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Picota
Diagnóstico yDiagnóstico y
Propuestas de Acción para elPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico de la Desarrollo Económico de la
Provincia PicotaProvincia Picota
PACA de la Provincia de PicotaPACA de la Provincia de Picota
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¿Qué es PACA?¿Qué es PACA?
Metodología para un diagnóstico rápido de la economía local orientado hacia la acción
PACA propone actividades para reforzar la competitividad de empresas y productores que sea:– Posible con recursos locales.– De implementación rápida– Con resultados visibles a corto plazo
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¿Cómo se hace PACA?¿Cómo se hace PACA?
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LOS 3 MITOS DE PICOTALOS 3 MITOS DE PICOTA
“Picota – Pueblo pobre”“Picota – Tierra de campeones”“Picota – Lugar turístico”
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Mito 1: “Picota – Pueblo pobre”Mito 1: “Picota – Pueblo pobre”
Quedan varias oportunidades empresariales por realizar
Picota cuenta con recursos naturales que no son aprovechados
Hay grupos de jóvenes emprendedores
Picota avanza con infraestructura (luz, teléfono, agua potable)
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Mito 2:Mito 2:“Picota Tierra de Campeones”“Picota Tierra de Campeones”
Mejor dicho “Tierra de Campeonas”, porque Picota destaca en el fútbol femenino
Vamos a ser campeones cuando seamos capaces de impulsar el desarrollo
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Mito 3: “Picota – Lugar turístico”Mito 3: “Picota – Lugar turístico”
Servicios básicos deficientesNecesitamos mejorar los servicios
de hotelería y restaurantes Las carreteras están en malas
condiciones, y no hacen atractivo el lugar
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Elementos de la competitividad de Elementos de la competitividad de PicotaPicota
Experiencia en cultivos de maíz, arroz y extracción de madera
Alta producción de maíz5 valles productores en la zonaValles agropecuarios y con potencial
forestal más o menos interconectados
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Instituciones que apoyan la Instituciones que apoyan la economía localeconomía local
MunicipalidadesInstituciones de créditoCooperación Internacional y ONGsOrganismos estatales
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Puntos Puntos FuertesFuertes de las instituciones de las instituciones de apoyode apoyo
ONGs y organismos estatales traen nuevas ideas productivas
Municipalidades relacionadas con ONGs
La Municipalidad Provincial de Picota cuenta con Oficina que promueve el Desarrollo Económico Local
Cooperación Internacional financia proyectos de desarrollo sostenible
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Puntos Puntos DébilesDébiles de las instituciones de las instituciones de apoyode apoyo
Municipalidad poco informada sobre situación actual de las organizaciones
Faltan instituciones financieras en la provincia
No existe un programa agrario bien definido y aplicable
Requisitos de Agrobanco descalifican al 90% de productores agropecuarios
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PropuestaPropuesta 1 1: : Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo
Título: Promoción de leche fresca.
Efecto esperado: Mantener e incrementar el mercado local de leche fresca de los ganaderos asociados.
Contenido: Desarrollar acciones concertadas para mantener o incrementar la comercialización de leche fresca
Cómo hacer: Acordar un plan de cooperación entre el especialista en ganado del Ministerio de Agricultura – MPP y ONGs involucradas en el sector. Acordar con Asociaciones de ganaderos el cumplimiento de las normas sanitarias en el manejo de la leche. Controlar el cumplimiento de las normas de calidad ofrecidas.
Responsable: Asociaciones de ganaderos - Municipalidades
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PropuestaPropuesta 2 2: : Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo
Título: Semilleros de maíz con labranza cero.
Efecto esperado: Mejorar la fertilidad de los suelos al aplicar esta técnica.
Contenido: Instalación de semilleros de maíz mejorado con técnicas de labranza cero en la Cuenca del Ponaza.
Cómo hacer: Coordinar con el INIA la identificación de parcelas y agricultores dispuestos a experimentar la técnica.Visitas guiadas a los semilleros “modelo” ya instalados.Asistencia Técnica para réplicas de semilleros.
