Download - Informe seguimento Emega

Transcript
Page 1: Informe seguimento Emega

����������

������ �����

��� � �������

�� �����

������ �����

����� ���������

Page 2: Informe seguimento Emega

�������������

Probabelmente, ao longo destes dez anos, ningún responsábel do programa

Emega tivo a oportunidade de traballar con tantos datos sobre a evolución das

empresas subvencionadas. Entre outras razóns porque as visitas de seguimento foron

realizadas dende as delegacións provinciais e os resultados recollíanse en fichas non

informatizadas que posteriormente eran remitidas á sede do SGI.

Estes datos, a miúdo remitidos a destempo, tampouco podían resultar realmente

significativos porque cando se recibían, as persoas responsábeis do programa

atopábanse constantemente “abrumadas” polas distintas fases das seguintes

convocatorias o que implica, no mellor dos casos, a posibilidade dunha “lectura rápida”

para, ou ben o seu arquivo ou a acumulación na bandexa de “pendentes de

revisión/actuación”.

As conversas mantidas con tres xeracións de “emegas” permiten poñer razóns e

explicacións ao que o “simple dato” reflexa como un “incumprimento” e que non

permite a análise e a necesaria reflexión sobre posíbeis actuacións ou a urxencia das

mesmas. En xeral témonos encontrado cunha grande capacidade de traballo

escondido moitas veces entre a falta de estrutura financeira e o illamento das

empresarias. A maior parte das empresas manteñen a súa actividade e procuran

cumprir con os compromisos adquiridos.

É certo que temos observado certa desinformación e/ou descoñecemento que,

adoitan atribuír ás xestorías (estas son as que normalmente lles tramitaron a

subvención) e que, a teor do repetido da queixa, resulta bastante críbel. Isto ocorre

por exemplo coa colocación do cartel, que habitualmente no teñen na primeira visita

pero, á vista dos datos, si está correctamente colocado cando se realiza un segundo

seguimento. Incluso hai algunhas que unha vez transcorridos os cinco anos do

compromiso mantéñeno “por prestixio”.

Os seguimentos correspondentes ás convocatorias de 2001 a 2003 permiten un

desglose de datos que sería o punto de partida perfecto para deseñar un estudio en

profundidade da realidade e as necesidades das nosas emprendedoras-empresarias.

Os datos son “gulosos” pero non constitúen en si mesmos información, e moito menos

“coñecemento”. A súa organización nunha base de datos permite o establecemento de

múltiples criterios de busca, os que xa se pensaron e outros que se poderían engadir,

Page 3: Informe seguimento Emega

�������������

e que foron xurdindo a medida que se traballaba con táboas e gráficos para obter unha

visión global sobre a evolución e resultados deste programa de axudas.

A pesar das moitas e novas preguntas que nos foron xurdindo, a impresión

global é a dun resultado satisfactorio. A maior parte das empresas continúan activas e

o 63,9% manteñen ou superan, con moito, os seus compromisos de contratación. Se

ben o 36,1% restante puidera parecer un grao moi alto de incumprimento, é necesario

aclarar que non sempre se refire a que non se teñan mulleres contratadas, senón que

a maior parte das veces o que non é correcto é o tipo de contrato ou a duración da

xornada e isto adoita estar relacionado coa necesidade de supervivencia en épocas

adversas que as empresarias tratan de afrontar a calquera prezo para evitar o peche.

Quer decir, non incorrer neste tipo de incumprimento, moitas veces temporal, podería

significar unha maior perda de postos de traballo polo cese da actividade.

Grande parte das empresas pertencen a sectores de actividade cuxa evolución

está moi directamente relacionada coa conxuntura económica e con sectores que

están atravesando graves problemas estruturais, como no caso do téxtil. Case todas

comentaron a negativa evolución do último semestre do 2005, pero tamén son moitas

as que, ao mesmo tempo nos contaban as “novas ideas” nas que estaban a traballar

para superar esta situación.

