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BIENVENIDOS

Módulo IMódulo I

GESTIÓN INTEGRAL DELGESTIÓN INTEGRAL DELRIESGORIESGO

Ing. Luis Alberto Hernández

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Introducción a lagestión de riesgos1

INCERTIDUMBRE

DESGASTEVARIABILIDAD

RIESGO

2 3

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Tomado presentación CCS

Introducción a lagestión de riesgos

 

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Introducción a la gestión deriesgos

OperacionOperacion Operacion OperacionNormal EmergenciaRemedacionReactivacion

Preventivo 70%

Control 20% 70%

Remediacion 5% 25% 80% 20%

Reactivacion 5% 5% 20% 80%

 

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Introducción a la gestión deriesgos

IngenieríaProcedimientos

& SistemasComportamiento

ACCIDENTE

MARGEN DE MURPHY

TIEMPO

   A   C   C   I   D   E   N   T   E

   S

La seguridad basada en el ComportamientoO, Evento/resultado inesperado

  

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Introducción a la gestión deriesgos

• Diagrama de comportamientos

Incompetente

Inconciente

CONDUCTOR SEGURO

CONDUCTOR ENTRENADO

Inconciente Competente

Incompetente

Conciente

Conciente Competente

   C   O   N   D   U   C   T   O   R   M   E   N   O   R   D   E   E   D   A   D

 C  ON D  U  C T  OR 

E B R I   O

2

3

4

1

 

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Introducción a la gestión deriesgos

GESTION DEL RIESGO

BUENAS PRACTICAS

CULTURA

HOMBRE

Procesos de mejoramiento

Continuo, iterativosySecuenciales, que conducea mejoramientoen la toma de decisiones

 

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Introducción a la gestión deriesgos

EJERCICIOTENIENDO EN CUENTA LO VISTOHACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS

MAS IMPORTANTES QUEEN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAÑÍAPUEDE INDENTIFICAR.ASIGNAR PRIORIDAD, SEGÚN TRIANGULODE RIESGO

15 minutos

 

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Norma técnica colombiana

*PROCESOFUNCION

ACTIVIDADPRODUCTOPROYECTO

RIESGOS

* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida

Minimizaciónperdidas

PrevenirControlar

Remediar/mitigarReactivar

Maximizar oportunidadesY beneficios

IdentificarAnalizarEvaluarOptimizar

 

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Norma técnica colombiana•INVESTIGACION YDESARROLLO

•DESPACHOS YEMBARQUE

•USO FINAL Y

APLICACION

•DISPOSICION O

DESTRUCCION•PLANTA PILOTO

•EMPAQUE

•DISTRIBUCION

•PRUEBA YACEPTACION

•RECICLAJE

•INVESTIGACION YDESARROLLO

•DESPACHOS YEMBARQUE

•USO FINAL Y

APLICACION

•DISPOSICION O

DESTRUCCION•PLANTA PILOTO

•EMPAQUE

•DISTRIBUCION

•PRUEBA YACEPTACION

•RECICLAJE

 

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Norma técnica colombianah(t)

PERÍODO

INFANTIL O DE ASENTAMIENTO VIDA ÚTIL DESGASTE

T1

T2

VIDA PROBABLE

VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA

VIDA EXTENDIDAEN TIEMPO Y/O OPERACIONES

VIDA TOTAL

 

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Norma técnica colombianaEtapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4….

DISEÑO Y DESARROLLODEL SISTEMA

PRODUCCIÓNY DESPLIEGUE

OPERACIONES

*Selección orediseño

Montaje ointegración

Programa sin énfasis

inicial en el apoyoGESTION DEL RIESGO

Programa con énfasisen la soportabilidad,

GESTION DEL RIESGO-Menor costo global-Implementación inicial

TIEMPO DE VIDA

   I   N

   C   R   E   M   E   N   T   O   D   E   L   R

   I   E   S   G   O

* MAXIMO BENEFICIO SE OBTIENE POR LA APLICACIÓN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE ELINICIO

 

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Norma técnica colombianaEJERCICIO

TENIENDO EN CUENTA LO VISTOANTERIORMENTE

SELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD,FUNCION, PRODUCTO O PROYECTODENTRO DE SU COMPAÑÍA Y DIAGRAME SUCICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS

RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICIONEN CADA ETAPA CICLO30 minutos

 

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Definiciones• Evento, Posibilidad, Probabilidad, Riesgo,

