LA GESTIN DE MANTENIMIENTO TIENE COMO FIN PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
OBTENER Y CONSERVAR UN APROPIADO COSTO DEL CICLO DE VIDA DE LOS
ACTIVOS Y UNAS VENTAJAS COMPETITIVAS ADECUADAS, TRATANDO DE
ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA PARA QUE LOGRE SUS
OBJETIVOS. Guillermo Barcelli
Diapositiva 3
GESTIN DE MANTENIMIENTO 1.INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO
2.PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO 3.ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO 4.
DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO 5. GESTIN DE RECURSOS DE
MANTENIMIENTO 6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 4
GESTIN DE MANTENIMIENTO 7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO 8.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO 9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM
10. CONTROL DE MANTENIMIENTO 11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO 12.
MANTENIMIENTO Y ECOLOGA 13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN
MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 5
1. INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO 1.1MANTENIMIENTO Y
COMPETITIVIDAD 1.2DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTO
1.3TERMINOLOGA 1.4DEFINICIONES 1.5TIPOS DE MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli MANT
Diapositiva 6
1.1 MANTENIMIENTO Y COMPETITIVIDAD Guillermo Barcelli
GLOBALIZACIN Y LIBERALIZACIN DE LOS MERCADOS DESARROLLO TECNOLGICO
CAPACIDADES COMPETITIVAS MANTENIMIENTO CALIDAD PRODUCTIVIDAD
OPORTUNIDAD SERVICIO
Diapositiva 7
1.1.1 IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO NIVEL COMPETITIVO Y
DINAMISMO DEL ENTORNO REQUERIMIENTOS DE CALIDAD MAYORES NECESIDAD
DE UNA MAYOR EFICIENCIA PROGRAMAS DE ENTREGA MS AJUSTADOS CONTROLES
DE PRODUCCIN MS ESTRICTOS ATENCIN A LA ECOLOGA EXIGENCIAS DE
SEGURIDAD NIVEL DE MECANIZACIN Guillermo Barcelli NECESIDAD DE
APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS INCREMENTO DE PRECIO DE MATERIALES
ELEVADA COMPLEJIDAD DE LOS EQUIPOS MAYORES COSTOS DE LOS
INVENTARIOS RELEVANCIA DEL COSTO DE MANTENIMIENTO.......... AL
Diapositiva 8
1.1.2 SNTOMAS DE UNA DEFICIENTE GESTIN DE MANTENIMIENTO
EXCESIVAS PARALIZACIONES MUCHAS EMERGENCIAS FALTA DE PROGRAMA DE
REEMPLAZO DE EQUIPOS INSUFICIENTE PLANIFICACIN DEFICIENTES TALLERES
Y EQUIPOS FALTA DE MEDICIN DE DESEMPEOS DESEQUILIBRIO ENTRE
PRODUCCIN Y MANTENIMIENTO INAPROPIADA SELECCIN DE PERSONAL
INADECUADA CAPACITACIN DESMOTIVACIN DEL PERSONAL FALTA DE CONTROL
DE COSTOS ?
Diapositiva 9
1.1.3 REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLANTACIN/MEJORA DE UN SISTEMA
DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
FUNDAMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN ORGANIZACIN SISTEMA
IMPLANTACIN MEJORA TEMAS
Diapositiva 10
1.2 DESARROLLO HISTRICO DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
1711NEWCOMEN 1785WATT 1a REV. IND. MANT. REACTIVO 1864MAXWELL
1876OTTO 2a REV. IND. 1882DE LAVAL 1893DIESEL 1908FAYOL 1911TAYLOR
PROD. EN SERIE MANT. CORRECTIVO 1930RAF ESTADSTICA MANT. 1945POST
GUERRA ALTA PRODUCCIN MANT. PREVENTIVO 1950ELECTRNICA FIABILIDAD
1965 MONITOREO MANT. PREDICTIVO 1970........... 3a REV. IND.
TPM
Diapositiva 11
1.2.1 EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 12
1.2.2 TEROTECNOLOGA TEROTECNOLOGA ES UNA COMBINACIN DE PRCTICAS
DE GESTIN, FINANCIERAS, DE INGENIERA, Y OTRAS PRCTICAS, APLICADAS A
ACTIVOS FSICOS PARA OBTENER COSTOS DE CICLOS DE VIDA ECONMICOS. EST
INVOLUCRADA CON LA ESPECIFICACIN Y DISEO PARA CONFIABILIDAD Y
MANTENIBILIDAD DE PLANTAS, MAQUINARIA, EQUIPO, EDIFICIOS Y
ESTRUCTURAS, CON SU INSTALACIN, MANTENIMIENTO, MODIFICACIN Y
REEMPLAZO, Y CON RETROALIMENTACIN DE INFORMACIN SOBRE EL DISEO,
DESEMPEO Y COSTOS Guillermo Barcelli 1970 BRITISH STANDARD
INSTITUTION
Diapositiva 13
1.3 TERMINOLOGA MANTENIMIENTO: Acciones necesarias para
conservar un activo fsico de modo que permanezca en una condicin
prevista. DEFECTO: Ocurrencia en maquinaria o equipos que NO impide
su funcionamiento. FALLA O AVERA: Ocurrencia en maquinaria o
equipos que impide su funcionamiento. Guillermo Barcelli
Diapositiva 14
1.3.1 MANTENIBILIDAD MANTENIBILIDAD (M): Probabilidad de que la
intervencin de mantenimiento se efecte dentro del tiempo previsto.
Factibilidad de ser aplicado el mantenimiento y que se restablezca
el estado de operacin. Facilidad relativa para intervenir una
mquina o equipo en el menor tiempo y con la mejor calidad.
Guillermo Barcelli
Diapositiva 15
1.3.1 MANTENIBILIDAD M = MANTENIBILIDAD t = Tiempo restrictivo
concedido = Tiempo promedio para reparar Guillermo Barcelli
Diapositiva 16
1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD FIABILIDAD (R): Probabilidad que
tiene una mquina o equipo de funcionar sin fallas durante un tiempo
determinado en condiciones ambientales dadas. Presupone un criterio
inequvoco para determinar si funciona o no, que se establezca y
mantenga constante la condicin ambiental y la de uso en el perodo,
y que se defina el intervalo durante el cual se requiere el
funcionamiento. Guillermo Barcelli
Diapositiva 17
1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli TASA DE FALLAS
TIEMPO MORTALIDAD INFANTIL DESGASTEVIDA TIL
Diapositiva 18
1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli TIEMPO
FIABILIDAD: R (t) TASA DE FALLAS: R (t) MPv
Diapositiva 19
1.3.2 TEORA DE LA FIABILIDAD Guillermo Barcelli COSTO DE LA
FIABILIDAD COSTOS DE PRODUCCIN COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS GRADO
DE FIABILIDAD
Diapositiva 20
1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD (A): Porcentaje
de tiempo de buen funcionamiento del sistema productivo, calculado
sobre un perodo largo. Probabilidad de que, en un instante
cualquiera, el sistema productivo est funcionando adecuadamente.
Guillermo Barcelli
Diapositiva 21
1.3.3 TEORA DE LA DISPONIBILIDAD Guillermo Barcelli NMERO DE
COMPONENTES 050100 DISPONIBILIDAD 100% 50% 90% de FIABILIDAD 98% de
FIABILIDAD 99% de FIABILIDAD 10 90% 81% 35%
Diapositiva 22
1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS TEORA DE SUSTITUCIONES
PREVENTIVAS: UNA SUSTITUCIN PREVENTIVA ES JUSTIFICABLE O VLIDA
ECONMICAMENTE CUANDO: LA TASA DE FALLAS ES CRECIENTE EL COSTO DE LA
EMERGENCIA ES SUPERIOR AL DE LA SUSTITUCIN PREVENTIVA POLTICA DE
SUSTITUCIN CON UN SOLO COMPONENTE: A EDAD CONSTANTE (cuando falla o
alcanza la edad) A FECHA CONSTANTE (cuando falla o con cadencia
prefijada) POLTICA CON VARIOS COMPONENTES: ESTTICA (intervalo de
sustitucin fijo) DINMICA (intervalo recalculado en cada renovacin)
Guillermo Barcelli
Diapositiva 23
1.3.4 TEORA DE SUSTITUCIONES PREVENTIVAS Guillermo Barcelli
COSTOS $ RECURSOS $ COSTO TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO POR
FALTA DE PRODUCCIN DISPONIBILIDAD
Diapositiva 24
1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO ESTIMAR EL
INCREMENTO DE DISPONIBILIDAD DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON UN AUMENTO
DE INVERSIN EN MANTENIMIENTO. CONSERVACIN DE DISPONIBILIDAD (A),
FIABILIDAD (R), Y MANTENIBILIDAD (M): USANDO CONCEPTOS DE
MANTENIBILIDAD, PREVENCIN Y ECONOMA INCREMENTANDO PERSONAL
CAPACITADO USANDO SISTEMAS EN STAND-BY E INVENTARIOS MEJORANDO
DISEOS Y PROCEDIMIENTOS UNINDOSE A INGENIERA Y PRODUCCIN Guillermo
Barcelli
Diapositiva 25
1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
PRODUCCIN PARALIZACIN (Mantenimiento) R M MTBF R = Tiempo en que el
sistema est disponible M = Tiempo fuera de servicio por
mantenimiento
Diapositiva 26
1.3.5 PROBLEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO CAUSAS DE LAS
PARALIZACIONES: INGENIERA INADECUADA PARTES DESGASTADAS TRMINO DE
LA VIDA TIL SOBRECARGA MALA UTILIZACIN DEL EQUIPO REPARACIONES
INADECUADAS REPUESTOS INADECUADOS INSUFICIENTE SERVICIO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 27
1.3.6 MTBF Y MTTR Guillermo Barcelli TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS
(MTBF): Para TIEMPO MEDIO DE REPARACIN (MTTR):
Diapositiva 28
1.3.6 MTBF Y MTTR Guillermo Barcelli
Diapositiva 29
1.3.6 MTBF Y MTTR SI EL NMERO DE CICLOS
FUNCIONAMIENTO-REPARACIN ES SUFICIENTEMENTE GRANDE Guillermo
Barcelli
Diapositiva 30
1.3.7 TIEMPOS DE MANTENIMIENTO DIAGNSTICO: PREPARACIN
LOCALIZACIN DE LA FALLA REPARACIN: DESMONTAJE OBTENCIN DE REPUESTOS
Y MATERIALES REPARACIN CALIBRACIN Y AJUSTE MONTAJE O ENSAMBLE FINAL
CONTROL: COMPROBACIN LIMPIEZA Y RECOGIDA Guillermo Barcelli
Diapositiva 31
1.3.8 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DURACIN DE LA REPARACIN
DISEO: MQUINA (Complejidad) COMPONENTES (Configuracin,
accesibilidad, caractersticas) ORGANIZACIN: DISPONIBILIDAD DE
PERSONAL CALIFICADO PROCEDIMIENTOS Y MTODOS INFORMACIN LOGSTICA DEL
MANTENIMIENTO SUPERVISIN DE LAS LABORES OPERACIN: PROCEDIMIENTOS Y
DESTREZA HERRAMIENTAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS Guillermo
Barcelli
Diapositiva 32
1.4 DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
MANTENIMIENTO Actividades dirigidas a conservar el estado terico de
los activos fsicos, en beneficio del logro de los objetivo$
empresariale$. ESTADO TERICO Estado deseado de conservacin de los
activos fsicos de la empresa. ESTADO REAL Estado actual de los
activos fsicos. R T
Diapositiva 33
1.4.1 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO REDUCIR COSTOS (COSTO TOTAL)
CONSERVAR INVERSIN ASEGURAR CALIDAD GARANTIZAR SEGURIDAD EVITAR
IMPACTO ECOLGICO OBTENER COSTOS DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS
FSICOS ECONMICOS: PREVENIR Y ELIMINAR DEFECTOS Y FALLAS AUMENTAR
VIDA TIL Y RENDIMIENTOS CONSERVAR EL VALOR Guillermo Barcelli
COMPETITIVIDAD
Diapositiva 34
ESTADO TERICO ESTADO REAL ACTIVIDADES: INSPECCIN CONSERVACIN
RESTAURACIN (o CORRECCIN) REPARACIN 1.4.1 OBJETIVOS DE
MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
1.4.2 TAREAS BSICAS DE MANTENIMIENTO INSPECCIN: Averiguar el
estado real CONSERVACIN: Conservar el estado terico RESTAURACIN O
CORRECCIN: Eliminar el defecto para lograr el estado terico
REPARACIN: Solucionar la falla para lograr el estado terico
Guillermo Barcelli
Diapositiva 37
1.5 TIPOS DE MANTENIMIENTO REACTIVO (REPARACIN DE AVERAS)
CORRECTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO RENOVATIVO MEJORATIVO DINMICO
Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Diapositiva 38
1.5.1 MANTENIMIENTO RENOVATIVO GRAN REPARACIN PLANIFICADA
MODIFICACIN REDISEO Guillermo Barcelli
Diapositiva 39
1.5.2 MANTENIMIENTO MEJORATIVO EFECTUADO POR PERSONAL QUE HA
SIDO DESIGNADO PARA QUE SE DEDIQUE EN FORMA ESPECIAL. MEJORA DE
ORGANIZACIN. MEJORA DE MAQUINARIA. SE PLANTEA OBJETIVOS BIEN
DEFINIDOS. Guillermo Barcelli
Diapositiva 40
1.5.3 MANTENIMIENTO DINMICO VOEST-ALPINE CORP.: MANTENIMIENTO
OCUPA UN LUGAR EN EL MS ALTO NIVEL DE LA EMPRESA. ENTRENAMIENTO MUY
INTENSO A TODO EL PERSONAL. MANTENIMIENTO INCLUYE: GESTIN DE
REPUESTOS. INGENIERA DE PLANTA. EMPLEO DE MPv Y MPd. PERSONAL
MOTIVADO E INVOLUCRADO. Guillermo Barcelli
Diapositiva 41
1.5.4 MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN DE AVERAS. MANTENIMIENTO
NO PLANIFICADO. SE PRESENTA LA FALLA O AVERA. DECIDIR APLICACIN
MEDIANTE ANLISIS DE COSTOS. APLICABLE A EQUIPOS: DE BAJO COSTO
AUXILIARES SIN RIESGO PERSONAL Guillermo Barcelli
Diapositiva 42
1.5.4 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVO APROVECHAMIENTO MXIMO
DE ACTIVOS HASTA LA FALLA. LABORES EFECTUADAS POR PERSONAL DE
MANTENIMIENTO. POCA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. POCA NECESIDAD
DE DIAGNSTICO O INSPECCIN. Guillermo Barcelli
Diapositiva 43
1.5.4 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO REACTIVO MAYOR COSTO POR
