Índice de Competitividad de Ciudades 2018: Bogotá-Soacha
Santiago MatallanaVicepresidente
@SMatallanaM Septiembre de 2018
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Resultados del ICC 2018 para Bogotá-Soacha
Panorama general
3
CONTENIDO
2 Índice de Competitividad de Ciudades (ICC)
Mensajes finales4
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Panorama general
3
2 Índice de Competitividad de Ciudades (ICC)
Mensajes finales4
CONTENIDO
Fuente: WEF (2017)
Colombia tiene rezagos en los tres pilares del Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial.
Estos rezagos empeoraron de 2016 a 2017.
Fuente: WEF (2017)
Fuente: Consejo Superior de la Judicatura, 2016.
Barranquilla AM
Bogotá-Soacha
Manizales AM
Riohacha
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
InstitucionesEficiencia de la justicia
Quibdó
Ibagué
Bogotá-SoachaPopayán
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
Infraestructura y equipamientoCobertura de acueducto
Fuente: DNP, 2016.
Riohacha
Cali AM
Bogotá-Soacha
Armenia
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Educación básica y mediaCobertura neta en educación media
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, 2016.
Existen grandes brechas entre ciudades en las condiciones básicas para la competitividad.
Fuente: Consejo Privado de Competitividad con base en WEF y Ministerio de Educación Nacional, 2016.
Colombia Países WEF
SingapurPopayán
Bucaramanga AM Hong Kong
Bogotá-Soacha Tanzania
RiohachaNigeria
Malí
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
Tasa de cobertura neta en educación primaria
Las brechas entre ciudades son similares a las brechas entre países.
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CONTENIDO
Índice de Competitividad de Ciudades
Los avances en competitividad del país dependen en parte de los logros en cada una de sus regiones y, en particular, de sus ciudades.
El Índice de Competitividad de Ciudades busca ser una herramienta que fortalezca la implementación de políticas públicas y de estrategias privadas en competitividad.
Fuente: Consejo Privado de Competitividad y CEPEC- Universidad del Rosario
El ICC es un complemento al IDC y brinda información confiable ypermanente sobre el desempeño de las ciudades en materia decompetitividad. Existen diferencias entre ambas mediciones:
DiferenciaÍndice Departamental de
Competitividad
Índice de Competitividad de
Ciudades
Número de variables 94 variables 89 variables
Unidad de análisis 26 departamentos15 ciudades, 7 áreas
metropolitanas y Bogotá-Soacha
Etapas 4 etapas 3 etapas
Pilares Infraestructura Infraestructura y equipamiento
ICC 2018: 3 factores, 10 pilares
Mayor importancia para ciudades con desarrollo bajo
Mayor importancia para ciudades con desarrollo
medio
Mayor importancia para ciudades con desarrollo
alto
Índice de Competitividad de Ciudades
Condiciones básicas
Pilar 1. InstitucionesPilar 2. Infraestructura y equipamientoPilar 3. Tamaño del mercadoPilar 4. Educación básica y mediaPilar 5. SaludPilar 6. Sostenibilidad ambiental
Eficiencia Sofisticación e innovación
Pilar 7. Educación superior y capacitaciónPilar 8. Eficiencia de los mercados
Pilar 9. Sofisticación y diversificaciónPilar 10. Innovación y dinámica empresarial
Clasificación de las 23 “ciudades” por etapas del desarrollo económico.
Etapa 1
FlorenciaMonteríaQuibdó
RiohachaSanta Marta
SincelejoValledupar
Etapa 2
ArmeniaCúcuta AM
IbaguéManizales AM
NeivaPasto
Pereira AMPopayán
TunjaVillavicencio
Etapa 3
Barranquilla AM
Bogotá - SoachaBucaramanga AM
Cali AMCartagena
Medellín AM
Desarrollo económico bajo
Desarrollo económico medio
Desarrollo económico alto
Una ciudad tiene un mayor nivel de desarrollo según su nivel de sofisticación, valor agregado, densidad poblacional y su desempeño en el índice de pobreza multidimensional.
En las 23 ciudades se incluyen 7 áreas metropolitanas y Bogotá-Soacha.
Medellín AMMedellín
La EstrellaSabanetaGirardotaEnvigado
Bello Copacabana
BarbosaItagüíCaldas
Pereira AMPereira
DosquebradasLa Virginia
Cali AMCali
Yumbo
Manizales AMManizalesVillamaría
Bogotá-Soacha
Bucaramanga AMBucaramangaFloridablanca
GirónPiedecuesta
Cúcuta AMCúcuta
Villa del RosarioLos Patios
El Zulia
Barranquilla AMBarranquilla
Soledad
La ponderación de los factores se hace de acuerdo con el nivel de desarrollo de las ciudades.
