Fideicomiso para el Desarrollo de la Región Centro Occidente
1. Orígenes de la Organización en torno a la Región Centro – Occidente
2. Creación del Fideicomisoa. Patrimoniob. Organizaciónc. Comité Técnicod. Coordinación Ejecutivae. Consejos Sectoriales
3. Mecanismo de Gestión Regionala. Líneas de Trabajob. Coordinación y Promoción de
Proyectos Regionales
CONTENIDO
Fideicomiso para el Desarrollo de la Región
Centro Occidente
Orígenes de la Organización en torno a la Región
Centro - Occidente
Fideicomiso para el Desarrollo de la Región
Centro Occidente
Fideicomiso para el Desarrollo de la Región
Centro Occidente
Aguascalientes
Jalisco
Colima
GuanajuatoMichoacán
Nayarit
San Luis Potosí
Querétaro Zacatecas
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Centro Occidente
Consolidación del Proyecto
Creación del FIDEICOMISO
Fideicomiso para el Desarrollo de la Región
Centro Occidente
El Fideicomiso para el Desarrollo de la Región Centro Occidente se
crea con la finalidad de promover y realizar proyectos estratégicos para el desarrollo de la región e
instrumentar el Programa de Desarrollo Regional.
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Patrimonio
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Aportación inicial
Patrimonio
Aportación adicional
Estados
50% + $1Federación
50%
I. Fondo General Operación del
mecanismo de gestión
Conducción del proceso de planeación
Programa de Desarrollo de la Región
Financiar estudios y proyectos regionales específicos
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PATRIMONIO DEL FIDEICOMISO
II. Fondo por Proyectos
Apoyar específicamente a los estudios y proyectos regionales decididos en los Consejos Sectoriales y/o Especiales
Organización del Fideicomiso
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Enlaces Estatales
Comité Técnico
Gob. Federal OPEDR + SEDESOL
Coordinación Ejecutiva
Consejos Sectoriales
ComitéTécnico
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De cada uno de los fideicomitentes (Estados).
De la Oficina Ejecutiva de la Presidencia para la Planeación Estratégica y Desarrollo Regional.
De la Secretaría de Desarrollo Social.
Del Fiduciario (con voz pero sin voto).
Y el Coordinador Ejecutivo del fideicomiso (con voz pero sin voto).
El Comité Técnico lo conforman un representante:
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Principales atribuciones del Comité Técnico:
a) Promover la instrumentación del Programa de Desarrollo de la Región.
b) Aprobar los estudios y proyectos que se apoyarán con cargo al Fondo General.
c) Conocer y dar instrucciones sobre los estudios y proyectos que se apoyarán a través del Fondo por proyectos.
d) Autorizar la estructura administrativa del FIDERCO, la designación del Coordinador Ejecutivo y la contratación del personal que se requiera.
CoordinaciónEjecutiva
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COORDINACIÓNEJECUTIVA
ASISTENTETÉCNICO
ENLACE
INTER-SECTORIAL
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Principales funciones del Coordinador Ejecutivo:
a) Promover procesos de planeación para poder contar con un Programa de Desarrollo de la Región.
b) Asistir a las reuniones de Consejos y dar seguimiento a los acuerdos derivados de estas reuniones.
c) Dar continuidad a proyectos propuestos por los Consejos, además de promover la creación y actualización del banco de proyectos regionales.
d) Gestionar recursos que apoyen la ejecución de proyectos.
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Principales funciones del Coordinador Ejecutivo:
e) Asistir a las sesiones del Comité Técnico para informar sobre avances de los Consejos en cuanto a integración de propuestas y proyectos.
f) Elaborar su programa anual de actividades en congruencia con el de los Consejos y presentarlo al Comité Técnico; informar sobre avances.
g) Ejecutar los acuerdos del Comité Técnico e informar de su cumplimiento.
ConsejosSectoriales
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Los Consejos Sectoriales y/o Especiales están integrados por los
representantes de los estados fideicomitentes que son
responsables de los asuntos tratados en cada Consejo,
pudiendo participar representantes del gobierno federal.
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Consejo de Desarrollo Económico (GERCO)
AguascalientesSEDECO
JaliscoSEPROE
ColimaSEDECO
GuanajuatoSEDECOS
Michoacán
SEDECO
NayaritSEPROE
San Luis PotosíSEDECO
QuerétaroSEDESU Zacatecas
SEDECO
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
Desarrollo Económico
Desarrollo RuralIntegral
Salud
Gestión Ambiental
Sistemas de Información
Grupos Operativos
Agua
Comités Estatales de Planeación
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Subgrupos de trabajo
Desarrollo Económico
A) Agroindustria
B) Automotriz
C) Cadenas Productivas
D) Artesanías
E) Minería
F) Remesas
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
A) Carretero
B) Ordenamiento Territorial
C) Red de Ciudades
D) Tren de Alta Velocidad
Agua
A) Sistemas de Información
B) Saneamiento
C) Inventario de Infraestructura y estudios hidrológicos
D) Bancos de Agua
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Grupos en proceso de formación
Cultura
Educación Energía
Desarrollo Tecnológico
Seguridad Pública
Desarrollo Social
GRUPOS OPERATIVOS
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Características:
I. Tener y seguir un programa de trabajo
II. Reunirse por lo menos cuatrimestralmente
III. Contar con un reglamento interno que, por lo menos, defina los métodos para:
• Elegir al coordinador de entre los representantes de los Estados fideicomitentes y sus atribuciones.