Riesgo Residual, Frecuencia• Análisis de árbol de eventos

• Análisis de efectos y modos de falla,Ingeniería del riesgo, Tratamiento ( RTRE)del riesgo, Sensibilidad

• Peligro, Consecuencia, Perdida

 

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Definiciones• Costo, Financiación del riesgo,

ALARP/ASSIB• Frecuencia

• Organización, Identificación, monitorear,análisis, valoración, aceptación, controldel riesgo, PROCESO: Gestión del riesgo

( PHVA)

 

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El riesgo en las actividadescotidianas

• P

• H

• V

• A

Compromiso Visible de la Dirección

MODELO DE GESTION HSE

POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOSPolíticas sólidas de HSE

Responsabilidad de línea para HSE

ORGANIZACIÓN ,RESPONSABILIDADES,RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS

Asesores competentes de HSEEstándares de HSE altos, bien entendidos

Entrenamiento de HSE efectivo

MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOSObjetivos y metas realistas

PLANEACION Y PROCEDIMIENTOSMotivación y comunicaciones efectivas

técnicas para medir el desempeño de HSE

IMPLEMENTACION

AUDITORIAAuditorias de estándares y practicas de HSE

REVISION DE LA GERENCIA

MONITOREO

ACCIONES CORRECTIVAS

COGESTION

GESTION

CULTURAPROACTIVA

- Trabajo en equipointegrado

- Responsabilidadcompartida

- Gerencia de piso

- Revisión de cargos- Revisión de organización

- Adopción de estándares,recursos y documentación

- Desarrollo de casos de

seguridad

- Panoramas de riesgounificados

- Programas de HSEcompartidos

- Revisión, adopción ydiseño de herramientas

compartidas e integradas

 

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El riesgo en las actividadescotidianas

EJERCICIO

Tomando como base el material visto y el ejemplodesarrollado por usted, Aplique el modelo propuestoy desarrolle el concepto de PHVA

P G A O• P• H

• V• A

30 minutos

  

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Etapas del proceso DELGESTION DEL RIESGO

Establecer el contexto

Identificar los riesgos

Analizar los riesgos

Evaluar los riesgos

Tratar los riesgos

M oni   t   or  e  o yr  e  vi   s i   ó n

   C

  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y

  c  o  n  s  u   l   t  a

Establecer el contexto

Identificar los riesgos

Analizar los riesgos

Evaluar los riesgos

Tratar los riesgos

M oni   t   or  e  o yr  e  vi   s i   ó n

   C

  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y

  c  o  n  s  u   l   t  a

 

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Establecimiento del contexto• Establecer el contexto estratégico,

organizacional y de administración delriesgo en el cual el resto del procesotomará lugar. Se deben en primer término,establecer los criterios contra los cualesse evaluarán los riesgos y definir laestructura del análisis.

 

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Establecimiento del contexto

ESTRUCTURA INTERNAPERCEPCION

NECESIDADESPOLITICASMETAS Y OBJETIVOS

F

D

A O

CONTEXTO ESTRATEGICO

AMBIENTE O ENTORNO

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

   F   I   N  A

   N  C   I   E   R  O

 O  P  E  R

 A C  I O  N A  L

COMPETITIVO POLITICO

C O M  E  R  C I  A L 

  S  O  C  I

 A  L

CULTURAL

L E  G  A  L 

PARTESINTERESADAS

     

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Establecimiento del contexto

   F   I   N  A   N  C   I

   E   R  O O  P

  E  R A C

  I O  N A  L

COMPETITIVO POLITICO

C O M  E  R  C I  A L 

  S  O  C  I

 A  LCULTURAL

L E  G  A  L 

F

D

A O

COMUNICACIÓNY

RELACION

 

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Establecimiento del contextoPARTES INTERESADAS

QUIENES SE VEN O SE PERCIBEN AFECTADOS•Empleados

•Clientes•Competencia•Contratistas•Proveedores

•Comunidad

Diferentes nivelesy

aspectos

¡DINAMICO!

 

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Establecimiento del contexto

ESTRUCTURA INTERNA• PERCEPCION• NECESIDADES• POLITICAS

• METAS Y OBJETIVOS

Estructura organizacionalRecursos, REGISTROSCapacidadFunciones y responsabilidades

Metas y objetivos específicos

FORMA DE GESTION DEL RIESGONIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO

Criterios: ALARP/ASSIB

 

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Establecimiento del contextoFUENTES: Comerciales, legales, Económicas, Humanas,

Naturales, Políticas, Tecnológicas, Gestión, etc.

AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos,

Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organización,Medio Ambiente, etc.

IDENTIFICACION:Metodologías sistemáticas.RIESGO

  

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Establecimiento del contextoEstablecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento

•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o 

i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento

•Evaluar opciones de tratamiento•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o

  n  s  u   l   t  a

M

 o 

i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

 

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Establecimiento del contextoEJERCICIO

RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOSANTERIORES Y DEFINIR:

CONTEXTO ESTRATEGICO

ENTORNOCONTEXTO ORGANIZACIONALIDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SUFUENTE, AREA DE IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION

APLICAR ALARP/ASSIB30 minutos

 

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Identificación del riesgo• Identificar qué, por qué y cómo las cosas

pueden suceder como base paramayores análisis.

 

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Identificación del riesgoQue, como y por que puede suceder?

Lista de eventosFuente

CausasEscenariosAfectaciónMPP

Procesos Técnicos,Sistemáticos,Sistémicos

*HerramientasListas de chequeoDiagrama de flujoMapeo de procesosMétodo Dolphi

Etc.

TODOS LOS RIESGOS* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.

   

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Identificación del riesgoPROCESO B FLUJOGRAMA CARACTERISTICAS ENTORNO PROBABLE ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN TIPOS DE PELIGROS MPP

1

1

2

2

3

BUSQUEDA

O

SELECCION

DISPONIBILIDAD

CUMPLIR

REQUERIMIENTOS

INFO.REQUERI

MIENTOS

DISPONIBILIDAD

ASIGNACION

CONTRATISTA

TERCERO

REVISION

INSTALACION

CLIENTE

REVISION

DOCUMENTOS

REVISION

ASPECTOS

HSEQ

REVISION

ASPECTOS

OPERACIONALES

UBICACION A CARGUE

INSPECCION

VEHICULO

ALISTAMIENTO

INSPECCION

INSTALACIONES

ALISTAMIENTO

INSPECCION

PERSONAL

PREPARACION

CARGUE

SEGUIMIENTO

OPERACIONES

CONDICIONES

HSE

   C   A

   R   G   U   E

NO

SI

PROPIO

REVISION

ENVIAR

A

CARGUE

SI SI

NO NO

PASA?

NO

SI

OPERACIONES

DE

PRE- CARGUE

FIN

DE

CARGUE

SALIDA

Verificacioncondsalida

NOSI

   P   O

   R    P   R   O

   C   E   S   O   S

 

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Identificación del riesgoVulnerabilidad

DERECHOS RESERVADOS

RECURSOS:

OPERACIONES DE CARGUE

NIVEL ESCENARIO DE APOYO NIVELESDE DE

RIESGO INTENSIDAD

600 ALTA

500

400 Nivel medio MEDIA

300

200 BAJA

MPP

100 Nivel bajo

DISPONIBILIDAD ASIGNACION VERIFICACION INSPECCION CARGUE ACTIVIDAD

EXPOSICION

OCURRENCIA

SEVERIDAD

 

