Metodología para Planes Operativos AnualesAtelier de Formación de Alianzas
Atelier de Formación de Alianzas “Generación de capacidades en fortalecimiento de la institucionalidad y emprendedorismo público para el
Observatorio Mesoamericano de Transporte de Carga y Logística” Panáma, 4-5 de Diciembre 2012
Tuesday, December 11, 12
2
Como nacen las soluciones
• Demos
• Pilotos
• Prototipos
Tecnologías
Reglas+ }Gente
Tuesday, December 11, 12
Quién es el emprendedor aquí?
- 2 -Tuesday, December 11, 12
4
Principios de formulación de Plan Operativo Anual
• Gobernanza en la formulación– Que formule el dueño y no el sabio
• Ideas locales innovadoras– Explorar nuevas posibilidades con base en
realidades• Evaluavilidad: alcance y consistencia
– Que las partes lleven al todo• De abajo hacia arriba
– Que los asuntos técnicos lideren la discusión
Tuesday, December 11, 12
Mapa: Donde nos ubicamos
Brujula: como decidimos para donde seguir
Swiss-knife: que herramientas tenemos a disposición
5
Marco Metodológico & Material de Trabajo
Modelo ARIA Awareness: Mi punto
de vista por sobre todo Resonancia: Los
puntos comunes - para donde vamos
Ideación: Como llegamos a allá
Acción: Acción!!!
Tuesday, December 11, 12
6
Marco Metodológico:Awareness o la toma de conciencia
Reconocimiento de los intereses: Estoy aqui para mi beneficio Si esto no me beneficia no me sirve Si no me sirve no participo
No evitar las posiciones encontradas: “Ventilarlas” Reconocer que puedo ceder y que no Registrar y celebrar todos los
avances
Tuesday, December 11, 12
7
Marco Metodológico:Resonancia & Ideación o la creación de soluciones
Encontrar los puntos comunes Imaginar los roles Pensar la RED
ROLES TAREAS
Tuesday, December 11, 12
7
Marco Metodológico:Resonancia & Ideación o la creación de soluciones
Encontrar los puntos comunes Imaginar los roles Pensar la RED
ROLES TAREAS
Tuesday, December 11, 12
8
Marco Metodológico:Acción o la puesta en marcha
Ahora si las tareas Con responsables Con fechas de cumplimiento Con verificación por el grupo Con mapeo de recursos
En un proceso iterativo
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
ESTRATEGIA
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION
POLITICA/REGLA
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION
POLITICA/REGLA
INSTRUMENTO DE APLICACION
Tuesday, December 11, 12
9
Material: Mapa de Politica Pública
VISION
ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION
POLITICA/REGLA
INSTRUMENTO DE APLICACION
INSTRUMENTO DE MONITOREO
Tuesday, December 11, 12
10
Material: Brujula
Consejo Directivo1 Rep por país
A.E.
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Tuesday, December 11, 12
10
Material: Brujula
Consejo Directivo1 Rep por país
A.E.
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
1. Toma Decisiones2. Aprueba consensos
Tuesday, December 11, 12
10
Material: Brujula
Consejo Directivo1 Rep por país
A.E.
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
1. Toma Decisiones2. Aprueba consensos
1. Administra recursos2. Coordina nivel regional
Tuesday, December 11, 12
10
Material: Brujula
Consejo Directivo1 Rep por país
A.E.
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
Punto focal país
1. Toma Decisiones2. Aprueba consensos
1. Ejecuta nivel nacional2. Sirve de enlace entre
regional y nacional
1. Administra recursos2. Coordina nivel regional
Tuesday, December 11, 12
11
Material: Swiss-knife de medios
1.Diagnóstico2.Consultoría Técnica3.Reunión Técnica4.Reunión para Toma de decisiones - Comité Ejecutivo5.Curso - Formación / Desarrollo de Capacidades6.Herramientas de Comunicación7.Guía / Manual8.Pagina Web9.Sistema de Información
Tuesday, December 11, 12
12
Estructura de un Plan de Operativo Anual
Tuesday, December 11, 12
13
Compromisos
Tuesday, December 11, 12
13
Compromisos
FUNDAMENTAL
Tuesday, December 11, 12
14
Buenas prácticas
• Iterar en prototipos– Hacer, probar, evluar y rehacer...
• Gobernanza/administración: reglas claras– Balance y roles bien definidos
• Por resultados comunes: sin olvidar los pequeños resultados– Orientar a logros, no a informes
• Rindiendo cuentas : sistemas de M&E– Transparencia e involucramiento de otros sectores
• Que ejecuten los que saben– Red de puntos focales en terreno
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
15
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
16
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
16
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
17
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
17
Resumen
}Tuesday, December 11, 12
Top Related