Tomado de: VILLASEÑOR CONTRERAS, Alberto 1 GALI NDO COTA, Edber. 2009 Manual de Lean Manufacturing.

2.a edición. México D.F.: LIMUSA S.A. de C.V. (pp. 19-28). [VILLASEÑOR- GALINDO]

2.1 ¿Por qué Producción esbelta? Producción esbelta, también conocida como Sistema

de producción Toyota, quiere decir hacer más con

menos -menos tiempo, menos espacio, menos es­

fuerzos humanos, menos maquinaria, menos mate­

riales-, siempre y cuando se le esté dando al cliente

lo que desea Dos importantes libros popularizaron el

término de esbelto (Lean):

• The Machine That Changed the World, de James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos, publicado en

1991 por Simon & Schuster.

• Lean Thinking, de James Womack y Daniel Jones. publicado en 1996 por Simon & Schuster.

Ellos fueron los que bautizaron al sis tema con el

nombre de Lean Manufacturing (Manufactura esbel·

la, traducido al español), y es un conjunto de técnicas

que Toyota había venido trabajando en sus plantas

por décadas, con el f in de eliminar los desperdicios dentro de sus procesos de producc1ón.

Pensamiento Trad icional

2. El sistema de Producción esbelto

2.1 .1 El principio de la reducción de costos Los clientes constantemente tienen a las compañías

bajo presión para reducir los costos y los tiempos de

entrega, así como para tener la más alta calidad. El

pensamiento tradicional dicta que el precio de venta

es calculado por el costo más el margen de utilidad

que se desea Pero en el ambiente económico de hoy,

eso es un problema. El mercado es tan competitivo

que hay siempre alguien listo para tomar su lugar. Los clientes pueden marcar el precio y usted no tendrá la

ganancia que espera. Bajo estas circunstancias, el único camino para obtener una ganancia es elimi­

nando desperdicios de sus procesos, y por lo tanto,

reduciendo los costos (Tapping, el al., 2002).

Determinando el precio que el cliente está dispues­

to a pagar, y restando el costo, se puede determinar cuál será su ganancia (ganancia = precio - costo).

Los clientes frecuentemente establecen el precio y

también demandan la disminución de éstos. Por eso es tan importante la eliminación de desperdicios, ya que es la base para maximizar las ganancias (figura 2. 1).

Pensamiento Lean

FIGURA 2.1. Aumento de costo vs. d1Sm1nuc1ón del precio.

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