INFRAESTRUCTURA COMO EJE DE DESARROLLOCOMEX PERÚ – 27 de Setiembre de 2010
QUIÉNES SOMOSQUIÉNES SOMOS
Nuestras tiendas
Formato Ubicación #
Plaza Vea Lima 27
Plaza Vea Provincia 9
Plaza Vea Super Lima 10
Vivanda Lima 7
Mass Lima 9
TOTAL 62
NUESTRO MERCADONUESTRO MERCADO
• En el Perú la clase media está creciendo y el ingreso de la clase “pobre” ha aumentado significativamente.
NSE – Gran Lima
Fuente: Ipsos – Apoyo; Elaboración: Métrica
NUEVA CLASE MEDIA
2002 2009
“GLOBALES”(A1)
US$/MES
6,050
880
227
140
# Hogares
11,900
495,550
829,950
359,750
US$/MES
9,300
1,143
378
223
# Hogares
36,890
648,830
1´134,910
349,370
“CLASE MEDIA”(A2 -> C1)
“POBRES”(C2 + D)
“MARGINADOS”(E)
• El segmento de “Consumidores Globales” ha sido, por diferencia, el mas beneficiado por el crecimiento económico
Evolución NSE A1Lima
Ingreso Mensual Lima ($/Mes) 6,050 9,314
Fuente: Ipsos – Apoyo;Elaboración: Métrica
11,900
36,890
9.6%
23.7%
2002 2009
# Hogares% Ingreso Total Lima
0.8 %
1.7%
% Hogares
NUEVOS CONSUMIDORES GLOBALES
Evolución Ventas Supermercados
(S/. Miles)
Fuente: Principales empresasElaboración: Métrica
• Para nadie es un secreto que estamos viviendo un “boom” sin precedentes del retail moderno.
BOOM DEL RETAIL MODERNO
+110%
BOOM DEL RETAIL MODERNO• Que continuará con toda seguridad en función del enorme potencial
no cubierto aún…
Penetración Modern Trade América Latina Food – 2009 (%)
Fuente: CCR
DESARROLLO Y EXPANSIÓNDESARROLLO Y EXPANSIÓN
Modern food retail: market potentialPeru represents a huge market potential for modern food retail; the industry can build 110-115 stores in the next 5 years, in order to capture 50% penetration in Lima and 30% outside Lima by 2014
1/ Food sales per store: US$15 MM
Food expenditureUS$ 5,546 MM
Lima – 2014P
@ 50%
Food expenditureUS$ 2,946 MM
Other main cities – 2014P
@ 30%
Modern retail sales
US$ 1,683 MM
US$ 1,090 MM
US$ 243 MM
US$ 641 MM
73 stores
43stores
Demand gap
Total market opportunity 110 - 115 new stores
SPSA would build 45-55 new stores (40%-50% capture)
Evolución Share Provincias (%)Líneas Celulares en Servicio
Fuente: OSIPTELElaboración: Métrica
2008
30.4% 31.7%
35.6%
40.7%
46.6% 49.2%
2003 2004 2005 2006 2007
AUGE DE LAS PROVINCIAS
51.7%
2009
6%
14%
5%
12%
TOTAL
4%
10%
LIMA PROVINCIA
VOLUMENVALOR
Crecimiento Mercados de Consumo MasivoLima vs. Provincias
Principales 27 categorías1er trim. 2009 vs. 2008
Fuente: Latin Panel
AUGE DE LAS PROVINCIAS
• …..y de la positiva reacción de los clientes
Inauguración del 1er Supermercado en Provincia - Trujillo
2 horas antes
BOOM DEL RETAIL MODERNO
• …….y de la positiva reacción de los clientes.
Inauguración del 1er Supermercado en Provincia - Trujillo
2 horas después
BOOM DEL RETAIL MODERNO
Presencia de Sr. Presidente Alan Garcia
Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosMODERNIZACION DEL COMERCIOMODERNIZACION DEL COMERCIO
- El comercio tradicional mejoró en la presentación de sus puntos de venta.
- Ahora los comerciantes ofrecían sus productos embolsados y listos para preparar.
Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosMODERNIZACION DEL COMERCIOMODERNIZACION DEL COMERCIO
- Existe un mejor standard de higiene y presentación de los alimentos.
- Los mercados invirtieron en mejoras en sus espacios comerciales (colocar piso, seguridad, etc)
Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosBENEFICIOS Y CONSECUENCIASBENEFICIOS Y CONSECUENCIAS
- Gran impacto en modernidad y calidad de vida;
- Gran impacto en higiene, limpieza, seguridad e inocuidad de alimentos;
- Comprar todo en un solo lugar;
- Tienda abierta 7 días a la semana y no cierra para siesta;
- Cambio del centro comercial de la ciudad (plaza de armas a CC);
- Cambio de las rutas de transporte publico;
- Mejora de la infraestructura vial;
- Modernización y especialización del comercio (bodegas, mercados, restaurantes);
- Plusvalía de la zona (Por 3 o por 20);
- Desarrollo de proveedores locales (varios están exportando);
- Inicio de empleos formales (300 directos y 600 indirectos por tienda)
Clima Organizacional
Nuestra gente es lo primero
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