Etapas de desarrollo económico
Factor condiciones básicas 60,0% 45,0% 30,0%
Factor eficiencia 35,0% 42,5% 50,0%
Factor sofisticación e innovación 5,0% 12,5% 20,0%
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Fuente: Consejo Privado de Competitividad y CEPEC- Universidad del Rosario, con base en Foro Económico Mundial.
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CONTENIDO
Bogotá-Soacha la más competitiva del país, con un puntaje de 7,41 sobre 10.
Instituciones: Bogotá-Soacha y Medellín AM las mejores en este pilar, con puntajessuperiores a 7,00.
0,00
1,88
3,13
4,52
7,15
8,23
8,44
8,48
9,22
9,97
10,00
10,00
10,00
10,00
8,12
6,87
5,48
2,85
1,77
1,56
1,52
0,78
0,03
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Jueces por cada 100.000 habitantes
Acceso a mecanismos alternativos de justicia
Productividad de jueces
Eficiencia de la justicia
Tasa de Hurtos (residencias/vehículos/motos)
Eficacia, requisitos legales, capacidad administrativa y gestión
Capacidad de ahorro
Tasa de homicidios
Actualización catastral urbana
Tasa de extorsión
Índice de Gobierno Abierto
Autonomía fiscal
Capacidad local de recaudo
Desempeño en el pilar de InstitucionesMejor desempeño
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Bucaramanga AM
Cali AM
Tunja
Cali AM
Tunja
Cartagena
Manizales AM
Medellín AM
Quibdó
Tunja
Infraestructura y equipamiento: Bogotá-Soacha lidera este pilar, con unpuntaje de 6,76.
1,81
1,83
3,85
4,17
5,46
6,13
6,20
7,53
9,12
9,40
9,84
9,98
10,00
10,00
8,19
8,17
6,15
5,83
4,54
3,87
3,80
2,47
0,88
0,60
0,16
0,02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de museos por ciudad
Ancho de banda de internet
Número de sillas de sala de cine por ciudad
Pasajeros movilizados por transporte público
Número de ejemplares de biblioteca por ciudad
Costo de la energía eléctrica
Costo de transporte terrestre a mercado interno
Costo de transporte terrestre a puertos
Penetración de internet banda ancha fijo
Cobertura de acueducto
Cobertura efectiva de gas natural
Cobertura de la energía eléctrica
Pasajeros movilizados por vía aérea
Población potencialmente conectada por vía aérea
Desempeño en el pilar de Infraestructura y equipamiento.Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Bucaramanga AM
Cali AM
Popayán
Bucaramanga AM
Riohacha
Tunja
Sincelejo
Medellín AM
Quibdó
Neiva
Cartagena
Tunja
Tamaño del Mercado: Bogotá-Soacha lidera este pilar, con un puntaje de 9,80.
9,59
10,00
0,41
5 6 7 8 9 10
Tamaño del mercado externo
Tamaño del mercado interno
Desempeño en el pilar de Tamaño del mercado.
Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Medellín AM
Educación Básica y Media: Tunja y Pasto, líderes en este pilar. Bogotá-Soacha seubica 8 con un puntaje de 6,42.
2,11
4,15
4,43
6,05
6,41
6,82
7,10
7,50
7,70
7,95
8,37
8,37
7,89
5,85
5,57
3,95
3,59
3,18
2,90
2,50
2,30
2,05
1,63
1,63
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estudiantes por aula
Cobertura neta en educación primaria
Cobertura neta en preescolar
Cobertura neta en educación secundaria
Puntajes pruebas Saber 11 en colegios oficiales (lenguaje,matemáticas y ciencias)
Inversión en calidad educación básica y media
Calidad de los docentes de colegios oficiales
Puntaje pruebas Saber 5 (lenguaje, matemáticas y ciencias)
Deserción escolar en educación básica y media
Relación docentes-estudiantes
Puntaje pruebas Saber 11 (lenguaje, matemáticas y ciencias)
Cobertura neta en educación media
Desempeño en el pilar de Educación básica y media.Mejor desempeño
Armenia
Tunja
Pasto
Quibdó
Tunja
Pasto
Ibagué
Tunja
Popayán
Neiva
Popayán
Santa Marta
Salud: Medellín AM la mejor de la clasificación. Bogotá-Soacha es tercera, con unpuntaje de 6,42 sobre 10.
0,00
0,36
1,61
1,86
5,79
8,57
8,60
9,07
9,92
10,00
10,00
9,64
8,39
8,14
4,21
1,43
1,40
0,93
0,08
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Camas hospitalarias totales
Camas de servicios especializados
Tiempo de asignación de citas medicas
Cobertura de aseguramiento en salud
Cobertura de vacunación triple viral
Inversión pública en protección integral a primera infancia
Mortalidad infantil
Mortalidad materna
Mortalidad por anemia
Inversión en salud pública
Desempeño en el pilar de Salud.Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Manizales AM
Manizales AM
Cali AM
Medellín AM
Cali AM
Barranquilla AM
Quibdó
Sincelejo
Sincelejo
Sostenibilidad Ambiental: Neiva, el mejor en este pilar. Bogotá-Soacha obtiene elpuesto 5 y registra un puntaje de 5,79 sobre 10.