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Identificación del riesgo

XXXDesmantelamiento

XXXXXXXXXXCambios

XXXXXXXXXOperación normal

XXXXConstrucción y

arranque

XXXXXXXXXXIngeniería/diseño

XXXXXXXXXXOperaciones deplanta piloto

XXXXDiseño Conceptual

XXR&D

A n á l  i   s i   s 

 d  e

 c  onf  i   a b 

i  l  i   d  a d 

h  um

 an a

A n á l  i   s i   s 

 d  e

 c  a u

 s  a /  

 C  on s  e c  u en c i   a

Á r  b  ol    d  e ev  en t   o s 

Á r  b  ol    d  eF 

 al  l   a s 

F ME A 

HA Z  O

 Q u e p a s  a s 

i   /  L i   s  t   a

 d  e C h  e q u e o

 Q u e p a s 

 a s i  

A n á l  i   s 

i   s 

 pr  el  i  mi  n ar  d  e

 p el  i   g

r  o s 

L i   s  t   a d 

 e

 C h  e q

 u e o

XXXDesmantelamiento

XXXXXXXXXXCambios

XXXXXXXXXOperación normal

XXXXConstrucción y

arranque

XXXXXXXXXXIngeniería/diseño

XXXXXXXXXXOperaciones deplanta piloto

XXXXDiseño Conceptual

XXR&D

A n á l  i   s i   s 

 d  e

 c  onf  i   a b 

i  l  i   d  a d 

h  um

 an a

A n á l  i   s i   s 

 d  e

 c  a u

 s  a /  

 C  on s  e c  u en c i   a

Á r  b  ol    d  e ev  en t   o s 

Á r  b  ol    d  eF 

 al  l   a s 

F ME A 

HA Z  O

 Q u e p a s  a s 

i   /  L i   s  t   a

 d  e C h  e q u e o

 Q u e p a s 

 a s i  

A n á l  i   s 

i   s 

 pr  el  i  mi  n ar  d  e

 p el  i   g

r  o s 

L i   s  t   a d 

 e

 C h  e q

 u e o

  

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Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o

  n  s  u   l   t  a

M

 o 

i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o

  n  s  u   l   t  a

M

 o 

i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Identificación del riesgo

 

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Identificación del riesgoEJERCICIO

RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOSANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS,UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEÑADA POR USTED.

Utilice método DolphiTome en cuenta la lista de chequeo dada.

30 minutos

 

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Análisis del riesgo• Determinar los controles existentes y los

riesgos analizados en términos deconsecuencia y probabilidad en elcontexto de esos controles. El análisis

debe considerar el rango deconsecuencias potenciales y comoprobablemente esas consecuencias

pueden ocurrir. La consecuencia y laprobabilidad son combinadas paraproducir un nivel de riesgo estimado.

 

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Análisis del riesgo1. PRIORIZAR ƒ( Nivel, Similitud, Impacto)

2. DETERMINAR: Fuente

ConsecuenciasProbabilidad

Escalacion3. DEFINIR TRATAMIENTO4. MEDIDAS DE CONTROL

Datos, Experiencia, Cálculos,Estimaciones, Fiabilidad,Modelos, Técnicas, Expertos

,etc.

 

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Análisis del riesgoTIPOS DE ANALISIS

• EXACTITUD DEL ANALSIS DEL RIESGOƒ ( Calidad , cantidad y oportunidad de lainformación, Naturaleza de la actividad, Costos

de análisis, Estado del conocimiento)• TIPOS

 – CUALITATIVOS

 – SEMICUALITATIVOS – CUANTITATIVOS

 

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Análisis del riesgo• CUALITATIVOS

• ESCALAS• NIVELES POTENCIALES DE PROBABILIDAD DE

OCURRENCIA

• SE EMPLEA CUANDO: – ACTIVIDAD DE PRESELECCION – NIVEL DE RIESGO NO JUSTIFICA INVERSION DE

MAS RECURSOS

 – NO EXISTE INFORMACION Y DATOS SUFICIENTESPARA OTRO TIPO DE ANALISIS

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Análisis del riesgoNivel Descriptor Descripción

A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.

B Probable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.

C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.

D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.

E Raro Puede ocurrir solamente en

circunstancias excepcionales.

NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.

Nivel Descriptor Descripción

A Casi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.

B Probable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.

C Posible Es posible que ocurra en algunas veces.

D Improbable Podría ocurrir en algunas veces.

E Raro Puede ocurrir solamente en

circunstancias excepcionales.

NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.

NivelNivel DescriptorDescriptor DescripciónDescripción

AA Casi ciertoCasi cierto Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.Se espera que ocurra en la mayoría delas circunstancias.

BB ProbableProbable Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.Puede probablemente ocurrir en lamayoría de las circunstancias.

CC PosiblePosible Es posible que ocurra en algunas veces.Es posible que ocurra en algunas veces.

DD ImprobableImprobable Podría ocurrir en algunas veces.Podría ocurrir en algunas veces.

EE RaroRaro Puede ocurrir solamente en

circunstancias excepcionales.

Puede ocurrir solamente en

circunstancias excepcionales.

NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidadesindividuales de la organización.

PROBABILIDAD

 

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Análisis del riesgoCUALITATIVOS

Ver Anexo E de la norma NTC 5254

  

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Análisis del riesgoSEMICUALITATIVOS• ASIGNACION DE VALORES A ESCALAS• FRECUENCIA DE EXPOSICION VS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

M A T R I Z D E E V A L U A C IO N D E

R I E S G O S

C o n s e cu e n c ia s P r o b ab i lid a dA B C D E

N u n c a s e h ae s c u c h a d o

e n … … . .

Indus t r ia

S e h ae s c u c h a d o

e n … … . .

