja el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).

Así lo informó el doctor Gustavo Muri-llo Muñetón, encargado del despacho de la Coordinación del Programa de Geología de Exploración y Explotación, en la plática Retos y avances de los es-tudios de modelado geológico en el proyecto de shale gas/oil,que ofreció en el Seminario mensual que organiza la Dirección de Exploración y Produc-ción para informar sobre los avances de este proyecto.

El doctor Murillo Muñetón describió los objetivos del modelado geológico: Es-tablecer la estratigrafía, facies sedi-mentarias y edad de las unidades de interés económico (formaciones Pi-mienta, La Peña, Eagle Ford/Agua Nue-va) en dos áreas de Estudio (Limonar-ia y Galaxia); definir el marco de es-tratigrafía de secuencias; identificar principales litofacies en unidades arcil-losas y calibrarlas en registros geofísi-cos de pozos; así como identificar car-acterísticas del sistema poroso de uni-dades de interés, cuantificarlo y definir su distribución en las áreas de estudio.Comentó que el proyecto tiene como metas específicas documentar la me-todología integrada para exploración y evaluación del potencial gasífero en unidades de lutitas gasíferas; eval-uar el potencial económico petrole-ro de las principales unidades de lu-titas del Mesozoico; y caracterizar y

jerarquizar los plays po-tenciales de lutitas ga-síferas del Tithoniano, Aptiano y Turniano en el noreste y este de Méxi-co. Asimismo —agregó—, se tienen que documen-tar prospectos y localiza-ciones de pozos explora-torios en cada área, para incorporación de reser-vas de gas y aceite, así como para coadyuvar a la definición de las es-trategias para la produc-ción de aceite y gas en lutitas en el noreste y es-te de México.

Informó que la tecnología por desarrollar, asimilar y adaptar es document-ación de la metodología, procedimientos y flujos de trabajo para la eval-uación sistemática de los sistemas petroleros, plays y prospectos no convencionales en luti-tas gasíferas, en el marco de la cadena de valor del proceso exploratorio; in-corporación y evaluación del software de modela-do de cuencas BasinMod

y PetroMod en su apli-cación a exploración de lutitas gasíferas.

Además, asimilación y adaptación de tec-nologías de microscopía electrónica de ultra-alta

...el proyecto tiene como metas específicas

documentar la metodología integrada

para exploración y evaluación del

potencial gasífero y económico-petrolero...

resolución para eval-uación de la composición y del sistema poroso de las lutitas, así como la asimilación de técnicas de análisis petrofísicos para la medición de po-rosidad y permeabilidad

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TECNOLOGÍA

en sistemas de micro y nanoporosidad; formación de grupos de trabajo espe-cializados en las diferentes discipli-nas de la geología, geoquímica y petro-grafía, incorporando las tecnologías adaptadas de simulación y modelado numérico en exploración de recursos no convencionales en lutitas.

Refirió que el grupo de trabajo actual-mente se enfoca a cinco aspectos: Recopilación de información geológi-ca, geoquímica y geofísica; marco es-tratigráfico y sedimentológico; carac-terización del sistema poroso; carac-terización geoquímica; y modelado ge-ológico de sistemas petroleros y de plays.

Resultados esperados

El doctor Murillo Muñetón comentó que se espera contar una metodología que integre la información geológi-ca, geofísica, geoquímica y petrofísi-ca para definir el modelo estratigrá-fico sedimentológico de las lutitas de interés económico petrolero en el nor-este y este de México. En lo posible, dentro de un marco de estratigrafía de secuencias.

Asimismo, identificar unidades arcil-losas con mejores posibilidades de

contener reservas de gas y aceite sus-ceptibles de ser explotadas; realizar un informe técnico con los elementos de-scriptivos y gráficos relativos a la de-limitación de plays y prospectos explor-atorios de los plays de lutitas gasíferas en las formaciones La Casita, La Peña, Eagle Ford y equivalentes en las áreas Galaxia de la Cuenca de Burgos y Li-monaria de la Cuenca Tampico-Misant-la, que incluya la evaluación del poten-cial in situ de hidrocarburos.

Dijo que se espera contar con un grupo multidisciplinario con capacidad para realizar proyectos de caracterización de yacimientos no convencionales de aceite y gas en sistemas arcillosos (gas-shale), con las metodologías más actuales y disponibles en el mercado, y que tenga la capacidad de transfer-ir esa tecnología a Pemex Exploración y Producción.

En estas actividades se contará con un sistema de información de las áreas Li-monaria y Galaxia, con datos cartográfi-cos, geológicos, geoquímicos y geofísi-cos validados, clasificados y georrefer-enciados; asimismo, se tendrá un mar-co estratigráfico y sedimentológico (es-tudio de análogos de afloramientos, descripción y muestreo de núcleos de Pemex; nucleado continuo de aflora-mientos, análisis y caracterización de

facies sedimentarias, es-tratigrafía regional y a es-cala de yacimiento, ma-pas de isopacas, espe-sor neto generador y ne-to impregnado, mapas de cima y base de los plays identificados).

Además de la caracteri-zación del sistema poro-so (preparación y proce-sado de muestras para petrografía y diagénesis),

...se contará con un sistema de información de las áreas Limonaria

y Galaxia, con datos cartográficos,

geológicos, geoquímicos y geofísicos validados,

clasificados y georreferenciados...

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TECNOLOGÍA

en sistemas de micro y nanoporosidad; formación de grupos de trabajo espe-cializados en las diferentes discipli-nas de la geología, geoquímica y petro-grafía, incorporando las tecnologías adaptadas de simulación y modelado numérico en exploración de recursos no convencionales en lutitas.

Refirió que el grupo de trabajo actual-mente se enfoca a cinco aspectos: Recopilación de información geológi-ca, geoquímica y geofísica; marco es-tratigráfico y sedimentológico; carac-terización del sistema poroso; carac-terización geoquímica; y modelado ge-ológico de sistemas petroleros y de plays.

Resultados esperados

El doctor Murillo Muñetón comentó que se espera contar una metodología que integre la información geológi-ca, geofísica, geoquímica y petrofísi-ca para definir el modelo estratigrá-fico sedimentológico de las lutitas de interés económico petrolero en el nor-este y este de México. En lo posible, dentro de un marco de estratigrafía de secuencias.

Asimismo, identificar unidades arcil-losas con mejores posibilidades de

contener reservas de gas y aceite sus-ceptibles de ser explotadas; realizar un informe técnico con los elementos de-scriptivos y gráficos relativos a la de-limitación de plays y prospectos explor-atorios de los plays de lutitas gasíferas en las formaciones La Casita, La Peña, Eagle Ford y equivalentes en las áreas Galaxia de la Cuenca de Burgos y Li-monaria de la Cuenca Tampico-Misant-la, que incluya la evaluación del poten-cial in situ de hidrocarburos.

Dijo que se espera contar con un grupo multidisciplinario con capacidad para realizar proyectos de caracterización de yacimientos no convencionales de aceite y gas en sistemas arcillosos (gas-shale), con las metodologías más actuales y disponibles en el mercado, y que tenga la capacidad de transfer-ir esa tecnología a Pemex Exploración y Producción.

En estas actividades se contará con un sistema de información de las áreas Li-monaria y Galaxia, con datos cartográfi-cos, geológicos, geoquímicos y geofísi-cos validados, clasificados y georrefer-enciados; asimismo, se tendrá un mar-co estratigráfico y sedimentológico (es-tudio de análogos de afloramientos, descripción y muestreo de núcleos de Pemex; nucleado continuo de aflora-mientos, análisis y caracterización de

facies sedimentarias, es-tratigrafía regional y a es-cala de yacimiento, ma-pas de isopacas, espe-sor neto generador y ne-to impregnado, mapas de cima y base de los plays identificados).

Además de la caracteri-zación del sistema poro-so (preparación y proce-sado de muestras para petrografía y diagénesis),

...se contará con un sistema de información de las áreas Limonaria

y Galaxia, con datos cartográficos,

geológicos, geoquímicos y geofísicos validados,

clasificados y georreferenciados...

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TECNOLOGÍA

Entre los retos más importantes del proyecto se encuentran la arquitectu-ra estratigráfica de alta resolución a partir de afloramientos; el sistema po-roso y de permeabilidad; saturación de fluidos: hidrocarburos adsorbidos, migración en un sistema mixto carbo-natado arcilloso, papel de fracturas naturales, de heterogeneidad del ba-samento económico en modelado de cuencas y del magmatismo que afectó al Jurásico en área de Limonaria, con-cluyó el doctor Murillo Muñetón.

se incluirá el análisis del sistema po-roso: imágenes, tamaño, abundancia y distribución; petrografía: identificación y cuantificación de la mineralogía; di-agénesis de arcillas y siliciclásticos: petrogénesis, compactación, cement-ación, recristalización y fracturamien-to; zonas de distribución mineralógica, de distribución de tipo de porosidad; petrofísica: calibración de registros y escalamiento.

Destaca también la caracterización geoquímica (desorción termo-mecáni-ca, análisis de laboratorio, carac-terización geoquímica de la materia orgánica e hidrocarburos, zonas de distribución mineralógica, zonas de distribución tipo porosidad, petrofísi-ca: calibración de registros y escalam-iento) y el modelado geológico de sis-temas petroleros e identificación de plays (carga del bloque 3D y secciones 2D, calibración de historia térmica de las áreas de estudio en las cuencas de Burgos y Tampico-Misantla, modelado composicional de la generación de hi-drocarburos y de la expulsión y acumu-lación de hidrocarburos, análisis de in-certidumbre y riesgo); así como la esti-mación de recursos prospectivos (jer-arquización de oportunidades y locali-zaciones exploratorias y evaluación de recursos potenciales de gas y aceite).

