i
PORTADA
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TESIS DE GRADO PREVIO A LA
OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA
EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA:
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACION DE
LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS
NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”.
AUTORA:
SARA ABIGAIL SALAZAR LOOR
DIRECTORA DE TESIS:
ING. ELSYE TERESA COBO LITARDO, MBA.
QUEVEDO - ECUADOR
2013
ii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS
Yo, Sara Abigail Salazar Loor, declaro que el trabajo aquí descrito es de mi
autoría; que no ha sido previamente presentado para ningún grado o calificación
profesional; y, que he consultado las referencias bibliográficas que se incluyen en
este documento.
La Universidad Técnica Estatal de Quevedo, puede hacer uso de los derechos
correspondientes a este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad
Intelectual, por su Reglamento y por la normatividad institucional vigente.
______________________________________ Sara Abigail Salazar Loor.
C.I. 092578772-3
iii
CERTIFICACIÓN
El suscrito, Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA; Docente de la Universidad
Técnica Estatal de Quevedo, certifica que la egresada Srta. Sara Abigail Salazar
Loor, realizó la tesis de grado titulada: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA
DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”,
previo a la obtención del título de Ingeniera en Gestión Empresarial; bajo mi
dirección, habiendo cumplido con las disposiciones reglamentarias establecidas
para el efecto.
____________________________________________ Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA.
Directora de Tesis
iv
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
APROBACION DEL TRIBUNAL
TESIS DE GRADO:
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACION DE
LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS
NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”.
Presentado al Honorable Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias
Empresariales como requisito previo a la obtención del título de:
Ingeniera en Gestión Empresarial.
APROBADO POR:
Ing. Washington Villamil Carreño Rodríguez, Msc. Presidente del Tribunal de Tesis __________________________ Lcdo. Bautista Rafael Pinto Cotto, Msc.
Miembro del Tribunal de Tesis __________________________
Ing. Pedro Clavel Miranda Ullón, Msc. Miembro del Tribunal de Tesis __________________________
Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA. Directora de Tesis ___________________________
QUEVEDO - ECUADOR
2013
v
AGRADECIMIENTO
Este trabajo es el reflejo de nuestro esfuerzo continuo para
alcanzar uno de los más anhelados sueños y deseos de
superación cuyo resultado positivo y satisfactorio no habría
sido posible sin el apoyo y conocimiento de las siguientes
personas, a ellos mi más sincero agradecimiento:
A Dios por su amor, guía, ayuda y fortaleza para poder
avanzar hasta la meta de profesionalizarnos.
A mis padres y hermanos por su apoyo incondicional que
nos inspiran a ser mejor cada día.
A la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, Facultad de
Ciencias Empresariales, Carrera de Gestión Empresarial y
en ella a sus distinguidas Autoridades y docentes quienes
siempre estuvieron dispuestos a compartir sus
conocimientos y consejos para que me forme como
profesional y como ser humano.
A la Ing. Elsye Cobo, quien con su experiencia profesional
ha sido una guía idónea para el desarrollo del presente
trabajo de investigación.
A aquellas personas que directa e indirectamente
contribuyeron en la elaboración de este trabajo de
investigación.
A todos ustedes muchas gracias por formar parte importante
en el camino a cumplir la meta de ser una profesional.
vi
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de investigación a Dios por bendecirme
con sabiduría e inteligencia para alcanzar cada meta que me
propongo y por ser mi fortaleza para hacer realidad este
anhelado sueño, que tan sólo es el comienzo de un camino
lleno de éxitos.
A mis padres Rodger y Alicia por apoyarme en todo
momento, por los valores que me han inculcado, por
haberme dado la oportunidad de tener una excelente
educación y por ser un excelente ejemplo de vida.
A mis hermanos Benjamín y Cristopher quienes son mi
inspiración para dar lo mejor de mí.
vii
DUBLIN CORE (ESQUEMAS DE CODIFICACION)
1. Título /Title
M
Estudio de factibilidad para la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Año 2013.
2. Creador /Creator
M Sara Abigail Salazar Loor Universidad Técnica Estatal de Quevedo
3. Materia /Subject
M Formulación y Evaluación de proyectos
4. Descripción /Description
M
La presente investigación tiene como objetivo demostrar la factibilidad para la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Para ello se ha elaborado los respectivos estudios de mercado, técnico, financiero y análisis ambiental, los cuales demostraron que el proyecto es viable, reflejando un VAN positivo que equivale a $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18% superior a la tasa de interés del mercado y con un período de recuperación del capital en 3 años, 8 meses y 28 días.
5. Editor
/Publiser M
FCE: Carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, Salazar Loor Sara.
6. Colaborador /Contributor
O Ninguno
7. Fecha /Date
M Marzo 2014
8. Tipo /Type
M Tesis de Grado; Artículo
9. Formato /Format
R .docx MS Word 2010
10. Identificador
/Identifier M http//biblioteca.uteq.edu.ec
11. Fuente /Source
O Estudio de Factibilidad
12. Lenguaje /Languaje
M Español
13. Relación /Relation
O Ninguno
14. Cobertura /Coverage
O Localización: Ámbito Empresarial.
15. Derechos
/Rights M Ninguno
16. Audiencia /Audience
O Tesis de Grado
viii
INDICE DE CONTENIDOS
Portada.. ............................................................................................................................. i
Declaración de Autoría y Cesión de Derechos ................................................................... ii
Certificación ...................................................................................................................... iii
Aprobación del tribunal ..................................................................................................... iv
Agradecimiento .................................................................................................................. v
Dedicatoria ....................................................................................................................... vi
Dublin Core (Esquemas de Codificacion)......................................................................... vii
Indice de Contenidos ....................................................................................................... viii
Indice de Tablas ............................................................................................................. xiv
Indice de Gráficos .......................................................................................................... xviii
Indice de Anexos ............................................................................................................ xxi
Glosario. ........................................................................................................................ xxiii
Resumen Ejecutivo ........................................................................................................ xxiv
Abstract Summary ......................................................................................................... xxvi
CAPITULO I. MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN ....................................... 1
1.1. Introducción ......................................................................................................... 2
1.2. Problematización.................................................................................................. 3
1.2.1. Planteamiento del Problema ................................................................................ 3
1.2.2. Formulación del problema .................................................................................... 4
1.2.3. Sistematización del problema............................................................................... 4
1.3. Justificación ......................................................................................................... 5
1.4. Objetivos .............................................................................................................. 6
1.4.1. Objetivo General .................................................................................................. 6
1.4.2. Objetivos Específicos ........................................................................................... 6
1.5. Hipótesis .............................................................................................................. 7
1.5.1. Hipótesis General ................................................................................................. 7
1.5.2. Hipótesis Específicas ........................................................................................... 7
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN .............................................. 8
2.1. Fundamentación Teórica ...................................................................................... 9
2.1.1. Estudio de Factibilidad ......................................................................................... 9
ix
2.1.2. Estudio de Mercado ............................................................................................. 9
2.1.2.1. Demanda ........................................................................................................... 10
2.1.2.2. Oferta ................................................................................................................. 10
2.1.2.3. Demanda Insatisfecha........................................................................................ 11
2.1.2.4. Comercialización ................................................................................................ 11
2.1.2.5. Precio ................................................................................................................. 11
2.1.2.6. Producto............................................................................................................. 11
2.1.2.7. Plaza .................................................................................................................. 11
2.1.2.8. Promoción .......................................................................................................... 12
2.1.3. Estudio Técnico.................................................................................................. 12
2.1.3.1. Localización ....................................................................................................... 12
2.1.3.2. Tamaño del Proyecto ......................................................................................... 12
2.1.3.3. Ingeniería del Proyecto ...................................................................................... 13
2.1.3.4. Impacto ambiental .............................................................................................. 14
2.1.3.5. Evaluación de Impacto Ambiental ...................................................................... 14
2.1.3.6. Diagnóstico Ambiental........................................................................................ 14
2.1.4. Estudio Financiero ............................................................................................. 15
2.1.4.1. Inversión ............................................................................................................ 15
2.1.4.2. Capital de trabajo ............................................................................................... 16
2.1.4.3. Costos de Producción ........................................................................................ 16
2.1.4.4. Gasto ................................................................................................................. 17
2.1.4.5. Balance General ................................................................................................ 18
2.1.4.6. Estado de resultados ......................................................................................... 18
2.1.4.7. Índices financieros ............................................................................................. 18
2.1.5. Evaluación Financiera ........................................................................................ 19
2.1.5.1. Flujo de efectivo ................................................................................................. 19
2.1.5.2. Valor Actual Neto (VAN) ..................................................................................... 19
2.1.5.3. Tasa interna de retorno (TIR) ............................................................................. 19
2.1.5.4. Payback ............................................................................................................. 19
2.1.5.5. Punto de equilibrio ............................................................................................. 20
2.1.5.6. Análisis de sensibilidad ...................................................................................... 20
2.2. Fundamentación Conceptual.............................................................................. 21
x
2.2.1. Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” ............................ 21
2.2.2. Comercialización de Bonos de Carbono ............................................................ 21
2.2.3. Comercialización de Energía Eléctrica ............................................................... 21
2.2.4. Abono Orgánico generado por Planta de Biogás................................................ 22
2.2.4.1. Comercialización de Abono Orgánico ................................................................ 22
2.3. Fundamentación Legal ....................................................................................... 23
2.3.1. Constitución Política de la República del Ecuador .............................................. 23
2.3.2. Ley de Gestión Ambiental .................................................................................. 25
2.3.3. Sistema Único de Manejo Ambiental .................................................................. 26
2.3.4. Código de Salud................................................................................................. 27
2.3.5. Código orgánico de organización TERRITORIAL, autonomía y
descentralización ............................................................................................... 28
CAPITULO III. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ............................................... 30
3.1. Tipo de Investigación ......................................................................................... 31
3.1.1. Investigación Descriptiva .................................................................................... 31
3.1.1.1. Investigación de Campo ..................................................................................... 31
3.1.1.2. Investigación Documental .................................................................................. 32
3.2. Diseños de Investigación ................................................................................... 33
3.2.1. Diseños No Experimentales ............................................................................... 33
3.2.2. Diseños Transversales Descriptivos ................................................................... 33
3.3. Métodos ............................................................................................................. 33
3.3.1. Método deductivo ............................................................................................... 33
3.3.2. Método inductivo ................................................................................................ 33
3.3.3. Método analítico ................................................................................................. 34
3.3.4. Método sintético ................................................................................................. 34
3.4. Técnicas............................................................................................................. 34
3.4.1. Encuesta ............................................................................................................ 34
3.4.2. Entrevista telefónica ........................................................................................... 34
3.5. Población y muestra ........................................................................................... 35
3.5.1. Cálculo de la muestra......................................................................................... 36
3.6. Tratamiento de la información ............................................................................ 37
3.6.1. Revisión crítica ................................................................................................... 37
3.6.2. Tabulación ......................................................................................................... 37
xi
CAPITULO IV. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS ...................... 38
4.1. Estudio de Mercado ........................................................................................... 39
4.1.1. Mercado Energético ........................................................................................... 39
4.1.1.1. Análisis del Mercado Energético ........................................................................ 39
4.1.1.2. Análisis de la demanda de los Bonos de Carbono ............................................. 39
4.1.1.3. Análisis de la oferta de los Bonos de Carbono ................................................... 44
4.1.1.4. Determinación de la demanda insatisfecha ........................................................ 46
4.1.1.5. Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” para los mercados voluntarios ......................... 47
4.1.1.6. Matriz de Macro segmentación de los Bonos de Carbono .................................. 48
4.1.1.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono ............................................ 49
4.1.1.8. Matriz BCG de los Bonos de Carbono ................................................................ 50
4.1.1.9. Estrategias de Marketing Mix para los Bonos de Carbono ................................. 50
4.1.2. Mercado Eléctrico .............................................................................................. 55
4.1.2.1. Análisis del Mercado Eléctrico ............................................................................ 55
4.1.2.2. Análisis de la demanda de Energía Eléctrica ..................................................... 56
4.1.2.3. Análisis de la Oferta de Energía Eléctrica .......................................................... 57
4.1.2.4. Determinación de la demanda insatisfecha ........................................................ 59
4.1.2.5. Oferta de Energía Eléctrica de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional ................................................ 60
4.1.2.6. Matriz de Macro segmentación de la Energía Eléctrica ...................................... 61
4.1.2.7. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica ................................................ 62
4.1.2.8. Matriz BCG de la Energía Eléctrica .................................................................... 63
4.1.2.9. Estrategias de Marketing Mix para la Energía Eléctrica...................................... 63
4.1.3. Mercado Agropecuario ....................................................................................... 66
4.1.3.1. Análisis del Mercado Agropecuario (Abonos) ..................................................... 66
4.1.3.2. Análisis de la demanda del Abono en Ecuador .................................................. 79
4.1.3.3. Análisis de la oferta de Abono en Ecuador ......................................................... 81
4.1.3.4. Determinación de la demanda insatisfecha ........................................................ 83
4.1.3.5. Oferta del Abono Orgánico de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado nacional ................................. 83
4.1.3.6. Matriz de Macro segmentación de los Abonos Orgánicos .................................. 85
xii
4.1.3.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Abonos Orgánicos ............................................ 86
4.1.3.8. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos ................................................................ 87
4.1.3.9. Estrategias de Marketing Mix para los Abonos Orgánicos .................................. 87
4.2. Estudio Técnico.................................................................................................. 99
4.2.1. Localización ....................................................................................................... 99
4.2.1.1. Macro Localización ............................................................................................ 99
4.2.1.2. Micro Localización ............................................................................................ 100
4.2.1.3. Determinación de la Localización Óptima......................................................... 100
4.2.2. Tamaño del Proyecto ....................................................................................... 102
4.2.2.1. Capacidad de Producción ................................................................................ 102
4.2.2.2. Factores que determinan el tamaño de una planta ........................................... 104
4.2.3. Ingeniería del Proyecto .................................................................................... 105
4.2.3.1. Proceso de Producción .................................................................................... 105
4.2.3.2. Requerimiento de Maquinarias y Equipos ........................................................ 113
4.2.3.3. Requerimiento de Materia Prima Directa e Indirecta ........................................ 114
4.2.3.4. Requerimiento de Vehículo .............................................................................. 114
4.2.3.5. Distribución de la Planta ................................................................................... 114
4.2.4. Organización del Recurso Humano .................................................................. 121
4.2.4.1. Organigrama general de la empresa ................................................................ 122
4.2.5. Análisis Ambiental ............................................................................................ 123
4.2.5.1. Evaluación del Impacto Ambiental.................................................................... 123
4.2.5.2. Diagnóstico ...................................................................................................... 129
4.2.6. Marco Legal de la Mancomunidad del “Buen Vivir” .......................................... 133
4.2.6.1. Constitución y formalización de la empresa ..................................................... 133
4.2.6.2. Aspectos legales que condicionan su operatividad .......................................... 133
4.3. Estudio Financiero ........................................................................................... 136
4.3.1. Inversión Inicial ................................................................................................ 136
4.3.2. Financiamiento ................................................................................................. 137
4.3.3. Presupuesto de Costos .................................................................................... 137
4.3.3.1. Costos Directos ................................................................................................ 137
4.3.3.2. Costos Indirectos ............................................................................................. 138
4.3.4. Presupuesto de Ingresos ................................................................................. 139
xiii
4.3.4.1. Cálculos del Ingreso ......................................................................................... 139
4.3.5. Estados Financieros Iniciales y Proyectados .................................................... 141
4.3.5.1. Estado de situación inicial ................................................................................ 141
4.3.5.2. Estado de pérdidas y ganancias ...................................................................... 142
4.3.6. Índices Financieros .......................................................................................... 142
4.3.7. Flujo de Efectivo............................................................................................... 143
4.3.7.1. Determinación del VAN, TIR y TMAR ............................................................... 144
4.3.7.2. Payback ........................................................................................................... 144
4.3.8. Punto de Equilibrio ........................................................................................... 145
4.3.9. Costo Beneficio ................................................................................................ 147
4.3.10. Análisis de Sensibilidad .................................................................................... 148
4.4. Comprobación o Disprobacion de las Hipótesis ............................................... 150
CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................... 153
5.1. Conclusiones ................................................................................................... 154
5.2. Recomendaciones ........................................................................................... 155
CAPITULO VI. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................... 156
6.1. Literatura Citada............................................................................................... 157
CAPITULO VII. ANEXOS ............................................................................................... 160
xiv
INDICE DE TABLAS
1. Investigación Documental para el desarrollo del estudio de factibilidad.. ........... 32
2. Personas productoras por principales características por cantones de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.. ........................................................... 35
3. Personas productoras a encuestar de la Zona Norte de la Provincia de
Los Ríos. ............................................................................................................ 36
4. Demanda histórica de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los
mercados voluntarios. ........................................................................................ 42
5. Proyección de datos históricos de la demanda de los Bonos de Carbono
en el MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ........................................................ 43
6. Oferta histórica de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los mercados
voluntarios. ......................................................................................................... 45
7. Proyección de datos históricos de la oferta de los Bonos de Carbono en
MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ................................................................. 45
8. Demanda insatisfecha de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los
mercados voluntarios. ........................................................................................ 46
9. Proyección de la oferta de los Bonos de Carbono a generar por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” para los
Mercados Voluntarios......................................................................................... 47
10. Características de los Bonos de Carbono .......................................................... 50
11. Precios anuales por tonelada de los Bonos de Carbono. . ................................. 51
12. Proyección de los precios anuales por tonelada de los Bonos de
Carbono. ............................................................................................................ 52
13. Demanda histórica de la Energía Eléctrica en Ecuador en GWh. ....................... 57
14. Proyección de datos históricos de la demanda de la Energía Eléctrica en
Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58
15. Oferta histórica de los Bonos de Carbono de la Energía Eléctrica en
Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58
16. Proyección de datos históricos de la oferta la Energía Eléctrica en
Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58
17. Demanda insatisfecha de la Energía Eléctrica en Ecuador en GWh. ................. 59
18. Proyección de la oferta de Energía Eléctrica a generar por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional. ................. 60
Tabla. Pág.
xv
19. Tipos de abonos que utilizan los agricultores en sus cultivos en la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos. ..................................................................... 67
20. Tipos de cultivos en los que aplica el abono comprado en la Zona Norte
de la Provincia de Los Ríos. ............................................................................... 68
21. Tipos de cultivos en los que aplica el abono comprado en la Zona Norte
de la Provincia de Los Ríos. ............................................................................... 69
22. Factores que motivan la compra de abono orgánico en los agricultores
de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ................................................... 70
23. Característica más importante para efectuar la compra de abono
orgánico según los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los
Ríos. .................................................................................................................. 71
24. Lugares de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos. ..................................................................... 72
25. Cantidades de abono orgánico que compran los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos. ..................................................................... 73
26. Precio del saco de abono orgánico que compran los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ............................................................ 74
27. Precio del saco de abono químico que compran los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ............................................................ 75
28. Frecuencia de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos. ..................................................................... 76
29. Disposición para comprar el abono orgánico generado por la Planta de
Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por parte de los
agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ................................ 77
30. Demanda histórica de abono en Ecuador........................................................... 78
31. Proyección de datos históricos de la demanda de abono en Ecuador en
toneladas. .......................................................................................................... 79
32. Oferta histórica de abono en Ecuador.. .............................................................. 80
33. Proyección de datos históricos de la oferta de abono en Ecuador en
toneladas. .......................................................................................................... 81
34. Demanda insatisfecha del abono en el mercado nacional. ................................. 82
35. Proyección de la oferta del abono orgánico (Biol y Biosol) de la Planta
de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado
nacional.............................................................................................................. 83
36. Características principales y secundarias del Biosol. ......................................... 86
37. Composición química del Biosol. ........................................................................ 87
38. Características principales y secundarias del Biol. ............................................. 87
xvi
39. Composición química del Biol. ........................................................................... 87
40. Características del empaque de Biosol. ............................................................. 88
41. Características del envase de Biol. .................................................................... 88
42. Etiquetado del empaque de Biosol en la parte delantera y posterior. ................. 89
43. Etiquetado del empaque de Biol en la parte delantera y posterior. ..................... 90
44. Precios entre el abono orgánico Biosol y Biol Natur con abonos
químicos............................................................................................................. 95
45. Factores y peso para determinar la localización de la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................... 99
46. Método de localización por puntos ponderados para determinar la
localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 100
47. Toneladas en miles de RSU recolectadas diariamente por los GAD’S de
la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.. ..................................................... 102
48. Capacidad instalada y equivalencias a producir. .............................................. 103
49. Requerimiento de maquinarias y equipos para la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.. ............................................................. 112
50. Medidas requeridas para los biodigestores de la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .............................................................. 117
51. Requerimiento de mano de obra directa para la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .............................................................. 120
52. Requerimiento de mano de obra indirecta para la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .................................................... 120
53. Matriz de Leopold correspondiente a la fase de operación del estudio de
factibilidad.. ...................................................................................................... 124
54. Porcentaje de los efectos provocados por las acciones de la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” (Fase Operativa). ............. 129
55. Factores Ambientales afectados por las acciones de la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .................................................... 130
56. Inversión inicial para la comercialización de productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ......................... 135
57. Mano de obra directa para la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 137
58. Mano de obra indirecta para la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 137
xvii
59. Materiales indirectos para la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 137
60. Depreciación y amortización de los activos de la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .............................................................. 138
61. Cálculo de ingresos proyectado por la generación Biosol Natur. ...................... 138
62. Cálculo de ingresos proyectado por la generación Biol abono.. ....................... 139
63. Cálculo de ingresos proyectados por la generación de Electricidad.. ............... 139
64. Cálculo de ingresos proyectados por la generación de los Bonos de
Carbono.. ......................................................................................................... 139
65. Estado de situación inicial de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 140
66. Estado de pérdidas y ganancias de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 141
67. Flujo de efectivo de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 142
68. Cálculo de TMAR de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 143
69. Payback de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir”. ................................................................................................................ 144
70. Análisis de Sensibilidad en ingresos por comercialización de productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir”. ................................................................................................................ 147
71. Análisis de Sensibilidad en los costos de ventas por comercialización de
productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 148
xviii
INDICE DE GRÁFICOS
1. Países compradores de Bonos de Carbono por Proyectos MDL & JI.. ............... 40
2. Regiones compradoras de Bonos de Carbono en el Mercado Voluntario ........... 41
3. Proyección de datos historicos de la demanda de los Bonos de Carbono
en el MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ........................................................ 44
4. Regiones vendedoras de Bonos de Carbono en el Mercado Voluntario. ............ 44
5. Proyección de datos históricos de la oferta de los Bonos de Carbono en
MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ................................................................. 46
6. Matriz de Macrosegmentación de los Bonos de Carbono. .................................. 48
7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono. ........................................... 49
8. Ciclo de Vida de los Bonos de Carbono. ............................................................ 51
9. Ciclo de Proyectos en el Mercado Voluntario de Carbono. ................................. 53
10. Participación de Energías Alternativas en el Ecuador.. ...................................... 55
11. Proyección de datos históricos de la demanda de la Energia Eléctrica en
Ecuador en GWh. ............................................................................................... 57
12. Proyección de datos historicos de la oferta la Energia Electrica en
Ecuador en GWh.. .............................................................................................. 59
13. Matriz Macrosegmentación de la Energía Eléctrica. ........................................... 61
14. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica. ............................................... 62
15. Ciclo de vida del producto: Energía Eléctrica ..................................................... 63
16. Tipos de abonos que utilizan los agricultores en sus cultivos en la Zona
Norte de la Provincia de Los Rios.. .................................................................... 67
17. Tipos de cultivos en los que aplica el abono comprado en la Zona Norte
de la Provincia de Los Rios. ............................................................................... 68
18. Tipos de abono orgánico comprado por los agricultores de la Zona Norte
de la Provincia de Los Rios ............................................................................... 69
19. Factores que motivan la compra de abono orgánico en los agricultores
de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios ..................................................... 70
20. Característica más importante para efectuar la compra de abono
orgánico según los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los
Rios.................................................................................................................... 71
21. Lugares de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Rios. ..................................................................... 72
Gráfico. Pág.
xix
22. Cantidades de abono orgánico que compran los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Rios. ..................................................................... 73
23. Precio del saco de abono orgánico que compran los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ............................................................ 74
24. Precio del saco de abono químico que compran los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ............................................................ 75
25. Frecuencia de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Rios. ..................................................................... 76
26. Disposicion para comprar el abono orgánico generado por la Planta de
Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por parte de los
agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ................................ 77
27. Paises exportadores de abono para el Mercado Nacional.. ................................ 78
28. Proyección de datos históricos de la demanda de abono en Ecuador en
toneladas. .......................................................................................................... 79
29. Paises importadores de abono para el Mercado Nacional.. ................................ 80
30. Proyección de datos históricos de la oferta de abono en Ecuador en
toneladas. .......................................................................................................... 81
31. Matriz de Macrosegmentación de los abonos orgánicos. ................................... 84
32. Cinco Fuerzas de Porter de los abonos orgánicos. ............................................ 85
33. Ciclo de vida del producto: Biosol Natur ............................................................. 93
34. Ciclo de vida del producto: Biol Natur ................................................................. 93
35. Análisis foda ....................................................................................................... 97
36. Macro localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad
del “Buen Vivir”................................................................................................... 98
37. Micro localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”. ....................................................................................................... 99
38. Toneladas de RSU recolectadas anualmente por los GAD’S de la Zona
Norte de la Provincia de Los Rios.. .................................................................. 102
39. Báscula de vehículos. ...................................................................................... 105
40. Puente grúa con pulpo de 4m3. ........................................................................ 106
41. Plataforma de preselección de RSU. ................................................................ 106
42. Trommel de selección de RSU. ........................................................................ 107
43. Separador magnético (overband). .................................................................... 107
44. Planta de pre-tratamiento. ................................................................................ 109
xx
45. Proceso de biometanización y cadena de valor de la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .................................................... 110
46. Diagrama de flujo de proceso de producción de la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .................................................... 111
47. Dimensionamiento para la obra civil de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 115
48. Dimensionamiento para la planta de pre- tratamiento de RSU de la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ......................... 116
49. Dimensionamiento de los biodigestores de la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ................................................................... 117
50. Dimensiones Específicas de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .............................................................. 118
51. Dimensiones Generales de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir” ............................................................... 118
52. Aspecto Externo de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 119
53. Aspecto Interno de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” ....................................................................... 119
54. Organigrama General de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” ....................................................................... 121
55. Efectos basados en la importancia y magnitud según el proyecto.. .................. 131
56. Punto de Equilibrio de Bonos de Carbono. ....................................................... 144
57. Punto de Equilibrio de Energía Eléctrica. ......................................................... 145
58. Punto de Equilibrio de BIOSOL NATUR.. ......................................................... 145
59. Punto de Equilibrio de BIOL NATUR.. .............................................................. 146
60. Análisis de Sensibilidad en ingresos por comercializacion de productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir”. ................................................................................................................ 147
61. Análisis de Sensibilidad en los costos de ventas por comercializacion de
productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 148
xxi
INDICE DE ANEXOS
1. Matriz de Metodología de la Investigación........................................................ 160
2. Encuesta a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios ....... 161
3. Entrevista teléfonica a los departamentos de gestion ambiental de la
Zona Norte de la Provincia de Los Rios. .......................................................... 163
4. Matriz BCG de los Bonos de Carbono. ............................................................. 164
5. Matriz BCG de la Energía Eléctrica. ................................................................. 164
6. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos. ............................................................. 165
7. Presentación del Biosol. ................................................................................... 165
8. Presentacion del Biol........................................................................................ 166
9. Logotipo del abono orgánico Biosol.................................................................. 166
10. Logotipo del abono orgánico Biol. .................................................................... 166
11. Isotipo de Biosol Natur y Biol Natur. ................................................................. 166
12. Imagotipo de Biosol Natur. ............................................................................... 167
13. Imagotipo de Biol Natur. ................................................................................... 167
14. Slogan de Biosol Natur y Biol Natur. ................................................................ 168
15. Almacenes agropecuarios de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ........ 168
16. Factura electrónica por la compra del software Biodigestor PRO©. ................. 169
17. Toneladas de RSU orgánico proyectadas para la elaboración de los
productos por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir”. ................................................................................................................ 170
18. Capacidad a utilizarse proyectada según toneladas de RSU orgánico. ............ 170
19. Presupuesto de maquinaria para proceso de recepcion y pre
tratamiento. ...................................................................................................... 171
20. Caracteristicas equipo electromecánico ........................................................... 171
21. Presupuesto de tanque de alimentación y mezcla ............................................ 171
22. Presupuesto de tanque de descarga ................................................................ 172
23. Presupuesto de lecho de secado de lodos ....................................................... 172
24. Presupuesto estimado de un biodigestor sobre tierra. ...................................... 172
25. Balance General Proyectado............................................................................ 173
26. Estado de pérdidas y ganancias Proyectado. ................................................... 174
Anexo. Pág.
xxii
27. Indicadores Financieros proyectados ............................................................... 174
28. Flujo de efectivo proyectado............................................................................. 175
29. Valores en toneladas diarias de RSU producido por los cantones de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. .......................................................... 175
30. Proyecciones de las toneladas anuales de RSU a utilizar por la Planta
de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”..................................... 176
31. Fotografías de encuesta realizada a los agricultores de la Zona Norte de
la Provincia de Los Ríos. .................................................................................. 177
32. Fotografías de la localización de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 178
33. Costos de inversión de plantas de biogás en el mundo .................................... 179
xxiii
GLOSARIO
BOT: Build- Operate- Transfer.
