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La Comunidad Global de ideas

LA INNOVACIÓN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD

PARTICIPATIVA Y COLECTIVA MUEVEN MONTAÑASANA MARÍA LLOPIS

ABRIL 20 MADRID 2010 1

LA INNOVACIÓN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD PARTICIPATIVA Y COLECTIVA MUEVEN MONTAÑAS

1. INNOVACIÓN2. INNOVACIÓN ABIERTA3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS5. IDEAS

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5. IDEAS6. FENÓMENO COLABORATIVO - CROWDSOURCING7. i de ideas4all B2C y B2B8. FUNCIONALIDADES9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas10. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS11. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS

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“El grado de participación de María Zambrano en lo que se refiere a las relacioneshumanas, personales, tangibles, le era indispensable, partiendo de sí misma,aplicándose la afirmación de Descartes en su Tratado de las pasiones del alma: «La

génerosité consiste à s'éstimer au plus haut point qu'on se puisse légitimement

estimer». Ella se demostraba de una generosidad sin límites cuando se trataba decompartir algo, fueran bienes materiales (siempre escasos), fueran ideas,sentimientos, sensaciones, vivencias o lecturas. Vivía en sí misma las vidas de losdemás, en sus episodios, grandes o pequeños, traduciéndolos en el lenguaje que le eraconnatural y de este modo proyectaba a su alrededor una energía intelectual vital,

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connatural y de este modo proyectaba a su alrededor una energía intelectual vital,contagiosa, que era incitación a lo que ella misma practicaba incesantemente. Losaludidos se sentían siempre involucrados, «compartidos».”Enrique Rivas

Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil

Citando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una invención,una idea manifestada, una innovación, ésta ultima es una ideapuesta en práctica con éxito. En campos como el arte, economía, lapolítica gubernamental, algo debe ser sustancialmente diferente para

1. INNOVACIÓN

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política gubernamental, algo debe ser sustancialmente diferente paraser innovador. En economía el cambio debe de aumentar el valor, elvalor percibido del cliente, o produce valor.

Se destacó por sus investigaciones sobre el ciclo económico y por susteorías sobre la importancia vital del empresario en los negocios,subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación quedeterminan el aumento y la disminución de la prosperidad.Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma dedescribir el proceso de transformación que acompaña a lasinnovaciones.

El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuentefundamental de la salud de la economía


El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuentefundamental de la salud de la economía

1. INNOVACIÓN

La innovación por olas , à la Schumpeter

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La innovación por olas , à la Schumpeter

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me siguesorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación Lainnovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovación “

1. INNOVACIÓN

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innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Parami, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, elautomóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiandodrásticamente los hábitos sociales”


En wikipedia "new stuff that is made useful “” algo nuevo, “nuevas cosasque se hacen útiles” Un definición simple. La gran idea nunca es perfecta,no funciona en todos los mercados y segmentos y necesita renovarseconstantemente. McKeown Max (2008). The Truth About Innovation.

1. INNOVACIÓN

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constantemente. McKeown Max (2008). The Truth About Innovation.

Se refiere a un cambio incremental emergente o a cambios radicales yrevolucionarios en el pensamiento, los productos y servicios, los procesoso las organizaciones e instituciones. ¿Útil para quien cuánto de nuevo esnuevo? La utilidad está en el ojo del usuario.

Si tienes una idea para mejorar algo y no haces nada con ella entonces, nohas inventado ni innovado nada, si o la compartes entonces tampoco hasayudado a alguien a inventar o innovar y la idea morirá contigo, si lacompartes la menos es una revelación, y si pones tu revelación en prácticase convierte en una invención. Si tu invención resulta útil a alguien seconvierte en innovación.

