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Detalle Ventanas Nivel 10. Febrero 2015. Detalle Escaleras. Febrero 2015.
Libreto de Presentación Cigmed | 4
Nace de la mano de experimentados emprendedores do-minicanos. Con el fin de crear una institución medica capaz de proveer los más altos estándares de calidad y servicio; tanto a su personal como a sus pacientes.
Centro de Investigación Global Médica
ORÍGENES
En el 2009, los emprendedores de nues-tro gran proyecto entienden que existe un gran futuro para la Cirugía Plástica en la República Dominicana. Consideran que durante los próximos años, la industria se desarrollará y tomará tanta importancia como para ser vital en el desarrollo eco-nómico de la nación.
Concientes de las limitantes de este país caribeño, entienden que es necesario construir un centro con equipos, servi-cios y personal humano de calidad.
El centro se posiciona dentro de un edi-ficio inteligente. Uno que integra contro-les de acceso por radio frecuencia, sis-temas de imagénes digitales (Rayos X), traceabilidad de pacientes y agua pota-ble con tratamiento de ósmosis inversa en toda la instalación. Todo esto con la finalidad de permitir a nuestro país competir frente a poten-cias como los Estados Unidos y países europeos tales como España o Alemania.
Libreto de Presentación Cigmed | 5
Fachada Frontal. Marzo 2015.
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ITINERARIO DEL PROYECTOPor más de 5 intensos años, nuestros emprendedores lucharon contra grandes obstáculos, presiones sociales y proce-sos estatales para dotar a la República Dominicana y a toda la región de una de las mejores instalaciones médicas en el campo de la Cirugía Plástica.
Nuestro trabajo se va consolidando hasta la apertura de nuestro centro en el año 2016.
En los próximos meses, contaremos con una institución creada para ser altamente competente frente al mundo.
Con su apoyo, estamos en camino a con-vertirnos en uno de los más aclamados destinos para turismo médico. Forjándo-nos como una institución por excelencia en la cirugía plástica, apoyando a nues-tros médicos a ser líderes en su especia-lidad.
ALCANCESY METAS
Cigmed tiene como meta proveer exce-lencia médica hospitalaria ofreciendo los mejores servicios de cirugía estética y reconstructiva de toda la región latinoa-mericana.
Transmitiendo tanto a pacientes como al personal médico seguridad y confianza, apoyado en los más altos estándares de higiene y salubridad, modernos equipos y un activo profesional sumamente ca-pacitado, experimentado y en constante proceso de actualización.
Buscamos posicionarnos como el centro hospitalario número uno de la región para lograr consolidar el país como un destino de turismo medico por excelencia.
Nuestra visión internacional nos permite estar a la altura de la competencia mun-dial. De forma tal que sobrepasamos con facilidad toda entidad similar existente en el país.
ConcepciónArquitectónica
Procesos deTerminación
Esquema deNegociosInicio de
ConstrucciónInstalaciones
Médicas
InauguraciónDel Centro
Inicio de Gestiones para
Certificación
2013 2015
2016
2009 2010 2014
El proyecto busca cumplir el sueño de nuestros especia-listas, por contar con una institución de gran calidad. Con una actualizada infraestructura, y una visión clara cuanto a la lucha por alta calidad.
Libreto de Presentación Cigmed | 7
Salida Frontal Parqueos. Agosto 2015.
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Una visión internacionalpara impactar
positivamente el mercado local.
ACREDITACIÓN
Nos invita a cumplir con todos los estánda-res internacionales en materia hospitalaria. La misma garantiza que nuestro centro se encuentre a la altura de los más avanzados centros en el mundo, dotán-donos de la reputación nescesaria para ser líderes en nuestra industria.
Hemos ya recibido visita y asesoría de la consultora colombiana FDF-Consulting para estos fines.
Enfocada en los servicios de salud. Nos dá acceso a un banco de más de 1 mi-llón de pacientes Canadienses. Estos sa-len cada año de su país en búsqueda de servicios médicos de alta calidad que no-sotros estamos preparados para suplir.
Desde sus cimientos, se ha luchado para que el centro pudiese cumplir con los más altos estándares internacionales. Por esa razón, nos vemos en capacidad de iniciar los procesos de obtención de las siguientes acreditaciones:
JOINT COMISSION INTERNATIONAL [JCI]
ACCREDITATION CANADA [CCHSA]
El concepto del turismo médico es ten-dencia. Hemos considerado integrar desde nuestros inicios la innegable exis-tencia de un desaprovechado mercado internacional.