CONELEC: Consejo Nacional de Electricidad
ERNC: Energías Renovables No Convencionales
GAD: Gobierno Autónomo Descentralizado
GWh: Gigavatio hora
INEC: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
INEN: Instituto Ecuatoriano de Normalización
JI: Joint Implementation
kWh: Kilovatio hora
MAGAP: Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
MDL: Modelo de Desarrollo Limpio
MtCO2: Millones de Toneladas de Dióxido de Carbono
RSU: Residuos Sólidos Unificados
tCO2: Tonelada de Dióxido de Carbono
xxiv
RESUMEN EJECUTIVO
La presente investigación tiene como objetivo demostrar la factibilidad para la
comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Para ello se ha elaborado los respectivos estudios de mercado, técnico, financiero
y análisis ambiental dentro de los cuales se obtuvieron resultados positivos.
En el estudio de mercado se recolectó información para conocer la oferta y la
demanda de los productos en fuentes primarias y secundarias tales como sitios
webs, documentos de instituciones nacionales entre las cuales se destaca el
MAGAP, INEC y CONELEC; así como una encuesta a los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos para conocer detalles que permitan una buena
comercialización del abono orgánico.
Mientras que en el Estudio Técnico, se realizó una entrevista telefónica a los
Departamentos de Gestión Ambiental de los GAD’s de la Zona Norte de la
Provincia de Los Ríos para conocer las toneladas anuales de RSU orgánico que
producen y que servirán de materia prima para la producción del Biogás, dichos
datos fueron procesados en un software especializado conocido como
BIODIGESTOR PRO© que permitió conocer la capacidad de producción de la
misma y proyectarla a diez años.
En cuanto al Estudio Financiero, se determinó los costos de producción,
administrativos y suministros, así como también la inversión inicial que se
necesitará para la comercialización de los productos, la cual será de
$7.581.313,49 USD que estarán financiados en un 100% por una empresa
extranjera a través de una concesión BOT. A ésta empresa se le otorgará un 49%
de las utilidades obtenidas por la venta de los productos generados por la Planta
de Biogás y el 51% de las utilidades serán utilizados para realizar obras que
xxv
beneficien a la Mancomunidad del “Buen Vivir” en los campos de educación, salud
y vialidad.
El análisis y evaluación financiera determinó que el proyecto es viable, reflejando
un VAN positivo que equivale a $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18% superior
a la tasa de interés del mercado, una relación beneficio costo (B/C) de $1,53 USD
que nos indica que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD,
con un margen de utilidad en ventas del 24,43%, y con un período de
recuperación del capital en 3 años, 8 meses y 28 días.
xxvi
ABSTRACT SUMMARY
This investigation aims to prove the feasibility of marketing products generated by
Plant North of Biogas “Mancomunidad del Buen Vivir”
The markets studies (financial-technical and environmental) has been elaborated
to develop this investigation in which have obtained positive results.
In this market study, a lot of information was collected in order to know the supply
and demand of the primary-secondary sources such as websites, institutional
documents (MAGAP, INEC and CONELEC), and an interview to farmers of Los
Rios Province in order to know details for nice organic fertilizer marketing.
During the technical study, a telephone interview was made to the GAD's
Environmental Department of the North Zone of Los Rios Province. The purpose of
this interview was to know the annual tons of organic RSU they produce (this
works as a primary source for Biogas production)
All these information was processed by a specialized software known as
BIODIGESTOR PRO©, which allowed to know the production's capacity and
project it up to ten years.
Regarding the financial study, production fees were determined. The same goes
for the supplies and administration fees. The initial investment required to start the
investment is $7.581.313,49 USD (100% underwritten by a foreign enterprise by a
granting BOT).
This enterprise will be granted the 49% of the profits generated by Biogas Plant’s
products marketing, and 51% of the profits will be used to do deeds to benefit the
education, health and highway administration of the "Mancomunidad del Buen
Vivir".
xxvii
The analysis and financial evolution determined that the project is feasible,
reflecting a positive VNA worth $ 8.129.665,81 USD and a IRR worth 37,18%,
higher than the market interest fee, a relation "cost-profit" (B/C) of $1,53 USD
which indicates us that we will have a $0,53 USD profit per dollar invested, there is
also a utility margin in sales worth 24,43%, and a capital recovery of 3 years, 8
months and 28 days.
1
CAPITULO I.
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
2
1.1. INTRODUCCION
Actualmente en nuestro país no se han elaborado métodos que permitan la
correcta disposición e incluso la utilización de los desechos sólidos que éste
produce, convirtiéndose en un problema permanente para la salud de la población
y contaminación del medio ambiente. Sin embargo en países industrializados
como Alemania y Noruega se utilizan dichos desechos en Plantas especializadas
para convertirlos en Biogás y sustratos fermentados que permiten la generación
de electricidad, energía térmica e incluso abono para sus mismas tierras. Esto
sirve de ejemplo para nuestro país que aparte de la producción de petróleo que es
una energía no renovable y de la energía hidroeléctrica, puede darle paso a la
producción de un nuevo tipo de energía renovable, como lo es el Biogás con la
finalidad de generar más fuentes de ingresos, empleos y conservación del medio
ambiente.
Por lo tanto en este proyecto se plantea un estudio de factibilidad para la
comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cual cuenta con un estudio de mercado para
conocer la oferta y demanda de los productos, estudio técnico, análisis ambiental y
financiero. En la parte de fundamentación conceptual y teórico hace a los
diferentes temas que engloban a los estudios anteriormente mencionados
mientras que en la fundamentación legal se explica los códigos y reglamentos que
aportan al funcionamiento de la Planta.
En la Metodología de la Investigación se enfoca en los diferentes métodos y
técnicas que hicieron posible la ejecución de esta investigación. En cuanto a los
Resultados, se hace énfasis a los análisis de la oferta y demanda de los
productos, así como también se muestra los porcentajes obtenidos a través de las
encuestas y entrevistas. Ya en la parte de conclusiones se determina cada uno de
los factores que inciden con respecto al estudio de factibilidad y en
recomendaciones se sugieren algunos consejos con respecto a la
comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás.
3
1.2. PROBLEMATIZACIÓN
1.2.1. Planteamiento del Problema
En el Ecuador, la mayoría de los desechos sólidos se disponen en botaderos de
cielo abierto donde la basura no recibe ningún tratamiento sanitario, constituyendo
una permanente amenaza para la salud de la población en general.
Ante dicho problema se han unido 18 cantones para formar la Mancomunidad del
“Buen Vivir”, 12 de estos cantones pertenecen a la Provincia de Los Ríos, 3 a la
Provincia del Guayas y 3 a la Provincia de Bolívar con la intención de crear dos
Plantas de Biogás que permitan eliminar los residuos sólidos y a la vez elaborar
una serie de productos como la electricidad, emisiones de bonos de carbono y
abono orgánico en (compost) y BIOL (presentación líquida)1.
Existen dos alternativas de localización para las Plantas de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”, una de ellas sería el cantón Vinces en la Zona
Sur de la Mancomunidad. Mientras que para la Planta de Biogás Norte la
alternativa sería el Cantón Quevedo en donde queda su actual relleno sanitario, de
donde se obtendría parte de la materia prima para el funcionamiento de la misma
y a la vez se transportarían diariamente los RSU2 de los cantones aledaños que
pertenecen a la Mancomunidad del “Buen Vivir” entre ellos esta Buena Fe,
Mocache, Valencia, Ventanas y Quinsaloma.
Sin embargo no se han realizado estudios para conocer la factibilidad de la
comercialización de los productos anteriormente mencionados, como es la
demanda y oferta de los productos a comercializar, la capacidad instalada según
la materia prima recolectada, los impactos ambientales que podría producir la
comercialización de estos productos sus impactos y en especial de qué forma
beneficiará el proyecto a la Mancomunidad.
1 Registro Oficial N°742. Clausula segunda. Art. 60 COOTAD. 2 Residuos Sólidos Unificados.
4
1.2.2. Formulación del problema
• ¿Será viable la comercialización de los productos generados por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”?
1.2.3. Sistematización del problema
• ¿Cuál es la oferta y demanda de los productos generados por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad de “Buen Vivir”?
• ¿De qué forma la viabilidad técnica incidirá en la comercialización de los
productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”?
• ¿Cuál será el impacto ambiental producido por la comercialización de los
productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”?
• ¿Resultará ser viable financieramente la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir”?
5
1.3. JUSTIFICACION
El presente trabajo busca realizar un estudio de factibilidad para la
comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cual se plantea y justifica por la inexistencia del
mismo.
En la actualidad los cantones de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos al igual
que el resto de ellos, tienen un gran problema con respecto a la eliminación de los
RSU. Con la implementación de una Planta de Biogás estos problemas
desaparecerían ya que la materia prima para el funcionamiento de la misma son
los RSU orgánicos que posteriormente se convierten en productos que pueden ser
comercializados.
Es por ello que se necesita de un estudio de factibilidad que determine si
realmente es factible la comercialización de estos productos, estableciendo su
demanda y oferta en los mercados respectivos. Al mismo tiempo es importante
conocer la capacidad instalada que necesita la Planta según los RSU orgánico
generados por cada uno de los cantones que pertenecen a la Zona Norte de la
Provincia de Los Ríos y de esta forma fijar las unidades a producirse por cada
producto.
Así mismo este estudio de factibilidad se justifica porque determina los posibles
impactos ambientales que ocasionan la comercialización de los productos de la
Planta de Biogás Norte y la rentabilidad que ellos generan a la Mancomunidad.
Con la intención de que se creen recursos de autogestión importantes para la
misma y que sean reinvertidos en obras sin requerir préstamos al gobierno central,
fomentando el cuidado al medio ambiente y puestos de trabajos que beneficien al
crecimiento productivo de esta zona y por ende para el país.
6
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. Objetivo General
• Realizar un estudio de factibilidad para la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Año 2013.
1.4.2. Objetivos Específicos
• Identificar la oferta y demanda de los productos generados por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
• Establecer la viabilidad técnica para la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
• Demostrar el impacto ambiental causado por la comercialización de los
productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del
“Buen Vivir”
• Determinar la viabilidad financiera para la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
7
1.5. HIPOTESIS
1.5.1. Hipótesis General
• El estudio de factibilidad demostrará la viabilidad para la comercialización de
los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad
del “Buen Vivir”.
1.5.2. Hipótesis Específicas
• La oferta de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” cubrirá la demanda insatisfecha de sus
respectivos mercados.
• El estudio técnico establecerá los requerimientos necesarios para la
comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
• La comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir” provocará impactos ambientales
positivos.
• La comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir” producirá beneficios económicos.
8
CAPITULO II.
MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
9
2.1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
2.1.1. Estudio de Factibilidad
Blanco Reinoso (como se citó en Rodríguez, 2009) define que el principal objetivo
del estudio de factibilidad de un proyecto: Es determinar la viabilidad social,
económica y financiera haciendo uso de herramientas contables y económicas
como lo son el cálculo del punto de equilibrio y el valor agregado, así como
también el uso de herramientas financieras tales como el cálculo de la tasa interna
de retorno (TIR) y el valor presente neto (VPN). (p.16).
El estudio de factibilidad debe conducir a la identificación precisa del plan de
negocio a través del estudio del mercado, tamaño, localización, ingeniería del
proyecto, diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del
proyecto, estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología, lo
mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos, identificación
plena de las fuentes de financiación y la regulación de compromisos de
participación en el proyecto, aplicación de criterios de evaluación financieros,
económico, social y ambiental, que permita obtener argumentos para la decisión
de realización del proyecto. (Flores Uribe, 2006, p.8).
2.1.2. Estudio de Mercado
El estudio de mercado abarca la investigación de algunas variables sociales y
económicas que condicionan el proyecto aunque sean ajenas a éste. Entre ellas
se pueden mencionar factores tales como el grado de necesidad o la cuantía de la
demanda de los bienes o servicios que se quiere producir; las formas en que estas
necesidades o demanda se han venido atendiendo; la influencia que en estos
aspectos tienen instrumentos tales como los precios o las tarifas. (ILPES, 2006,
p.71).
10
El estudio de mercado es una etapa básica en el proyecto empresarial. No
podemos considerar nuestros productos o servicios sin tener en cuenta a los
clientes, ya que en última instancia, todas nuestras acciones se encaminaran a
ellos. Analizar quienes son esos clientes, cuáles son sus necesidades, deseos,
demandas y expectativas, y como responder a todo ellos es el objetivo prioritario
del estudio de mercado a realizar. (Mateo Campoy, 2007, p.8).
2.1.2.1. Demanda
Se entiende por demanda a “La cantidad de bienes y servicios que el mercado
requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un
precio determinado.” (Baca Urbina, 2006, p.2).
La demanda, expresa las actitudes y preferencias de los consumidores por un
artículo, mercancía o servicio. Es decir, la demanda de una mercancía (bien) es la
cantidad de ella que el individuo estaría dispuesto a comprar, en un momento
dado, a los diversos precios posibles. (Zorrilla Arena, 2004, p.120).
2.1.2.2. Oferta
La oferta se entiende como la cantidad de bienes y servicios que una organización
está dispuesta a vender a un determinado precio del mercado, dados unos precios
de insumos y una tecnología. El estudio de la oferta busca conocer la composición
de los servicios, estructura y capacidad de producción que se dispone en un
mercado de referencia. Junto con el conocimiento que se adquiere de ésta,
también se determinan las condiciones de competitividad frente a los demás
oferentes. (Pontificia Universidad Javeriana, 2001, p.90).
La oferta, se le considera como la cantidad de mercancías que se ofrece a la
venta a un precio dado por unidad de tiempo. La oferta es una relación funcional
entre los precios posibles de una mercancía y las tasas a las cuales esa
mercancía y las tasas a las cuales esa mercancía seria ofrecida en venta en
11
tiempo dado, si los demás factores permanecen iguales. (Zorrilla Arena, 2004,
p.126).
2.1.2.3. Demanda Insatisfecha
“La estimación de demanda insatisfecha es realizada mediante la comparación de
la demanda efectiva con la oferta proyectada (período por período). En efecto,
existe demanda insatisfecha cuando las demandas detectadas en el mercado no
están suficientemente atendidas”. (Miranda Miranda, 2005, p.102)
2.1.2.4. Comercialización
Para Mc Carthy (como se citó en Álvarez González, 1988) “La comercialización es
la realización de las actividades comerciales que orientan el flujo de bienes y
servicios del productor al usuario, con el fin de satisfacer a los clientes y realizar
los objetivos de la empresa”. (p.5).
2.1.2.5. Precio
“Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y
los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda
están en equilibrio.” (Baca Urbina, 2006, p.53).
2.1.2.6. Producto
“Es todo aquello que es susceptible satisfacer una necesidad del cliente. Se
entiende por producto cualquier bien, servicio o idea con suficiente valor para
estimular a que el cliente desee establecer una relación de intercambio”. (Rivera
Camino & López - Rúa, 2012, p.70).
2.1.2.7. Plaza
“Es el lugar físico y concreto donde se realiza la relación de intercambio. El
objetivo de la distribución es facilitar el acceso del cliente al producto y
12
complementar los objetivos diseñados por las otras Ps”. (Rivera Camino & López -
Rúa, 2012, p.70).
2.1.2.8. Promoción
Conjunto de estímulos que, de una forma no permanente y a menudo de forma
localizada, refuerzan en un período corto de tiempo la acción de la publicidad y/o
la fuerza de ventas. Los estímulos son utilizados para fomentar la compra de un
producto específico, proporcionando una mayor actividad y eficacia a los canales
de distribución. (Rivera Camino & De Juan Vigaray, 2002, p.17).
2.1.3. Estudio Técnico
“El estudio técnico tiene como objetivo, verificar la posibilidad técnica de la
fabricación del producto que se pretende, también analiza y determina el tamaño
óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización
requerida para realizar la producción”. (Baca Urbina, 2006, p.84).
2.1.3.1. Localización
“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social)”. (Baca Urbina, 2006, p.107).
2.1.3.2. Tamaño del Proyecto
“El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades
de producción por año”. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, 2006, p.84).
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar. De
igual manera, la decisión que se tome respecto del tamaño, determinará el nivel
13
de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos para
tomar la decisión del tamaño del proyecto. (Córdoba Padilla, 2006, p.211).
2.1.3.3. Ingeniería del Proyecto
El objetivo del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a
la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso,
adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la
planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la
planta productiva. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, 2006, p.101).
Parte de la Ingeniería del Proyecto es el proceso de producción, que como indica
Baca Urbina (2006) Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la
transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos
mediante una determinada función de manufactura. (p.101).
• Insumos
“Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuara el proceso de
transformación para obtener el producto final” (Baca Urbina, 2006, p.102).
• Suministros
“Son los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación” (Baca
Urbina, 2006, p.102).
• Proceso
“Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para la elaborar
el producto final” (Baca Urbina, 2006, p.102).
• Equipo productivo
“Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso
transformador” (Baca Urbina, 2006, p.102).
14
• Organización
“Elemento humano necesario para realizar el proceso productivo” (Baca Urbina,
2006, p.102).
• Subproductos
“Bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación pero
con un valor económico” (Baca Urbina, 2006, p.102).
• Residuos
“Consecuencia del proceso con o sin valor” (Baca Urbina, 2006, p.102).
2.1.3.4. Impacto ambiental
“El término impacto se aplica a la alteración que introduce una actividad humana
en su “entorno”: este último concepto identifica la parte del medio ambiente
afectada por la actividad, o más ampliamente, que interacciona con ella” (Gómez
Orea, 2002, p.169).
2.1.3.5. Evaluación de Impacto Ambiental
“Es un proceso que precisa de la consideración del ambiente y de a participación
pública en el proceso de toma de decisiones del desarrollo de proyectos” (Kiely,
1999, p.102).
2.1.3.6. Diagnóstico Ambiental
El diagnóstico ambiental constituye en un importante elemento articulador de la
política ambiental y un elemento esencial, en su formulación, en el diseño y
adopción de cada uno de los instrumentos que la materializan, en la definición de
los mecanismos para su seguimiento y evaluación para la retroalimentación y la
toma de decisiones. (Vega Mora, Leonel, 2005, p.122).
15
2.1.4. Estudio Financiero
El estudio financiero pretende determinar cuál es el monto de los recursos
económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total de
la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración
y ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la parte
final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica. (Baca Urbina, 2010,
p.168).
2.1.4.1. Inversión
“La valoración de los recursos que se requieren para la instalación, el montaje y el
comienzo del funcionamiento del proyecto”. (Guzmán Castro, 2001, p.25).
• Inversión de activos fijos
Son los bienes propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria,
equipo, mobiliario, vehículos de transporte, herramientas y otros. Se le llama fijo
porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de el sin que ello ocasione
problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante). (Baca
Urbina, Evaluación de Proyectos, 2010, p.173).
• Inversión de activos intangibles
El conjunto de bienes propiedad de la empresa necesarios para su
funcionamiento, y que incluyen: patentes de invención, marcas, diseños
comerciales o industriales, nombres comerciales, asistencia técnica o
transferencia de tecnología, gastos pre operativos, de instalación y puesta en
marcha, contratos de servicios (como luz, teléfono, télex, agua, corriente trifásica y
servicios notariales), estudios que tiendan a mejorar en el presente o en el futuro
el funcionamiento de la empresa, como estudios administrativos o de ingeniería,
estudios de evaluación, capacitación de personal dentro y fuera de la empresa,
etc. (Baca Urbina, 2010, p.173,174).
16
2.1.4.2. Capital de trabajo
Los conceptos principales del capital de trabajo son dos: el capital de trabajo neto
y el capital de trabajo bruto. Cuando los contadores usan el término capital de
trabajo, por lo general se refieren al capital de trabajo neto, que es la diferencia en
dólares entre el activo y el pasivo circulantes. Es una medida del grado en que las
empresas están protegidas contra problemas de liquidez. (…) por otra parte, los
analistas financieros se refieren al activo circulante cuando hablan del capital de
trabajo. Por lo tanto se centran en el capital de trabajo bruto. (Van Horne &
Wachowicz, 2002, p.210).
2.1.4.3. Costos de Producción
Vásquez (como se citó en Ballene, 1999) manifiesta que costos de producción es
“el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a
incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto
terminado”. (p.133).
• Costos variables
“Es aquel costo que varía conforme cambia la producción”. (Pepall, Richards, &
Norman, 2006, p.61).
• Costos fijos
“Describe una cantidad establecida de gasto en que la empresa debe incurrir en
cada periodo, que no tiene relación con cuanta producción se obtiene”. (Pepall,
Richards, & Norman, 2006, p.61).
• Costos indirectos
“Costos normalmente de difícil identificación o resultado de bienes y servicios
aplicables a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
17
manufactura (mantenimiento, gastos generales, etc.)”. (Escobar Gallo, 2006,
p.125).
2.1.4.4. Gasto
“Desembolso de dinero efectuado por diversos conceptos con el fin de cumplir
objetivos de la empresa”. (Greco, 2007, p.258).
• Gastos de administración
“Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades pero
que no son atribuibles a las funciones de compra, producción, comercialización y
financiamiento de bienes o servicios”. (Godoy, 2006, p.384).
• Gasto de ventas
Son realizados por el ente en relación directa con la venta y la distribución de sus
productos o de los servicios que presta. Aquellos gastos necesarios para la
realización de la venta, como ser comisiones de ventas, gastos de almacenes y
depósitos, propaganda y publicidad. (Godoy, 2006, p.384).
• Depreciación
Es la pérdida del valor de un activo físico (edificios, maquinarias, muebles, etc)
con motivo de uso. Para prevenir la necesidad de reemplazo de un determinado
activo al fin de su vida útil, será necesario traspasar cada año una parte de las
utilidades de una empresa a un fondo especial llamado “fondo para depreciación”,
“reserva de depreciación” o “depreciación acumulada”. (Palacios Gomero, 2006,
p.127).
• Amortización
“Consiste en extinguir una deuda o préstamo recibido. Dado que esta operación se
efectúa después de un tiempo o durante un lapso predeterminado, debe
considerarse un interés a favor del acreedor”. (Palacios Gomero, 2006, p.103).
18
2.1.4.5. Balance General
“Representa una fotografía tomada en un momento especifico (fecha) que muestra
los activos de una empresa y como se financian los mismos (deuda o capital)”.
(Besley & Brigham, 2009, p.36).
2.1.4.6. Estado de resultados
“Presenta los resultados de las operaciones de negocios durante un periodo
especifico como un trimestre o un año. Resume los ingresos generados y los
gastos en que la empresa incurrió durante un periodo contable”. (Besley &
Brigham, 2009, p.41).
2.1.4.7. Índices financieros
“Es un cociente expresivo entre dos datos característicos de la situación potencial,
actividad o rendimiento de la empresa”. (Godoy, 2006, p.652).
• Razones de liquidez
“Miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones (pagos) a
corto plazo”. (Baca Urbina, 2006, p.224).
• Razones de solvencia
“Se calcula al dividir los activos circulantes de una empresa entre sus pasivos
circulantes”. (Besley & Brigham, 2009, p.52).
• Razones de rentabilidad
Es el resultado neto de las diferentes políticas y decisiones de la empresa. (…) las
razones de rentabilidad muestran los efectos combinados de la administración de
la liquidez, activos u deudas sobre los resultados operativos. (Besley & Brigham,
2009, p.59).
19
2.1.5. Evaluación Financiera
La tarea de evaluar consiste en comparar los beneficios y los costos del proyecto,
con miras a determinar si el cociente que expresa la relación entre unos y otros
presenta o no ventajas mayores que las que se obtendrían con proyectos distintos,
igualmente viables. (ILPES, 2006, p.137).
2.1.5.1. Flujo de efectivo
Es una herramienta para la dirección, pues ayuda a estimar las necesidades de
efectivo de la empresa en diversas épocas del año. (…) resume las entradas y las
salidas de efectivo que se estiman ocurrirán en un periodo próximo
comparándolas y asimilándolas al saldo inicial al principio del año. (Duarte
Schlageter & Fernández Alonso, 2005, p.78).
Su propósito es el de “informar sobre la entrada y salida de efectivo de una
empresa, durante cierto lapso de tiempo, distribuidas en tres categorías:
actividades operativas, de inversión y de financiamiento”. (Van Horne &
Wachowicz, 2002, p.177).
2.1.5.2. Valor Actual Neto (VAN)
“Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial”. (Baca Urbina, 2006, p.213).
2.1.5.3. Tasa interna de retorno (TIR)
“Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial”.
(Baca Urbina, 2006, p.216)
2.1.5.4. Payback
“Se puede definir como el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial”
(Gil Estallo & Celma Benaiges, 2002, p.15)
20
2.1.5.5. Punto de equilibrio
“Es el nivel de producción en el que los beneficios por ventas son exactamente
iguales a la suma de los costos fijos y los variables”. (Baca Urbina, 2010, p.180).
2.1.5.6. Análisis de sensibilidad
“Se denomina análisis de sensibilidad, el procedimiento por medio del cual se
puede determinar cuánto se afecta (que tan sensible es) la TIR ante cambios en
determinadas variables del proyecto”. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos,
2006, p.227).
21
2.2. FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL
2.2.1. Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”
Lugar donde se procesarán los RSU orgánicos provenientes de 6 cantones de la
Provincia de Los Ríos: Mocache, Valencia, Ventanas, Quinsaloma, Buena Fe y
Quevedo. En este último cantón se encontrará su localización. Para el 2014 se
prevé la utilización del 66,73% del total de RSU de los cantones anteriormente
mencionados, ya que dicho porcentaje corresponde a residuos orgánicos. Estos
residuos se utilizarán como materia prima para la elaboración del biogás a través
de un proceso de fermentación anaeróbica que a su vez permite la generación de
productos como emisiones de bonos de carbono, energía eléctrica y abono
orgánico cuya comercialización beneficiará a toda una mancomunidad.
2.2.2. Comercialización de Bonos de Carbono
Los bonos de carbono es uno de los productos a ser generado por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Estos son comprados por
empresas de países industrializados en los mercados de valores con la finalidad
de disminuir las emisiones de gases efecto invernadero en los países en vías de
desarrollo. El precio para la comercialización de los bonos de carbono varía
constantemente debido a las continuas crisis que han vivido los mercados
europeos quienes son sus mayores clientes.
2.2.3. Comercialización de Energía Eléctrica
Son las actividades comerciales (compra y venta) de energía eléctrica a un
determinado precio en el mercado. En el Ecuador la entidad encargada de la
compra de la electricidad es CONELEC, la cual según Resolución No. 001/13
adquiere el kWh a un precio de $0,1108 por energía producida de biomasa y
biogás.
22
2.2.4. Abono Orgánico generado por Planta de Biogás
Como su nombre lo indica el abono orgánico es un producto que proviene de
fuentes orgánicas (animales, humanos, restos de comidas, etc.); haciendo que
este tenga propiedades naturales para el crecimiento de los cultivos. Este se
obtiene al colocar los RSU orgánicos en los biodigestores, convirtiéndolos en
lodos fermentados que posteriormente es separado para que tenga dos
presentaciones: una en seco conocida con el nombre BIOSOL y una en líquida
conocida como BIOL. Ambos tipos de abonos se consideran de cuarta generación
(excelente calidad) haciendo que los cultivos tengan igual o mejor rendimiento que
al usar abono químicos.