LA DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN ROGERS 1963

1. INNOVACIÓN

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La difusión de la innovación en los distintos segmentos de mercado, en azul, y lapenetración Edwin Mansfield’s logistic curve , en naranja, refleja que hay un puntode saturación porque en ese momento empieza una nueva curva de innovación conotro o el mismo jugador caníbalizando sus propios productos/servicios/ tecnologíaobsoleta

1. INNOVACIÓN

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Si se superponen varias curvas logísticas encima sucesivamente así como sustransiciones entre un período y otro se puede ver como Schumpeter tenía razónal decir que sólo con la innovación pueden explicarse ciclos de negocio y de laeconomía en el tiempo, prosperidad, recesión y recuperación.

1. INNOVACIÓN

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“Un simple ejemplo de esta dinámica puede verse en la industria de las maquinas de escribir. Eldesarrollo de la maquina manual fue un gran avance . Pero entonces llego IBM con su Selectric desdefuera de la Industria desplazando la tecnología manual y creando una nueva industria las “electric

typewriter”.

Los procesadores de texto sucedieron llevando el negocio de IBM a la obsolescencia, más adelanteMicrosoft Word desktop y posibilidades de impresión. Word representaría la última curva en S, perocabe preguntarse hasta cuándo y cuál será el siguiente jugador. Sin embargo después de los años losrompedores no son los que ganan el mercado, como ejemplo de las 10 compañías de semiconductoresen 1955 sólo sobrevivieron GE y RCA, y de los 85 fabricantes de televisores de los 50 la única quesobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint

La innovación abierta es el nuevo modelo de innovación que sedefine como un sistema abierto donde caben tanto los participantesy agentes internos como los externos a la organización / institución

En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo de

2. INNOVACIÓN ABIERTA

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En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo deayer no sirve para mañana, donde los consumidores y usuariosmandan, donde las conversaciones son públicas, donde lacolaboración democrática es ya una condición de contorno, ya no sepuede concebir innovación sin que sea abierta en alguna parcela delproceso para obtener resultados y para que se considere auténtica

Donde se pasa dePROTEGER A COMPARTIR

NODELO CHESBROUGH 2003

El “no lo inventamos nosotros”

que inventen ellos de Unamuno


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Fuente presentación Chesbrough slidesahre


"We did have to kill not-invented-here," says AG Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have to make 'reapplied with pride' just as important a part of the culture as 'invented here.' “

“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la

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y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “

A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década

Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e Innovación, las ideas están en todas partes y en todos

Fuente Fortune entrevista en NY 2006


INNOVACIÓN CERRADA

•La gente lista en el sector está con nosotros

•Para beneficiarnos del I+D debemos de hacerlo nosotros

INNOVACIÓN ABIERTA

•No todas las personas listas del sector trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y fuera de la compañía

•El I+D externo puede crear valor, el I+D interno se necesita para capturar parte del valor

COMPARACIÓN CHESBROUGH 2003

•Si lo descubrimos nosotros, seremos los primeros en el mercado

•La primera que llegue al mercado ganará

•Si creamos más y tenemos las mejores ideas de la industria, ganaremos

•Debemos de controlar la PI, de manera que nuestra competencia no se beneficie de nuestras ideas•• PROTEGER

•No tenemos que originar la Investigación dentro para beneficiarnos de ella

•Construir un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero

•Si aprovechamos las mejores ideas internas y externas ganaremos

•Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre que signifique un avance en nuestro modelo de negocio

•COMPARTIR


Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al mercado en Mayo 2010

“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo deconstruir puentes entre los recursos internos y externospara hacer que la innovación suceda. ..

Hoy en día uno de los retos principales que tiene lainnovación abierta fue resumido por uno de losparticipantes en mi red holandesa para líderes deinnovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcaslo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irsefuera de los límites de la compañía si la compañía noconoce lo que está pasando dentro en innovación. Losrecursos internos y externos necesitan trabajar mano amano para hacer que funcione la innovación”


1. La innovación abierta (OI) es porosa y, multidi reccional como visualizaba Chesbrough

2. OI no está de moda sólo esta comenzando

3. OI ha venido para quedarse

4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se c opien

5. OI es global

6. OI es transparente

7. OI es 24/7 y está donde esté ocurriendo como dice Lindegaard

8. OI más eficaz es la que considera y hace el propi o usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel

9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e inter na como dice Chesbrough