Poucos eran os casos nos que había unha vocación empresarial real previa. A

maior parte considerábano máis como “o seu traballo” que como “a súa empresa”, isto

é, senten un grande orgullo polo que fan mais non se consideran realmente

empresarias, algo radicalmente diferente ao que ocorre con os homes en situacións

semellantes. Isto reflexábase claramente nos comentarios que facían á pregunta sobre

o asociacionismo, que introducimos a mediados da campaña. Moi poucas están

integradas en asociacións, no entanto, tras escoitar o porqué da nosa pregunta,

estaban de acordo na consideración de que tal vez sexa unha das poucas vías para

que a muller acade algunha representatividade no ámbito empresarial.

Temos comprobado que, tras o pequeno recelo inicial pola nosa chamada, ás

empresarias encántalles falar do que fan, dos seus problemas, das súas ideas e das

súas aspiracións. Existe moito talento e creatividade agochado nestas microempresas

que son capaces de mostrar enfoques de negocio autenticamente innovadores en

sectores habitualmente menosprezados como tradicionais e moi feminizados.

Page 4: Informe seguimento Emega

�������������

Por outra banda, se ben é certo que a maior parte das iniciativas se encadran en

sectores moi maduros, saturados ou con imperiosa necesidade de evolución, no é

ningunha destas razóns a causa do fracaso das que deixaron de funcionar ou seguen

unha tendencia á baixa. Témonos encontrado con algunha moi consciente do seu erro

por escoller unha mala ubicación (zonas demasiado novas, cidades dormitorio, zonas

en obras, etc.) e outras que claramente expuñan a imposibilidade de conciliación con

maternidades recentes, embarazos complicados ou problemas de enfermidade e

dependencia familiar.

Con todo, as empresarias adoitan aprender a buscar o xeito de “poder con todo”.

Os verdadeiros fracasos, e eses si que representan una porcentaxe moi baixa,

correspóndense con persoas dun perfil moi baixo polo que se refire á auto-

organización do traballo e ao concepto de servizo, polo que non foron capaces de

adaptarse á multiplicidade de tarefas que esixe a xestión empresarial. No entanto,

nunha situación de precariedade laboral que busca no autoemprego unha solución,

isto é algo moi difícil de prever, tanto dende o punto de vista da solicitante como do

organismo xestor das axudas.

Preguntouse en todos os casos se tiñan algunha queixa ou subxestión con

respecto ao programa Emega e obtívose unha resposta única e unánime: a tardanza

na tramitación e recepción da axuda. Certamente, isto é una realidade que tan só se

podería chegar a subsanar implantando un sistema informatizado que permitira axilizar

un longo encadeamento de procesos e procedementos moi “engorrosos” que

literalmente enterra entre papeis aos responsábeis da súa tramitación.

Sen coñecer a fondo os límites que veñen impostos polo marco lexislativo destas

axudas, é complicado concretar subxestións relativas ao propio programa pero se

cremos que se poderían deseñar instrumentos de apoio complementarios a esta

subvención de cara a reforzar a consolidación e o éxito das empresas. Estes

instrumentos teñen máis que ver coa dignificación do traballo e a importancia das

microempresas e con incentivar a profesionalización de axentes intermediarios, como

son as asociacións empresariais e as xestorías (podería ser a través do Colexio Oficial

de Xestores Administrativos).

Por último, independentemente das actuacións necesarias en referencia a

incumprimentos ou peches, sería bo dedicar unha atención especial aos casos de

éxito xa que, probabelmente, son mulleres que foron capaces de ir máis alá do

Page 5: Informe seguimento Emega

�������������

establecido e que, con toda seguridade, poderían ser unha importante fonte de

coñecemento para actuacións futuras.

Conceptos clave do seguimento realizado

I. BENEFICIARIAS

Desinformación e/ou descoñecemento

Sobre o período de duración das obrigas e compromisos adquiridos.

Unha grande parte pensa que son tres anos, segundo a información recibida

das súas xestorías (maioritariamente as encargadas das tramitacións da

subvencións).