Responsable: Comités de Productores de maíz – CEDISA - INIA
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SECTORSECTORAGROPECUARIOAGROPECUARIO
MAÍZ, ARROZ, GANADOMAÍZ, ARROZ, GANADO
Y CULTIVOS “EMERGENTES”Y CULTIVOS “EMERGENTES”
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SUB-SECTORSUB-SECTORMAICEROMAICERO
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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector MaiceroMaicero
Productores y procesadores con experiencia y conocimiento del cultivo
“Maíz Picota” se identifica con los productores y el desarrollo económico local
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector MaiceroMaicero
Baja productividad de la producción“Maíz Picota” depende solamente del
PRONAAMaquinaria obsoleta en el
procesamiento de “Maíz Picota”Monocultivo degrada los suelosLas redes de organizaciones no
funcionan
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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero
Título: Difusión radial del uso de semilla certificada
Efecto esperado: Productores Organizados y no organizados conocen acerca de las ventajas del uso de semillas mejoradas y tecnología adecuada.
Contenido: Uso de semilla certificada, variedades, híbridos y condiciones tecnológicas para incremento de la productividad, ventajas y desventajas
Como hacer: Coordinar con INIA para elaborar programación, difusión de espacio semanal en Radio Picota, Programar con la MPP
Responsable: INIA, MPP, CEDISA
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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero
Título: Manejo tecnificado del maíz
Efecto esperado: Productores conocen tecnología para mejorar productividad y fortalecer la relación entre las organizaciones.
Contenido: Pasantía informativa a parcelas modelo, para observar resultados de utilización de semilla mejorada, labranza cero, distanciamientos, manejo y producción de fibra y semilla del algodón.
Como hacer: Coordinar con INIA invitar a otros agricultores a pasantía organizada para el 9 de Agosto, movilidad y alimentación MPP, CEDISA.
Responsable: INIA, MPP, CEDISA, AGROSOL
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Propuesta: Sub-Sector Propuesta: Sub-Sector MaiceroMaicero
Título: Fortalecimiento de organización con participación de Empresa Maíz Picota
Efecto esperado: Fortalecer la asociación con fines de comercialización conjunta.
Contenido: Función organizacional, organización de la producción, beneficios de negociación asociada
Como hacer: Reuniones mensuales de las asociaciones de productores Los Vencedores, Agrosol y Shamboyacu con gerentes de Maíz Picota
Responsable: MPP, Asociaciones de Productores AGROSOL, Los Vencedores y Shamboyacu.
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SUB-SECTORSUB-SECTORGANADEROGANADERO
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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector GanaderoGanadero
Doble uso del ganado: Carne y leche
Municipalidad compra leche fresca a asociaciones formalizadas
Visión de futuro de “Lácteos Koch”Gran interés de ganaderos en
asociarse
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector GanaderoGanadero
Baja productividad del ganado(5 litros por vaca)
Manejo artesanal de la ganaderíaMercado local muy limitado (leche
y derivados)Alto número de ganado de baja
calidad genéticaPocos proveedores locales de
insumos y venden caro
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Propuesta 1: GanaderíaPropuesta 1: Ganadería
Título: Manejo adecuado de ganado
Efecto esperado: Mejorar la producción y calidad del ganado
Contenido: La Agencia Agraria de Picota brindará asistencia técnica a través del Programa de Desarrollo Ganadero, en el manejo de ganado.
Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinará con la Agencia Agraria para programar las actividades a realizarse.
Responsable: ODEL, Agencia Agraria, CEDISA.
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Propuesta 2: GanaderíaPropuesta 2: Ganadería
Título: Pasantía con empresa ganadera y de lácteos SORI
Efecto esperado: Los ganaderos conocerán nuevas experiencias de crianza de ganado y producción de leche.
Contenido: Conocer la cadena productiva sobre la crianza del ganado.
Cómo hacer: Coordinar la invitación a los dirigentes distritales a participar en la pasantía.
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota e Intermediate Tecnology Development Group, ITDG.
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Propuesta 3: GanaderíaPropuesta 3: Ganadería
Título: Gestión empresarial en la ganadería
Efecto esperado: Ganaderos de Picota elaboran sus costos de producción y tratamiento de leche fresca.
Contenido: Capacitación en costos de producción y tratamiento de leche fresca, dirigido a las productores de leche fresca de la Provincia.
Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinarán con ITDG, AMRESAM, la organización del mencionado taller, donde la MPP estará encargándose de la convocatoria.
