Estado de situación Innovación en Sistema Público
de Salud de Galicia
Barcelona, 6 octubre 2015Rodrigo Gómez, Plataforma Innovación
Expertos en hacer pilotos
0 a 1
1 a 100
100 a …
Algunos datos, interesantes….
La actividad del SERGAS en La actividad del SERGAS en el último año no cabe en el último año no cabe en
1.0001.000 campos como campos como ésteéste
Foto del Sergas
Fuente: Human Development - Demography. Europe: Population by Age and Sex, 1950 - 2050; Proportion of Elderly, Working Age Population, and Children
Innovación aditiva, predominio tecnológico. Compra Incorporación cartera de servicios. Decisiones de unos pocos
Modelo convencional de innovación
Limitaciones: • No se adaptan ni eliminan servicios
• No se tiene en cuenta a TODOS los profesionales
• No se incorporan las mejoras de los otros• La ineficiencia se corrige con inversión
Y cómo lo hacemos?_Modelo Convencional
La forma en que realizamos los
servicios es similar a cómo lo hacíamos
hace 50 años
Los hospitales, las fábricas_Modelo ConvencionalEn el S. XIX y XX fue todo producir,
mecanizar, industrializar…Gestión por números
Cuantas camas?
Cuánta actividad?
Cuántas pruebas?
Producción en serie
Cadenas de montaje
Y ahora parece que la fábrica se ha ido….
Los orígenes
Primavera 2010
Necesitamos romper paradigmasTenemos que facilitar que los profesionales desarrollen todo su potencial asistencial, investigador e innovador en nuestra organización buscando impacto en los resultados
Y la innovación entró en la Estrategia
Sergas 2014, en el dicurso, en la estructura
Necesitamos diseñar servicios pensando en el
usuario
Crisis
¿podemos mejorar? ¿cómo?
y si utilizamos
la innovación
…
tú crees…
Verano de 2010
Vamos a buscar una herramienta que nos permita
incorporar la innovación en el
Sergas
¿Te atreves a ¿Te atreves a cambiar?cambiar?
¿qué te ¿qué te apasionaapasiona
??
¿QUÉ TE HACE FELIZ?ACUERDATE CUANDO ERAS UN NIÑO¿Qué te encantaba hacer?
¿Cuáles eran tus pasatiempos favoritos?
Sin embargo, el día a día….
Resistencia al cambio
Los paradigmas son los modelos y las reglas que
utilizamos cuando trabajamos: en la consulta, de guardia, en la
planta de hospitalización…
Aprendizaje – Inercia – Costumbres - Cultura
Aquí siempre se ha hecho esto así
La asistencia es presencial- Esto no va conmigo
Pida cita, VuelvaInforman a las 14 hs
Pequeños problemas repetitivos Burocracia
Desconfianza Zona de confort
Cuesta desaprender
Oportunidades
Re-pensar cómo prestamos servicios sanitarios
No todas los actos asistenciales tienen el mismo valor
Debemos concentrarnos en lo que aporta valor al paciente, disminuyendo lo que aporta
poco valor
“No es posible resolver los problemas de hoy con las
soluciones de ayer”Roger Van Oech
OportunidadOportunidad
Imaginar alternativas
Reinventar
Diseñar servicios
CuestionarParticipar
Innovar
Experimentar
Marcar retos disruptivos
C
ambiar
Mejorar
Equivocarse
plataforma de innovación sanitaria
25
• Definir un proyecto que provoque y acelere el desarrollo hacia una cultura y mentalidad de Innovación en el Sergas
• Implementar herramientas y metodologías de trabajo que faciliten el desarrollo de planes que generen innovación abierta
Introducir en los genes del Sergas la innovación
como una competencia de los profesionales
Y en 3 años hemos demostrado que se puede hacer…
Más de 100 ideas presentadas tanto de agentes externos como de profesionales de todas las EOXI
Consecución en el año 2011 de dos fondos tecnológicos por un importe de 90M€: H-2050 e Innova-Saúde
Más de 300 profesionales trabajando en proyectos de innovación
Participamos en varios INNTERCONECTA, estamos en Europa, proyectos Europeos (U4Health, ACT, MasterMind, EIP, Reference Site, RIS3, KIC)
Estamos trabajando con Nodos de innovación, tenemos más de 20 proyectos de innovación en servicios activos con grupos multidisciplinares, contando con los usuarios para rediseñar servicios. Utilizamos lean, mapeando procesos, empaquetamos servicios para cambiar el sistema
Innovación en producto, valorización de proyectos transferibles y cercanos al mercadoInnova Suma, Compra Pública Precomercial 628.000€, PRIS programa de desarrollo precomercial de los resultados de investigación 2M€
Más de 230.000 visitas Itinerario Investigación e Innovación
Premio Nacional de Innovación 2014 por Compra Pública Innovadora. Premio Diario Médico 2014 por Compra Pública Precomercial. Finalista Premio Europeo de Compra Pública Innovadora 2015
Innova Saúde (IS)•Sistema centrado en el paciente•Cuidados más seguros y flexibles •Cuidados inteligentes
H2050 (H2050)•Hospital seguro•Hospital sostenible y eficiente•Hospital abierto
SERGAS: InnovaSaúde y Hospital 2050
H2050 y IS: 23 subproyectos
líneas Innovación
Servicios Asistenciales
Innovación Productos Sanitarios
Proyectos Europeos
Valorización de resultados
PRIS, INNOVASUMA
H2050_Innova SaúdeEspacios de innovación
ItinerarioTelemedicina, Femora, Mejora procesos,
LEAN
Innovación en Servicios
. . . . . . ........