Case todas contan dende o inicio da actividade, porén dende a convocatoria de

2002 iníciase o compromiso dende a data de concesión e, nas últimas, dende a

data de contratación das traballadoras ou da alta das promotoras no réxime da

S.S. (cando non existe compromiso de contratación).

A maior parte da súa desinformación, ou información errónea, ten a súa orixe

nas xestorías.

Principais incumprimentos por descoñecemento:

Cartel: “non o mandaron”, “a xestoría non mo dixo”… Ná maior parte dos casos

en que foron avisadas nunha visita de control, o cartel aparece perfectamente

colocado e ben visíbel.

Contratación: Hai bastantes con confusión/descoñecemento sobre os

compromisos adquiridos.

Pensan que son só tres anos.

Contan dende o inicio da actividade, non dende a data de contratación.

Cando un “indefinido” causa baixa voluntaria, saben que teñen que manter

o posto, pero non saben que o seguinte contrato se ten que asinar

directamente como indefinido (acostuman facer primeiro un temporal “a

proba”).

Non comunican o cambio da traballadora ao SGI.

Page 6: Informe seguimento Emega

�������������

En xeral, si preguntan na xestoría, mais, estas non fan a consulta ao SGI

cando se trata de casos “especiais” (por exemplo cando non dan

encontrado a ninguén para o posto e intentan cubrilo cun familiar como

autónomo).

En xeral, obsérvase bastante medo a preguntar por non “levantar a lebre” cando o

negocio non vai moi ben.

Non son conscientes da posibilidade de revogación que incluiría intereses de

demora.

Obrigas tributarias:

En xeral descoñecen, e algunha tivo problemas con Facenda, a obriga de

declarar o ingreso da subvención nas súas contas anuais ou declaración da

renda (incluso cando é a mesma xestoría a que lles leva os asuntos contábeis

e tributarios).

Cambios na forma xurídica:

Danse casos de transformación en sociedade limitada, sobre todo cando hai

evolución positiva e crecemento, na que entra un home, normalmente un

familiar (marido ou fillo).

Non cumpren coa obriga de comunicación de outras axudas recibidas.

DIFICULTADES EXPRESAMENTE MANIFESTADAS

Préstamos iniciais

Falta de liquidez en momentos de estancamento económico (a maior parte moi

directamente relacionados coa conxuntura económica).

Necesidade de renegociar débeda a corto prazo.

Descoñecemento da existencia de instrumentos financeiros.

Imposibilidade de acceder a eles.

Soidade / illamento.

Cargas familiares.

Maternidade posterior ao inicio da actividade.

Normativas solapadas contraditorias entre os distintos organismos (como

Page 7: Informe seguimento Emega

�������������

comentou, por exemplo, unha empresa con subvención Emega/03 que está

sendo auditada po la Consellería de Economía e hai esixencias que entran en

contradición con outras normas da Xunta que lles veñen impostas pola súa

actividade de “turismo rural”).

Problemas de viabilidade con orixe estrutural/sectorial.

Situacións específicas como no textil/fabricación que obrigan a actuacións

plantexadas dende outras institucións e que entran en contradición con

requisitos do Emega.

Transformación en sociedade limitada para acollerse ao “Plan sectorial de

estabilidade laboral”.

Restaurantes de menos de 100 m2 coa nova lei do tabaco.

Moda e complementos: Proliferación de bazares chineses, xa non só nos

establecementos de venda ao público, senón na selección de provedores, o

que lles dificulta a diferenciación da súa oferta. Por outra parte resulta moi

difícil competir cos horarios de apertura e as irregularidades contractuais desta

nova competencia.

QUEIXAS CONCRETAS E REPETIDAS

Falounos moita xente (as propias beneficiarias e as xestorías) do mal

funcionamento e trato do “Rexistro de Vigo”.