• Tomar decisiones colegiadas.
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a) Participar en el proceso de planeación del desarrollo de la región
b) Participar en la elaboración del Programa de Desarrollo de la Región
c) Proponer y analizar proyectos y estudios que fomenten el desarrollo de la región.
d) Proponer e integrar, actualizar y gestionar una cartera de proyectos y/o estudios regionales con posibilidades de financiamiento
Funciones:
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e) Promover la participación intersectorial para la identificación de proyectos integrales
f) Definir sobre las personas físicas y morales para contratar y/o convenir para realizar los estudios y proyectos regionales de su sector y en caso de que el proveedor encargado de un proyecto o estudio no cumpla con lo estipulado en el contrato, emitir un oficio para que el Comité Técnico proceda a la cancelación del contrato
Funciones:
Mecanismo de Gestión Regional
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ESQUEMA DE GESTIÓN
Enlaces Estatales
Comité Técnico
Planeación
Gob. Federal OPEDR + SEDESOL
Organización
Promoción
Gestión de proyectos
Procuración de recursos
Coordinación Ejecutiva
Proy 1
Proy 2
Proy3
Proyn
Proy….
Participantes estatales
Consejos Sectoriales
Grupo Técnico Coordinador
E SU A C R InfoAgua
Líneas de trabajo
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Enlaces Estatales
Comité Técnico
Planeación
Gob. Federal OPEDR + SEDESOL
Organización
Promoción
Gestión de proyectos
Procuración de recursos
Coordinación Ejecutiva
ConsejosSectoriales
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Coordinar el proceso técnico y de consultas.
• Resolver los requerimientos de
consultoría y apoyo logístico para el proceso
de formulación del programa técnico.
• Dar seguimiento al proceso y a los
mecanismos de gestión regional.
• Proponer contenidos temáticos de relevancia
regional y la identificación de
expertos.
• Estructurar estrategias y líneas de trabajo.
• Promover la participación de actores
gubernamentales, privados y sociales.
• Trabajar de acuerdo a las orientaciones del
programa de desarrollo.
• Convocar a los actores.
• Validar el programa
Enlaces Estatales:
• Vincular estrategias y programas estatales con el
Programa de Desarrollo Regional.
• Promover la incorporación de
estrategias regionales a los planes de desarrollo
municipal.
Planeación
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Asistir a las reuniones de Consejos Sectoriales.
• Dar seguimiento a los acuerdos.
• Consolidar la coordinación
intersectorial (GTC).
• Coordinar acciones con los facilitadores de los Consejos Sectoriales.
• Promover la formalización de los Grupos Sectoriales.
• Promover la continua participación de los
representantes estatales.
• Tener y seguir un programa de trabajo.
• Sesionar por lo menos cuatrimestralmente.
• Sustentar la coordinación del Consejo en sus reglas
de operación.
• Tomar decisiones colegiadas.
• Buscar apoyos de terceros.
Enlaces Estatales:
• Promover la participación de los representantes
estatales en los distintos Consejos y en los
proyectos.
Organización
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo
• Preparar material de difusión.
• Promover mecanismos de comunicación.
• Promover la incorporación de nuevas instancias y organismos
en el proceso, los mecanismos de gestión regional, el programa de
desarrollo y los proyectos.
• Difundir los objetivos y acciones del FIDERCO.
• Promover el Programa de Desarrollo y los
proyectos regionales.
Promoción
Enlaces Estatales:
• Informar y vincular a las dependencias estatales
con el programa de desarrollo y los proyectos.
• Incorporar la promoción de la región en las
estrategias estatales.
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Promover los proyectos.
• Vincular los proyectos con otras instancias.
• Presentar al Comité Técnico los proyectos.
• Proponer proyectos regionales.
• Apoyar la realización de
proyectos.
• Impulsar las prioridades estatales.
Proyectos Regionales
a) Identificación de proyectos
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Proyectos Regionales
b) Sistematización del banco de proyectos
Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Coordinar y administrar el banco de
proyectos.
• Proporcionar la información necesaria para integrar, reportar
avances y vincular proyectos.
Enlaces Estatales:
• Enriquecer el banco con proyectos y
estudios existentes en otras instancias.
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Proyectos Regionales
c) Gestión de proyectos
Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Apoyar las gestiones de los Consejos
Sectoriales.
• Hacer gestión intersectorial.
• Recabar información de los proyectos.
