Monitor Global de Emprendimiento –GEM-
El Monitor Global de Emprendimiento (GEM) es elesfuerzo más grande de medición delemprendimiento a nivel mundial, desarrollado porinstituciones líderes en la enseñanza delemprendimiento, como Babson College y LondonBusiness School, y liderado en Guatemala por laFacultad de Ciencias Económicas de la UniversidadFrancisco Marroquín.
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Historia del consorcio del GEM
Babson y London Business school
inician
199710 países
integran GEM
1997 1999 2000
21 países integran GEM
NaceGERA
2005 2009
54 países integran GEM,incluyendo Guatemala
que se une por medio dela FCE-UFM
2010
59 países integran GEM
2011
54 países integran GEM
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Metodología
Proceso del emprendimiento
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Nacimiento del
Negocio
Proceso del emprendimiento
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Nacimiento del
Negocio
Ingresos 42 meses
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Entorno para Emprender
Factores institucionales que mide el NES
• Instituciones financieras• Políticas gubernamentales• Programas gubernamentales• Educación y formación• Transferencia de I+D• Infraestructura profesional y comercial• Apertura del mercado• Acceso a infraestructura física• Normas sociales y culturales
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Nacimiento del
Negocio
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Acceso a Financiamiento
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8%
14%
7%
47%
42%
69%
-92%
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-93%
-53%
-58%
-31%
-100% -50% 0% 50% 100%
Capital en Riesgo
IPO
Subsidios
Inversión Privada
Capital
Endeudamiento
Cierto Falso
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Políticas de Gobierno
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15%
6%
0%
9%
42%
26%
20%
-85%
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-91%
-58%
-74%
-80%
-100% -50% 0% 50% 100%
Prioridad Gobierno
Favorece
Prioridad Municipal
Rapidez
Facilidad
No barreras
Predictibilidad
Cierto Falso
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Políticas de Gobierno
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15%
6%
0%
9%
42%
26%
20%
-85%
-94%
-100%
-91%
-58%
-74%
-80%
-100% -50% 0% 50% 100%
Prioridad Gobierno
Favorece
Prioridad Municipal
Rapidez
Facilidad
No barreras
Predictibilidad
Cierto Falso
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Normas Sociales y Culturales
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41%
45%
26%
39%
35%
-59%
-55%
-74%
-61%
-65%
-100% -50% 0% 50% 100%
Apoyo al éxito individual
Énfasis a la autosuficiencia y autonomía
Estímulo a riesgos empresariales
Estímulo a la creatividad e innovación
Estímulo a la responsabilidad individual
Cierto Falso
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Educación
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13%
3%
3%
62%
79%
50%
-87%
-97%
-97%
-38%
-21%
-50%
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Principios
Espíritu
Iniciativa
Vocacional
Educación Superior
Adecuada
Cierto Falso
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Infraestructura Comercial y Profesional
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82%
80%
69%
80%
27%
-18%
-20%
-31%
-20%
-73%
-100% -50% 0% 50% 100%
Servicios Bancarios
Oferta Proveedores
Servicios Profesionales
Acceso a Proveedores
Pago proveedores
Cierto Falso
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Infraestructura Física
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32%
100%
86%
100%
95%
-68%
0%
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-5%
-100% -50% 0% 50% 100%
Infraestructura física
Acceso a Servicios Básicos
Disponibilidad de Servicios Básicos
Disponibilidad de Telecom.
Acceso a Telecom.
Cierto Falso
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Actividad Emprendedora
Proceso del emprendimiento
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Nacimiento del
Negocio
Ingresos 42 meses
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29.2
11.8
7.5
2.53.8
0
5
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35
Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados
Cif
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de
la p
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18
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ño
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Proceso del emprendimiento
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Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados
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de
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Proceso del emprendimiento
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Proceso del emprendimiento29.2
11.8
7.5
19.3
2.53.8
0
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15
20
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35
Potenciales Nacientes Propietarios TEA Establecidos Descontinuados
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Emprendimiento Potencial29.2
2625
10
0
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35
Guatemala Recursos Eficiencia Innovación
Cif
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Características de los Emprendedores de la TEA
Estado Civil de los emprendedores de la TEA
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29%
49%
13%
4% 1% 4%
Soltero Casado Unido Separado Divorciado Viudo
Nivel educativo de los emprendedores de la TEA
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4.3
8.9
17.9
10.411.4
8.2
25.7
10.8
2.4
0
5
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No
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de
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TEA
Motivaciones del Emprendimiento34%
66%
Necesidad Oportunidad
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Tipo de oportunidad perseguida34%
41%
25%
Tener mayor independencia
Incrementar ingresos
Mantener el nivel de ingresos
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Características de los negocios de los emprendedores
Tipos de Negocios Desarrollados
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1%31%
3%
65%
Extractivo Transformación
Servicios Orientado al consumo
Negocios Identificados
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Clasificación Negocios considerados
Orientado al ConsumoVentas al detalle, ventas de comida,
salones de belleza, librerías.