0,68
1,87
6,53
7,45
7,86
9,94
9,32
8,13
3,47
2,55
2,14
0,06
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Proporción de superficie cubierta por bosque
Empresas certificadas ISO 14001
Proporción de áreas protegidas
Índice de erosión del suelo
Tasa de deforestación
Tasa de afectación de desastres naturales
Desempeño en el pilar de Sostenibilidad Ambiental.Mejor desempeño
Sincelejo
Barranquilla AM
Quibdó
Santa Marta
Neiva
Quibdó
Educación Superior y Capacitación: Tunja y Manizales AM las mejores. Bogotá-Soacha se ubica en la sexta posición con una calificación de 6,04.
1,74
4,33
4,90
5,51
7,98
8,35
9,79
8,26
5,67
5,10
4,49
2,02
1,65
0,21
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Graduados en posgrado
Cobertura instituciones de educación superior con acreditaciónde alta calidad
Cobertura de formación técnica y tecnológica
Cobertura bruta en formación universitaria
Calidad de docentes de educación superior
Puntaje pruebas Saber Pro
Dominio de segundo idioma
Desempeño en el pilar de Educación superior y capacitación.Mejor desempeño
Medellín AM
Manizales AM
Medellín AM
Popayán
Popayán
Manizales AM
Tunja
Eficiencia de los Mercados: Bogotá-Soacha lidera la clasificación con un puntaje de8,13 sobre 10.
0,00
4,11
6,18
6,81
7,20
7,85
7,97
8,28
9,46
9,80
9,85
9,86
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
5,89
3,82
3,19
2,80
2,15
2,03
1,72
0,54
0,20
0,15
0,14
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Carga tributaria para las empresas
Grado de apertura comercial
Brecha de participación laboral entre hombres y mujeres
Subempleo objetivo
Cobertura de seguros
Facilidad para obtener permisos de construcción
Formalidad laboral
Tasa de desempleo
Facilidad para abrir una empresa
Tasa global de participación en el mercado laboral
Índice de bancarización
Facilidad para registrar propiedades
Cobertura establecimientos financieros
Saldo de cuentas de ahorro
Consultas y trámites en línea
Número de pagos de impuestos por año
Desempeño en el pilar de Eficiencia de los mercados.
Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Bogotá - Soacha
Manizales AM
Bucaramanga AM
Bucaramanga AM
Pereira AM
Santa Marta
Manizales AM
Manizales AM
Medellín AM
Cartagena
Tunja
Riohacha
Armenia
Sofisticación y Diversificación: Bogotá-Soacha, Medellín AM y Cali AM, las mejores dela medición.
8,99
9,84
10,00
1,01
0,16
5 6 7 8 9 10
Diversificación de mercados dedestino de exportaciones
Diversificación de la canastaexportadora
Complejidad del aparatoproductivo
Desempeño en el pilar de Sofisticación y Diversificación.
Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Cali AM
Cúcuta AM
Innovación y Dinámica Empresarial: Bogotá-Soacha y Medellín AM ocupan losprimeros puestos, separadas por una estrecha diferencia.
2,84
3,76
4,38
9,31
9,84
10,00
7,16
6,24
5,62
0,69
0,16
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Revistas indexadas
Investigación de alta calidad
Tasa de natalidad empresarial neta
Participación de medianas y grandes empresas
Patentes, diseños industriales y modelos de utilidad
Densidad empresarial
Desempeño en el pilar de Innovación y dinámica empresarial.Mejor desempeño
Bogotá - Soacha
Medellín AM
Medellín AM
Barranquilla AM
Manizales AM
Tunja
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Resultados del ICC 2018 para Bogotá-Soacha
Panorama general
3
2 Índice de Competitividad de Ciudades (ICC)
Mensajes finales4
CONTENIDO
Mensajes finales
• Bogotá-Soacha es un ejemplo en el país en materia de competitividad; lidera 6 de los 10 pilares que mide el ICC.
• Aún tiene retos importantes, entre otros, en materia de justicia, coberturas en educación y salud, y sostenibilidad ambiental.
• Dadas sus características, la ciudad debe trazar sus metas con base en el contexto internacional, donde aún tiene mucho por mejorar en materia de competitividad.
Plataforma del Índice Departamental de Competitividad
http://icc.compite.com.co/
Consulte también
http://www.urosario.edu.co/competitividad/
@colombiacompite
@CEPEC_URosario
@SMatallanaM
Gracias
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