2.2.4.1. Comercialización de Abono Orgánico
Son las actividades comerciales (compra y venta) del abono orgánico a un
determinado precio en el mercado. Este puede ser ofertado a los agricultores de
una determinada zona acercándose al punto de Almacenaje del producto, bajo
pedido para entrega a domicilio o a su vez a Almacenes Agropecuarios.
23
2.3. FUNDAMENTACIÓN LEGAL
2.3.1. Constitución Política de la República del Ecuador
La Constitución Política del Ecuador, en vigencia desde el 20 de Octubre del 2008,
Registro Oficial No. 449, contempla disposiciones del Estado sobre el tema
ambiental e inicia el desarrollo del Derecho Constitucional Ambiental Ecuatoriano.
La norma suprema referida contiene los principios fundamentales que rigen la vida
política y jurídica del país, cuyas normas relativas al Medio Ambiente se
manifiestan en las siguientes disposiciones:
Título I: Elementos Constitutivos del Estado
Capítulo Primero: Principios fundamentales
Art. 3. Son deberes primordiales del Estado:
• Planificar el desarrollo nacional, erradicar la pobreza, promover el desarrollo
sustentable y la redistribución equitativa de los recursos y la riqueza, para
acceder al buen vivir.
• Proteger el patrimonio natural y cultural del país.
Título II: Derechos
Capítulo Segundo: Del Buen Vivir
Art. 14. Se reconoce el derecho de la población a vivir en un ambiente sano y
ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak
kawsay.
Se declara de interés público la preservación del ambiente, la conservación de los
ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del patrimonio genético del país, la
prevención del daño ambiental y la recuperación de los espacios naturales
degradados.
24
Capítulo Séptimo: Derechos de la naturaleza: Art. 72. La naturaleza tiene derecho
a la restauración. Esta restauración será independiente de la obligación que tienen
el Estado y las personas naturales o jurídicas de indemnizar a los individuos y
colectivos que dependan de los sistemas naturales afectados.
En los casos de impacto ambiental grave o permanente, incluidos los ocasionados
por la explotación de los recursos naturales no renovables, el Estado establecerá
los mecanismos más eficaces para alcanzar la restauración, y adoptará las
medidas adecuadas para eliminar o mitigar las consecuencias ambientales
nocivas.
Título VII: Régimen del Buen Vivir
Capítulo Segundo: Biodiversidad y recursos naturales
Art. 397. En caso de daños ambientales el Estado actuará de manera inmediata y
subsidiaria para garantizar la salud y la restauración de los ecosistemas. Además
de la sanción correspondiente, el Estado repetirá contra el operador de la actividad
que produjera el daño las obligaciones que conlleve la reparación integral, en las
condiciones y con los procedimientos que la ley establezca.
La responsabilidad también recaerá sobre las servidoras o servidores
responsables de realizar el control ambiental.
• Para garantizar el derecho individual y colectivo a vivir en un ambiente sano y
ecológicamente equilibrado, el Estado se compromete a:
• Permitir a cualquier persona natural o jurídica, colectividad o grupo humano,
ejercerlas acciones legales y acudir a los órganos judiciales y administrativos,
sin perjuicio de su interés directo, para obtener de ellos la tutela efectiva en
materia ambiental, incluyendo la posibilidad de solicitar medidas cautelares
que permitan cesar la amenaza o el daño ambiental materia de litigio. La carga
de la prueba sobre la inexistencia de daño potencial o real recaerá sobre el
gestor de la actividad o el demandado.
25
• Establecer mecanismos efectivos de prevención y control de la contaminación
ambiental, de recuperación de espacios naturales degradados y de manejo
sustentable de los recursos naturales.
• Regular la producción, importación, distribución, uso y disposición final de
materiales tóxicos y peligrosos para las personas o el ambiente.
• Asegurar la intangibilidad de las áreas naturales protegidas, de tal forma que
se garantice la conservación de la biodiversidad y el mantenimiento de las
funciones ecológicas de los ecosistemas.
• El manejo y administración de las áreas naturales protegidas estará a cargo
del Estado.
• Establecer un sistema nacional de prevención, gestión de riesgos y desastres
naturales, basado en los principios de inmediatez, eficiencia, precaución,
responsabilidad y solidaridad.
2.3.2. Ley de Gestión Ambiental
Esta ley establece los principios y directrices de política ambiental; determina las
obligaciones, responsabilidades, niveles de participación de los sectores público y
privado en la gestión ambiental y señala los límites permisibles, controles y
sanciones en esta materia (Art. 1).
Fue publicada en el Suplemento del Registro Oficial # 418 del 10 de septiembre de
2004, previo a su actual status de codificada, la expedición de la Ley de Gestión
Ambiental (Registro Oficial No. 245: 30-O7-99) normó por primera vez la gestión
ambiental del Estado y da una nueva estructuración institucional.
La Ley de Gestión Ambiental, con un enfoque descentralizador, se insertó en la
legislación y la gestión en materia ambiental a la par de reconocer al Ministerio del
26
Ambiente como la Autoridad Ambiental Nacional, se ratificó la participación de los
municipios y consejos provinciales en materia ambiental (Real, 1999).
Las municipalidades empiezan a incursionar en labores de prevención y control de
la contaminación ambiental a inicios de los años 90, amparados en la Ley de
Régimen Municipal de 1971 y luego apoyados por las reformas legales y
constitucionales sobre descentralización, que se efectuaron en ese período.
Esta incursión en asuntos ambientales se realizó debido a los escasos resultados
obtenidos por las instituciones del gobierno en materia de gestión ambiental.
2.3.3. Sistema Único de Manejo Ambiental
Los principios del Sistema Único de Manejo Ambiental (SUMA) son el
mejoramiento, la transparencia, la agilidad, la eficacia y la eficiencia así como la
coordinación interinstitucional de las decisiones relativas a proyectos propuestos
con potencial impacto y/o riesgo ambiental.
Con la expedición del SUMA se reglamenta al Sistema Único de Manejo Ambiental
señalado en los artículos 19 hasta 24 de la Ley de Gestión Ambiental,
estableciendo como principio el desarrollo sustentable para la conservación del
patrimonio natural y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales (Art.
7), que actúa como instancia rectora, coordinadora y reguladora del Sistema
Descentralizado de Gestión Ambiental. Esta institución reguladora debe, entre
otras cosas, determinar las obras, proyectos e inversiones que requieran estudios
de impacto ambiental aprobados.
Los diversos organismos estatales y entidades sectoriales intervienen de manera
activa en la descentralización de la gestión ambiental, prueba de aquello es que el
Ministerio del Ambiente asigna la responsabilidad de ejecución de los planes a
todas las instituciones del Estado que tienen que ver con los asuntos ambientales
(Art. 13), siendo las Municipalidades y Consejos Provinciales quienes están
interviniendo en este ámbito con la expedición de Ordenanzas Ambientales.
27
Los GAD’S, dictarán políticas ambientales seccionales con sujeción a la
Constitución Política de la República y a la presente Ley. Respetarán las
regulaciones nacionales sobre el Patrimonio de Áreas Naturales Protegidas para
determinar los usos del suelo y consultarán a los representantes de los pueblos
indígenas, afro ecuatorianos y poblaciones locales para la delimitación, manejo y
administración de áreas de conservación y reserva ecológica.
Además, según el Art. 38, las tasas por vertidos y otros cargos que fijen las
municipalidades con fines de protección y conservación ambiental serán
administradas por las mismas, así como los fondos que recauden otros
organismos competentes, serán administrados directamente por dichos
organismos e invertidos en el mantenimiento y protección ecológica de la
jurisdicción en que fueren generados.
2.3.4. Código de Salud
Este código en su Art. 12 establece que: “Ninguna persona podrá eliminar hacia el
aire, el suelo o las aguas, los residuos sólidos, líquidos o gaseosos, sin previo
tratamiento que los conviertan en inofensivos para la salud. Los reglamentos y
disposiciones sobre molestias públicas, tales como, ruidos, olores desagradables,
humos, gases, polvo atmosférico, emanaciones y otras, serán establecidos por la
autoridad de salud”.
Las excretas, aguas servidas, residuos industriales, no podrán descargarse,
directa o indirectamente, en quebradas, ríos, lagos, acequias o en cualquier curso
de agua para uso doméstico, agrícola, industrial o de recreación, a menos que
previamente sean tratados por métodos que los hagan inofensivos para la salud
(Art.25).
Los residuos industriales no podrán eliminarse en un alcantarillado público, sin el
permiso previo de la autoridad que administre el sistema, la cual aprobará la
solución más conveniente en cada caso, de conformidad con la técnica
recomendada por la autoridad de salud (Art.28).
28
2.3.5. Código orgánico de organización TERRITORIAL, autonomía y
descentralización
Esta Ley fue publicada en el Registro Oficial Suplemento 303 del 19 de Octubre
de 2010. En el Art. 53. Los gobiernos autónomos descentralizados municipales
son personas jurídicas de derecho público, con autonomía política, administrativa
y financiera. Estarán integrados por las funciones de participación ciudadana;
legislación y fiscalización; y, ejecutiva previstas en este Código, para el ejercicio
de las funciones y competencias que le corresponden.
Artículo 54.- Funciones.- Son funciones del gobierno autónomo descentralizado
municipal las siguientes:
k) Regular, prevenir y controlar la contaminación ambiental en el territorio
cantonal de manera articulada con las políticas ambientales nacionales;
Artículo 55.- Competencias exclusivas del gobierno autónomo descentralizado
municipal.-
a) Planificar, junto con otras instituciones del sector público y actores de la
sociedad, el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de
ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificación nacional,
regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y la ocupación del
suelo urbano y rural, en el marco de la interculturalidad y plurinacionalidad y el
respeto a la diversidad;
b) Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo en el cantón;
c) Planificar, construir y mantener la vialidad urbana;
d) Prestar los servicios públicos de agua potable, alcantarillado, depuración de
aguas residuales, manejo de desechos sólidos, actividades de saneamiento
ambiental y aquellos que establezca la ley;
e) Crear, modificar, exonerar o suprimir mediante ordenanzas, tasas, tarifas y
contribuciones especiales de mejoras;
29
f) Planificar, regular y controlar el tránsito y el transporte terrestre dentro de su
circunscripción cantonal;
g) Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de
salud y educación, así como los espacios públicos destinados al desarrollo
social, cultural y deportivo, de acuerdo con la ley;
h) Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico, cultural y natural
del cantón y construir los espacios públicos para estos fines;
i) Elaborar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales;
j) Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso de las playas de mar, riberas y
lechos de ríos, lagos y lagunas, sin perjuicio de las limitaciones que establezca
la ley;
k) Preservar y garantizar el acceso efectivo de las personas al uso de las playas
de mar, riberas de ríos, lagos y lagunas;
l) Regular, autorizar y controlar la explotación de materiales áridos y pétreos,
que se encuentren en los lechos de los ríos, lagos, playas de mar y canteras;
m) Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de
incendios; y,
n) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus
competencias.
30
CAPITULO III.
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
31
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
3.1.1. Investigación Descriptiva
El presente estudio a realizar es de carácter descriptivo, ya que se recolectaron
datos para conocer la demanda del abono orgánico en presentación sólida
(BIOSOL) y en líquida (BIOL) a través de una encuesta a los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Además se han recolectado datos
provenientes de archivos de Instituciones Nacionales como el MAGAP para
conocer la cantidad de agricultores de la zona anteriormente mencionada y de
CONELEC para conocer los precios de kWh generados a base de biogás.
En cuanto a los precios de los bonos de carbono se han tomado datos de
Investing.com3, Trade Carbon Market y World Bank, mientras que para los precios
de los fertilizantes no solo se han considerado los precios establecidos en la
encuesta sino también los precios de productos similares en el mercado
internacional. Con respecto a la información para el estudio técnico, se solicitó
información por entrevista telefónica a cada uno de los Departamentos de Gestión
Ambiental de los GAD’s de la Zona norte de la Provincia de Los Ríos para conocer
la cantidad de RSU que recolectan diariamente.
Estos valores son de gran importancia ya que a través del software para diseño de
Plantas de Biogás BIODIGESTOR PRO© se determinó las toneladas de
fertilizante, dióxido de carbono y kWh que puede generar la Planta de Biogás.
Además se ha recolectado información de fuentes secundarias como trabajos de
tesis relacionados a la creación de Plantas de Biogás para de esta forma conocer
los procesos de comercialización de los productos y su capacidad de producción.
3.1.1.1. Investigación de Campo
Este tipo de investigación se hace presente mediante la recolección de datos a
través de una encuesta que se realizó a los agricultores de la Zona Norte de la
3 Sitio web que ofrece herramientas y la información relacionados con los mercados mundiales.
32
Provincia de Los Ríos que abarca a los cantones de Buena Fe, Quevedo,
Valencia, Mocache, Quinsaloma y Ventanas; con la finalidad de conocer la oferta y
demanda del abono orgánico. Además se recolectó información a través de una
entrevista telefónica a cada uno de los Departamentos de Gestión Ambiental de
los GAD’s de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos para conocer la cantidad
de RSU que se recolectan diariamente, con dichos datos se podrá establecer los
valores de producción y respectivos costos en el estudio financiero del proyecto.
3.1.1.2. Investigación Documental
Este tipo de investigación se hace presente mediante la recolección de datos
provenientes de archivos de Instituciones Nacionales y sitios web sobre los
mercados internacionales. Cabe señalar que se recolectó información bibliográfica
para la elaboración de la fundamentación teórica.
Tabla 1. INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. AÑO 2013.
OBJETO DE INVESTIGACIÓN FUENTE
• Emisiones de Carbono • Oferta, Demanda y Precios según
Investing.com, Trade Carbon Market y World Bank
• Energía Eléctrica • Oferta, Demanda y Precios kWh según
CONELEC
• Abonos Orgánicos • Oferta, Demanda y Precios según Negocios
Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos y Index Mundi. Precios de Abono.
• Cantidad de Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos
• III Censo Nacional Agropecuario-MAGAP-SICA.
• Capacidad instalada de Plantas de Biogás
• Cadena de Valor-Comercialización de Productos.
• Datos INEC
• Departamentos de Gestión Ambiental GAD’s
• Tesis y Sitios web
• Software BIODIGESTOR PRO©
• Tasa Libre de Riesgo • Treasury Direct (Bonos de Tesoro) EE.UU.
• Rentabilidad del Mercado (Planta de Biogás)
• Bolsa de Valores de Quito
• Valor Promedio de la Industria • Base de Datos de NYU STERN valores β. Año
2013.
• Tasa Riesgo País • Banco Central del Ecuador Elaborado por: La autora.
33
3.2. DISEÑOS DE INVESTIGACIÓN
3.2.1. Diseños No Experimentales
Para este proyecto se aplicará un diseño no experimental, ya que no se
manipularán las variables a investigar, más bien se las procederá a analizar tal y
como éstas se presentan en su contexto natural para posteriormente realizar la
comprobación de hipótesis y conclusiones.
3.2.2. Diseños Transversales Descriptivos
Como se mencionó anteriormente este será un estudio con un diseño no
experimental por lo cual se indagará en la incidencia y valores que se manifiestan
en una o más variables, tales como la oferta y demanda del abono orgánico para
posteriormente categorizar y proporcionar una visión de la comunidad investigada
como lo es el caso de los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los
Ríos.
3.3. MÉTODOS
3.3.1. Método deductivo
Este método se utilizó a través de textos, documentales y tesis de casos
internacionales sobre la producción y comercialización de los subproductos
generados a base de Biogás, con la finalidad de obtener premisas particulares
sobre cada uno de los productos a comercializar y su correspondiente adaptación
a la realidad nacional.
3.3.2. Método inductivo
Este método permitió la comprobación de las respectivas hipótesis e indicadores
en este estudio de factibilidad basándose en las conclusiones particulares
obtenidas mediante el método deductivo y analítico para convertirlas en
conclusiones generales.
34
3.3.3. Método analítico
Este método permitió realizar el estudio de factibilidad aplicando instrumentos de
investigación, tales como encuestas y entrevistas donde se analizaron diferentes
datos para conocer si realmente es factible la comercialización del BIOSOL y BIOL
generado por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. En
cuanto a la viabilidad técnica se utilizó el software BIODIGESTOR PRO© que
permitió analizar la capacidad instalada según las toneladas de RSU recolectadas,
mientras que para la evaluación ambiental se hizo uso de la Matriz de Leopold
para determinar los impactos positivos y negativos que puede producir la
comercializar de los productos generados por la Planta. Finalmente a través de
una evaluación financiera de los estados de resultados, flujo de efectivo y análisis
de sensibilidad, etc., se estableció la rentabilidad del proyecto.
3.3.4. Método sintético
Este método permitió reagrupar cada una de las partes de información recopilada
gracias a los anteriores métodos para así realizar un análisis generalizado que
permitió la elaboración de las conclusiones finales de este estudio de factibilidad.
3.4. TÉCNICAS
3.4.1. Encuesta
A través de esta técnica se consiguió información sobre la oferta y demanda del
abono orgánico. Para lo cual se elaboraron 10 preguntas destinadas a los
agricultores de los cantones Buena Fe, Quevedo, Valencia, Mocache y Ventanas.
(*) VER ANEXOS. Anexo 2. Encuesta a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
3.4.2. Entrevista telefónica
Mediante esta técnica consiguió información por parte de los Departamentos de
Gestión Ambiental de los GAD’S de los cantones anteriormente mencionados para
determinar la cantidad de RSU que cada uno de ellos colectan anualmente, dichos
35
datos servirán para conocer la cantidad de materia prima que puede procesar la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” en el estudio técnico,
además de permitir la elaboración de estimado de Materia Prima en el estudio
financiero.
(*) VER ANEXOS. Anexo 3. Entrevista telefónica a los Departamentos de Gestión Ambiental de la Zona Norte
de la Provincia de Los Ríos.
3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA
Según datos estadísticos recolectados del III Censo Nacional Agropecuario de la
página web del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca; los
cantones de Buena Fe, Quevedo, Valencia, Mocache, Palenque y Ventanas tienen
en conjunto tiene 17.990 personas productoras de las cuales 16.190 se dedican a
las actividades agropecuarias.
Dicho valor se utilizará en el formula de muestreo para obtener la muestra, es
decir el número de agricultores a los que se debe encuestar para realizar la
investigación.
Tabla 2. PERSONAS PRODUCTORAS POR PRINCIPALES CARACTERISTICAS POR CANTONES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora. (*) No consta Quinsaloma, debido a que es un Cantón nuevo de la Provincia de Los Ríos.
Masculino FemeninoActividades
agropecuarias
Actividades no
agropecuarias
TOTAL LOS RÍOS 41.712 34.506 7.207 41.712 38.888 2.825
Babahoyo 5.976 4.928 1.047 5.976 5.623 353
Baba 4.038 3.343 695 4.038 3.961 77
Montalvo 2.307 1.822 484 2.307 2.134 173
Puebloviejo 1.750 1.505 246 1.750 1.703 47
Quevedo 1.854 1.535 319 1.854 1.558 296
Urdaneta 2.854 2.296 558 2.854 2.720 135
Ventanas 5.580 4.506 1.073 5.580 5.081 499
Vinces 4.251 3.710 541 4.251 4.060 191
Palenque 2.547 2.214 333 2.547 2.499 49
Buena Fé 2.235 1.976 258 2.235 2.080 155
Valencia 3.695 2.936 758 3.695 3.329 365
Mocache 4.626 3.733 893 4.626 4.142 484
SEXO
TOTAL TOTALCANTON
ORIGEN PRINCIPAL DE INGRESOS
36
Tabla 3. PERSONAS PRODUCTORAS A ENCUESTAR DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS CLASIFICADAS POR ESTRATOS. AÑO 2013
Elaborado por: INFC-MAG-SICA. Fuente: III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO-DATOS Los Ríos- ECUADOR
3.5.1. Cálculo de la muestra
Para obtener la el tamaño de la muestra de la población objetiva se hará uso de la
fórmula de muestra poblacional.
Fórmula:
𝑛 =𝑁 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝐸2(𝑁 − 1) + 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
n= Tamaño de la muestra
N = Población a investigarse
Z = Nivel de confianza= 95% = 1,96
p = proporción esperada = 50% = 0,5
q = = 50%= 0,5
E = precisión o error = 5%=0,05
𝑛 =16.190 ∗ 1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50
0,052(16.189) + 1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50
𝑛 =15.548,88
41,43
𝒏 = 𝟑𝟕𝟓 𝒂𝒈𝒓𝒊𝒄𝒖𝒍𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔
CANTONES N° AGRICULTORES % ESTRATOSN° AGRICULTORES
POR ESTRATOS
Quevedo 1.558 9,62% 36
Ventanas 5.081 31,38% 118
Buena Fé 2.080 12,85% 48
Valencia 3.329 20,56% 77
Mocache 4.142 25,58% 96
TOTAL DE
AGRICULTORES16.190
TOTAL DE AGRICULTORES
A ENCUESTAR375
37
3.6. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
El tratamiento de la información se realizó de dos formas, mediante una revisión
crítica y por tabulación.
3.6.1. Revisión crítica
Se realizó un análisis detallado de la información recopilada en las investigaciones
de campo, las cuales fueron debidamente revisadas en forma crítica con el fin de
realizar las correcciones respectivas y selección de datos confiables que
permitieron al mismo tiempo la identificación de aspectos sobresalientes para la
solución del problema planteado.
3.6.2. Tabulación
Para la aplicación de los diseños de investigación se procedió a la tabulación de
los datos obtenidos a través de las encuestas realizadas a los agricultores de la
Zona Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” y entrevista telefónica a los
Departamentos de Gestión Ambiental de los GAD’s de los cantones de dicha
zona, mediante el uso del programa informático EXCEL 2010 de Microsoft Office®.
El mismo que sirvió para la elaboración de los gráficos estadísticos, que en
conjunto con la información de marco teórico y fuentes secundarias permitieron la
interpretación de los resultados para la comprobación de la hipótesis y elaboración
de las conclusiones y recomendaciones de este estudio de factibilidad.
38
CAPITULO IV.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
39
4.1. ESTUDIO DE MERCADO
4.1.1. Mercado Energético
4.1.1.1. Análisis del Mercado Energético
A nivel nacional se usan diferentes gases combustibles para la producción de
diferentes productos a través de su combustión; entre ellos se pueden destacar el
gas natural y gas licuado de petróleo (GLP) mientras que la producción del biogás
es mínima.
Actualmente, en Ecuador existen dos empresas EMAC BGP Energy4 en Cuenca y
Gas Green5 en Quito que se dedican a la producción de biogás a base de los
lixiviados de los Rellenos Sanitarios para la transformación del mismo en
electricidad, energía térmica y comercialización de los bonos de carbono en
mercados internacionales.
La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, dentro del
mercado energético puede realizar la comercialización de energía térmica y al
mismo tiempo la venta de los bonos de carbono.
La energía térmica en Ecuador se utiliza en turbinas para el funcionamiento de
motores que generan energía eléctrica. Por lo tanto la energía térmica que se
comercializará como energía eléctrica, la cual se considerará en este estudio de
factibilidad dentro de la parte de Mercado Eléctrico.
4.1.1.2. Análisis de la demanda de los Bonos de Carbono
Existen dos tipos de mercados para la comercialización de los bonos de carbono,
el mercado obligado y el mercado voluntario. Dentro del mercado obligado, los
países que más compran bonos de carbono son los pertenecientes a la Unión
4 Evaluación del Potencial de Biogás del Relleno El Valle, Cuenca, Ecuador. 5 Descripción Proyecto de generación de energía eléctrica con el biogás producido en el Relleno
sanitario “El Inga” I y II del Distrito Metropolitano de Quito.
40
Europea entre ellos destaca el Reino Unido con una participación del 40%,
mientras que otras grandes naciones como Suiza le siguen con el 26% y el grupo
de Francia , Alemania, Italia, Holanda, Portugal y España lo hacen con 19%.
Gráfico 1. PAÍSES COMPRADORES DE BONOS DE CARBONO POR PROYECTOS MDL & JI. AÑO 2011.
(*) Otros de Europa incluyen a Irlanda, Austria, Bélgica, Luxemburgo, Islandia y Grecia.
(*) Otros incluyen a USA, Canadá, Nueva Zelanda, República de Corea, y otros sin especificar.
Fuente: World Bank. State and Trade of Carbon Market 2012.
Elaborado por: La autora.
Sin embargo para comercializar los bonos de carbono generados por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” era necesario registrarla como
proyecto MDL en el 2012, ya que con el inicio del nuevo periodo del Protocolo de
Kyoto (2013-2020) se han realizado nuevas reformas donde el mercado europeo
solo considerará a los proyectos registrados hasta el 2012, cerrando
prácticamente las puertas a nuevos proveedores.
Dadas estas circunstancias mencionadas, en este estudio de factibilidad se ha
considerado al mercado voluntario6 como la mejor opción para la comercialización
de los bonos de carbono.
Los países que tienen mayor aportación en los mercados voluntarios son Estados
Unidos, Alemania y Francia con la adquisición de 29, 8 y 5 MtCO2e
respectivamente según datos de Ecosystem Marketplace en el 2011. A
6 Comprende a todas las transacciones de créditos de carbono que no están regidas por una
obligación regulatoria de cumplir con una meta de reducción de emisiones de GEIs.
1%19%
6%
23%
40%
4%7%
Japón
Francia, Alemania,Italia, Holanda,Portugal y EspañaDinamarca, Finlandia,Noruega y Suecia
Suiza
Reino Unido
41
continuación se detalla en la Gráfico 2 la participación de las regiones a nivel
mundial. Dentro de Oceanía se destaca a Australia y Nueva Zelanda, en Asia está
la participación de Corea del Sur, Japón y China. Mientras que en Latinoamérica,
Brasil ha adquirido 1,3 MtCO2e, Chile 0,05 MtCO2e y Sudáfrica por el continente
africano ha comprado 0,9 MtCO2e durante el 2011.
Gráfico 2. REGIONES COMPRADORAS DE BONOS DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO. AÑO 2011
Fuente: Ecosystem Marketplace. State of the Voluntary Carbon Markets 2012.
Elaborado por: La autora.
a) Factores que afectan la demanda
Los factores que mayormente afectan la demanda de los Bonos de Carbono, en el
mercado voluntario son:
• Aumento de los Precios en los Mercados Internacionales.
• Crisis Económica en los países demandantes.
b) Demanda Histórica de los Bonos de Carbono
La demanda histórica de los bonos de carbono se obtuvo según datos
proporcionados por el Ecosystem Marketplace en el reporte de State of the
Voluntary Carbon Markets 2012. Como se puede observar en la Tabla 4, ya para
el año 2009 la demanda de estos bonos de carbono en los mercados voluntarios
comienza a decaer posteriormente tuvieron una pequeña recuperación en el 2010,
48%
41%
4%4%
2% 1%Europa
Norte América
Oceanía
Asia
Latinoamerica
Africa
42
pero nuevamente para el 2011 debido a los factores anteriormente mencionados
comenzó a decaer.
Tabla 4. DEMANDA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS. PERIODO 2005-2011.
Fuente: Ecosystem Marketplace. State of the Voluntary Carbon Markets 2012.
Elaborado por: La autora.
c) Proyección de la Demanda de los Bonos de Carbono
Para la proyección de la demanda de los bonos de carbono se tomó como
referencia los datos de la demanda histórica y se aplicó el método de tendencia
histórica, tanto para la demanda como para la oferta, donde:
𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝒙
Para el cálculo de las dos incógnitas a y b se aplicó el método de los mínimos
cuadrado con el sistema de 2 ecuaciones con 2 incógnitas:
∑ 𝒚 = 𝑵𝒂 + 𝒃 ∑ 𝒙
∑ 𝒙𝒚 = 𝒂 ∑ 𝒙 + 𝒃 ∑ 𝒙𝟐
En la siguiente Tabla se detalla con las fórmulas anteriormente mencionadas una
proyección de la demanda de las toneladas de CO2 en millones, esta misma
fórmula se aplicó en las siguientes proyecciones para los demás productos
generados por la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
PERIODO AÑODEMANDA
TONELADASVARIACIÓN
1 2005 12 -
2 2006 28 133,33%
3 2007 70 150,00%
4 2008 133 90,00%
5 2009 107 -19,55%
6 2010 131 22,43%
7 2011 95 -27,48%
43
Tabla 5. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
Gráfico 3. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LOS BONOS DE
CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Gráfico 3, la proyección de la demanda de los
bonos de carbono en los mercados voluntarios irá en aumento hasta el año 2023,
este hecho se considera positivo, ya que en otras palabras indica que este
producto tendrá acogida en sus respetivos mercados.