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TECNOLOGÍA

Entre los retos más importantes del proyecto se encuentran la arquitectu-ra estratigráfica de alta resolución a partir de afloramientos; el sistema po-roso y de permeabilidad; saturación de fluidos: hidrocarburos adsorbidos, migración en un sistema mixto carbo-natado arcilloso, papel de fracturas naturales, de heterogeneidad del ba-samento económico en modelado de cuencas y del magmatismo que afectó al Jurásico en área de Limonaria, con-cluyó el doctor Murillo Muñetón.

se incluirá el análisis del sistema po-roso: imágenes, tamaño, abundancia y distribución; petrografía: identificación y cuantificación de la mineralogía; di-agénesis de arcillas y siliciclásticos: petrogénesis, compactación, cement-ación, recristalización y fracturamien-to; zonas de distribución mineralógica, de distribución de tipo de porosidad; petrofísica: calibración de registros y escalamiento.

Destaca también la caracterización geoquímica (desorción termo-mecáni-ca, análisis de laboratorio, carac-terización geoquímica de la materia orgánica e hidrocarburos, zonas de distribución mineralógica, zonas de distribución tipo porosidad, petrofísi-ca: calibración de registros y escalam-iento) y el modelado geológico de sis-temas petroleros e identificación de plays (carga del bloque 3D y secciones 2D, calibración de historia térmica de las áreas de estudio en las cuencas de Burgos y Tampico-Misantla, modelado composicional de la generación de hi-drocarburos y de la expulsión y acumu-lación de hidrocarburos, análisis de in-certidumbre y riesgo); así como la esti-mación de recursos prospectivos (jer-arquización de oportunidades y locali-zaciones exploratorias y evaluación de recursos potenciales de gas y aceite).

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PUBLICACIONES

Fundamentos para la inversión

en Oil & GasAutor: Chris TermeerPrecio: 36.90 dólareswww.amazon.com

Chris Termeer se dice que es una de las pocas per-sonas que pueden expli-car claramente las enor-mes complejidades de la industria de petróleo y gas natural en un lenguaje no técnico para una persona promedio . Su libro, Fun-damentos de la inversión en petróleo y gas, utiliza 250 imágenes detalladas , gráficos e ilustraciones para ayudar al lector.

El libro comienza con una descripción histórica del inicio de la industria de petróleo y gas , junto con la creación de los mercados de comercio y su evolu-ción a su papel moderno. A partir de ahí , cubre una unidad integral en el sec-tor aguas arriba de la in-dustria, lo que implica có-mo se forman las forma-ciones de gas y petróleo y como se encontraron , có-mo encontrar cantidades comerciales , proyectos de planes de pre-desarrol-lo , la manera de perforar y terminar pozos , apren-der lo necesario del per-sonal y los procedimien-tos para aumentar el éxito

, evaluar los embalses , la forma de mejorar la recu-peración de petróleo y gas natural, cómo se man-tiene y se logró la extrac-ción de las operaciones de petróleo y gas , y una mirada en profundidad a las técnicas más actual-izadas de extracción para nuevos y viejos pozos.

En el tema de refinanción, Fundamentos de la Inver-sión en Oil & Gas se con-centra en la experiencia y los conocimientos obteni-dos de los primeros años de su carrera. Esta secci-ón está diseñada para dar al lector una visión gener-al de los temas clave de refinación mediante el uso fácil de entender im-ágenes, gráficos , fórmu-las, diagramas de flujo úni-co, ejemplos y analogías. Uno puede decir que se le dio una atención especial a esta unidad para que el lector , sin importar su nivel de educación es , se-ría capaz de seguir el de-bate sobre un sector de la industria que pocos pro-fesionales siempre tratan de describir.

En esta sección se ofrece información detallada so-bre cómo se crean produc-tos como combustibles para el transporte , una mirada en profundidad en el proceso de refinación importante que tenga lu-gar , la preparación de la materia prima , las opera-ciones de refinación , cat-alizadores, el rendimien-to y los requisitos de pro-cesamiento. Se hace hin-capié en la importancia vital de cómo las últimas tecnologías, como hidroc-raqueo, craqueo catalíti-co, y alquilación , son uti-lizados por las mejores re-finerías en el mundo para aumentar los rendimien-tos y ganancias. El nego-cio de la refinación es críti-co para nuestra economía global, y por eso se pres-ta especial atención a los productos y especifica-ciones de acabados co-mo ligeros cambios en la industria de refinación pueden producir cambi-os sorprendentes en el mercado.

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PUBLICACIONES

Fundamentos para la inversión

en Oil & GasAutor: Chris TermeerPrecio: 36.90 dólareswww.amazon.com

Chris Termeer se dice que es una de las pocas per-sonas que pueden expli-car claramente las enor-mes complejidades de la industria de petróleo y gas natural en un lenguaje no técnico para una persona promedio . Su libro, Fun-damentos de la inversión en petróleo y gas, utiliza 250 imágenes detalladas , gráficos e ilustraciones para ayudar al lector.

El libro comienza con una descripción histórica del inicio de la industria de petróleo y gas , junto con la creación de los mercados de comercio y su evolu-ción a su papel moderno. A partir de ahí , cubre una unidad integral en el sec-tor aguas arriba de la in-dustria, lo que implica có-mo se forman las forma-ciones de gas y petróleo y como se encontraron , có-mo encontrar cantidades comerciales , proyectos de planes de pre-desarrol-lo , la manera de perforar y terminar pozos , apren-der lo necesario del per-sonal y los procedimien-tos para aumentar el éxito

, evaluar los embalses , la forma de mejorar la recu-peración de petróleo y gas natural, cómo se man-tiene y se logró la extrac-ción de las operaciones de petróleo y gas , y una mirada en profundidad a las técnicas más actual-izadas de extracción para nuevos y viejos pozos.

En el tema de refinanción, Fundamentos de la Inver-sión en Oil & Gas se con-centra en la experiencia y los conocimientos obteni-dos de los primeros años de su carrera. Esta secci-ón está diseñada para dar al lector una visión gener-al de los temas clave de refinación mediante el uso fácil de entender im-ágenes, gráficos , fórmu-las, diagramas de flujo úni-co, ejemplos y analogías. Uno puede decir que se le dio una atención especial a esta unidad para que el lector , sin importar su nivel de educación es , se-ría capaz de seguir el de-bate sobre un sector de la industria que pocos pro-fesionales siempre tratan de describir.

En esta sección se ofrece información detallada so-bre cómo se crean produc-tos como combustibles para el transporte , una mirada en profundidad en el proceso de refinación importante que tenga lu-gar , la preparación de la materia prima , las opera-ciones de refinación , cat-alizadores, el rendimien-to y los requisitos de pro-cesamiento. Se hace hin-capié en la importancia vital de cómo las últimas tecnologías, como hidroc-raqueo, craqueo catalíti-co, y alquilación , son uti-lizados por las mejores re-finerías en el mundo para aumentar los rendimien-tos y ganancias. El nego-cio de la refinación es críti-co para nuestra economía global, y por eso se pres-ta especial atención a los productos y especifica-ciones de acabados co-mo ligeros cambios en la industria de refinación pueden producir cambi-os sorprendentes en el mercado.

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COMERCIO INTERNACIONAL

FINANZAS

Valor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

Exportaciones

Importaciones

IMPORTACIONESValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

2010201120122013

EXPORTACIONESValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

2010201120122013

Las exportaciones de crudo de Petróle-os Mexicanos (Pemex) al cierre de 2013 registraron una caída de 5.3 por ciento con un promedio de un millón 189 mil barriles diarios (mbd), contra un millón 256 mil barriles de un año atrás. Este nivel es el más bajo desde 1981, cuando se enviaron al extranjero un promedio diario de un millón 98 mil barriles de petróleo crudo, reportó en los indicadores petroleros al cierre de diciembre pasado. La caída en las exportaciones se tradu-jeron en una baja en los ingresos de Pemex por esta vía de 8.8 por ciento respecto a un año anterior con 42 mil 723 millones de dólares, contra 46 mil 852 millones reportados en 2012.

Uno de los factores que ayudó a esta disminución es que el precio de export-ación de la mezcla mexicana promedió 98.46 dólares por barril durante 2013, un precio inferior al promedio de 101.96 dólares que se registró en 2012. De acuerdo con expertos, la contrac-ción en las exportaciones responde a la menor demanda de petróleo por parte de Estados Unidos, quien anunció el año pasado que logrará alcanzar la autosufi-ciencia a finales de la década. Este promedio fue impulsado a la baja en noviembre cuando se rompió la bar-rera de los 90 dólares, al llegar a 89.71 dólares por barril. Como publicó El Financiero, Pemex reg-istró una producción de petróleo crudo de dos millones 522 mbd durante 2013, una cifra que no había sido tan baja des-de 1989 cuando se registró una produc-ción diaria de dos millones 513 mbd. En cuanto a la producción de crudo y líquidos, el reporte operativo registra un total de dos millones 882 mbd, la peor producción en los cinco años que mues-tra el reporte.

SÍNTESISPETROLERO

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COMERCIO INTERNACIONAL

FINANZAS

Valor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

Exportaciones

Importaciones

IMPORTACIONESValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

2010201120122013

EXPORTACIONESValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados

(Millones de dolares)

2010201120122013

Las exportaciones de crudo de Petróle-os Mexicanos (Pemex) al cierre de 2013 registraron una caída de 5.3 por ciento con un promedio de un millón 189 mil barriles diarios (mbd), contra un millón 256 mil barriles de un año atrás. Este nivel es el más bajo desde 1981, cuando se enviaron al extranjero un promedio diario de un millón 98 mil barriles de petróleo crudo, reportó en los indicadores petroleros al cierre de diciembre pasado. La caída en las exportaciones se tradu-jeron en una baja en los ingresos de Pemex por esta vía de 8.8 por ciento respecto a un año anterior con 42 mil 723 millones de dólares, contra 46 mil 852 millones reportados en 2012.

