Módulo 4

Visión, Misión, Roles, Objetivos

Formulación de la visión estratégica de un Proyecto

CertusSolucionesEstratégicos

Modelo de Gestión del Conocimiento Estratégico Prospectivo

“El hombre no se ve destrosionado por los acontecimientos, sino por la visión que tiene de ellos”

Epicteto, filósofo estoico, Siglo I

“No hay nada bueno ni malo en si mismo, es nuestro pensamiento quien lo transforma”.

Shakespeare, Hamlet

Las personas, las organizaciones y los países que han tenido éxito son aquellas que lograron formular una visión de futuro, convertirla en una misión y tomar todas las acciones necesarias para convertirla en una realidad.

Contenido

• Frases •Introducción• Visión• Misión• Roles• Objetivos Estratégicos• Léxico• Bibliografía

Los sueños son “cierva de un solo lado”, dado que es el lado que se ve, porque del otro “quizá no hay nada”.

Jorge Luis Borges

“La visión es la definición de nuestro futuro construida sobre nuestros deseos más elevados”

Jorge Valdano y Juan Mateo

“Todo lo que somos capaces de soñar, somos capaces de conseguirlo”. En realidad, somos capaces de conseguirlo porque somos capaces de soñarlo.

Pat Ryley, entrenador de Miami Heat

En la historia de las naciones triunfaron aquellos países que supieron definir su futuro y que, sin embargo, cayeron en profundas crisis cuando ese futuro se hizo difuso.

Frederich Polack, The image of the future

“Cuando la gente no puede inventarse o reinventarse a sí misma tiene que limitarse a actitudes prestadas, ideas de segunda mano, adaptarse en lugar de destacar”.

Warren Bennis, Cambio y liderazgo (guru de gestión)

“Vamos a durar hasta que se acabe el mundo, y cuando llegue ese día, cubriremos la noticia, cantaremos Nearer God To Thee (Más cerca de tí, Señor) y luego echaremos el

cierre”.Ted Turner, CNN

“Tengo un sueño: que nuestros hijos sean juzgados por su carácter y no por el color de su piel”

Martin Luther King

“Pondremos un hombre en la luna antes de que acabe la década”. John F. Kennedy

Se propuso tres objetivos:1. Sobrevivir

2. Ayudar a todos los que pudiera con sus conocimientos médicos3. Tratar de aprender algo. (su visión: impartir una cátedra con el título “La psicología en un campo

de concentración).Evitó suicidios de personas dándoles un sentido a su futuro. La conclusión fue que muchos

consiguieron sobrevivir, porque su futuro encontró un sentido.Victor F. Frankl, en Aushwitz

“Podemos hacer una promesa... y mantenerla. O establecer una meta... y trabajar para alcanzarla. Al comprometernos y mantener nuestros compromisos empezamos a establecer una

integridad que nos proporciona la conciencia de autocontrol, el coraje y la fuerza de aceptar más responsabilidades”.Stephen R. Covey

“La visión nos proporciona un sistema para tomar decisiones”Valdano y Mateo

“El hombre no se ve destrosionado por los acontecimientos, sino por la visión que tiene de ellos”Epicteto

¨No hay nada bueno ni malo en sí mismo, es nuestro pensamiento lo que lo transforma”Shakespeare, Hamlet

Introducción

Visión

La visión la tienen las élites políticas, religiosas, empresariales, intelectuales, los artistas.

¿Qué es la visión?Visión es imaginación, es creatividad. Es ver un poco más allá. Es adelantarse a los acontecimientos. Es ser visionario.

La visión puede ir desde las fantasías, las extravagancias, hasta la iluminación y lo sobrenatural, pasando por la imaginación, la creatividad, la lucidez. En otras palabras, tener visión es tener no sólo capacidad de ver la realidad, sino de entenderla, de visualizarla, de ir un poco más allá del simple reflejo de las cosas en nuestra retina. Es ver lo que está y lo que no está a simple vista. Los diccionarios no tienen una buena definición de visión. Cada quien puede tener su propia definición de lo que es la visión. No importa cuál sea su definición particular, lo importante es que tenga una y más que eso, que entienda la importancia que tiene la visión.en este modelo, la visión es resultado del entorno, del sujeto, de los valores y del paradigma.

visión = entorno + sujeto + valores + paradigma

Si no hay entorno, si no hay medio ambiente, no hay espacio para el sujeto. Si no hay sujeto tampoco hay visión, porque ¿quién tiene la visión sino el sujeto. Hasta ahora no sabemos que el entorno tenga una visión de sí mismo. Pero la visión depende de un conjunto de valores, porque ante el mismo entorno, un sujeto adulto “ve” algo distinto que lo que “ve” en el mismo entorno, mismo espacio y mismo tiempo, un niño y ya no digamos lo que “ve” un bebé. Finalmente, modificamos nuestra visión de la realidad en función de un sinnúmero de paradigmas o modelos científicos, religiosos, ideológicos, culturales, etcétera. Son como filtros que nos hacen ver el entorno y a nosotros y nuestros valores de un color o de otro. Nos modifican la realidad, no las distorsionan o nos la aclaran. Esos paradigmas no son la realidad, ni son nosotros ni nuestros valores, aunque muchas veces confundimos esos paradigmas con la misma realidad, con nosotros mismos y con nuestros valores, por ejemplo cuando asumimos actitudes “fundamentalistas” o dogmáticas.

No es necesario que en este momento de la lectura tengamos ya una definición clara de la visión, pues esta la iremos conformando con el paso del tiempo. No es necesario forzarnos a lograr una “visión” de nosotros, del entorno y de nuestros valores. Vamos a dejar que poco a poco se vaya construyendo, aunque siempre debemos regresar al principio, pues la visión es nuestro faro, es nuestra guía, es lo que ilumina nuestro camino, es lo que elimina la oscuridad y la confusión. Una persona sin visión es como un perrito sin dueño en medio del Periférico, sus movimientos van a ser reactivos y desesperados. No va a saber a dónde ir y lo más seguro es que termine apachurrado por un coche. La visión es lo que nos permite precisamente no ser atropellados por la realidad, definir un rumbo, construir un destino, fijarnos metas, objetivos, ideales, sueños, ambiciones, deseos. La visión es lo que nos permitirá trascender como seres humanos. Una persona sin visión es como un mueble, un sillón o una mesa, sin vida, sin pasión, sin proyecto, sin destino.

Pero no podemos construir o elaborar una visión si no conocemos primero los elementos que la componen. Es decir, primero hay que conocer las partes para luego poder comprender el todo. Y las “partes” de la visión son el entorno, el sujeto, los valores y los paradigmas. A continuación vamos a hablar de cada uno de ellos, qué significa, qué entendemos por cada uno de ellos, su definición, su significado y el papel que juega como pieza de la visión.

La visión es lo que nos permite entender la realidad.

“O ya no entiendo lo que está pasando, o ya pasó lo que estaba entendiendo” (Carlos Monsiváis, Proceso 1123, 10 mayo 1998).

1. Entorno o Medio Ambiente¿Que es el entorno? ¿Qué es el medio ambiente? La situación, el escenario donde nos movemos. Hay cosas y estados de las cosas (las cosas pueden estar estáticas o en movimiento, frías o calientes, ordenadas o desordenadas). Se puede tratar de un ambiente simple o complejo, estático o dinámico, determinístico o probabilístico. El ambiente está conformado por el espacio, la materia, la energía y el tiempo. Esas cuatro dimensiones nos dan el entorno en el cual nos movemos como sujetos, en el cual actuamos o interactuamos.El ambiente no es estático, sino que va evolucionando con el tiempo. Cambia el espacio, cambian los estados de la materia, cambia la energía.El entorno va a estar lleno de “entidades” o “cosas”. De acuerdo a Manganelli y Klein las entidades o casos son con lo que negocian las organizaciones. Definen que «una entidad es una abstracción que se realiza en uno o más casos específicos. Por ejemplo, la entidad “empleado” puede presentar los casos “Juan”, “Pedro” y “Enriqueta”. Las entidades tienen atributos que las describen, v.gr., número del seguro social, fecha de nacimiento, dirección. Algunos atributos de entidad guardan relación con el estado en que se encuentra la entidad, por ejemplo, empleado o jubilado. Algunas entidades, como clientes y empleados, son de larga duración y se denominan “permanentes”. Otros, como pedidos o cheques, son “transacciones”.» Una tarea importante de la reingeniería de procesos de una organización, para Manganelli y Klein consiste precisamente en definir “los estados en que puede encontrarse cada entidad, y correlacionar los cambios de estado con las interacciones, es decir, identificar qué interacción causa cada cambio de estado”. También debemos identificar los vectores que componen un entorno o medio ambiente y construir una matriz de vectores. Esto nos dará una idea de la complejidad del entorno en el que nos vamos a mover o vamos a operar. Cada vector tiene un dinamismo distinto y también tiene una incertidumbre distinta. Debemos conocer ambas, para poder controlar el entorno, en lugar de que el entorno nos controle a nosotros.

2. El sujetoLa parte importante de la película. Es lo que le da sentido a todo. El hombre es el fin y el principio de todas las cosas, por lo menos para nosotros.La visión siempre es individual, pero podemos hacerla compartida, para tener una visión común con otros sujetos.En nuestra visión vamos a incluir otros sujetos.

3. Los valores

“El hombre se cree siempre ser más de lo que es y se estima en menos de lo que vale”. Goethe.Los valores cambian de sujeto en sujeto y pueden cambiar de tiempo en tiempo. Son paradigmas. Cambian de cultura en cultura. Por ejemplo, el oro era un valor para los españoles que conquistaron América, pero no era más valor que el jade para los aztecas. Por eso lo cambiaban por espejitos, que para ellos tenían más valor. Los valores no son universales, cada sujeto tendrá su propia escala de valor, cada empresa, cada iglesia, cada organización.Los valores no son principios, aunque muchas veces la gente se refiere a ambos como sinónimos.

4. El paradigma

El paradigma es un “filtro” de la realidad, te permite ver ciertas cosas y no ver otras. Te esquematiza la realidad, hace abstracciones, hace modelos, establece leyes, teorías, hipótesis, patrones. El paradigma genera modelos de la realidad, que pueden ser perfectos idealmente aunque poco tengan que ver con la realidad. Los paradigmas son modelos o idealizaciones de la realidad, a veces son “espejos” fieles de esa realidad, pero nunca “son” la realidad. Nunca hay que confundir el paradigma con la realidad. Este es un error muy común y que provoca muy malos resultados.