PRDIDA DE PRODUCCIN Y MAYOR COSTO DE MANTENIMIENTO. IMPREVISIN
ORIGINA PARALIZACIN MAYOR. EN OCASIONES EL EQUIPO SUFRE DETERIORO
IMPORTANTE. OPERACIN INSEGURA Y AMBIENTE DEFICIENTE. POSIBILIDAD DE
AVERA EN CADENA. REQUIERE BUENA LOGSTICA. INAPLICABLE A EQUIPOS
CRTICOS. Guillermo Barcelli
Diapositiva 44
1.5.5 MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PROGRAMADO.
INCLUYE ACTIVIDADES DE: INSPECCIN CONSERVACIN (Lubricacin, ajustes,
limpiezas, etc..) SUSTITUCIN PREVENTIVA MANTENIMIENTO CORRECTIVO
IMPLICA PERIODICIDAD DE INSPECCIONES. COMPRENDE PERIODICIDAD DE
ACTIVIDADES DE CONSERVACIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 45
1.5.5 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO EVITA GRANDES Y
COSTOSAS REPARACIONES. AUMENTA LA DISPONIBILIDAD. PERMITE
PLANIFICAR RECURSOS Y COORDINAR ACTIVIDADES. POSIBILITA QUE LOS
EQUIPOS CUBRAN SU AMORTIZACIN TOTAL. Guillermo Barcelli
Diapositiva 46
1.5.5 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ACTIVIDADES
PREVENTIVAS TIENEN UN COSTO Y DISMINUYEN LA DISPONIBILIDAD.
DESAPROVECHA VIDA TIL. FRECUENCIAS INADECUADAS PODRAN PERMITIR
FALLAS. REQUIERE OPTIMIZAR PROGRAMACIN MEDIANTE MODELOS. REQUIERE
DE 2 A 4 AOS PARA IMPLANTARLO. TIENE FUNDAMENTOS ESTADSTICOS Y
DEPENDE DE LA MUESTRA. Guillermo Barcelli
Diapositiva 47
1.5.6 MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PLANIFICADO.
MONITOREO DE CONDICIONES. INSPECCIN MEDIANTE EQUIPO SOFISTICADO.
IMPLICA INSPECCIN PLANIFICADA. INCLUYE MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
SUBORDINA ACTIVIDADES AL RESULTADO DE LA INSPECCIN. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 48
1.5.6 VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO DISMINUYE COSTO DE
MANTENIMIENTO. APROVECHA VIDA TIL COMPLETA. NO APLICA ACTIVIDADES
PREVENTIVAS INNECESARIAS. SE FUNDAMENTA EN EL MONITOREO DE
CONDICIONES. Guillermo Barcelli
Diapositiva 49
1.5.6 DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO NO PERMITE TAN
BUENA PLANIFICACIN COMO EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. DEPENDE DE LA
CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOS. REQUIERE INSTRUMENTOS
SOFISTICADOS. Guillermo Barcelli
Diapositiva 50
1.5.7 MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO PLANIFICADO.
ORIGINADO POR LA DETECCIN DE UN DEFECTO POR LA INSPECCIN O POR EL
ANLISIS DE UN PROBLEMA. CORRIGE EL DEFECTO ANTES QUE SUCEDA LA
FALLA. CONFORME SE REDUCE CANTIDAD DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
CRECE LA DISPONIBILIDAD. Guillermo Barcelli
Diapositiva 51
1.5.8 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM ES PARTE DEL KAIZEN.
MANTENIMIENTO PARTICIPATIVO. ENFOQUE INNOVATIVO. COMBINA:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVO GESTIN CON CALIDAD TOTAL /
JIT ELIMINA LAS GRANDES PRDIDAS POR PARALIZACIN, VELOCIDAD Y
DEFECTOS. MAXIMIZA LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS. INTRODUCE LA
ECONOMA. CONSIDERA EL COSTO DEL CICLO DE VIDA. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 52
1.5.9 TIPOS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO
NO PLANIFICADO REPARACIN DE AVERAS MANTENIMIENTO PLANIFICADO
MANTENIMIENTO: CORRECTIVO PREVENTIVO Inspeccin Sustitucin
Preventiva Conservacin PREDICTIVO Inspeccin MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
Diapositiva 53
2. PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO 2.1PLANIFICACIN ESTRATGICA
DEL MANTENIMIENTO 2.2PLANIFICACIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli
Diapositiva 54
2.1 PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL MANTENIMIENTO NEGOCIO ESENCIAL
VISIN MISIN OBJETIVOS ESTRATEGIAS METAS INDICADORES EQUILIBRIO
ENTRE LOS OBJETIVOS Y LAS CAPACIDADES DE UNA EMPRESA Y SUS
POSIBILIDADES MANTEMIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 55
2.1.1 PLANES DE MANTENIMIENTO PLAN ESTRATGICO A LARGO PLAZO
PLAN TCTICO A MEDIANO PLAZO PLAN OPERATIVO A CORTO PLAZO EJECUCIN
ESTRATEGIAS PREPARACIN DE LOS TRABAJOS EJECUCIN DE LOS TRABAJOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 56
2.1.2 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO PLANIFICACIN ESTRATGICA:
DENTRO DEL MARCO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. PLANIFICACIN
TCTICA EN CONCORDANCIA CON LAS DEMS FUNCIONES EMPRESARIALES
PLANIFICACIN OPERATIVA PREPARACIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli OBJETIVO$ DE MANT.
Diapositiva 57
2.2 PLANIFICACIN OPERATIVA DE MANTENIMIENTO PREPARACIN DE LOS
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO : PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO
ESTIPULAR TIPOS DE MANTENIMIENTO FIJAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
ASIGNAR RECURSOS CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO DISPONER
CONTROLAR GARANTIZAR EJECUCIN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
(Ingeniera de Mantenimiento) Guillermo Barcelli P/T O/T
Diapositiva 58
2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO FUNDAMENTALMENTE SE
PLANIFICA: ESTRATEGIA (Tipo de Mantenimiento) PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS RECURSOS BASE DE DATOS: MANUALES, CATLOGOS,
PRESCRIPCIONES TECNOLGICAS. REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO.
PERSONAL (Cantidad, calificacin) RECURSOS FSICOS, HERRAMENTAL.
TIEMPOS ESTNDAR Y REALES. Guillermo Barcelli P/T
Diapositiva 59
2.2.1 PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO DETERMINACIN PREVIA DE:
ESTRATEGIA (Tipo de mantenimiento a utilizar) PROCEDIMIENTOS Y
MTODOS PERSONAL (Calificacin) HERRAMIENTAS Y EQUIPOS REPUESTOS Y
SUMINISTROS TIEMPOS (PLAZOS) Y COSTOS RESULTADOS: PLANES DE TRABAJO
DE MANTENIMIENTO DOCUMENTOS (Presupuestos, Lista de Partes)
Guillermo Barcelli P/T
Diapositiva 60
2.2.1 PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli PLAN
DE TRABAJO N.......... Empresa AL s.a. Labor de
Mantenimiento:......................................
Materiales:............................................... Medidas
de seguridad:............................ N Operacin M/O Herram M/A
CC Tiempos 1.....................................................
2.................(Plazos) 3........... 4..... Hecho
por:.................. Revisado por:................. Aprobado
por:............ Fecha de VB...............
Diapositiva 61
2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO FUNDAMENTALMENTE
SE: DISPONE CONTROLA ASEGURA BASE DE DATOS: PLANES DE TRABAJO DE
MANTENIMIENTO DOCUMENTOS DE LA PLANIFICACIN DISPONIBILIDAD DE
RECURSOS Guillermo Barcelli O/T
Diapositiva 62
2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO DISPOSICIN:
ELABORACIN Y LANZAMIENTO DE RDENES DE MANTENIMIENTO PREPARACIN DE
CRONOGRAMA (FECHA) ASIGNACIN DE LABORES CONTROL: VERIFICACIN
(Antes, durante y despus) Estado real, disposicin de recursos,
fechas, tiempos, seguridad, funcionamiento, costos, etc.
RETROALIMENTACIN Guillermo Barcelli O/T
Diapositiva 63
2.2.2 CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO ASEGURAMIENTO:
CONTRASTAR (Real vs. Plan) TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS PARA
PLANIFICACIN Y/O EJECUCIN GARANTIZAR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
(COMPETITIVIDAD): RESULTADOS: ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli O/T
Diapositiva 64
2.2.2 ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
EMPRESA: CORPORACIN CENTENARIO A.L. ORDEN DE TRABAJO DE
MANTENIMIENTO N:........ Fecha Emisin:.......................
Requerido para el:.................... Emitido
por:........................... Aprobado
por:.......................... Centro de Costos:........
Mquina:............... Cdigo:................ Descripcin del
Trabajo a efectuar:............................................
Programado para: Fecha:......................
Hora:........................ Trabajo realizado por:...........
Inicio:............ Trmino:............ Horas Hombre
empleadas:........... Materiales empleados:........
Supervisor:........................
Notas:.............................................