.......
..
... . . . ..
..
...........
.....
....
.. ............. .
. . . . . . . . . . . . . . . . ..
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. . . . . . .. . . . . . . . . . .Nodo
EOXI Our
Nodo EOXI Lugo
Nodo EOXI Ferrol
Nodo EOXI Coruña
Nodo EOXI Santiago
Nodo EOXI Pontevedra
Nodo EOXI Vigo
0Plataforma
0
4Nodo Cor
3Nodo Ferrol
2Nodo Lugo
1Nodo Ourense
7Nodo Vigo
6Nodo Pontevedra
5Nodo Santiago
..... .
Nodos de Innovación
Plataforma
Espacios
FormaciónDifusión Normalización
Espacios
Formación
Herramientas
Jam Sanitaria - Dinamizando
Experiencia usuario
Innovación Social
Pensando en el usuario
Pensando en el usuario
Recursos
12 proyectosPliego de Servicios
No vinculadas a desarrollos tecnológicos
No vinculadas a contrataciones de personal
Equipos
Metodología
EOXI FERROL -Integración trabajo sociosanitario
PontedeumeCoruña
EOXI CORUÑA -Estrategias de optimización en terapéutica antibiótica
EOXI PONTEVEDRA -Estudio preanestésico
Pontevedra
EOXI SANTIAGO -Abordaje de la pluripatología
Santiago
EOXI LUGO - Plan Terapéutico Integral en el Paciente con Cirugía Programada
Lugo
EOXI VIGO -Protocolizar Nomenclator y herramienta Silicon
Vigo
Transversal -Trato _SANTIAGO -Código Amable
Transversal - Cardio_SANTIAGO - Mejora del Proceso Asistencial Cardioquirúrgico
Ourense
EOXI OURENSE -Polimedicación
Transversal -Farmacia _VIGO -Continuidad Asistencial
Pendientes:• Trans. Almacén
• Santiago• Coruña
• Trans.Musculoesquelético• Coruña• Ourense• Vigo
A Estrada
7
12
11 510
6
1
3
8
9
4
2
“Mejora de Procesos Asistenciales dentro del Proyecto Innova
Saúde”
Gestión de 12 proyectos de innovación
HerramientasLEAN REORGANIZACIÓN DE
PROCESOS(eliminación de desperdicios)
La metodología Lean se orienta hacia la reorganización de procesos con el objetivo de minimizar los desperdicios o actividades que no agregan valor en todas las operaciones.
Equipos
+ 80 profesionales implicados
Cronograma
Datos: Urgencias CHOUFuente: Antonia González Araujo, Subdirección Médica de Área, Área de Verín
Algunos datos
Itinerario de Investigación
+ de 230.000 visitas+ de 1.000 suscriptores
Innovación en Producto
Hitos
Profesionales Sergas
EmpresaGallega
Se detecta que:
Los quirófanos consumen
aire medicinal cuando no
hay actividad
Falta de eficiencia
Israel
Suecia
USA
Se consulta si esto pasa también en
otros países
En todos los quirófanos se consume aire
cuando no hay actividad
Se diseña un prototipo
Se contacta con una empresa gallega que pueda implementar
la idea
Se hace un piloto de prueba
Barbanza
Se audita la prueba piloto
Se implanta en todos los
quirófanos del EOXI Santiago
Después de dos meses de
implantación
52% Gasto Aire
IMPLANTAR en todo el Sergas
Implantación EOXI Santiago _2015
• Hospital Clínico Universitario:
• 15 quirófanos (planta -1), 4 quirófanos UCMA (planta 0) y 1 quirófano en partos
• Hospital Médico Quirúrgico de Conxo:
• 4 quirófanos (planta 0), 4 quirófanos (planta semisótano) y 4 quirófanos UCA
• Hospital da Barbanza:
• 4 quirófanos
En el Hospital Médico Quirúrgico de Conxo, a tenor de los datos, la disminución en el mes de febrero de 2015 respecto al mismo mes del año 2014 es
un 48% inferior. En el Hospital Clínico el ahorro es del 20%, como consecuencia de la utilización de compresores para la distribución del aire.
