GESTIÓN DE COSTOS
Ayuda en la TOMA DE DECISIONES
empresariales
Incluye los PROCESOS
necesarios para asegurar que el
proyecto sea determinado
dentro del PRESUPUESTO
aprobado
COSTES
VALOR del consumo que se
da a un PRODUCTO para
poder PRODUCIRLO
Cuando se ANALIZAN los datos proporcionados por los costes,
el coste a considerar dependerá de los OBJETIVOS
que persigue la EMPRESA
Los costes se dividen en:
Costes RELEVANTESIncrementales
Son aquellos
que serán AFECTADOS por las
decisiones tomadas
Costes IRRELEVANTES
Hundidos
Estos NO serán
AFECTADOS por las decisione
s de la empresa
REDUCCIÓN de Costes
Se utiliza la REDUCCIÓN de Costes cuando comienza la
COMPETENCIA entre empresas para competir con los mejores
costos y de esta manera INCREMENTAR los RESULTADOS
Para poder reducir los costes es necesario TOMAR EN CUENTA los siguientes
aspectos:
Que el CLIENTE no se vea afectado
Para que el producto NO sufra
PERDIDAS
Liderazgo
Para que se tenga una
BUENA ACEPTACIÓN del
producto
LARGO plazo
Para que NO sea CONTRAPRODUCE
NTE
Contabilidad de Costos
Costos de Producción
Determina
Distribuye
Registra
AcumulaAnaliza
Informa
Interpreta
Se calcula lo que cuesta PRODUCIR
cierto producto o lo que cuesta VENDERLO
Los costos son los GASTOS que
se usan en cierto producto
y se RECUPERAN a través de los INGRESOS obtenidos.
Existen dos FACTORES que apoyan a los costos y van de la
mano
Contabilidad FINANCIERA
Se interesa en Estados Financieros para uso EXTERNO por parte de los inversionistas
Contabilidad ADMINISTRATIVA(Gestión)
Contabilidad de Gestión
Medición
Captación
ValoraciónRegistro
Control interno de
Valores
Brindar Información
Facilitar Funciones de Control
Facilitar toma de Decisiones
Con esto se tiene como OBJETIVO
Forma interna en el precio de costo
Política en precios de ventas
Análisis de Resultados
También es usada para ANALIZAR la empresa con
respecto a la COMPETENCIA
Planificación de ingresos
Dependiendo de las necesidades del
proyecto,estimaremos los RECURSOS
necesariospara la ELABORACIÓN
del mismo
También debemos
TOMAR EN CUENTA el número de
PERSONAS que son
NECESARIAS para la
elaboración de las actividades
Es necesario ORGANIZAR las actividades a realizar, en un CRONOGRAMA
El CRONOGRAMA del proyecto, debe incluir fechas de INICIO y
FINALIZACIÓN programadas de las actividades del proyecto
ORGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos que se han asignado al proyecto y para que tiempo
Podemos apoyarnos mediante algunas HERRAMIENTAS o TÉCNICAS:
SUMA de Costes
Consta de hacer la SUMA de los costes estimados para cada
actividad del proyecto y así tener un APROXIMADO de los COSTES TOTALES
ANÁLISIS de Reserva
Son RESERVAS en caso de
alguna contingencia,
que son asignados
para CAMBIOS NO
PLANIFICADOS, pero que son
necesarios
ESTIMACIÓN Paramétrica
Implica el uso de un MODELO MATEMÁTICO para predecir los COSTES
TOTALES del proyecto
CONCILIACIÓN del límite de la financiación
La conciliación debe ajustarse al cronograma
y REGULAR LOS GASTOS,
lo que se logra aplicando
RESTRICCIONES de fecha
Base para toma de decisiones
Gerenciales
Saber tomar una
EXCELENTE DECISIÓN
La empresa aumentara su nivel productivo y las ganancias serán
MAYORES
DECISIONES como:• Contratar empleados que sean eficaces• Invertir en una línea nueva de algún producto• Asociarse con otras industrias o empresas
Coste directo
Planeación
Control
Forma de decisiones
Gerencia empresarial
Toma de decisiones
Coste directo
° Planeación° Control
° Forma de decisión
Inversiones o ahorros
° Mayor productividad° Mas recursos° Empresa mas
competitiva
Empresa estable
Top Related