Sin embargo, para confirmar en un 100% que esto es un hecho positivo se
necesita realizar el análisis de la oferta de los bonos de carbono que se muestra a
continuación.
PERIODO AÑODEMANDA
TONELADASVARIACIÓN
10 2014 165 1,57%
11 2015 168 1,68%
12 2016 186 10,59%
13 2017 198 6,35%
14 2018 215 8,90%
15 2019 218 1,25%
16 2020 230 5,40%
17 2021 243 5,86%
18 2022 256 5,22%
19 2023 266 3,91%
y = 11,542x + 150,85
0
50
100
150
200
250
300
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA…
44
4.1.1.3. Análisis de la oferta de los Bonos de Carbono
El tipo de oferta que existe en el mercado voluntario es de libre competencia. Aquí
los diferentes proyectos registrados ofertan sus bonos de carbono, esperando que
empresas, individuos y organizaciones las adquieran.
La región cuyos proyectos ofertaron el mayor número de bonos de carbono para el
año 2011 provenían de Norteamérica con 30 MtCO2, seguido de Asia con 28
MtCO2 y África con 8 MtCO2.
Gráfico 4. REGIONES VENDEDORAS DE BONOS DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO. AÑO 2011
Fuente: Ecosystem Marketplace. State of the Voluntary Carbon Markets 2012.
Elaborado por: La autora.
a) Factores que afectan la oferta
Dentro de los factores que afectan la oferta de bonos de Carbono están:
• Costos de la Producción y Comercialización.
• Cambios Climáticos.
• Crisis Mundial.
• Precios Esperados en el Mercado Internacional.
2%
40%
3%
38%
10%
7%Europa
Norte América
Oceanía
Asia
Latinoamerica
Turquía
45
b) Oferta Histórica de los Bonos de Carbono
Tabla 6. OFERTA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS. PERIODO 2007-2011.
Fuente: Ecosystem Marketplace. State of the Voluntary Carbon Markets 2012.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 6, la oferta durante el periodo 2007-2011 ha
aumentado significativamente, si se compara los 22,22 MtCO2 del 2007 con los
81,7 MtCO2 del 2011 se obtiene un incremento del 267,69%.
c) Proyección de la Oferta de los Bonos de Carbono
Tabla 7. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 7, se estima que para el 2014 habrá una
oferta de 128 MtCO2 la cual se incrementaría en un 110,94% para el 2023 que
vendría a representar la oferta de 270 MtCO2 en los mercados voluntarios.
PERIODO AÑOOFERTA
TONELADAS VARIACIÓN
1 2007 22,22 -2 2008 31,10 39,96%
3 2009 51,10 64,31%
4 2010 65,00 27,20%
5 2011 81,70 25,69%
PERIODO AÑOOFERTA
TONELADASVARIACIÓN
8 2014 128 11,57%
9 2015 144 12,53%
10 2016 160 10,78%
11 2017 175 9,99%
12 2018 191 8,78%
13 2019 207 8,32%
14 2020 222 7,56%
15 2021 238 7,07%
16 2022 254 6,57%
17 2023 270 6,21%
46
Gráfico 5. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
4.1.1.4. Determinación de la demanda insatisfecha
Para calcular la demanda insatisfecha, se procedió a la resta de los datos
proyectados en el tiempo de la demanda y de la oferta.
Tabla 8. DEMANDA INSATISFECHA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
De acuerdo a los datos proyectados se puede determinar que existe una demanda
insatisfecha para el año 2014 de 37 MtCO2 en los mercados voluntarios de los
bonos de carbono, la cual irá disminuyendo hasta el año 2023 en el cual se prevé
una sobreoferta de los bonos de carbono de 4 MtCO2 en este mercado. En otras
y = 15,708x + 112,45
0
50
100
150
200
250
300
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
OFERTATONELADAS
AÑODEMANDA
TONELADAS
OFERTA
TONELADAS
DEMANDA
INSATISFECHA
2014 165 128 37
2015 168 144 24
2016 186 160 26
2017 198 175 22
2018 215 191 24
2019 218 207 11
2020 230 222 7
2021 243 238 5
2022 256 254 2
2023 266 270 -4
47
palabras, la venta de bonos de carbono en este estudio de factibilidad se
considerará solo hasta el periodo de 9 años ya que para el décimo año se
obtendrían pérdidas al comercializar este producto debido a la sobreoferta.
4.1.1.5. Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” para los mercados voluntarios
Tabla 9. PROYECCION DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO A GENERAR POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” PARA LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 9, se ha realizado una proyección de las
toneladas de CO2 que generará la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad
del “Buen Vivir” basado en la capacidad en proceso que tendrá la misma en años
posteriores. Cabe recalcar que esta capacidad en proceso es determinada por el
número de toneladas de RSU que se recolectarán para la generación de biogás.
Para el año 2014 la Planta estaría generando 4.522 tCO2 ya que se considera que
a partir del mes de Septiembre de dicho año, ésta estará funcionando y por lo
tanto se podrá estar comercializando los bonos de carbonos que equivalen $
27.403,32 USD de ingreso cubriendo un 0,012% de la demanda insatisfecha a
nivel mundial, mientras en lo que se respecta al noveno año se considera una
producción de 20.529 tCO2 que estaría representando $ $ 133.720,367 de ingreso
cubriendo un 1,061% de la demanda insatisfecha a nivel mundial.
7 Ver los precios e ingresos anuales de los bonos de carbono en la Tabla 64.
AÑODEMANDA
TONELADAS
OFERTA
TONELADAS
DEMANDA
INSATISFECHAOFERTA PMBV %
2014 165.166.181 127.973.480 37.192.701 4.522 0,012%
2015 167.949.188 144.007.984 23.941.204 14.626 0,061%
2016 185.727.316 159.538.047 26.189.269 15.236 0,058%
2017 197.528.776 175.479.766 22.049.011 16.187 0,073%
2018 215.112.883 190.890.845 24.222.038 16.939 0,070%
2019 217.812.368 206.769.978 11.042.390 17.861 0,162%
2020 229.568.903 222.400.360 7.168.543 18.700 0,261%
2021 243.026.530 238.120.250 4.906.280 19.629 0,400%
2022 255.703.537 253.769.385 1.934.152 20.529 1,061%
48
4.1.1.6. Matriz de Macro segmentación de los Bonos de Carbono
Gráfico 6. MATRIZ DE MACROSEGMENTACIÓN DE LOS BONOS DE CARBONO. Fuente: Microsol. Bonos de Carbono para reducir la pobreza
Dirección de Marketing Duodécima Edición Wikipedia. Bonos de Carbono.
Elaborado por: La autora.
QUE NECESIDADES SATISFACE
• Falta de proyectos para beneficiar
a las pequeñas comunidades en
países de bajos ingresos.
• Menos costos de transacción
(certificación, etc.), ya que la
participación en los mercados
voluntarios es menos burocrática
• Falta de Financiación extra para
proyectos de cooperación.
• Falta de tecnologías limpias para
los más pobres y mejora de
servicios energéticos.
COMO SATISFACE NECESIDADES
• A través de la venta de los Bonos,
las comunidades son beneficiadas
con obras sociales en área de
educación, salud y vialidad.
• Implementación de tecnologías
limpias que benefician al medio
ambiente, reducción de emisiones de
carbono que provocan el
calentamiento global.
A QUIEN SATISFACE
• Mercados Voluntarios
• Empresas Internacionales
• Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
49
4.1.1.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono
Gráfico 7. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LOS BONOS DE CARBONO.
Elaborado por: La autora.
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
COMPETIDORAS
■ Las principales empresascompetidoras son: GasGreen y EMAC BGPEnergy, las cualescomercializan bonos decarbono en Ecuadormediante la producción debiogás generada a travésde lixiviados.
AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
■ Ingreso de más ProyectosMDL en los mercadosvoluntarios
■ Ingreso de Nuevas Plantasde Biogás
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
CLIENTES
■ Promocionar elproyecto MDL a losprincipales clientes delos MercadosVoluntarios son:
Estados Unidos
Alemania
Francia
PRODUCTOS SUSTITUTOS
■ No existen productossustitos para los bonos decarbono.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
■ Para la generaciónde bonos de carbonoa través de biogás,los cantones de lazona Norte de laProvincia de Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos
50
4.1.1.8. Matriz BCG de los Bonos de Carbono
(*) VER ANEXOS. Anexo 4. Matriz BCG de los Bonos de Carbono.
Análisis:
Los Bonos de Carbono han sido ubicados para este estudio de factibilidad en el
cuadrante de interrogante, debido a que este producto ocupa una posición en el
mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compite en una
industria de gran crecimiento. Los ingresos de este producto realmente dependen
de las fluctuaciones del mercado que son ocasionadas principalmente por la
sobreoferta del mismo. Por lo que se deberá enfatizar la importancia de la venta
de los bonos de carbono generados por la Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel
internacional, para que de esta manera empresas extranjeras se interesen por los
beneficios de este proyecto por sobre otros y realicen la compra de los bonos de
carbono.
4.1.1.9. Estrategias de Marketing Mix para los Bonos de Carbono
a) Producto
El producto a comercializar en lo que refiere al mercado energético son los bonos
de carbono. Este es uno de los productos generados a base de biogás mediante
dos procesos de conversión que son la quema y desplazamiento del mismo.
Tabla 10. CARACTERISTICAS DE LOS BONOS DE CARBONO
Fuente: Wikipedia.
Elaborado por: La autora.
Fórmula molecular CO2
Estado de agregación Gas
Apariencia Gas incoloro
Densidad 1.842 kg/m3; 0,001842g/cm
3
Masa molar 44,01 g/mol
Punto de fusión 194,7 K (-78 °C)
Punto de ebullición 216 K (-57 °C)
Estructura cristalina Parecida al cuarzo
Viscosidad 0,07 cP a −78 °C
51
Gráfico 8. CICLO DE VIDA DE LOS BONOS DE CARBONO8
Elaborado por: La autora.
b) Precio
Durante los periodos de 2006-2010, los bonos de carbono llegaron a tener un
valor máximo de $14,96 USD por 1 tCO2, sin embargo a mediados del año 2011 el
mercado europeo que son sus mayores compradores comenzaron a ser
seriamente afectados por la crisis económica que se vivió en dicho continente y al
mismo tiempo por los altos precios de los mismos.
Haciendo que prácticamente para el año 2012, el precio de los bonos de carbono
decaiga, alcanzando como precio máximo por 1 tCO2 tan solo $3,42 USD9.
Tabla 11. PRECIOS ANUALES POR TONELADA DE LOS BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.
Fuente: Datos de Investing.com. Emisiones de Bonos de Carbono.
Elaborado por: La autora.
En base a estos precios se ha realizado una proyección para los años posteriores
en los que se ejecutará la comercialización de este producto en los mercados
8 Ver Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta de Biogás. Pág. 48. 9 Datos de Investing.com. Emisiones de Bonos de Carbono.
AÑOS PRECIO
2010 14,96$
2011 8,06$
2012 3,12$
2013 5,00$
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CICLO DEVIDA- BONOSDE CARBONO
Introducció
n
Madur
ez
Crecimient
o 1
2
3
4
1
2
3
4 DECLIV
E
52
voluntarios. En pocas palabras el precio de los bonos de carbono es definido por
el mismo mercado.
Tabla 12. PROYECCION DE LOS PRECIOS ANUALES POR TONELADA DE LOS BONOS DE CARBONO.
Elaborado por: La autora.
c) Plaza
Los bonos de carbono pueden ser comercializados en dos tipos de mercado: el
obligatorio y el voluntario. Sin embargo por factores externos ya no se puede
realizar la comercialización de los mismos en el mercado obligatorio, por lo tanto
se considerará la venta de los bonos de carbono en los mercados voluntarios en
los que participan empresas, individuos y organizaciones que desean aportar al
ambiente, movidos por la buena voluntad o simplemente por factores de
reputación.10
d) Promoción
Para realizar la promoción de los bonos de carbono es necesario que las
autoridades de la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”
cumplan con ciertos procesos de registro establecidos en el MDL (en Ecuador el
ente regulador y aprobador de proyectos es el Ministerio de Ambiente) con la
finalidad de que sean apreciados por los compradores de los mercados
voluntarios.
10 Emilio Godoy (2012). Good bye, Kyoto. CNN Expansión.
AÑOS PRECIOS
2014 $ 6,06
2015 $ 4,53
2016 $ 6,00
2017 $ 5,77
2018 $ 5,74
2019 $ 6,35
2020 $ 6,22
2021 $ 6,51
2022 $ 6,76
53
A continuación se detalla cada uno de los pasos11:
Gráfico 9. CICLO DE PROYECTOS EN EL MERCADO VOLUNTARIO DE CARBONO.
Fuente: Finanzas Carbono. Ciclo de un Proyecto en Mercado Voluntario. Elaborado por: La autora.
• Elaboración de la Nota de Idea de Proyecto
Es equivalente a la elaboración de un plan de negocios, no es obligatorio.
11 Ciclo de un Proyecto en los Mercados Voluntarios de Carbono
ETA
PA
DEL
DIS
EÑO
DEL
PR
OYE
CTO
ET
AP
A D
E LA
OP
ERA
CIÓ
N D
EL P
RO
YEC
TO
ETAPA DEL
PROYECTO
PASOS Y
DOCUMENTACION
ENTIDAD
RESPONSABLE
DISEÑO DEL
PROYECTO
PERMISOS
CONSTRUCCION
IMPLEMENTACION DEL
PROYECTO
NOTA DE IDEA DE
PROYECTO (PIN)
DOCUMENTO DE
DISEÑO DE
PROYECTO
PROCESO DE
CONSULTA
PÚBLICA
VALIDACIÓN
(REPORTE DE
VALIDACIÓN)
REGISTRO
MONITOREO
(REPORTE DE
MONITOREO)
VERIFICACIÓN
(REPORTE DE
VERIFICACIÓN)
EMISION DE VERs
COMERCIALIZACIO
N
PROPONENTE DE
PROYECTO
AUDITOR
EXTERNO
REGULADOR
/ESTANDAR
PROPONENTE DE
PROYECTO
AUDITOR
EXTERNO
REGULADOR
/ESTANDAR
COMPRADORES
/BROKERS
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
54
• Elaboración del Documento de Diseño de Proyecto
El Documento de Diseño de Proyecto es el paso inicial para el desarrollo de un
proyecto voluntario.
• Proceso de Consulta Pública
Salvo escasas excepciones, los estándares voluntarios de carbono establecen
como requisito realizar un proceso de consultas públicas para asegurarse que los
proyectos no ocasionen impactos adversos en el medio ambiente y/o en las
comunidades locales.
• Validación
Es un proceso de evaluación independiente de la actividad de proyecto, en la que
un auditor externo visita el sitio para asegurase que todo lo especificado en el
PDD está debidamente sustentado.
• Registro de Proyecto
Después de la validación del proyecto, el proponente del mismo puede hacer la
solicitud de registro ante el estándar seleccionado. El plazo para el otorgamiento
del número de registro varía dependiendo del estándar.
• Monitoreo y Verificación
El monitoreo es la vigilancia sistemática del desempeño del proyecto mediante la
medición y registro de indicadores clave. La verificación es la evaluación periódica
e independiente de las reducciones de las emisiones de GEI que se hayan
producido como resultado de la actividad de proyecto.
• Expedición y Comercialización
El reporte de verificación y/o el certificado de reducción de emisiones son
enviadas al registro del estándar, donde los créditos son emitidos a favor del
55
proyecto y transferidos a la cuenta del proponente de proyecto. Comúnmente, los
Registros cobran una comisión por VER emitido, la cual debe ser pagada por el
proponente de proyecto. La comercialización implica vender los créditos de
carbono directamente a una compañía o individuo que desea voluntariamente
neutralizar sus emisiones o bien a un broker (operador financiero) que realiza
transacciones con diversos compradores.
4.1.2. Mercado Eléctrico
4.1.2.1. Análisis del Mercado Eléctrico
Históricamente en Ecuador han dominado dos tipos de energías que son la
hidroeléctrica y la que se obtiene a base del petróleo, sin embargo CONELEC
aprobó en abril del 2011 una serie de incentivos para atraer inversión privada.
Siguiendo lo que indica el Plan Nacional del “Buen Vivir” al apoyar este incentivo
con la finalidad de usar energías renovables no convencionales entre las cuales se
puede destacar el biogás, para cubrir un 6% de la demanda eléctrica actual del
país.12
Gráfico 10. PARTICIPACION DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS EN EL ECUADOR. AÑO 2013.
Fuente: Plan Nacional del “Buen Vivir”. Objetivo 4 (Meta 4.3.3.) Elaborado por: Ministerio de Electricidad y Energías Renovables.
12 Informe Semanal de la Revista Líderes. 14/01/2013.
56
4.1.2.2. Análisis de la demanda de Energía Eléctrica
a) Factores que afectan la demanda
Los factores que afectan la demanda de la Energía Eléctrica en el país son:
• Factores externos, tales como el clima el cual suele afectar principalmente
a las centrales hidroeléctricas.
• Disminución de la demanda por altos precios de los países que exportan
energía eléctrica. (Colombia-Perú).
b) Demanda Histórica de la Energía Eléctrica
La demanda histórica de la Energía Eléctrica se obtuvo según datos
proporcionados por el Plan Maestro de Electrificación 2012-2021 desarrollado por
el CONELEC y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.
Como se puede observar en la Tabla 13, la demanda de la energía eléctrica a
nivel nacional ha aumentado un 13,14% desde el año 2011. Esto significa que la
demanda futura de energía eléctrica tendrá tendencia al aumento y por lo tanto es
una señal positiva para la comercialización de la misma mediante el biogás.
Tabla 13. DEMANDA HISTORICA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Fuente: Plan Maestro de Electrificación 2012-2021
Elaborado por: La autora.
c) Proyección de la Demanda de la Energía Eléctrica
Para la proyección de la demanda de Energía Eléctrica no se aplicó ninguna
fórmula de tendencia, ya que los datos fueron proporcionados desde el Plan
Maestro de Electrificación 2012-2021 en su respectivo Anexo 4.9, donde se
consideró como demanda anual al escenario mayor de crecimiento. Como se
puede observar en la Tabla 14, la demanda de Energía eléctrica para el 2014
PERIODO AÑO DEMANDA (GWh) VARIACIÓN
1 2011 17.673 -
2 2012 18.655 5,56%
3 2013 19.996 7,19%
57
aumentaría un 13,43%, mientras que si se hace una comparación de la demanda
del 2014 y 2023 se tendría un incremento del 84,96%.
Tabla 14. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LA ENERGIA
ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Fuente: Plan Maestro de Electrificación 2012-2021. Anexo 4.9.
Elaborado por: La autora.
Gráfico 11. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LA ENERGIA
ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Elaborado por: La autora.
4.1.2.3. Análisis de la Oferta de Energía Eléctrica
a) Factores que afectan la oferta
Los factores que afectan la oferta de la Energía Eléctrica en el país son:
PERIODO AÑO DEMANDA (GWh) VARIACIÓN
4 2014 22.681 13,43%
5 2015 24.671 8,77%
6 2016 28.812 16,78%
7 2017 31.514 9,38%
8 2018 33.306 5,69%
9 2019 35.078 5,32%
10 2020 36.804 4,92%
11 2021 38.458 4,49%
12 2022 40.191 4,51%
13 2023 41.951 4,38%
y = 2108,7x + 21749
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDAGWh
58
• Aumento del precio de la energía eléctrica según tecnologías
implementadas para su generación (fotovoltaica, biomasa, eólica, biogás,
etc.)
• Aumento del precio por falta del mismo en el mercado a causa de factores
climáticos.
b) Oferta Histórica de la Energía Eléctrica Tabla 15. OFERTA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO DE LA ENERGIA ELECTRICA
EN ECUADOR EN GWh.
Fuente: World Bank.
Elaborado por: La autora.
c) Proyección de la Oferta de la Energía Eléctrica
Tabla 16. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Elaborado por: La autora.
PERIODO AÑO OFERTA (GWh) VARIACIÓN
1 2004 12.783 -
2 2005 12.569 -1,67%
3 2006 13.929 10,82%
4 2007 16.153 15,97%
5 2008 18.609 15,20%
6 2009 18.352 -1,38%
7 2010 19.273 5,02%
8 2011 20.266 5,15%
PERIODO AÑO OFERTA (GWh) VARIACIÓN
11 2014 24.373 4,26%
12 2015 25.264 3,53%
13 2016 26.276 3,85%
14 2017 27.695 5,12%
15 2018 28.911 4,20%
16 2019 30.062 3,83%
17 2020 31.111 3,37%
18 2021 32.231 3,47%
19 2022 33.427 3,58%
20 2023 34.639 3,50%
59
Como se puede observar en la Tabla 16, la oferta de Energía eléctrica a nivel
nacional tiene tendencia al incremento, si se hace una pequeña comparación de la
oferta del 2014 y 2023 ésta tendría un incremento del 42,12%.
Gráfico 12. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Elaborado por: La autora.
4.1.2.4. Determinación de la demanda insatisfecha
Tabla 17. DEMANDA INSATISFECHA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.
Elaborado por: La autora.
De acuerdo a los datos proyectados se ha determinado que para los años 2014 y
2015 existirá una sobreoferta de la energía eléctrica mientras que para los años
posteriores como el 2016 existirá una demanda insatisfecha de 2536 GWh y para
el 2023 ésta será de 7312 GWh.
y = 1155,8x + 23042
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
OFERTAGWh
Lineal(OFERTAGWh)
AÑO DEMANDA (GWh) OFERTA (GWh)DEMANDA
INSATISFECHA
2014 22.681 24.373 -1.692
2015 24.671 25.264 -593
2016 28.812 26.276 2.536
2017 31.514 27.695 3.819
2018 33.306 28.911 4.395
2019 35.078 30.062 5.016
2020 36.804 31.111 5.693
2021 38.458 32.231 6.227
2022 40.191 33.427 6.764
2023 41.951 34.639 7.312
60
A pesar, de la sobre oferta que existe en los dos primeros periodos cabe recordar
que el uso de las energías renovables para la producción de energía eléctrica
tienen preferencia en el país por lo tanto se considerara la venta total de la misma.
4.1.2.5. Oferta de Energía Eléctrica de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional
Tabla 18. PROYECCION DE LA OFERTA DE ENERGIA ELECTRICA A GENERAR POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” A NIVEL NACIONAL.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 18, se ha realizado una proyección de los
kilovatios hora que generará la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del
“Buen Vivir” basado en la capacidad en proceso que tendrá la misma en años
posteriores.
Para el año 2014 la Planta estaría generando 888.799 kWh que corresponde a un
-0,05% de la demanda insatisfecha, sin embargo como se mencionó anteriormente
la generación de energía eléctrica a través de energías renovables no
convencionales tiene preferencia por lo tanto la oferta de kilovatios hora de la
Planta de Biogás estaría cubriendo el 0,04% de la demanda nacional y por la cual
se estaría obteniendo $ 98.478,97 USD de ingreso.
En lo que se respecta al décimo año se considera una producción de 4.218.987
kWh que estaría representando $ 467.463,78 USD de ingreso y cubriendo el
0,06% de la demanda insatisfecha.
AÑODEMANDA
TONELADAS
OFERTA
TONELADAS
DEMANDA
INSATISFECHAOFERTA PMBV %
2014 22.681.000.000 24.372.821.429 -1.691.821.429 888.799 -0,05%
2015 24.671.000.000 25.264.063.776 -593.063.776 2.872.580 -0,48%
2016 28.812.000.000 26.276.232.143 2.535.767.857 2.992.335 0,12%
2017 31.514.000.000 27.695.442.147 3.818.557.853 3.179.263 0,08%
2018 33.306.000.000 28.910.982.280 4.395.017.720 3.326.935 0,08%
2019 35.078.000.000 30.062.137.963 5.015.862.037 3.507.983 0,07%
2020 36.804.000.000 31.110.873.388 5.693.126.612 3.672.786 0,06%
2021 38.458.000.000 32.230.818.885 6.227.181.115 3.855.147 0,06%
2022 40.191.000.000 33.426.847.636 6.764.152.364 4.031.985 0,06%
2023 41.951.000.000 34.638.774.963 7.312.225.037 4.218.987 0,06%
61
4.1.2.6. Matriz de Macro segmentación de la Energía Eléctrica
Gráfico 13. MATRIZ MACROSEGMENTACIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA. Fuente: Dirección de Marketing Duodécima Edición Elaborado por: La autora.
QUE NECESIDADES SATISFACE
• Falta de proyectos de energías
limpias para la generación de
energía eléctrica.
• Proveer de energía eléctrica a los
sectores de la Mancomunidad del
“Buen Vivir” que no tienen energía
eléctrica.
• Aportar para el 2023 con un 0,06%
de energía eléctrica para cubrir la
demanda insatisfecha de la misma
en el mercado nacional.
COMO SATISFACE NECESIDADES
• A través de la venta de energía
eléctrica, las comunidades son
beneficiadas con obras sociales en
área de educación, salud y vialidad.
• Implementación de energías
tecnologías limpias que benefician al
medio ambiente, reducción de
emisiones de carbono que provocan
el calentamiento global.
A QUIEN SATISFACE
• Mercado Energético de
Ecuador.
• Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
62
4.1.2.7. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica
Gráfico 14. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
Fuente: CONELEC. Participación privada en Proyectos de Generación Eléctrica con Energías Renovables.
Elaborado por: La autora.
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
COMPETIDORAS
■ Las principales empresascompetidoras son: GasGreen y Compensafer lascuales comercializanenergía eléctrica mediantela producción de biogásgenerada a través delixiviados. Ademásactualmente existen 116solicitudes de empresasque desean vender energíaeléctrica mediante ERNC.
AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
■ Ingreso de más solicitudespresentadas por empresasque se encargan de generarenergía eléctrica a través deenergías renovables.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
CLIENTES
■ Promocionar elproyecto CONELECindicando losbeneficios no solopara laMancomunidad delBuen Vivir si notambién a nivelnacional.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
■ Existen proyectos ERNCque no solo generan energiaelectrica a base de biogás,sino también de energiaeolica, fotovoltaica, biomasa ehidraúlica.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
■ Para la generaciónde energía eléctrica através de biogás, loscantones de la zonaNorte de la Provinciade Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos
63
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CICLO DE VIDA-ENERGÍA…
4.1.2.8. Matriz BCG de la Energía Eléctrica
(*) VER ANEXOS. Anexo 5. Matriz BCG de la Energía Eléctrica.
Análisis:
La venta de energía eléctrica ha sido ubicada para este estudio de factibilidad en
el cuadrante de Vacas Lecheras, debido a que este producto tiene un crecimiento
bajo en el mercado y alta participación en el mercado. Éste producto
prácticamente tiene como comprador a CONELEC sin embargo esta misma
institución es la designada de imponer el precio de venta que es de $0.1108
haciendo que el crecimiento en ingresos por venta de este producto sea lento. La
participación de mercado para este producto es alta ya que CONELEC busca
suplir la demanda del 6% de elegir eléctrica en el país a través de energías
renovables, como es el caso de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad
del “Buen Vivir” que lo hará a través de la generación de biogás.
4.1.2.9. Estrategias de Marketing Mix para la Energía Eléctrica
a) Producto
Gráfico 15. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: ENERGÍA ELÉCTRICA
Elaborado por: La autora.
El producto a comercializar es la energía eléctrica, la cual es generada a través de
motores y turbinas que funcionan con biogás. Este producto tiene preferencia
Madur
ez
Introducció
n Crecimient
o 1
2
3
1
2
3
64
sobre la energía eléctrica generada a través de centrales hidráulicas y la
proveniente del petróleo.
b) Precio
El precio de la energía eléctrica es impuesto por CONELEC según lo que se
establece en la Resolución 001/13 en el punto 5.1, el cual indica que el precio por
kWh de energía eléctrica generada a base de biomasa y biogás es de $0,1108.
Por lo tanto este será el valor que se considera en los periodos posteriores en este
estudio de factibilidad.
c) Plaza
La Energía Eléctrica generada por la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad
del “Buen Vivir” será comercializará a la CONELEC a nivel nacional, es decir solo
lo que respecta a Territorio Continental. (No incluye Territorio Insular o
Galápagos).
d) Promoción
Para la promoción de la energía eléctrica producida por la Planta Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”, es necesario que las autoridades de la
Mancomunidad participen en un proyecto de generación en el cual deberán
solicitar a CONELEC el siguiente proceso para la obtención del Título Habilitante;
con dicho titulo la Mancomunidad se gana el derecho de comercializar los
kilovatios hora generados a base de Biogás.