Una vez que tenemos una “visión” el siguiente paso es convertirla en una misión y luego pasar a la acción. Sólo entonces conseguiremos nuestros resultados:

visión - misión - acción y resultados

Pensamiento, palabra, acción y resultados.

Los políticos dicen: “pensamiento que no se convierte en palabra, mal pensamiento. Palabra que no se convierte en acción, mala palabra. Acciones que no se convierten en resultados, malas acciones”. Todo empieza por la misión y tiene que acabar en un fruto, en un producto, en un servicio, en una solución o en una satisfacción, de lo contrario es una visión sin propósito, sin sentido o se trata de palabras que son “puro rollo” o acciones sin tino.

El dicho popular lo advierte: “no hay nada peor que un tonto con iniciativa”, porque en su febril actividad puede ir destruyendo más cosas de las que construye.Pero todavía hay algo peor: “un inteligente sin visión estratégica”, porque es el clásico ingenioso que suelta una frase genial que paraliza o desvía a todos de la ruta correcta, que plantea “llamaradas de petate”, que confunde, que marea, que atrae al auditorio, pero que nunca llega a puerto seguro, que nunca obtiene los resultados esperados, que nunca logra el fruto o la ganancia, pero que gana todas las discusiones y se impone en todas las juntas.Hay que cuidarnos de ambos y para ello, la única solución es desarrollar una visión estratégica, primero de nosotros mismos, luego de los equipos que conformamos, posteriormente de nuestras organizaciones y finalmente para cada uno de los proyectos que emprendamos.

I. VisualizaciónEstratégica

II. PlaneaciónEstratégica

III. OperaciónEstratégica

IV. SolucionesEstratégicas

Ubicación del Módulo en el Modelo de Gestión

Modelo de Gestión

VisiónMisiónRolesObjetivos

Visión

La visión que tratamos de construir es una visión estratégica. No es una frase inventada, sino es la culminación de un proceso de visualización, que iniciamos con la cosmografía (módulo 1), seguimos con el mapeo y la matriz de variables (módulo 2) y continuamos con la carta de objetivos y el modelo prospectivo (módulo 3). Es decir, es la “punta del iceberg”, hay todo un edificio, toda una estructura que la apoya. No es una ocurrencia, sino que es el resúmen de la visión retrospectiva, de la visión prospectiva, de la visión instrospectiva y de la visión extrospectiva, osea de todo un sistema de visiones.Esta visión se constituye así en un “gatillo para la acción”, en un “motor de cambio”, en un “faro” que nos guiará para nuestra toma de decisiones, la cual la tendremos que convertir en una misión, en roles específicos y en objetivos para cada uno de ellos.

Visión

Misión

Rol 1

Objetivo 1

Rol 2 Rol 3 Rol 4

Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4

Visión

Misión

Rol 1

Objetivo 1

Rol 2 Rol 3 Rol 4

Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4

Ejemplo EmpresarialEl caso Johnson & Johnson

La compañía existe “para aliviar el dolor y la enfermedad”Johnson & Johnson

Tenemos una jerarquía de responsabilidades: primero los clientes, segundo los empleados, tercero la sociedad en general y cuarto los accionistasJohnson & Johnson

Descentralización = creatividad = productividad

Oportunidad individual y recompensa basada en el mérito

Definición de Visión

Bases Conceptuales

¿Qué es la visión?Visión es imaginación, es creatividad. Es ver un poco más allá. Es adelantarse a los acontecimientos. Es ser visionario.

Visión.- Acción de ver • Objeto que se ve, particularmente cuando es ridículo o espantoso • Especie de la fantasía, que no tiene realidad y se toma como verdadera • Teol. Acto de ver a Dios en el cual consiste la bienaventuranza. • Ver visiones: dejarse llevar mucho de su imaginación, creyendo lo que realmente no existe.

1. Visión

clara

ideaconfusapista

chispa*

intuiciónocurrencia

2. Misión

expresadedicada

vagaindefinida

3. Acción

lo hago

no lo hago

Cubo de la Visión

Regla del Juego(Estática. Ser)

Juego(Dinámica. Hacer. Crear)

Resultado del Juego(Distribución. Tener)

sobrenaturaliluminado

extravaganciafantasíasuposiciónalucinación

imaginacióncreatividadlucidez

ver algo que nadie a visto o visualizado. Crear imágenes nuevas combinando elementos ya percibidos.

ver lo mismo que todos ven o han visto: representarse mentalmente las imágenes de las cosas. La mayoría lo puede hacer.

tener ideas nuevas

tener las mismas ideas

imagenes nuevas que no había en la realidad (factibles, óptimas).Inventar, crear, forjar, concebir.

imagenes falsas, fantasías.

ceguera

visión

Visionario. Creador. Hacedor. Padre. Inventor. Productor.Estadista. Iluminado. Emprendedor. Genio.

Valores Organización

Valores

Valor genérico

Absoluta integridad 3MLa verdad

Integridad y ética en los negocios BoeingLa verdad

Honradez e integridad básica FordLa verdad

Honradez e integridad General ElectricLa verdad

Honradez e integridad MerckLa verdad

Honradez, integridad y ética en todos los aspectos del negocio MotorolaLa verdad

Honradez y equidad Procter & GambleLa verdad

Excelente reputación, ser parte de algo especial NordstromParecer

Innovar; “no matarás una nueva idea de producto” 3MLo nuevo

Innovación basada en la ciencia, no imitación MerckLo nuevo

Autorenovación continuaAprovechar “el poder creativo latente que hay dentro de nosotros”

MotorolaLo nuevo

Ser pionera, no siguiendo a los demás sino haciendo lo imposible SonyLo nuevo

Calidad y confiabilidad del producto 3MLa calidad

Producir seguridad y calidad BoeingLa calidad

Calidad al alcance de los clientes de HP Hewlett-PackardLa calidad

Excelencia inequívoca en todos los aspectos de la compañía MerckLa calidad

Excelencia de los productos Procter & GambleLa calidad

Atención fanática a uniformidad y detalles Walt DisneyLa calidad

Fanático control y conservación de la “mágica” imagen Disney Walt DisneyLa calidad

Confiabilidad mundial de los servicios American ExpressUniversalidad

Producir seguridad y calidad BoeingSeguridad

Lo pequeño es hermoso SchumaherEl Tamaño

Expansionismo: de tamaño, de los servicios ofrecidos, de presenciageográfica

CiticorpEl Tamaño

Autonomía y espíritu de empresa (mediante descentralización) CiticorpCentralización

Descentralización = creatividad = productividad Johnson & JohnsonCentralización

Los individuos como fuente de nuestra fortaleza FordFuerza

Vale la pena defender el derecho de libre elección personal (fumar, comprarlo que uno quiera)

Phillip MorrisLibertad

Organización

FilosofíaFilosofíaFilosofía genérica

Walt DisneyNo se tolera el escepticismoCarácter

MarriotSobreponerse a la adversidad para formar el carácterCarácter

Wal - MartNadar contra la corriente, enfrentar todo convencionalismoTrabajar con pasión, dedicación y entusiasmoPerseguir metas cada vez más altas

Carácter

CiticorpAudacia, confianza en sí mismoConducta

3MHay que tolerar las equivocaciones cometidas de buena feErrores

IBMHacer un máximo esfuerzo por hacer bien las cosas; buscar superioridad entodo lo que emprendemos

Errores

MotorolaMejora continua en todo lo que hace la compañía: en ideas, en calidad, ensatisfaccikón del cliente

Mejora

Walt DisneyProgreso continuo por medio de creatividad, sueños e imaginaciónMejora

MarriotContinuo mejoramiento Mejora

NordstromMejora continua, no estar nunca satisfechosMejora

Phillip MorrisMucho trabajo y automejoramiento continuoMejora

Wal - MartTrabajar sin exceso de personalOrganización

NordstromServicio al cliente por encima de todoOrientación

SonyElevar la cultura japonesa y la posición nacionalOrientación

CiticorpMeritocraciaPremiación

Johnson & JohnsonOportunidad individual y recompensa basada en el méritoPremiación

Phillip MorrisOportunidad de realizar basada en el mérito, no en sexo, raza o clasePremiación

General ElectricResponsabilidad individual y oportunidadResponsabilidad

Johnson & JohnsonTenemos una jerarquía de responsabilidades: primero los clientes, segundolos empleados, tercero la sociedad en general y cuarto los accionistas

Responsabilidad

MotorolaTratar a cada empleado con dignidad, como individuoTrato

SonyRespetar y estimular la habilidad y la creatividad de todo individuoTrato

MerckResponsabilidad social compartidaTrato

Procter & GambleRespeto al individuo e interés por élTrato

MarriotLas personas son el número 1: tratarlas bien, esperar mucho y lo demásvendrá por añadidura

Trato

Phillip MorrisEstimular la iniciativa individualTrato

Wal - MartFormar sociedad con los empleadosTrato

MarriotTrabajar mucho, pero que sea una diversiónVocación

NordstromMucho trabajo y productividadVocación

Organización

CreenciasCreencias genérico Creencias

CiticorpLiderazgo Estar al frente, como ser el más grande el mejor, el más innovador, el más rentable.

General ElectricOrganización Equilibrio interdependiente entre responsabilidad ante los clientes, los empleados, lasociedad y los accionistas (no hay una jerarquía clara)

Hewlett-PackardOrganización Respetar y darle oportunidades al personal de HP, incluso oportunidad de compartir eléxito de la empresa

IBMOrganización Plena consideración al empleado individual

3MPropósito Nuestro verdadero negocio es resolver problemas

BoeingPropósito Aceptar inmensos retos y correr enormes riesgosComer, respirar y soñar el mundo de la aeronáuticaEl hombre puede hacer una cosxa bien o muchas mal

FordPropósito El producto como “el resultado final de nuestro esfuerzo” (estamos para hacerautomóviles)

Las utilidades como medio necesario y medida del éxito

General ElectricPropósito Mejorar la calidad de la vida por medio de tecnología e innovación

MotorolaPropósito La compañía existe “para servir honorablemente a la comunidad proporcionándoleproductos y servicios de superior calidad a precios equitativos”

MerckPropósito Estamos en el negocio de conservar y mejorar la vida humana. Todas nuestrasacciones tienen que medirse por el éxito que tengamos en alcanzar esa meta.