Nuestra estrategia, instalaciones y los procesos de acreditación son piezas fundamentales para el turismo de salud. Siendo además factores determinantes a la hora de convencer al paciente ex-tranjero de que prestamos servicios que le garantizan su integridad durante cada visita.
Por esta razón es importante fortalcer nuestras operaciones mediante es-tándares internacionales. Permitiéndonos obtener excelentes resultados opera-tivos, a la vez que se fortalece nuestra marca como institución líder en cirugía plástica.
La gran ventaja de tener una visión glob-al, es que nos hace llegar más allá de las fronteras locales. De manera que lo-gramos incrementar nuestro mercado, pacientes y ganancias. Un logro para la institución y nuestros médicos.
TURISMO MÉDICO
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Bombas de Agua Ósmosis. Abril 2015.Bombas de Gases Médicos. Agosto 2015.Control de Acceso Habitaciones. Agosto 2015.
Con la finalidad de propiciar la higie-ne, hemos implementado un sistema de agua filtrada por ósmosis inversa y des-mineralizada en toda nuestra instalación. Contar con agua de calidad óptima, per-mite garantizar la longevidad de ciertos equipos médicos.
Por motivos de seguridad y control del personal, todas las áreas de nuestra edificación requieren de controles para ser accesadas. Desde las habitaciones hasta los quirófanos, nuestros perímetros están asegurados.
Contamos con instalaciones de gases médicos y succión en la edificación. Se han incluido puertos de gases incluso en las habitaciones, las cuales cuentan con paneles de gases individuales, y monito-res en cada una de ellas.
AGUA POTABLECONTROL DE ACCESOS
GASES MÉDICOS Y SUCCIÓN
NUESTRAS INSTALACIONES
Instalaciones de Gases Médicos. Agosto 2015.
Quirófano 7mo piso. Abril 2015.
Libreto de Presentación Cigmed | 10
LA INSTITUCIÓN
Como institución, forjamos una estructura corporativa de gran nivel. Con el objetivo principal de ser eficientes y objetivos a la hora de llevar a cabo nuestras funciones.
Para dar el servicio que nos proponemos, ha sido necesario organizar de forma es-tratégica nuestras operaciones. Al con-centrar en 3 puntos la amplitud de nues-tra institución, podemos comprender su magnitud operativa.
Nuestra institución le ofrece apoyo a sus clientes (pacientes y personal médico) en 3 pilares básicos. Los mismos componen la triada de fortalezas que nos dan el carácter de excelencia por el que hemos luchado.
Gestión Administrativa
Pilar 1 Pilar 2
EntidadMédica
Mercadeo
Cirujanos
PersonalMédico
Ventas
RecursosHumanos
Finanzas
Legal
Control Calidad
Pilar 3Instalaciones y
Equipos
LaboratoriosHiperbárica (Futuro)
Farmacia
LavanderíaPlanta
EmergenciasUCI
Control de Infección
12 ConsultoriosSala de Espera
Capilla
RestaurantParqueos (Futuro)
Área de Masajes
23 Parqueos+21 Parqueos (Futuro)
Almacén22 ParqueosEsterilización
Gases Médicos
2 Salas de CirugíaDescanso Médico
4 Recuperación
Rayos X Imágenes
Tratamientos Láser
8 ConsultoriosSalas de Espera
Computos
10 Habitaciones (12 camas)EnfermeríaDescanso
10 Habitaciones (12 camas)EnfermeríaDescanso
6 Salas de CirugíaDescanso Médico
Recuperación Post-Operatoria (12 camillas)
9
7654321-1
Cigmed no sólo es un espacio-in-mueble. Somos un equipo de profesio-nales que dan todo por el proyecto, inte-grados en una familia.