10. OI se beneficia de la web2.0 y la rápida transmi sión del conocimiento en red

11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter,

12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compañías e Instituciones

13. La participación ciudadana será el próximo salto cuántico de la innovación abierta

14. OI reta la necesidad de ser dueños de IP y paten tes

15. OI está en sintonía con el fenómeno de crowdsour cing, la sabiduría de las multitudes, los fenómeno s

colaborativos, las ganas de compartir, la generosid ad si es reciproca

16. La OI puede también querer decir Optimiza las id eas


Hay muchas fases/tipos de innovación abierta en Empresas/ Instituciones . Para mi las principales son:

Innovación abierta hacia ti de dentro y fuera1. La innovación abierta de dentro involucrando todos los empleados y suconocimiento y talento, es una de las más importantes , primero rentabiliza tusrecursos internos2. La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y2. La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes yfuturas y sus ideas de mejora3. La innovación abierta a los stakeholders accionistas, proveedores, distribuidores,fabricantes, competidores, universitarios, centros de investigación, instituciones, ongs,empresas sociales, etc.

Innovación abierta de ti hacia afuera1. Compartir ideas que no vas a utilizar2. Poner la base de datos de conocimiento a disposición de todos3. Regalar o vender patentes no utilizadas4. Hacer acuerdos globales de colaboración, bartering5. Intercambios temporales de talento6. Parametrizar tu IT/plataforma para uso de otros de manera efectiva

3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS

¿Qué es creatividad?Según Wikipedia....

“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”

En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara

The Memphis Manifesto

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The Memphis Manifesto

“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSOCRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.

Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan delcrecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida yculturas…“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de lascomunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideascrecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde lascomunidades se comprometen con las ideas…


“The new Creativity Index” : Una medida del potencial económico de una región

en el largo plazo… Tiene tres Ts de base

1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto

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Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and

How Its Transforming Work

1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto al total de trabajadores

2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave

3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)

“ La clave del crecimiento económico noestá sólo en la habilidad de atraer a laclase creativa, sino en traducir estaventaja en resultados económicos en laforma de nuevas ideas, nuevosnegocios de alta tecnología ycrecimiento en la región.”


Una nueva clase ha surgido, la clase creativa que es mayor que laclase industrial. La clase creativa se compone de científicosingenieros, tecnólogos artistas, músicos, poetas escritoresinvestigadores, educadores, etc. en resumen todos los queforman la base del conocimiento

En 1900 esta clase apenas representaba el 4%, en 1980 en USA

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En 1900 esta clase apenas representaba el 4%, en 1980 en USA representaba el 15% y en 2000 el 33% la clase con mas gente

Creatividad en el entorno• La clase Creativa el 33% representaba ya el 50% de los salarios y la economía productiva y cerca del 70% en las regiones metropolitanas y son cerca de 40 millones

• LA GENTE CRETIVA SIEMPRE QUIERE ESTAR ALREDEDOR DE OTRA GENTE CREATIVA SON IMANES QUE SE ATRAEN MUTUAMENTE Y QUE PROMUEVEN LA ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN


•En el Instituto de urbanismo en Canadá se están haciendo mapas el mundo de concentración de talento. El mundo no es plano debido a la globalización y si importa donde vives y donde migra la gente que quiere crear

• Existen la Megalópolis John Godman la acuñó. Los centros en USA están en distintos ejes: Boston-New York-Washington, o Chicago-Detroit Cleveland Pittsburg o San Diego Los Ángeles,

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Creatividad en el entorno San José , Silicón Valley Stamford San Francisco Berkeley. En China e India aun mas concentrados en Beijing Shanghái y en Bangalore, Bombay Delhi

• En el mundo hay 191 países y unas 40 mega regiones que tienen menos del 20% de la población pero que tienen el 66% del output económico y el 85% de la innovación Mundial

• El Instituto de Santa Fe esta haciendo investigación interesante han encontrado el Metabolismo urbano como el de las especies y sus velocidades de crecimiento y de tamaño