Uno de los factores que ayudó a esta disminución es que el precio de export-ación de la mezcla mexicana promedió 98.46 dólares por barril durante 2013, un precio inferior al promedio de 101.96 dólares que se registró en 2012. De acuerdo con expertos, la contrac-ción en las exportaciones responde a la menor demanda de petróleo por parte de Estados Unidos, quien anunció el año pasado que logrará alcanzar la autosufi-ciencia a finales de la década. Este promedio fue impulsado a la baja en noviembre cuando se rompió la bar-rera de los 90 dólares, al llegar a 89.71 dólares por barril. Como publicó El Financiero, Pemex reg-istró una producción de petróleo crudo de dos millones 522 mbd durante 2013, una cifra que no había sido tan baja des-de 1989 cuando se registró una produc-ción diaria de dos millones 513 mbd. En cuanto a la producción de crudo y líquidos, el reporte operativo registra un total de dos millones 882 mbd, la peor producción en los cinco años que mues-tra el reporte.

SÍNTESISPETROLERO

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Elaboración de Productos Petroquímicos

(Miles de toneladas)

Elaboración de produc-tos petrolíferosa durante

Enero-Junio 2013(miles de barriles diarios)

Producción de Gas Natural2012-2013

(Millones pies cúbicos diarios)

Regiones MarinasRegión surRegión Norte

PRODUCCIÓN

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo

(Dólares por barril)

AméricaEuropaLejano Oriente

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2012 y 2013

(Dólares por barril)AméricaEuropaLejano Oriente

DicloroetanoBencenoEstírenoOxido de etilenoPolietilenode baja densidadAmoníacoCloruro de viniloEtilenoPolietileno de alta densidadPolietileno lineal de baja densidad

FINANZAS

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Elaboración de Productos Petroquímicos

(Miles de toneladas)

Elaboración de produc-tos petrolíferosa durante

Enero-Junio 2013(miles de barriles diarios)

Producción de Gas Natural2012-2013

(Millones pies cúbicos diarios)

Regiones MarinasRegión surRegión Norte

PRODUCCIÓN

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo

(Dólares por barril)

AméricaEuropaLejano Oriente

Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2012 y 2013

(Dólares por barril)AméricaEuropaLejano Oriente

DicloroetanoBencenoEstírenoOxido de etilenoPolietilenode baja densidadAmoníacoCloruro de viniloEtilenoPolietileno de alta densidadPolietileno lineal de baja densidad

FINANZAS

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VENTAS INTERNAS

Producción de Hidrocarburos líquidos

(Miles de barriles diarios)

Producción de Hidrocarburos en Enero-Octubre del 2013

(Miles de barriles diarios)

Regiones MarinasRegión surRegión Norte

Precio al Público de Produc-tos Petrolíferosa

(Pesos por litro)

Precio al Público de Gasolinas Automotrices durante Enero-Octubre

2013

Gas licuadoPemex Magna (Frontera Norte)Pemex Premium (Frontera Norte)Pemex Magna (Resto del país)Pemex Premium (Resto del país)TurbosinaPemex DieselCombustóleo

(Pesos por litro)

Pemex Magna (Frontera norte)Pemex Premium (Frontera Norte)Pemex Magna (Resto del país)Pemex Premium (Resto del país)

FINANZAS

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VENTAS INTERNAS

Producción de Hidrocarburos líquidos

(Miles de barriles diarios)

Producción de Hidrocarburos en Enero-Octubre del 2013

(Miles de barriles diarios)

Regiones MarinasRegión surRegión Norte

Precio al Público de Produc-tos Petrolíferosa

(Pesos por litro)

Precio al Público de Gasolinas Automotrices durante Enero-Octubre

2013

Gas licuadoPemex Magna (Frontera Norte)Pemex Premium (Frontera Norte)Pemex Magna (Resto del país)Pemex Premium (Resto del país)TurbosinaPemex DieselCombustóleo

(Pesos por litro)

Pemex Magna (Frontera norte)Pemex Premium (Frontera Norte)Pemex Magna (Resto del país)Pemex Premium (Resto del país)

FINANZAS

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Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en enero-Junio 2013

(Millones de pesos)

Volumen de las Venta Internas de Productos

PetroquímicosEnero-Octubre 2013

Volumen Promedio deVentas Internas de

Productos Petrolíferos(Miles de barriles diarios)

(Miles de toneladas)

Gas licuadoaPemex MagnaPemex PremiumTurbosinaPemex DieselDesulfuradoCombustóleoAsfaltosOtros petrolíferos

Valor de las Ventas Internas de Productos Petroquímicos

(millones de pesos)AcrilonitriloAmoniacoCloruro de viniloEstirenoMonoetilenglicolOtros glicolesPropilenoÓxido de etilenoPolietileno de alta densidadPolietileno de baja densidadPolietileno líneal de baja densidadToluenoOtros

FINANZAS

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Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en enero-Junio 2013

(Millones de pesos)

Volumen de las Venta Internas de Productos

PetroquímicosEnero-Octubre 2013

Volumen Promedio deVentas Internas de

Productos Petrolíferos(Miles de barriles diarios)

(Miles de toneladas)

Gas licuadoaPemex MagnaPemex PremiumTurbosinaPemex DieselDesulfuradoCombustóleoAsfaltosOtros petrolíferos

Valor de las Ventas Internas de Productos Petroquímicos

(millones de pesos)AcrilonitriloAmoniacoCloruro de viniloEstirenoMonoetilenglicolOtros glicolesPropilenoÓxido de etilenoPolietileno de alta densidadPolietileno de baja densidadPolietileno líneal de baja densidadToluenoOtros

FINANZAS

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MARKETING

Nuevosmodelosde negocio

para el videoonline

Por: Gabriel Becerra Dingler

Por la mañana leo en Inbrandit, que tres gigantes del Internet se están uniendo para protestar

contra una propuesta de ley en los Estados Unidos que busca castigar con penas muy serias a toda aquella persona que publique en redes sociales

material con copyright. Esto quiere decir que compartir en tu muro de Facebook el gol de la semana o bien algún vídeo de música que te

gusto, te puede llevar a la cárcel.

Si como ustedes lo es-tán leyendo y lo peor es que, es la industria del entretenimiento la que la esta apoyando, pero son ellos los que precisa-mente sacan más ven-taja de este tipo de ac-tividades. Antes de cla-varme en ese tema, qui-ero hacer un parénte-sis. No estoy a favor de la piratería, estoy de ac-uerdo en que se castigue

a toda aquella persona que lucra con la creativ-idad y el trabajo de otras personas.

Pero el compartir a través de las redes ma-teriales que las mismas compañías publican en sitios como Youtube, se me hace un retroceso, además de que estoy se-guro que muchas empre-sas no se dan cuenta del

potencial que tienen en sus manos, como her-ramienta de mercadotec-nia. Lo único que deben de hacer es romper los paradigmas de los mode-los tradicionales de hac-er negocio. Las empre-sas del entretenimien-to deben de romper es-quemas, adaptarse a los cambios y ser creativos para generar mayores utilidades.

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MARKETING

Nuevosmodelosde negocio

para el videoonline

Por: Gabriel Becerra Dingler

Por la mañana leo en Inbrandit, que tres gigantes del Internet se están uniendo para protestar

contra una propuesta de ley en los Estados Unidos que busca castigar con penas muy serias a toda aquella persona que publique en redes sociales

material con copyright. Esto quiere decir que compartir en tu muro de Facebook el gol de la semana o bien algún vídeo de música que te

gusto, te puede llevar a la cárcel.

Si como ustedes lo es-tán leyendo y lo peor es que, es la industria del entretenimiento la que la esta apoyando, pero son ellos los que precisa-mente sacan más ven-taja de este tipo de ac-tividades. Antes de cla-varme en ese tema, qui-ero hacer un parénte-sis. No estoy a favor de la piratería, estoy de ac-uerdo en que se castigue

a toda aquella persona que lucra con la creativ-idad y el trabajo de otras personas.

Pero el compartir a través de las redes ma-teriales que las mismas compañías publican en sitios como Youtube, se me hace un retroceso, además de que estoy se-guro que muchas empre-sas no se dan cuenta del

potencial que tienen en sus manos, como her-ramienta de mercadotec-nia. Lo único que deben de hacer es romper los paradigmas de los mode-los tradicionales de hac-er negocio. Las empre-sas del entretenimien-to deben de romper es-quemas, adaptarse a los cambios y ser creativos para generar mayores utilidades.

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MARKETING

Estas compañías de televisión pueden generar ingresos a través de otros me-dios como son:

1.- Generar ingresos a través de la publicidad no invasiva dentro de los vídeos que son compartidos.

2.- Cobrar a las marcas inte-resadas el desarrollo de cam-pañas dirigidas o patrocina-das a través de sus propios canales.

3.- Cobrar a las marcas la posición en el ranking de vídeos más vistos o un lugar especial dentro de sus propi-as páginas.

El trafico y el buzz lo generaran de for-ma viral los propios usuarios, lo único en lo que deben de enfocarse es en la generación de contenido y buscar nue-vas formas de comercializar. No imag-ino el lanzamiento de la nueva pelícu-la de Batman, sin que Warner explote las redes sociales a través de peque-ños cortos o fotos para generar buzz y motivar a los millones de fanáticos a ver la película.

Adicionalmente pueden hacer llegar los contenidos a través de apps que permitan ver los vídeos en teléfonos in-teligentes, poner a disposición directa-mente a los televidentes los conteni-dos en algunos televisores y tener apli-caciones en consolas de videojuegos. De acuerdo al caso una de las quejas de los usuarios es que les gustaría ver los videos en pantallas más grandes o en su televisión, creo yo que el uti-lizar a las consolas de videojuegos co-mo plataforma podría tener éxito al au-mentar la base de visitantes.