• Escritura de constitución de la empresa como sociedad anónima, en la que se
contemple como actividad principal social de ésta, la generación de energía
eléctrica; y domiciliación para empresas extranjeras.
• Certificado de cumplimiento de obligaciones y existencia legal emitido por la
Superintendencia de Compañías.
• Copia certificada del nombramiento del representante legal.
65
• Pago de inscripción de la solicitud, equivalente a 200USD/MW de capacidad
declarada.
• Factibilidad de Conexión al Sistema de Transmisión o Distribución, otorgada por
parte del Transmisor o Distribuidor, según corresponda.
• Memoria descriptiva del proyecto, con las especificaciones generales del equipo
a ser instalado, tipo de central, ubicación, implantación general, característica
de la línea de transmisión o interconexión cuando sea aplicable. La información
deberá ser entregada en medio físico y digital (original y copia).
• Estudio de pre factibilidad del proyecto, desarrollado por el interesado bajo las
normas que el CONELEC establezca para el efecto. Deberán considerar dentro
del estudio el uso óptimo del recurso, sin disminuir la potencialidad de otros
proyectos que tengan relación directa con este y puedan desarrollarse a futuro.
La información deberá ser entregada en medio físico y digital (original y copia)
• Certificación definitiva de Intersección del Ministerio del Ambiente que certifique
que el Proyecto se encuentra o no, dentro del sistema nacional de áreas
protegidas. En caso de encontrarse dentro de áreas protegidas, se requiere
presentar la Autorización del Ministerio de Ambiente.
• Estudio de Impacto Ambiental Preliminar-EIAP del proyecto de generación y de
su línea de interconexión, aprobado por el CONELEC o el organismo
competente. El estudio deberá ser entregada en medio físico y digital (original y
copia)
• Copia certificada de solicitud y aceptación del uso del recurso, por parte del
organismo competente, en los casos que corresponda.
66
• Esquema de financiamiento y carta certificada de financiamiento, en los cuales
se demuestre la capacidad financiera para desarrollar el proyecto en todas sus
etapas y cronograma valorado para la ejecución del proyecto
Para las etapas finales previo a la obtención del Título Habilitante o el Registro el
generador deberá contar con los estudios de impacto ambiental, estudios
definitivos y demás información solicitada por el CONELEC como parte del
proceso de habilitación, de acuerdo a los plazos establecidos por este Consejo.13
Por lo tanto la Mancomunidad de “Buen Vivir” deberá presentar los respectivos
requisitos, en la cual debe enfatizar que se presenta como empresa pública.
4.1.3. Mercado Agropecuario
4.1.3.1. Análisis del Mercado Agropecuario (Abonos)
El producto principal de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir” es el Abono Orgánico, el cual será comercializado en dos presentaciones:
líquida como BIOL y como fertilizante sólido conocido como BIOSOL.
Ambos contarán con características de cuarta generación, provocando que la
producción agrícola mejore hasta en un 60%, bajando sustancialmente los niveles
de agroquímicos que actualmente contaminan no solo los alimentos producidos;
sino también al aire, suelo y agua.
En pocas palabras este es el abono orgánico necesario para competir
adecuadamente en el nuevo mercado de productos agrícolas que exige productos
y alimentos orgánicos para consumo humano.
A continuación se muestran los datos tabulados de la encuesta realizada a los
agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, con sus respectivas
gráficos estadísticos y análisis de los mismos.
13 Normativa CONELEC 001/13.
67
1. ¿Qué abono o fertilizante usa principalmente para sus plantas y/o
cultivos?
Tabla 19. TIPOS DE ABONOS QUE UTILIZAN LOS AGRICULTORES EN SUS CULTIVOS EN LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 16. TIPOS DE ABONOS QUE UTILIZAN LOS AGRICULTORES EN SUS CULTIVOS EN LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 16 se puede apreciar que el 48,27% de los encuestados utilizan
abono químico en sus cultivos, mientras que el 33,87% utilizan el abono orgánico
y tan solo un 10,13% utilizan una combinación entre el abono químico y orgánico.
Un grupo minoritario que representa el 7,73% manifiestan que ellos no utilizan
ningún tipo de abono en sus cultivos. Por lo cual se determina que la mayoría de
agricultores prefieren el abono químico, dejando en un segundo plano al abono
orgánico
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Químico 181 48,27%
Orgánico 127 33,87%
Químico y Orgánico 38 10,13%
Ninguno 29 7,73%
TOTAL 375 100,00%
48,27%
33,87%
10,13%7,73%
Químico
Orgánico
Químico yOrgánicoNinguno
68
2. ¿En qué tipo de cultivos aplica el abono que compra Ud.?
Tabla 20. TIPOS DE CULTIVOS EN LOS QUE APLICA EL ABONO COMPRADO EN LA ZONA
NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 17. TIPOS DE CULTIVOS EN LOS QUE APLICA EL ABONO COMPRADO EN LA ZONA
NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 17 se puede apreciar que el abono adquirido por los agricultores de
la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, es utilizado en su mayoría para los
cultivos de arroz con un 30,67%, seguido por un 23,47% para el cacao y 19,47%
para el maíz. Mientras que el 13,07% lo utiliza en cultivos de banano y el 8,27%
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Arroz 115 30,67%
Banano 49 13,07%
Café 11 2,93%
Cacao 88 23,47%
Maracuya 3 0,80%
Hortalizas 5 1,33%
Maíz 73 19,47%
Otro 31 8,27%
TOTAL 375 100,00%
30,67%
13,07%
2,93%
23,47%
0,80%
1,33%
19,47%
8,27% Arroz
Banano
Café
Cacao
Maracuya
Hortalizas
Maíz
Otro
69
en otros tipos de cultivos como palma africana, soya, plátano. En cuanto a los
grupos de cultivos con un menor porcentaje de utilización de abono están el café,
hortalizas y maracuyás con un 2,93%; 1,33% y 0,80% respectivamente.
3. ¿Qué tipo de abono orgánico compra Ud.?
Tabla 21. TIPOS DE ABONO ORGANICO COMPRADO POR LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 18. TIPOS DE ABONO ORGANICO COMPRADO POR LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 18 se puede apreciar que el abono orgánico comprado por los
agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos en su mayoría es de
excremento de gallina con un 40,67%, seguido del de ganado con un 28,85%;
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
De Gallina 67 40,61%
De Chivo 27 16,36%
De Ganado 41 24,85%
BIOL 3 1,82%
Desconoce 15 9,09%
Otro 12 7,27%
TOTAL 165 100,00%
40,61%
16,36%
24,85%
1,82%
9,09%7,27%
De Gallina
De Chivo
De Ganado
BIOL
Desconoce
Otro
70
16,36% es de chivo. Mientras que un 9,09% de los agricultores afirmaron que
desconocen que está compuesto el abono orgánico que compran, un 7,27%
manifestaron que su abono está compuesto por humus y excremento de caballo,
finalmente un 1,82% adquiere BIOL.
4. ¿Cuáles de los siguientes factores lo motivan a Ud. para que compre
abono orgánico?
Tabla 22. FACTORES QUE MOTIVAN LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO EN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 19. FACTORES QUE MOTIVAN LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO EN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 19 se puede apreciar que los factores que motivan a los
agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos a comprar el abono
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Por su aporte nutritivo al suelo 46 27,88%
Por su mayor rendimiento 22 13,33%
Ambos 86 52,12%
Otro 11 6,67%
TOTAL 165 100,00%
27,88%
13,33%52,12%
6,67%Por su aportenutritivo al suelo
Por su mayorrendimiento
Ambos
Otro
71
52,12%25,45%
10,30%
5,45%
6,67% Precio
Calidad
Presentación
Disponibilidad
Otro
orgánico en un 52,12% es la combinación de su aporte nutritivo al suelo y su alto
rendimiento, mientras que el 27,88% solo lo adquiere por su aporte nutritivo, el
13,33% lo compra por su rendimiento y el 6,67% lo hace por otros factores tales
como el precio y preservación del medio ambiente.
5. ¿Cuáles de las siguientes características considera Ud. la más
importante al momento de efectuar la compra de este abono orgánico?
Tabla 23. CARACTERISTICA MÁS IMPORTANTE PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO SEGÚN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 20. CARACTERISTICA MÁS IMPORTANTE PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO SEGÚN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 20 se puede apreciar que la característica más importante al
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Precio 86 52,12%
Calidad 42 25,45%
Presentación 17 10,30%
Disponibilidad 9 5,45%
Otro 11 6,67%
TOTAL 165 100,00%
72
momento de efectuar la compra de abono orgánico según los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos es el precio con un 52, 12%, seguido de
la calidad con un 25,45%, 10,30% su presentación y un 6,67% otras
características tales como la marca del abono y finalmente la disponibilidad del
mismo con un 5,45%.
6. ¿Dónde compra este abono orgánico?
Tabla 24. LUGARES DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 21. LUGARES DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 21 se puede apreciar que el 52,12% de agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de los Ríos compra el abono orgánico en agropecuarias, el
26,67% lo compra directo del proveedor, mientras que el 14,55% lo hace en
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Vivero 24 14,55%
Directo del Proveedor 44 26,67%
Agropecuaria 86 52,12%
Otro 11 6,67%
TOTAL 165 100,00%
14,55%
26,67%52,12%
6,67% Vivero
Directo delProveedor
Agropecuaria
Otro
73
viveros y finalmente el 6,67% lo obtiene de otras formas como el reciclaje
domiciliar.
7. ¿Qué cantidades de abono orgánico Ud. compra?
Tabla 25. CANTIDADES DE ABONO ORGÁNICO COMPOST QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 22. CANTIDADES DE ABONO ORGÁNICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 22 se puede apreciar que el 58,79% de los agricultores de la Zona
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
De 1 a 25 kg 31 18,79%
De 26 a 50 kg 97 58,79%
De 51 a 75 kg 17 10,30%
De 76 a 100 kg 11 6,67%
Más de 100 kg 9 5,45%
TOTAL 165 100,00%
18,79%
58,79%
10,30%
6,67% 5,45%
De 1 a 25 kg
De 26 a 50 kg
De 51 a 75 kg
De 76 a 100 kg
Más de 100 kg
74
Norte de la Provincia de Los Ríos compran de 26 a 50 kg de abono por
presentación, el 18,79% compran de 1 a 25kg, el 10,30% compran de 51 a 75 kg,
el 6,67% compran de 76 a 100 kg y tan solo el 5,45% compra de más de 100 kg.
La mayoría compra las presentaciones de 26 a 50 kg ya que esta cantidad en
general es suficiente para diferentes puestas en un mes. Las 3 personas que
compran BIOL manifestaron que compran presentaciones de 10 litros pero para
cubrir sus cultivos generalmente compran de 5 a 8 unidades de estas.
8. ¿Cuál es el precio del saco de abono (40-50kg) o presentación líquida (10
litros) que Ud. compra?
Tabla 26. PRECIO DEL SACO DE ABONO ORGÁNICO O PRESENTACIÓN LÍQUIDA QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 23. PRECIO DEL SACO DE ABONO ORGÁNICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Entre $10,00 y $50,00 86 52,12%
Entre $51,00 y $100,00 37 22,42%
Entre $101,00 y $150,00 31 18,79%
Más de $150,00 11 6,67%
TOTAL 165 100,00%
52,12%22,42%
18,79%
6,67% Entre $10.00 y$50.00Entre $51.00 y$100.00Entre $101.00 y$150.00Más de $150.00
75
En la Gráfico 23 se puede apreciar que el 52,12% de los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono orgánico a un precio de
entre $10,00 y $50,00; el 22,42% compra en un precio entre $51,00 y $100,00,
mientras que el 18,79% compra el abono orgánico entre $101,00 y $150,00 y el
6,67% gasta más de $150. Cabe recalcar que los precios que van de entre
$101,00 en adelante se debe que los agricultores compran varios sacos al mes
para sus cultivos, entonces ellos manifestaron un estimado total de los sacos que
compran mensualmente. Los agricultores que compran BIOL, manifestaron que
el precio oscila de $1,50 a $10,00 este varía según la marca.
8. ¿Cuál es el precio del saco de abono (40-50kg) o presentación líquida (10
litros) que Ud. compra?
Tabla 27. PRECIO DEL SACO DE ABONO QUÍMICO O PRESENTACIÓN LÍQUIDA QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 24. PRECIO DEL SACO DE ABONO QUÍMICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Entre $10,00 y $50,00 52 28,73%
Entre $51,00 y $100,00 77 42,54%
Entre $101,00 y $150,00 32 17,68%
Más de $150,00 20 11,05%
TOTAL 181 100,00%
28,73%
42,54%
17,68%
11,05%Entre $10.00 y$50.00
Entre $51.00 y$100.00
Entre $101.00 y$150.00
Más de $150.00
76
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 24 se puede apreciar que el 42,54% de los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono químico a un precio de entre
$51,00 y $100,00; el 28,73% compra en un precio entre $10,00 y $50,00;
mientras que el 17,68% compra el abono químico entre $101,00 y $150,00 y el
11,05% gasta más de $150,00.
9. ¿Con qué frecuencia compra el abono orgánico?
Tabla 28. FRECUENCIA DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 25. FRECUENCIA DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
A diario 5 3,03%
Semanal 13 7,88%
Quincenal 37 22,42%
Mensual 49 29,70%
Anual 10 6,06%
Otro 51 30,91%
TOTAL 165 100,00%
77
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 25 se puede apreciar que el 30,91% de los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono orgánico con una frecuencia
de 2 o 3 meses lo cual corresponde a la alternativa "Otro", mientras que el
29,70% compra mensualmente, el 22,42% lo hace quincenalmente, el 7,88% lo
compra semanalmente, el 6,06% lo hace anualmente y finalmente el 3,03% lo
compra con una frecuencia diaria.
10. ¿Estaría dispuesto a comprar abono orgánico y BIOL generado por una
Planta de Biogás?
Tabla 29. DISPOSICION PARA COMPRAR EL ABONO ORGÁNICO GENERADO POR LA PLANTA DE BIOGAS DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” POR PARTE DE LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
3,03%7,88%
22,42%
29,70%
6,06%
30,91%
A diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Anual
Otro
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 156 72,56%
NO 59 27,44%
TOTAL 215 100,00%
78
Gráfico 26. DISPOSICION PARA COMPRAR EL ABONO ORGÁNICO GENERADO POR LA PLANTA DE BIOGAS DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” POR PARTE DE LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ANÁLISIS DE DATOS
En la Gráfico 26 se puede apreciar que el 72,56% de los agricultores de la Zona
Norte de la Provincia de Los Ríos estarían dispuestos a comprar el abono
orgánico generado por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”,
el 27,44% manifestó que no lo haría. Las personas que indicaron que no lo harían
manifestaron que probablemente lo comprarían siempre y cuanto tenga un precio
más económico y que sea de mayor calidad que el abono que ellos usualmente
compran.
72,56%
27,44% SI
NO
79
4.1.3.2. Análisis de la demanda del Abono en Ecuador
Gráfico 27. PAISES EXPORTADORES DE ABONO PARA EL MERCADO NACIONAL. AÑO 2012.
Fuente: Servicio de búsqueda de Negocios Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos.
Elaborado por: La autora.
En el año 2012 los países de los cuales Ecuador realizo mayores porcentajes
importaciones de abono fueron Venezuela con un 16%, Estados Unidos con un
15% y Otros con un 35%. (*) Se consideran Abonos Químicos y Orgánicos.
a) Factores que afectan la demanda de los Abonos en Ecuador
Los factores que mayormente afectan la demanda del abono orgánico son:
• Precio.
• Hábitos de aplicación.
• Calidad.
b) Demanda Histórica del Abono en Ecuador
Tabla 30. DEMANDA HISTORICA DE ABONO EN ECUADOR. AÑO 2013.
Fuente: Servicio de búsqueda de Negocios Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos.
Index Mundi. Precios de Abono. Elaborado por: La autora.
15%
16%
4%
1%7%6%
1%
11%4%
35%
Estados Unidos
Venezuela
Rusia
Países Bajos
Ucrania
Chile
Otros
PERIODO AÑODEMANDA
TONELADASVARIACIÓN
1 2008 749.360 -
2 2009 730.279 -2,55%
3 2010 721.018 -1,27%
4 2011 835.005 15,81%
5 2012 821.755 -1,59%
6 2013 846.338 2,99%
80
c) Proyección de la Demanda del Abono en Ecuador
Tabla 31. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE ABONO EN
ECUADOR EN TONELADAS.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 32, el abono es un producto muy
demandado en el Ecuador ya que somos un país agrícola. Esto se considera un
hecho positivo ya que se podría decir que los abonos orgánicos por comercializar
en este estudio de factibilidad tendrían acogida en el mercado nacional y a futuro
expandirse a mercados internacionales.
Gráfico 28. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE ABONO EN ECUADOR EN TONELADAS.
Elaborado por: La autora.
PERIODO AÑODEMANDA
TONELADASVARIACIÓN
7 2014 890.735 5,25%
8 2015 928.200 4,21%
9 2016 941.018 1,38%
10 2017 981.726 4,33%
11 2018 1.013.921 3,28%
12 2019 1.041.089 2,68%
13 2020 1.070.795 2,85%
14 2021 1.105.385 3,23%
15 2022 1.133.841 2,57%
16 2023 1.164.247 2,68%
y = 30408x + 859852
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDATONELADAS
81
4.1.3.3. Análisis de la oferta de Abono en Ecuador
Gráfico 29. PAISES IMPORTADORES DE ABONO PARA EL MERCADO NACIONAL. AÑO 2012.
Fuente: Servicio de búsqueda de Negocios Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos.
Elaborado por: La autora.
El Ecuador oferta el 70% de sus diferentes tipos de abonos a Colombia, mientras
que Republicana Dominicana les compra un 14%, seguido de Bolivia con un 9%,
entre otros como Chile y Perú.
a) Factores que afectan la oferta
Dentro de los factores que afectan la oferta de abono están:
• Costos de la Producción y Comercialización.
• Variaciones de Precios en Mercados Internacionales.
b) Oferta Histórica del Abono en Ecuador Tabla 32. OFERTA HISTORICA DE ABONO EN ECUADOR. AÑO 2013.
Fuente: Servicio de búsqueda de Negocios Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos.
Index Mundi. Precios de Abono. Elaborado por: La autora.
9%1%
70%
0,36%0,48%
0,19%5%
14%
1%
Bolivia
Chile
Desconocido
Ecuador
República Dominicana
Otros
PERIODO AÑOOFERTA
TONELADASVARIACIÓN
1 2008 9.393 -
2 2009 16.116 71,58%
3 2010 136.106 744,51%
4 2011 58.912 -56,72%
5 2012 30.020 -49,04%
6 2013 75.325 150,91%
82
c) Proyección de la Oferta del Abono en Ecuador
Tabla 33. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE ABONO EN ECUADOR EN TONELADAS.
Elaborado por: La autora.
Gráfico 30. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE ABONO EN
ECUADOR EN TONELADAS.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 33, la oferta de los abonos en Ecuador es
muy inestable y por lo general tiene una tendencia al decremento. Esto podría
considerarse un factor positivo ya que sea podría cubrir la gran demanda que tiene
este producto con la oferta de los abonos orgánicos de la Planta de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”.
PERIODO AÑOOFERTA
TONELADAS VARIACIÓN
7 2014 66.995 -11,06%
8 2015 36.929 -44,88%
9 2016 51.539 39,56%
10 2017 53.554 3,91%
11 2018 39.169 -26,86%
12 2019 37.929 -3,17%
13 2020 40.713 7,34%
14 2021 33.397 -17,97%
15 2022 29.322 -12,20%
16 2023 28.838 -1,65%
y = -3194,7x + 59409
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTATONELADAS
83
4.1.3.4. Determinación de la demanda insatisfecha
Tabla 34. DEMANDA INSATISFECHA DEL ABONO EN EL MERCADO NACIONAL.
Elaborado por: La autora.
Como se puede observar en la Tabla 34, la demanda de abonos tanto químicos
como orgánicos en Ecuador es más alta que la oferta de los mismos tal como se
mencionó en el análisis anterior. Por lo tanto para el año 2014 la demanda
insatisfecha será de 823.740 toneladas de abono lo cual equivale a 16’474.800
sacos de 50 kg de abono que necesitan los agricultores a nivel nacional. Esta cifra
aumentará en un 27,44% para el 2023 lo cual equivaldría a 22’708.180 sacos de
50 kg de abono que los agricultores a nivel nacional estarían dispuestos a
comprar.
4.1.3.5. Oferta del Abono Orgánico de la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado nacional
Como se puede observar en la Tabla 35, la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” estaría produciendo para el 2014
aproximadamente 21.483 toneladas de abono orgánico (BIOL y BIOSOL) lo cual
equivale a $2.972.746,67 USD en ingresos y al mismo tiempo estaría cubriendo un
2,61% de la demanda insatisfecha a nivel nacional. Para el décimo año de este
estudio de factibilidad se estima una producción de 102.050 toneladas de abono
AÑODEMANDA
TONELADAS
OFERTA
TONELADAS
DEMANDA
INSATISFECHA
2014 890.735 66.995 823.740
2015 928.200 36.929 891.271
2016 941.018 51.539 889.479
2017 981.726 53.554 928.172
2018 1.013.921 39.169 974.752
2019 1.041.089 37.929 1.003.161
2020 1.070.795 40.713 1.030.082
2021 1.105.385 33.397 1.071.988
2022 1.133.841 29.322 1.104.520
2023 1.164.247 28.838 1.135.409
84
orgánico que representan $13.517.122,15 USD y estaría cubriendo un 8,83% de la
demanda insatisfecha a nivel nacional.
Tabla 35. PROYECCION DE LA OFERTA DEL ABONO ORGÁNICO (BIOL Y BIOSOL) DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” PARA EL MERCADO NACIONAL.
Elaborado por: La autora.
AÑODEMANDA
TONELADAS
OFERTA
TONELADAS
DEMANDA
INSATISFECHAOFERTA PMBV %
2014 890.735 66.995 823.740 21.483 2,61%
2015 928.200 36.929 891.271 69.483 7,80%
2016 941.018 51.539 889.479 72.379 8,14%
2017 981.726 53.554 928.172 76.901 8,29%
2018 1.013.921 39.169 974.752 80.473 8,26%
2019 1.041.089 37.929 1.003.161 84.852 8,46%
2020 1.070.795 40.713 1.030.082 88.838 8,62%
2021 1.105.385 33.397 1.071.988 93.249 8,70%
2022 1.133.841 29.322 1.104.520 97.527 8,83%
85
4.1.3.6. Matriz de Macro segmentación de los Abonos Orgánicos
Gráfico 31. MATRIZ DE MACRO SEGMENTACIÓN DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.
Fuente: Vermi Orgánicos. Beneficios de los Abonos Orgánicos.
Elaborado por: La autora.
QUE NECESIDADES SATISFACE
• Alto nivel nutritivo.
• Buen precio.
• Mejorar la producción agrícola.
• Salud de los cultivos y agricultores.
COMO SATISFACE NECESIDADES
• Intensifica el sabor, color y nutrientes de las hortalizas y frutos
• Evita enfermedades en
reproducción de plantas
ornamentales, intensificando el color
y el aroma de las plantas florales.
• Mayor seguridad para el agricultor al
no sufrir intoxicaciones en el manejo
de los insumos orgánicos
A QUIEN SATISFACE
• Agricultores de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir” y del país.
86
4.1.3.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Abonos Orgánicos
Gráfico 32. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.
Fuente: Ekos. Mayores productores de abono en Ecuador.
Elaborado por: La autora.
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
COMPETIDORAS
■ Las principales empresascompetidoras son:Farmagro, Fermagri,Profiandina, SQMECUADOR y QuimicaIndustrial Montalvo AguilarQuimasa.
AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
■ Ingreso de más productos ofertilizantes orgánicos en elmercado.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
CLIENTES
■ Comercializar a losagricultores de laZona Norte de laMancomunidad delBuen Vivir, también anivel nacional y a losalmacenesagropecuarios comoAgripac, Agrofuerte,Agro Manobanda,Agrimen.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
■ Los productos sustitutos delabono organico en el mercadonacional son la Úrea, elFosfato Diamonico y Muriatode Potasio, los cuales son losmayores abonos químicoscomprados a nivel nacional.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
■ Para la generaciónde los abonosorganicos a través debiogás, los cantonesde la zona Norte de laProvincia de Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos
87
4.1.3.8. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos
(*) VER ANEXOS. Anexo 6. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos.
Análisis:
El abono orgánico ha sido ubicado en el cuadrante de Estrella, ya que este
producto tanto en su presentación sólida como líquida se encuentran en mercados
de crecimientos elevados y alta participación.
Hoy en día, los países europeos desean adquirir productos (frutas y vegetales)
que sean tratados orgánicamente por lo tanto es indispensable que los
agricultores adquieran fertilizantes orgánicos que permitan satisfacer a sus
principales clientes.
Por lo tanto la participación de los abonos orgánicos tiene una alta participación en
los mercados y se estima que el mismo crecerá de forma acelerada para los años
posteriores.
4.1.3.9. Estrategias de Marketing Mix para los Abonos Orgánicos
a) Producto
Los abonos orgánicos que producirá la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”, son el BIOSOL y el BIOL.
A continuación se detallan las características de los mismos.
Tabla 36. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS DEL BIOSOL.
CARACTERÍSTICA PRINCIPAL
CARACTERÍSTICA SECUNDARIA
DESCRIPCIÓN
Organolépticas
Olor: Característico de los desechos
Color: Marrón
Físicas Estado: Sólido Elaborado por: La autora.
88
Tabla 37. COMPOSICION QUÍMICA DEL BIOSOL.
COMPUESTO %
Materia Seca (%) 09.72
Carbono Orgánico Total (%) 35.92
Materia Orgánica (%) 81.89
Nitrógeno (%) 2.15
Nitrógeno Amoniacal (mg/kg) 15.30
Nitratos (mg/kg) 40.30
Fibra (%) 19.40 Fuente: Espinoza, F.C., UNSA, Arequipa, Perú, 1984 Elaborado por: La autora.
Tabla 38. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS DEL BIOL.
CARACTERÍSTICA PRINCIPAL
CARACTERÍSTICA SECUNDARIA
DESCRIPCIÓN
Organolépticas
Olor: Profundo y desagradable
Color: Marrón
Físicas Estado: Líquido y soluble
Elaborado por: La autora.
Tabla 39. COMPOSICION QUÍMICA DEL BIOL.
COMPUESTO %
Materia Seca (%) 5.48
Carbono Orgánico Total (%) 16.3
Materia Orgánica (%) 37.2
Nitrógeno (%) 1.49
Nitrógeno Amoniacal (mg/kg) 37.8
Nitratos (mg/kg) 93
Fibra (%) 19.9 Fuente: Espinoza, F.C., UNSA, Arequipa, Perú, 1984 Elaborado por: La autora.
• Presentación del Producto
Los abonos orgánicos serán comercializados a los agricultores a nivel nacional y
especialmente a los de la Zona Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, por lo
que se considera que el BIOL tenga una presentación en envases de plástico de
50 litros y el BIOSOL tenga una presentación en sacos de 50 kg.
89
Dicha cantidad se considera óptima ya que por cada 6kg o litros de abono se
cubre un área de 100m2 14. Ambos productos tendrán su respectivo etiquetado o
rotulado que detalle la información de sus bio-nutrientes.
(*) VER ANEXOS. Anexo 7. Presentación de BIOSOL.
(*) VER ANEXOS. Anexo 8. Presentación de BIOL.
Tabla 40. CARACTERISTICAS DEL EMPAQUE DE BIOSOL.
CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN
Dimensiones (Ancho x Alto) 50 cm x 100 cm
Material Sacos de Polietileno
Capacidad 50 kilogramos
Color Blanco
Elaborado por: La autora.
Tabla 41. CARACTERISTICAS DEL ENVASE DE BIOL.
CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN
Dimensiones (Ancho x Alto) 32,7 cm x 54 cm
Material Envase Plástico
Capacidad 50 litros
Color Blanco
Fuente: Plastienvases. Elaborado por: La autora.