As beneficiarias quéixanse da falta de información e de atención das xestorías

No Rexistro xeral de A Coruña, néganse a compulsar moitos documentos,

incluídas as facturas, que se necesitan para as xustificacións.

ASOCIACIONISMO

As persoas máis válidas son as que menos queren/poden participar. En xeral,

existe un rexeitamento xeneralizado a “perder o tempo” xa que si ben moitas

empresarias están de acordo nos beneficios do asociacionismo, manifestan un claro

rexeite pola falta de obxectivos e o escurantismo que rodea a moitas organizacións.

Esta variábel incorporouse a metade da campaña de seguimento polo que as

respostas obtidas non se poden cuantificar na mesma medida que o resto dos datos,

mais, temos una idea bastante aproximada de que esta falta de participación das

Page 8: Informe seguimento Emega

�������������

mulleres está moi directamente relacionada con o rexeite a un sistema practicamente

copado polos usos e “modos de facer” masculinos, directamente relacionados coa

escalada cara aos ámbitos de poder e nos que prima máis o interese persoal que a

vocación de servizo.

Por outra parte, a maior parte das asociacións están bastante lonxe da

evolución socioeconómica e móvense nunhas estruturas xerarquizadas arcaicas.

METODOLOXÍA

Seguimento dos expedientes concedidos 2001-2005, ámbolos dous incluídos.

Para a captura dos datos básicos foi necesario abrir un por un todos os

expedientes dende o seu arquivo físico por:

Ausencia dunha aplicación informática unificada que recolla todos os datos e

alertas necesarias para facilitar consultas e o seguimento individualizado.

Existencia de diversas follas de cálculo e/ou Bases de Datos internas que os

responsábeis do programa elaboran persoalmente para poder ter unha

ferramenta básica para o desenrolo dos procesos de “tramitación”, “concesión”

e “pago”

Estes arquivos, ao ser realizados por persoas diferentes e en diferentes anos,

non seguen o mesmo criterio nin estrutura de campos, nin recollen todos os

datos necesarios para a realización do seguimento (compromisos de emprego,

números de teléfono, axudas solicitadas/recibidas…)

Os datos de visitas anteriores de seguimento, comunicacións da beneficiaria ou

algún outro tipo de incidencia, non están informatizados, polo que tamén foi

necesario recollelos manualmente dende o arquivo físico. Este proceso realizouse

cos expedientes do 2001, 2002, 2003 y 2004.

No ano 2003 tentouse un proceso de descentralización polo que estes

expedientes foron tramitados dende as delegacións e obsérvanse diferencias

relevantes:

Beneficiarias “peor” informadas

Fichas de datos moi incompletas: sen ningún número de teléfono, non

figuraban datos de seguimentos e actualizacións de comunicacións das

beneficiarias e unha grande parte tan só tiñan número de teléfono das

Page 9: Informe seguimento Emega

�������������

xestorías ou móbiles que xa nos se corresponden.

PROCESO DA CAMPAÑA TELEFÓNICA

En máis do 50% dos casos non se puido realizar o contacto con a(s) promotora(s) na

primeira chamada por diferentes motivos:

Por corresponder o número á xestoría que tramitara a axuda.

Números erróneos ou inexistentes.

Móbiles que non se corresponden coa solicitante.

Teléfonos de casas particulares (polo que non se podía localizar a ninguén ate

última hora da tarde ou pola noite).

A beneficiaria non estaba no local.

En algúns casos, os menos, afluencia de clientela que impedían a disposición de

tempo para atender a chamada.

Para a localización de números de teléfono utilizáronse os seguintes recursos de

busca:

Xestorías/asesorías.

Guías empresas: Páxinas Brancas, Páxinas Amarelas e Guía QDQ.

Servizos de información telefónica de pago: Telefónica (11888), QDQ (11875) e

Locais (Concellos de A Coruña 010, etc.).