Creo que paradogicamente estas em-presas no están viendo la película com-pleta y se estan cerrando a los mod-elos de negocio que tradicionalmente les ha funcionado.

¿No se como vean ustedes?

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MARKETING

Estas compañías de televisión pueden generar ingresos a través de otros me-dios como son:

1.- Generar ingresos a través de la publicidad no invasiva dentro de los vídeos que son compartidos.

2.- Cobrar a las marcas inte-resadas el desarrollo de cam-pañas dirigidas o patrocina-das a través de sus propios canales.

3.- Cobrar a las marcas la posición en el ranking de vídeos más vistos o un lugar especial dentro de sus propi-as páginas.

El trafico y el buzz lo generaran de for-ma viral los propios usuarios, lo único en lo que deben de enfocarse es en la generación de contenido y buscar nue-vas formas de comercializar. No imag-ino el lanzamiento de la nueva pelícu-la de Batman, sin que Warner explote las redes sociales a través de peque-ños cortos o fotos para generar buzz y motivar a los millones de fanáticos a ver la película.

Adicionalmente pueden hacer llegar los contenidos a través de apps que permitan ver los vídeos en teléfonos in-teligentes, poner a disposición directa-mente a los televidentes los conteni-dos en algunos televisores y tener apli-caciones en consolas de videojuegos. De acuerdo al caso una de las quejas de los usuarios es que les gustaría ver los videos en pantallas más grandes o en su televisión, creo yo que el uti-lizar a las consolas de videojuegos co-mo plataforma podría tener éxito al au-mentar la base de visitantes.

Creo que paradogicamente estas em-presas no están viendo la película com-pleta y se estan cerrando a los mod-elos de negocio que tradicionalmente les ha funcionado.

¿No se como vean ustedes?

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CAPACITACIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO EN LA INDUSTRIA DEL

PETRÓLEO Y GASPARTE III

Por: Diana Cotonat.

Es gerente de Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos en Pan American Energy. Actualmente, preside la recientemente creada Comisión de Recursos Humanos del Instituto Argentino

del Petróleo y del Gas (IAPG)

El futuroempieza hoy

Se puede entender al talento coma aquellas personas que tengan la capacidad para gener-ar una diferencia signif-icativa en el presente y el futuro despeño de la Compañía.Un programa implemen-tado por empresas de la industria ha sido el

denominado Definición de Pool de Talentos / De-sarrollo Personalizado, que consiste en la real-ización de un taller en el que participan los in-tegrantes de la Direcci-ón, para seleccionar a aquellas personas que poseen ese nivel de tal-ento que impactará so-bre el desempeño futuro de la Organización. Una vez identificado ese pool

de talentos se procede a diseñar acciones person-alizadas de desarrollo para cada una de ellas. Tarea que debería moni-torear el área de Recur-sos Humanos.

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CAPACITACIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO EN LA INDUSTRIA DEL

PETRÓLEO Y GASPARTE III

Por: Diana Cotonat.

Es gerente de Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos en Pan American Energy. Actualmente, preside la recientemente creada Comisión de Recursos Humanos del Instituto Argentino

del Petróleo y del Gas (IAPG)

El futuroempieza hoy

Se puede entender al talento coma aquellas personas que tengan la capacidad para gener-ar una diferencia signif-icativa en el presente y el futuro despeño de la Compañía.Un programa implemen-tado por empresas de la industria ha sido el

denominado Definición de Pool de Talentos / De-sarrollo Personalizado, que consiste en la real-ización de un taller en el que participan los in-tegrantes de la Direcci-ón, para seleccionar a aquellas personas que poseen ese nivel de tal-ento que impactará so-bre el desempeño futuro de la Organización. Una vez identificado ese pool

de talentos se procede a diseñar acciones person-alizadas de desarrollo para cada una de ellas. Tarea que debería moni-torear el área de Recur-sos Humanos.

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Identifica a las perso-nas talentosas de su equipo.

Compromete su esfuer-zo para el desarrollo y el empowermerrt de sus colaboradores.

Invierte en el talento.

Establece espacios pa-ra la comunicación y el feedback.

Descubre las necesi-dades del person-al y actúa en relación con ello (acciones de retención).

Genera un liderazgo orientado a generar bienestar orientación emocional.

La frontera final:integración, constancia y cercanía

Hasta aquí hemos presentado muchos programas, ini-ciativas y acciones que se realizan para atraer, reten-er y gestionar el talento. Las experiencias indican que esta cuestión no esta basada en la cantidad. Podemos tener más o menos iniciativas. La cuestión es que se encuentren integradas entre si y que respondan a los fines que procuramos.Otro aspecto, que muchas veces nos cuesta a los que trabajamos en el área de Recursos Humanos, es el de mantener los programas o iniciativas en el tiempo y que no se caigan luego del lanzamiento. La constan-cia y la perseverancia son ingredientes esenciales pa-ra el éxito.

Y por último, aquello que consideramos más im-portante: la atracción, la retención y la gestión del talento no es un tema técnico en sentido estric-to. Requiere que los pro-fesionales de Recursos Humanos escuchen, pre-gunten, observen y re-flexionen, pero de prime-ra mano. Las encuestas siempre nos brindan in-formación indirecta.

En cambia, caminar y hablar por la Empresa; entrevistar de manera directa; visitar las plan-tar, los yacimientos y las oficinas; conocer lo que piensan los estudiantes en las universidades, lo que dicen los postulan-tes en ]as entrevistas, lo que sueñan los chicos en el secundario… ese es el insumo esencial de nuestro trabajo. Par eso, decimos que la gente de Recursos Humanos tiene que estar cerca. Tiene que estar al lado, tene-mos que estar juntos…

Cuando se llega tarde:se llega tarde

Muchas compañías establecen mecan-ismos de entrevista de egreso. Estas practicas son muy valiosas, ya que per-miten descubrir los factores por los que Ia gente decide irse de la Empre-sa, tanto como tomar acciones a fu-turo para corregir problemas. Pero, co-mo su nombre lo indica, la entrevis-ta de egreso se parece a un examen como los que realizan las médicos de la serie C.S.I., o similares, para deter-minar causas de por que las cosas sucedieron.

El mecanismo conocido como Entre-vista de Retención, se realiza sabre el personal para conocer sus posibles factores de expulsión (para que pue-da eventualmente irse de la Empre-sa), sus posibles factores de retención (saber que lo motiva pare quedarse) y finalmente, comprender su contrato emocional (el vinculo que une a la per-sona con la Empresa). Sobre este ul-timo aspecto es es sobre el que mas trabajarnos. Hemos descubierto que buena parte del contrato emocional se construye en la relación con el jefe. Es por eso que desarrolla el concepto de líder positivo. Aquel que:

Daniel Goleman y Richard Boyatzis plantean en su libro El Libro Resotrante

Crea Más que la retencion crece cuando se crean organizaciones

ernocionalmente inteligentes.

CAPACITACIÓN

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Identifica a las perso-nas talentosas de su equipo.

Compromete su esfuer-zo para el desarrollo y el empowermerrt de sus colaboradores.

Invierte en el talento.

Establece espacios pa-ra la comunicación y el feedback.

Descubre las necesi-dades del person-al y actúa en relación con ello (acciones de retención).

Genera un liderazgo orientado a generar bienestar orientación emocional.

La frontera final:integración, constancia y cercanía

Hasta aquí hemos presentado muchos programas, ini-ciativas y acciones que se realizan para atraer, reten-er y gestionar el talento. Las experiencias indican que esta cuestión no esta basada en la cantidad. Podemos tener más o menos iniciativas. La cuestión es que se encuentren integradas entre si y que respondan a los fines que procuramos.Otro aspecto, que muchas veces nos cuesta a los que trabajamos en el área de Recursos Humanos, es el de mantener los programas o iniciativas en el tiempo y que no se caigan luego del lanzamiento. La constan-cia y la perseverancia son ingredientes esenciales pa-ra el éxito.

Y por último, aquello que consideramos más im-portante: la atracción, la retención y la gestión del talento no es un tema técnico en sentido estric-to. Requiere que los pro-fesionales de Recursos Humanos escuchen, pre-gunten, observen y re-flexionen, pero de prime-ra mano. Las encuestas siempre nos brindan in-formación indirecta.

En cambia, caminar y hablar por la Empresa; entrevistar de manera directa; visitar las plan-tar, los yacimientos y las oficinas; conocer lo que piensan los estudiantes en las universidades, lo que dicen los postulan-tes en ]as entrevistas, lo que sueñan los chicos en el secundario… ese es el insumo esencial de nuestro trabajo. Par eso, decimos que la gente de Recursos Humanos tiene que estar cerca. Tiene que estar al lado, tene-mos que estar juntos…

Cuando se llega tarde:se llega tarde

Muchas compañías establecen mecan-ismos de entrevista de egreso. Estas practicas son muy valiosas, ya que per-miten descubrir los factores por los que Ia gente decide irse de la Empre-sa, tanto como tomar acciones a fu-turo para corregir problemas. Pero, co-mo su nombre lo indica, la entrevis-ta de egreso se parece a un examen como los que realizan las médicos de la serie C.S.I., o similares, para deter-minar causas de por que las cosas sucedieron.

El mecanismo conocido como Entre-vista de Retención, se realiza sabre el personal para conocer sus posibles factores de expulsión (para que pue-da eventualmente irse de la Empre-sa), sus posibles factores de retención (saber que lo motiva pare quedarse) y finalmente, comprender su contrato emocional (el vinculo que une a la per-sona con la Empresa). Sobre este ul-timo aspecto es es sobre el que mas trabajarnos. Hemos descubierto que buena parte del contrato emocional se construye en la relación con el jefe. Es por eso que desarrolla el concepto de líder positivo. Aquel que:

Daniel Goleman y Richard Boyatzis plantean en su libro El Libro Resotrante

Crea Más que la retencion crece cuando se crean organizaciones

ernocionalmente inteligentes.