Transformación
Talleres de mecánica, panaderías,
artesanías, sastrerías, car wash,
aceiteras, carpintería, molino
Servicios para EmpresasMantenimiento de computadoras,
café internet, veterinaria
ExtractivoAgricultura, manejo forestal, pesca y
minería
RangosFrecuencia
simple
Frecuencia
acumulada
Menos de Q1,000 7.8 7.8
Entre Q1,001 y Q5,000 21.1 28.9
Entre Q5,001 y Q10,000 19.1 48
Entre Q10,001 y Q25,000 32.8 80.9
Más de Q25,000 19.1 100
Inversión inicial para iniciar el negocio (cifras en %)
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Ventas mensuales (cifras en %)
RangosFrecuencia
simple
Frecuencia
acumulada
Menos de Q1,000 11.0 11.0
Entre Q1,001 y Q5,000 69.6 80.6
Entre Q5,001 y Q10,000 15.9 96.5
Entre Q10,001 y Q25,000 2.2 98.7
Más de Q25,000 1.3 100
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Empleos Generados
18%
79%
3%
Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos
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Empleos adicionales generados en 5 años
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0.5%
84.1%
14.7%0.7%
Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos >20
Proporción de negocios que generarán más de 10 empleos en 5 años
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34
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14
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8 87 7
3 3 2
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35
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Criminalidad y Emprendimiento
La criminalidad es un costo más para crear un nuevo negocio
• Cuando el emprendedor creía que ya tenía todo resuelto, de repente un robo lo hizo quebrar.
1.86 1.9 2
3.63.9 4.1
4.75
0
1
2
3
4
5
6
Gu
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Nic
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Fuente: Índice Global de Competitividad
Está en juego la sobrevivencia de los negocios y de las familias guatemaltecas
• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité
todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org
Fuente: APS 2011
Monto invertidoCosto del crimen en
relación a la inversiónMediana del crimen más costoso
Q.100 - Q.1,000 455% Q. 2,500.00
Q. 1,001-Q.5,000 10% Q. 300.00
Q.5,001-Q.10,000 15% Q. 1,100.00
Q.10,001-Q.25,000 3% Q. 600.00
Q.25,001-Q.50,000 2% Q. 800.00
Q.50,001-Q.100,000 1% Q. 1,000.00
Los emprendedores corren mayor riesgo ser víctimas de un crimen
• Una mañana el empresario se levantó a abrir su negocio, pero se encontró con que alguien más ya lo había abierto por él.
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Fuente: APS 2011
22.4%
17.6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Emprendedor No Emprendedor
Los emprendedores corren mayor riesgo de ser robado y extorsionados
• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.
88%
9%4%
87%
7% 6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Robo y Asalto Extorsión Otros
Emprendedor No Emprendedor
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Fuente: APS 2011
La mayoría de emprendedores prefiere aguantarse que denunciar
• Ayer los ladrones me robaron todo -al menos eso pensaba-. Luego llegaron los policías.
26%33%
74%67%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Emprendedor No Emprendedor
Sí No
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Fuente: APS 2011
Los guatemaltecos no confían en las instituciones de seguridad y justicia del país
• Más tardan en agarrarlos que en soltarlos.
8%
44%
19%
1%
17%11%11%
49%
14%
4%
13%9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
No confía enlas
autoridades
No cree quesirva de algo
No loconsideró tan
grave
No sabía adonde ir
Temor arepresalias
Trámitescomplicadosy tardados
para hacerlo
Emprendedor No emprendedor
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Fuente: APS 2011
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