Buscadores de Internet: Entre outros utilizáronse os seguintes buscadores de

empresas, persoas e actividades sectoriais ou comarcais:

www.paginasamarillas.es - www.qdq.es - www.infobel.com/spain -

www.CalleaCalle.com - www.eidolocal.com - www.buscatex.com -

www.viamichelin.es - www.e-informa.es - www.google.com e as Webs dos

Concellos, Deputacións e organismos como Turgalicia, entre outros.

En moitas ocasións botouse man directamente dos Concellos e da rede de

Técnicos de Emprego ubicados en Concellos e Fundacións. En algún caso

remitíronnos á policía local (Ribeira).

En empresas cuxa dirección pertencía a un polígono empresarial, tomouse

contacto coas asociacións empresariais dos polígonos.

Page 10: Informe seguimento Emega

��������������

Tense recorrido tamén a outros negocios/empresas situados noutros números da

mesma rúa que, en todos os casos, prestáronnos axuda ou facilitáronnos

información moi amabelmente.

ENFOQUE DAS CHAMADAS

Ao non permitir o seguimento telefónico unha inspección directa sobre os

compromisos, optouse por un enfoque de “actualización de datos” e “avaliación do

propio programa” de cara a un estudio interno sobre posíbeis melloras ou aspectos

relevantes a ter en conta en sucesivas convocatorias. É dicir, cara ao deseño de novos

instrumentos de axuda ás iniciativas empresariais.

Con isto conseguíase, na maior parte dos casos, unha conversación máis

relaxada na que, ademais dos datos que se solicitaban, establecíase un maior fluxo de

información sobre outros aspectos como:

A evolución do negocio a respeito das súas expectativas iniciais.

As dificultades encontradas no ámbito da xestión empresarial, na que a maioría

non posuía ningún tipo de experiencia, e na que se observa desprotección e a

queixa xeneralizada, unha vez máis, sobre a actuación das xestorías.

Subxestións sobre á relación coa administración.

Problemas de conciliación, sobre todo nos casos de maternidade posterior ao

inicio da actividade ou cargas familiares.

Page 11: Informe seguimento Emega

��������������

DATOS DESAGREGADOS 2001-2003

1. SEGÚN A EVOLUCIÓN DA ACTIVIDADE

1.1. Empresas que pecharon

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 4 5 1 10 Lugo 1 1 0 2 Ourense 0 1 0 1 Pontevedra 4 3 2 9 Total Ano 9 10 3 22

"Pecharon" por provincias

4

1

0

4

5

1 1

3

1

0 0

2

0

1

2

3

4

5

6

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2001 2002 2003

"Pecharon" por convocatorias

0%

10%

20%

30%

40%50%

60%

70%

80%

90%

100%

2001 2002 2003

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

1.2. Empresas que se manteñen

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 16 34 39 89 Lugo 12 9 11 32 Ourense 10 8 11 29 Pontevedra 41 55 61 157 Total Ano 79 106 122 307

Page 12: Informe seguimento Emega

��������������

"Se manteñen" por provincias

1612

10

41

34

9 8

55

39

11 11

61

0

10

20

30

40

50

60

70

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2001 2002 2003

"Se manteñen" por convocatoria

34

98

55

16

3912

11

10

1141

61

0

20

40

60

80

100

120

140

2001 2002 2003

Pontevedra

Ourense

Lugo

A Coruña

1.3. Empresas que medraron

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 8 3 11 22 Lugo 1 4 0 5 Ourense 1 3 0 4 Pontevedra 1 2 13 16 Total Ano 11 12 24 47

"Medraron" por provincias

8

1 1 1

3

4

3

2

11

0 0

13

0

2

4

6

8

10

12

14

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2001 2002 2003

"Medraron" por convocatoria

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2001 2002 2003

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

Page 13: Informe seguimento Emega

��������������

1.4. Empresas ilocalizables: Outubro 2005

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 5 2 4 11 Lugo 2 2 2 6 Ourense 1 2 2 5 Pontevedra 19 17 8 44 Total Ano 27 23 16 66