CAPACITACIÓN

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GOLF

Zach Johnson se convirtió en profesional en 1998 y jugó en el circuito turístico de desarrollo, incluyendo la ahora extinta Prairie Golf Tour , el Tour Buy.com (más tarde el Nationwide Tour y Web.com por la ciudad) , y el Tour Hooters , donde ganó los tres últimos eventos de la temporada regular en 2001. En 2003, encabezó la lista de ganancias en el Nation-wide Tour luego con ganancias récord de 494.882 dólares , obteniendo una promoción automática a la PGA Tour.

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GOLF

Zach Johnson se convirtió en profesional en 1998 y jugó en el circuito turístico de desarrollo, incluyendo la ahora extinta Prairie Golf Tour , el Tour Buy.com (más tarde el Nationwide Tour y Web.com por la ciudad) , y el Tour Hooters , donde ganó los tres últimos eventos de la temporada regular en 2001. En 2003, encabezó la lista de ganancias en el Nation-wide Tour luego con ganancias récord de 494.882 dólares , obteniendo una promoción automática a la PGA Tour.

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Johnson ganó su primer evento de la PGA Tour en el 2004 BellSouth Clas-sic afueras de Atlanta , cuando terminó un golpe por delante de Mark Hensby . En 2006 , Johnson grabó una serie de resultados impresionantes, incluy-endo dos subcampeonatos y un tercer lugar terminando en el WGC-Accenture Match Play Championship . Como resul-tado de esto, se clasificó para el equi-po de la Ryder Cup EE.UU. por primera vez en 2006 , terminando noveno en la lista de puntos de EE.UU. .

El 8 de abril de 2007, Johnson ganó su primer gran título en el Torneo Mas-ters en Augusta por un margen de dos golpes sobre Tiger Woods, Re-tief Goosen y Rory Sabbatini. Seis se-manas después de ganar el Masters,

Johnson ganó por tercera vez en la gi-ra en el 2007 AT & T Classic en un de-sempate sobre Ryuji Imada . Tras la vic-toria , Johnson se trasladó a una me-jor de su carrera número 13 en el rank-ing mundial. Su siguiente victoria en el PGA Tour, y el primero fuera del estado de Georgia, llegaron en los 2008 Vale-ro Texas Open , donde terminó con ron-das de 62 y 64 el fin de semana para terminar dos golpes de ventaja sobre un grupo perseguidor.

En junio de 2010, Johnson ganó el Crowne Plaza Invitational en Coloni-al , su séptima victoria en el PGA Tour. Johnson sólo se perdió dos cortes du-rante todo el año en el camino a la clasificación para la final de tempora-da Tour Championship y el equipo de

GOLF

la Ryder Cup EE.UU. 2010 , su segunda aparición en el evento.

En 2012 , Johnson ganó el Crowne Pla-za Invitational en Colonial por segun-da vez en su carrera . Él hizo un putt de cinco metros en el último hoyo para lo que parecía ser una victoria de tres golpes , pero un fallo en el hoyo final re-sultó en una penalidad de dos golpes . Afortunadamente, no afectó el resulta-do del torneo , con la única diferencia de Johnson firma para un 6 en lugar de un 4 en el hoyo final , con Johnson ga-na por un solo golpe de ventaja sobre Jason Dufner . Él saltó a la tercera en la tabla de posiciones de la FedEx Cup y regresado al mundo top 20 con esta victoria.

Johnson se movió al segundo lugar en la tabla de posiciones de la Fed-Ex Cup con una victoria de playoffs en 15 de julio de 2012, en el John Deere Classic. Johnson derrotó a Troy Mat-teson, quien comenzó el día cuatro ti-ros a Johnson y se había llevado el tor-neo desde la primera redonda, con un birdie en el segundo hoyo de su play-off . Johnson también comenzó el día detrás de campeón en tres ocasiones Steve Stricker , quien fue tres golpes detrás de Matteson . Fue la segunda victoria de Johnson en el año después de ganar en el Colonial Country Club. Mike Bender, entrenador de swing de Johnson, también caddie para la se-mana mientras caddy habitual Damon Green jugó en los EE.UU. Senior Open.

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Johnson ganó su primer evento de la PGA Tour en el 2004 BellSouth Clas-sic afueras de Atlanta , cuando terminó un golpe por delante de Mark Hensby . En 2006 , Johnson grabó una serie de resultados impresionantes, incluy-endo dos subcampeonatos y un tercer lugar terminando en el WGC-Accenture Match Play Championship . Como resul-tado de esto, se clasificó para el equi-po de la Ryder Cup EE.UU. por primera vez en 2006 , terminando noveno en la lista de puntos de EE.UU. .

El 8 de abril de 2007, Johnson ganó su primer gran título en el Torneo Mas-ters en Augusta por un margen de dos golpes sobre Tiger Woods, Re-tief Goosen y Rory Sabbatini. Seis se-manas después de ganar el Masters,

Johnson ganó por tercera vez en la gi-ra en el 2007 AT & T Classic en un de-sempate sobre Ryuji Imada . Tras la vic-toria , Johnson se trasladó a una me-jor de su carrera número 13 en el rank-ing mundial. Su siguiente victoria en el PGA Tour, y el primero fuera del estado de Georgia, llegaron en los 2008 Vale-ro Texas Open , donde terminó con ron-das de 62 y 64 el fin de semana para terminar dos golpes de ventaja sobre un grupo perseguidor.

En junio de 2010, Johnson ganó el Crowne Plaza Invitational en Coloni-al , su séptima victoria en el PGA Tour. Johnson sólo se perdió dos cortes du-rante todo el año en el camino a la clasificación para la final de tempora-da Tour Championship y el equipo de

GOLF

la Ryder Cup EE.UU. 2010 , su segunda aparición en el evento.

En 2012 , Johnson ganó el Crowne Pla-za Invitational en Colonial por segun-da vez en su carrera . Él hizo un putt de cinco metros en el último hoyo para lo que parecía ser una victoria de tres golpes , pero un fallo en el hoyo final re-sultó en una penalidad de dos golpes . Afortunadamente, no afectó el resulta-do del torneo , con la única diferencia de Johnson firma para un 6 en lugar de un 4 en el hoyo final , con Johnson ga-na por un solo golpe de ventaja sobre Jason Dufner . Él saltó a la tercera en la tabla de posiciones de la FedEx Cup y regresado al mundo top 20 con esta victoria.

Johnson se movió al segundo lugar en la tabla de posiciones de la Fed-Ex Cup con una victoria de playoffs en 15 de julio de 2012, en el John Deere Classic. Johnson derrotó a Troy Mat-teson, quien comenzó el día cuatro ti-ros a Johnson y se había llevado el tor-neo desde la primera redonda, con un birdie en el segundo hoyo de su play-off . Johnson también comenzó el día detrás de campeón en tres ocasiones Steve Stricker , quien fue tres golpes detrás de Matteson . Fue la segunda victoria de Johnson en el año después de ganar en el Colonial Country Club. Mike Bender, entrenador de swing de Johnson, también caddie para la se-mana mientras caddy habitual Damon Green jugó en los EE.UU. Senior Open.

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DESTINOS

Al pie del Cerro Cabezón, este pequeño Pueblo Mágico oculta secretos de todo tipo. Enclavado en una serranía de hasta tres mil metros sobre el nivel del mar y su gran canti-dad de vegetación, Tlatlauquitepec también es conocido como el Jardín de la Sierra Norte.

Su privilegiada posición entre ciudades como Puebla y Xalapa la hacen de fácil acceso y punto de partida ideal para una aventura en la naturaleza acompañada de deliciosa gas-tronomía y expresiones culturales ancestrales.

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DESTINOS

Al pie del Cerro Cabezón, este pequeño Pueblo Mágico oculta secretos de todo tipo. Enclavado en una serranía de hasta tres mil metros sobre el nivel del mar y su gran canti-dad de vegetación, Tlatlauquitepec también es conocido como el Jardín de la Sierra Norte.

Su privilegiada posición entre ciudades como Puebla y Xalapa la hacen de fácil acceso y punto de partida ideal para una aventura en la naturaleza acompañada de deliciosa gas-tronomía y expresiones culturales ancestrales.

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DESTINOS

A pesar de ser un pueblo pequeño, a Tlatlauquitepec Pueblo Mágico le so-bran lugares para visitar, puedes es-coger tu experiencia inolvidable entre varias opciones. Su plaza principal es-tá rodeada de historias que te sorpren-derán. Sólo basta alejarse algunos kilómetros para contemplar las mara-villas naturales que la Sierra Norte de Puebla nos regala.

Puedes dividir en dos tus actividades que hacer en Tlatlauquitepec. Una par-te del viaje dedícala a caminar por sus tranquilas calles en el centro histórico y disfrutar de la amabilidad de los tlat-lauquenses, además puedes disfrutar de la arquitectura colonial, no dejes de visitar el ex convento Franciscano o el santuario del Señor de Huaxtla.

Por otro lado te recomendamos sac-ar tu lado aventurero y disfrutes de la naturaleza, los atractivos que rodean a este pueblo mágico son ideales pa-ra actividades tan diversas como vis-itar el cerro cabezón, la cascada de Puxtla,esta tienen su acceso a través de terracería y veredas, por lo que será necesario que contactes a operadoras turísticas o que vayas en tu propio ve-hículo y la cueva del tigre.

