Nuestro Compromiso Con La Primera Infancia
Sector Empresarial Vallecaucano
Beatriz Mejía – Fundación Smurfit Cartón de Colombia
MODELO ESTRATEGICO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Jaime Colmenares Ph.D.
Gerente General/ Sucromiles
Contexto
Durante los últimos 6 años, en Colombia ha cambiado el clima
político, en favor de la primera infancia, con grandes
potencialidades y oportunidades para que el sector empresarial
participe también en el cambio económico y social.
DepartamentoValle Del Cauca
Antecedentes
La Coyuntura Empresarial:
2.008 alianza ANDI – COMFANDI para desarrollar el Sistema de Gestión de RSE del Valle del Cauca cuyo objetivo es alinear acciones, proyectos, programas y políticas por un Valle del Cauca Sostenible en lo Económico, Social y Ambiental
2.009 las 21 empresas participantes forman el COMITÉ DE PRESIDENTES POR LA RSE y deciden focalizar su acción en Educación :
Primera Infancia
Básica y Media
Formación Para El Trabajo
Antecedentes
La Coyuntura Política
Política Pública de Primera Infancia : construcción pública privada
Código de Infancia y Adolescencia
Plan Nacional Decenal de Educación 2.006 – 2.016
Conpes 109 – Política Pública de Primera Infancia
Ley 1295 : Atención Integral de la Primera Infancia
Gobierno Actual prioriza la atención a la Primera Infancia
Antecedentes
La Coyuntura Social
Comisión Vallecaucana Por la Educación
Sistema de Gestión en RSE del Valle del Cauca - COMFANDI
Comité de Responsabilidad Social Empresarial ANDI – Valle del Cauca
RetosParticipar más activamente en el seguimiento a la inversión de
los recursos parafiscales aportados por el sector empresarial:
Evaluación del impacto
• Eficiencia en el uso de los recursos
• Focalización en la niñez y la familia
• Realizar alianzas Público-Privadas
• Consolidar el grupo de trabajo por la primera infancia en el Valle del Cauca – Foro Mundial en Cali 2.009
Compartir Buenas Prácticas
Generar espacios de encuentro
Investigación
Actualización
Retos
Definir políticas y acciones en beneficio de la niñez: El
sector empresarial como líder en innovación y competitividad
Desarrollar una propuesta al interior de la empresa que
posibilite el desarrollo integral del niño
Mejorar la inversión social de la empresa en beneficio de la
niñez de su entorno
Ser un agente activo en el cumplimiento de las políticas
públicas
MODELO ESTRATEGICO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Jaime Colmenares Ph.D.
Gerente General/ Sucromiles
LA RS ES ESTRATEGICA
• “Una Empresa exitosa no puede existir en una Sociedad no saludable “. (Manuel Carvajal)
• “La RS Estratégica crea VALOR COMPARTIDO para beneficio de la Sociedad y de la Empresa.” ( M Porter)
• Es una Fuente de Innovación y de Ventaja Competitiva. Los Programas de RS serán la diferenciación para la selección de un Proveedor preferido.
• LA RSE es parte del Modelo de Sostenibilidad de cualquier Organización que integra la Competitividad y el Medio Ambiente .
MODELO DE SOSTENIBILIDAD Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL INTEGRAL DE
SUCROMILES
EDUCACIONFUNDACION TRASCENDER
NUTRICIONY SALUD
CITRATO DE CALCIO TRICALTONE
NEGOCIOS INCLUSIVOS
RED TRICALDAMAS
INTERNA EXTERNA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
MEDIO AMBIENTE
COMPETITIVIDAD
OBJETIVOS DEL MILENIO
EDUCACION (NO FORMAL)
• Los programas “Integrales” de Educación en la Primera Infancia se enfocan en forma independiente en las distintas etapas del desarrollo del niño (embarazo, hasta los 3 años, hasta los 6 años) y generalmente no incluyen la construcción de principios y valores y la Nutrición adecuada.
• La mayor deserción escolar se presenta una vez terminada la Educación Básica Primaria.