INNOVACIÓNLa educación no puede ser café para todos/personalización y descubrimiento del elemento, no puede estar a espaldas de nuevas tecnologías

1. Entendiendo el rango amplio de nuestras capacidades

“El Elemento El lugar donde las cosas que amas hacer y las cosas para las que eres bueno (habilidades) se encuentran

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1. Entendiendo el rango amplio de nuestras capacidades

2. Entendiendo como estas capacidades se relación entre si holísticamente

3. Entendiendo cuanto potencial de crecimiento tenemos y que este no tiene edad

4. El sistema educativo actual sistemáticamente vacía la creatividad de nuestros niños

“ El futuro de nuestras comunidades e instituciones dependen del Elemento de este recurso natural que es el hombre y su talento . La gente tiene una concepción muy limitada de sus capacidades y errónea de lo que es la inteligencia y la creatividad la inteligencia es diversa y esta en todas partes y todos podemos ser creativos

Ken Robinson Experto en Educación Libro” El Elemento como encontrar tu pasión cambia todo. Cambia tu vida..Imagen tomada del londonbuisnessforum.com


1. Encontrar el Elemento es como una Epifanía

2. No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres inteligente

“El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de estar contentos haciendo lo que les apasione

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3. La Inteligencia tiene tres características• Extremadamente diversa• Tremendamente dinámica• Extremadamente distintiva

4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo hermanos de sangre5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede se le

presupone que va a leer y a escribir6. El truco es desarrollar las capacidades creativas7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que no

tiene edad


Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,

las ideas y la innovación se transforman� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la

creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de

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– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita

– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos

• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas

• Open source

• Peering (IBM, LINUX)

• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio

• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin

• Quieren Cambiar el Mundo


� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en losblogs y votan los videos mas populares en YouTube

� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución

� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa

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� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómenomusical sin precedentes

� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK

� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

DYS generation Do it yourself

4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS

Nuevo paradigma: innovación abierta frente a endogámicaHenry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término

� Las empresas ya no se rigen por los mismos principios:

– Asistimos a una globalización que apenas entendemos.

– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.

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– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.

– La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.

– En mi opinión el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos de respuesta del mercado. Time-to-Market

– Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del consumidor.

– El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos de las empresas.

El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el nuevo modelo de innovación abierto y colaborativo


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Organizaciones Maduras en declive

Enfoque OPTIMIZACIÓN1.Satisfacer al consumidor actual2.Explotar, optimizar el conocimiento adquirido3.Analizar y planificar4.Aferrarse a lo conocido, sin riesgos5.Ciclo de vida basado en estructura y procesos6.Las nuevas ideas no son bienvenidas

Organizaciones Dinámicas /Emergentes

Enfoque INNOVACIÓN1.Se anticipa al futuro consumidor2.Explora lo que no conoce3.Hace hipótesis y aprende4.Se arriesga con lo desconocido5.Ciclo de vida basado en innovaciones sucesivas6.Premia las ideas y la experimentación


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6.Las nuevas ideas no son bienvenidas7.Rechazo a las ideas Out-of-the-box

8.No hay muchos grados de libertad fuera de la estrategia establecida que se impone9.Miedo a canibalizar negocio para innovar10.Son altamente jerárquicas y cerradas en su organización11.La innovación es cosa de pocos R&D, ingenieros, Marketing12.Se penalizan los errores y la improvisación13.Quiere economías de escala de tamaño14.Cree en la estrategia, el modelo y el orden15.El control en los mandos intermedios eliminando los electrones libres16.Comunicación unidireccional17.Radar enfocado hacia adentro se mira el ombligo18.Reaccionan ante crisis y caos con modelos antiguos

6.Premia las ideas y la experimentación7.Abraza las ideas Out-of-the-box

8.Permite la libertad y la flexibilidad de cambiar estrategias adaptándose y haciéndolas propias9.Dispuesto a canibalizar para iniciar nueva innovación 10.Tienen organizaciones altamente dinámicas y abiertas11.La innovación es cosa de todos y se promueve desde la cúpula comprometida12.Se promueve la acción y el oportunismo13.Quiere economías de tiempo, time to market14.Cree en la táctica la ejecución y el talento15.El control en los lideres de las redes internas y externas que sí escuchan a los electrones libres16.Comunicación multidireccional17.Radar enfocado hacia afuera, muchas antenas 18.Construyen nuevos modelos para adaptarse al caos /crisis

4. INNOVACIÓN Y EMPRESAS Círculos virtuosos de la innovación abierta

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5. IDEAS

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.