Responsables: Municipalidad Provincial de Picota, ITDG, AMRESAM.
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SUB-SECTORSUB-SECTORARROCEROARROCERO
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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector ArroceroArrocero
Uso de la variedad capirona asegura calidad molinera
Arroceros conocen el manejo productivo
Comité de regantes organizados a través de la Dirección Regional de Agricultura [Oficina Agraria de Picota]
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector ArroceroArrocero
Mala experiencia en asociatividad (p.ej. Arroz San Martín S.A.)
Arroz picotino no se compara con arroz costeño en precios por costo de transporte
90% de productores con terrenos hipotecados
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Propuesta 1: Sub-Sector Propuesta 1: Sub-Sector ArroceroArrocero
Título: Taller “Manejo de Cultivo del Arroz”
Efecto esperado: Los productores pueden evaluar la potencialidad de producción propia de semilla
Contenido: Agencia Agraria convoca a los productores arroceros a una jornada sobre los temas semilla, abonamiento y rotación de cultivo.
Como hacer: Establecer contacto con Agencia AgrariaAcordar programa, contenidos específicos e invitar participantesConvocar y realizar el taller
Responsable: Comisión de Regantes en coordinación con Agencia Agraria
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Propuesta 2: Sub-Sector Propuesta 2: Sub-Sector ArroceroArrocero
Título: Encuentro sobre ventajas y desventajas sobre formalización de productores.
Efecto esperado: Productores sensibilizados a la formalización
Contenido: Impuestos, tramite de obtención de RUC.
Como hacer: Contacto con la empresa, SUNAT, y Comisión de Regantes. Elaboración de Programa e invitación.
Responsable: Empresa molinera, CEDISA.
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SUB-SECTORSUB-SECTORCULTIVOS EMERGENTES:CULTIVOS EMERGENTES:ALGODÓN, CAFÉ Y COCOALGODÓN, CAFÉ Y COCO
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Puntos Puntos FuertesFuertes de Cultivos de Cultivos “Emergentes”“Emergentes”
Clima favorable para algodónExisten zonas altas para sacar
café de calidadNo uso de agroquímicos viabiliza
Café y Algodón OrgánicoMicroempresarios procesan el
coco en hojuelas y rallado
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Puntos Puntos DébilesDébiles de Cultivos de Cultivos “Emergentes”“Emergentes”
Desconocimiento de mercados orgánicos en café y algodón
Poca costumbre local de consumo de coco helado, chicha de maíz, café filtrado y cocadas
Muchos cafetaleros abandonan sus cultivos por precios irrisorios
Carencia de infraestructura para desmote de algodón
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Propuesta 1: Cultivos “emergentes”Propuesta 1: Cultivos “emergentes”
Título: Semillero de algodón una opción para impulsar la siembra del mismo Taller de capacitación en Gestión Empresarial.
Efecto esperado: Agricultores del Ponaza siembran algodón en la siguiente campaña.
Contenido: Con el semillero de algodón se impulsará la siembra de algodón en el Valle del Ponaza.
Cómo hacer: INIA promueve la siembra de algodón, los agricultores de la zona deciden sembrar algodón.
Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza.
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Propuesta 2: Cultivos “emergentes”Propuesta 2: Cultivos “emergentes”
Título: INIA brinda asistencia técnica en la siembra de algodón.
Efecto esperado: Agricultores del Ponaza conocen nuevas técnicas de la siembra de algodón.
Contenido: El INIA imparte asistencia técnica a los productores de algodón del Valle del Ponaza.
Cómo hacer: INIA en coordinación con los agricultores del Ponaza, programan asistencia técnica para los que siembran algodón.
Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza.
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Propuesta 3: Cultivos “emergentes”Propuesta 3: Cultivos “emergentes”
Título: Apoyo en el fortalecimiento organizacional de los cafetaleros de Shamboyacu.
Efecto esperado: Agricultores cafetaleros del Ponaza mejoran el manejo y secado del café.
Contenido: Taller de capacitación en manejo y secado del café.
Cómo hacer: CEDISA y la Municipalidad Distrital de Shamboyacu organizan Taller de Capacitación dirigido a los cafetaleros de la zona.
Responsables: CEDISA, Municipalidad Distrital de Shamboyacu y Comité de productores cafetaleros.
