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ADMINISTRACIÓN DE MAQUINARIA PESADA
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DeADMINISTRACIÓN DE MAQUINARIA PESADA
Principios de la Administración del Equipo
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ita del Equipo
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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO
Ejecutar programas de conformidad con el plan de operaciones
KM
MP
con el plan de operaciones
Identificar programas para realizar el plan de operaciones
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Desarrollar e implementar procedimientosbasados en políticas y objetivos
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Establecer políticas para ampliar objetivosObservar la
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Desarrollar el plan de operacionesSiguiendo principios comprobados
Observar laMISIÓN
de la C ñí
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de
Ca
Preparar principios sobre la base de la experiencia,aprendizaje, prueba y comprobación
Compañía
Cen
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO
1.- El manejo del equipo es una parte integrante del plan de operaciones en general
KM
MP
operaciones en general.
2.- Asigne objetivos claros a cada departamento especificando
stra
ción
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g j p presponsabilidades para el manejo del equipo.
3 E t bl líti i t ió d l dif t
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os 3.- Establecer políticas para orientación de los diferentes departamentos.
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itaci
ó
4.- Encuadre el programa de administración dentro de los objetivos asignados y las pautas de la política.
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Ca
Cen
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO
5.- Defina la terminología que se usará para llevar a cabo el programa de manejo de equipo
KM
MP
programa de manejo de equipo.
6.- Establecimiento de un sistema de órdenes de trabajo efectivo.
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7.- El sistema de información debe ser clara, precisa y de soporte l id d d i f ió i l
n y
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os a las necesidades de información esenciales.
8 - Efectivos programas de mantenimiento preventivo
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ó 8. Efectivos programas de mantenimiento preventivo.
9.- Planificar los trabajos principales para garantizar el uso
ntro
de
Ca
adecuado de los recursos.
Cen
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO
10.- Aplique normas de planeamiento
KM
MP 11.- Programar los trabajos y servicios para garantizar el uso de
los recursos de mantenimiento con menores paradas
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ción
K los recursos de mantenimiento con menores paradas imprevistas.
n y
Dem
os 12.- Requiera supervisores, líderes de equipo y líderes de unidades de negocios para elaborar y seguir un plan de trabajo diario
apac
itaci
ó trabajo diario.
13.- Mida la carga de trabajo para determinar la cantidad de mano
ntro
de
Ca 13. Mida la carga de trabajo para determinar la cantidad de mano
de obra.
Cen
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO
14.- Establecimiento de límites y cronogramas para trabajos de terceros
KM
MP
terceros.
15.- Control de la mano de obra.
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16.- Control de la calidad del material.
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Dem
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17.- Capacitación del personal
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ó
18.- Difusión del programa de administración a todo el personal de la planta.
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de
Ca
19.- Medición del desempeño.
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ació
Muchas gracias por su atención
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