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• Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un producto/servicio/utilidad tangible.

• Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente independientemente

• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas

5. IDEAS

Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas

BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!

• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu

COMPARTIR

CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD

• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.

FAMA RECONOCIMIENTO

• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.

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señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.

COMUNIDAD debería ser obligatorio.

CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.

CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

COMPARTIR EXPERIMENTAR

• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.

HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS • Servicio de

alquiler de juguetes.

5. IDEAS

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” LaEconomía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráisemprender. Define los emprendedores creativos, como:

Ideas y Emprendimiento. Emprender dentro o fuera de las organizaciones necesita Emprendedores. Emprender es una Actitud y una Voluntad

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“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados

y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y

negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su

próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades paraIDEAR, compartir ideas, inventar invertir en ellas, innovar yemprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte delpasado y crear el futuro hoy.

6. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING

• El Tsunami de los negocios.

• Los consumidores tienen más poder e instrumentospara intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan lareputación empresarial, acceso a la información yal conocimiento……

• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos

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• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todospueden colaborar a una escala inimaginable hacesólo 5 años.

• El nuevo paradigma la colaboración de masas y elcrowdsourcing de billones de personas es lo másdisruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, lainteligencia colectiva resulta más acertada que losexpertos. La aplicación de esta “inteligenciacolectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzarel arte, a las ciencias, la cultura, la educación, losgobiernos, y la economía de forma sorprendente Wikinomics: How mass collaboration is

changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com


• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)

• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde

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propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.

• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones

– La apertura.

– La interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo.

– El uso compartido.

– La actuación global.


• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crearvalor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

• Proponer problemas y recompensas a quien o quienessolucionen el problema propuesto.

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solucionen el problema propuesto.

• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada porempresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismasestán en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienenlímites, consideran que su departamento de I+D es el mundoen general.

6. FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCINGLA DEMOCRATIZACVION DE LA INNOVACIÓN

“La Innovación se esta democratizando rápidamente. Los usuarios ayudados por las nuevas tecnologías los ordenadores, las telecomunicaciones pueden cada vez más desarrollar sus rodios productos y servicios .

Estos innovadores individuos y o empresas frecuentemente y de forma libre comparten sus innovaciones con otros , creando comunidades de

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innovaciones con otros , creando comunidades de innovación de usuarios y ricas zonas comunes, commons de innovación,

Yo y mis colaboradores hemos documentado que el desarrollo de productos y servicios se concentra entre los usuarios avanzados /lideres/leads individuos o compañías los que están por delante no replican los proceso industriales… “ conocidos e innovan de manera disruptiva.

Si se hubiera de definir la democracia podría hacerse diciendo que es la sociedad en

la cual no sólo es permitido, sino exigido, el ser persona. María Zambrano


Compartiendo ideas

• El 85% de las personas cree que las ideas sedesperdician a lo largo de nuestras vidas por noexistir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar y

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar ycompartir sin mantener la propiedad intelectual, y larealidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten

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7. i de ideas4all B2C y B2B Think

BIG!

“To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas”Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas

¿Cómo nació ideas4all?