Hasta 3 Niveles de Futuro Crecimiento⬆
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Nos hemos enfocado en conformar un equipo íntegro para satisfacer las nescecidades de nuestros clientes (médicos y pacientes). Estos son quienes dan vida a nuestros servicios:
NUESTRO PERSONAL
Asamblea General de Accionistas
Consejo Administrativo
Presidente de la Sociedad
Consejo Directivo-Médico
Gestión Administrativa
EntidadMédica
Instalacionesy Equipos
GerenteGeneral
GerenteGeneral
AuxiliarContable
Enfermeras
CirujanosDirectorMédico
Conserje
EncargadoContable
GerenteLegal
EncargadoLimpieza
PersonalLimpieza
PersonalLimpieza
AuxiliarBiotécnico
OutsourcingLimpieza
GerenteFinanzas
EncargadaEnfermería
Biotécnicos
GerenteVentas
GerenteRRHH
GerenteMercadeo
EncargadoTIC
DirectorMédico
Farmacéu-tico
Radiólogo
Manteni-miento
PersonalEsteriliza-
ción
PersonalLavan-dería
PersonalCocina
OutsourcingSeguridad
TécnicoRayos X
Una estructura funcional organizada y definida es vital para garantizar el fun-cionamiento adecuado de una institución como la nuestra. Hemos planteado una plataforma funcional que se basa en la distribución categórica de responsabili-dades a travéz de una trabajada planifi-cación estratégica.
Una estrategia clara para
lograr el éxito.
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Quirófanos
MasajesPost-operatorios
Estos cuentan con equipos de última generacióm, terminaciones en paneles fenólicos y con pisos en vinilo optimi-zado para usos médicos.
Con 8 quirófanos, formulamos una rota-ción altamente productiva. Permitiéndo-nos realizar 4 procedimientos por sala cada día de trabajo.
Surge como una respuesta a las nesce-cidades de nuestros pacientes por una terapia post-operatoria de calidad. Es además un centro de producción com-plementario a nuestras actividades qui-rúrgicas. Que se ve alimentado por el
volumen de procedimientos realizados.
Dá soporte a nuestros médicos durante sus procedimientos quirúrgicos y funge como dispensario para los pacientes de la institución. Asegurandoles comodidad a la vez que genera recursos de manera directa a Cigmed. La misma es operada
por nuestra institucion a plenitud.
Farmacia
Esterilización
Gases
Lavandería
Restauración y Hospedaje
Imágenes
Diseñado en España, nuestra central de esterilización utiliza equipos de la más alta tecnología. Su Fabricante Matacha-na, es líder mundial en equipos de es-terilización. La calidad de los mismos se suma a nuestros certificados protocolos de funcionamiento para garantizar una
limpieza de un 99.995%.
El centro cuenta con instalaciones de gases médicos de primera. Las mismas fueron realizadas por una reconocida compañía mexicana. La cual trabaja cumpliendo con todos los códigos apli-cables de la ASSE, ASME, CGA, ASTM,
ISO y la NOM.
Presenta soluciones de limpieza para la vestimenta de nuestro personal, para los telares de las habitaciones , y para el lavado de demás textiles que sean re-queridos por el centro. Nuestro centro de lavandería realiza sus procesos siempre bajo la garantía de nuestros protocolos internos, con los más altos niveles de hi-
giene.
Como espacio de descanso post-ope-ratorio, contamos con adecuadas suites de reposo. Las estadías son complemen-tadas con los servicios de alimentación
que provee nuestro restaurante.
Al igual que en los laboratorios, provee-mos tanto a pacientes como a los médi-cos estudios de suma calidad. Los re-sultados de todos los estudios realizados dentro del centro serán dispuestos de manera inmediate en nuestra plataforma
interna digital.
Nuestro laboratorio permite mantener dentro de la institución todos los estu-dios previos nescesarios para admitir un paciente. Además, podemos garantizar la veracidad de los mismos y sus resul-tados, bajo todos nuestros protocolos y
medidas de calidad.
Laboratorio
Pruebas Sanguíneas
Pruebas Infectología
ElectroCardiograma
Ecocardiografía
Rayos X + Sonografía & Doppler
Compresor Aire Médico
Bomba de Vacio
WAGD (Eliminación de Gases Residuales)
Para comprender la factibilidad y la gran sus-tentabilidad de la institución, es debido cono-cer a fondo su capacidad productiva. Maximi-zar nuestra capacidad operativa determina el
éxito financiero de Cigmed.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
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COMO PUEDO SER PARTE DEL PROYECTO?
No todos cumplen con los requerimientos de nuestra institución. Hemos considera-do perfiles específicos para conformar nuestro catálogo de miembros. Conside-ramos en esto sus cualidades de:
LiderazgoInnovaciónVisión Futura
Todos nuestros médicos cirujanos deben ser inversionistas en el proyecto. Es de-ber de nuestros colaboradores participar activamente en el proceso bursátil de la institución.