"Ilocalizables" por provincia

5

21

19

2 2 2

17

4

2 2

8

02

4

6

810

12

1416

18

20

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2001 2002 2003

"Ilocalizables" por convocatoria

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

1.1.4. Empresas das que non se puido obter datos: Outubro 2005

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 7 0 0 7 Lugo 1 1 0 2 Ourense 0 0 0 0 Pontevedra 2 1 3 6 Total Ano 10 2 3 15

Page 14: Informe seguimento Emega

��������������

"Non datos" por provincias

1

0

2

0

1

0

1

0 0 0

3

7

0

1

2

3

4

5

6

7

8

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2001 2002 2003

"Non datos" por convocatoria

0%

10%20%30%40%50%60%

70%80%90%

100%

2001 2002 2003

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2. RESUMO POR PROVINCIA

2.1. A Coruña

2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 4 5 1 10 Se manteñen 16 34 39 89 Medraron 8 3 11 22 Ilocalizables 5 2 4 11 Non datos 7 0 0 7 Total Ano 40 44 55 139

4 5

1

16

34

39

8

3

11

52

47

0 00

5

10

15

20

25

30

35

40

Pecharon

Se manteñe

n

Medraron

Iloca

lizab

les

Non datos

A Coruña: "Actividade" según estado

2001 2002 2003

A Coruña: "Actividade" por convocatoria

0

10

20

30

40

50

60

2001 2002 2003

Pecharon Se manteñen Medraron

Ilocalizables Non datos

Page 15: Informe seguimento Emega

��������������

2.2. Lugo

2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 1 1 0 2 Se manteñen 12 9 11 32 Medraron 1 4 0 5 Ilocalizables 2 2 2 6 Non datos 1 1 0 2 Total Ano 17 17 13 47

1 10

12

9

11

1

4

0

2 221 1

00

2

4

6

8

10

12

Pecharon

Se manteñen

Medraron

Ilocalizables

Non datos

Lugo: "Actividade" según estado

2001 2002 2003

Lugo: "Actividade" por convocatoria

02

46

8

10

1214

1618

2001 2002 2003

Pecharon Se manteñen Medraron

Ilocalizables Non datos

2.3. Ourense

2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 0 1 0 1 Se manteñen 10 8 11 29 Medraron 1 3 0 4 Ilocalizables 1 2 2 5 Non datos 0 0 0 0 Total Ano 12 14 13 39

Page 16: Informe seguimento Emega

��������������

0

10

10

8

11

1

3

0

1

2 2

0 0 0

0

2

4

6

8

10

12

Pecharon

Se manteñen

Medraron

Ilocalizables

Non datos

Ourense: "Actividade" según estado

2001 2002 2003

Ourense: "Actividade" por convocatoria

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2001 2002 2003

Pecharon Se manteñen Medraron Ilocalizables Non datos

2.4. Pontevedra

2001 2002 2003 Total Estado Pecharon 4 3 2 9 Se manteñen 41 55 61 157 Medraron 1 2 13 16 Ilocalizables 19 17 8 44 Non datos 2 1 3 6 Total Ano 65 77 84 226

4 3 2

41

55

61

1 2

13

1917

8

2 1 3

0

10

20

30

40

50

60

70

Pecharon

Se manteñen

Medraron

Ilocalizables

Non datos

Pontevedra: "Actividade" según estado

2001 2002 2003

Pontevedra: "Actividade" por convocatoria

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2001 2002 2003

Pecharon Se manteñen Medraron Ilocalizables Non datos

Page 17: Informe seguimento Emega

��������������

1.4. ALGUNHAS CAUSAS DE PECHES COMPROBADOS POR PROVINCIAS

Quebra Traspaso Enfermidade Embarazo Defunción Total Prov. A Coruña 5 0 1 0 0 6 Lugo 0 2 0 0 0 2 Ourense 0 0 0 1 0 1 Pontevedra 2 2 0 1 5 Total Ano 7 4 1 2 0 14

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Quebra Traspaso Enfermidade Embarazo Defunción