SonyPropósito Experimentar el goce puro que proviene del avance, la aplicación y la innovación detecnología que beneficia al público en general.

Hewlett-PackardPropósito Contribución para con las comunidades donde operamos y responsabilidad ante ellasUtilidades y crecimiento como el medio de hacer posibles todos los demás valores y

objetivos

MerckPropósito Utilidades, pero utilidades que provengan de un trabajo que beneficie a la humanidad.

Walt DisneyPropósito “Llevar alegría a millones”, y celebrar, alimentar y promulgar “sanos valoresestadounidenses”

Johnson & JohnsonPropósito La compañía existe “para aliviar el dolor y la enfermedad”

Phillip MorrisPropósito Ganar -ser la mejor y derrotar a los demás-

IBMPropósito Dedicar mucho tiempo a satisfacer al cliente

Wal - MartPropósito Nosotros existimos para darles valor a nuestros clientes. Para mejorar su vida conprecios más bajos y mayor selección; todo lo demás es secundario.

MarriotPropósito Servicio amistoso y valor excelente (los clientes son huéspedes); “hacer que los queestán lejos de su casa sientan que están entre amigos y que realmente son apreciados”

Principales valores en laFilosofía o IdeologíaEmpresarial

VerdadIntegridadEticaHonradezEquidadReputaciónSer parte de algo especialInnovarIdeasAutorenovaciónCreatividadCalidadConfiabilidadSeguridadExcelenciaMejora continuaSatisfacciónLa persona

Antivalores

Imitación

Resúmen

* Algunas compañías como Johnson &Johnson y Wal Mart, hacen de susclientes el foco central de su ideología;otras como Sony y Ford, no.

* Algunas compañías, como HP y Marriott,colocan su interés por los empleados enel foco central de su ideología; otras comoNordstrom y Disney, no.

* Algunas compañías, como Ford y Disney,hacen de sus productos o servicios elfoco central de su ideología, otras, comoIBM y Citicorp, no.

* Algunas compañías como Sony y Boeing,tienen como punto central de su ideologíacorrer riesgos ; otras, como HP yNordstrom, no.

* Algunas compañías, como Motorola y 3M,hacen de la innovación el foco central desu ideología; otras, como P&G y AmericanExpress, no.

Orientación

Al producto Ford lo contrario IBM

Disney Citicorp

Al empleado HP Nordstrom

Marriot Disney

Al cliente Johnson & Johnson Sony

Wal Mart Ford

A la competencia Al Ries y Jack Trout

Carácter Correr riesgos Sony HP

Boing Norstrom

Innovación Motorola P&G

3M American Express

Fuente: Planeación Estratégica. Issemym

REINGENIERIA (premisas). Razones Fundacionales del Cambio Mundial *REINGENIERIA (premisas). Razones Fundacionales del Cambio Mundial *REINGENIERIA (premisas). Razones Fundacionales del Cambio Mundial *REINGENIERIA (premisas). Razones Fundacionales del Cambio Mundial *

Visión Global, México, Empresa y PersonalVisión Global, México, Empresa y PersonalVisión Global, México, Empresa y Personal

Nuevas Razones Factores de cambio

GLOBAL Mercados abiertos Competencia regional Proteccionismo

Comunicación instantáneaInternet Monopolios informativos

Cambio de Paradigmas Holismo División del Trabajo

Flujos Financieros Especulación Devaluación Manejo incontrolable

Convergencia tecnológicaClase mundial estandarización Redes, Telecom, MMX

Economía Digital Operaciones en tiempo realBase de datos Intermediarismo

MEXICO Interdependencias Comercial Industrial Financiera

Demandas sociales Inseguridad pública Concentración del ingreso

Desfase tecnológico Tecnología de punta Automatización

Disparidad organizacionalMacro empresa de punta Estructuras planas

Transición democrática Crisis de partidos Sociedad civil Transmisión del poder

Presión demográfica Desempleo Concentración urbana Contaminación

EMPRESA Competencia Economía informal Importaciones Publicidad

Retraso tecnológico Obsolescencia Inversiones diferidas Selección deficiente

Demanda constreñida Menos poder adquisitivo Más desempleo

Escasez de recursos Limitados No renovables Costosos

Estructuras obsoletas Burocráticas Sindicatos Improductividad

Regulación excesiva Excesiva No incentivos

PERSONA Sistema de creencias Resistencia al Cambio Individualismo Neoliberalismo

Finanzas personales Carteras vencidas Insolvencia Crédito negado

Conciencia de cambio Nuevo paradigma

Presencia de género Mujer profesional Desintegración familiar

Inseguridad Incremento violencia Empleo seguro Pensión

Rezago cultural Imitaciones extralógicas Analfabetismo Enajenación de medios

* Fuente: Elaborado por Kybernes, S.A. de C.V.* Fuente: Elaborado por Kybernes, S.A. de C.V.* Fuente: Elaborado por Kybernes, S.A. de C.V.

Mundo

México

Empresarial

Personal

Visión

CUÑA

- El mundo en el que nacimos ya no existe.Tenemos que adaptarnos a la nueva realidad.Todo lo que sabíamos ya no sirve.La tecnología ha revolucionado todos los ámbitosLa revolución del procesamiento de información y las telecomunicaciones han cambiado las dimensiones del mundoLas finanzas, el comercio y la producción industrial son hoy día mercados globales

IMÁN

1. Visión2. Misión3. Acción4. Control.

Hacia el caos Hacia un nuevo orden

Pensamiento Estratégico

Visión-Misión-Acción-Filosofía-Política-Estrategia

Misión

Acción

Filosofía

Políticas

Estrategias

Visión

Visión.- Acción de ver • Objeto que se ve, particularmente cuando es ridículo o espantoso • Especie de la fantasía, que no tiene realidad y se toma como verdadera • Teol. Acto de ver a Dios en el cual consiste la bienaventuranza. • Ver visiones: dejarse llevar mucho de su imaginación, creyendo lo que realmente no existe.

Misión.- (del l. missio) ƒ. Acción de enviar. • Poder que se da a un enviado para desempeñar algún cometido. • Comisión dada por el gobierno a un diplomático o agente especial para determinado fin. • ant. Gasto o expensa que se hace en alguna cosa. • Deber moral que cada hombre le impone su condición o estado: misión del escultor, del escritor, del político. • Rel. Predicación del Evangelio, especialmente en tierras de infieles. • Estas tierras • Conjunto de construcciones que aposentan a los misioneros y desde donde dirigen la misión. • Serie de sermones, ejercicios piadosos, etc., que se celebran durante unos días • Alimento que se señala a los segadores por su trabajo.

Acción.- Ejercicio de alguna potencia • Efecto o resultado de hacer • Ademán, postura.

Filosofía.- (del gr. philosophia, filos-amigo y sofía-sabiduría). ƒ. Ciencia que indaga la esencia, propiedades, causas y efectos de las cosas naturales. • Ciencia de los principios de la investigación de las causas o razones últimas de las cosas. • Examinar, reflexionar sobre las causas últimas de las c osas. Conjunto de doctrinas que se aprenden en los institutos, colegios y seminarios. • fig. Fortaleza o serenidad de ánimo para soportar las vicisitudes de la vida. • de la ciencia. Parte de la filosofía que se ocupa de establecer los principios básicos que cumplen las teorías científicas.• de la educación. Parte de la filosofía que estudia y evalúa la actividad educativa en factores tales como el lenguaje empleado, los contenidos y cuestiones ideológicas. • de la historia. Parte de la filosofía que estudia los fundamentos de las teorías sobre el desarrollo de las sociedades. • política. Parte de la filosofía cuyo objeto es el estudio de los fundamentos de las

teorías que explican el desarrollo de las sociedades partiendo de la acción del estado.

Políticas.- (Del lat. politice, y éste del gr. politiké, de polis, ciudad). F. Arte de gobernar que comprende la organización y administración de un país en sus asuntos interiores y exteriores. | Cortesía, urbanidad. • Arte de conducir los asuntos para un fin determinado.• Arte o traza con que se conduce un asunto o se emplean los medios para alcanzar un fin determinado. • Arte de gobernar a los pueblos y darles las leyes necesarias para mantener la seguridad y tranquilidad públicas, conservando el orden y las buenas costumbres.

Estrategias.- (Del lat. strategia, y éste del gr. strategia; de strategos, general, jefe) F. Arte de dirigir operaciones militares. • Fig. Traza para dirigir asuntos. • Estratagema, astucia. • Mil. Arte que se ocupa de elegir los objetivos y de coordinar los planes de una campaña • Fig. Habilidad y pericia para dirigir un asunto.

Objetivos.- Objeto, propósito, fin o intento. • Fin o intento a que se dirige una acción • Materia y sujeto de una ciencia. Intención.

Objetivos particulares.- Fines específicos.

Pensamiento Estratégico

Principios

Valores

Filosofía oideología

Paradigma

Creencias

- Leyes o verdades fundamentales* Universales, eternos* Producen resultados predecibles* Externos a nosotros mismos* Operan con o sin nuestroentendimiento y aceptación* Autoevidentes y nos capacitancuando son comprendidos

- Conjunto de creencias, valores y principios* Integran el modo de vida y pensamientode la organización* Con base en ellos se realizan lasoperaciones y transacciones diarias portodos y cada uno de los colaboradores de lamisma.* Se predica con base en el comportamientode los directivos y no solamente con base auna educación por escrito de la misma

- La forma en la que un individuo percibe,entiende e interpreta el mundo que lo rodea.Es la creación de un mapa mental.* Con base a la experiencia personal* Influenciado por los valores sociales* Diferentes en cada persona para lainterpretación de un mismo evento* Moldea los valores de los individuos* Se deberían basar en principios

- El valor o la prioridad que ponemos en lagente, las cosas, las ideas o los principios* Valores auto-elegidos* Internos, subjetivos, basados en cómovemos el mundo* Influenciados por la educación, sociedad yreflexión personal

- Las ideas o valores deconocimiento y aceptación comúnen cualquier sociedad

Fuente: Pensamiento Estratégico ISSEMYM

Visionario . Creador. Hacedor. Padre. Inventor. Productor.

