LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
CAPITULO VI
•Nace por generación espontánea
•No aparece perfecta•Es un proceso lento
•Los conocimientos se ordenany sistematizan
• Las Ideas se aclaran y unifican• Convirtiéndose en disciplina
universal y objetiva.
DIRECCION DE LAEMPRESA
H.F
RELACIONESHUMANAS
EM
ASPECTOPRODUCTIVO
FT
-BIOGRAFÍA-DEFINICION DOCTRINA
Ing. EconomistaNorteamericano Nació, German Tow
Philadelphia 1856
Método: La Org.Científ. Del Trabajo
Charlas Babage, Conclusiones iguales
Ciencias de lasRelaciones
FactoresProducción
Hombre y susherramientas
Bethlehem SteelCompany 5-18120 Ladri/Hora
Falleció 1915
Crear una ciencia paracada elemento de W
Repartir proporcionalmenteLa responsabilidad del W
Vigilar de cerca al obrero
Seleccionar científicamenteCada obrero e instruyéndolo
-Objetivo Principal-Problema de Productividad
>Eficiencia de la producción:
<Reducir costos y > utilidades
Aumento por pago a los trabajador por
mayor productividad.
DIRECCIÓNTRABAJA-DOR
PRINCIPIOS DOCTRINA DE TAYLOR
Conocimientosorganizados
Armonía degrupo
CooperaciónObjetivos de
Producción máxima
Desarrollo generalpara los objetivosde Wr y Empresa
ASPECTOS GENERALESDE SU DOCTRINA
1. ESTUDIO DELTIEMPO 2. SISTEMAS
DE INCENTIVOS
3. VALORIZACIÓNDE TAREAS
4. ESTUDIO DE MOVIMIENTO
5. OFICINA DESELECCIÓN
6. ADIESTRA-MIENTO
Valorizaciónde tareas
Análisis deactividades
Sistema deincentivos
Sistemas de remuneraciones
Evaluación de cargos
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 1911
FREDERICK TAYLOR
TRABAJO EN LAS ACERERAS
DE MIDVALE
INGENIEROMECANICO
TRABAJO FUEINFLUENCIAREN EL TRABAJ
DEFINIO LOS4 PRINCIPIOSQUE FUERON:
DESARROLLAR
SELECCIONAR
COOPERAR
DIVIDIR EL W
WR PRODUCIALA 3ra. PARTE
DE SU W
NO HABIACLARIDAD ENFUNCIONES
NO HABIAESTANDARESDE PRODUCC.
PRIMEREJEMPLO
LINGOTESDE HIERRO
PROMEDIO12.5 T/D
INCREMENTAPROD. 48 T/D
MOTIVAR ALTRABAJADOR
1.15 A 1.85 $ x J
0.70 +62%
12.5 A 48384 %+
SEGUNDOEJEMPLO
USO DE PALAS
PALA PARACADA W
PALA PEQUEÑAMATERIAL DE HIERRO
PALA GRANDE MATER. LIG. COQUETODO W DE
TAYLORINCREMENTA
SU IDEAS SEDIFUNDIERON
EN F.A.R.J.
VENTAJACOMPARATIVA
Y ENVIDIA
BIOGRAFIA
Francés, deConstantinopla 1841-1925
Ing. Industrial
1860, Ing. De Minasde carbón Comentry
1872, añadieronPozos de Montirca
1888, con Decacevilley W 30 años, de – a +
Premio Novel deFísica, Guillaume
Fábrica Imphy
1900, Publicó1ras. Ideas Congreso
de Minería
1915, libroAdm. Ind.y Genl
Éxito fue porlos métodos
FUNCIONES BASICASDE LA EMPRESA
FUNCION TÉCNICAS FUNCION
COMERCIAL Mercado Publicidad Comercialización
FUNCION SEGURIDAD Personas Maquinaria e Instalaciones
FUNCION FINANCIERA
FUNCION CONTABLE
FUNCION ADMINISTRATIVA
14 PRINCIPIOSADMINISTRATIVOS
División del Trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Remuneración de Personal
Centralización
Unidad de Dirección
Subordinación Interés Individual al Interés General
Jerarquía o Cadena Escala
Orden
Equidad
Estabilidad del Personal
Iniciativa
Unión de Personal
12
3
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14
ELEMENTOSDE LA
ADMINISTRACIÓN
PREVISIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN O MANDOCOORDINACIÓN
EL CONTROL
FAY TAY
AMBAS DOCTRINAS TIENEN INTERPRETACIÓN
ACTUAL
EM
PR
ES
A
PRO
YEC
TOS PR
OG
RA
MA
S
LAS 2 TEORIAS TIENE EL MISMO
FIN
AMBOS SE INICIAN EN LOS POLOS OPUESTOS
BIOGRAFIA
Australia, Adelaida 26-12-1880
+ 7-9-1951
Estudia SociologíaProf. Fil. Lóg. Etica
1922, W en invetigaciónindustrial
1926, W Inv. Indust.Harvard 1929 a 1947
1923, Invest.Western Electric
Barrio de Hawtorne
1924, Art. SueñoFatiga en la industria
1945, libroLos Problem. Sociales
De una Civilizac. Industr.
Es iniciador de lasRelac. Human. de la Empr.
Wes
tern
Ele
ctri
c
Se trata de grupos definidos y no entes
individuales
Creencia predecir la conducta con
exámenes
Participación de los trabajadores y no
hipótesis de estaca
Necesidad de satisfacción
El Wr tiene aptitudes que están condicionadas a las demandas sociales
La colaboración no ocurre, debe
planearse y vigilarSatisfacer las
necesidades de los trabajadores
Estudios sobre los trabajadores
ACTITUDES ENTREVISTAS
¿QUÉ LES AGRADABA O DISGUSTABA?
EXPRESARON ACTITUDESMÁS FAVORABLES PA’ EMPR.
Estudios iniciados en 1924-30, por Ings. De la Western Electric Company, en Cicero, Illinois.
Analizar el efecto de diferentes niveles de iluminación en la productividad de Wr.
>Luz + producción, <Luz + producción <<Luz de luna < producción El comportamiento y el sentimiento están
íntimamente relacionados. El dinero es un factor de menor importancia, para la producción grupo, sentimientos de grupo y seguridad.
Incrementar el paternalismo por parte de la gerencia.
ESTO LE SIRVIÓ DE BASE PARA MAYO PARA LANZAR SU DOCTRINA DE RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA
Transformaciones fundamentales iniciadas en el siglo XIX, por la revolución industrial.
Se inició el proceso tecnológico con el industrialismo, ello obligó a buscar mejores técnicas de trabajo para aprovechar el máximo de recursos.
Pero la verdadera sistematización de la administración se inició en la primera década del siglo XIX, con los estudios de
NORTEAMERICANOFREDERICK W. TAYLOR
FRANCÉSHENRY FAYOL
DE ADMINISTRACIÓN EMPIRICA A ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN
EMPÍRICA
CIENTÍFICA
EMPRESAS PRAGMATISMO
TECNIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
SIGNIFICADO ACTUAL DE LA ADM. CIENTÍFICA
TAYLOR Y FAYOL, IMPORTANCIA MECANISTA, INCENTIVOS
ES EL ESTUDIO DE LOS ASPECTOS FORMALES Y DE LOS INFORMALES QUE SE PRESENTAN EN TODO ORGANISMO SOCIAL
LADO HUMANO LA PERSONALIDAD
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