Diapositiva 65
3. ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO 3.1FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS
3.2ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE MANTENIMIENTO 3.3ORGANIZACIN DE LOS
PROCESOS DE MANTENIMIENTO 3.4ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN
3.5MAINTENANCE OUTSOURCING 3.6SISTEMA DE INFORMACIN DEL
MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 66
3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS PERSONAL MEDIOS REPUESTOS
INFORMACIN ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS ORGANIZACIN DE LA ESTRUCTURA
Guillermo Barcelli
Diapositiva 67
3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS OBJETIVO: ASEGURAR LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA (Mxima disponibilidad, mnimo deterioro y
desgaste, gestin econmica a largo plazo,..........,
competitividad.) ACTIVIDADES: FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO FIJAR
MTODOS DE TRABAJO Guillermo Barcelli
Diapositiva 68
3.1 FUNDAMENTOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIN ESTRUCTURAL: FORMULAR
Y COORDINAR LAS TAREAS INDIVIDUALES DEFINIENDO OBJETIVOS,
RESPONSABILIDADES, Y RESULTADOS ESPERADOS. ORGANIZACIN DE LOS
PROCESOS: SITUAR EN UN ORDEN Y DAR UN NEXO A LOS RECURSOS PARA
LOGRAR CUMPLIR LA TAREA EMPRESARIAL. Guillermo Barcelli
Diapositiva 69
3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTO ROL DEL
MANTENIMIENTO TIPO DE PLANTA TIPO DE EQUIPO TIPO DE SERVICIOS
REQUERIDOS TIPO DE CONOCIMIENTOS LUGAR DEL MANTENIMIENTO TOMA DE
DECISIONES (NIVEL) LUGAR FSICO Guillermo Barcelli
Diapositiva 70
3.2 ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL MANTENIMIENTO ESTRUCTURA
COMPETITIVA: PARTICIPACIN CAPACITACIN CALIDAD TOTAL RACIONALIZACIN
HOMOGENIZACIN RESPONSABILIDAD COMUNICACIN FLUJO DE INFORMACIN
Guillermo Barcelli
Diapositiva 71
3.3 ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO REQUERIMIENTOS
DE MANTENIMIENTO: LISTA DE RECURSOS FSICOS TIPO, CANTIDAD,
UBICACIN, CODIFICACIN. TRABAJOS NECESARIOS DESCRIPCIN, MTODO,
COMPLEJIDAD, CANTIDAD, FRECUENCIA. ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO:
MANTENIMIENTO NO-PLANIFICADO MANTENIMIENTO PLANIFICADO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 72
3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli PERSONAL PROPIO CONTRATO CON TERCEROS OUTSOURCING MANT.
PLANIFICADO NO PLANIFICADO
Diapositiva 73
3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
NO PLANIFICADO: REPARACIN DE AVERAS MANTENIMIENTO PLANIFICADO:
MANTENIMIENTO CORRECTIVO MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO
PREDICTIVO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO Guillermo Barcelli
Diapositiva 74
3.4 ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli PERSONAL PROPIO Organizacin CONTRATO A TERCEROS
Administracin OUTSOURCING Nivel de contratacin 1 2 3 4
Diapositiva 75
3.5 MAINTENANCE OUTSOURCING EL CONTRATISTA DEBE TENER EL
MANTENIMIENTO COMO SU CORE BUSINESS. EL CONTRATISTA ADMINISTRA Y
DESARROLLA LOS SERVICIOS CONTRATADOS MEJOR QUE EL CLIENTE. SE
OBTIENE MAYOR PRODUCCIN, BAJO COSTO UNITARIO, Y MEJORAN SALUBRIDAD,
SEGURIDAD, IMPACTO AMBIENTAL Y RELACIONES INDUSTRIALES. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 76
3.5 MAINTENANCE OUTSOURCING EL CONTRATISTA DEBE TENER LA
EXPERTICIA, CONOCIMIENTOS, Y DESTREZAS PARA MANTENER LA PLANTA DEL
CLIENTE DE MODO QUE SIRVA DE APOYO PARA QUE EL CLIENTE OBTENGA LOS
MEJORES RESULTADOS EN SU CORE BUSINESS. LOS SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO SON MEJORADOS Y REENFOCADOS CONTNUAMENTE SEGN EL
DESARROLLO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE. Guillermo Barcelli
Diapositiva 77
3.5 NIVELES DE OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
NIVEL 4: CONTRATO DE GESTIN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO NIVEL 3:
CONTRATO DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO NIVEL 2: CONTRATO DE
MANTENIMIENTO EN PLANTA NIVEL 1: SOPORTE DE MANTENIMIENTO + NIVEL 3
+ NIVEL 2 + NIVEL 1 + NIVEL 2 + NIVEL 1 CONFORMACIN PROGRAMACIN
COSTOS PARADAS REPARACINES PERSONAL SEGURIDAD + NIVEL 1 ACTIVIDADES
DE MANT. M.PLANIFICADO SOPORTE SEGUIMIENTO FALLAS PENDIENTES GESTIN
SERVICIOS FIABILIDAD DISPONIBILIDAD CARGA TRABAJO COSTO DEL CICLO
DE VIDA EFICIENCIA INCREMENTO DE RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA
INCREMENTO DEL OUTSOURCING
Diapositiva 78
3.6 SISTEMA DE INFORMACIN DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
FLUJO DE INFORMACIONES COORDINAR LAS LABORES AUTORIZAR GASTOS
ASIGNAR COSTOS EVALUAR LOS TRABAJOS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
DOCUMENTOS Y COMUNICACIONES REGISTRO DE DATOS
Diapositiva 79
4. DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO 4.1NECESIDADES DE
DOCUMENTACIN 4.2REQUERIMIENTO DE MANTENIMIENTO (OT) 4.3INFORME DE
TIEMPOS 4.4HISTORIAL DE MAQUINARIA 4.5REQUISICIN DE MATERIALES
4.6ESTIMACIN DE COSTOS 4.7PLANIFICACIN DE RECURSOS 4.8INFORME DE
PARALIZACIN DE MAQUINARIA 4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO
Diapositiva 80
4.1 NECESIDADES DE DOCUMENTACIN MANUALES DE OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS (O&M Manuals) OPERACIN AJUSTES
MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO PLANOS Y
DIAGRAMAS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO BASE DE DATOS Guillermo
Barcelli O&M Manuals
Diapositiva 81
4.2 SOLICITUD DE MANTENIMIENTO (OT) Guillermo Barcelli MANT.
OTRAS REAS SOLIC/M: N:........... Mquina:......... Cdigo:........
Fecha Emisin:......... Fecha Realizacin:........
Trabajo/Problema:........... Emitido:.......VB:....
Recibido:......Fecha:..... COSTOS CONTROL DE MANT. ARCHIVO DE
MAQUINARIA CONDUCCIN OPERATIVA O/T: N..... Fecha:...
Herramental/Seguridad:...... Operario:... hh:.... Paralizacin:....
Materiales:.............. EJECUCIN DE MANTENIMIENTO
PLANIFICACIN
Diapositiva 82
4.3 INFORME DE TIEMPOS Guillermo Barcelli TARJETA DE TIEMPOS
Operario:....... Fecha:..... Orden de Trabajo:....... Hora
Inicio:............ Hora Trmino:............ MANT. COSTOS CONTROL
DE MANT. BASE DE DATOS PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
Diapositiva 83
4.4 HISTORIAL DE MAQUINARIA Guillermo Barcelli HOJA DE MQUINA:
N.... Mquina:.............................. Cdigo:........
Marca:........... Modelo:... Tipo:.... Serie:.... Fecha
Fabricacin:.. Costo:.. Manuales O&M, Partes N:.. Valores Lmite
para MPd:..... Fecha Ocurrencia Costo Nota..................
hh..................Mat... MANT. COSTOS CONTROL DE MANT. PLANIFIC.
Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
Diapositiva 84
4.5 REQUISICIN DE MATERIALES Guillermo Barcelli VALE DE
MATERIAL: Denominacin:................ Cantidad:...... Cdigo:......
Orden N:...... VB:....... Recibido:...... Fecha:........ MANT.
COSTOS CONTROL DE MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
ALMACN
Diapositiva 85
4.6 ESTIMACIN DE COSTOS Guillermo Barcelli HOJA DE ESTIMACIN DE
COSTOS: Trabajo:.......................... Plan de Trabajo de Man-
tenimiento N:................. MOD:....... MOI:............
Repuestos:....................... Materiales Auxiliares:.....
Herramientas:.................. Equipos:..........................
Otros costos:................... TOTAL: $........................
MANT. PRESUPUESTO PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
Diapositiva 86
4.7 FORMULARIOS DE PLANIFICACIN DE RECURSOS Guillermo Barcelli
DIAGRAMAS: MANT. PLANIFIC. Y CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
Gantt:CPM:
Diapositiva 87
4.8 INFORME DE PARALIZACIN DE MAQUINARIA Guillermo Barcelli
PARALIZACIN DE MAQUINARIA: Fecha:... Mquina:.... Desde:.....
Hasta:...... Parada Total:.............
Causa:........................ Elaborado:... VB.. MANT. PLANIFIC. Y
CONDUC. OPERATIV. DE MANT.
Diapositiva 88
4.9 ANLISIS DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
BASADO EN ARCHIVOS ANLISIS DE PROBLEMAS ACCIONES CORRECTIVAS
REDUCIR COSTOS OPTIMIZAR ORGANIZACIN INDICADOR DE FALLAS INDICADOR
DE COSTOS PUNTOS DBILES TIEMPO PERDIDO, COSTOS DE MANT., TRABAJOS
MANT. PRIORIDADES, CALIDAD, CAMBIOS, INCREMENTOS OBJETIVOS Y METAS
CONTROLES = =
Diapositiva 89
5. GESTIN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO 5.1GESTIN DE LAS LABORES
DE MANTENIMIENTO 5.2GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO
5.3GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 90
5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE MANTENIMIENTO ACTIVIDADES:
INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN REPARACIN Guillermo Barcelli
MEDICIN DE LOS TRABAJOS CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Diapositiva 91
5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO MEDICIN DE LOS
TRABAJOS: Estipular un mtodo y un tiempo estndar que definan la
cantidad y calidad de rendimiento esperado de un trabajo.
OBJETIVOS: Planificacin y programacin, evaluacin y comparacin de
desempeos, estimacin de tiempos, costos y presupuestos. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 92
5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO TCNICAS DE
MEDICIN: COMPARACIONES REGISTROS HISTRICOS ESTIMACIONES/TASACIN
ESTUDIO DE TIEMPOS MUESTREO DEL TRABAJO ESTNDAR DE TIEMPO
PREDETERMINADO (UMS, EPS-Engineered Performance Standards) TCNICAS
ESTADSTICAS Guillermo Barcelli 12 6 39
Diapositiva 93
5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO CONDICIONES
PREVIAS PLANIFICACIN DE LOS TRABAJOS SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO
PROGRAMACIN DE LOS TRABAJOS CONSIDERACIONES PLANIFICADOR-ESTIMADOR:
1 - 25 a 30 operar MEDICIN: 70 al 80% de las labores Guillermo
Barcelli Plan Trabajo Orden Trabajo Cronograma
Diapositiva 94
5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO TIEMPOS: Tiempo
de desplazamiento Tiempo de diagnstico Tiempo de preparacin Tiempo
de obtencin de materiales Demoras y contingencias Tiempo de la
tarea propiamente dicha Tiempo de comprobacin Tiempo de limpieza
Guillermo Barcelli
Diapositiva 95
5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDICADORES DE
CALIDAD: COSTOS RECLAMOS ESTADSTICA DE DEFECTOS ESTADSTICA DE
FALLAS Guillermo Barcelli
Diapositiva 96
5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD: PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL EFECTIVIDAD RESPECTO AL
ESTNDAR COSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE MATERIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA PERSONAL DE
MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL PERSONAL TOTAL DE LA PLANTA HORAS
DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGA Guillermo Barcelli
Diapositiva 97
5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE MANTENIMIENTO REPUESTOS Y
MATERIALES CATALOGACIN CONTROL DE INVENTARIOS ALMACENAMIENTO
PLANIFICACIN DE MATERIALES CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES
Guillermo Barcelli
Diapositiva 98
5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALES REPUESTOS DURABILIDAD CONOCIDA
VIDA TIL DESCONOCIDA PARTES DE ALTO COSTO MATERIALES CONSUMIBLES
PARTES DE USO GENERAL Guillermo Barcelli
5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOS FACTORES INCIDENTES: Costos
Liquidez Programacin Polticas: Nivel de servicio REGISTROS
CENTRALIZACIN DE ALMACENES INVENTARIO FSICO Guillermo Barcelli
Diapositiva 101
5.2.4 ALMACENAMIENTO CENTRALIZACIN PERSONAL LOCAL EQUIPO
FACILIDADES LOCALIZACIN DISTRIBUCIN CAPACIDAD Guillermo
Barcelli
Diapositiva 102
5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALES PLANIFICACIN DE LOS
REQUERIMIENTOS PLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS PLANIFICACIN DEL
SUMINISTRO PLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTO Guillermo Barcelli
NORMALIZACIN PRONSTICOS CLASIFICACIN ESTRATEGIAS VOLUMEN PTIMO
ESCALONAMIENTO ORDENAMIENTO
Diapositiva 103
5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES REQUERIMIENTOS BRUTOS
REQUERIMIENTOS NETOS COMPRA DE MATERIALES RECEPCIN DE MATERIALES
Guillermo Barcelli LISTAS DE PARTES PLAZOS REGISTROS PEDIDOS
NEGOCIACIN INGRESOS DOCUMENTACIN
Diapositiva 104
5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO CLCULO
DE COSTOS ELABORACIN DE PRESUPUESTOS CONTROL DE PRESUPUESTOS
Guillermo Barcelli CO$TO$
Diapositiva 105
5.3.1 CLCULO DE COSTOS OBJETIVOS GESTIN CONTROL INTERNO
EVALUACIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 106
5.3.1 CLCULO DE COSTOS CATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO:
PROYECTOS DE INVERSIN EQUIPOS NUEVOS MEJORAS REEMPLAZOS
MANTENIMIENTO PLANIFICADO INSPECCIN CONSERVACIN RESTAURACIN
MANTENIMIENTO REACTIVO REPARACIN OTROS COSTOS Guillermo
Barcelli
Diapositiva 107
5.3.1 CLCULO DE COSTOS ELEMENTOS DE LOS COSTOS: HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS REPUESTOS Y MATERIALES PERSONAL SERVICIOS DE TERCEROS
GASTOS GENERALES DE MANTENIMIENTO GASTOS GENERALES DE LA PLANTA
OTROS COSTOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 108
5.3.1 CLCULO DE COSTOS PASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS:
1.RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS 2.DISTRIBUIR LOS COSTOS 3.IMPUTAR
LOS COSTOS CLASESCENTROSPORTACOSTOS DE COSTOSDE COSTOS
DirectosMecnicaOrden de Trabajo Electricidad Unidad Productiva
IndirectosPlanificacin Administracin Guillermo Barcelli
Diapositiva 109
5.3.1 CLCULO DE COSTOS COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COSTO DE
MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO COSTO DE
MANTENIMIENTO REACTIVO OTROS COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTO DE
PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR FALTA DE MANTENIMIENTO) DESGASTE EXCESIVO
DE LA MAQUINARIA MALA CALIDAD DE LA PRODUCCIN PARALIZACIONES DE LA
PRODUCCIN Guillermo Barcelli $
Diapositiva 110
5.3.1 CLCULO DE COSTOS CLCULO DEL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO:
Mtodos de clculo Guillermo Barcelli Costos Costos Globales Costo de
Mantenimiento Costos por falta de produccin Disponibilidad A)
Diapositiva 111
5.3.1 CLCULO DE COSTOS COSTOS ($) Cantidad de mantenimiento ($)
Recursos de mantenimiento COSTO TOTAL COSTO DE PRD. DE PRODUCCIN
POR MANTENIM. B) Guillermo Barcelli COSTO DE MANTENIM.