IgnoranciaUna visión parcial o fragmentada de la realidad.

No crearVer lo mismo que todos ven o han visto: representarse mentalmente las imágenes de las cosas. La mayoría lo puede hacer.

CegueraNo ver o no tener capacidad de ver lo nuevo en lo viejo. Mente en blanco. Sin ideas, sin visión, sin propuestas.

TontoGente sin visión, sin ideas, con la mente en blanco. Tonto.

LocoZafado, especulador, extravagante, estrafalario.

ExtravaganciasFantasíasSuposicionesAlucinacionesSobrenatural

VisiónImaginaciónVisualizacionesCreatividadLucidezIluminado

CrearVer algo que nadie a visto o visualizado. Crear imágenes nuevas combinando elementos ya percibidos.

ElucubrarVer cosas sobrenaturales, extravagantes, desconectadas de la realidad.

ConfusiónUn mapa de la realidad incompleto e inexacto, en el que todo aparece distorsionado y nada armoniza (Covey).

SabiduríaUn mapa de la realidad completo y exacto, donde todas las partes y principios están adecuadamente relacionados entre sí (Covey).

Modelo de la Visión“Hay que estar siempre en el justo medio”

Proceso. Juego. Dinámica

Resultado. Fruto. Ganancia

Control del Juego

Sujeto. Reglas del Juego

Imágenes nuevas que no había en la realidad (factibles, óptimas)

Inventar, forjar, crear, concebir

Imágenes falsas, fantasías

Donde hay balance, equilibrio, armonía. Una visión integral, holística.

Estadista. Iluminado. Emprendedor. GenioLíder, guía

Misión

Definición-Significado-Ejemplos

Significado- acto de enviar- encomienda- tarea- objetivo- poder para desempeñar un cometido- gasto o expensa que se hace en alguna cosa- fin- meta

SignificadoLa misión debe ser algo trascendente, noble, superior, elevado. Algo por lo que valga la pena luchar.

Misiones- Seguridad- Sobrevivir- Convivir- Trascender

- Felicidad- Libertad- Justicia- Verdad- Igualdad- Equidad- Solidaridad- Soberanía- Independencia- Autonomía- Autosuficiencia- Eternidad- Nobleza- Conocimiento- Información- Poder- Riqueza- Amor- Salud- Diversión- Crecer- Conquistar- Inculcar- Comisión

* NotasSe considera “vital” aquello que debe atenderse para evitar daños trágicos e irreparables (es como tener “la soga al cuello”); lo “urgente” es aquello que requiere inmediata atención porque está a punto de convertirse en “vital” y lo “importante” es aquello que es necesario atender, pero que puede esperar un poco más. Lo “prioritario” es lo más “importante”Lo “estratégico” es aquello cuya solución no depende de uno mismo, sino también de las decisiones que tome un tercero y que afectarán o modificarán nuestras decisiones. Lo “táctico” es aquello que depende básicamente de nosotros, pero que puede mejorar una posición estratégica, dependiendo de las circunstancias.

Tipo de misionesJusta/InjustaNoble/InnoblePositiva/NegativaEgoísta/GenerosaEquitativa/InequitativaGrande/PequeñaTrascendente/IntranscendentePropia/Comisión/ImpuestaUnica/Repetitiva/CíclicaHistórica/Inédita

Ejemplos- Conquistar el espacio- Conquistar la Luna o Marte- Colonizar un territorio- Inculcar algo (una religión, una idea, etc.)- Conquistar mentes, almas, corazones- Salir de la Tierra o del Sistema Solar- Vencer una enfermedad- Acabar con la miseria- Descubrir una vacuna- Inventar algo- Desempeñar una encomienda- Gobernar un país-” Estar bien con Dios”- “Llegar al Cielo”

Calidad de Misiones- ¿Cuánta voluntad?- ¿Cuánta energía?- ¿Cuánto poder?- ¿Cuántos recursos?- ¿Cuántas ganas?- ¿Cuánta dedicación?- ¿Cuánto tiempo?

Calificación de misiones- Trascendente- Vital (de vida o muerte)- Urgente- Prioritaria- Importante- Irrelevante- Permutable- Intranscendente

Filosofía- manera de ser- manera de decir- manera de hacer

- tiempo- espacio- energía- materia

PASOS

Camino horizontal1. Tener claro cuál es tu misión. (Pasar de la intuición a la idea.). Estrategia: “Lluvia de ideas”. Recomendación: “ponle nombre al niño” de esa manera empieza a existir en tu mente (posicionamiento).2. Definir qué tan importante es tu misión (es trascendente, es vital (de vida o muerte), es urgente, es prioritaria, es importante, es irrelevante, es permutable o es intrascendente). 3. Definir cuánta voluntad, ganas, energía, poder, recursos, dedicación y tiempo se le va a destinar, en función de la importancia de la misión.4. Analizar si esta misión choca con otras, las remplaza o sustituye, las anula, las complementa, etc. (Inscribirla dentro de un mapa o plan de misiones). (Costo de oportunidad: por hacer ésto que voy a dejar de hacer).

Camino vertical1. Convertir la misión en un plan, en un proyecto, en un programa (pasar del pensamiento a la palabra, de preferencia escrita). Pasar de la improvisación a la previsión. Hacer un cronograma.2. Aplicar un Modelo Prospectivo:a. objetivo o meta b. diagnóstico c. tendenciasd. estrategias, políticas, instrumentose. matriz tecnológica y de conocimientof. restricciones, obstáculosg. contexto, climah. conflictoi. escenarios (deseable, posible, probable, incierto)j. evaluación, distribución de resultados 3. Analizar la factibilidad del proyecto (técnica, financiera, social, mercadotécnica, administrativa, ambiental)4. Analizar la optimalidad del proyecto (qué se maximiza, qué se minimiza, analizar rendimientos promedios y marginales)

Camino transversal1. Convertir el plan en acciones concretas, en tomas de decisiones, en hechos (pasar de la palabra a la acción). Pasar de la parálisis al movimiento. Salir de “la parálisis de la inercia” (Churchill) 2. Delegar tareas, funciones, comisiones.3. Evaluar resultados de la misión4. Volver a generar intuiciones, ideas, etc.

Modelo de Misión

máximavoluntad

máximatrascendencia

mínimavoluntad

mínimatrascendencia

individual grupo nación humanidad seres vivos planeta universoø

trascendente

intrascendente

1.¿tienes clara tu misión?- pasar de la intuición a la idea clara

sino

2.¿sabes cómo lograrla?- ¿tienes un plan, un proyecto, un programa?

no

si

3. ¿lo estás haciendo?- Pasar a los hechos, a la toma de decisiones, a los resultados

no

si

El Cubo de la Misión(Las dimensiones de la Misión)

Camino Horizontal

Pasar de la intuición a la idea

claridadconfusión

Definir la importancia de la misión

trascendente

intrascendenteDefinir cuánta voluntad, energía, poder se le va a dedicar

nula

toda

Camino Vertical

Pasar del pensamiento a la palabra

previsiónimprovisación

Convertir el plan en un modelo prospectivo

si

noAnalizar la factibilidad y optimalidad

no

si

Camino Transversal

Convertir el plan en acciones

movimientoparálisis

Delegar comisiones

si

nono tienes

tienes

Evaluar resultados

Gatillo para la acción, un catalizador, un disparador (“echarle dinero”, “ganas”, “poder”)

Autoevaluación

Misión

Calificación de ImportanciaCalificación de Importancia

Máxima trascendencia 10

Vital (de vida o muerte) 9

Urgente 8

Prioritario 7

Importante 6

Permutable 5

Intranscendente 0

Calificación de VoluntadCalificación de Voluntad

Nada Muy poco

Poco Regular Bastante Mucho Todo

0 2 4 5 6 8 10

Voluntad (ganas)

Poder

Energía

Recursos

Tiempo

Calificación de ClaridadCalificación de Claridad

No Si

Sabes lo que quieres

Tienes una idea concreta

Tienes una idea vaga

Tienes una intuición

Es una ocurrencia

No sabes lo que quieres

ClaridadClaridad

(Pasar de la intuición a la idea)(Pasar de la intuición a la idea)

Intuiciones Ideas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Una experiencia

El caso Bankinter

Entrevista a Juan Arena, consejero delegado de Bankinter

Juan Mateo/Jorge Valdano: ¿Cuál es tu opinión sobre la necesidad que tiene un líder de definir una visión, y además transmitirla y mantenerla?Juan Arenas: Hace años habría respondido que era básico tener una visión. Hoy soy bastante más escéptico en relación con eso; hoy creo más en la visión compartida, en la visión como la expresión de un talento colectivo, o sea, que creo mucho menos en el concepto mesiánico del liderazgo. Y creo, cada vez más , en que un equipo es un crisol de talentos. Por tanto, ¿visión? Yo no sé muy bien qué visión dar a este banco, ni sé muy bien si es importante tenerla, ni si ayudará a solventar los problemas estratégicos.Creo que la manera de dirigir es ahora mucho más desintegrada, mucho más desjerarquizada, más abierta. Es decdir, creo que la palabra directivo se va perdiendo. Ahora yho, por ejemplo, no sé lo que soy en el banco; hace años lo sabía y hoy me encuentro en medio de una incertidumbre... No se sabe qué va a ser de la banca dentro de diez años, porque está cambiando todo: las maneras de distribuir, las formas; es una revolución tecnológica que nos lleva a un horizonte radicalmente distinto. Y no creo que nadei sepa adónde vamos. Dirigir ahora es mucho más complicado, en el sentido de que antes sabías a dónde ibas. Los conceptos clásicos de visión, organigrama, etcétera, se están diluyendo. Y ante este panorama creo que dirigir se va a perfilar como el crear un sistema de creencias.Pregunta: Bueno, entonces eso es ya en sí una visión.Respuesta: Es una táctica, más que una visión, una táctica. Lo que yo propugno es mucho más táctico que estratégico.Pregunta: Más un proceso que un resultado.Respuesta: Sí, exactamente, y en ese proceso lo que hay que hacer es enfatizar la adecuación, la liberación de talentos, la creatividad, la desjerarquización, la permeabilidad, la comunicación interna...., otros valores. Lo que se avecina es que se va a tener que dirigir según la aportación, según lo positivo de cada empleado.Pregunta: ¿Cuál es la misión de un líder en este proyecto que tú presientes?Respuesta: En el momento actual, ayhudar a que la organización deje de ser una pirámide con cajitas impermeables y se convierta en una tela de araña. Hay que crear las condiciones para que se multipliquen los líderes.Pregunta: Sí, eso es idealmente perfecto, pero ¿cómo manejaría entonces el líder una situación en la que se ponen en juego el afán de poder, la envidia?Respuesta: De momento yo creo que faltan muchos años todavía para que este cambio en las estructuras germine. Hoy, en algunas organizaciones empresariales españolas todavía existen esquemas arcaicos, basados en la castración, en la autoridad, en el no, y lo que se avecina es la dimensión contraria: dirigir basándose en la aportación, en lo positivo que tiene cada empleado... Y creo, por otro lado, que también va a haber gente que lidere ese proceso. El rol de líder seguirá existiendo pero de forma distinta, al igual que la gente, que se va a medir según valores menos individualistas. En realidad no sé cómo se va a poder dominar la envidia, la competitividad y todo esto, pero lo que tengo seguro es que cada vez habrá un mayor predominio del equipo frente al individuo aislado.

