MANUAL DE EVALUACION DE
DESEMPEÑO
PARA EL EVALUADO
CONTENIDO
Definición----------------------------------
Objetivos-----------------------------------
Beneficios----------------------------------
¿Para qué evaluar?----------------------
¿Quién debe evaluar?-------------------
¿Cómo se evalúa?------------------------
¿Cómo se notifica la evaluación?-----
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Definición
Proceso por el cual se valora el rendimiento
laboral de un empleado.
Es un método de retroalimentación del
comportamiento laboral que nos ayuda a tomar
decisiones respecto al desarrollo, remuneración,
promoción y establecimiento del plan de carrera
del trabajador.
Otra definición es un procedimiento estructural y
sistemático para medir, evaluar e influir sobre los
atributos, comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo, así como el grado de
absentismo, con el fin de descubrir en qué
medida es productivo el empleado y si podrá
mejorar su rendimiento futuro.
OBJETIVOS
Es necesaria para localizar las
causas o deficiencias en la
organización.
Sirve para establecer perspectivas de
común acuerdo con el evaluado.
Sirve para una mejor remuneración
de igualdad y equidad.
Para establecer mejores
capacitaciones en caso sean
necesarios.
BENEFICIOS
Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.
¿PARA QUÉ EVALUAR?
Para la vinculación de la persona al
cargo.
Para las promociones.
Para los incentivos por su buen
desempeño.
Mejoramiento de las relaciones
humanas entre el supervisor y
trabajadores.
Estímulo al mejor desempeño en su
trabajo.
¿QUIÉN DEBE EVALUAR?
El jefe inmediato o superior inmediato, es
el responsable de la evaluación anual del
trabajador, del operario que labora en la
institución o centro de trabajo que él dirige.
El jefe debe apoyarse en los jefes y
conformar con ellos un equipo que le
colabore en la recolección de información
y el seguimiento a los planes de desarrollo
del trabajador.
Para evaluar a los jefes, la autoridad a
evaluar es su jefe inmediato de este los
cuales se designarán mediante acto
administrativo y serán los encargados de
desarrollar todo el proceso.
Top Related