No puedes irte de Tlatlauquitepec sin haber probado su rica gastronomía única en el país, como los tlayoyos (tor-tilla triangular rellena de papa, haba o hierbas de olor), garnachas (tortil-las pequeñas rellenas de papa, salsa y cebolla y después fritas en manteca)

o la trucha empapela-da, el mole de guajolote y las carnes ahumadas y de tomar la tradicional yolixpa, aguardiente de miel con hierbas.

Ademas no te puedes per-der las originales danzas religiosas, que se reali-zan en fiestas de la Can-delaria o Semana Santa, la aventura extrema o la simple relajación.

Cómo llegar

Para llegar de Puebla a Tlatlauquitep-ec Pueblo Mágico se debe utilizar la autopista 129, que atraviesa el sur del municipio desde la ciudad de Puebla. Para llegar de Xalapa a Tlatlauquitep-ec, hay que pasar a Perote, tomar la carretera 131 hasta Teziutlán. Ahí se toma la 129 que llega a Tlatlauquitep-ec. Ambos recorridos toman aproxi-madamente dos horas, cubriendo una distancia promedio de 150 kilómet-ros. Desde las 4:00 y hasta las 20:15, salen autobuses de la línea Vía de la Central de Autobuses de Puebla (CA-PU). El trayecto dura aproximadamente dos horas.

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DESTINOS

A pesar de ser un pueblo pequeño, a Tlatlauquitepec Pueblo Mágico le so-bran lugares para visitar, puedes es-coger tu experiencia inolvidable entre varias opciones. Su plaza principal es-tá rodeada de historias que te sorpren-derán. Sólo basta alejarse algunos kilómetros para contemplar las mara-villas naturales que la Sierra Norte de Puebla nos regala.

Puedes dividir en dos tus actividades que hacer en Tlatlauquitepec. Una par-te del viaje dedícala a caminar por sus tranquilas calles en el centro histórico y disfrutar de la amabilidad de los tlat-lauquenses, además puedes disfrutar de la arquitectura colonial, no dejes de visitar el ex convento Franciscano o el santuario del Señor de Huaxtla.

Por otro lado te recomendamos sac-ar tu lado aventurero y disfrutes de la naturaleza, los atractivos que rodean a este pueblo mágico son ideales pa-ra actividades tan diversas como vis-itar el cerro cabezón, la cascada de Puxtla,esta tienen su acceso a través de terracería y veredas, por lo que será necesario que contactes a operadoras turísticas o que vayas en tu propio ve-hículo y la cueva del tigre.

No puedes irte de Tlatlauquitepec sin haber probado su rica gastronomía única en el país, como los tlayoyos (tor-tilla triangular rellena de papa, haba o hierbas de olor), garnachas (tortil-las pequeñas rellenas de papa, salsa y cebolla y después fritas en manteca)

o la trucha empapela-da, el mole de guajolote y las carnes ahumadas y de tomar la tradicional yolixpa, aguardiente de miel con hierbas.

Ademas no te puedes per-der las originales danzas religiosas, que se reali-zan en fiestas de la Can-delaria o Semana Santa, la aventura extrema o la simple relajación.

Cómo llegar

Para llegar de Puebla a Tlatlauquitep-ec Pueblo Mágico se debe utilizar la autopista 129, que atraviesa el sur del municipio desde la ciudad de Puebla. Para llegar de Xalapa a Tlatlauquitep-ec, hay que pasar a Perote, tomar la carretera 131 hasta Teziutlán. Ahí se toma la 129 que llega a Tlatlauquitep-ec. Ambos recorridos toman aproxi-madamente dos horas, cubriendo una distancia promedio de 150 kilómet-ros. Desde las 4:00 y hasta las 20:15, salen autobuses de la línea Vía de la Central de Autobuses de Puebla (CA-PU). El trayecto dura aproximadamente dos horas.

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ESTILO DE VIDAAUTOS

La Porsche Cayenne Platinum Edition es una versión especial que se ha crea-do sobre el Cayenne diésel con el mo-tor V6 TDI de 245 CV y el conocido gas-olina V6 de 300. En el caso del diésel, promete un consumo medio de tan solo 7.2 litros con unas emisiones de CO2 de

189 gramos. La gasolina eleva el gasto de combustible hasta los 9,9 l/100 km y sus emisiones son de 236 g/km. La nueva Porsche Cayenne Platinum Edition ha sido creado para ofrecer la mayoría de las opciones que suelen

elegir los clientes de Porsche. Por ello, a estos Porsche Cayenne no les falta la pintura metalizada y un interior decora-do en dos tonos. Se ha creado un equi-pamiento para aumentar la comodidad y seguridad. Estos modelos llevan de serie la ex-celente caja de cambios automática de ocho velocidades, los faros bixenón, la dirección asistida Plus y el sistema de ayuda al aparcamiento tanto en la par-te delantera como en la trasera. Por cierto, a este SUV tampoco le faltan los espejos interiores antideslumbrantes. Además del Blanco y el Negro, Porsche ofrece otros colores metalizados co-mo opción: Gris Meteoro, Negro Basal-to Metalizado y Caoba Metalizado. El Blanco Carrara Metalizado también es-tá disponible en opción sólo para esta edición del Cayenne. Por cierto, las lla-ntas de aluminio Cayenne Design II son de 19 pulgadas. En el habitáculo destacan las alfombril-las en beige con el logo de Porsche y placas de Platinum Edition en el mar-co interior de las puertas. Además, el coche incluye el sistema de navegación PCM que está compuesto por una pan-talla táctil de siete pulgadas asociada un equipo de sonido de 11 altavoces con 235W de potencia.

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ESTILO DE VIDAAUTOS

La Porsche Cayenne Platinum Edition es una versión especial que se ha crea-do sobre el Cayenne diésel con el mo-tor V6 TDI de 245 CV y el conocido gas-olina V6 de 300. En el caso del diésel, promete un consumo medio de tan solo 7.2 litros con unas emisiones de CO2 de

189 gramos. La gasolina eleva el gasto de combustible hasta los 9,9 l/100 km y sus emisiones son de 236 g/km. La nueva Porsche Cayenne Platinum Edition ha sido creado para ofrecer la mayoría de las opciones que suelen

elegir los clientes de Porsche. Por ello, a estos Porsche Cayenne no les falta la pintura metalizada y un interior decora-do en dos tonos. Se ha creado un equi-pamiento para aumentar la comodidad y seguridad. Estos modelos llevan de serie la ex-celente caja de cambios automática de ocho velocidades, los faros bixenón, la dirección asistida Plus y el sistema de ayuda al aparcamiento tanto en la par-te delantera como en la trasera. Por cierto, a este SUV tampoco le faltan los espejos interiores antideslumbrantes. Además del Blanco y el Negro, Porsche ofrece otros colores metalizados co-mo opción: Gris Meteoro, Negro Basal-to Metalizado y Caoba Metalizado. El Blanco Carrara Metalizado también es-tá disponible en opción sólo para esta edición del Cayenne. Por cierto, las lla-ntas de aluminio Cayenne Design II son de 19 pulgadas. En el habitáculo destacan las alfombril-las en beige con el logo de Porsche y placas de Platinum Edition en el mar-co interior de las puertas. Además, el coche incluye el sistema de navegación PCM que está compuesto por una pan-talla táctil de siete pulgadas asociada un equipo de sonido de 11 altavoces con 235W de potencia.

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GADGETSESTILO DE VIDA

La Acer Aspire P3 es ideal para el hog-ar ya que por ser un híbrido entre equipo portátil y tablet, ayuda a optimizar las ac-tividades diarias, brindando al usuario un cómodo equipo para utilizarse en casa o fuera de ella y en cualquier momento. La Acer Aspire P3 la puede utilizar des-de el más pequeño hasta el más grande de la familia, desde realizar tareas esco-lares o laborales, navegar en Internet, ten-er contacto con redes sociales, hasta ju-gar y descargar videojuegos y tener todo el entretenimiento multimedia consigo con gran libertad de movimiento. Con un tamaño 11.6″, esta Ultrabook™ se adapta sin complicaciones a cualquier

Acer Aspire P3 Ultrabooknecesidad del usuario ya que cuenta con un teclado desmontable. Cuando es-tá montada, el control táctil y el teclado son eficaces para el trabajo y cuando es-tán separados, la tablet pesa únicamente 790 g y mide .95 mm, convirtiéndose en un dispositivo de mano ideal. Tiene una cubierta protectora que mantendrá en buen estado el equipo. La Acer Aspire P3 cuenta con un proce-sador Intel® Pentium 2129Y que permite realizar tareas múltiples y complejas al mismo tiempo. Incluye Windows 8, siste-ma operativo que permite pasar de una aplicación a otra ahorrando tiempo en la búsqueda.

TechZone, marca 100% mexicana especializada en el diseño y producción de accesorios móviles de audio, cómputo y telefonía, ofrece al mercado su familia de soportes para tablets desde 7” y hasta 11”.