• LA FUNDACION TRASCENDER ( 2000)
• Entidad ABIERTA con la visión de llegar a ser AUTOSUFICIENTE
• Objetivo: Desarrollar un Modelo Pedagógico Innovador para la construcción de Principios y Valores utilizando 8 espacios lúdicos (Música, Pintura, Teatro, Artes Plásticas, Literatura, Histórico, Computadores y Ajedrez)
• La “OBRA TRASCENDER” influye sobre 260 niños del Colegio Nuestra Señora de Chiquinquirá ( Siloé ), desde los 3 hasta los 11 años y ha sido adoptado como parte del currículo formal del colegio. Es la primera experiencia conocida en Colombia.
• La Fundación coordina becas , financiadas por las empresas ( J&J) con el propósito de reducir la deserción escolar
• La construcción de Principios y Valores en los niños se asocia con el desarrollo de la Personalidad y su Inteligencia Emocional(alrededor de los 8 años), en la Transición de los 6 a los 8 ( 9 ) años se corre el riesgo de no completar la formación del niño y el Nuevo Ciclo de Básica Primaria no considera este tema
• Propuestas
• Extender el concepto de Primera Infancia hasta la formación de su Personalidad sin interferir con los Programas Formales de Básica Primaria.
• Incluir en el concepto Integral ( familia, entorno, desarrollo físico, etc) todas las etapas de desarrollo del niño desde el embarazo con énfasis en la Nutrición
PRIMERA INFANCIA6 AÑOS
FUNDACION TRASCENDER
(0 – 1 ) (1 – 3) (3 - 6) (6-8) (8 – 11)
EMBARAZO MATERNO PREESCOLAR BÁSICA PRIMARIA
TRANSICION
NUTRICION Y SALUD
“CALCIO PARA LA FAMILIA COLOMBIANA
PROBLEMAS:
• Déficit de Calcio a nivel mundial, principalmente en poblacionesvulnerables. La poca ingesta de una dosis continua de Calcio(800-1200 mg/día) obedece a la falta de una cultura adecuada enNutrición y por los altos costos de los alimentos nutritivos ysuplementos de Calcio
• El desbalance de Calcio ocasiona:
– Densidad ósea insuficiente hasta alrededor de los 30 años(máxima absorción) incrementando el riesgo de osteoporosisen el adulto joven. (no tiene cura, solamente se puedeprevenir).
– La falta de Calcio durante el embarazo y en la primerainfancia afecta el desarrollo normal del niño.
– Tendencia a producir tejidos ácidos que favorecen eldesarrollo de enfermedades degenerativas.
CALCIO PARA LA FAMILIA COLOMBIANA
SUCROMILES SA desarrolló el TRICALTONE (Citrato de Calcio en polvo)como un producto de mercadeo social con el objetivo de:
• Ofrecer a toda la familia colombiana la mejor fuente de calcio almenor precio del mercado. (las fuentes comunes del mercado son abase de Carbonato de Calcio con menor absorción y problemassecundarios)
•Facilitar (especialmente a los niños) la fortificación de calcio en losalimentos comunes de la familia.
• Prevención de la osteoporosis y coadyuvante de una mejor salud
•Generar ingresos a madres cabeza de familia
•Cofinanciar la FUNDACION TRASCENDER con el 100% de las utilidadesdel TRICALTONE.
NEGOCIOS INCLUSIVOS . RED
TRICALDAMASPROBLEMAS
•Aumento en la línea de pobreza•Exclusión para las madres cabeza de hogar. Necesidad de ingresosadicionales• Capacitación en Nutrición, hábitos de salud e importancia del Calcio comomicronutriente.
RED TRICALDAMASSUCROMILES lanzó el año pasado la Red Tricaldamas para madres cabeza de
hogar con los siguientes objetivos:
• Capacitación en nutrición y el consumo adecuado del Calcio.• Capacitación en programas de desarrollo personal, familiar yemprendimiento• Generación de ingresos por la venta del TRICALTONE ( 30% del preciode venta).
• A la fecha han participado en la red 186 damas ( 100 activas )
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