Indus t r ia

E l In c ide n teh a o c u r r id oe n n u e s t r a

c o m p a ñ í a

S u c e d ev a r i a s v e c e s

p o r a ñ o e n

n u e s t r ac o m p a ñ í a

S u c e d ev a r i a s v e c e sp o r a ñ o p o r

l u g a r

0 N o le s ió n /  e fe c t o a s a lu d

S in da ño S in Ef ec to S in Im p ac to

1 L e s ió n / e f e c t oa s a l ud l ig e r o

D a ño lig e r o Ef e c to l ig e r oImp ac to

L ig e r o

2 L e s ió n / e f e c t oa s a l ud m e n o r

D a ñ o M e n o rE f e c t oM e n o r

Imp ac toLimitado

3 L e s ió n / e f e c t o

a s a l ud m a yo r

D a ñ o L o c a lE f e c t o

L o c a l i z a d o

Imp ac to

C o n s i d e r a b l e

4PTD * ó 1 a 3f a t a l i d a d e s

D a ñ o M a y o rE f e c t oM a y o r

Imp ac toN a c i o n a l

5Fa t a l i d a d e s

Mul t ip lesD a ñ o

E x t e n s oE f e c t o

E x t e n s oImp ac to

I n t e r n a c io n a l

P T D = In c a p a c id a d T o t a l P e rm a n en t e

   R  e

  p  u   t  a  c   i   ó  n

   S  e  v  e  r   i   d  a   d

   P

  e  r  s  o  n  a  s

   A  c   t   i  v  o  s

   M  e   d   i  o

   A

  m   b   i  e  n   t  e

R i e s g oR i e s g o

B a j oR i e s g o

A lt o R ie s g o

M e d i oR i e s g o

R  i  e s g o  I  n c r  e m e n t a l  

 

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Análisis del riesgo• CUANTITATIVOS

• VALORES NUMERICOS• MODELOS MATEMATICOS• DISTRIBUCIONES DE OCURRENCIA

 – PERDIDA FINANCIERA MPL – RIESGOS DE FATALIDAD: Numero de accidentes

 /población expuesta

 – DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: WEIBULL**VER MATERIAL DE CONSULTA.

 

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Análisis del riesgoQUE ES CONTROL?

Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, CederTolerancias: Umbrales, Comportamiento,

ProtocolosConsecuencias: Mitigación y RemediaciónEscalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo

secundario, Que pasa si?

   

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Establecimiento del contex to

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento

•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contex to

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento

•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c

  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Análisis del riesgo

 

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Análisis del riesgoEJERCICIO

TOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN

ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DEANALISIS, COMPARE RESULTADOS.

30 minutos

 

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Evaluación del riesgo• Comparar los niveles de riesgo estimados

contra el criterio pre-establecido. Estopermite priorizar los riesgos así comoidentificar las prioridades de la

administración. Si los niveles de riesgoestablecido son bajos, entonces losriesgos podrían caer en una categoríaaceptable y podría no necesitarse untratamiento.

 

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Evaluación del riesgo

Riesgo establecido

Riesgo real

Riesgo encontrado

Base de criterios únicos

•Lista de priorizacion•Tomar acciones•Beneficios•Oportunidades•Control y seguimiento•ALARP/ASSIB

     

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Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c

  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c

  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Evaluación del riesgo

 

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Evaluación del riesgoEJERCICIO

CON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA

EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.

15 minutos

 

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Tratamiento del riesgo• Aceptar y monitorear los riesgos de

prioridad baja. Para otros riesgos,desarrollar e implementar un plan demanejo específico dentro del cual se

incluyen consideraciones de fundamento.

      

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Tratamiento del riesgoRiesgo evaluado y priorizado

Riesgo Aceptable?

Reducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte Evitar

Considerar factibilidad de costos y beneficios

Estrategias de tratamiento recomendadas

Seleccionar Estrategia de tratamiento

Preparar planea de tratamiento

Reducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte Evitar

 Aceptar

RetenerRiesgo

 Aceptable?

SI

NO

Parte retenida Parte transferida

M                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      t                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  r                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             e                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     y                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

r                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             e                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 v                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      s                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ó                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

SI

NO

Riesgo evaluado y priorizadoRiesgo evaluado y priorizado

Riesgo Aceptable?

Riesgo Aceptable?

Reducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte Evitar

Reducir laProbabilidadReducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte

Transferir totalo una parte EvitarEvitar

Considerar factibilidad de costos y beneficios

Estrategias de tratamiento recomendadas

Seleccionar Estrategia de tratamiento

Preparar planea de tratamiento

Reducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte EvitarReducir la

ProbabilidadReducir laProbabilidad

Reducir lasconsecuencias

Reducir lasconsecuencias

Transferir totalo una parte

Transferir totalo una parte EvitarEvitar

 Aceptar

RetenerRiesgo

 Aceptable?Riesgo

 Aceptable?

SI

NO

Parte retenida Parte transferida

M                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      t                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  r                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             e                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     y                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

r                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             e                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 v                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      s                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                i                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ó                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

SI

NO

 

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Tratamiento del riesgoNO AFRONTAR EL RIESGO:

• NO REALIZAR ACTIVIDAD

• AVERSION• SELECCIONAR OPCIONES

 

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Tratamiento del riesgoREDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS)ACCIONES:

 – Revisión de especificaciones y requisitos – Auditorias – Inspecciones – Inversiones – Investigación

 – Control

PROCEDIMIENTOS: – Planes de contingencia – Contratos y condiciones contractuales

 – Diseños – Planes de mitigación – Ingeniería – Vulnerabilidad

 

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Tratamiento del riesgoTRANSFERIR EL RIESGO:

 – Contratos – Acuerdos – Tercerización

 – Alianzas – Seguros

RETENER RIESGO:

 – Riesgo residual – Posibilidad de escalacion Riesgos secundarios

  

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Tratamiento del riesgo

Implementar

Medidas de

reducción

A juicio

No económicas

Implementar

Medidas de

reducción

A juicio

No económicas

NIVEL DE RIESGO

COSTO DE IMPLEMENTACIONDE MEDIDAS DE REDUCCIONDEL RIESGO

ALARP/ASSIB

     

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Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t  

 o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t  

 o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Evaluación del riesgo

 

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Tratamiento del riesgoEJERCICIO

CON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS

ANTERIORES ,HAGA UNA LISTA POR CADA TIPO DETRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE

VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DEMEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VSCOSTOS Y DEFINIR RIESGO

30 minutos

 

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Monitorear y revisar• Monitorear y revisar el desempeño del

sistema de administración y los cambiosque podrían afectarlo.

 

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Monitorear y revisar

RIESGOS

PLAN DE TRATAMIENTO

ESTRATEGIAS

SISTEMA DE GESTION

MONITOREOEFICACIAEFICIENCIA

ALARP/ASSIB

REDUCIR:

VARIABILIDADINCERTIDUMBREDESGASTE.

     

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Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinarprobabilidad

DeterminarConsecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y

  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Monitorear y revisar

 

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Monitorear y revisarEJERCICIO

DETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y

CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TALMANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?

15 minutos

 

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Comunicación y consulta• Comunicación y consulta apropiada con

accionistas internos y externos no solo encada estado del proceso deadministración del riesgo sino en lo

concerniente a la totalidad del proceso y lagestión del mismo

 

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Comunicación y consulta• CON PARTES INTERESADAS

• BAANCE DE INTERESES• DINAMICA DE LA RELACION

• DOCUMENTACION: – Política – Por cada etapa del proceso – Registros de riesgos

 – Tratamiento – Auditoria – Control y retroalimentación.

     

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Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinar

probabilidad

Determinar

Consecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y

  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Establecimiento del contexto

•El contexto Estratégico•El contexto organizacional

•El contexto de la Administración del riesgo•Desarrollo del criterio•Decidir la estructura

Identificación de los riesgosQue puede ocurrir?

Cómo puede ocurrir?

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinar

probabilidad

Determinar

Consecuencias

Estimar el nivel de riesgo

 Análisis de Riesgos

Determinar controles existentes

Determinar

probabilidad

Determinar

Consecuencias

Estimar el nivel de riesgo

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

Evaluación de riesgos

•Comparar contra el criterio

•Establecer prioridades

 AceptaciónDel riesgo

 AceptaciónDel riesgo

Tratamiento del riesgo•Identificar opciones de tratamiento•Evaluar opciones de tratamiento

•Seleccionar opciones de tratamiento•Preparar planeas de tratamiento

•Implementar planes

   C  o  m  u  n   i  c  a  c   i   ó  n  y

  c  o  n  s  u   l   t  a

M

 o i   t   o 

r  a r  y R  e v i   s  a r 

NO

SI

Monitorear y revisar

 

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Comunicación y consultaEJERCICIO

QUE DOCUMENTACION LLEVARIA, POR QUE ?

15 minutos