Diapositiva 112
5.3.1 CLCULO DE COSTOS RELACIN BENEFICIO/COSTO NDICADORES DE
COSTO DE MANTENIMIENTO Costo de Mantenimiento / Valor Agregado
Costo de Mantenimiento / Activo Fijo Consumo anual de Repuestos /
Inventario promedio Costo acumulado de mant./Horas de
funcionamiento Costo de materiales / Costo de mano de obra
Guillermo Barcelli
Diapositiva 113
5.3.1 CLCULO DE COSTOS C = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE
COST) A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del
capital) F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y
otros) = F o + P (Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado)
M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE
DEL ACTIVO V = VOLUMEN DE LAS VENTAS R = RESULTADO ACUMULADO Q =
CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS T = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACIN r1 =
RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPO r2 = RESULTADO TOTAL POR
UNIDAD PRODUCIDA C1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACIN C2 = COSTO POR
UNIDAD PRODUCIDA Guillermo Barcelli
Diapositiva 114
5.3.1 CLCULO DE COSTOS LCC (Costo del Ciclo de Vida): C = A + F
+ M - r R = V - C = V - (A + F + M - r) r 1 = R/T r 2 = R/Q C 1 =
C/T C 2 = C/Q C 1 y C 2 sern mnimos en el punto d V C A A F M t a b
c d Costo Tiempo Guillermo Barcelli R + entre a y b R mximo Fo
P
Diapositiva 115
5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS FIJACIN DE ACTIVIDADES A
PRESUPUESTAR: Mantenimiento Planificado Mantenimiento Reactivo
Reparaciones Anuales y Repotenciaciones Proyectos DETERMINACIN DE
LAS LABORES A EFECTUAR CLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABOR
DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE EJECUCIN DE LAS LABORES Guillermo
Barcelli
Diapositiva 116
5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli 2 5 10 1520
COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO t (Aos) Intervenciones corrientes
Revisiones anuales Grandes revisiones Otras intervenciones
Diapositiva 117
5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli INDUSTRIAL
SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO Presupuesto de
MantenimientoN:.................
Trabajo:.........................................................
Perodo:................................... Tipo de
Mantenimiento:..................................
Frecuencia:.............................. Presupuesto Mano de Obra:
MOD$ MOI$ Repuestos$ Materiales$ Otros costos$_________
TOTALPRESUPUESTADO: $................. Elaborado
por:.................. Fecha:........... VB:............
Fecha:..................
5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS CENTRO DE RESPONSABILIDAD MBITO
DE LA RESPONSABILIDAD MEDICIN DE DESVIACIONES Guillermo
Barcelli
Diapositiva 120
5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS m = (A + F +M - r)/T = Costo
global medio t* = Momento en que el costo global medio es igual a
C, (C/m=1), edad ptima de sustitucin C/m : Indicador que permite
identificar el momento en que el costo total medio (m) es mnimo m*
= Costo global medio mnimo m* = PRESUPUESTO MXIMO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 121
5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS Guillermo Barcelli C m t* t Costo
m* A
Diapositiva 122
MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO: Guillermo Barcelli
m C m* Costo unitario tiempo Evolucin con el presupuesto mximo, m*
t* Evolucin sin el presupuesto mximo 5.3.3 CONTROL DE
PRESUPUESTOS
Diapositiva 123
Guillermo Barcelli INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP.
CENTENARIO Presupuesto de Mantenimiento:
Perodo:................................... Presupuestado
RealizadoDiferencia MANO DE OBRA..................................
REPUESTOS........................ MATERIALES................. OTROS
COSTOS.........................................................
TOTALES: S/........................................ VB:............
Fecha:............ 5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS
Diapositiva 124
6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO MTODOS PARA EL ANLISIS DE LA
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR
SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE
PARTIDA QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR EL MANTENIMIENTO.
Guillermo Barcelli
Diapositiva 125
Constituir Centros de Actividad (Unidades productivas, clulas,
procesos o funciones). Estipular objetivos de los Centros de
Actividad, anotarlos en la parte superior de la hoja de trabajo.
Seleccionar factores eligindolos y dividindolos segn convenga
(Produccin, personal, estructura, competencia, costos, objetivos,
polticas, motivacin, control, programas, mtodos, informacin,
medios, ambiente, relaciones, resultados, etc.). Calificar los
factores anotando apreciacin. Elaborar diagnstico de cada Centro de
Actividad y/o de cada Factor. Guillermo Barcelli CENTROS DE
ACTIVIDAD: X Y Z OBJETIVOS:.............. FACTORES: Produccin
Personal Estructura Competencia............ Medios Ambiente
Relaciones Resultados 6.1 ANLISIS FACTORIAL
Diapositiva 126
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL Definir aspectos a estudiar:
Funciones, actividades, tareas Estipular imagen-objetivo de los
aspectos Establecer indicadores-descriptores de los aspectos
Preparar cuestionario para investigacin Realizar investigacin
Elaborar diagnstico Guillermo Barcelli ORGANIZACIN PLANIFICACIN
CONDUCCIN OPERATIVA EJECUCIN DE LAS LABORES MANTENIMIENTO
PLANIFICADO INFORMES DE GESTIN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Diapositiva 127
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL ORGANIZACIN : REQUERIMIENTOS DE
MANTENIMIENTO: ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas
Auxiliares. LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro.
ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento utilizados
MANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin. MANTENIMIENTO NO -
PLANIFICADO: Asignacin. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: CENTRALIZACIN:
Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin. ORGANIGRAMA / NIVELES
ADMINISTRATIVOS: Margen de Control PUESTOS DE TRABAJO: Tarea
Laboral, Carga de Trabajo. PROCESOS Y MTODOS: DESCRIPCIN DE PUESTOS
DE TRABAJO: Actividades y labores. Guillermo Barcelli
Diapositiva 128
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:
PERSONAL MATERIALES Y REPUESTOS PLAZOS PROCEDIMIENTOS PLAN DE
TRABAJO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 129
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO:
PROGRAMACIN: PERSONAL MATERIALES Y REPUESTOS PARALIZACIONES
PROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO SEGUIMIENTO: TRABAJOS
PENDIENTES PROCEDIMIENTO SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: SOLICITUD DE
TRABAJOS ORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades,
Asignacin de personal SEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos,
Fechas. Guillermo Barcelli
Diapositiva 130
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL EJECUCIN DE LAS LABORES DE
MANTENIMIENTO: DOTACIN DE PERSONAL DOTACIN DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS ASIGNACIN DE PERSONAL SUPERVISIN DE LABORES DE
MANTENIMIENTO COORDINACIN DE ESPECIALISTAS RETROINFORMACIN
Guillermo Barcelli
Diapositiva 131
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL MANTENIMIENTO PLANIFICADO: TIPO DE
MANTENIMIENTO USADO EN CADA CASO O ESTRATEGIA APLICADA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO: INSPECCIONES RDENES DE TRABAJO DE MPv
MANTENIMIENTO PREDICTIVO: REGISTRO DE VALORES LMITE REGISTROS
HISTRICOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 132
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL INFORMES DE GESTIN: INFORMES: DESTINO
CANTIDAD/TIPO FRECUENCIA ACTUALIDAD/VALIDEZ REVISIN/DISCUSIN
DECISIONES BASADAS EN LOS INFORMES Guillermo Barcelli
Diapositiva 133
6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL PRODUCTIVIDAD: UTILIZACIN: Tiempo de
uso productivo de los recursos. MTODOS: Manera en que se usan los
recursos. RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo utilizado
durante el uso productivo. CALIDAD: NIVEL DE RECURRENCIA DE
PROBLEMAS COSTOS DE NO CALIDAD Guillermo Barcelli
Diapositiva 134
7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO - MPv 7.1COSTOS DE MPv
7.2PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MPv 7.3PROGRAMA DE MPv
7.4INSPECCIN DE MPv 7.5CONTROL DE MPv 7.6MODELO DE IMPLANTACIN DE
UN PROGRAMA DE MPv Guillermo Barcelli
Diapositiva 135
7. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO
PLANIFICADO REDUCE COSTOS MINIMIZANDO LAS PARALIZACIONES
IMPREVISTAS Y LARGAS, Y EVITANDO LA DEPRECIACIN EXCESIVA
ACTIVIDADES: INSPECCIONES PERIDICAS (Determinar estado real)
CONSERVACIN (Prevencin del deterioro) SUSTITUCIN PREVENTIVA
(Prevencin de fallas) MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin)
BENEFICIOS: MEJORA DISPONIBILIDAD
Diapositiva 136
7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Guillermo Barcelli LOS
PRINCIPALES COSTOS EN QUE SE INCURRE AL APLICAR EL MPv SON DE:
INSPECCIN CONSERVACIN SUSTITUCIN PREVENTIVA CORRECCIN PARALIZACIN
PROGRAMADA DAOS EN LOS EQUIPOS
Diapositiva 137
REA DE MXIMA RENTABILIDAD 7.1 COSTOS DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PARALIZACIONES DE
PRODUCCIN COSTOS TOTALES CO$TO PARALIZACIONES (horas) Guillermo
Barcelli
Diapositiva 138
7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
ELABORAR UN PLAN MOTIVAR Y COMPROMETER DETERMINAR REQUERIMIENTOS DE
MANTENIMIENTO ESTIPULAR DOCUMENTACIN DEL MANTENIMIENTO CREAR E
INICIAR REGISTRO DE PARALIZACIONES ESTABLECER EN FORMA PAULATINA
PRIORIZAR EL PROGRAMA SEGN LA PLANTA INICIAR EN EL SECTOR MS
ADECUADO PREVER RECURSOS NECESARIOS Guillermo Barcelli MPv
Diapositiva 139
7.2 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
REPOTENCIAR LA MAQUINARIA SELECCIONAR INSPECTORES ORGANIZAR LA
CAPACITACIN AVERIGUAR PROBLEMAS DE LA MAQUINARIA ESTABLECER
FRECUENCIAS DE INSPECCIONES PROVEER PERSONAL PARA INICIAR PROGRAMA
PREVER DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD ACUMULAR DATOS HISTRICOS PREVER
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROGRAMA Guillermo Barcelli MPv
Diapositiva 140
7.3 PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ESTABLECER HOJA DE
CONTROL DE INSPECCIN (TARJETA DE INSPECCIN) DETERMINAR TIEMPO DE
INSPECCIN FIJAR CARGA DE TRABAJO ELABORAR PROGRAMA DE INSPECCIN
EJECUTAR PROGRAMACIN REALIZAR SEGUIMIENTO Guillermo Barcelli Hoja
de Inspeccin
Diapositiva 141
7.4 INSPECCIN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO REQUERIMIENTOS:
HONESTIDAD CAPACIDAD DE ANLISIS CALIFICACIN TCNICA CANTIDAD
IMPLANTACIN: ACTUAR SEGN LA INSPECCIN COMENZAR CON UNA ORDEN DE LA
INSPECCIN EMITIR ORDEN Y SEGUIR PROCEDIMIENTO DE APROBACIN
INTERVALOS = f (Tasa de fallas) Guillermo Barcelli
Diapositiva 142
7.5 CONTROL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ENCUESTAS (TTT) NIVEL
DE MANTENIMIENTO REACTIVO PREVENCIN DESDE LA ADQUISICIN REVISIN
ANUAL DEL PROGRAMA Y DEL SISTEMA CLNICAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli
Diapositiva 143
7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1.