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Propuesta 4: Propuesta 4: Sector “emergentes”Sector “emergentes”
Título: Control biológico de plagas en el café.
Efecto esperado: Comprobar alternativas más baratas para controlar plagas.
Contenido: Capacitar a los productores de café en el control biológico de plagas en el distrito de Shamboyacu.
Cómo hacer: Coordinar con Comité de cafetaleros el lugar y fecha de la capacitación.Ejecución del taller a productores cafetaleros.Seguimiento a cafetaleros para verificar aplicación de técnicas aprendidas.
Responsable: Representantes de cafetaleros y CEDISA.
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SUB-SECTORSUB-SECTORMADEREROMADERERO
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Puntos Puntos FuertesFuertes del Sub-Sector del Sub-Sector MadereroMaderero
Diversidad de especies forestales maderablesMadera de alta calidad tiene mercado externoLey forestal: Ordenamiento del
aprovechamiento de los recursos maderablesFormalización de la actividad madereraAprovechamiento de los deshechos
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sub-Sector del Sub-Sector MadereroMaderero
Mecanismos de control deficientes: Policía, INRENA y municipalidad han perdido credibilidad ante la población
Poca voluntad de los concesionarios para cumplir con los planes de manejo
Inexistencia de inventarios forestales
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PropuestaPropuesta 1 1: Sector : Sector madereromaderero……
Título: Maderas no tradicionales
Efecto esperado: Despertar el interés por extraer maderas de rápido crecimiento de bosques secundarios.
Contenido: Conocer tecnologías para transformación de madera de especies no tradicionales (bosques secundarios).
Cómo hacer: Coordinar con pequeños extractores no consorciados.Establecer fechas de visitas al Taller de aserrío de CEDISA, en Morales.
Responsable: CEDISA – DEL de MPP – Pequeños extractores claves.
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PropuestaPropuesta 2 2: Sector : Sector madereromaderero
Título: Carpintería con maderas no tradicionales.
Efecto esperado: Nuevas ideas de negocios innovadores con recursos locales desaprovechados.
Contenido: Observar diversidad de productos elaborados con madera de especies no tradicionales y explorar sus posibilidades de mercado regional.
Cómo hacer: Acordar con la ODEL de la MPP una visita de pequeños extractores y carpinteros a la feria agropecuaria de Tarapoto en agosto. La ODEL identifica y convoca a un grupo de 10 carpinteros o extractores.Realización de visita guiada en fecha coordinada con CEDISA.
Responsable: ODEL de la MPP – CEDISA
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PropuestaPropuesta 3 3: Sector : Sector madereromaderero
Título: Concesiones forestales.
Efecto esperado: Mejor comprensión de los beneficios mutuos para concesionaros y comunidades.
Contenido: Difusión de la ley y reuniones para disminuir los malos entendidos surgidos en el proceso de concesiones forestales en la cuenca del Ponaza.
Cómo hacer: Coordinar con Comité de gestión de bosques, INRENA y gobiernos locales dos reuniones en la Cuenca del Ponaza.Explicar los alcances de la ley y el proceso de concesiones enfatizando los derechos y obligaciones de los concesionarios y los beneficios para las comunidades.Elaboración y difusión de material impreso sobre la ley.
Responsable: Comité de Gestión de Bosque – INRENA - CEDISA -
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SECTORSECTORSERVICIOSSERVICIOS
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SUB-SECTORSUB-SECTORCOMERCIOCOMERCIO
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Puntos Puntos FuertesFuertes del Comercio del Comercio
Ubicación en la Carretera MarginalONGs otorgan micro-créditos a
comerciantes a través de Bancos Comunales
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Comercio del Comercio
Consumidores no exigen calidad en el servicio
Productores son poco exigentes en la compra de insumos agrícolas
Competencia desleal de los informalesMenor precio y variedad de productos
en Tarapoto
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Propuesta: Propuesta: ComercioComercio
Título: Premio al comercio más atractivo de Picota
Efecto esperado: Sensibilizar a los comerciantes para ofrecer un servicio más atractivo
Contenido: Concurso para los comerciantes de la provincia de Picota
Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota convoca a un concurso para premiar el comercio más atractivo de la provincia de Picota
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota en colaboración con las asociaciones de los comerciantes
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SUB-SECTORSUB-SECTORHOTELES YHOTELES YCOMIDA PREPARADACOMIDA PREPARADA
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Puntos Puntos FuertesFuertes de Hoteles y de Hoteles y Comida PreparadaComida Preparada
Existen hospedajesCreciente demanda de hospedaje
por institucionesVenta de jugos de frutas de la
zona sabrososCentro recreativo apto para
eventos y talleres
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Puntos Puntos DébilesDébiles de Hoteles y de Hoteles y Comida PreparadaComida Preparada
Deficiente calidad en la prestación de sus servicios
Restaurantes no promocionan el consumo de comidas locales
Deficiencia en servicios higiénicos
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PropuestaPropuesta 1 1: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada
Título: Mejorar calidad de atención.