Es así como podemos repartir en las ma-nos de cada uno de nuestros miembros la responsabilidad de velar por los me-jores intereses del centro. Garantizando así el bienestar de nuestra familia.
Para ingresar y mantenerse dentro de la institución, nuestros médi-cos deben acatarse a nuestras normativas.
Los médicos deben de mostrar un celo constante por seguir nues-tros mandamientos y deben mostrarse positivos al valor agregado que los mismos aportan. Son estos protocolos los que han de ga-rantizar nuestra calidad, siendo además responsables de propiciar espacios de trabajo seguros.
Deben comprender que los mismos pueden ir cambiando, mostran-do simpatía a las mejoras continuas que serán siempre en aporte a las funciones y servicios de Cigmed.
El concepto de Cigmed me parece interesante pero...
Comprensiónde Protocolos
Selección1 3
4
No somos una institución común. Es el deber de nuestros médicos emprendedores luchar por el bienestar común de toda la insti-tución.
Compra de Acciones
B
Compra de Acciones
B1
2
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Invertir en acciones, sea en nuestra ins-titución o en cualquier otra permite que usted pueda mantener el valor de su ca-pital frente a la inflación a la vez que ge-nera una rentabilidad (ganancia) ligada al desempeño de la institución en la que ha invertido.
Con los esfuerzos del Ministerio de Salud Pública por estandarizar la calidad de los centros de salud de la República Domini-cana, se ha creado una nueva oportuni-dad para conformar instituciones de sa-lud de alto nivel en el país. Esto, a la par de la estabilicad económica imperante en la región son buenos indicadores del panorama de inversión.
No. Si tomáramos esa estrategia, no podríamos lograr ser una institución de primera. Lo más importante para nues-tra institución es lograr la armonía en el ejercer de nuestros médicos. Es nuestro deber alinearlos a ejercer bajo nuestros estándares, y sólo podemos garantizar esto si son parte activa de la institución, siendo dolientes en la inversión.
Son valores nacen de la realidad de una institucion que su nacer es la inspiracion del bienestar del paciente, acogiendose a los mas altos estandares de calidad junto a la tecnologia de punta.
Por que invertir en Acciones?
Cual es el panorama financiero de invertir en la industria salud?
Puedo pagar solo por un espacio y por los servicios utilizados?
Que valor tiene las acciones?
Como médico, puede parecerle nuevo el concepto de ser parte accionista de la insti-
tución en la cual opera.
LAS ACCIONES; PREGUNTAS Y RESPUESTAS
La sociedad conforma su capital social autorizado en base a 2 tipos de acciones nominativas:
Clase A:Son emitidas 3,588 acciones que representan un 52% del capital so-cial autorizado. Para socios fundadores o demás autorizados.
Para ser miembros, nuestros medicos cirujanos plasticos tienen dos opciones dentro de la clase B. Que se subdividen en dos:
Clase B:Clase B1Deben adquirir al menos 170 acciones. Pueden formar parte del Consejo admi-nistrativo. Adquiere el derecho de alqui-lar un consultorio. Con una renta del 70% del valor de alquiler. Se ubica en el 5to piso. Area exclusiva para la Clase B. Su foto estará adjunta en la sala de confe-rencia con los emprendedores.
Clase B2Deben adquirir al menos 42 acciones. Con derecho de adquirir un consultorio compartido o uno con un área de 13m2.
Clase C o preferenciales:de corte temporal.
ACCIONES
Tomando en cuentra los centros produc-tivos y los centros de costos de la insti-tución, se estima una rentabilidad anual de un 10%.
Esto es un 4.4% más que el 5.6% de re-torno de la industria de salud, bajo el ín-dice: REIT - Healthcare Facilities.
Estamos convencidos de que la venta de acciones es la única manera en la cual podemos alinear los interéses de todos los cirujanos plásticos de nuestra institu-ción.
Por qué debo tener acciones para unirme a la institución?
Cual es su Rentabilidad?
48+52+AA52% B 48%
B1
B2
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ParqueosAlmacén AlimentosAlmacén General
NIVEL -1
NIVEL 11 2
12-
ZONIFICACIÓN DE NUESTRAS ÁREAS
Contamos con un espacio ergonómico y a la medida de las necesidades de la institución.