Pregunta: ¿Quizá vayamos a los llamados “personigramas” más que a los “organigramas”?.Respuesta: Yo, por ejemplo, voy a quitar el organigrama del banco, y lo quito con miedo; empezaré por los directores generales, nada más. para abajo no va a haber “organigrama” y sé que lo primero que va a pasar es que la gente, en cuanto se efecúe este cambio, va a buscar referencias, alguien a quien rendir cuentas, alquien de quien responder.Pregunta: ¿Y quien evalúa ahí?Respuesta: Se va a evaluar en horizontal, animando a que la gente opine y se equivoque. Nosotres tenemos una experiencia muy interesante en esto: tenemos una base de datos compartida, una especie de Intranet, donde mantenemos un diálogo permanente en el banco, donde todo el mundo habla y dice lo que quiere, sin censura alguna.Pregunta: ¿Qué va a pasar entonces con la empresa española?Respuesta: Pues no lo sé, vendrán otras empresas; un día aparecerá un Bill Gates y se hará con el cotarro. Yo creo que la banca, tal y como está ahora, no dura ni un minuto con las nuevas tecnologías. Basta con que haya alguien creativo, consiga una licencia y se ponga a vender a través de lo que sea.Pregunta: Este cambio probablemente afecte también al sistema educativo, ¿no?Respuesta: Sí, yo creo que a la propia formación universitaria. En las empresas la formación va a cambiar radicalmente, transformación que, por otro lado, está claramente acelerada por la evolución tecnológica. Además, las empresas se tienen que dar cuenta de que deben multiplicar su capital intelectual o resignarse a desaparecer.Pregunta: Entonces, estás de acuerdo con esa nujeva tendencia que defiende que el capital real de una empresa es su capital intelectual.Respuesta: Sí, sí, eso creo. Es más, la gestión del conocimiento es vital en este momento y para sobrevivir a los próximos cinco o diez años. La verdadera dueña de una empresa será la inteligencia colectiva. A mí no me interesa gente muy lista pero aislada.Pregunta: ¿Cómo haces para que tu gente sea creativa y aporte valor al conocimiento?Respuesta: Integrándola en el proceso, que los trabajadores se sientan accionistas. Si no, es imposible manejar el banco. ¿Cómo voy a estar manejando el banco con motivaciones de seis pesetas? En el caso de Bill Gates, que haya mucha gente rica en su empresa, y, así, conseguir ser riquisimo.Pregunta: Entonces, la motivación proviene mucho de hacer a la gente sentirse importante.Respuesta: Es uno de los condimentos de esta paella; no puedes pretender en una red neuronal, donde la gente no está controlada, que no haya una motivación común para todos.Pregunta: ¿Es necesario tener un liderazgo tan carismático como el tuyo para tomar ese tipo de decisiones?Respuesta: Pienso que no. No es deseable que una emprea necesite permanentemente de un líder para poder sobrevivir. Y este banco no sobrevivirá si no conseguimos no sólo el talento colectivo sino que la gente se divierta. Yo quiero que la gente se ría, que haya carcajadas en la entidad, porque será el mejor síntoma de que está contenta trabajando aquí.Pregunta: Sí, pero todos estos cambios ¿no serán más factibles en entidades pequeñas?Respuesta: No lo sé. Creo que es mucho más complicado hacerlo en General Motors que en Bankinter. pero todo es cuestión de tener buenas ideas.

Estudio de Caso

Visión Nacional de México

Visión Nacional

¿Quiénes son padres de la Patria? ¿Quiénes tuvieron la visión de formar o crear a la nación?- Miguel Hidalgo y Costilla (1753-1811). El Padre de la Patria Mexicana. N. el 8 de mayo en Corralejo, Guanajuato. Estudió en el Colegio de San Nicolás, en Valladolid (Morelia), del que llegó a ser rector. Graduado en Filosofía en México, en 1779, recibió las Sagradas Ordenes. Sirvió en algunos curatos hasta fijarse en Dolores, donde además de ejercer su ministerio, emprendió grandes reformas en pro de sus filigreses. El 15 de sep. de 1810, hace tocar a misa; reúne al pueblo frente a la iglesia y lanza el llamado Grito de Dolores, con el que inicia el movimiento de independencia; lo dirige hasta que, sorprendido el 21 de mar. en Acatita de Baján, es llevado preso a Chihuahua. El 30 de jul. del mismo año, después de ser degradado como sacerdote, es fusilado, mostrando heroica entereza.

- José María Morelos y Pavón. (1765-1815). Sacerdote y general mexicano. Héroe de la Independencia. Párroco de Carácuaro, destinado por Hidalgo a reclutar tropas en el Sur. Fusilado por los realistas en San Cristóbal Ecatepec.

- Ignacio María de Allende.- (1779-1811). Caudillo insurgente. Junto con Hidalgo fue el principal animador del movimeinto de Independencia. Tomó parte en los combates de Monte de las Cruces y Puente de Calderón. Muere fusilado el 26 de mayo.

La nación mexicana no surge de la nada. - de un lado están los antecedentes de las naciones indígeneas.- del otro lado está la ruptura con la visión colonial. La visión de la Independencia. Esto lleva a una insurrección, a una ruptura, a una confrontación.Ganó la visión de la Nación Mexicana sobre la visión de mantener a México como un apéndice del Imperio Español.- de un lado estaba el ansia independentista- del otro lado la crisis que enfrentaba el Imperio Español- además de los otros movimientos independentistas en el contienente americano.

El choque de visiones lleva a la guerra. Especialmente cuando esas visiones se disputan el tiempo, el espacio, la materia o la energía.

La visión de la independencia

Los Hombres Visionarios de México- Miguel Hidalgo y Costilla- José María Morelos y Pavón- Ignacio María de Allenda- Corregidora Josefa Ortiz de Domínguez- Benito Juárez- Lázaro Cárdenas- Los Constituyentes de 1917

Independencia

Días Años

Estados Unidos 4 julio 1776 -12,491 -34

Haiti 1 enero 1804 -2,450 -7

Colombia 20 julio 1810 -58 -0

México 16 septiembre 1810 0 0

Chile 18 septiembre 1810 2 0

Paraguay 14 mayo 1811 240 1

Venezuela 5 julio 1811 292 1

Argentina 9 julio 1816 2,123 6

Costa Rica 15 septiembre 1821 4,017 11

Guatemala 15 septiembre 1821 4,017 11

Ecuador 24 mayo 1822 4,268 12

Brasil 7 septiembre 1822 4,374 12

Bolivia 6 agosto 1825 5,438 15

Uruguay 25 abril 1828 6,431 18

Perú 28 julio 1828 6,525 18

Nicaragua 30 abril 1838 10,088 28

Honduras 5 noviembre 1838 10,277 28

El Salvador 30 enero 1841 11,094 30

Rep. Dominicana 27 febrero 1844 12,217 33

Canadá 1 julio 1867 20,742 57

Cuba 20 mayo 1902 33,483 92

Panamá 3 noviembre 1903 34,015 93

Trinidad y Tobago 31 agosto 1962 55,501 152

Jamaica 6 agosto 1962 55,476 152

Barbados 30 noviembre 1966 57,053 156

Bahamas 10 julio 1973 59,467 163

Dominica 3 noviembre 1978 61,409 168

Belice 21 septiembre 1981 62,462 171

Antigua y Bermuda 1 noviembre 1981 62,503 171

Proyecto de Nación

1. Visión¿Cuál es la visión del país? ¿Quién genera esa visión? ¿Las élites o las bases? ¿Los líderes o los intelectuales? ¿El gobierno o la sociedad? ¿Esa visión se genera sólo hacia el futuro o se toma en cuenta el pasado? ¿Es una visión propia o se hace en función de las visiones que se generan en otras partes del mundo?¿Cuál fue la visión del país de los independentistas, de los reformistas, de los liberales, de los conservadores, de los constitucionalistas, de los revolucionarios? ¿Cuál es la visión del país de los tecnócratas, de la oposición? ¿Cuál es la visión del país que se tiene afuera del país?¿Hay conflicto de visiones o tenemos la misma visión, adentro y afuera del país? ¿El no tener una visión clara del país ha sido por causa de insuficiencias e incapacidades internas o ha sido por intrigas del exterior?Cuando un país no puede generar su propio modelo, esa es la primera señal de subdesarrollo y de dependencia. Entonces se ve sujeto a tener que copiar esos modelos del exterior o tener que imitarlos (eclecticismo). El riesgo es que esos modelos no se adaptan a la idiosincrasia, a los valores, a la cultura, a las tradiciones, a la historia nacional y por lo tanto no son viables, porque o no son factibles o no son óptimos.¿Dónde está la visión del país? ¿En la Constitución de 1917, o en la de 1997, o en el Acta de Independencia, o en el Plan de San Luis, o en los Sentimientos de la Nación de Morelos, o en el Plan de Iguala, o en la Constitución de 1928 o en la de 1957?Desde un punto de vista filosófico la visión nacional la da el Ser Nacional. ¿Qué somos como país? ¿Qué no somos? ¿Qué queremos ser?