PREPARAR RELACIN DE ACTIVOS FSICOS INDICANDO CDIGO, DESCRIPCIN,
VALOR, CENTRO DE COSTOS, ETC. 2. SEALAR EQUIPOS A INCLUIR EN EL
PROGRAMA. 3. DESCRIBIR LABORES DE MANTENIMIENTO REQUERIDAS POR CADA
EQUIPO. 4. ANALIZAR INVENTARIO DE REPUESTOS DE DICHOS EQUIPOS. 5.
REPOTENCIAR EQUIPOS. 6. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS. Guillermo
Barcelli MPv
Diapositiva 144
7.6 IMPLANTACIN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 7.
FIJAR FRECUENCIAS. 8. COORDINAR PARALIZACIONES DE EQUIPOS. 9.
ASIGNAR LABORES AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO. 10. HACER PROGRAMA
GENERAL. 11. ESPECIFICAR PROGRAMA: DIARIO SEMANAL,... ETC. 12.
IMPLANTAR RDENES DE TRABAJO. 13. IMPLANTAR HISTORIAL DE MQUINAS.
Guillermo Barcelli MPv
Diapositiva 145
8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO - MPd 8.1FUNDAMENTOS DEL MPd
8.2ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA 8.3MTODOS DE INSPECCIN
PREDICTIVA 8.4INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVA
8.5CONSECUENCIAS DEL MPd 8.6DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO DEL MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 146
8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO Guillermo Barcelli MANTENIMIENTO
PLANIFICADO REDUCE AVERAS Y ACCIDENTES, INCREMENTA OPERATIVIDAD,
REDUCE TIEMPOS Y COSTOS, MEJORA LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS, EVITA DESMONTAJES Y URGENCIAS. ACTIVIDADES: INSPECCIONES
PERIDICAS - MONITOREO DE CONDICIONES MEDICIN Y ANLISIS DE
RESULTADOS - DIAGNSTICO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Restauracin)
BENEFICIOS: MXIMO APROVECHAMIENTO DE MAQUINARIA LA UTILIZACIN SE
APROXIMA AL MOMENTO DEL FALLO SIN PERDER FIABILIDAD
Diapositiva 147
8.1 FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO ORGANIZACIN DE UNA
INSPECCIN SISTEMTICA FRECUENCIA DE LA INSPECCIN INSTRUMENTOS
ADECUADOS ELEVADA CONFIABILIDAD DE LOS DIAGNSTICOS VALIDEZ DE LA
INFORMACIN DISPONIBLE Guillermo Barcelli Inspeccin Instrumentos
Diagnsticos Informacin
Diapositiva 148
8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA PROGRAMA Y MTODOS DE
TRABAJO: HABILIDAD DEL INSPECTOR ASIGNACIN DE CARGA DE TRABAJO
CAPACITACIN SOBRE USO DE EQUIPOS FICHA DE INSPECCIN DETERMINACIN DE
VALORES LMITE: EXPERIENCIA EXPERIMENTACIN FIJACIN DE LMITES DE
ACEPTACIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 149
8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA FRECUENCIA DE
INSPECCIN: MQUINA DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA DE RESERVA
CONDICIONES ESTADSTICA DISEO INVESTIGACIN DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
DE MONITOREO Guillermo Barcelli
Diapositiva 150
8.2 ORGANIZACIN DE LA INSPECCIN PREDICTIVA REGISTRO DE LOS
DATOS: ANOTAR INDICACIONES HACER HISTORIAL DE MQUINAS REGISTRAR
INTERVENCIONES ANALIZAR INDICACIONES Y RESULTADOS FORMACIN DE
INSPECTORES: PERSONAL DE MAYOR NIVEL PROFESIONAL CAPACIDAD ANALTICA
CONOCIMIENTO DE MAQUINARIA CAPACITACIN EN INSTRUMENTOS MOTIVACIN
Guillermo Barcelli
Diapositiva 151
8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA Guillermo Barcelli MTODOS DE
INSPECCIN: SENSORIALES: Monitoreo subjetivo INSTRUMENTOS: Monitoreo
objetivo MANUALES AUTOMTICOS (On-Line) MONITOREO DE LUGARES:
OCULTOS INSEGUROS INACCESIBLES
Diapositiva 152
8.3 MTODOS DE INSPECCIN PREDICTIVA VIBRACIN LONGITUD ESPESOR
TEMPERATURA TIEMPO VELOCIDAD RPM PRESIN FUERZA CARGA Guillermo
Barcelli FLUJO CORRIENTE ELCTRICA VOLTAJE RESISTENCIA ELCTRICA
DESGASTE, etc. PARMETROS MEDIDOS USUALMENTE:
8.4 INSTRUMENTOS PARA INSPECCIN PREDICTIVA CALIBRE DE PRESIN
CELDA DE CARGA EXTENSMETRO ESTROBOSCOPIO LQUIDOS PENETRANTES
TERMMETRO/PIRMETRO/ TERMOCUPLA DETECTOR INFRARROJOS PARTCULAS
MAGNTICAS CORRIENTES PARSITAS CALIBRADOR DE ESPESOR MICROSCOPIO
RADIOGRAFA VIBRMETRO ESTETOSCOPIO MECNICO AMPLIFICADOR ULTRASONIDO
ANALIZADOR DE VIBRACIONES ANALIZADOR DE PULSOS DE CHOQUE ANLISIS
FSICO DE LUBRICANTES ESPECTRGRAFO DE ABSORCIN ATMICA ETC. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 155
8.5 CONSECUENCIAS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO LA PROGRAMACIN A
CORTO PLAZO GANA IMPORTANCIA. LA INSPECCIN ES LA BASE INFORMATIVA
DE LA SITUACIN DE LA MAQUINARIA. COORDINACIN Y DECISIN SEGN LA
INFORMACIN RECIBIDA. PRESUPUESTACIN RESULTA MS COMPLEJA, BASADA EN
ESTADSTICAS. MXIMA UTILIDAD EN LA FASE DE VIDA DE DESGASTE. NO
PREDICE FALLAS DURANTE VIDA TIL SI NO SE MONITOREA CONDICIONES.
Guillermo Barcelli
Diapositiva 156
8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO
SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO: PROCEDIMIENTO SOLICITUDES DE TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO: PLAN DE TRABAJO DE
MANTENIMIENTO SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: PROCEDIMIENTO RDENES DE
TRABAJO PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO: PROCEDIMIEMNTO CRONOGRAMAS
Guillermo Barcelli
Diapositiva 157
8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO
CONTROL DE MANTENIMIENTO: SISTEMA (Tablas y grficos, Productividad,
Fichas de Tiempo, etc.) MANTENIMIENTO PREVENTIVO: SISTEMA
(Requerimientos de MPv, Programa de MPv., Informacin de MPv.,
Historial de Mquinas, etc.) MANTENIMIENTO PREDICTIVO: SISTEMA
(Requerimientos de MPd, Programa de MPd, Valores Lmite, Capacitacin
en Manejo de Instrumentos, Historial, etc.) LOGSTICA DE
MANTENIMIENTO: COMPRAS (Proveedores, Solicitudes, rdenes)
INVENTARIOS (Nivel mximo, Nivel mnimo) CONTROL DE INVENTARIOS
Guillermo Barcelli
Diapositiva 158
8.6 DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE MANTENIMIENTO
SUPERVISIN: METAS DE CALIDAD METAS DE PRODUCTIVIDAD CAPACITACIN
MOTIVACIN: RECONOCIMIENTO CAPACITACIN ORGANIZACIN: ANLISIS DE LOS
REQUERIMIENTOS ANLISIS DE TIEMPOS ASIGNACIN DE REAS Guillermo
Barcelli
Diapositiva 159
9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM 9.1FUNDAMENTOS DEL TPM
9.2DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN) 9.3MAXIMIZACIN DE LA
EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS 9.4TPM Y DETERIORO 9.5TPM Y
AVERAS Guillermo Barcelli
Diapositiva 160
9. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL - TPM 9.6TPM Y LA TECNOLOGA
9.7RELACIN TPM - JIT 9.8REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPM
9.9DESARROLLO DEL TPM 9.10FASES DEL DESARROLLO DEL TPM
9.11CARACTERSTICAS DEL TPM 9.12RESULTADOS DEL TPM Guillermo
Barcelli
Diapositiva 161
9. TPM Guillermo Barcelli ENFOQUE INNOVATIVO QUE PARTE DEL
KAIZEN ELIMINA LAS AVERAS, EVITA ACCIDENTES, ELIMINA DEFECTOS,
DISMINUYE PRDIDAS DE VELOCIDAD, OPTIMIZA EL COSTO DEL CICLO DE
VIDA. ACTIVIDADES: DISEO PARA MEJORAR EL COSTO DEL CICLO DE VIDA
TCNICAS PREVENTIVAS PARA MEJORAR FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD, MPv Y
MPd. MANTENIMIENTO AUTNOMO POR LOS OPERARIOS ACTIVIDADES DE PEQUEOS
GRUPOS DE TRABAJO BENEFICIOS: OPTIMIZA LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS
EQUIPOS (Disponibilidad, Rendimiento, Calidad) ELEVA EL NIVEL
TCNICO DE LA EMPRESA
Diapositiva 162
9.TPM INCLUYE: MAXIMIZAR EFICACIA DEL EQUIPO DESARROLLAR
SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO PARA LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS
PARTICIPACIN DE TODO EL PERSONAL PROMOCIN DE ACTIVIDADES AUTNOMAS
DE PEQUEOS GRUPOS DE TRABAJO Guillermo Barcelli
Diapositiva 163
9. TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LA PALABRA TOTAL TIENE
VARIOS SIGNIFICADOS: EFECTIVIDAD TOTAL: RENTABILIDAD SISTEMA DE
MANTENIMIENTO TOTAL: PREVENCIN DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y PREDICTIVO MEJORA DEL MANTENIMIENTO Y DE LA
MANTENIBILIDAD PARTICIPACIN TOTAL Guillermo Barcelli
Diapositiva 164
9.1 FUNDAMENTOS DEL TPM Guillermo Barcelli COMBINA:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO / PREDICTIVO GESTIN CON CALIDAD TOTAL -
TQM GESTIN JUSTO A TIEMPO - JIT OBJETIVOS: CERO AVERAS CERO
DEFECTOS CERO PRDIDAS DE VELOCIDAD CERO ACCIDENTES
Diapositiva 165
9.2 DESARROLLO HISTRICO DEL TPM (JAPN) 1950REPARACIN DE AVERAS
1950MANTENIMIENTOMANT. PREVENTIVO PREVENTIVOMANT. PRODUCTIVO MEJORA
MANTENIBILIDAD 1960MANTENIMIENTOPREVENCIN PRODUCTIVOING. FIABILIDAD
ING. MANTENIBILIDAD ING. ECONMICA 1970MANTENIMIENTOCIENCIAS DE LA
CONDUCTA PRODUCTIVOING. DE SISTEMAS TOTALECOLOGA TEROTECNOLOGA
LOGSTICA 1980TPMMANT. PREDICTIVO Guillermo Barcelli
Diapositiva 166
9.2 DESARROLLO DEL TPM (JAPN) COSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICO:
LOGSTICA SISTEMA PRODUCTO INFORMACIN PROGRAMA EQUIPO TEROTECNOLOGA
INGENIERA FABRICACIN OPERACIN TPM Guillermo Barcelli KAIZEN
Diapositiva 167
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS OUTPUT:
PRODUCCIN CALIDAD COSTO ENTREGA SEGURIDAD MORAL Guillermo Barcelli
INPUT: PERSONAL EQUIPOS MATERIAL TPM maximiza el output y minimiza
el input elimina las SEIS GRANDES PRDIDAS Dependen del EQUIPO
Diapositiva 168
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS
ELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDAS: TIEMPO MUERTO: AVERAS
PREPARACIN Y AJUSTES PRDIDAS DE VELOCIDAD: TIEMPO EN VACO VELOCIDAD
REDUCIDA DEFECTOS RECHAZOS Y REPROCESOS RENDIMIENTO REDUCIDO EN
PUESTA EN MARCHA Guillermo Barcelli
Diapositiva 169
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS
ACCIONES DEL TPM: ELIMINAR LAS 6 GRANDES PRDIDAS, MEJORAR LA
EFICACIA DE LOS EQUIPOS, DE LA PRODUCTIVIDAD, Y DEL CCV.