• Etiquetado
INEN pone a disposición de las PYMES, empresarios, consultores y ciudadanía,
los requerimientos sobre el etiquetado de los productos, con la finalidad de que
éstos contengan la información necesaria para los consumidores, así como
facilitar el acceso a la legislación y Normas Técnicas Ecuatorianas en papel y a
texto completo.
Es por esta razón que el proyecto se acoge a las siguientes normas:
14 http://www.cesped.es/preparacion-del-suelo-para-el-cesped.php
90
Tabla 42. ETIQUETADO DEL EMPAQUE DE BIOSOL EN LA PARTE DELANTERA Y POSTERIOR.
PARTE DELANTERA
Nombre comercial de producto BIOSOL
Clasificación del fertilizante NTE INEN 330:94
Forma de uso Aplicación al suelo
Ingredientes Ver tabla 37
Proceso de Fabricación
Fabricado bajo un Sistema de Gestión
Certificado en cumplimiento con los
estándares de la NORMA ISO 9001:200
por SGS
Precio de Venta (P.V.P) $6,50
Contenido Neto 50 kg
Logotipo Ver Anexo 9
PARTE POSTERIOR
Instrucciones de uso Aplicar sobre la superficie 5cm de
compostaje o incorporarlo al suelo
Precauciones No aplicar cuando esta por llover
Número de Registro MAGAP Por definir
Fecha de formulación, o de
reenvasado y número de
identificación del lote
Por definir
Fecha de vencimiento Por definir
Nombre y dirección del
Fabricante
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Vía San Carlos Km 4.
Quevedo- Los Ríos
Fuente: Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN. Elaborado por: La autora.
91
Tabla 43. ETIQUETADO DEL EMPAQUE DE BIOL EN LA PARTE DELANTERA Y POSTERIOR.
PARTE DELANTERA
Nombre comercial de producto BIOSOL
Clasificación del fertilizante NTE INEN 330:94
Forma de uso Aplicación al suelo
Ingredientes Ver tabla 39
Proceso de Fabricación
Fabricado bajo un Sistema de Gestión
Certificado en cumplimiento con los
estándares de la NORMA ISO 9001:200
por SGS
Precio de Venta (P.V.P) $6,50
Contenido Neto 50 litros
Logotipo Ver Anexo 10
PARTE POSTERIOR
Instrucciones de uso
Para plantas jóvenes: Aplicar medio litro
de biol diluido en 20 litros de agua.
Para plantas en proceso de maduración:
Aplicar un litro de biol en 20 litros de agua.
Precauciones No aplicar cuando esta por llover
Es rápidamente absorbido
Número de Registro MAGAP Por definir
Fecha de formulación, o de re-
envasado y número de
identificación del lote
Por definir
Fecha de vencimiento Por definir
Nombre y dirección del
Fabricante
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Vía San Carlos Km 4.
Quevedo- Los Ríos
Fuente: Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN. Elaborado por: La autora.
92
• Logotipo del producto
El logotipo de los abonos orgánicos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” tendrá por nombre BIOSOL NATUR y BIOL
NATUR.
Se ha considerado estos nombres ya que el abono en forma sólida proveniente del
biogás es conocido como BIOSOL y así mismo el abono líquido es conocido como
BIOL. A dichas palabras se les agrega la palabra NATUR, la cual representa la idea
de la naturaleza y lo orgánico.
(*) VER ANEXOS. Anexo 9. Logotipo del Abono Orgánico BIOSOL.
(*) VER ANEXOS. Anexo 10. Logotipo del Abono Orgánico BIOL.
• Isotipo del producto
El isotipo de los abonos orgánicos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” es representado por 4 curvas anchas en forma
circular en tonalidades verdosas dentro de las que se encuentran dos curvas en
forma circular en tonos grisáceos más finas que las anteriores.
En el interior de estas últimas se haya una hoja en tono amarillo que es una
representación gráfica de la naturaleza y del potencial orgánico del producto. Este
isotipo se usará tanto para el BIOSOL como para el BIOL.
(*) VER ANEXOS. Anexo 11. Isotipo de BIOSOL Y BIOL NATUR.
• Imagotipo del producto
Para la elaboración del imagotipo15 de los abonos orgánicos se ha procedido a
colocar en la parte superior al isotipo y bajo de éste su respectivo logotipo.
(*) VER ANEXOS. Anexo 12. Imagotipo de BIOSOL NATUR.
(*) VER ANEXOS. Anexo 13. Imagotipo de BIOL NATUR.
15 Es la unión de un logotipo más un isotipo, formando un conjunto final que denominamos
imagotipo (imagen o símbolo más tipografía).
93
• Slogan del producto
El slogan para ambos productos será: “Creciendo junto a ti”. Ya que esta frase
enfatiza la calidad del BIOSOL como del BIOL en cuanto a sus cualidades para el
crecimiento de los cultivos agropecuarios.
(*) VER ANEXOS. Anexo 14: Slogan de BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.
• Nombre y dirección del distribuidor o envasador
El nombre y dirección del productor de los abonos orgánicos puede aparecer
escrito en la etiqueta principal o en la etiqueta donde aparece la información de su
composición. Se deberá poner el nombre de la empresa, así como su dirección o
teléfono de contacto.
Nombre: Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” S.A
Dirección: Vía San Carlos Km 4.
Teléfono: Por definir
• Clasificación del producto
El BIOSOL NATUR y el BIOL NATUR son bienes no duraderos tangibles, los
cuales se consumen por lo general en una o varias veces que se usen. Tal es el
caso de los abonos que pueden ser consumidos en su totalidad o por partes
dependiendo de las necesidades que tenga el agricultor, en el momento del cultivo
y durante sus etapas. Al mismo tiempo, éstos son reconocidos como bienes
industriales pues son utilizados como insumos para el cultivo, cuyos productos
serán utilizados en la venta de productos agrícolas.
• Ciclo de vida del producto
El BIOSOL NATUR es un producto que para el 2014 hasta el primer semestre del
2016 estará en una etapa de Introducción, pues se lanza en el mercado con una
pequeña producción para el primer año, la cual irá aumentando buscando
posicionarse en el mercado nacional.
94
Ya para los años 2017 y 2018 se proyecta que este producto entrará en la etapa
de crecimiento gracias a las estrategias de precio y publicidad del mismo en el
mercado. A partir del segundo semestre, el producto ingresará a la etapa de
madurez en la cual permanecerá hasta el año final de la proyección de este
estudio de factibilidad. Esta misma proyección del ciclo de vida del producto es
para el BIOL NATUR.
Gráfico 33. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: BIOSOL NATUR
Elaborado por: La autora.
Gráfico 34. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: BIOL NATUR
Elaborado por: La autora.
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CICLO DEVIDA- BIOLNATUR
1
2
3
1
2
3
Introducció
n
Crecimien
to
Madur
ez
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CICLO DEVIDA- BIOSOLNATUR
1
2
3
Introducció
n
Crecimient
o
Madur
ez
1
2
3
95
b) Precio
Según la investigación realizada a través de la encuesta a los agricultores de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, el 48,27% de los agricultores utilizan
abono químico mientras que el 33,87% utiliza el abono orgánico. Esto se debe a
que el abono químico tiene mayor rendimiento que el orgánico, por eso no les
molesta a los agricultores pagar en el caso de la urea un precio de $10,00
(subsidiada) y entre $28,00 y $30,00 en almacenes privados por saco16.
Por lo cual es necesario implementar estrategias competitivas que permitan a los
agricultores conocer las cualidades del abono orgánico generado por la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, además de un precio más
atractivo.
En el estudio de mercado se determinó que el 52,12% de los agricultores compran
el abono orgánico en un precio entre $10,00 a $50,00; ellos indicaron que por lo
general el abono orgánico que compran está realmente entre los precios de $2,50
a $15,00 en presentaciones de 25kg y 50kg.
Como referencia en México el abono orgánico mejor conocido como Natur
Abono® producido por Plantas de Biogás tiene un precio de $13,15 USD por 50
kg17 mientras que en Perú la venta de Biosol® es de $14,26 USD por 50 kg18.
Ya que el producto es nuevo en el mercado y obviamente el abono químico está
posicionado en el mismo es considerable colocar un precio más económico que el
de la competencia para lo cual se estima un valor promedio de $6,50 por 50 kg
($130,00 USD/ton) en este estudio, factor que incide en el 27,44% que admitió que
no está compraría el producto a menos que tenga un mejor precio o mejor calidad
que el abono químico. En cuanto al BIOL, este es el producto que más unidades
venderá como se demostrará más adelante en la oferta del mismo. Igualmente
para la colocación del precio se tomó como referencia los precios en Perú los
cuales oscilan de entre $0,13 a $0,14 USD por litro. Para este estudio de
factibilidad se lo venderá al precio de $6,50 por 50 litros.
16 Diario El Comercio. Ecuador recibió 30000 toneladas de urea de Kuwait. 25/05/2013. 17 Sitio web oficial Natur Abono ® 18 Precios de BIOSOL y BIOL en Perú.
96
Tabla 44. PRECIOS ENTRE EL ABONO ORGÁNICO BIOSOL Y BIOL NATUR CON ABONOS QUÍMICOS. AÑO 2013
Fuente: CME Group. Precios de la Urea y Fosfato Diamónico.
Index Mundi. Precios de Muriato de Potasio. Elaborado por: La autora.
c) Plaza
• Canales de distribución
Para la comercialización de los abonos orgánicos BIOSOLO NATUR y BIOL
NATUR, se tendrá un solo punto de venta el cual será el local de la empresa en la
misma Planta de Biogás.
De donde se distribuirá directamente a los almacenes agropecuarios bajo pedido
de los mismos, como a los diferentes recintos de los GAD’s pertenecientes al
estudio de factibilidad y distintas zonas a nivel nacional con las cuales ya se tenga
un previo convenio.
• Almacenamiento
El BIOSOL NATUR debe ser almacenado en un ambiente que le permita cubrirse
de los rayos solares y lograr de esta manera secarse (oreado) a temperatura
ambiente. Posteriormente se embolsará y almacenará apilando los sacos (50kg)
encima de pallets para evitar excesiva humedad en los primeros sacos.
Así mismo el BIOL debe ser almacenado en un ambiente alejado de los rayos
solares. Cabe recalcar que tanto el Biosol como el Biol contienen microbios y
otros organismos, por ello se debe tener especial cuidado con desinfectantes.
d) Promoción
Para promocionar a los abonos orgánicos BIOSOL NATUR y BIOL NATUR se han
elaborado las siguientes estrategias:
PRODUCTO PRECIO Var. Abs. Var. %
ABONO ORGÁNICO 130,00$ - -
UREA 312,50$ 182,50$ 140,38%
FOSFATO DIAMONICO (DAP) 452,00$ 322,00$ 247,69%
MURIATO DE POTASIO (MOP) 392,50$ 262,50$ 201,92%
97
• Entregar muestras gratis del producto a los agricultores de la Zona Norte de la
Provincia de Los Ríos con la finalidad de que estos conozcan la calidad del
producto.
• Realizar convenios con la Prefectura de Los Ríos para la venta de los
productos y que estos sean entregados a los agricultores de la Provincia.
• Realizar cuñas publicitarias en las radios más importantes de los cantones de
la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
• Colocar una valla publicitaria dentro de la empresa que podrá ser vista desde
el exterior y varias de estas en las carreteras de acceso de los cantones de la
Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
• Realizar un previo convenio con las empresas de transporte rural para que se
coloquen anuncios publicitarios en la carcasa interna de la movilidad y
pequeños mensajes publicitarios dentro de la misma, ya que la mayoría de los
agricultores se movilizan en estos medios de transporte.
• Publicar anuncios en revistas especializadas (agronomía, agricultura y
ganadería) emitidas por el estado o entidades privadas para nos llevar el
mensaje a los grupos de personas definidas.
• Diseñar y construir una página web que aporte con información sobre los
productos de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”,
en especial de los abonos orgánicos BIOSOL NATUR y BIOL NATUR. En la
cual, las empresas agropecuarias o interesados puedan solicitar sus pedidos.
98
4.1.4. Análisis FODA
Gráfico 35. ANÁLISIS FODA
Elaborado por: La autora.
FORTALEZAS:
■ Productos generados através de ERNC y altatecnología.
■ Compradores interesados ennuestros productos: Mercados,Voluntarios, CONELEC,Agricultores y AlmacenesAgropecuarios.
DEBILIDADES:
■ Largo proceso de registrarlos bonos de carbono en losMercados Voluntarios.
■ Los agricultores prefierenusar abonos químicos parasus cultivos.
OPORTUNIDADES:
■ Incremento de la demandade Bonos de Carbono en losmercados voluntarios.
■ Exportaciones de abonoorgánico a países europeos.
AMENAZAS:
■ Inestabilidad de los MercadosVoluntarios de los Bonos deCarbono.
■ Ingreso de nuevos proyectosMDL y solicitudes de empresasgeneradoras de electricidad abase de ERNC.
■ Competencia de otrosAbonos orgánicos y abonosquímicos en el mercadonacional.
99
4.2. ESTUDIO TÉCNICO
4.2.1. Localización
4.2.1.1. Macro Localización
El proyecto tendrá lugar en América del Sur, Ecuador, en la Región Costa centro
del país, ya que específicamente se han unido 18 cantones entre ellos 12
cantones de la Provincia de Los Ríos para la conformación de la Mancomunidad
del “Buen Vivir”, la cual tiene como finalidad crear dos plantas de biogás que
permitan generar diferentes productos a base de RSU orgánico. Cabe recalcar
que para la creación de la planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir” se han considerado la recolección de RSU orgánicos como materia prima de
los cantones ubicados en la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, los cuales
son Quevedo, Buena Fe, Ventas, Valencia, Quinsaloma y Mocache.
Gráfico 36. MACRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: Google Maps©.
100
4.2.1.2. Micro Localización
La Planta de Biogás Norte se ubicará en el Cantón Quevedo, el sitio en
consideración se halla al SE del cantón Quevedo, pasando por el antiguo botadero
Municipal, a unos 1,200 m de la Vía E25. El camino de acceso se halla asfaltado
hasta la entrada al botadero en unos 400m, y de ahí en adelante es una vía
lastrada en buenas condiciones. Las dimensiones del predio son de
aproximadamente 5 has (5000 m2).
Gráfico 37. MICRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: Google Maps©. Coordenadas Geográficas -1.0299399950011272 -79.43162195449631
4.2.1.3. Determinación de la Localización Óptima
A fin de determinar la mejor ubicación, en este estudio se aplicó los siguientes
factores que influyen en la ubicación del mismo:
Tabla 45. FACTORES Y PESO PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DE “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de Proyectos. 4ta Edición. Año 2001. Elaborado por: La autora.
FACTORES PESO
1. Disponibilidad de empresas compradoras y clientes 0,25
2. Facilidad vías de acceso 0,15
3. Disponibilidad de materia prima 0,05
4. Nivel académico personal 0,15
5. Clima 0,10
6. Infraestructura industrial 0,30
101
Se seleccionó tres cantones para ser evaluados a través de un sistema de puntaje
cuya calificación por sector fue dada de 1 a 10 y se estableció una ponderación,
cuyos resultados fueron:
Tabla 46. MÉTODO DE LOCALIZACIÓN POR PUNTOS PONDERADOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DE “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de Proyectos. 4ta Edición. Año 2001. Elaborado por: La autora.
El cantón más conveniente de acuerdo a los resultados para ubicar las
instalaciones de la Planta de Biogás tanto para su producción como para su
comercialización es el Cantón Quevedo. Debido a que en el cantón Quevedo,
existen 12 grandes almacenes agropecuarios19 los cuales serían los compradores
de mayor volumen para los abonos orgánicos y en cuanto a los agricultores, el
cantón con mayor número de ellos es Ventanas como se indicó en la Tabla 3 del
presente estudio de factibilidad; pero este último cantón cuenta con 3 pequeños
almacenes agropecuarios20, por lo que su calificación es baja.
En cuanto a la facilidad de vías de acceso, el cantón Quevedo cuenta con las vías
principales E25 (Troncal de la Costal) y E30 (Transversal Central) 21 y está en
construcción el Anillo Vial que permitirá transportar rápidamente y con facilidad los
RSU orgánicos recolectados en los cantones de la Zona Norte de la Provincia de
Los Ríos.
19 Hernández, María. Estudio para la creación de una planta productora y comercializadora de
abono orgánico en el cantón Quevedo Provincia de Los Ríos. ESPE. Año 2011. 20 Geoportal MAGAP. Base de datos: Almacenes Agropecuarios. Año 2013. 21 Wikipedia. Carreteras del Ecuador - Red Vial Estatal.
FACTOR PESO
QUEVEDO BUENA FE VENTANAS QUEVEDO BUENA FE VENTANAS
1 0,25 8 5 5 2,00 1,25 1,25
2 0,15 9 6 7 1,35 0,90 1,05
3 0,05 8 6 5 0,40 0,30 0,25
4 0,15 8 6 5 1,20 0,90 0,75
5 0,10 7 6 6 0,70 0,60 0,60
6 0,30 8 5 6 2,40 1,50 1,80
TOTAL 1,00 48 34 34 8,05 5,45 5,70
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA
102
En lo referente al factor de disponibilidad de materia prima, todos los cantones
cuentan con ella, sin embargo como se indica en la Tabla 46, Quevedo es el
cantón que aporta con mayor cantidad de materia prima (RSU orgánico) por lo
cual tiene una calificación más alta que los otros dos cantones.
Mientras que en el factor de Nivel académico del personal para la Planta de
Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cantón Quevedo cuenta con
mayor cantidad de universidades a diferencia de los otros cantones. De dichas
instituciones se obtendrían a profesionales en la área comercial, industrial,
eléctrica, entre otras quienes serían previamente entrenados y que con sus
conocimientos darían mayor impulso a este proyecto.
El factor clima es indispensable para el funcionamiento de la Planta de Biogás, el
cantón Quevedo tiene temperaturas que abarcan desde los 20° a 33° y puede
alcanzar temperaturas máximas de 38°, los otros dos cantones como Buena Fe y
Ventanas tienen temperaturas similares, sin embargo en ellos la cantidad de lluvia
es más frecuente que en Quevedo22.
Finalmente, a las afueras del cantón Quevedo se puede encontrar con un sin
número de industrias a diferencia de las otras dos localizaciones. Por lo que se
puede considerar que este cantón tiene mejor infraestructura industrial.
(*) VER ANEXOS. Anexo 15. Almacenes Agropecuarios de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
4.2.2. Tamaño del Proyecto
4.2.2.1. Capacidad de Producción
Para conocer la capacidad de la producción del proyecto se ha utilizado el
software BIODIGESTOR PRO© el cual determinó que para el mismo se necesita
una capacidad instalada de 0,51MW. Dicha capacidad alcanzará su máximo
potencial para el año 2024, este valor se lo obtuvo considerando el total de
22 Wikipedia. Clima del Cantón Quevedo.
103
toneladas recolectadas en el 2013, esta información fue solicitada a través de una
entrevista vía telefónica a los Departamentos de Gestión Ambiental de los seis
cantones de éste estudio de factibilidad. (*) VER ANEXOS. Anexo 16. Factura Compra del
Software BIODIGESTOR PRO©
Tabla 47. TONELADAS EN MILES DE RSU RECOLECTADAS DIARIAMENTE POR LOS GAD’S DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.
Gráfico 38. TONELADAS DE RSU RECOLECTADAS ANUALMENTE POR LOS GAD’S DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora. (*) VER ANEXOS. Anexo 17. Toneladas de RSU Orgánico Proyectadas (*) VER ANEXOS. Anexo 18. Capacidad a utilizarse Proyectada.
Además el software determinó las toneladas de abono, dióxido de carbono y
kilovatios hora a generar para los años posteriores. Con dichos valores se
realizaron las respectivas proyecciones basándose en el aumento poblacional y
aumento de las toneladas de RSU a recolectarse en los siguientes años.
CANTON RSU ORGANICO% SOBRE RSU
ORGÁNICO
MOCACHE 17,92 9,61%
QUEVEDO 95,18 51,05%
QUINSALOMA 5,42 2,91%
BUENA FE 25,34 13,59%
VALENCIA 18,68 10,02%
VENTANAS 23,91 12,82%
TOTAL 186,45 100,00%
9,61%
51,05%
2,91%
13,59%
10,02%12,82% MOCACHE
QUEVEDO
QUINSALOMA
BUENA FE
VALENCIA
VENTANAS
104
Tabla 48. CAPACIDAD INSTALADA Y EQUIVALENCIAS A PRODUCIR. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: La autora
Para el año 2014, el software BIODIGESTOR PRO© proyecta que la Planta tendrá
una capacidad de producción del 59,53% que equivale aproximadamente 70.617
toneladas de RSU orgánico por procesar anualmente. Sin embargo, en este
estudio de factibilidad se ha considerado que para el último cuatrimestre del año;
la Planta ya estaría en capacidad de comercializar sus productos.
Por lo tanto, ésta estaría procesando realmente una cantidad aproximada de
23.539 toneladas de RSU orgánicos con los cuales se estarían generando
888.799 kWh de (energía eléctrica), 1.543 toneladas de abono sólido
(BIOSOL), 19.940 toneladas de abono líquido (BIOL) y 4.522 tCO2 (Bonos de
Carbono).
4.2.2.2. Factores que determinan el tamaño de una planta
Entre los factores determinantes del proyecto esta principalmente la demanda de
sus productos. Tal como se demostró en los respectivos análisis de oferta por
parte de la Planta de Biogás, para la finalización del proyecto en los Bonos de
Carbono se estaría cubriendo una demanda del 1,08% en el mercado
internacional, en cuanto a la energía eléctrica sería un 0,08% del mercado
nacional y en los abonos orgánicos se cubriría un 8,83%. Lo que indica que si
existe demanda por los productos a generarse en este estudio de factibilidad. En
Potencia a instalar: 510 (kWel)
Potencia calorífica: 948 (kW)
m3 (día) m3 (año)
Producción de biogás: 4.187,03 1.528.266
Producción de metano: 2.470,35 901.678
(kg./día) (t/año)
Producción de lodo seco 12.678,13 4628
Producción de Biol. 163.890 59.820
Volumen total de fertilizante 176.569 64448
Toneladas equivalentes CO2: 13.566,00 (t.CO2/año)
Producción de electricidad: 2.666.398 (kWh/año)
105
caso de que la demanda aumente para los años posteriores, se recomienda el
aumento de la capacidad instalada debido a que en este estudio la recolección de
RSU orgánico tiene un aumento anual promedio de 4,97% por lo que no habría
que preocuparse por la falta de materia prima (factor de suministros e insumos).
Con esta capacidad instalada de 0,51 MW se pueden procesar anualmente
118.625 toneladas de RSU orgánico. Se prevé que para el 2024 con la recolección
de 116.760 toneladas de RSU por parte de los cantones de la Zona Norte de la
Provincia de los Ríos, se alcanzará su capacidad máxima con el uso del 98,43%
de la capacidad instalada.
En cuanto a los factores de tecnología, equipos y financiamiento, no habría mayor
preocupación ya que la Mancomunidad del “Buen Vivir” cuenta con el 100% de
financiamiento de una empresa extranjera con alta experiencia en la ejecución de
proyectos de Energías Renovables No Convencionales, los cuales cuentan con
tecnología de punta para la conversión del biogás en productos de calidad,
especialmente los abonos orgánicos que posteriormente servirán para la
agricultura ecuatoriana.
Finalmente al factor de organización de la Planta de Biogás, se necesitará
personal altamente capacitado de diferentes rincones del país, especialmente de
profesionales que pertenezcan a la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
4.2.3. Ingeniería del Proyecto
A continuación se detallan aspectos fundamentales que conforman a la ingeniería
del proyecto, como es el proceso de producción y los respectivos recursos para
llevar a cabo el proyecto, como son las máquinas y equipos necesarios para el
funcionamiento del establecimiento productivo.
4.2.3.1. Proceso de Producción
El objetivo de la Planta es de procesar de forma eficiente las basuras domiciliarias
que recibirá (RSU) y valorizar las mismas, reduciendo al máximo el envío de
106
materiales de rechazo a vertedero. En este proceso se separa de las basuras los
residuos peligrosos, como radiografías, baterías, pinturas y sus envases. Mientras
que para el tratamiento de animales o mascotas muertas, la planta dispondrá de
un pequeño horno de incineración, con la finalidad de procesar ese residuo, sin
riesgos sanitarios ni medioambientales. Las Fases Operación son:
a) Recepción
En el acceso a planta se ubicará una báscula de vehículos (camiones) para el
control del peso de los mismos a su entrada, con la finalidad de identificar “lo que
llega y de donde llega” (trazabilidad) y también lo que sale a de la planta pasa su
venta o vertido.
Gráfico 39. BÁSCULA DE VEHÍCULOS.
Fuente: Sistemas de Pesaje y Control.
b) Pre-Tratamiento
Los vehículos una vez controlados se dirigirán al Edificio de Pre-tratamiento, en el
mismo mediante la apertura de puertas descargará en el foso de recepción.
Posteriormente una grúa puente con un pulpo de 4 m3 colocará la carga en la
tolva, para proceder con la misma hacia las fases posteriores.
Una vez el vehículo descarga procede a salir del área de descarga, cerrándose la
puerta tras la maniobra, control de olores y plagas.
107
Gráfico 40. PUENTE GRÚA CON PULPO DE 4m3.
Fuente: IRURENA S.A.
Una vez en la cinta transportadora, se pasa un primer proceso de pre-separación,
esta se realiza en una cabina cerrada y climatizada, por personal triador,
posteriormente el resto del flujo. En este punto se elimina del flujo los residuos
peligrosos o no interesantes por su volumen, toxicidad, etc. (Baterías, radiografías,
botes de cola, pinturas, etc.).
Gráfico 41. PLATAFORMA DE PRESELECCIÓN DE RSU.
Fuente: Wikipedia.
Siguiendo el flujo de RSU, tenemos el TROMMEL, el cual tiene dos funciones
principales, una la apertura de bolsas y posteriormente, la criba y separación entre
la materia orgánica e inorgánica.
108
Gráfico 42. TROMMEL DE SELECCIÓN DE RSU.
Fuente: Wikipedia.
Una vez se ha separado ambas fracciones cada una sigue diferente camino, la
fracción orgánica se dirigirá hacia la sección de Biogás como sustrato de
alimentación, pero pasando previamente por un electroimán, el cual va evitar que
metales pasen hacia la otra sección y además los recupera del flujo, separándolos
y entregándolos en un contenedor.
Gráfico 43. SEPARADOR MAGNÉTICO (OVERBAND).
Fuente: Direct Industry.
Volviendo al flujo y con las bolsas ya aperturadas y la materia orgánica, la cintra
transportadora entra en la cabina climatizada segunda o de selección, en la cual
los operarios terminan de separar de forma manual los productos o componentes
programados: plástico, PET, aluminio, vidrio, etc. dejándolo caer por la tolvas
109
inferiores a los contenedores y/o a las tolvas que comunican con la prensa de
plásticos, cartón, etc…para posteriormente ser prensadas y embaladas.
El resto de fracción desechada por la selección, después de pasar por otro
electroimán se dirige al contenedor de rechazo, para poder ser trasladado a el
vertedero. Resumiendo los subproductos de esta fase de Pre-tratamiento son:
• Balas compactadas de cartón, plásticos, aluminio, bricks, etc…
• Contenedores con metales y otros materiales clasificados.
• Materia o Fracción orgánica para la sección de Biogás.
Para cumplir con toda esta misión, la nave estará cerrada con puertas
motorizadas, para evitar olores. Poseerá Iluminación adecuada para poder
establecer turnos de trabajo nocturnos cuando sea necesario. Además de todo el
equipamiento y sus instalaciones eléctricas y mecánicas, conectado a sistema
SCADA para el control de todos los parámetros.
Junto a la nave de Pre-tratamiento se construirá una nave solo con cerramiento de
cubierta, para la protección contra la lluvia. La nave tendrá la misión de albergar y
proteger contra la lluvia los siguientes subproductos o elementos:
• Punto Limpio, donde se dejarán a disposición los residuos peligrosos para su
retirada.
• Balas de cartón, plásticos, etc.
• Resto de subproductos, hasta su retirada de la planta.
Siguiendo con el flujo de materia principal de la planta, el RSU, tenemos que
después de la sección de pre-tratamiento, tenemos que la fracción orgánica, está
dispuesta para pasar a la siguiente sección o de Biogás como sustrato principal de
alimentación.
110
Gráfico 44. PLANTA DE PRE-TRATAMIENTO.