2. MisiónExiste una misión expresa de convertir la visión en una realidad. ¿Para cuántos años? ¿10, 20, 30, 100? ¿O no existe? ¿Cuál es la misión de México? ¿Hacia dónde vamos como país? ¿La misión es llevar a cabo la visión, materializarla? ¿Pero qué pasa si no tenemos una visión del país? Menos entonces tenemos una misión clara, definida, expresa.Desde un punto de vista pragmático la misión nacional es la de ¿hacia dónde vamos como nación? ¿cuál es la misión (que no es lo mismo que el objetivo)?¿Qué tenemos como nación? ¿Qué no tenemos? ¿Qué queremos tener? ¿qué no queremos tener?

Proyecto de Nación

3. Acción¿Qué estamos construyendo? ¿Qué estamos haciendo? ¿Qué no estamos haciendo?Desde un punto de vista pragmático la acción nacional la da el quehacer nacional, desde un punto de vista macro y desde la perspectiva micro o individual de los millones de mexicanos. ¿Qué hacemos y qué no hacemos?¿Cuál es el plan, el proyecto, los hechos concretos, la toma de decisiones que estamos llevando a cabo?

4. Filosofía¿Cuál es la filosofía de la Nación? ¿Tiene o no tiene? ¿Debe tener o no debe tener? ¿Para qué sirve? ¿Es la que orienta a la nación? ¿Es lo que dice qué se vale y qué no? ¿Cuáles son los valores superiores?

5. Políticas¿Cuáles son las políticas de y para la Nación? ¿Quién las define? ¿Qué se vale y qué no se vale? ¿Qué está autorizado y qué no?. Hablamos de la Alta Política, no de la política cotidiana.

6. Estrategias¿Cuáles son nuestras estrategias como Nación? ¿Tenemos estrategias? ¿Acaso es el Plan Nacional de Desarrollo?

Estudio de Caso

La visión de los presidentes de México

¿Qué visión de futuro de país tiene Fox para México?

México

País Industri

País petrolero

País agrícola

País de

servicios

País de alta

tecnología Líder del 3er mundo

País de 1er mundo

Anexión a EU

País de corrupcióPaís

de libre contaminació

País de viejos

paradigmas

País más democrático del mundo

País de desigualdade

Territorio libre para el narcotráfico

VisionesAntivisiones

País de nuevos

paradigmas

País de analfabetos e

ignorantes

País de alta

educació

País alineado a principios

universales

País de violación

de

País de subdesarroll

País de mano de obra

País de ventajas

comparativas y grados de

especializació

País con

País sin enfoque

País todólogoPaís sin

infraestructur

País con infraestructu

País de

energía

País globalizado

País con identidad

País sin identidad

País militar

País de localismo

País de alta cultura

País deportivo

País profesional

País amateur

País de represión y violación de

derechos humanos

País sin rumbo ni proyecto País

con proyecto de nación y

rumbo consensado

País de libertade

País de mentiras y demagogia

País de equidad

País de inseguridad y secuestros

País de caos y desorden

País de orden

Paraíso para la inversión extranjeraPaís de

economía subterránea

País de guerrilla y

terrorismo

País de enfermedade

Construyendo una visión2002 ¿IGUAL O PEOR AL 2001?

El Presidente Fox hizo caso y ya empezó a construir su visión de futuro, su proyecto de nación.Como advertimos, el éxito sólo lo logran aquellos países, gobiernos, empresas y personas que logran:1. Construir una visión de futuro2. Transmitir esa visión de los líderes a las bases.3. Conseguir el apoyo de las bases a esa visión.Fox no ha logrado, por ejemplo, construir una visión de futuro en torno a la reforma fiscal que requiere el país, mucho menos ha logrado transmitir esa visión a los legisladores y a la sociedad, y por ende menos aún ha podido conseguir el apoyo de las bases a esa visión, tal como quedó demostrado en el pasado mes de diciembre, cuando los legisladores aprobaron lo que quisieron y no lo que quería Fox, lo cual provocó que él mismo tenga que reconocer que tiene ahora un presupuesto “insuficiente” y que muchos sectores de la sociedad estén irritados, con razón, por los nuevos impuestos, los cuales más parecen caprichos de trasnochadas decembrinas que producto de una visión de futuro, de un proyecto de nación o de un análisis racional basado en principios. Fox mismo reconoce que perdió la “batalla mediática”, sin embargo, dice que en el 2002 irá por el “desquite”, aunque la nueva propuesta de reforma fiscal tendrá que esperar hasta el 2003, a que el PAN obtenga mayoría legislativa.Cuando no se tiene una visión de futuro, es más fácil que la realidad lo acabe gobernando a uno, los caprichos, el azar, más que uno gobierne a la realidad. Se vuelve uno víctima de las circunstancias, como todo parece indicar que le está sucediendo a Fox.Fox perdió el primer año de su gobierno (el 18.5% de su tiempo total como presidente) sin una visión de futuro.Como candidato sí tuvo una visión de futuro que supo transmitir a la sociedad y que ésta hizo suya y supo adecuar sus actos para apoyarla: “sacar al PRI de Los Pinos”. Pero llegó a la Presidencia sin una idea clara que transmitirle a la sociedad. Fox mismo no se dio cuenta de los límites del paradigma en el que había quedado atrapado: sacó al PRI de Los Pinos, pero no lo sacó del poder, y por eso no ha podido gobernar.Una visión de futuro le hubiese dado el poder que no ha tenido.

¿Para qué sirve una visión de futuro?Salinas, que llegó al poder con menos legitimidad y fuerza que Fox, sí tuvo una visión de futuro: “convertir a México en un país de 1er Mundo, en el socio comercial de la principal potencia del económica del mundo. Insertar a México en el Club de los países ricos y en la globalización”.Ello implicaba:Primero. Que México dejara de ver a EU como enemigo y lo viera como socio (durante muchos años el gobierno manejó la cultura del antiimperialismo y le enseñaba a la población a ver a Estados Unidos como el enemigo que le quitó al país la mitad de su territorio, que nos invadió y que era el culpable de todos nuestros males económicos). Salinas empezó por romper este esquema mental e incluso reinventó la historia del país, para que se adecuara a su visión de futuro (técnica que se utiliza en Teoría de Escenarios).Segundo. Implicaba acabar con el Estado Benefactor, el Estado paternalista, con el Estado que se metía en todas las esferas de la economía y la vida nacional. Salinas habló de un “Estado chico, pero más eficiente” y puso en marcha el desmantelamiento del Estado, la privatización, venta, liquidación o fusión de cientos de empresas paraestatales, muchas de las cuales de sectores estratégicos que pasaron a manos del sector privado, en contra de la visión de miembros de su propio partido y de muchos intereses sindicales.Tercero. Puso fin a la demagogia del discurso de la Revolución Mexicana y del nacionalismo revolucionario y lo sustituyó por una nueva ideología del “liberalismo social” (ver La Carpeta Púrpura 107, del 27 de marzo de 1992), donde combinaba las ideas liberales del pensamiento reformista del siglo XIX con la preocupación social de la Revolución Mexicana, es decir el liberalismo de Juárez con las reivindicaciones sociales de Zapata.Cuarto. Había que acabar y combatir a los feudos que se opusieran a este proyecto de transformación, entre ellos, por ejemplo, el poderoso líder petrolero, Joaquín, La Quina, Hernández Galicia, a quien encarceló en un operativo militar-judicial de gran envergadura, o la destitución del “líder vitalicio” del magisterio, Carlos Jonguitud Barrios, o el encarcelamiento del financiero Eduardo Legorreta o de empresarios evasores.Quinto. Convencer a los empresarios, principalmente a los industriales, que había que cambiar de modelo de desarrollo y dejar de lado la sustitución de importaciones y el proteccionismo gubernamental, para pasar a un nuevo modelo de apertura y competitividad, donde la empresa “que no fuese eficiente y que fuese a quebrar mañana, pues que quebrara de una vez” (como decía Serra Puche), lo que implicaba la apertura total de las fronteras, la liberalización de la economía mexicana y la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos.Sexto.- Acabar con prebendas y concesiones que el gobierno daba a todos los grupos de poder y de interés, políticos, sindicales y empresariales que mantenían en un permanente chantaje al Estado, mediante marchas, manifestaciones, paros, huelgas, etc.Séptimo. Adecuar las leyes a la nueva realidad del país e incluir en el nuevo proyecto a los enemigos históricos del Estado Revolucionario: “los reaccionarios”, conformados por la Iglesia, el Gran Capital y los Imperialistas, a quienes Salinas convirtió en sus socios, en sus aliados, al grado que reformó la Constitución para darle reconocimiento jurídico a la iglesia, restableció relaciones diplomáticas con El Vaticano y reformó el artículo 27 constitucional con lo que puso fin al ejido y a la obligación del Estado de dar tierra a cualquier campesino que se lo solicitase, para empezar a privatizar el agro nacional.

Fueron medidas duras, valientes, se necesitó gran coraje, decisión, una visión, fuerza, pantalones para imponerlas (nosotros no coincidimos con muchas de ellas, ni con su espíritu ni con su ideología, lo cual quedó demostrado en decenas de ejemplares de La Carpeta, pero no podemos dejar de reconocer que Salinas logró transformar al país, logró enfrentar y derrotar a los enemigos de su proyecto y que México cambió radicalmente, al grado de que se pueda hablar de un antes y un después de Salinas).