Algunhas causas de peche

A Coruña

Lugo

Ourense

Pontevedra

2. EMPREGO

2.1 ESTADO DOS COMPROMISOS DE EMPREGO

2.1.1. Empresas que incumpren creación de emprego

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 1 8 5 14 Lugo 4 1 0 5 Ourense 4 1 2 7 Pontevedra 8 6 8 22 Total Ano 17 16 15 48

Page 18: Informe seguimento Emega

��������������

"Incumpren contratación" por provincia

1

4 4

8

17

8

1 1

6

16

5

0

2

8

15

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Ano

2001 2002 2003

0%

50%

100%

2001 2002 2003

"Incumpren contratación" por convocatoria

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2.1.2. Empresas que manteñen creación de emprego

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 9 11 15 35 Lugo 6 3 8 17 Ourense 4 2 2 8 Pontevedra 16 19 26 61 Total Ano 35 35 51 121

"Manteñen contratación" por provincia

96 4

16

35

11

19

35

15

26

51

232

8

0

10

20

30

40

50

60

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Ano

2001 2002 2003�

0%20%40%60%80%

100%

2001 2002 2003

"Manteñen contratación" por convocatoria

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

Page 19: Informe seguimento Emega

��������������

2.1.3. Empresas que superan creación de emprego

2001 2002 2003 Total Prov. A Coruña 13 11 21 45 Lugo 2 6 2 10 Ourense 2 5 4 11 Pontevedra 11 21 24 56 Total Ano 28 43 51 122

"Superan contratación" por provincias

13

2 2

11

28

11

6

21

43

21

2

24

51

54

0

10

20

30

40

50

60

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra Total Año

2001 2002 2003

0%

50%

100%

1 2 3

"Superan contratación" por convocatoria

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

2.2. ESTADO DO COMPROMISO POR PROVINCIAS

2.2.1. A Coruña

2001 2002 2003 Total

Estado Incumpren 1 8 5 14 Manteñen 9 11 15 35 Superan 13 11 21 45 Total Ano 23 30 41 94

Page 20: Informe seguimento Emega

��������������

19 13

238 11 11

30

515

21

41

14

35

45

94

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2001 2002 2003 Total Estado

Coruña: "Actividade" por convocatoria

Incumpren Manteñen Superan Total Ano

2.2.2. Lugo

2001 2002 2003 Total

Estado Incumpren 4 1 0 5 Manteñen 6 3 8 17 Superan 2 6 2 10 Total Ano 12 10 10 32

46

2

12

13

6

10

0

8

2

10

5

17

10

32

0

5

10

15

20

25

30

35

2001 2002 2003 Total Estado

Lugo: "Actividade" por convocatoria

Incumpren Manteñen Superan Total Ano

Page 21: Informe seguimento Emega

��������������

2.2.3. Ourense

2001 2002 2003 Total

Estado Incumpren 4 1 2 7 Manteñen 4 2 2 8 Superan 2 6 2 10 Total Ano 10 9 6 25

4 4

2

10

1 2

6

9

2 2 2

6 7 810

25

0

5

10

15

20

25

2001 2002 2003 Total Estado

Ourense: "Actividade" por convocatoria

Incumpren Manteñen Superan Total Ano

2.2.4. Pontevedra

2001 2002 2003 Total

Estado Incumpren 8 6 8 22 Manteñen 16 19 26 61 Superan 11 21 24 56 Total Ano 35 46 58 139

816 11

35

619 21

46

8

26 24

58

22

61 56

139

0

20

40

60

80

100

120

140

2001 2002 2003 Total Estado

Pontevedra: "Actividade" por convocatoria

Incumpren Manteñen Superan Total Ano

Page 22: Informe seguimento Emega

��������������

��� ����� !��������� �� �������������������

"� ������ #�� ��$%� ��&�'�� �� �(��%���!�

"� ������ #�� ����� )� ��&�* �������"�� �� ��� #�+�',-,�

. ������/����� ���������