Dentro de la nueva línea de accesorios de TechZone en-contramos un par de soportes, modelos TZ-TAST01, pa-ra iPad® y tabletas –ajustables para equipos entre 7” y 11”- que permiten colocar el dispositivo en un pedestal

TechZone

a la altura que se desee, lo que significará una me-jor postura del usuario así como una reducción en la tensión del cuel-lo. En color blanco o ne-gro, estos soportes cuen-tan con gomas antider-rapantes para un me-jor agarre y evitar caídas así como fácil transport-ación del equipo a juntas de trabajo o ubicación en el escritorio; además, pueden colocarse ya sea de manera vertical u hor-izontal, según se prefiera

Para los usuarios que buscan una opción más sencilla de soporte, Tech-Zone tiene los modelos TZ-TAST03 que ofrecen un cuerpo de metal que se abre a manera de com-pás para ajustar la altu-ra del iPad® o tablet. En color blanco o negro, de igual manera represen-tan comodidad de uso y protección de las tablets de 7” a 11” con sólo fijar a presión el equipo en la base inferior.

soporte para tablets

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GADGETSESTILO DE VIDA

La Acer Aspire P3 es ideal para el hog-ar ya que por ser un híbrido entre equipo portátil y tablet, ayuda a optimizar las ac-tividades diarias, brindando al usuario un cómodo equipo para utilizarse en casa o fuera de ella y en cualquier momento. La Acer Aspire P3 la puede utilizar des-de el más pequeño hasta el más grande de la familia, desde realizar tareas esco-lares o laborales, navegar en Internet, ten-er contacto con redes sociales, hasta ju-gar y descargar videojuegos y tener todo el entretenimiento multimedia consigo con gran libertad de movimiento. Con un tamaño 11.6″, esta Ultrabook™ se adapta sin complicaciones a cualquier

Acer Aspire P3 Ultrabooknecesidad del usuario ya que cuenta con un teclado desmontable. Cuando es-tá montada, el control táctil y el teclado son eficaces para el trabajo y cuando es-tán separados, la tablet pesa únicamente 790 g y mide .95 mm, convirtiéndose en un dispositivo de mano ideal. Tiene una cubierta protectora que mantendrá en buen estado el equipo. La Acer Aspire P3 cuenta con un proce-sador Intel® Pentium 2129Y que permite realizar tareas múltiples y complejas al mismo tiempo. Incluye Windows 8, siste-ma operativo que permite pasar de una aplicación a otra ahorrando tiempo en la búsqueda.

TechZone, marca 100% mexicana especializada en el diseño y producción de accesorios móviles de audio, cómputo y telefonía, ofrece al mercado su familia de soportes para tablets desde 7” y hasta 11”.

Dentro de la nueva línea de accesorios de TechZone en-contramos un par de soportes, modelos TZ-TAST01, pa-ra iPad® y tabletas –ajustables para equipos entre 7” y 11”- que permiten colocar el dispositivo en un pedestal

TechZone

a la altura que se desee, lo que significará una me-jor postura del usuario así como una reducción en la tensión del cuel-lo. En color blanco o ne-gro, estos soportes cuen-tan con gomas antider-rapantes para un me-jor agarre y evitar caídas así como fácil transport-ación del equipo a juntas de trabajo o ubicación en el escritorio; además, pueden colocarse ya sea de manera vertical u hor-izontal, según se prefiera

Para los usuarios que buscan una opción más sencilla de soporte, Tech-Zone tiene los modelos TZ-TAST03 que ofrecen un cuerpo de metal que se abre a manera de com-pás para ajustar la altu-ra del iPad® o tablet. En color blanco o negro, de igual manera represen-tan comodidad de uso y protección de las tablets de 7” a 11” con sólo fijar a presión el equipo en la base inferior.

soporte para tablets

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APPSESTILO DE VIDA

Para cuando necesitas que tu celu-lar luzca a la moda en H Móvil, tien-da en línea especializada en accesori-os para telefonía y comunicación móvil como: cargadores, protectores, audí-fonos, bocinas y otros artículos, puedes encontrar la Cubierta para DGLMX-TSI-1072-OST-TAN-1 comiPhone® con plu-ma de la licencia Sharper Image para mantener protegido tu equipo con esti-lo y elegancia.

Ésta cubierta es perfecta para darle a tu teléfono una protección de cobertu-ra total, ya que cuenta con una tapa

Funda H Movil DGLMXdura y te permite tener acceso a todos los puertos de entrada y a los botones del mismo. Además trae una pluma para que sea más sencillo interactuar con tu iPhone® y seas más rápido al momen-to de escribir un correo electrónico o un mensaje.

Gracias a su diseño con imitación de piel de avestruz, tu equipo lucirá ele-gante al momento de colocarlo en mesa o escritorio, además de que en su interi-or cuenta con ranuras para guardar tus tarjetas de presentación.

En esta ocasión te presentamos las mejores apps para la administración de tus finanzas personales. Muy útiles pa-ra salir de la cuesta de enero y los nuevos impuestos de la reforma fiscal

iOSPrecio: Gratis

Pocket Expense es un completo soft-ware de finanzas que se puede llevar a cualquier parte. Es un programa po-tente y fácil de usar que lo ayudará a rastrear y comprender sus finanzas personales.

Pocket Expense trae todas sus cuen-tas financieras en conjunto, y clasifi-ca las transacciones, las facturas, y le permite ajustar los presupuestos con el fin de alcanzar sus metas de ahorro. En solo unos minutos verá dónde va su dinero y dónde puede ahorrar.

Pock

et E

xpen

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Link: http://itunes.apple.com/cl/app/pocket-expense-lite/id424575621?mt=8

Pers

onal

Fin

ance

- M

yAcc

ount

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iOSPrecio: Gratis

“MyAccounts” es una completa her-ramienta financiera diseñada para satisfacer sus diversas necesidades financieras.

La versión gratuita cuenta con todas las características más importantes y no tiene límite para el número de reg-istros, ni tiempo de uso.

La aplicación permite un soporte

Link: http://itunes.apple.com/cl/app/personal-finance-myaccounts/id392897469?mt=8

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APPSESTILO DE VIDA

Para cuando necesitas que tu celu-lar luzca a la moda en H Móvil, tien-da en línea especializada en accesori-os para telefonía y comunicación móvil como: cargadores, protectores, audí-fonos, bocinas y otros artículos, puedes encontrar la Cubierta para DGLMX-TSI-1072-OST-TAN-1 comiPhone® con plu-ma de la licencia Sharper Image para mantener protegido tu equipo con esti-lo y elegancia.

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La versión gratuita cuenta con todas las características más importantes y no tiene límite para el número de reg-istros, ni tiempo de uso.

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APPSESTILO DE VIDA

flexible para múltiples cuentas, tan-to individuales para diferentes tarje-tas de crédito y de efectivo, como pa-ra tener una cuenta global para todos sus registros.

Con una interfaz simple y clara para la navegación de sus transacciones por mes, semana, o día.

iOS, BB y AndroidPrecio: Gratis

Para estar al tanto del presupuesto, la aplicación ideal es iXpenseIt, debido a que ahora puede guardar sus recibos por medio de fotos y así mismo intro-ducir los datos de gastos en cualquier momento y en cuestión de segundos.

iXpe

nseI

t Lit

e

Link: http://itunes.apple.com/cl/app/ixpenseit-lite-expense-income/id296426075?mt=8

La presentación de informes de gran alcance le proporciona una idea de dónde se invirtió el dinero y encontrar nuevas formas de ahorrar.

Entre las características importantes están: recordatorio diario, rápida en-trada de datos, protección de con-traseña, proteja su información finan-ciera personal y la capacidad de recu-perar la contraseña en caso de olvido, los datos de seguridad, copia de seg-uridad y restauración de sus datos fi-nancieros sin preocupaciones, entre otras.

iOSPrecio: Gratis

CashFlow Free es una aplicación de gestión de activos simples, con la que podrá manejar sus ingresos di-arios en efectivo / egresos, cuentas bancarias, tarjetas de crédito, entre otras.

Con esta aplicación puede registrar las operaciones de una manera fácil y simple diariamente, así mismo, dar-le soporte a múltiples cuentas, con informes diarios - semanales - men-suales - anuales.

Cash

Flow

Fre

e

Link: http://itunes.apple.com/cl/app/cashflow-free/id294304828?mt=8

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APPSESTILO DE VIDA

flexible para múltiples cuentas, tan-to individuales para diferentes tarje-tas de crédito y de efectivo, como pa-ra tener una cuenta global para todos sus registros.

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CINEESTILO DE VIDA

Dirige: José PadilhaActúan: Abbie Cornish,Samuel L. Jackson,Gary Oldman,Joel Kin-namanEstreno: 14 de febrero

Robocop

En RoboCop, el año es 2028 y el conglomerado multinacional Om-niCorp está en el centro de la tec-nología robótica. En el extranjero, sus drones han sido utilizados por los mil-itares durante años – lo que ha repre-sentado miles de millones para Om-nicorp. Ahora OmniCorp desea llevar su controvertida tecnología a la re-taguardia y ven una oportunidad de oro para hacerlo. Cuando Alex Mur-phy (Joel Kinnaman) un cariñoso es-poso, padre y buen policía que hace todo lo posible para detener la ola de crimen y corrupción en Detroit es gravemente herido en el cumplimien-to de su deber, OmniCorp aprovecha la oportunidad para crear a un policía mitad hombre, mitad robot. En Omni-Corp prevén un RoboCop en cada ciu-dad e incluso miles de millones más para sus accionistas, pero nunca se imaginaron que todavía hay un hom-bre dentro de la máquina, en búsque-da de justicia.

Dirige: Gary FlederActúan: Winona Ryder,James Franco,Jason StathamEstreno: 14 de febrero

Línea de Fuego

Escrita y producida por Sylvester Stal-lone (Los Indestructibles 1,2,3). Phill Broker (Jason Statham) es un ex agente del gobierno norteamericano que acaba de mudarse, junto con su familia, a un pequeño poblado con la esperanza de dejar atrás su oscuro pasado, pero la tranquilidad no durará mucho, pues ha escogido el pueblo equivocado... Una vez instalado en su nueva vida, Phill se encontrará con una banda de nar-cotraficantes, encabezados por Gator (James Franco) y Sheryl (Winona Ryder), quienes lo amenazan a él y a su familia. Será inevitable una lucha sin piedad pa-ra lograr la paz.