México se transformó radicalmenteSalinas entró al poder igual que Fox: sin una visión de futuro. De hecho tardó más de un año en construirla. Realizó su primer viaje a Europa en busca de capitales sin un proyecto claro que venderle a los europeos y se regresó con las bolsas vacías, sin un dólar de inversión extranjera, ya que no logró motivar a los europeos, quienes estaban fascinados por los cambios que estaban ocurriendo en Europa del Este, en los países que otrora formaron parte del Bloque Socialista (Yugoslavia, Rumania, Checoslovaquia, etc.). Salinas se dio cuenta de que si quería motivar al mundo, para que los capitales fluyeran hacia el país tenía que hacer cambios y cambios espectaculares. Por eso, apenas regresó al país, encomendó a Joseph Marie Cordobá, la misión secreta de viajar a Washington para iniciar los preparativos para abrir las negociaciones comerciales con Estados Unidos, que posteriormente se convirtieron en el TLC. Cabe agregar que esa decisión le implicaba a Salinas ir en contra incluso de su propio pensamiento, porque durante su campaña electoral él había argumentado en contra de la integración de bloques comerciales regionales. Pero Salinas sabía adecuarse a las circunstancias y si en ese momento la moda era “democracia con libre mercado”, él no era quien para oponerse, sino que se subió gustoso a ese barco.La realidad confrontó a Salinas con la necesidad, con la urgencia, de modificar su esquema mental, de cambiar su paradigma y de construir una visión de futuro, lo que implicaba cambiar de discurso, de imagen y de proyecto.Pero lo más importante: tuvo los pantalones, el valor, la audacia, la decisión y el coraje para tomar las decisiones políticas que se necesitaban, para enfrentar y sorprender a sus enemigos, para rodearse de los mayores operadores políticos del momento para que le ayudaran a lograr sus fines (Don Fernando Gutiérrez Barrios y Carlos Hank González, a quienes convirtió en sus aliados y puso en posiciones de poder clave, a pesar de todos los riesgos que ello implicaba).

Ahora nadie puede decir que Salinas no transformó a México. Los que no lo respetaban le tenían miedo, los que no lo admiraban, lo odiaban, pero nadie puede permanecer, aún hoy, impávido ante Salinas. Aún hoy sigue siendo un referente que sacude las aguas cada que se aparece por México. Zedillo tuvo que meter a la cárcel a su hermano para mantenerlo quieto. Fox ha optado por olvidarse de Salinas porque no sabe qué hacer con él o cómo enfrentarlo.

¿Qué Pasa con Fox?1. No tiene todavía una idea clara de futuro, un proyecto que pueda convencer hacia afuera y adentro del país, que sea motivador, que sea transformador.2. No ha demostrado tener el valor, los pantalones, el coraje, para asumir el poder. Fox tiene más poder formal que real, tiene más capital político que poder efectivo. Fox llegó a la Presidencia pero no asumió el poder. No quiso enfrentarse a los poderes fácticos, al status quo, al stablishment, más bien quedó atrapado en las “mieles de poder” y cayó embrujado de los “cantos de las sirenas”. Los grupos de interés y de poder lo atraparon, lo secuestraron, lo hicieron “su presidente” y ahora Fox gobierna para ellos, por eso es que no pudo romper siquiera con el modelo económico neoliberal, a pesar de que él mismo como gobernador y como candidato a la presidencia despotricaba contra los neoliberales y los tecnócratas, ahora vive rodeado de ellos y no sólo eso, sino que le han “comprado el cerebro” y son ahora quienes gobiernan tras el trono. Fox no sabía y no sabe lo que es el poder. Estar en la presidencia no es suficiente para tener poder. El poder es algo mágico, es algo misterioso, es algo que no se ve fácilmente y que no se obtiene con sentido común, no es algo que le llegue a uno así por así, sino que hay que luchar, a veces a muerte, para conseguirlo y para retenerlo. El que lo tiene no lo obtiene para siempre, sino que cada día hay que volver a luchar por adquirirlo o retenerlo. Una actitud complaciente, como la que ha tenido Fox, en la Presidencia, es en cambio, el principal camino para perder poder o para jamás adquirirlo. Por eso la gente de poder se ríe de Fox, se burla de él y han hecho con él lo que han querido. Por eso lo tienen vapuleado en los medios de comunicación, por eso le soltaron una andanada de críticas, por eso provocaron que se desplomara su popularidad y cayera en las encuestas de opinión, por eso es que su proyecto de reforma fiscal no salió como él la había planeado, por eso es que la economía mexicana no sale de la crisis recesiva, por eso es que el Gabinete de Fox no ha podido operar y cada que se mueve recibe una andanada de cuestionamientos e impugnaciones, por eso es que el proyecto de Fox de resolver el conflicto en Chiapas no caminó, por eso es que ha Fox le han metido varios “goles” que han sacudido a la opinión pública nacional e internacional (la fuga del Chapo Guzmán de la cárcel, el asesinato de Digna Ochoa, el intento de asesinato del gobernador de Chihuahua, las amenazas de muerte contra defensores de derechos humanos y periodistas, el asesinato de magistrados, el asesinato del cónsul francés en Acapulco, la ola de secuestros de alto impacto, los asesinatos de mujeres en Ciudad Juárez, etcétera, etcétera, etcétera). Por eso es que el país está atrapado en la peor ola de inseguridad de los tiempos recientes y por eso es que Fox se la pasa más dando excusas, pretextos, explicaciones y justificaciones porque no puede ofrecer ningún resultado. Triste papel, lamentable, el de Fox.Fox quedó de rehén de un grupito de interés, que lo “secuestró”, que lo hizo “su presidente”, que le rasura las tarjetas, que le filtra la información, que sólo le dejó ver un lado de la realidad, que le prohibió leer los periódicos, las revistas y oir y ver los noticieros de radio y televisión. Tenemos así un presidente desinformado, manipulado, desconectado de la realidad, ajeno a lo que sucede en el ámbito nacional, en los frentes de batalla político, económico y social. Un grupito que subió a Fox al avión y lo mantuvo volando por el mundo para que no se enterara de los asesinatos, de los secuestros, de las violaciones y corruptelas que estaban ocurriendo. Lo más patético fue cuando la misma corrupción se empezó a operar desde la propia residencia de Los Pinos, abajo de las narices del presidente y sin que este tuviera conocimiento de lo que se operaba y manejaba en su misma casa (el caso de las toallas, de las sábanas, el caso de los bubulubus, el tráfico de influencias, hasta la venta de joyería y souveniers, y el uso de poder para conseguir patrocinios a proyectos religiosos y no tanto, de enriquecimiento y de promoción personal). Fox quedó de rehén de Zedillo, de los neoliberales y tecnócratas, de un grupo de interés que le impuso mantener el mismo modelo económico que durante 19 años ha demostrado no poder sacar al país de la crisis. Así, sin una visión de futuro propia, sin operadores políticos y sin el valor de tomar las decisiones políticas que impacten a los grupos de interés y de poder, han convertido a Fox, como él mismo lo reconoce, en un “Presidente de sombra”, en un presidente que está aprendiendo, en un Presidente que pierde sus batallas y que en lugar de resultados lo único que puede brindar son más promesas, más expectativas, sino es que excusas, pretextos, justificaciones o explicaciones de toda índole.

Fox se hizo cómplice de los intereses del neoliberalismo y asumió como propio un proyecto repudiado por la sociedad, el neoliberalismo. Ahí se divorció de la sociedad, traicionó a las clases medias que lo habían llevado al poder. Se traicionó a sí mismo, pero no lo hizo siguiendo las recomendaciones de los expertos en la materia, de los herederos de Maquiavelo, quienes advierten que sólo hay dos tipos de políticos:1. Los ingenuos, y2. Los traidoresSólo que éstos últimos se dividen en dos: 2a) los que traicionan para obtener un beneficio personal y son repudiados por la sociedad, y 2b) los que traicionan para obtener un beneficio para su pueblo, para su país, y se convierten en grandes líderes (Ver La Carpeta Púrpura 252 del 24 de octubre de 1997 el ensayo sobre el libro “El Elogio de la Traición. El arte de gobernar por medio de la negación, de Denis Jeambar e Yves Roucaute. Ed. Gedisa) .Fox se quedó entre la ingenuidad y la traición para beneficio personal (utilizó el poder para casarse, para viajar por el mundo, para adquirir toallas y sábanas de gran lujo, para visitar al Papa, para cenar con el Rey de España y para besarle la mano a la Reina de Inglaterra). Todo ello evidencia que no estaba preparado, ni mental, ni emocional, ni sicológicamente para manejar el poder y por lo tanto el poder lo acabó manejando y mareando a él.Fox traicionó para intereses particulares, por ejemplo traicionó sus creencias religiosas y a su iglesia, al casarse sin haber obtenido la anulación de su matrimonio anterior. El es libre de creer lo que quiera, pero dice el dicho que quien traiciona una vez, traiciona siempre. Es la violación de principios lo que nos preocupa, además del ejemplo que se le brinda a la sociedad. Fox prefirió las ganancias fáciles y rápidas, y perdió las ganancias difíciles y de largo plazo que le hubiera redituado los cambios transformacionales del país.

¿Todavía puede?Sí y no. Depende de que acepte, en primer lugar, el fracaso del primer año. Pero si sigue encerrado en la soberbia de que todo marcha excelentemente, entonces Fox será un caso perdido, porque estará evidenciando que es incapaz de tener una actitud autocrítica y de que puede ver su paradigma y los límites de éste. Si no es capaz de hacer un diagnóstico certero de la circunstancia en la que está inmerso, menos aún podrá hacer una estrategia para salir de la trampa en la que se encuentra. Por eso decimos que lo primero que tiene que aceptar es el fracaso, en toda la línea de su primer año de gobierno:- Políticamente porque no logró sacar al país de la semiparálisis legislativa y gubernamental. Ni logró construir las nuevas leyes e instituciones democráticas que nos permitan hacer el cambio de régimen. El país se quedó atrapado en el interregno, es decir no murió el viejo sistema ni acabó de nacer el nuevo.- Económicamente se conservó la estabilidad financiera pero al precio de sumir a México en la peor recesión económica de los últimos 25 años, lo cual llevó a la quiebra a empresas y tuvo un costo de un millón 650 mil empleos (400 mil que se perdieron y un millón 250 mil que se dejaron de crear).- Socialmente no se logró la transformación de la sociedad mexicana, ni mejorar la distribución de la ingreso y por el contrario se perdió la esperanza, la gran expectativa de cambio que tenía la sociedad mexicana, lo cual sumió a buena parte de la sociedad en la apatía, en el pesimismo y en la búsqueda de otro tipo de alternativas para sobrevivir (economía subterránea, delincuencia, narcotráfico, etcétera), al cancelarse las oportunidades tanto dentro como fuera del país (por motivo de la recesión mundial y de las restricciones que se impusieron luego de los atentados terroristas del 11 de septiembre).- En materia de seguridad y justicia el déficit es enorme, el propio Fox tuvo que reconocer que tiene un saldo pendiente en esta materia. Aquí sí no tiene ningún resultado que ofrecer, sino puras promesas hacia el futuro. No sólo no se puso piso a la inseguridad, sino que ésta continúo aumentando al punto de que la seguridad pública se convirtió en un problema alarmante de seguridad nacional, con noticias que impactaron a nivel nacional y mundial, como el asesinato de la abogada Digna Ochoa, la resistencia del aparato de represión del sistema de liberar al general brigadier Francisco Gallardo, encarcelado por demandar la creación de un Ombusdman militar, lo que lo convierte en un preso político, en un preso de conciencia, cuyo caso tuvo que llegar ya a tribunales internacionales, ante la incapacidad del gobierno de Fox de ponerlo en libertad; el asesinato de dos magistrados en Sinaloa, la fuga de la cárcel del Chapo Guzmán y la liberación de Don Neto, las amenazas de muerte a defensores de derechos humanos y a periodistas, el reinicio de los asesinatos de mujeres en Ciudad Juárez, etcétera, etcétera.

