CASO: MEGA PLAZA
Fines década 70´sFines 80´s y todo
90´s1997
Misión y Visión
Misión: Ser el Centro Comercial líder de Lima Norte
Visión: Convertirnos en el Centro de Lima Norte, el punto de referencia, el de la mejor oferta de productos, marcas y servicios, el ícono y referencia comercial, diferente de cualquiera
Slogan
“Hazle caso a tu corazón”
Responsabilidad Social
MegaPlaza es un centro comercial que desarrolla actividades con un amplio sentido de responsabilidad social, involucrando a los distintos actores de la sociedad como autoridades, empresarios e instituciones, con el objetivo de causar un impacto social a favor de nuestros visitantes y de la ciudadanía en general. Alianzas con la Cruz Roja Peruana para ayudar a nuestros hermanos del Cusco, así como con la Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer para la realización de una actividad preventivo – informativa, son algunas de las actividades que hemos realizado. Continuamos trabajando en esa línea para brindarles a nuestros visitantes no sólo diversión y esparcimiento, sino también educación y cultura.
EL SERVICIO
BANCOS
Atributos
Variedad de Productos y servicios.
Concepto familiar.
Amplio local
Construcción
SeguridadCreación de puestos de trabajo directo.
AccesibleAmigable
Cercano
Entretenido
Precios Accesibles.
Ofertas acorde con las necesidades
CAMPAÑA PROMOCIONAL
LANZAMIENTO
PRELANZAMIENTO
DOS ETAPAS
ESTRATEGIA DE MEDIOS
La personas se enteraron de la in-auguración por:
Anuncios en las callesA través de amigosTelevisión
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING
LOGRAR UN NIVEL SATISFACI
ON
LLEGAR A UN PROMEDIO
MENSUAL DE VISITAS (800
MIL PERSONAS)
ALCANZAR VENTAS POR 68
MILLONES
CONSEGUIR QUE EL 75%
DE LOS CLIENTES DEL MEGA
PLAZA
Estrategia Producto/Servicio Ofertas acordes con las necesidades.
Calidad a precios atractivos. Se ofrece un centro comercial
moderno no americanizado. Es un centro Comercial Criollo y
Limeño.
Mix de Tiendas
RopaAlimentos
Mix de Entretenimiento
CineJuegos Infantiles/Adul-tosShows/EspectáculosPaseo FamiliarRestaurantes
Público Objetivo
Sectores B y C Aspriracionales: Sector más
moderno, un poco más joven, estilo de vida orientada al consumo, acuden con mayor frecuencia a los CC.
Tradicionales: Origen migrante, m{as conservador en el consumo, les gusta experimentar lo nuevo. Solo satisfacción de necesidades.
Competencia
Competencia