Dirige: John Lee HancockActúan: Tom Hanks,Emma Thompson,Colin FarrellEstreno: 21 de febrero

El Sueño de Walt

Walt Disney Pictures presenta El Sue-ño De Walt, una película inspirada en la extraordinaria y jamás contada historia sobre cómo el clásico largometraje de Disney Mary Poppins llegó a la pantal-la grande, protagonizada por la doble-mente premiada por la Academia® Em-ma Thompson y su colega, ganador de dos premios Oscar®, Tom Hanks.

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CINEESTILO DE VIDA

Dirige: José PadilhaActúan: Abbie Cornish,Samuel L. Jackson,Gary Oldman,Joel Kin-namanEstreno: 14 de febrero

Robocop

En RoboCop, el año es 2028 y el conglomerado multinacional Om-niCorp está en el centro de la tec-nología robótica. En el extranjero, sus drones han sido utilizados por los mil-itares durante años – lo que ha repre-sentado miles de millones para Om-nicorp. Ahora OmniCorp desea llevar su controvertida tecnología a la re-taguardia y ven una oportunidad de oro para hacerlo. Cuando Alex Mur-phy (Joel Kinnaman) un cariñoso es-poso, padre y buen policía que hace todo lo posible para detener la ola de crimen y corrupción en Detroit es gravemente herido en el cumplimien-to de su deber, OmniCorp aprovecha la oportunidad para crear a un policía mitad hombre, mitad robot. En Omni-Corp prevén un RoboCop en cada ciu-dad e incluso miles de millones más para sus accionistas, pero nunca se imaginaron que todavía hay un hom-bre dentro de la máquina, en búsque-da de justicia.

Dirige: Gary FlederActúan: Winona Ryder,James Franco,Jason StathamEstreno: 14 de febrero

Línea de Fuego

Escrita y producida por Sylvester Stal-lone (Los Indestructibles 1,2,3). Phill Broker (Jason Statham) es un ex agente del gobierno norteamericano que acaba de mudarse, junto con su familia, a un pequeño poblado con la esperanza de dejar atrás su oscuro pasado, pero la tranquilidad no durará mucho, pues ha escogido el pueblo equivocado... Una vez instalado en su nueva vida, Phill se encontrará con una banda de nar-cotraficantes, encabezados por Gator (James Franco) y Sheryl (Winona Ryder), quienes lo amenazan a él y a su familia. Será inevitable una lucha sin piedad pa-ra lograr la paz.

Dirige: John Lee HancockActúan: Tom Hanks,Emma Thompson,Colin FarrellEstreno: 21 de febrero

El Sueño de Walt

Walt Disney Pictures presenta El Sue-ño De Walt, una película inspirada en la extraordinaria y jamás contada historia sobre cómo el clásico largometraje de Disney Mary Poppins llegó a la pantal-la grande, protagonizada por la doble-mente premiada por la Academia® Em-ma Thompson y su colega, ganador de dos premios Oscar®, Tom Hanks.

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QUÉ LEERESTILO DE VIDA

Después del éxito editorial de Peque-ño Cerdo Capitalista, Sofía Macías pre-senta este manual, agenda, libro de trabajo, salvador de vidas, recupera-dor de la dignidad financiera, ¡o como quieras llamarlo! lo más importante es que en 365 días podrás arreglar tú relajito financiero para, de una vez por todas, dejar de gastar en tonterías, hacer tu presupuesto, plantearte obje-tivos financieros, sueños de vida y, lo más importante, empezar a ahorrar para lograrlos. No importa si eres em-prendedor, freelancero, asalariado; no importa si tus ingresos son fijos, vari-ables, esporádicos y mucho menos si son en cientos, miles o millones. El libro agenda pequeño cerdo capitalista fun-ciona como un libro de trabajo porque cada semana ¡tienes chamba financi-era! encontrarás un ejercicio semanal

Autor: Sofía Macías

Pequeño Cerdo Capitalista:Inversiones para Hippies, Yuppies y Bohemios

increíble, un consejo o una tarea que te ayudará a entender mejor en qué es-tás gastando tu dinero y cómo puedes aprovecharlo mejor. Imagínate, sólo necesitas 54 ejercicios para lograr tu independencia financiera y dejar de soñar con bancos, alcancías rotas, y hasta con agentes secretos que te per-siguen por comprar demasiados zapa-tos, incontables gadgets o, de plano, fi-nanciar demasiadas borracheras. Este libro de trabajo es el instrumento per-fecto para poner en práctica todas las premisas que hicieron mundialmente famoso al cerdito capitalista, desde el quítenmelo que me lo gasto hasta la bella durmiente del banco. así que ya lo sabes, sólo necesitas un año pa-ra entender tus gastos, deshacerte de deudas y recuperar tu lana.

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QUÉ LEERESTILO DE VIDA

Después del éxito editorial de Peque-ño Cerdo Capitalista, Sofía Macías pre-senta este manual, agenda, libro de trabajo, salvador de vidas, recupera-dor de la dignidad financiera, ¡o como quieras llamarlo! lo más importante es que en 365 días podrás arreglar tú relajito financiero para, de una vez por todas, dejar de gastar en tonterías, hacer tu presupuesto, plantearte obje-tivos financieros, sueños de vida y, lo más importante, empezar a ahorrar para lograrlos. No importa si eres em-prendedor, freelancero, asalariado; no importa si tus ingresos son fijos, vari-ables, esporádicos y mucho menos si son en cientos, miles o millones. El libro agenda pequeño cerdo capitalista fun-ciona como un libro de trabajo porque cada semana ¡tienes chamba financi-era! encontrarás un ejercicio semanal

Autor: Sofía Macías

Pequeño Cerdo Capitalista:Inversiones para Hippies, Yuppies y Bohemios

increíble, un consejo o una tarea que te ayudará a entender mejor en qué es-tás gastando tu dinero y cómo puedes aprovecharlo mejor. Imagínate, sólo necesitas 54 ejercicios para lograr tu independencia financiera y dejar de soñar con bancos, alcancías rotas, y hasta con agentes secretos que te per-siguen por comprar demasiados zapa-tos, incontables gadgets o, de plano, fi-nanciar demasiadas borracheras. Este libro de trabajo es el instrumento per-fecto para poner en práctica todas las premisas que hicieron mundialmente famoso al cerdito capitalista, desde el quítenmelo que me lo gasto hasta la bella durmiente del banco. así que ya lo sabes, sólo necesitas un año pa-ra entender tus gastos, deshacerte de deudas y recuperar tu lana.

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Autor: Markus Suzak

Ladrona de libros

Érase una vez un pueblo don-de las noches eran largas y la muerte contaba su propia histo-ria. En el pueblo vivía una niña que quería leer, un hombre que tocaba el acordeón y un joven judío que escribía cuentos her-mosos para escapar del horror de la guerra. Al cabo de un tiem-po, la niña se convirtió en una ladrona que robaba libros y regal-aba palabras. Con éstas se es-cribió una historia hermosa y cru-el que ahora ya es una novela in-olvidable. Brillante... Es el tipo de libro que te cambia la vida. The New York Times Merece un lugar en el librero junto al Diario de Ana Frank. USA Today

Autor: Varios autores

El final de la era del petróleo barato

Nuestra dependencia del petróleo es enorme. Es el símbolo de una época iniciada a finales del siglo XVIII. Hoy, los derivados del petróleo represen-tan en torno al 40% de toda la energía primaria consumida por lo seres hu-manos, y cerca del 95% de la emplea-da en el transporte mundial, lo que otorga al oro negro un papel estratégi-co de primer orden. Pero dos factores impiden que la era del petróleo pueda seguir sosteniendo el metabolismo so-cial del mundo en el siglo que comien-za: la perspectiva de su encarecimien-to creciente y el cambio climático. El horizonte de una era post-fosilista ob-liga a reconsiderar el entero modo de producir, comerciar, residir y consum-ir. El final de la era del petróleo barato plantea, en definitiva, profundos dile-mas técnicos, políticos y morales. El fu-turo está aún abierto, y la trayectoria dependerá de la elección social. Si el mundo aprendió en 1914 a planificar una economía de guerra, ¿por qué no aprendemos a planificar la economía para la paz y la libertad? Otto Neurath

QUÉ LEERESTILO DE VIDA

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Autor: Markus Suzak

Ladrona de libros

Érase una vez un pueblo don-de las noches eran largas y la muerte contaba su propia histo-ria. En el pueblo vivía una niña que quería leer, un hombre que tocaba el acordeón y un joven judío que escribía cuentos her-mosos para escapar del horror de la guerra. Al cabo de un tiem-po, la niña se convirtió en una ladrona que robaba libros y regal-aba palabras. Con éstas se es-cribió una historia hermosa y cru-el que ahora ya es una novela in-olvidable. Brillante... Es el tipo de libro que te cambia la vida. The New York Times Merece un lugar en el librero junto al Diario de Ana Frank. USA Today

Autor: Varios autores

El final de la era del petróleo barato

Nuestra dependencia del petróleo es enorme. Es el símbolo de una época iniciada a finales del siglo XVIII. Hoy, los derivados del petróleo represen-tan en torno al 40% de toda la energía primaria consumida por lo seres hu-manos, y cerca del 95% de la emplea-da en el transporte mundial, lo que otorga al oro negro un papel estratégi-co de primer orden. Pero dos factores impiden que la era del petróleo pueda seguir sosteniendo el metabolismo so-cial del mundo en el siglo que comien-za: la perspectiva de su encarecimien-to creciente y el cambio climático. El horizonte de una era post-fosilista ob-liga a reconsiderar el entero modo de producir, comerciar, residir y consum-ir. El final de la era del petróleo barato plantea, en definitiva, profundos dile-mas técnicos, políticos y morales. El fu-turo está aún abierto, y la trayectoria dependerá de la elección social. Si el mundo aprendió en 1914 a planificar una economía de guerra, ¿por qué no aprendemos a planificar la economía para la paz y la libertad? Otto Neurath

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