Las teorías de la administración
Administracion científica: Sustituir la improvisación y el empirismo por la ciencia
Frederick Winslow Taylor: 1856 - 1915
La primera ola: el énfasis de las tareas
Principios de la administración científica:
Racionalizar las tareas
Seleccionar a las personas
Entrenar a las personas
Monitorear el desempeño del trabajo
La segunda ola: El enfasis en la estructura de la organizacion
La teoria clasica de la administracion
MODELO BUROCRATICO
La teria estructuralista
La teoria neoclásica
Henri Fayol 1841 -1925
Teoria clasica de la administracion
Preveer
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
Principios de la teoria clásica
Division del trabajo Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación
RemuneraciónCentralizacionJerarquia
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espiritu de equipo
CRITICAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Mecanismos de la administración científica:
Superespecificación del operario
Visión Microscópica del hombre
Ausencia de comprobación física
Enfoque incompleto de la organización
Limitacion del campo de accion
MODELO BUROCRATICO
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL MODELO BUROCRATICO:
Division del trabajo
Jerarquia
Reglas y reglamentos
Comunicaciones formales
Competencia técnica
Procedimientos técnicos
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIAApego exagerado a los reglamentos
Formalismo excesivo
Papeleo excesivoResistencia al cambio
Despersonalización de las relaciones humanas
Categorización de las relaciones
Conformidad con las rutinas y procedimientos
Existe señales de autoridad
Dificultades con los clientes
Teoria estructuralista
Sociologia organizacional
Teoría neoclásica : Escuela del proceso administrativo
La tercera ola: el énfasis en las personas
Teoría conductual de la administración: Douglas Mc Gregor
Cuarta ola: el énfasis en el ambiente
Teoria de los sistemas
Tom Burns
TIEMPOS MODERNOS: La interminable busqueda de la eficiencia y la eficacia
Organización tradicionales
Se han basado en estructuras solidas con el fin de llevar acabo actividades
Con el uso de talento y gestión humana e incluso de otros tipos,
Las organizaciones tradicionales y modernas tienen grandes diferencias, aunque con un objetivo en común, “La meta”
Las estructuras tradicionales empiezan a ser poco productivas y éstas empiezan a adoptar nuevas estructuras, dejando de lado las jerarquías para empezar a formar un grupo de trabajo más dinámico
Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad
Usando eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales. Dando resultados eficaces
Organizaciones modernas
Las organizaciones modernas se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control
Usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos
Con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales,
Siempre va ligada a conceptos de productividad, competitividad, calidad y eficiencia
Definicion
Entidad social
Orientada a la consecucion de objetivos
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