Efecto esperado: Atención de Calidad.
Contenido: Desarrollar Taller de capacitación en “ Etiqueta Social” y manipulacion de alimentos.
Cómo hacer: Establecer comunicación con la Municipalidad Provincial de Picota y Ministerio de Salud.
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota, Ministerio de Salud.
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PropuestaPropuesta 2 2: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada
Título: Promoción de Platos Típicos
Efecto esperado: Rescatar la identidad cultural y el amor a lo nuestro.
Contenido: Organizar Ferias de Promoción de Platos Típicos.
.
Cómo hacer: Mediante campañas y difusión “Marqueteo”.
Responsable: Mercado Provisional, Restaurantes y Municipalidad Provincial de Picota.
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PropuestaPropuesta 3 3: Hoteles y Comida : Hoteles y Comida PreparadaPreparada
Título: Elaborar Libro de Sugerencias.
Efecto esperado: Servicio de Calidad.
Contenido: Elaborar un libro de sugerencias que permitan mejorar la atención de restaurantes y hoteles.
Cómo hacer: Mediantes Trípticos y Afiches.
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota.
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SUB-SECTORSUB-SECTORCOMUNICACIONES Y COMUNICACIONES Y TRANSPORTESTRANSPORTES
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Puntos Puntos FuertesFuertes de Comunicaciones de Comunicaciones y Transportesy Transportes
La Carretera Marginal pasa por toda la Provincia
Picota cuenta con una emisora radial local
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Puntos Puntos DébilesDébiles del Sector … del Sector …
Servicio telefónico restringido a servicio comunitario
Radio con cobertura limitadaRadio Picota no brinda
información económica de los sectores productivos
Hábito reducido de lecturaEl mal estado de la carretera
encarece el servicio de transporte
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PropuestaPropuesta 1 1: : Comunicación y Comunicación y Transporte.Transporte.
Título: Mejoramiento de Carreteras.
Efecto esperado: Acceso atractivo a la zona comercial de Picota.
Contenido: Mejoramiento del tramo de la carretera Marginal en la parte comercial-Picota.
Cómo hacer: Con recursos propios de la Municipalidad Provincial de Picota.
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota, EMUVI-2000.
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PropuestaPropuesta 2 2: : Comunicación y Comunicación y Transportes.Transportes.
Título: Mejoramiento de Carreteras.
Efecto esperado: Tener carretera en buen estado para facilitar el acceso a centros de producción.
Contenido: Caminos Rurales trabajando para el desarrollo de Picota.
Cómo hacer: Hacer Gestión a Instituciones con apoyo de ripios.
Responsable: Caminos Rurales.
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PropuestaPropuesta 3 3: : Comunicación y Comunicación y Transporte.Transporte.
Título: Mejorar el acceso a Internet.
Efecto esperado: Acceso técnico a Internet y facilitar instalación de empresas (cabinas) de Internet.
Contenido: Presentar el reclamo para mejorar el servicio de Internet.
Cómo hacer: Formular un reclamo a la reguladora OSIPTEL.
Responsable: Municipalidad Provincial de Picota - Instituto Superior Pedagógico Público de Picota.
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Implementación y seguimientoImplementación y seguimiento
CEDISA y MPP convocan reuniones sectoriales para concretar la ejecución de propuestas
Productores y empresarios se apropian de las propuestas
Monitoreo conjunto con soporte del Proyecto CONCADEL
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El Equipo PACA de PicotaEl Equipo PACA de Picota