El momento había llegado

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• Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0

• Verticalización de redes sociales

• Necesidad de aflorar repositorio de ideas

• Democratización de las ideas

• Demanda de talento

Pensamos que las fuentes de talento son infinitas, y la reserva mundial de ideas también

MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006

YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día

EBAY: más de $10 billones de transacciones al año

FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país

TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual

WIKIPEDIA: 15 Millones de artículosFLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009

7. i de ideas4all B2C y B2B 1 China 1,4 Billion

2- India 1,2 Billion

3- Facebook 400 M

393939

4- USA 307 M

5- QQm 300+M

6- Indonesia 231 M

7- Brasil 192 M

Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010

7. i de ideas4all B2C y B2B

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Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes?

y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas

La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son mejores

ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideasEl repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas

http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o


Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece unanueva forma de compartir ideas y fomentar la innovacióny la transferencia de conocimiento:

• Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideasy valorar, votar y comentar las de otros usuarios

• Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquíinspiración y talento

• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios deInternet manifiestan tener ideas que se echan a perder por

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Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder porfalta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es larespuesta para esta importante oportunidad de mercado,en el nuevo mundo de la colaboración masiva

• Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecidomuy rápidamente en todo el mundo:

• Usuarios registrados: 46.200 +

• Ideas: 48.700 +

• Visitas: 15.000 + / día, de las cuales 40%+ sonrecurrentes

• Países: usuarios de más de 150 diferentes

• Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word ofmouth)


B2B Resultados

Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:

• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%

• 9.200+ votos

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• 9.200+ votos

• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

Una base robusta de contratos en 2010 más de 450.000€

Buenos resultados donde se ha instalado• Con 12 contratos seriamos breakeven

• De los 9 vendidos 5 serán recurrentes

• Una vez que introduces la innovación abierta en empleados o en clientes es unprocesos irreversible y recurrente


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procesos irreversible y recurrente

Y hablando de Universidades quería compartir el proyectoGuadalajara2010 de UNIVERSIA Santander Universidades y laCRUE, y un video muy revelador de que existe un gap deentendimiento entre la Universidad y el futuro de la sociedad quelos constituyen los estudiantes Guadalajara2010 mesas dedebate sobre la Universidad del futuro


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En la Universidad

• Michael Wesch video

Video corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y


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• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender

8. FUNCIONALIDADES

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8. FUNCIONALIDADES

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8. FUNCIONALIDADES

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8. FUNCIONALIDADES

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8. FUNCIONALIDADES

Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE

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Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

• El Big Bangh Challenge

8. FUNCIONALIDADES

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9. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas

• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: MEDIANAS – GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Departamentos de I+D insuficientes

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• Equipo de “expertos” (o director de operaciones)

• Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”)

• Responsables de innovación saturados y muchas veces incapaces de evaluar la bondad de una idea por sí solos

• Problemas de corrección “política” y ambiente laboral.

• Grandes desarrollos con workflows de aprobación

• Sistemas rígidos

• Necesaria aprobación de un responsable

• Ideas muy elaboradas no accesibles al resto de la organización.

INNOVACIÓN EN PROCESOS


• Todos tenemos ideas

• Una mala idea puede convertirse en buena

• Leer las ideas de otros Inspira a participar

• A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora

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• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por qué”, “el engranaje de un reloj”

• Detección de talento

• Autoformación de la comunidad

• Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas

• Una buena idea local, puede ser una mala idea global � ampliación de visión

• No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión

• Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan


• Lo más importante a percibir es el apoyo de la alta dirección, que el conjunto del equipo sepa que hay un compromiso

• Que el proceso de compartir ideas, comentarios, retos, votos es democrático

• Que el proceso es transparente

• Que el proceso es colaborativo

• Que no hay censura sino en los límites de lo políticamente correcto

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• Que no hay censura sino en los límites de lo políticamente correcto

• Autoformación de la comunidad

• Que existe visibilidad de mis ideas, para algunos es la mejor recompensa

• El usuario elige entre su persona o un avatar, puede elegir o no el anonimato público frente a los demás

• Es entendible que no todas las ideas son realizables ni viables pero no por ello dejan de ser importantes porque pueden inspirar otras

• Que es user friendly amigable y fácil de utilizar

• Que es lúdico divertido no se percibe como trabajo sino como ocio cuyos resultados pueden ser rentables para todos