• Instruir al Fiduciario sobre las acciones a
seguir para la ejecución de los proyectos.
• Gestión interestatal y con otras
contrapartes.
• Apoyar la realización de proyectos con cargo al Fondo
General.
• Conocer los proyectos con cargo
al Fondo de proyectos.
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Proyectos Regionales
d) Ejecución de proyectos
Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Realizar las gestiones para la ejecución de
proyectos en función de la información proporcionada
por los Consejos Sectoriales.
• Conducir el proceso de definición de términos de referencia y proceso de
adjudicación.
• Solicitar la contratación de los estudios y
proyectos.
• Dar seguimiento a los proyectos.
• Supervisar y resolver sobre el finiquito de los trabajos contratados.
• Recibir información sobre los avances
físicos y financieros de los proyectos.
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Vincular la concurrencia de recursos así como
procurar recursos de otras instancias.
• Tramitar la aportación de recursos de Organismos
con objetivos vinculados a los proyectos del
FIDERCO.
• Realizar los trámites para complementar con financiamiento los
recursos necesarios para la ejecución de proyectos.
• Procurar la concurrencia de
recursos estatales y de otras instancias.
• Vincular con Instituciones de los
sectores privado, público y social; y con Organismos
Internacionales.
Enlaces Estatales:
• Aportación de recursos estatales a los Fondos
General y por Proyectos.
• Gestionar la autorización para contratar deuda ante la posibilidad de gestionar
proyectos de gran envergadura.
Procuración de Recursos
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Comité Técnico Coordinador Ejecutivo Consejos Sectoriales
• Apoyo y seguimiento a los acuerdos tomados por
el Comité Técnico.
• Recibir las propuestas de los estudios y proyectos
para su análisis y presentación.
• Integrar un fondo de recursos para la
operación del Consejo Sectorial.
• Establecer los mecanismos
administrativos para promover y dar
seguimiento a la participación de los
Consejos en los diversos proyectos.
• Presidir las sesiones ordinarias y
extraordinarias.
• Consignar con firma y rúbrica las actas de sesión
y dar seguimiento a los acuerdos.
Operación General
Coordinación y Promoción de
proyectos regionales
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Enlaces Estatales
Comité Técnico
Planeación
Gob. Federal OPEDR + SEDESOL
Organización
Promoción
Gestión de proyectos
Procuración de recursos
Coordinación Ejecutiva
Grupo Técnico Coordinador
Consejos Sectoriales
E SU A C
Proy 1
Proy 2
Proy3
R
Proyn
Proy….
Participantes estatales
Info
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
Desarrollo Económico
Desarrollo RuralIntegral
Salud
Gestión Ambiental
Sistemas de Información
Grupos Operativos
Agua
Comités Estatales de Planeación
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Grupo Técnico
Coordinador
Proy 1
Proy 2
Proy …
Proyn
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Desarrollo Económico
Medio Ambiente
Proy 1
Proy 2
Proy …
Proyn
Proy 1
Proy 2
Proy …
Proyn
Proy 1
Proy 2
Proy 1
Proy 2
Proponer
Seleccionar
Comité TécnicoAprobar proyectos para que se realicen
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Los estados harán aportaciones conforme los requerimientos de los proyectos en los que participen.
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto … Proyecto n
Aguascalientes
Colima
Guanajuato
Jalisco
Michoacán
Nayarit
San Luis Potosí
Querétaro
Zacatecas
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Tener sustento social y/o económico y/o ambiental
Impactar favorablemente a más de dos estados
Ser congruentes con las estrategias del Programa de Desarrollo de la Región
Integrar la ficha de inscripción del proyecto y/o estudio propuesto (perfil mínimo del proyecto).
Llevar el acuerdo, por escrito, del correspondiente Consejo Sectorial y/o Especial en el cual se respalda el proyecto, y se garantiza su impacto regional.
Los estudios o proyectos regionales a presentarse al Comité deberán:
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1. Definir el porcentaje y/o monto máximo de apoyo por estudio o proyecto regional.
2. Definir los requisitos de rentabilidad social y pre-factibilidad que deberán de cumplir los proyectos o estudios regionales.
En caso de que el Comité Técnico decida designar recursos del Fondo General para apoyar estudios o proyectos regionales, deberá seguir el siguiente proceso:
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3. Realizar una convocatoria abierta a todos los Consejos Sectoriales y/o Especiales acreditados en la que se expliquen:
• Los plazos para la inscripción y selección de estudios o proyectos regionales a financiar
• Los requisitos que deben cumplir los estudios o proyectos regionales a inscribirse
• Los criterios de selección y priorización de los estudios o proyectos regionales.
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4. Presentar para su análisis, en las sesiones del Comité Técnico, las propuestas de estudios o proyectos recibidas cuando menos con un mes de anticipación.
5. Procurar llegar a consenso sobre los proyectos a financiar, en caso de no lograr consenso se procederá a votación.
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