Fuente: Wikipedia.
c) Bio-metanización
La sección de Bio-metanización o Biogás dispone de diferentes componentes y
equipamiento, para cumplir con sus cometidos principales:
• Generación de Biogás como combustible.
• Fermentación de la Materia Orgánica, para obtención de Fertilizante y Abono.
Para ello sus sub secciones o partes más destacadas serán, pre-tratamiento o
acondicionamiento del sustrato de alimentación, mezclado y homogenización,
Digestores primarios, Digestores secundarios y tanques de acumulación de
Biogás.
Los tanques y depósitos serán construidos en hormigón armado y con los
acabados, protecciones, agitadores, aislamientos, equipamiento y demás según
proyecto. Esta sección posee todo su equipamiento controlado por un sistema con
su PLC y conectado a SCADA para la gestión total de la misma.
Después de ser fermentada la fracción orgánica, esta dirigirá hacia la siguiente
fase, en la cual se dispondrá del equipamiento necesario, para:
• Separación y preparación de la fracción sólida de la líquida.
111
Gráfico 45. PROCESO DE BIOMETANIZACIÓN Y CADENA DE VALOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora. (*) En el gráfico solo se detalla el funcionamiento de un Biodigestor.
d) Cogeneración
Posteriormente y con la obtención del Biogás que se ha generado, este será es
tratado física, térmica e higrométricamente, para tenerlo a disposición presurizado,
con la finalidad de alimentar los 2 Motores de Cogeneración.
También se instalará una antorcha de emergencia para la combustión del gas en
caso de emergencia y evitar así que sea liberado a la atmósfera.
Estos motores, serán instalados en dos contenedores independientes, poseerán
todos sistemas y equipos de funcionamiento, protección y control para su correcto
funcionamiento y recuperación de calor de sus gases de escape y de sus sistemas
de refrigeración de las camisas de los motores.
112
Gráfico 46. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de Proyectos. 4ta Edición. Año 2001. Elaborado por: La autora.
Uno de los detalles a considerar en este estudio técnico es según a un estudio de
pre-factibilidad para la implementación de una Planta de Biogás en Chile15 indica
que no se debe considerar la venta de energía térmica, ya que este factor
depende realmente de la localización de la Planta de Biogás.
En el caso que estuviera ubicada en la Región Sierra sería factible la venta del
mismo para la calefacción de los hogares de la zona, pero dado que se encuentra
en la Región Costa, una de las alternativas sería utilizar la energía térmica para el
secado de granos tales como el maíz, cacao y arroz pero en Europa según
EnergyFarms23 indica que para hacer esto habría que acondicionar el biogás a gas
23 Es una nueva plataforma para ayudar a los ganaderos de cerdos y de vacas lecheras a
descubrir los beneficios de la producción de biogás en granjas.
113
natural y suministrarlo a una red de gas; es decir esto implica un esfuerzo
tecnológico complejo y caro, solo se usa para plantas grandes con producciones
mayores de 5MW. Entonces no es factible la comercialización de energía térmica
en la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por tres
factores: el primero por la localización, el segundo por la capacidad de la Planta
que tan solo es de 0,51 MW y finalmente por los costos de conversión del biogás a
gas natural y por ende la red de gas para ser comercializado.
4.2.3.2. Requerimiento de Maquinarias y Equipos
Los equipos y maquinarias con los que contará la Planta Norte de Biogás de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” son los siguientes:
Tabla 49. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
PROCESO MAQUINARIA/EQUIPO
Recepción Báscula de Vehículos
Pre-Tratamiento
Cinta Transportadora/ Alimentadora con Tolva de Carga Cinta Transportadora/ Preselección entrada a Trommel Plataforma de Preselección – 7,2/4,7/5,7 Trommel – Tipo: 3/10/12 Cinta Transportadora. Selección Fracción > 80 mm. Plataforma de Selección 12,3/4,7/3,5 Cabina de Selección 12,3/4,7/3,1 Separador Magnético Cinta Transportadora. Salida de Rechazo Cinta Transportadora. Giratoria Salida Rechazo Cinta Transportadora. Inferior Trommel Cinta Transportadora. Salida Fracción Orgánica Separador Magnético Línea Orgánico. Cinta Transportadora Reversible Salida Fracción orgánica Cinta Transportadora Alimentadora a prensa de balas Prensa de Subproductos (45 kW)
Bio-metización
Bio-Digestores Agitadores por Biodigestor Tanque de Alimentación Mezclador tanque alimentación Tanque de Descarga Lecho de secado de lodos
Cogeneración
Filtro de remoción H2S Generador Quemador de Biogás Sistema de calefacción
Elaborado por: La autora. (*) VER ANEXOS. Anexo 19. Presupuesto de Maquinaria.
114
4.2.3.3. Requerimiento de Materia Prima Directa e Indirecta
Los RSU utilizados para la producción de biogás son los restos orgánicos, los
cuales en peso, son la fracción mayoritaria en el conjunto de los residuos urbanos.
Para cumplir con la producción de biogás y sus subproductos se necesita mínimo
65 toneladas diarias de RSU orgánicas que equivale al 20% de la capacidad
instalada. La Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” tiene
una capacidad máxima para procesar diariamente 325 toneladas.
4.2.3.4. Requerimiento de Vehículo
Se necesitan 6 vehículos Roll-Off Garbage Trucks24, los cuales tienen un costo
alrededor de $81.900 USD c/u más las respectivas tasas arancelarias, se estima
un valor total solo en vehículos de $491.900.000 USD. Estos vehículos serían
destinados de la siguiente forma: cuatro para Quevedo, Ventanas, Valencia y
Buena Fe respectivamente, mientras que para Mocache y Quinsaloma solo sería
uno ya que tienen producen pocas toneladas de RSU y uno de repuesto, mientras
se hace mantenimiento a los demás vehículos.
También se necesitarán 3 camiones caja con capacidades útiles de carga desde
16 Tm hasta 24 Tm, para el transporte tanto de sólidos a granel y/o sacos sueltos
como, en su caso, de mercancía paletizada, éstos tienen un costo alrededor de
$62.448,33 USD.25
4.2.3.5. Distribución de la Planta
Para la instalación de la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen
Vivir” se requiere de una construcción de un Edificio donde funcionen las oficinas
para la comercialización de los productos (Área Administrativa) y al mismo tiempo
para chequear el funcionamiento de las maquinarias y equipos, un galpón para el
almacenamiento de los abonos orgánicos, una planta de pre- tratamiento de los
24 Contenedor de basura de techo abierto, es utilizado para contener cargas de residuos de
construcción y demolición o de otros tipos de residuos. 25 Logística de Fertilizantes Fuentes
115
RSU, la construcción de 5 Biodigestores, un lecho de secado de lodos, un tanque
de alimentación y descarga.
A continuación se detalla en los siguientes gráficos el respectivo
dimensionamiento de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen
Vivir” y a su vez el dimensionamiento de la Planta de Pre-Tratamiento de RSU y
Biodigestores para el funcionamiento de la misma.
116
Gráfico 47. DIMENSIONAMIENTO PARA LA OBRA CIVIL DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Ing. Javier Diaz Torrijos. Dimensionamiento para una Planta de Biogás y Planta de Tratamiento de RSU.
BIODIGESTOR PRO©
117
Gráfico 48. DIMENSIONAMIENTO PARA LA PLANTA DE PRE- TRATAMIENTO DE RSU DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA
MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Sinergy Solutions Ecuador.
118
Tabla 50. MEDIDAS REQUERIDAS PARA LOS BIODIGESTORES DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: La autora (*) VER ANEXOS. Anexo 20 hasta Anexo 24. Presupuestos de Infraestructura.
Gráfico 49. DIMENSIONAMIENTO DE LOS BIODIGESTORES DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©
■ Generador ■ Tanque de descarga
■ Digestores ■ Tanque de alimentación
■ Lecho de Secado
DESCRIPCION CANTIDADDIAMETRO
(m)ALTURA (m) LARGO (m) ANCHO (m)
VOL. UNIT.
(m3)
Tanques de alimentación 1 14,07 1,20 - - 186,45
Biodigestores 5 17,97 4,50 - - 1.141,00
Tanque de descarga 1 - 1,20 26,44 17,63 559,35
Lecho de secado de lodos 1 - 0,50 21,80 14,54 158,49
119
Gráfico 50. DIMENSIONES ESPECÍFICAS DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©
Gráfico 51. DIMENSIONES GENERALES DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS
NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©
120
Gráfico 52. ASPECTO EXTERNO DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©
Gráfico 53. ASPECTO INTERNO DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO©
Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©
121
4.2.4. Organización del Recurso Humano
El personal que se contará para la puesta en marcha de la Planta Norte de Biogás
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, deberá ser cuidadosamente escogido, para
de esta manera garantizar las operaciones diarias del proceso, la empresa
proveedora de la línea de producción se encargará de capacitarlos en el proceso
de producción y mantenimiento de las maquinarias.
La empresa estará dividida en dos partes la operativa y administrativa, la operativa
estará ubicada en cada uno de los procesos de la línea de producción, y la
administrativa estará en la oficina, el personal administrativo deberá ser técnico
altamente calificado que deberá cumplir con el perfil en cada uno de sus cargos.
En las siguientes tablas se ha organizado al personal requerido para la área de
producción (Mano de Obra Directa) y administración (Mano de Obra Indirecta).
Tabla 51. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
CANTIDAD MANO DE OBRA DIRECTA
8 4
40 3 1 6
Operarios de Maquinaria Operarios de Bascula Operarios de Planta Jefe de Planta Gerente de Planta Personal de Mantenimiento
Elaborado por: La autora.
Tabla 52. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
CANTIDAD MANO DE OBRA INDIRECTA
1 1 1 1 4 1 1 2 2
Personal Administrativo Gerente General Gerente Financiero Gerente Comercial Ejecutivo de Ventas Ejecutivo de Talento Humano Contador Asistente Contabilidad Mensajero
Elaborado por: La autora.
122
4.2.4.1. Organigrama general de la empresa
Gráfico 54. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
123
4.2.5. Análisis Ambiental
Según el Primer Inciso del Artículo 86 de la Constitución de la República del
Ecuador, obliga al Estado a proteger el derecho de la población a vivir en un
medio ambiente sano y ecológicamente equilibrado, garantizando un desarrollo
sustentable y a velar para que este derecho no sea afectado y a garantizar la
preservación de la naturaleza. Por lo tanto, para proceder a la comercialización de
los productos generados por la Planta de Biogás Norte de Mancomunidad del
“Buen Vivir”, es necesario realizar una pequeña evaluación del impacto ambiental
en la fase de operación.
4.2.5.1. Evaluación del Impacto Ambiental
a) Descripción del entorno ambiental
La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se estaría
localizando en el cantón Quevedo como se mencionó anteriormente en el ítem de
Localización. Este cantón posee un clima lluvioso subtropical y su temperatura
habitual es de unos 20 a 33 °C y a veces llega a los 38 °C.
Generalmente sus lluvias nacen mayoritariamente al Este de la ciudad, en el
cantón La Maná, con esto Quevedo tiene precipitaciones en todos los meses del
año y su precipitación anual oscila entre 3.000 a 4.000 mm23. Quevedo con su Río
principal, que lleva el mismo nombre y tiene playas que lo rodean las cuales son:
San Pablo, Playa Grande, Puente Sur, Pichilingue, La Playita, Puerto Rosas, entre
otras.
La flora de la zona está caracterizada por especies arbóreas de hasta 15 metros
de alto como tangaré, cedro o guaba y especies representativas de la subfamilia
de Mimosoideas, en un medio de zonas disturbadas compuestas en la mayoría de
Poaceas y Heliconias. Además, conserva algunas especies de árboles frutales
como la mandarina, limón, la pomarosa, la toronja, el pomelo y la fruta de pan.
124
En cuanto a su fauna, se observan garzas, patos cuervos con su plumaje de color
café oscuro, palomas tierreras, gallaretas, colibríes, pájaros carpinteros, azulejos,
valdivias, pericos y pajarracos, mientras que entre las especies bioacuáticas como
bocachicos, dicas, damas, barbudos, róbalos, raspa balsas y tilapias. También,
existen lagartijas, ardillas, sahinos, perros de agua, armadillos, serpientes,
lagartos26.
b) Descripción detallada del proyecto propuesto
La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, tiene como
finalidad comercializar 4 productos que son: Bonos de Carbono, Energía Eléctrica,
Abono Orgánico (BIOL y BIOSOL). Estos productos serán generados a base de
una ERNC como lo es el biogás, brindando un sin número de beneficios para el
medio ambiente.
c) Identificación y evaluación de los impactos ambientales del proyecto
propuesto
Para esta pequeña evaluación ambiental se ha utilizado la Matriz de Leopold27, la
cual es considerada como un método evaluativo de alto nivel debido a que
establece de forma cualitativa y cuantitativa las relaciones de causa y efecto entre
las acciones provocadas por un determinado proyecto y sus posibles
consecuencias ambientales.
A continuación se presenta la respectiva matriz con los posibles impactos que
podría estar causando la comercialización de los productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, cabe señalar que en
esta evaluación solo se ha considerado la fase de operación ya que esta es la que
corresponde a la parte de comercialización del presente estudio de factibilidad.
26 Viajando Ecuador. Balnearios de Quevedo y sus afluentes. 27 Leopold Lucas Dr., Modelo de Evaluación Ambiental creado para el Servicio Geológico de
los EE.UU. New York 1971
125
Tabla 53. MATRIZ DE LEOPOLD CORRESPONDIENTE A LA FASE DE OPERACIÓN DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Olo
res
Ruid
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N D
E
IMP
AC
TO
S
Tierra Suelos 64 56 35 80 40 35 20 7 0 330
Agua Calidad del Agua 20 10 15 28 20 5 0 93
Aire Calidad del Aire 15 10 10 35 80 5 0 150
Cosechas 56 40 40 3 0 136
Árboles 40 28 25 3 0 93
Aves -6 -9 6 9 2 2 0
Animales terrestres -6 -6 5 -6 6 9 3 3 2
Zona industrial -6 27 1 1 21
Agricultura 24 40 21 15 4 0 100
Vista panorámica y paisajes -3 10 12 2 1 19
Espacios abierto 15 15 6 6 4 0 42
Estilo de vida -5 9 12 2 1 16
Salud y seguridad -12 -20 30 42 20 35 4 2 95
Empleo 20 35 9 14 4 0 78
Densidad de población -10 25 10 10 3 1 35
Estructuras 15 1 0 15
Eliminación de Residuos Sólidos 25 40 40 40 4 0 145
0 0 12 5 5 8 9 2 6 6 2 2
3 7 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1370
-24 -59 303 142 138 166 227 40 183 163 56 35 1370
COMPROBACION
FACTORES AMBIENTALES ACCIONES DEL PROYECTO
TOTAL DE IMPACTOS POSITIVOS
TOTAL DE IMPACTOS NEGATIVOS
AGREGACIÓN DE IMPACTOS
CARACTERISTICAS
FÍSICAS Y QUÍMICAS
Flora
Fauna
CONDICIONES
BIOLÓGICAS
Usos del Territorio
Estéticos y de interés humano
CONDICIONES
SOCIALES
Cultural
Servicios e Infraestructura
126
Características Físicas y Químicas
• Tierra
Durante la etapa de operación de la Planta, este factor tendrá un impacto positivo
ya que se prevé que con la comercialización de los abonos orgánicos generados
por la Planta se podrán fertilizar los suelos a nivel regional y nacional; fomentando
el crecimiento de los cultivos.
Otro impacto importante es que gracias a la recolección de RSU como materia
prima para la Planta se eliminarán los botaderos municipales y los suelos ya no
serán contaminados.
• Agua
A través de la reducción de RSU en el cantón Quevedo, se estaría eliminado la
generación de líquidos lixiviados los cuales contaminan quebradas, ríos
subterráneos y ríos de superficie a través del proceso anaeróbico para la
producción de biogás.
Esto favorece a la salud de la población debido a que bacterias, hongos y virus
que actualmente utilizan el agua contaminada como caldo de cultivo y que son
ingeridos por las comunidades ya no serían la principal causa de enfermedades en
forma de epidemias. En pocas palabras, se estaría mejorando la calidad del agua
para sus habitantes.
• Aire
Uno de los impactos más importantes de la Planta de Biogás es la reducción de
bióxido de carbono y metano, elementos que contribuyen al calentamiento global
(calidad del aire) ya que éstos son conducidos de forma segura hasta los calderos
donde serán consumidos al 100% y su combustión procurará energía eléctrica
como fuente alternativa de solución al problema energético del país.
127
Condiciones Biológicas
• Flora
Con la comercialización de BIOL y BIOSOL generados por la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se producirán impactos positivos
debido a que son productos de cuarta generación que contienen componentes
orgánicos que nutren los cultivos obteniendo cosechas y árboles de mejor calidad
cuyos frutos beneficiaran no solo a la mancomunidad sino también a nivel
nacional, ya sea a través de exportaciones o para el consumo interno.
• Fauna
En cuanto a la fauna existe un pequeño impacto negativo debido a que en la micro
localización donde se realizarían las operaciones de producción y comercialización
de los productos, afectaría con ciertos olores y ruidos a las aves y animales
terrestres que habitan cerca de esta zona.
Condiciones Sociales
• Usos del Territorio
Este factor tiene un pequeño impacto negativo en lo que se refiere a la generación
de ruidos ya que se convertiría en una zona industrial. Sin embargo tiene un gran
aporte en lo que se refiere a la agricultura y generación de energía eléctrica no
solo a nivel local, sino también a nivel regional.
• Estéticos y de interés humano
Este factor tiene un pequeño impacto negativo ya que en la zona a ser ubicado se
afectaría la vista panorámica y paisajes a sus alrededores (local), sin embargo en
términos regionales con la comercialización de los abonos orgánicos de la Planta
de Biogás se estaría fomentando que en otros espacios abiertos se realice la
fertilización de los suelos creando paisajes hermosos para el ser humano y
evitando que estos sean usados como botaderos.
128
• Cultural
El impacto ambiental que produciría la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás en este factor, mayormente sería positivo
mediante la reducción de RSU evitando un sin número de enfermedades de a los
habitantes de la mancomunidad.
Al mismo tiempo para la fase de operación se incrementarían empleos y por
supuesto se fomentaría un cambio en el estilo de vida en los habitantes de la
mancomunidad ya que es necesaria la participación de ellos para que desde sus
hogares clasifiquen adecuadamente los RSU y facilitar de esta forma los procesos
dentro de la Planta de Biogás.
Aumentaría la población para esta zona debido al auge de producción agrícola y
mejores condiciones de vida a través de productos más saludables gracias a que
han sido fertilizados con abonos orgánicos. En lo que respecta a los impactos
negativos sería para los habitantes cercanos a la Planta que serían afectados por
los ruidos y olores de la misma.
• Servicios e Infraestructura
El impacto en este factor es mayormente positivo ya que se estaría fomentando
estructuras para la eliminación de RSU que benefician al medio ambiente
(agricultura, generación de energía eléctrica y emisiones de CO2) mejorando la
calidad de vida de los habitantes de la mancomunidad. El único efecto negativo
como se mencionó anteriormente causado por estas estructuras es debido a los
ruidos que afectaría a las poblaciones y fauna cercana a ésta.
d) Plan de manejo ambiental
Las repercusiones negativas que el proyecto genera no son sustanciales, es decir,
afectan al ambiente pero muy poco. Se las puede consideran que están dentro de
los parámetros normales de este tipo de negocio.
129
Es por ello que las recomendaciones que se realiza en este estudio de factibilidad
están más enfocadas hacia temas más generales:
En cuanto a los olores que emana la Planta de Biogás en la fase de operación, la
materia prima llega con dichos olores pero estos son controlados cuando
posteriormente son colocados en los biodigestores, dentro de los cuales se
insertan bacterias anaeróbicas que se encargan de eliminarlos.
Se debería realizar campañas de concientización ambiental a los habitantes de la
Mancomunidad del Vivir Buen, con la finalidad de educarlos y capacitarlos en
cuanto a la clasificación de la basura tal como se observa en la ciudad de Loja que
actualmente es conocida como la pionera del reciclaje28.
De esta forma se facilitarían los procesos dentro de la Planta de Biogás y se
obtendría un 100% de materia prima para la generación de productos que
beneficiarían a la misma mancomunidad.
4.2.5.2. Diagnóstico
A continuación se muestra un diagnóstico sobre los mayores impactos positivos y
negativos con relación a las acciones del proyecto y factores ambientales. Para
este diagnóstico se ha utilizado la siguiente simbología.
Simbología:
= IMPACTO ALTO/ POSITIVO = IMPACTO MEDIO = IMPACTO BAJO/ NEGATIVO
a) Diagnóstico de Acciones del Proyecto
Como se puede observar en la Tabla 54 , las acciones del proyecto que tienen
mayor impacto negativo son los olores y ruidos que la Planta de Biogás estaría
causando en su fase de operación con un -1,75% y -4,31%, mientras que dentro
28 Vistazo. Loja pionera en el reciclaje.
130
de los mayores impactos positivos sería los beneficios que trae a la agricultura
mediante la aplicación de los abonos orgánicos que la Planta produciría y la
eliminación de RSU que evitaría un sin número de enfermedades a los habitantes
de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Tabla 54. PORCENTAJE DE LOS EFECTOS PROVOCADOS POR LAS ACCIONES DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” (FASE OPERATIVA). AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
b) Diagnóstico de Factores Ambientales
Como se puede observar en la Tabla 55, los factores ambientales mayormente
afectados de forma negativas son las aves y animales terrestres que habitan cerca
de donde se localizaría la Planta con 0,15%, mientras que en el aspecto positivos
los factores ambientales más beneficiados serían los suelos con un 24,09%
gracias a las acciones de eliminación de RSU y el fomento de abonos orgánicos
para los cultivos a nivel regional y nacional, el aire también sería beneficiado con
10,95% ya que con la reducción de emisiones CO2 se está evitando el efecto
invernadero y al mismo tiempo mejorando la calidad de vida de los habitantes de
la mancomunidad del “Buen Vivir”.
ACCIONES DEL PROYECTO AGREGACIÓN DE IMPACTOS %
Olores -24 -1,75%
Ruido y vibraciones -59 -4,31%
Agricultura 303 22,12%
Generación de energía 142 10,36%
Aplicación de fertilizantes 138 10,07%
Reciclaje de residuos 166 12,12%
Eliminación de basura 227 16,57%
Tanques sépticos, comerciales y domésticos 40 2,92%
Emisiones de CO2 183 13,36%
Fertilización 163 11,90%
Estabilización de suelos 56 4,09%
Control de malezas 35 2,55%
TOTAL 1370 100,00%
131
Tabla 55. FACTORES AMBIENTALES AFECTADOS POR LAS ACCIONES DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” (FASE OPERATIVA). AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
c) Evaluación Gráfica
A continuación se han tomado los resultados obtenidos del análisis de impactos
ambientales a través del método de Leopold para realizar la evaluación gráfica del
mismo según Duek y Burguera29 y de esta forma concretar un diagnóstico final
para esta evaluación ambiental.
Para ello los resultados de la matriz se han colocado en coordenadas cartesianas
donde las abscisas corresponden a los valores de la magnitud de las acciones del
proyecto y las ordenadas representan los valores de importancia (a ésta se le ha
asignado el mismo signo de la magnitud para de esta forma obtener una nube de
puntos en el primer y tercer cuadrante, y poder así visualizar mejor, por
contraposición, los efectos que la acción causaría en el medio)30.
29 Burguera, G.N. 1985. Método de la matriz de Leopold. Método para la evaluación de impactos
ambientales incluyendo programas computacionales. J.J. Duek. (Ed). Mérida. Ven. CIDIAT. Serie Ambiente (AG).
30 Cordova, H; Perazo, D. 2005. Proyecto de Elaboración y exportación de chifles de banano hacia el mercado chileno. ESPOL. Guayaquil, Ecuador.
FACTORES AMBIENTALES AGREGACIÓN DE IMPACTOS %
Suelos 330 24,09%
Calidad del Agua 93 6,79%
Calidad del Aire 150 10,95%
Cosechas 136 9,93%
Árboles 93 6,79%
Aves 0 0,00%
Animales terrestres 2 0,15%
Zona industrial 21 1,53%
Agricultura 100 7,30%
Vista panorámica y paisajes 19 1,39%
Espacios abierto 42 3,07%
Estilo de vida 16 1,17%
Salud y seguridad 95 6,93%
Empleo 78 5,69%
Densidad de población 35 2,55%
Estructuras 15 1,09%
Eliminación de Residuos Sólidos 145 10,58%
TOTAL 1370 100,00%
132
En pocas palabras, los pares ordenados quedarían de la siguiente forma:
(-2,-3) (-2,-3) (-4,-3) (-3,-3) (-2,-3) (-2,-3) (-1,-3) (-1,-5)
(-4,-5) (-2,-5) (8,8) (4,5) (3,5) (7,8) (5,8) (1,5)
(3,8) (2,5) (3,5) (3,3) (4,5) (5,5) (3,9) (5,7)
(5,5) (3,5) (5,8) (7,8) (2,5) (2,5) (5,8) (4,7)
(-2,-3) (5,7) (3,5) (2,5) (3,5) (4,3) (5,6) (3,3)
(5,8) (8,10) (4,7) (5,7) (2,3) (2,3) (2,3) (6,7)
(2,7) (2,5) (5,4) (5,4) (8,10) (3,3) (3,3) (7,5)
(2,5) (5,8) (5,8) (5,8) (5,5) (5,8) (4,3) (2,3)
(5,7) (3,7) (4,5) (3,5)
Con estos pares ordenados se procede a graficar un sistema de coordenadas
donde las abscisas representan la magnitud y las ordenadas la importancia de
cada interacción identificada en el análisis matricial.
Gráfico 55. EFECTOS BASADOS EN LA IMPORTANCIA Y MAGNITUD SEGÚN EL PROYECTO.
Elaborado por: La autora.
Este gráfico indica que los impactos ambientales del proyecto son más positivos
que negativos al encontrarse la mayoría de ellos en el lado positivo lo cual se
puede interpretar que el proyecto ambientalmente es factible.
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
-6 -4 -2 0 2 4 6 8 10
IMP
OR
TAN
CIA
MAGNITUD
133
4.2.6. Marco Legal de la Mancomunidad del “Buen Vivir”
4.2.6.1. Constitución y formalización de la empresa
Según la publicación del Suplemento del Registro Oficial N°742 del martes 10 de
julio del 2012, en armonía con el Art. 60, letra a) del Código Orgánico
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD), los Gobiernos
Autónomos Descentralizados Municipales de: Baba, Buena Fe, Mocache,
Montalvo, Palenque, Pueblo Viejo, Quevedo, Quinsaloma, Urdaneta, Valencia,
Ventanas, Vinces, Balzar, El Empalme, Palestina, Caluma, Echeandía y las
Naves, mediante resoluciones de sus máximos órganos de decisión, esto es los
Concejos Cantonales, constituyen la creación de la Mancomunidad Mundo Verde
o del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay, cuya inscripción se encuentra en los registros
del Consejo Nacional de Competencias, con el número MANC-018-2012 CNC del
6 de agosto del 2012.
4.2.6.2. Aspectos legales que condicionan su operatividad
Según la publicación del Suplemento del Registro Oficial N°742 del martes 10 de
julio del 2012:
CLAÚSULA SEGUNDA
2.2. FINALIDAD.- La Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak
Kawsay” se crea con la finalidad de ejecutar competencias de gestión, en especial
el del manejo de los desechos sólidos urbanos de los Municipios integrantes de la
misma, así como utilizar dichos desechos sólidos y transformarlos en energía y
abono por medio de dos plantas de BIO-GAS, teniendo en consideración los
siguientes preceptos constitucionales y legales, que se esgrimen:
2.2.1.- Planificar el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de
ordenamiento territorial, de manera articulada, con la planificación nacional,
regional, cantonal y parroquial.
134
2.2.2.- Prestar los servicios públicos de manejo de desechos sólidos, así como los
agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales, actividades de
saneamiento ambiental, de acuerdo a lo establecido en el Art. 55 literal a) y en
concordancia con el literal d) del mismo artículo del COOTAD.
2.2.3.- Regular, prevenir y controlar la contaminación ambiental en el territorio
Cantonal de manera articulada con las políticas ambientales nacionales:
2.2.4.- Ejecutar proyectos de infraestructura para el mejoramiento y desarrollo
social, que beneficie a la población de la Mancomunidad, elevando el nivel de vida
de sus habitantes.