PLANIFICAR, ADIESTRAR Y PARTICIPACIN TOTAL. GESTIN DE LA CALIDAD,
DE LA SEGURIDAD Y DEL IMPACTO AMBIENTAL. CONDICIONES PARA UN TPM
RENTABLE: REGISTROS PRECISOS MEDICIN DE CONDICIONES DE OPERACIN
Guillermo Barcelli OEE
Diapositiva 170
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS TASA DE
TASA DISPONIBILIDAD = EFECTIVIDAD = DE DEL EQUIPO OPERACIN
Guillermo Barcelli
Diapositiva 171
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS
Guillermo Barcelli
Diapositiva 172
9.3 MAXIMIZACIN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS
Guillermo Barcelli EFECTIVIDAD TASA TASA GLOBAL DEL =
DISPONIBILIDAD * DE * DE EQUIPO RENDIMIENTO CALIDAD OVERALL
EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE): LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO ES
UNA MEDIDA DEL VALOR AGREGADO A LA PRODUCCIN A TRAVS DEL EQUIPO
>85%>90%>95%>99%=
Diapositiva 173
9.4 TPM Y DETERIORO TPM ES UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO QUE
TRATA DE DISMINUIR EL DETERIORO MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO DIARIO INSPECCIN PERIDICA SUSTITUCIONES PREVENTIVAS
++ OPERARIO MANTENIMIENTO LUBRICACIN LIMPIEZA AJUSTE INSPEC.DIARIA
DIAGNOSISRESTAURACIN REPARACIN DETERIORO: PREVIENE MIDE REPARA
Guillermo Barcelli
Diapositiva 174
9.5 TPM Y AVERAS Guillermo Barcelli t Tasa de fallas CAUSAS:
DISEO OPERACIN DESGASTE FABRICACIN OPERACIN Arranque Vida til
Desgaste MEDIDAS: ENSAYOS CAPACITACIN MEJORA Pv MEJORA M.
ENTRNAMIENTO MEJORA DE M. MEJOR FABRIC. DISEO LIBRE DE
MANTENIMIENTO MEDIDAS DE PREVISIN APLICAR: M.REACTIVO MPv MPd
Diapositiva 175
9.5 TPM Y AVERAS MEDIDAS PARA ELIMINAR AVERAS: MANTENER
REGULADAS LAS CONDICIONES BSICAS SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN
ADECUADOS RESTAURAR Y REPARAR EL DETERIORO DESCUBRIRLO Y PREDECIRLO
ESTIPULAR MTODOS DE RESTAURACIN Y REPARACIN MEJORAR PUNTOS DBILES
DE DISEO PREVENIR ERRORES HUMANOS EN OPERACIONES EN MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli
Diapositiva 176
9.6 TPM Y LA TECNOLOGA LA FUNCIN MANTENIMIENTO VARA CUANDO SE
APLICA EL TPM: BAJA TECNOLOGA CAPACITAR OPERADORES DELEGAR TRABAJO
RUTINARIO ALTA TECNOLOGA Guillermo Barcelli REDISEO MODIFICACIN
ADECUACIN
Diapositiva 177
9.6 TPM Y LA TECNOLOGA EMPRESAS CON ALTO GRADO DE HABILIDAD
TCNICA: EQUIPOS Y TILES SE DISEAN Y FABRICAN DENTRO DE LA EMPRESA
OPERARIOS ENTRENADOS PARA UN MANEJO APROPIADO IMPLANTAN TPM
PERSONAL PARTICIPA DE LA RESPONSABILIDAD POR EL EQUIPO PERFECCIONAN
TCNICAS DE PRODUCCIN Y DESARROLLAN CAPACIDADES COMPETITIVAS
Guillermo Barcelli
Diapositiva 178
9.6 TPM Y LA TECNOLOGA EMPRESAS CON BAJO GRADO DE HABILIDAD
TCNICA: SUBCONTRATA LA CONSTRUCCIN DE SUS EQUIPOS Y TILES OPERAN SU
EQUIPO SIN PROFESIONALIDAD DEPENDENCIA DE TERCEROS Y FALTA DE
HABILIDAD GENERAN MANTENIMIENTO POCO EFECTIVO CICLO DE VIDA DEL
EQUIPO FUERA DEL CONTROL DE LA EMPRESA DIFICULTA PREVENCIN FALTA
COMPRENSIN DE IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA DEL EQUIPO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 179
9.7 RELACIN TPM - JIT REVOLUCIN DE LA MENTALIDAD 5 S PRODUCCIN
EN FLUJO NIVELACIN DE LA CARGA OPERACIONES ESTANDARIZADAS Guillermo
Barcelli AVERAS Y FALLAS PREPARACIN Y AJUSTES TIEMPO EN VACO
VELOCIDAD REDUCIDA RECHAZOS Y REPROCESOS RENDIMIENTO REDUCIDO
JITTPM
Diapositiva 180
9.8 REQUERIMIENTOS PARA IMPLANTAR EL TPM COMPROMISO DE LA ALTA
DIRECCIN ORGANIZACIN DE EQUIPO DE PROYECTO CAMBIO DE ACTITUD DEL
PERSONAL INCREMENTO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL INCREMENTO DE
MOTIVACIN DEL PERSONAL MEJORA DEL AMBIENTE DE TRABAJO Mejoras
fundamentales en la empresa Guillermo Barcelli
Diapositiva 181
9.9 DESARROLLO DEL TPM LA IMPLANTACIN DEL TPM EXIGE LAS
SIGUIENTES ACTIVIDADES: MEJORA DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS Y
ELIMINACIN DE LAS SEIS GRANDES PRDIDAS PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
AUTNOMO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO ADIESTRAMIENTO PARA
MEJORAR CAPACIDADES DEL PERSONAL PROGRAMA DE GESTIN INICIAL DE
EQUIPOS ACTITUD/HABILIDAD/ENTORNO KAIZEN Guillermo Barcelli
Diapositiva 182
9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM PREPARACIN: ANUNCIAR DECISIN
DE IMPLANTAR EL TPM ESTABLECER PROGRAMA EDUCACIONAL ORGANIZAR
PROMOCIN DEL TPM ESTABLECER POLTICAS Y METAS FORMULAR PLAN DE
DESARROLLO DEL TPM Guillermo Barcelli
Diapositiva 183
9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM IMPLANTACIN: REALIZAR ACTO DE
INICIACIN DEL TPM MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DESARROLLAR
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO DESARROLLAR PROGRAMA PARA EL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 184
9.10 FASES DEL DESARROLLO DEL TPM REALIZAR ENTRENAMIENTO PARA
MEJORAR CAPACIDAD DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DESARROLLAR
PROGRAMAS DE GESTIN INICIAL DE EQUIPOS ESTABILIZACIN: IMPLANTACIN
DEL TPM Y ELEVACIN DE SUS METAS Guillermo Barcelli
Diapositiva 185
9.11 CARACTERSTICAS DEL TPM COSTO DEL CICLO DE VIDA ECONMICO
ATENCIN EN EL USUARIO DEL EQUIPO MEDICIN DE EFECTIVIDAD GLOBAL DE
LOS EQUIPOS POTENCIA LA CAPACIDAD DE MANTENIMIENTO MEJORA LA
CAPACIDAD DE OPERACIN PROPICIA EL DISEO Y FABRICACIN INTERNO EMPLEA
LA INGENIERA DE VALOR ELIMINA EL DESPILFARRO Guillermo
Barcelli
Diapositiva 186
9.12 RESULTADOS DEL TPM REDUCCIN DE FALLAS REDUCCIN DE TIEMPO
DE ALISTAMIENTO REDUCCIN DE PARADAS MENORES Y TIEMPOS EN VACO
AUMENTO DE VELOCIDAD DE EQUIPOS REDUCCIN DE TASAS DE DEFECTOS
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO REDUCCIN DE COSTOS DE
MANTENIMIENTO MEJOR AMBIENTE LABORAL Guillermo Barcelli MEJORE$
RE$ULTADO$
Diapositiva 187
10. CONTROL DE MANTENIMIENTO 10.1NIVEL DE MANTENIMIENTO DE LA
PLANTA 10.2COSTOS - OBJETIVO 10.3INDICADORES DE CONTROL
10.4PRESUPUESTO 10.5PRODUCTIVIDAD 10.6GRFICOS DE CONTROL Guillermo
Barcelli
Diapositiva 188
10. CONTROL DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INCLUYE LAS
DECISIONES DE INGENIERA Y ACCIONES ASOCIADAS NECESARIAS Y
SUFICIENTES PARA OPTIMIZAR UNA ESPECIFICADA CAPACIDAD Y CALIDAD. LA
GESTIN DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR CADA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE
LOS SISTEMAS TCNICOS. Guillermo Barcelli
Diapositiva 189
10. CONTROL DE MANTENIMIENTO EL SISTEMA TCNICO FUNDAMENTALMENTE
INCLUYE : CAPACIDAD INTERNA DE MANTENIMIENTO SERVICIOS EXTERNOS
GESTIN DE MATERIALES MEDICIN DEL DESEMPEO Guillermo Barcelli
Diapositiva 190
10. CONTROL DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN POLTICAS OBJETIVOS
PLANEAMIENTO AUDITORAS MEDICIN DEL DESEMPEO ORGANIZACIN ESTRUCTURAL
PERSONAL ASIGNACIN DE RECURSOS OPERACIN RGIMEN: REACTIVO PREVENTIVO
PREDICTIVO TPM DECISIONES CRONOGRAMAS EJECUCIN RETROALIMENTACIN
Guillermo Barcelli EL CONTROL DE MANTENIMIENTO DEBE CUBRIR:
Diapositiva 191
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO CONTROL DEL MANTENIMIENTO MEDIANTE
EL NIVEL DE MANTENIMIENTO PTIMO DE LA PLANTA: DETERMINAR NIVEL DE
MANTENIMIENTO: PTIMO ACTUAL DETECTAR DESVIACIN DETERMINAR COSTO DE
MANTENIMIENTO: PTIMO ACTUAL Guillermo Barcelli
Diapositiva 192
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli COSTOS $
CANTIDAD DE MANTENIMIENTO $ COSTO TOTAL COSTO POR FALTA DE
MANTENIMIENTO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO TOTAL MNIMO PTIMO NIVEL
DE MANTENIMIENTO
Diapositiva 193
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DELCOSTO DEL NIVEL MAS
ALTO PERMISIBLE DE MANTENIMIENTO (CNMAPM) QUE PERMITA LA OPERACIN
DE LA EMPRESA SIN INCREMENTO DE COSTOS: DETERMINAR PARA UN PERODO:
1. COSTO DE PARALIZACIN POR IMPROPIO MANTENIMIENTO 2. COSTO DE
RECHAZOS Y REPROCESOS CAUSADO POR FALLAS DE LOS EQUIPOS 3. COSTO
DEL REEMPLAZO DE PARTES O DEPRECIACIN EXCESIVA POR IMPROPIO
MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 194
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DEL PTIMO NIVEL QUE
PERMITA LA OPERACIN ECONMICA DE LA EMPRESA: MTODO A: APLICAR
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS ESTIMAR INVERSIN EN MANTENIMIENTO
DURANTE LA VIDA TIL DEL EQUIPO PARA PREVENIR INDEBIDO DETERIORO Y
DESGASTE, EXCESIVA PARALIZACIN Y RECHAZOS. INCLUIR MANTENIMIENTO
GENERAL, PREVENTIVO Y REPARACIONES. RESULTADO DEBIERA REFLEJAR
DEPRECIACIN NORMAL SOMETER A ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACIN
Guillermo Barcelli
Diapositiva 195
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO MTODO B: ASUMIR QUE EL EQUIPO EST
EN BUENAS CONDICIONES DE OPERACIN, SIN MANTENIMIENTO DIFERIDO, Y
ANALIZAR LOS REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO EN ESTAS CONDICIONES.