• Se convierte en un elemento positivo y la plantilla se identifica fuertemente con la marca

• GOLD CORPORATIONCANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros

11. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS

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• PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica”

• INNOCENTIVEELI LILLY & CO

160.000 “Solvers”66% de retos resueltos hasta el 2008


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66% de retos resueltos hasta el 2008

• DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm”

• Uso de redes sociales como twitter para OBTENER IDEAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ASI COMO VENDER CON GRAN ÉXITO, MAS DE 3 MILLONES DE $

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

TOYOTAMathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativoEn Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”


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tiene el doble de los beneficios que sus competidores”RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS

KEIRETSU FROM THE INVISIBLKE EDGE

HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

STARBUCKS


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MOZILLA FIREFOX. EL NAVEGADOR DE MAYOR CRECIMIENTO DESDE QUE PERMITIO COLABORACIN DE DESARROLLADORES EN FORMA DE OPENSOURCE

http://www.the-invisible-edge.com/see_invisible.html

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas d 6 millones de $ en T shirts

Una de las best seller la del partico Comunista de Tom


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Una de las best seller la del partico Comunista de Tom Burns

10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS

• Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de dientes

• Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?

• Tienes más fuentes de talento, en Toyota la innovación recae sobre todos pero es responsabilidad individual

• Se convierte en algo viral si es auténtico

“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas

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“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula- pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates

“Aprender a sacar partido del pensamiento y las habilidades creativas de cada individuo , independientemente de su nivel , crea la competitividad sostenible necesaria que toda compañía esta intentando alcanzar ~ Jim O’Neal

“Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compañía. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un procesó unificado.” ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group

LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS


Serendipity Serendipia

Las casualidades de la vida a veces te desvían de tu carrera y objetivos

La serendipia también ha hecho que muchos ideators/imprendedores encuentren su Eureka y su elemento esperemos que encontréis el vuestro. Pero la Eureka no es una epifanía si no el resultado de un

trabajo continuo e inspirador

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Y como dice Nelson Mandela

“Todo parece imposible “Todo parece imposible

hasta que se hace”

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!Gracias!

Me gustaría que:

1. Compartieseis ideas en ideas4all

2. Que implantarais la innovacion e abierta en vuestros entornoabierta en vuestros entorno

3. Apoyaseis a los emprendedores, start-ups y spinoffs

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!Gracias!

[email protected]

Twitter @anamariallopisTwitter @anamariallopis

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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 20053. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week5. The Tipping Point. Malcom Gladwell6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?

ANEXOS

9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200823. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

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CREENCIALES

ANEXOS

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

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CITAS FAMOSAS ¿Qué pensaban los grandes de la creatividad?

Cecil B. De Mille : “Creation is a drug I cannot live without”.

Coco Chanel: “When I can no longer create anything, I’ll be done for”.

Scott Adams:“Creativity is allowing

Bryant H. McGill: “Creativity is the greatest expression of liberty”.

Dee Hock: “The problem is never how to get new, innovative thoughts into your mind, but how to get old ones

ANEXOS

Scott Adams:“Creativity is allowing yourself to make mistakes. Art is Knowing which ones to keep.

Eric Hoffer: “The wise learn from the experience of others, and the creative know how to make a crumb of experience go a long way”.

Albert Einstein: “The secret to creativity is knowing how to hide your sources”

Stanley Kubrick: “The very meaninglessness of life forces man to create his own meaning”.

your mind, but how to get old ones out. Every mind is a building filled with archaic furniture. Clean out a corner of your mind and creativity will instantly fill it”.

Linus Pauling: “The best way to have a good idea is to have lots of ideas”.

Pascal: “Chance only favors the prepared mind”

Mandela: Everything seems impossible until you do it

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BIO/CV

ANEXOS

Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana Maríatiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus yRazona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de laUniversidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y esLicenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland SumaCum Laude

Ana María Llopis CEO

Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMROBank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y hadirectiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.

También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel deConsejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.

Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeresque marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fuenombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail laconsideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como EjecutivaFinanciera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,etc..

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