Sitges, 13 de desembre de 2013

3a Jornada. Canviar des de dins per millorar

Autoria: Ernesto Casis Sáenz, Jaume Roige Solé, Dolors Pelegrí Santos, Núria Llecha Cano, Joan Miquel Carbonell Riera, Jose Jerónimo Navas Palacios.

a/e: ecasis@vhebron.net

Laboratori Central Automatitzat. Un exemple d'integ ració territorial

Introducció L’objectiu fonamental d’aquest pla és la definició delsparàmetres dimensionals, funcionals i tècnics per a la

Material i mètodesPla de treball: realització d’un pla de centralització.

paràmetres dimensionals, funcionals i tècnics per a lacreació d’un laboratori central a l’Hospital UniversitariVall d’Hebron (en endavant, HUVH) que comprèn:

• Laboratori Central Automatitzat• Àrees d’activitat programada i urgent de

bioquímica, hematologia i immunoquímica• Àrees específiques d’immunologia i genètica

molecular• Plataformes tecnològiques comunes

Objectius1. Fusió dels laboratoris HUVH, Laboratori Clínic deManso (en endavant, LM) i Laboratori Clínic BonPastor (en endavant, BP) en un nou laboratoricentral.

2. Aconseguir un laboratori amb una gran capacitatde treball i producció. L'activitat final prevista seràd’uns 6.000 pacients/dia, que suposaran

Disseny del laboratori (arquitectura). Estudi de fluxos.Reenginyeria de processos. Disseny defuncionament. Posada en marxa.

ResultatAl llarg de l’any 2013, s’han assumit determinadesactivitats de primària (presons, Infeccions deTransmissió Sexual (ITS), etc.). Creació d’un grup detreball per internalitzar les proves derivades alaboratoris externs. Es preveu un estalvi de 300.000€/any aproximadament, des d'aquest any. Finalitzacióde l’obra al desembre de 2013. SIL Core, operatiu alnovembre 2013. Incorporació de l’LM a l’HospitalUniversitari Vall d’Hebron a l’abril de 2014.Incorporació de BP a l’Hospital Universitari Valld’Hebron al juny 2014.

Conclusions i impacte en els objectius del Pla de Salut

Des d'una perspectiva de gestió dels recursos, és

Organitza:http://experienciespladesalut.canalsalut.cat

d’uns 6.000 pacients/dia, que suposaranaproximadament 15.000.000 de determinacions/any.Amb fluxos i objectius comuns de qualitat, a mésd'un alt grau d'especialització a preus competitius,que sigui referència per a la resta de laboratoris del’ICS. Potenciar: l’àrea de malalties minoritàries, lesplataformes d’arrays prenatals i postnatals, l’àrea debiologia molecular i referència d’elements traça, etc.

Des d'una perspectiva de gestió dels recursos, ésevident l'avantatge de concentrar els volumsd'activitat amb la fusió de laboratoris, quepermetrà una racionalització i distribució méscorrecta del personal. Finalment, després demoltes dificultats, ha estat adjudicat el Core ambun estalvi respecte al cost previ d'un 32%, que escomençarà a notar a partir de gener de 2014.També s'ha esmentat que s'ha estalviat unaquantitat important, mitjançant la internalització deproves que s'enviaven fora de l'Hospital. Perúltim, cal remarcar que serà un laboratori dereferència estatal i europeu.