INCREMENTAR EL MANTEMIENTO PARA QUE SE TIENDA A ALCANZAR LAS
CANTIDADES PTIMAS DE PARALIZACIN, RECHAZOS Y DETERIORO. SOMETER A
ANLISIS Y JUICIO LA ESTIMACIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 196
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO DETERMINACIN DEL NIVEL ACTUAL DE
MANTENIMIENTO EN RELACIN CON UNA BASE ACEPTADA: MTODO DE
APROXIMACIN DE COSTOS: Guillermo Barcelli NDICE < 1DETERIORO?
NDICE > 1MEJORA? EL NDICE INDICA EL ACTUAL NIVEL DE
MANTENIMIENTO
Diapositiva 197
10.1 NIVEL DE MANTENIMIENTO MTODO DE ANLISIS ELEMENTAL: (Basado
en inspeccin peridica) ASIGNAR PUNTAJE A CADA CONDICIN DEFECTUOSA Y
COMPARAR ESTE PUNTAJE EN EL PERODO BASE. HACER LISTA DE EQUIPOS
ASIGNAR PUNTAJE SEGN IMPORTANCIA ESTABLECER DEMRITOS PARA CADA
CONDICIN APLICAR MTODO DEL PUNTAJE A CADA EQUIPO RESTANDO DE SU
PUNTAJE LOS DEMRITOS DE SU CONDICIN REAL DETERMINAR EL NIVEL DE
MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 198
10.2 COSTOS - OBJETIVO MINIMIZACIN DE COSTOS DEBE SER RETO
REALSTICO ALCANZABLE CON ESFUERZO ANLISIS DE ARCHIVOS DE COSTOS
USAR VARIOS DE LOS LTIMOS PERODOS Y VALOR ACTUAL DEL DINERO
ESTIPULAR COMO COSTO-OBJETIVO: EL MAS BAJO OBTENIDO EN LOS LTIMOS
SEIS PERODOS O EL PROMEDIO DE LOS TRES PERODOS MAS BAJOS EN DICHO
SEMESTRE PUEDE APLICARSE A LA EMPRESA, A UNA PLANTA, A UN
DEPARTAMENTO O A UN EQUIPO Guillermo Barcelli
Diapositiva 199
10.2 COSTOS - OBJETIVO VENTAJAS: FCILMENTE ENTENDIBLES RPIDOS
EN SER OBTENIDOS REPRESENTAN UNA REALIDAD FCILES DE USAR COSTO BAJO
DE OPERACIONES PERMITEN COMPARACIONES COMPATIBLES CON BUENA
PRODUCCIN Y CALIDAD Guillermo Barcelli
Diapositiva 200
10.2 COSTOS - OBJETIVO DESVENTAJAS: REQUIEREN ARCHIVOS
INSENSIBLES A LAS DIFERENCIAS DE PROCESOS DIFERENCIA DE DESEMPEOS
SON DIFCILES DE IDENTIFICAR PODRAN REPRESENTAR INADECUADOS
DESEMPEOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 201
10.2 COSTOS - OBJETIVO IMPLANTACIN: PLANIFICAR DEFINIENDO
OBJETIVOS PROBAR PROCEDIMIENTOS Y FORMATOS PREVER ACTUALIZACIONES Y
MEJORAS ORGANIZAR Y PROGRAMAR SEGUIMIENTO INVOLUCRAR AL PERSONAL
DESIGNAR RESPONSABLES PREPARAR Y PROGRAMAR INSTRUCCIONES
DETERMINAR, PUBLICAR Y ACTUALIZAR LOS VALORES DE LOS COSTOS -
OBJETIVO PUBLICAR INFORMES PERIDICOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 202
10.2 COSTOS - OBJETIVO BENEFICIOS: SIGNIFICAN UN RETO PARA EL
PERSONAL DE MANTENIMIENTO OPERADORES PUEDEN SER URGIDOS A MEJORAR
PARA EVITAR DETERIOROS PERMITEN ENFOCAR UNIDADES DE ALTO COSTO
PUEDEN INDICAR PUNTOS DBILES EN MQUINAS ESPECFICAS PUEDEN IMPULSAR
CAMBIOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 203
10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES AMPLIOS: COSTO DE
MANTENIMIENTO CON RELACIN A LAS VENTAS NETAS TOTALES (1.0% TV;
15.0% ACERAS) COSTO DE MANTENIMIENTO CON RELACIN AL VALOR TOTAL DEL
ACTIVO FIJO (3.0% PETRLEO; 13.0% AUTOMVIL) Guillermo Barcelli
Diapositiva 204
10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE CARGA DE TRABAJO:
TRABAJO PENDIENTE (2 - 4 SEMANAS) TRABAJO PENDIENTE TOTAL (Falta
algo) LABORES DE MPv RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (20% - 40%)
REPARACIONES DE AVERAS RESPECTO AL TOTAL DE MANTENIMIENTO RDENES
ABIERTAS CON RELACIN AL TOTAL DE MANTENIMIENTO (60% INSPECTORES;
40% OPERACIONES) TRABAJO ASIGNADO A UN REA Guillermo Barcelli
Diapositiva 205
10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE PLANEAMIENTO:
TRABAJOS TERMINADOS SEGN PROGRAMA ENTRE TOTAL DE TRABAJOS
PROGRAMADOS (80%) EFECTIVIDAD DE ESTIMACIN DE MANO DE OBRA HORAS DE
MANTENIMIENTO PLANEADAS RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTO
TRABAJO DE EMERGENCIA RESPECTO AL TOTAL DE HORAS DE MANTENIMIENTO
SOBRETIEMPO RESPECTO A LABOR TOTAL (< 6 %) PARALIZACIONES DE
MAQUINARIA Guillermo Barcelli
Diapositiva 206
10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE COSTOS: COSTO
DIRECTO DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO
COSTO INDIRECTO DE MANTENIMIENTO CON RESPECTO AL COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO PLANILLA DE MANTENIMIENTO RESPECTO A LA PLANILLA
TOTAL COSTO REAL DE MANTENIMIENTO COMPARADO CON EL PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO COSTO DE ADMINISTRACIN DE MANTENIMIENTO RESPECTO AL
COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli
Diapositiva 207
10.3 INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: COSTO
DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCIN PERSONAL DE MANTENIMIENTO
RESPECTO AL TOTAL DE LA PLANTA HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE
MEDIDA DE ENERGA PRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO (65% - 70%)
Guillermo Barcelli
Diapositiva 208
10.4 PRESUPUESTO SIENDO EL PRESUPUESTO EL PLAN FINANCIERO O LA
MS RAZONABLE ESTIMACIN DE GASTOS DURANTE UN PERODO DEFINIDO FUTURO,
DEBE REFLEJAR LOS PLANES REALES, POR LO QUE DEBEN INTERVENIR EN SU
ELABORACIN PERSONAL DE TODOS LOS NIVELES Y SECTORES. Guillermo
Barcelli
Diapositiva 209
10.4 PRESUPUESTO REQUERIMIENTOS: SEGUIR POLTICA EMPRESARIAL
CONOCER LA MAQUINARIA Y SU VIDA TIL PREVER VARIACIONES DE COSTOS
CONOCER LOCALIZACIN DE INVERSIONES CONOCER FUTUROS NIVELES DE
PRODUCCIN Guillermo Barcelli
10.5 PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA DE MANTENIMIENTO: SE MIDE A TRAVS
DE INDICADORES DE: ATENCIN (Probabilidad que un trabajo sea
atendido en el perodo) TRMINO (Probabilidad de terminar en perodo)
OCUPACIN (Proporcin de trabajo efectivo) DEMANDA (Nivel respecto a
capacidad real) EFICIENCIA (Probabilidad que trabajo sea efectuado
segn lo planificado) ACUMULACIN (Nivel de embalse) Guillermo
Barcelli
Diapositiva 212
10.5 PRODUCTIVIDAD EFICACIA DE MANTENIMIENTO: MEDIDA SEGN LA
PRODUCCIN DISPONIBILIDAD (Tiempo productivo entre tiempo planeado)
RITMO (Velocidad media de produccin entre Velocidad planeada de
produccin) CALIDAD (Calidad media del producto entre Calidad
planeada del producto) Guillermo Barcelli
Diapositiva 213
10.5 PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: SE PUEDE
MEDIR EN TRMINOS FSICOS O EN TRMINOS MONETARIOS: PRODUCTIVIDAD
MEDIA FSICA (Unidades producidas en el perodo entre Labor de
mantenimiento en el perodo) ES LA MS EMPLEADA ( ) PRODUCTIVIDAD
MEDIA MONETARIA (Valor de la produccin en un perodo entre Costo de
mantenimiento en ese perodo) Guillermo Barcelli
Diapositiva 214
10.5 PRODUCTIVIDAD FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL
MANTENIMIENTO: LAS VARIABLES QUE INFLUYEN SON CAPACITACIN (hh
capacitacin promedio / hh totales) MODERNIZACIN (Inversin anual en
modernizacin de facilidades de mantenimiento / Valor de dichas
facilidades) DESARROLLO TECNOLGICO (Inversin anual en tecnologa de
mantenimiento / Presupuesto total de mantenimiento) ADMINISTRACIN
(Cantidad de servicios administrativos dados a mantenimiento /
Cantidad total de servicios posibles de dar a mantenimiento)
Guillermo Barcelli
Diapositiva 215
10.5 PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MARGINAL: INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD AL AUMENTAR EN UNA UNIDAD UNO DE LOS FACTORES
INCREMENTO TOTAL DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ( ) SER LA
SUMATORIA DE LAS PRODUCTIVIDADES MARGINALES DE LOS FACTORES POR EL
INCREMENTO O MEJORA O DESARROLLO O VARIACIN EXPERIMENTADA DE CADA
FACTOR (DX) EL FACTOR MS DEPRIMIDO SER EL QUE BRINDE MAYOR
PRODUCTIVIDAD MARGINAL Guillermo Barcelli
Diapositiva 216
10.5 PRODUCTIVIDAD RELACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD: COMBINANDO
LAS RELACIONES SE OBTIENE: Guillermo Barcelli Q = Produccin real
(t/mes) D = Produccin de diseo (t/mes) HH = Trabajo de
mantenimiento (hh/mes) Donde el segundo trmino es una constante y
tiene la dimensin de una productividad. Es la obtenida a Eficacia y
Eficiencia mximas (100%)
Diapositiva 217
10.5 PRODUCTIVIDAD Guillermo Barcelli FACTOR ACTIVO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MANTENIMIENTO: CAPACITACIN C (%) 1999 2000 3 11
ESTADOS TECNOLGICOS ASCENDENTES
Diapositiva 218
10.6 GRFICOS DE CONTROL GRFICOS CONVENCIONALES Guillermo
Barcelli
Diapositiva 219
10.6 GRFICOS DE CONTROL PERFILES MULTI-NDICES Guillermo
Barcelli Calificacin Sobre- tiempo ParalizacinCostos 0 2 4 6 8 10 0
12 6 7.0 9.0 8.0 15.0 12.0
Diapositiva 220
10.6 GRFICOS DE CONTROL GRFICOS MULTI-FACTORES Guillermo
Barcelli Planificacin Carga de trabajo Costo Productividad
Diapositiva 221
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO 11.1OBJETIVOS DEL SISTEMA
11.2BENEFICIOS DEL SISTEMA 11.3ELEMENTOS DEL SISTEMA
11.4DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 222
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO Guillermo Barcelli SISTEMA DE
MANTENIMIENTO ESTRATEGIA PREVENCININSPECCIN CORRECCIN PERSONAL
PLANIFICACCOND.OPER. CONTROL
Diapositiva 223
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO ESTRATEGIA REQUERIMIENTOS DE
MANTENIMIENTO PLANIFICADO REPARACIN DE AVERAS TAREASEQUIPOS
Guillermo Barcelli
Diapositiva 224
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO INSPECCIN
CONSERVACIN SUSTITUCIN PREVENTIVA PROCEDIMIENTO PROGRAMA Guillermo
Barcelli FRECUENCIA INFORME MANTENIMIENTO CORRECTIVO HISTORIAL
RELACIN ORDEN DE TRABAJO
Diapositiva 225
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO PERSONAL Guillermo Barcelli
CAPACITACINMOTIVACIN INSPECTORESCUADRILLAS
Diapositiva 226
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO PLANIFICACIN Guillermo Barcelli
CONDUCCIN OPERATIVA PLAN DE TRABAJO LOGSTICA MANUAL ORDEN DE
TRABAJO CRONOGRAMA
Diapositiva 227
11. SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONTROL Guillermo Barcelli
PRESUPUESTOS SOBRETIEMPO PRODUCTIVIDAD PROGRAMACIN
COSTOSPENDIENTES
Diapositiva 228
11.1 OBJETIVOS DEL SISTEMA PERMITE LO SIGUIENTE: ESTABLECER
REQUERIMIENTOS DECIDIR ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO DEFINIR MPv Y
MPd NECESARIO ESTABLECER FRECUENCIAS DE MPv REGISTRAR PARMETROS DE
MPd ESTANDARIZAR MTODOS MEJORAR DISPONIBILIDAD Y SEGURIDAD
DISMINUIR COSTO DEL CICLO DE VIDA PROPICIAR EFECTIVIDAD Guillermo
Barcelli
Diapositiva 229
11.2 BENEFICIOS DEL SISTEMA FACILITAR LO SIGUIENTE: INCREMENTAR
CONFIABILIDAD Y VIDA TIL DE LOS EQUIPOS DISTRIBUIR UNIFORMEMENTE LA
CARGA DE TRABAJO EMPLEAR EFECTIVAMENTE EL PERSONAL MINIMIZAR
PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN Guillermo Barcelli
Diapositiva 230
11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMA MANUALES TAREAS REQUERIMIENTOS
ESTRATEGIA EQUIPOS REPARACIN MANT.PLANIFICADO PERSONAL
PROCEDIMIENTOS PLANIFICACINCONDUC.OPERAT LOGSTICA EJECUCIN
PROGRAMAS COSTOS DOCUMENTOS Guillermo Barcelli
Diapositiva 231
11.3 ELEMENTOS DEL SISTEMA La documentacin se puede resumir en
tres manuales bsicos: INSPECCIONES PERIDICAS MANTENIMIENTO
PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO Los sub sistemas incluyen
elementos que permiten: MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
ASIGNAR EL PERSONAL ORDENAR LOS TRABAJOS REGISTRAR LA HISTORIA DE
LOS EQUIPOS PLANIFICAR Y CONDUCIR OPERATIVAMENTE SOLICITAR Y
CONTROLAR LOS REPUESTOS INTEGRAR MANTENIMIENTO A LOS DEMS SISTEMAS
EXISTENTES EN LA EMPRESA Guillermo Barcelli DOCUMENTOS
Diapositiva 232
11.4 DOCUMENTACIN LOS DOCUMENTOS NECESARIOS SON: PROCEDIMIENTOS
DE ACTIVIDADES O PLANES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO RELACIN O NDICE
DE ACTIVIDADES PROGRAMA DE FRECUENCIAS PROGRAMA PERIDICO DE
ACTIVIDADES INFORMES DE ACTIVIDADES RDENES DE TRABAJO HISTORIAL DEL
EQUIPO Guillermo Barcelli
Diapositiva 233
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROCEDIMIENTO (P/T)
DE......(Insp., MPv, MC)......... N:.... EQUIPO:...........