Bajo estándares de calidad de rigor.
LavanderíaBaños de ServicioEsterilizaciónLobby de ServicioPlanta EléctricaBombas de AguaGases MédicosBaño Mantenimiento
212345678
8
7
3
4
67 7
1
5
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Quirófano
Cámara Hiperbárica
Descanso Médico
Baño C.Hiberbárica
Baño descanso Médico
Farmacia
Consultorios
Restaurant
Pruebas de Esfuerzo
Baños Restaurant
Sonografía
Masajes Post-Op
Sala de Emergencias
Baño M.Post-Op
Baño S. de Emergen-
Preparación M. Post-OpLaboratorio / C. Calidad
Recuperación
Toma de Muestras
Toma de Muestras
Baño Toma de Muestras
Dormitorio Médico
Laboratorio
Baño Dormitorio MédicoBaños Públicos
Administración
NIVEL 3
NIVEL 2
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
910
10
11
11
12
1213
13
7
5
8 10 11
3
10
5 6
4 8
12
13
133
2
1 3
1
1
2
9 211
4 7
4
12 1369
El diseño y la construcción de nuestras instalaciones fue realizado por la com-pañía Constructora Lorenzo & Ortiz, S.A. La edificación fue diseñada por el Arq. Julio Lorenzo.
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ConsultoriosBaños de ConsultoriosCapillaRayos X / ImágenesBaño Rayos X / Img.Tratamientos LáserBaño T. LáserConsultorioBaños Públicos
NIVEL 4123456789
1 1 3 1 1 4
61 1
892 2
22 225
7
ZONIFICACIÓN DE NUESTRAS ÁREAS
Gracias a nuestros espacios eficientes, podemos ofrecer servicios eficaces.
1 1 3 1 1
111 4
12
2
2
2
2 2
2
5
2
ConsultorioBaño ConsultorioServidor ComputosBaños PúblicosBaño Discapacitados
NIVEL 512345
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1
1
1
1 1
2
41
2
2 2
2
2 2
3
6
222
4
2
1
6
11
1 1
1
1 15
13
1
Quirófano
Habitación
Recuperación Post-Op
Baño Habitación
Baño R. Post-Op
Baños Públicos
Descanso Médico
Descanso Médico
Cambiadores
Baño D. Médico
Baño Descanso Médico
ExclusaLavado de Manos
Estacion de EnfermeríaBaños Públicos
NIVEL 6 Y 9
1
1
2
2
3
6
3
4
7
4
5
89
56
NIVEL 7
Una gran atención por el detalle ha preva-lecido desde la concepción del proyecto. El diseño y la construcción de nuestra edificación ha sido lograda por el mismo conjunto de profesionales. Estos trabaja-ron desde el inicio hasta hoy, para dar luz al gran sueño que representa Cigmed.
Para la conformación de sus espacios in-ternos, se tomaron en cuenta estándares internacionales.
Además, cumple con todos los requeri-mientos del ministerio de Salud Pública de la República Dominicana impuestos a infraestructuras hospitalarias de tercer nivel.
8
9
75
Libreto de Presentación Cigmed | 19
Contamos con 22 consultorios. Los mis-mos han de ser habilitados por cada médico. En términos legales, los mis-mos operarán fuera de la institución (en alquiler) pero regidos bajo las reglas de la misma. Aislando la institución y sus miembros de cualquier problema.
Su mantenimiento y sus gastos corrien-tes, son personales. Cada consultorio cuenta con medidores individuales para estos fines.
Consultorios de 32m2Consultorios de 40m2Consultorios de 26m2Consultorios de 13m2
CONSULTORIOS
Consultorios 5to piso. Abril 2015.
* Sólo en el 4to Piso.
Consultorio 5to piso. Abril 2015.
Sala de Espera InternaSala de ConsultasBaño ConsultoriosArea de Chequeos
Consultorios1234
2 1
14
32
4 4
3
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Fachada. Febrero 2015.
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VisítenosEstaremos siempre a susórdenes.
Inversiones Relo, S.R.L.
C/ Alberto Larancuent #22, Torre Lorenz-C. Sector Naco.Santo Domingo, República Dominicana.
No pierda la oportunidad de ser parte de la familia Cigmed.
Libreto de Presentación Cigmed | 22
Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.
Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147
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Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.
Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147
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