Extrapolando las estimaciones del primer mes podríamos concluir que con SAGES, lograremos reducir a la mitad el coste del aire medicinal. Este dato
supondrá al final de año un ahorro superior a los 100.000€.
Primeros resultados
Lecciones AprendidasCoste de Oportunidad: llegar
primerosNo tener herramientas de colaboración
ágiles
Valor de Innovar en nuevos contextosMantenimiento (nicho)
Hablar con todos los actores implicadosInternos y externos (buscar socios que acompañen el proceso)
Marco legalFalta de articulación legal que facilite decisiones flexibles
• Publicado pliego en DOGA el 9/5/2014
• Fecha límite presentación ofertas el 9/6/2014
• Dos lotes:
a) biomarcadores avanzados de diagnóstico y pronóstico
b) en biomarcadores avanzados de elección y respuesta al tratamiento
a) Precio máximo de licitación para cada lote: 91.640 € sin IVA (total 110.884,40 €)
b) Las empresas proporcionan un servicio de I+D con sus tecnologías en 3 fases eliminatorias
c) Coste estimado para cada servicio de I+D 250.000€
d) La Propiedad Intelectual permanece en las empresas
e) Royalties compartidas con el SERGAS entre 0, 1 y 20% hasta un máximo de €1,5 Millones
f) Solvencias técnicas y económicas que facilitan la participación de Startups
g) 5 empresas han iniciado fase 1
h) 5 empresas han iniciado fase 2
61
InnovaSuMMA: Compra Pública Precomercial
Proveedor 1
Fase Previa Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Selección soluciones
Diseño Solución
Desarrollo Prototipo
Desarrollo demostrador
completo
Comercialización
Proveedor 2
Proveedor 3
Proveedor 4
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Proveedor 4
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 1
Proveedor x
18.960 €4. 740 €/ por contratistaMáximo 4 contratistas por lote
165.900 €55.300 €/ por contratistaMáximo 3 contratistas por lote
63.200 €31.600 €/ por contratistaMáximo 2 contratistas por lote
1 Mes Límite 30-Nov-2015 6 Meses
Proveedor 2
Lote 1
Lote 2
InnovaSuMMA: esquema del pliego
63
Empresas Participantes:
10 proyectos seleccionados
para Plan Estratégico
2 proyectosReady to market
8 proyectos. Descartados
en Fase 1
PRIS: 32 proyectos recibidos y 20 analizados
64
8-10 proyectos seleccionados
para Co-desarrollo
• Fase 0: 32 proyectos recibidos, 12 descartados por: complejidad, nivel de madurez, coste, etc
• Fase 1: 20 proyectos analizados
• Fase 1: 8 proyectos descartados y 2 listos para interacción con el mercado
• Fase 1: 10 proyectos seleccionados para Fase 2:
• Fase 2: elaboración de 10 planes estratégicos con expertos externos
• Fase 3: De los 10 planes estratégicos, se cofinanciarán 8-10 proyectos
20 proyectos analizados en Fase 1 10 proyectos apoyados en Fase 2 y Fase 3
65
Se financiaran 8-10 proyectos
“Smart funding” con encuentros periódicos para
reorientar proyectos
PRIS Phase 3: 8-10 codesarrollos con empresasCo-participación empresarial en 90% de los proyectos en
fase 3
1,4 M€Para I+D
hospitalaria
1,3 M€ para desarrollo
empresarial
6 pliegos previstos para anuncio en Oct de 2014, por un importe total de 0,75M€
PRIS 06 Regeneración
muscular
PRIS 03 Neurología
PRIS 07 Oncología
PRIS 08 Oncología
PRIS 16Psiquiatría
PRIS 27 Diagnóstico
Microbiología
PRIS 28Vacunas
Microbiología
3 pliegos previstos para finales de 2014, por un importe total de 0,55M€PRIS 06
Regeneración muscular
PRIS 14 Nefrología
PRIS 17 Urgencias
PRIS presentación a inversores: ENERO 15
PRIS presentación a inversores: OCTUBRE 15
PRIS presentación a inversores: OCTUBRE 15
• 850 entidades público y privadas
• 289 extranjeras (34% del total, ↑6%)
• 50 inversores internacionales
• 3327 encuentros bilaterales, ↑20%
• 2000 aprox. participantes ↑6%
• 329 delegados internacionales, ↑18%
Biospain 2014: Coorganizacion
Proyectos Europeos
LifeKIC: Healthy leaving & Active ageing
75
LifeKIC: Asociación Kic Gallaecia
1Tenemos problemas que requieren
soluciones
2 Contamos con Herramientas
3 Necesitamos la voz del usuario
4 Hay que empezar a innovarLa innovación es una actitud
1.Detectamos problemas
2. Encontramos soluciones
3. Contamos con herramientas
4. Innovamos haciendo
5. Comunicamos e implantamos (escalado)
6. Lo celebramos
Conclusiones
Gracias por vuestra atención
6 de octubre 2015
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