CDIGO:...... CLASIFICAC.:...(Mec/Elc)... hh:..... PROCEDIMIENTOS
RELACIONADOS:....................... DESCRIPCIN DE LA LABOR
REQUERIDA:......................... MEDIDAS DE
SEGURIDAD:......................................................
MATERIALES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS
REQUERIDOS:.............................................
PROCEDIMIENTO:......................................................................
1....................................................................................................
2..................................................................
Diapositiva 234
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli RELACIN O NDICE
DE......(Insp., MPv, MC)..... N:........... TIPO DE
EQUIPO:.......................................................................
N CDIGOEQUIPO
N........................................................................................................................
Diapositiva 235
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROGRAMA DE FRECUENCIAS
Cdigo Actividad (Insp, MPv, MC) EQUIPO hh
FRECUENCIA......................................................................................................................................................................................................................................................................
Diapositiva 236
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROGRAMA (Anual, Semestr.,
Mens) DE (Insp., MPv, MC) EQUIPOCDIGO...
(Perodos)................................. Cd.Activ
Cd.Activ............................. Cd,Activ.........
Cd.Activ
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli ORDEN DE TRABAJO DE...(
Insp, MPv, MC)... N:............ DEPARTAMENTO:............
EQUIPO:........... CDIGO:....... PRIORIDAD:.......
FECHA:............ SOLICITADO POR:....... PROGRAMADO PARA:
Fecha:................ Hora:.................
INFORME:.........................................................................................................................................
OBSERVACIONES:..................................................................
AUTORIZACIN:FECHA:HORA:.........................................................
Diapositiva 239
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli HISTORIAL DEL EQUIPO:
EQUIPO:............ MARCA:.............. CDIGO INTERNO:........
CDIGO DE FBRICA:......... CENTRO DE COSTOS:............ FECHA
FABRICACIN:....... PARTES PRINCIPALES:........... FECHA LOCALIZ
PROBLEMA TIPO ORIGEN PARA hh
MAT....................................................................................................................................................................................................................................
Diapositiva 240
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli PROCEDIMIENTOS INFORMES
FRECUENCIAS RELACIN PROGRAMAS ORDEN DE TRABAJO HISTORIAL EQUIPO
INSP. MPv MC RA X X X ? X X X X X X X X X X X X ? X X X X
Diapositiva 241
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA
INSPECCIN (MPv) Relacin o ndice de inspecciones Procedimientos de
inspeccin Programa de frecuencias de inspecciones Cronograma de
inspecciones rdenes de trabajo de inspecciones Informes de
inspecciones Historial de la maquinaria o equipo
Diapositiva 242
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA
CONSERVACIN (MPv) Relacin de trabajos de conservacin Procedimiento
de trabajos de conservacin Programa de trabajos de conservacin
Cronograma de trabajos de conservacin rdenes de trabajos de
conservacin Informes de trabajos de conservacin Historial de la
maquinaria o equipo MOBIL
Diapositiva 243
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTOS PARA LA
RESTAURACIN (MC) ndice de trabajos de mantenimiento correctivo
Procedimientos de trabajos de restauracin rdenes de trabajos de
restauracin Cronograma de trabajos de restauracin Informes de
trabajos de restauracin Historial de la maquinaria o equipo
Diapositiva 244
11.4 DOCUMENTACIN Guillermo Barcelli DOCUMENTACIN PARA LA
REPARACIN DE AVERAS (Procedimientos de reparaciones de fallas?)
rdenes de trabajos de reparacin (Cronograma de trabajos de
reparacin?) Informes de trabajos de reparacin Historial de la
maquinaria o equipo
Diapositiva 245
12. MANTENIMIENTO Y ECOLOGA 12.1CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL
MANTENIMIENTO 12.2DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO 12.3MANTENIMIENTO E
IMPACTO AMBIENTAL Guillermo Barcelli
Diapositiva 246
12.1 CONTAMINACIN AMBIENTAL POR EL MANTENIMIENTO ESTADO DE LOS
EQUIPOS E IMPACTO AMBIENTAL: FALLA: Desperdicios y despilfarros
DESGASTE: Fallas, rechazos y reprocesos, desperdicios y
despilfarros OBSOLESCENCIA: Desperdicios Guillermo Barcelli
Diapositiva 247
12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO TIPOS DE DESPERDICIOS DE
MANTENIMIENTO: EVITABLES: Pueden ser reducidos o eliminados a travs
del mantenimiento (Seis grandes prdidas, fugas,deficiencias) DE LOS
PROCESOS: Generados por los procesos pero retirados por
mantenimiento (Purgas, residuos del proceso) DEL MANTENIMIENTO:
Generados durante el mantenimiento (Agentes de limpieza, aceite,
empaquetaduras, tubos viejos, aislantes, etc.) Guillermo
Barcelli
Diapositiva 248
12.2 DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO CARACTERSTICAS DE LOS
DESPERDICIOS DE MANTENIMIENTO: INTERMITENTES: Generados en forma
irregular VARIABLES: Varios factores afectan el volumen y la
composicin de los desperdicios PELIGROSOS: Muchos solventes, cidos,
y otros materiales usados durante el mantenimiento o removidos del
proceso durante el mantenimiento. Guillermo Barcelli
Diapositiva 249
12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL CRITERIOS PARA PRIORIZAR
LAS ACCIONES PREVENTIVAS: MASA DEL DESPERDICIO A ELIMINAR OPCIONES
PRESENTES COSTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL Y OPCIONES
PREVENTIVAS TIEMPO REQUERIDO PARA LA IMPLANTACIN Guillermo
Barcelli
Diapositiva 250
12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL TENDENCIAS DEL
MANTENIMIENTO EN RELACIN CON LA PREVENCIN DE LA CONTAMINACIN:
TRANSICIN HACIA UN MANTENIMIENTO DE ALTO NIVEL TECNOLGICO:
Monitoreo de condiciones, intensa planificacin, menos
paralizaciones, fuerte soporte tcnico INCREMENTO DE LAS
REGULACIONES ADAPTACIN A LA FILOSOFA TQM: Programas TPM - TQM - JIT
(Wastology) Guillermo Barcelli
Diapositiva 251
12.3 MANTENIMIENTO E IMPACTO AMBIENTAL ACTIVIDADES PARA
PREVENIR EL IMPACTO AMBIENTAL: PLANEAMIENTO: Programas de
mantenimiento que consideran la prevencin de la contaminacin
ANLISIS DEL DESPERDICIO: Cuantificacin y caracterizacin ANLISIS
ESTADSTICO: Empleo de la Ingeniera de la Confiabilidad para
anticipar y evitar la generacin de desperdicios INFORMACIN:
Intercambio intersectorial Guillermo Barcelli
Diapositiva 252
13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO
13.1FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO 13.2EJEMPLOS DE SOFTWARE
13.3VENTAJAS DEL PED 13.4DESVENTAJAS DEL PED Guillermo
Barcelli
Diapositiva 253
13. PROCESAMIENTO ELECTRNICO DE DATOS EN MANTENIMIENTO EL
INGRESO DE DATOS ES IGUAL AL SISTEMA MANUAL LA INFORMACIN PROCESADA
NO SER MEJOR QUE LOS DATOS QUE INGRESEN TENER PRESENTE QUE UNA
ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO ES TAN BUENA COMO LO SEA SU ARCHIVO
Guillermo Barcelli
Diapositiva 254
13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO SISTEMA DE
MANTENIMIENTO MDULO DE MPv MDULO DE GENERACIN DE RDENES DE TRABAJO
MDULO DE HISTORIAL DE MAQUINARIA Y MPd MDULO DE CONTROL DE PARTES E
INVENTARIOS MDULO DE ANLISIS DE COSTOS E INFORMACIN GERENCIAL
Guillermo Barcelli
Diapositiva 255
13.1 FUNCIONES DEL PED EN MANTENIMIENTO FUNCIONES PRINCIPALES:
REGISTRO DE MAQUINARIA GESTIN DEL PERSONAL INSTRUCCIONES ESPECIALES
PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO LOGSTICA DE MANTENIMIENTO CONTROL DE
MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO INFORMES DE MANTENIMIENTO
Guillermo Barcelli
Diapositiva 256
13.2 EJEMPLOS DE SOFTWARE TRIBOL-FLEX (TRIBOL-ICI) TEROMAN
(SCICON LTD) THE CHIEF SOFTWARE (MAINT. CORP) SISAM (TECSUP) MMS
III (TECSUP) MP2 (DATA STREAM SYSTEMS INC) Guillermo Barcelli
MP2
Diapositiva 257
13.3 VENTAJAS DEL PED REDUCIR PAPELERA Y BUROCRACIA PRESENTAR
INFORMES PROPORCIONAR DATOS HISTRICOS FACILITAR INTERCAMBIO DE
DATOS PROGRAMAR LABORES FACILITAR CONTROL Guillermo Barcelli
Diapositiva 258
13.4 DESVENTAJAS DEL PED COSTO DE IMPLANTACIN REQUIERE MAYOR
CAPACITACIN EXIGE MAYOR PARTICIPACIN ALTERACIONES SON MS DAINAS
PERSONAL DE SISTEMAS DEBER ENTENDER EL MANTENIMIENTO Guillermo
Barcelli