Está mal que Fox quiera engañar a la sociedad pintando un escenario bonito cuando todos los datos, toda la evidencia apunta en sentido contrario. Pintar un escenario color de rosa podía ser justificable -eso es lo que hacían los gobiernos priístas-, pero no puede Fox pretender engañar a la sociedad crítica, inteligente, bien informada.

Lo que dicen en privadoEl argumento que maneja la gente de Fox en privado es que a los anteriores presidentes no se les confrontaba y juzgaba desde el primer año de gobierno, sino que se les daba “un cheque en blanco”, el “beneficio de la duda” y todo el apoyo y margen de maniobra para que durante los primeros dos años se instalaran en la Presidencia, tomaran el poder, empezaran a meter a su gente al gobierno, aprendieran, hicieran alianzas y que es hasta el tercer año cuando el presidente empezaba a consolidarse, al meter a sus propios gobernadores y su propio equipo a la Cámara de Diputados. Y era hasta el 4o ó 5o año cuando el Presidente empezaba a realizar su obra de gobierno, su proyecto y las transformaciones nacionales.Eso es cierto, pero no es excusa, ya que Fox:- En primer lugar, no es un presidente priísta.- En segundo lugar, llegó al cargo con una enorme legitimidad y un gran respaldo social.- En tercer lugar, llegó con expectativas de cambio muy altas, y finalmente- En cuarto lugar, como candidato Fox siempre dijo que bastaba con sacar al PRI de Los Pinos para que se iniciaran las transformaciones políticas, económicas y sociales que demandaba el país (o Fox no sabía lo que decía o si lo sabía, engañó a los electores).

Fox se ha refugiado en el expediente fácil de pedir más tiempo, de crear nuevas expectativas, de prometer que ahora sí, de pedirle a la sociedad que crea en él y que le vuelva a dar el beneficio de la duda en el 2002, ya que ahora si vendrá el “desquite”. Sin embargo, si Fox no cambia él en lo personal, si no cambia a su equipo de colaboradores, sino cambia de diagnóstico, de proyecto, de estrategia, entonces el resultado que tendrá en el 2002 será igual o peor al que tuvo en el 2001.

El Sueño de Vicente FoxVisión de Futuro

La Triste RealidadContravisión

* México se convierte en la 8ava potencia económica del mundo y es aceptado en el G7, el cual se convierte en el G8.* México se consolida como un país de grandes oportunidades.* México se convierte en un país modelo de democracia y respeto a los derechos humanos.* México un país seguro, de libertades y justicia.

* México país subdesarrollado, de pobreza, de miseria, de marginación.

* México país de grandes desigualdades en la riqueza, en el ingreso, en el bienestar y en el

acceso al poder.* México país de gran inseguridad (secuestros,

asaltos, robos, violaciones, fraudes)* México país sin principios y sin valores

(impunidad, mentira, simulación, tranzas, mañas, informalidad, contaminación, suciedad, fealdad,

corrupción, donde no se respeta la vida y la propiedad ajena).

* México país de enorme ignorancia, incultura y falta de educación.

* Democracia no consolidada. Viejas leyes e instituciones. Interregno. Semiparálisis legislativa y gubernamental. Los actores políticos no saben

conciliar sus diferencias por la vía del diálogo y la negociación.

* País de una enorme economía subterránea, donde buena parte de la sociedad vive de la ilegalidad, del crimen, de la corrupción, de la droga (producción y tráfico), de la prostitución, del tráfico de seres humanos y sus órganos.* País sin un Proyecto de Nación explícito,

consensado. Por el contrario hay varios proyectos divorciados, confrontados

históricamente.

¿Visión Imposible?

Seguridad y Justicia

Economía

Política

Sociedad

- Economía desarrollada.

- Se cuidan los recursos no renovables.

- Se protege a las especies vegetales y animales, la

biodiversidad.- Se combate la contaminación.

- Un país que genera su propia tecnología en base a

investigación y desarrollo propio.

- Una economía que crece con estabilidad, sin crisis

financieras recurrentes.

- México país de gran seguridad, sin secuestros, asaltos, robos,

violaciones y fraudes.- Una sociedad basada en principios

y valores (honestidad, responsabilidad, respeto a la vida y

la propiedad ajena, respeto al tiempo de los demás, puntualidad, orden, limpieza, verdad, bondad y

belleza).- Un país sin corrupción, sin impunidad, sin tranzas, sin

prostitución, sin represión, sin narcotráfico, donde se

respetan los derechos humanos.

- Una sociedad educada, culta, civilizada.- Un país de desarrollo, de riqueza, de prosperidad.- Una sociedad igualitaria, con muy pocas diferencias, donde hay oportunidades para todos, tanto en lo político, como en lo económico y lo social.- Un PIB per cápita superior a los 20 mil dólares anuales.- Una sociedad que se dedica al arte, al deporte, a la ciencia, a la educación.- Una sociedad sin fanatismos, libre, justa, tolerante.

- Una democracia consolidada, con una nueva constitución. - Un Proyecto de Nación consensado, explícito, que nos da una visión de futuro como país.- Un sistema donde se da una estrecha colaboración entre los 3 poderes y los 3 niveles de gobierno.- Un país donde cualquier diferencia se resuelve por la vía del diálogo y la negociación.- Un país de paz, de orden. Un Estado de Derecho.- Una sanaconvivencia.

Léxico

Glosario

Visión. Acción de ver • Objeto que se ve, particularmente cuando es ridículo o espantoso • Especie de la fantasía, que no tiene realidad y se toma como verdadera • Teol. Acto de ver a Dios en el cual consiste la bienaventuranza • Ver visiones: dejarse llevar mucho de su imaginación, creyendo lo que realmente no existe.F. Función propia del órgano de la vista, que nos permite apreciar la forma y color de los cuerpos, y la distancia a que se encuentran; además del ojo, es necesario un excitante para que se produzca la visión fisiológica: la luz - sobrenatural. Relig. Fenómeno místico accidental; gracia de percepción de cosas ocultas naturalmente; en casos extraordinarios y raros (éxtasis), conocimiento o visión de Dios (San Pablo arrebatado al tercer cielo).- beatífica. Relig. Contemplación inmediata, intuitiva de la Divina Esencia.

Visionario.- Adj. y s. Que cree ver visiones sobrenaturales • Que tiene ideas extravagantes • Alucinado, iluminado.

Vista.- F. Anat. Sentido por el que se percibe la luz, colores, formas y movimientos. Su órgano principal es el ojo. • La vista es un tacto a distancia.

Entorno.- m. ant. Contorno. • prov. Ar. Dobladillo.

Ambiente. adj. Aplícase a cualquier fluido que rodea un cuerpo. • m. Aire suave que rodea los cuerpos. • fig. Conjunto de circunstancias especiales que acompañan o rodean la situación o estado de alguna persona o cosa.

Ecología. F. Parte de la biología que estudia el modo de vivir de los animales y plantas, y sus relaciones con los seres que los rodean. • Med. Estudio de las viviendas en relación con sus condiciones de higiene.

Paradigma.- (gr. paradigma, modelo, ejemplo; deriv. de déiknymi, mostrar). M. Ejemplo, modelo. “Marco conceptual que nos permite percibir hechos, interpretarlos y relacionarlos entre ellos” (DPE-ICA).

Modelo.- m. Lo que sirve de objeto de imitación. Adj. perfecto en su género. pauta, muestra, medida.

Imaginación. F. Psi. Aptitud para representarse mentalmente las imágenes de las cosas, o loa facilidad para crear imágenes nuevas combinando elementos ya percibidos. • Fig. idea o imagen falsa de una cosa que no hay en realidad. • Fantasía. Suposición.

Imaginar. Tr. y r. Formar conceptos • Presumir, sospechar • Inventar, suponer, creer, forjar.

Imaginativa. Facultad de imaginar.

Crear. Sacar de la nada • Concebir.

Creador. m. Autor • Hacedor, padre, inventor, productor. Para un creador no hay regla ni forma de hacer las cosas.

Valor. m. Grado de utilidad, significación o importancia de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite • Cualidad de las cosas en virtud de la cual se da por poseerlas cierta cantidad de dinero o algo equivalente • Precio • Bizania, ánimo, aliento, denuedo, brío, esfuerzo, resolución • Osadía, atrevimiento, descaro, desvergüenza • Cumplir los deberes sin arredrarse por amenazas, peligros y vejamenes • Estimación, valía.

Valorar. tr. Apreciar el valor de una cosa • Ponerle precio • Valuar, tasar, estimar.

Valores. m. pl. Com. Signos representativos de alguna porción de riqueza, principalmente mueble o negociable.

Creencia. Firme asentimiento y conformidad con alguna cosa. • Conjunto de verdades que enseñan una religión.

Bibliografía

Made in Japan. Por Akiro Morita.

Planeación Estratégica, ISSSEMYM

La Carpeta Púrpura No.

Jorge Valdano y Juan Mateo, Lideres

Víctor Frankl, El Hombre en Busca de Sentido

Stephen R. Covey, Primero lo Primero

CertusSoluciones Estratégicas

República de Uruguay 36 Despacho 6

Centro Histórico 06010 México, D.F.

(55) 5512 8242

(55) 5512 8246

(55) 5512 8247 fax

certus@mac.com

certus@certus-mx.com

www.certus-mx.com

Por Yuri SerbolovPrimera impresión, Enero 2002