CLAÚSULA TERCERA: PLAZO DE DURACIÓN.- El plazo que se fija la
Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay” es el de 99
años.; plazo que podrá ser ampliado previo acuerdo de la mayoría de las
municipalidades mancomunadas; pudiéndose disolver por causas legales o las
que constaran en los correspondientes estatutos.
CLAÚSULA CUARTA: RECURSOS.- Los recursos aportados por cada uno de los
GADs miembros de la Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak
Kawsay”, son los terrenos que se encuentran en cada uno de sus cantones, los
mismos que servirán como Centros de Acopio donde se recibirá los desechos
sólidos, a fin de ser trasladados hasta la Planta de BIO-GAS más cercana; lotes
de terrenos aportados que constituirá su patrimonio; en caso de que un GADs
decida salirse de la mancomunidad, el lote de terreno aportado se revertirá a su
dominio.
CLAÚSULA QUINTA: En atención a lo dispuesto en el Art. 287, numeral 3 del
COOTAD, el presente convenio del Mancomunidad, será publicado en el Registro
Oficial.
Conforme al artículo 287, numeral 4 del Código Ibídem, la conformación de la
Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay” deberá ser
135
inscrita en el Consejo Nacional de Competencias, como órgano responsable
de evaluar la ejecución del cumplimiento de las competencias mancomunadas.
CLAÚSULA SEXTA: INTEGRACIÓN DE NUEVOS GAD’s.- A más de los
cantones suscriptores de la presente Mancomunidad, los GAD’s que no hayan
participado en este acto constitutivo y a futuro decidan pertenecer a esta
Mancomunidad, deberán hacer la solicitud para integrarse a ella, previo el
cumplimiento de todos los requisitos exigibles para ser miembros de la misma.
CLAÚSULA SEPTIMA: REPRESENTACIÓN LEGAL, JUDICIAL Y
EXTRAJUDICIAL.- El directorio será la máxima autoridad de la Mancomunidad
“Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay”, con su Formación y
Funcionamiento, se la regulará en el estatuto y posteriormente a la publicación de
este convenio se promulgará.
La representación legal, judicial y/o extrajudicial la ejercerá el Gerente, legalmente
elegido por el Directorio de la mancomunidad, conforme a los estatutos
debidamente aprobados; quien podrá realizar todas la gestiones y trámites
necesarios vinculados con el objeto de esta mancomunidad, sin necesidad de
autorizaciones o convalidación posterior.
CLAÚSULA OCTAVA: SEDE.- Los GAD’s-Municipales acuerdan que, para fines
estrictamente operativos, la mancomunidad tendrá como sede las cabeceras
cantonales de cada Municipio, en forma anual y rotativa, sin perjuicio de lo cual,
los órganos que conforman su estructura administrativa podrán sesionar y atender
cuestiones puntuales o en general, despachar asuntos relativos al cumplimiento
de los fines de la mancomunidad en cualquier parte del país.
136
4.3. ESTUDIO FINANCIERO
4.3.1. Inversión Inicial
Según un estudio de mercado de Canadá31 la inversión necesaria depende de la
capacidad de planta que se desee instalar. El costo de inversión por cada kWh
instalado es aproximadamente de $2.100,00 USD lo que significaría que para una
planta de 0,51 MW la inversión necesaria sería cercana a $1’071.000,00 USD
(solo construcción de la Planta de Biogás).
Tabla 56. INVERSION INICIAL PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO© García, R. Costo de una Planta de Reciclaje de RSU No Orgánicos en Quevedo Elaborado por: La autora.
Sin embargo cabe considerar en los costos de inversión inicial otros rubros que
son necesarios para la comercialización de los productos generados por la Planta
de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, por lo cual se han tomado
31 Electrigaz Technologies Inc, «Feasibility Study –Canada, British Columbia, 2007.
INVERSIONES COSTO TOTAL
ACTIVOS FIJOS
Terreno 125.000,00$
Galpón 2.106.368,00$
Movimiento de tierras 23.750,00$
Firmes y Pavimentos 47.970,00$
Instalaciones 267.500,00$
Equipo de Computo 35.000,00$
Muebles y Enseres 10.000,00$
Equipos Oficina 5.000,00$
Maquinaria 318.177,00$
Contenedores y Varios 38.000,00$
Control de Calidad Seguridad y Salud 52.659,20$
Vehículos 746.619,49$
TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.776.043,69$
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Constitución 37.503,77$
Estudios Técnicos 1.058.824,00$
Dirección Obra y Puesta en Marcha 1.834.191,00$
Imprevistos 333.452,93$
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$
CAPITAL DE TRABAJO
Capital de Operación 541.826,10$
TOTAL INVERSIONES 7.581.841,49$
137
ciertos datos de casos internacionales como referencia y se los ha adaptado a la
realidad del proyecto.
4.3.2. Financiamiento
El 100% de la inversión para la construcción de la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” será aportado por inversionistas extranjeros,
mediante una concesión BOT32 y dependerá de las autoridades y la empresa
establecer el plazo del contrato, el cual usualmente en este tipo de concesiones
puede llegar hasta 50 años.
El financiamiento será cancelado a través de las utilidades que obtenga la Planta
de Biogás, el 49% de las utilidades será para la Empresa explotadora, mientras
que el 51% restante será entregado a la Mancomunidad en forma de obras de
infraestructura las mismas que beneficiarán grandemente a la población contenida
en sus 18 municipios asociados.
4.3.3. Presupuesto de Costos
4.3.3.1. Costos Directos
En estos costos se ha considerado la mano de obra directa (obreros) con sus
respectivas prestaciones, mientras que la materia prima no tiene costo ya que ésta
se obtiene de los desechos orgánicos de cada uno de los GAD’s que se menciona
en este estudio de factibilidad. La siguiente tabla es una muestra de lo que serían
los sueldos del personal de producción para el año 2014, con sus respectivos
beneficios sociales como son el décimo tercero, cuarto, vacaciones y aportes
patronales. Sin embargo, cabe señalar que para este primer año de operaciones
solo se va a tomar los costos del último cuatrimestre. Estos valores serán
reflejados en los Estados Financieros.
32 Son las siglas en inglés de Construir-Operar-Transferir. Es cuando un operador privado es
responsable del diseño, el financiamiento, la ejecución y la gestión de una instalación importante durante un plazo determinado. Como contrapartida, recibe su remuneración de la autoridad pública, que puede, por ejemplo, comprometerse a adquirir la producción de esta nueva instalación.
138
Tabla 57. MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
4.3.3.2. Costos Indirectos
En estos costos se ha considerado la mano de obra indirecta con sus respectivas
prestaciones y la depreciación de las edificaciones, equipos, muebles, vehículos,
además se considera los materiales indirectos (servicios, mantenimientos,
Seguridad, seguros), etc.
Tabla 58. MANO DE OBRA INDIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Tabla 59. MATERIALES INDIRECTOS PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: BIODIGESTOR PRO © Elaborado por: La autora.
N° Empleados Personal de Producción Sueldo Mes Sueldo Anual Benef Sociales Total Anual
1 Gerente de Planta $ 2.500,00 $ 30.000,00 $ 6.557,55 $ 36.557,55
3 Jefe Planta $ 1.800,00 $ 64.800,00 $ 14.449,90 $ 79.249,90
8 Operarios Maquinaria $ 1.200,00 $ 115.200,00 $ 26.595,37 $ 141.795,37
4 Operarios de Bascula $ 600,00 $ 28.800,00 $ 7.328,84 $ 36.128,84
6 Personal de Mantenimiento $ 400,00 $ 28.800,00 $ 8.008,84 $ 36.808,84
40 Operarios de Planta $ 400,00 $ 192.000,00 $ 53.392,29 $ 245.392,29
62 TOTAL $ 6.900,00 $ 459.600,00 $ 116.332,80 $ 575.932,80
N° Empleados Personal Administrativo Sueldo Mes Sueldo Anual Benef Sociales Total Anual
1 Gerente General 2.550,00$ 10.200,00$ 6.557,55$ 36.557,55$
1 Gerente Financiero 1.836,00$ 7.344,00$ 4.816,63$ 26.416,63$
1 Gerente Comercial 1.836,00$ 7.344,00$ 4.816,63$ 26.416,63$
4 Ejecutivo de Ventas 816,00$ 13.056,00$ 4.816,63$ 43.216,63$
1 Ejecutivo de RRHH 816,00$ 3.264,00$ 2.329,61$ 11.929,61$
1 Contador 816,00$ 3.264,00$ 2.329,61$ 11.929,61$
2 Asistente Contable 612,00$ 4.896,00$ 3.664,42$ 18.064,42$
2 Mensajero 408,00$ 3.264,00$ 2.669,61$ 12.269,61$
13 TOTAL 9.690,00$ 52.632,00$ 32.000,71$ 186.800,71$
Suministros Anual Mensual
Electricidad 180.000,00$ 15.000,00$
Agua 12.000,00$ 1.000,00$
Teléfono Internet 3.000,00$ 250,00$
Mantenimiento Específicos 132.318,14$ 11.026,51$
Compras 20.000,00$ 1.666,67$
Seguridad de la Planta 60.000,00$ 5.000,00$
Combustibles 150.000,00$ 12.500,00$
Seguros 86.600,00$ 7.216,67$
Envases y embalajes 214.826,67$ 17.902,22$
Software 4.000,00$ 333,33$
TOTAL 862.744,81$ 71.895,40$
139
Tabla 60. DEPRECIACION Y AMORTIZACION DE LOS ACTIVOS DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
4.3.4. Presupuesto de Ingresos
4.3.4.1. Cálculos del Ingreso
Para calcular el ingreso para el primer año de la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se
han considerado la capacidad de producción de la Planta con los respectivos
precios anteriormente mencionados en el estudio de mercado.
Tabla 61. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADO POR LA GENERACIÓN BIOSOL NATUR. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
INVERSIONES COSTO TOTAL VIDA UTIL DEP. ANUAL
ACTIVOS FIJOS
Terreno 125.000,00$ - -$
Galpón 2.106.368,00$ 20 102.210,90$
Movimiento de tierras 23.750,00$ 20 1.187,50$
Firmes y Pavimentos 47.970,00$ 20 2.398,50$
Instalaciones 267.500,00$ 10 26.750,00$
Equipo de Computo 35.000,00$ 3 8.333,33$
Muebles y Enseres 10.000,00$ 10 1.000,00$
Equipos Oficina 5.000,00$ 10 1.500,00$
Maquinaria 318.177,00$ 10 33.000,00$
Contenedores y Varios 38.000,00$ 10 3.800,00$
Control de Calidad Seguridad y Salud 52.659,20$ 10 5.110,55$
Vehículos 746.619,49$ 5 108.108,00$
TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.776.043,69$ 293.398,78$
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Constitución 37.503,77$ 5 7.500,75$
Estudios Técnicos 1.058.824,00$ 5 211.764,80$
Dirección Obra y Puesta en Marcha 1.834.191,00$ 5 366.838,20$
Imprevistos 333.452,93$ 5 66.690,59$
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$ 652.794,34$
TOTAL DEPRECIACION Y AMORTIZACION 946.193,12$
PERIODO AÑOCAPACIDAD EN
PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO UNIDADES TOTAL
1 2014 0,30 1.543 6,50$ 30.853 200.546,67$
2 2015 0,33 4.990 6,58$ 99.791 656.409,90$
3 2016 0,34 5.198 6,69$ 103.951 695.905,97$
4 2017 0,36 5.522 6,82$ 110.445 753.394,26$
5 2018 0,38 5.779 6,91$ 115.575 798.459,95$
6 2019 0,40 6.093 6,94$ 121.864 845.610,17$
7 2020 0,42 6.379 6,92$ 127.589 882.648,63$
8 2021 0,44 6.696 6,82$ 133.925 913.635,02$
9 2022 0,46 7.003 6,74$ 140.068 943.716,31$
10 2023 0,48 7.328 6,62$ 146.564 970.662,26$
140
Tabla 62. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADO POR LA GENERACIÓN BIOL ABONO. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Tabla 63. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADOS POR LA GENERACIÓN DE
ELECTRICIDAD. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Tabla 64. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADOS POR LA GENERACIÓN DE LOS BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
PERIODO AÑOCAPACIDAD EN
PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO UNIDADES TOTAL
1 2014 0,30 19.940 6,50$ 398.800 2.592.200,00$
2 2015 0,33 64.493 6,58$ 1.289.865 8.484.537,59$
3 2016 0,34 67.182 6,69$ 1.343.638 8.995.050,83$
4 2017 0,36 71.379 6,82$ 1.427.574 9.738.125,41$
5 2018 0,38 74.694 6,91$ 1.493.882 10.320.629,70$
6 2019 0,40 78.759 6,94$ 1.575.178 10.930.077,84$
7 2020 0,42 82.459 6,92$ 1.649.179 11.408.824,74$
8 2021 0,44 86.553 6,82$ 1.731.064 11.809.344,58$
9 2022 0,46 90.523 6,74$ 1.810.469 12.198.165,48$
10 2023 0,48 94.722 6,62$ 1.894.438 12.546.459,89$
PERIODO AÑOCAPACIDAD EN
PROCESO (MW)kWh/AÑO PRECIO TOTAL
1 2014 0,30 888.799 0,1108$ 98.478,97$
2 2015 0,33 2.872.580 0,1108$ 318.281,82$
3 2016 0,34 2.992.335 0,1108$ 331.550,75$
4 2017 0,36 3.179.263 0,1108$ 352.262,30$
5 2018 0,38 3.326.935 0,1108$ 368.624,36$
6 2019 0,40 3.507.983 0,1108$ 388.684,56$
7 2020 0,42 3.672.786 0,1108$ 406.944,64$
8 2021 0,44 3.855.147 0,1108$ 427.150,32$
9 2022 0,46 4.031.985 0,1108$ 446.743,95$
10 2023 0,48 4.218.987 0,1108$ 467.463,78$
PERIODO AÑOCAPACIDAD EN
PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO TOTAL
1 2014 0,30 4.522 6,06$ 27.403,32$
2 2015 0,33 14.626 4,53$ 88.632,35$
3 2016 0,34 15.236 6,00$ 69.016,99$
4 2017 0,36 16.187 5,77$ 97.123,69$
5 2018 0,38 16.939 5,74$ 97.654,24$
6 2019 0,40 17.861 6,35$ 102.432,67$
7 2020 0,42 18.700 6,22$ 118.792,16$
8 2021 0,44 19.629 6,51$ 122.089,67$
9 2022 0,46 20.529 6,76$ 133.720,36$
141
4.3.5. Estados Financieros Iniciales y Proyectados
4.3.5.1. Estado de situación inicial
Tabla 65. ESTADO DE SITUACION INICIAL DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ACTIVOS
CAJA - BANCOS 284.200,33$
INVERSIONES TEMPORALES 1.621.758,42$
+ Cartera por cobrar clientes 279.593,25$
Impuestos Retenidos 984,79$
DTOS. Y CTAS. POR COBRAR COM. 279.593,25$
+ Inv. Productos en Proceso 85.930,67$
+ Inv. Productos Terminados y en tránsito 418.912,00$
+ Otros Inventarios / Suministros y Materiales 9.994,22$
- Provision de Inventarios 20.593,48$
INVENTARIOS 494.243,41$
TOTAL ACTIVO CIRCULANTES 2.680.780,20$
Terreno 125.000,00$
Galpón 2.106.368,00$
Movimiento de tierras 23.750,00$
Firmes y Pavimentos 47.970,00$
Instalaciones 267.500,00$
Equipo de Cómputo 35.000,00$
Muebles y Enseres 10.000,00$
Equipos Oficina 5.000,00$
Maquinaria 318.177,00$
Contenedores y Varios 38.000,00$
Control de Calidad Seg y Salud 52.659,20$
Vehículos 746.619,49$
- Depreciación Acumulada 339.028,58$
TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.437.015,10$
OTROS ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$
- Amortizacion Activos Diferidos 652.794,34$
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 6.048.192,47$
TOTAL ACTIVOS 8.728.972,67$
PASIVOS
PROVEEDORES 28.758,16$
UTILIDADES POR PAGAR EMPLEADOS 167.755,95$
IMPUESTOS ACUMULADOS X PAG. 237.654,26$
TOTAL PASIVO CORRIENTE 434.168,38$
TOTAL PASIVO 434.168,38$
CAPITAL SOCIAL 7.581.841,49$
UTILIDAD (PERD) ACUMULADA Y DEL EJERCICIO 712.962,79$
TOTAL PATRIMONIO 8.294.804,29$
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 8.728.972,67$
BALANCE GENERAL
142
En el estado de situación inicial se han considerado los Activos Fijos y Diferidos
que se han adquirido en la inversión inicial, así mismo se han determinado los
valores de los Activos Circulantes, tales como Caja, Cuentas por Cobrar e
Inventarios. Así mismo para los Pasivos y Patrimonio.
(*) VER ANEXOS. Anexo 25. Balance General PROYECTADO
4.3.5.2. Estado de pérdidas y ganancias
En el estado de pérdidas para el primer año se puede visualizar una utilidad neta
de $712.962,79 USD para la Mancomunidad del “Buen Vivir” por la
comercialización de sus productos, considerando los costos de ventas,
depreciaciones, Gastos administrativos, Gastos de Ventas (Comisiones,
Publicidad, etc.), Impuestos y Participación de los Empleados.
(*) VER ANEXOS. Anexo 26. Estado de Pérdidas y Ganancias PROYECTADO
Tabla 66. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
4.3.6. Índices Financieros
En primera instancia los índices financieros son positivos. A continuar se detalla
un pequeño resumen de los principales indicadores financieros durante el primer
VENTAS NETAS $ 2.918.628,95
Ventas por Energía Eléctrica 98.478,97$
Ventas por BIOSOL NATUR 200.546,67$
Ventas por BIOL NATUR 2.592.200,00$
Ventas por Bonos de Carbono 27.403,32$
- Costo de Ventas 479.559,20$
- Depreciaciones 339.028,58$
= UTILIDAD OPERATIVA 2.100.041,17$
- Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$
- Gastos de Ventas 266.606,91$
- Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$
= UTILIDAD BRUTA 1.118.373,01$
- Participación de Empleados 167.755,95$
- Impuestos 237.654,26$
= UTILIDAD NETA 712.962,79$
143
año la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Para el primer
año el índice de liquidez se estima será de 6,17 lo que significa que por cada
$1,00 USD que genere, la Planta de Biogás contará con $6,17 USD para cancelar
sus deudas a corto plazo y $5,04 USD sin considerar los valores de inventario
(prueba ácida). En cuanto a su capacidad de endeudamiento, tan solo el 5,0% de
los activos totales están cubiertos por acreedores a corto y largo plazo, lo cual se
considera saludable financieramente hablando. Con respecto a las Ventas, para el
primer año por cada $1,00 USD invertido en activos, se estarían generando $1,09
USD en ventas. Sobre el Margen de Rentabilidad (la utilidad neta sobre ventas)
para el primer año es de 24,43%, es decir que por cada $1,00 USD de venta, se
generan $24,43 USD de utilidades.
(*) VER ANEXOS. Anexo 27. Índices Financieros PROYECTADOS
4.3.7. Flujo de Efectivo
Para el primer año el flujo de efectivo es igual a la utilidad neta obtenida en el
estado de pérdidas y ganancias negativo. Sin embargo el flujo de efectivo
acumulado es negativo ($ 6.818.878,70 USD) ya que aún no se recupera la
inversión inicial. (*) VER ANEXOS. Anexo 28. Flujo de Efectivo PROYECTADO
Tabla 67. FLUJO DE EFECTIVO DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
INGRESOS $ 2.918.628,95
Costo de Venta 479.559,20$
Depreciación 339.028,58$
UTILIDAD BRUTA 2.100.041,17$
Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$
Gastos de Ventas 266.606,91$
Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$
UTILIDAD OPERATIVA 1.118.373,01$
Participación de Empleados 167.755,95$
Impuestos 237.654,26$
UTILIDAD NETA 712.962,79$
Inversión Inicial (7.581.841,49)$
Flujo de Caja Acumulado (6.868.878,70)$
144
4.3.7.1. Determinación del VAN, TIR y TMAR
Previo al cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto (VNA),
es necesario calcular la TMAR con la cual se descontará el flujo para ello se
utilizará la siguiente fórmula:
Dónde:
re : Rentabilidad exigida del capital propio
rf : Tasa libre de riesgo rm : Tasa de rentabilidad del mercado rfec : Riesgo país Ecuador
Tabla 68. CÁLCULO DE TMAR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA
MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuentes: Investing.com, NYU STERN, Treasury Direct., Banco Central del Ecuador., Bolsa
de Valores de Quito. Elaborado por: La autora.
Una vez determinado el TMAR conjuntamente con los flujos de diez años se
obtuvo un VAN de $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18%, por lo cual se puede
decir que TIR>0 entonces la comercialización de los productos generados por la
Planta de Biogás Norte es factible.
4.3.7.2. Payback
Como se puede observar en el cuadro anterior, recién en el tercer año y medio (44
meses y 28 días) del funcionamiento de la Planta de Biogás se estaría
recuperando la inversión del capital
INDICADORES VALOR
Valor promedio de la Industria β 1,23
Tasa Libre de Riesgo 40,03%
Tasa Riesgo País 6,21%
% Rentabilidad del Mercado (Biotécnología) 8,26%
TMAR 15,58%
145
Tabla 69. PAYBACK DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
4.3.8. Punto de Equilibrio
A continuación se muestra las unidades que se deben vender para no tener ni
pérdidas ni ganancias para el primer año de operaciones de los cuatro productos
generados por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
a) Punto de Equilibrio: Bonos de Carbono
Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 1005 toneladas de
dióxido de carbono, durante los cuatro meses de operación de la Planta en el
primer año; los cuales que equivalen a $ 6.092,65 USD.
Gráfico 56. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Años Descripción Valor Saldo
0 Flujo 0 (7.581.841,49)$ (7.581.841,49)$
1 Flujo 1 712.962,79$ (6.868.878,70)$
2 Flujo 2 4.002.724,61$ (2.866.154,09)$
3 Flujo 3 3.852.743,18$ 986.589,09$
4 Flujo 4 3.856.048,53$ 4.842.637,62$
5 Flujo 5 3.692.880,84$ 8.535.518,45$
6 Flujo 6 4.038.529,54$ 12.574.047,99$
7 Flujo 7 3.783.711,92$ 16.357.759,91$
8 Flujo 8 3.464.361,34$ 19.822.121,26$
9 Flujo 9 3.158.603,69$ 22.980.724,94$
10 Flujo 10 2.706.671,36$ 25.687.396,30$
3 años 8 mesesPAYBACK
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.0009.000
10.000
0 503 1.005 1.508
ingr
eso
s y
gast
os
unidades
Costos Totales
Ingresos
Costos Fijos
146
b) Punto de Equilibrio: Electricidad
Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 226.263 kWh, durante
los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales que
equivalen a $ 25.069,92 USD.
Gráfico 57. PUNTO DE EQUILIBRIO DE ENERGIA ELECTRICA. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
c) Punto de Equilibrio: BIOSOL NATUR
Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 9.308 toneladas
durante los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales
que equivalen a $ 60.462,95 USD.
Gráfico 58. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BIOSOL NATUR. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
0 113.131 226.263 339.394
ingr
eso
s y
gast
os
unidades
Costos Totales
Ingresos
Costos Fijos
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000
100.000
0 4.654 9.308 13.961
ingr
eso
s y
gast
os
unidades
Costos Totales
Ingresos
Costos Fijos
147
d) Punto de Equilibrio: BIOL NATUR
Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 120.307 toneladas
durante los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales
que equivalen a $ 781.993,08 USD.
Gráfico 59. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BIOL NATUR. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
4.3.9. Costo Beneficio
Este indicador expresa la rentabilidad de un proyecto en términos relativos e
unitarios ya que reflejan cuantos centavos se gana por dólar invertido. Este
indicador se deriva directamente del VAN utilizando sus resultados para el cálculo.
Se utilizará la siguiente fórmula:
𝐵/𝐶 =𝑉𝐴𝑁 𝑖
𝑉𝐴𝑁 𝑒
Dónde: VAN i: Valor Actual Neto de los Ingresos VAN e: Valor Actual Neto de los Egresos
𝐵/𝐶 = $ 286.099.883,72
$ 187.543.001,58
𝐵/𝐶 = 1,53
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
0 60.153 120.307 180.460
ingr
eso
s y
gast
os
unidades
Costos Totales
Ingresos
Costos Fijos
148
Como la relación beneficio-costo es mayor que 1, se deduce que el proyecto es
aceptable, toda vez que los ingresos esperados es mayor que el valor actual de
los egresos esperados.
4.3.10. Análisis de Sensibilidad
Se ha procedido a analizar la sensibilidad en los ingresos y costos de ventas para
la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir”, donde se ha determinado que para que el
proyecto no se sea factible debería existir una disminución del 20% en los
ingresos por concepto de ventas de los productos con un VAN de - $1.659.216,01
USD mientras que en un escenario optimista con tan solo un incremento del 5%
en ingresos se estaría generando un VAN de $10.576.886,27 USD.
Tabla 70. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN INGRESOS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Gráfico 60. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN INGRESOS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ESCENARIO VARIACION VAN TIR RESULTADO
PESIMISTA -25% (4.106.436,47)$ -11,77% NO FACTIBLE
PESIMISTA -20% (1.659.216,01)$ 8,87% NO FACTIBLE
PESIMISTA -15% 788.004,44$ 18,27% FACTIBLE
PESIMISTA -10% 3.235.224,90$ 25,49% FACTIBLE
PESIMISTA -5% 5.682.445,36$ 31,66% FACTIBLE
- 0% 8.129.665,81$ 37,18% FACTIBLE
OPTIMISTA 5% 10.576.886,27$ 42,27% FACTIBLE
OPTIMISTA 10% 13.024.106,73$ 47,03% FACTIBLE
$(5.000.000,00)
$-
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10%
NO
FACTIBLE
FACTIBL
E
149
En cuanto a los costos de ventas en escenario pesimista se necesita de un
aumento del 50% de estos para que el proyecto no sea factible ya que se
presentaría con un -$461.274,11 USD mientras que en un escenario optimista con
una disminución del 5% en costos de ventas se tendría un VAN de $8.988.759,81
USD.
Tabla 71. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LOS COSTOS DE VENTAS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
Gráfico 61. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LOS COSTOS DE VENTAS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Elaborado por: La autora.
ESCENARIO VARIACION VAN TIR RESULTADO
OPTIMISTA -10% 9.847.853,80$ 40,14% FACTIBLE
OPTIMISTA -5% 8.988.759,81$ 38,69% FACTIBLE
- 0% 8.129.665,81$ 37,18% FACTIBLE
PESIMISTA 10% 6.411.477,83$ 33,94% FACTIBLE
PESIMISTA 20% 4.693.289,85$ 30,29% FACTIBLE
PESIMISTA 30% 2.975.101,86$ 26,03% FACTIBLE
PESIMISTA 40% 1.256.913,88$ 20,75% FACTIBLE
PESIMISTA 50% (461.274,11)$ 13,11% NO FACTIBLE
$(2.000.000,00)
$-
$2.000.000,00
$4.000.000,00
$6.000.000,00
$8.000.000,00
$10.000.000,00
$12.000.000,00
-10% -5% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
NO
FACTIBLE
FACTIB
150
4.4. COMPROBACIÓN O DISPROBACION DE LAS HIPOTESIS
Después de aplicación de los respectivos instrumentos de investigación se
procede a la comprobación de las hipótesis de este estudio de factibilidad.
Hipótesis General
• El estudio de factibilidad demostrará la viabilidad para la comercialización de
los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad
del “Buen Vivir”.
Esta hipótesis se comprueba ya que el estudio de factibilidad es viable en todo
sentido (técnico, ambiental y financiero) según lo que establece en las siguientes
comprobaciones de las hipótesis específicas.
Hipótesis 1
• La oferta de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir” cubrirá la demanda insatisfecha de sus
respectivos mercados.
Mediante la encuesta realizada a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia
de Los Ríos se determinó que el 48,27% de ellos utilizan abonos químicos en sus
cultivos mientras que el 33,87% usan los abonos orgánicos. A pesar de que este
factor no es muy alentador para el mercado de abonos orgánicos, éste podría ser
propenso a cambios ya que el 72,56% de los agricultores estarían dispuestos a
utilizar el abono orgánico de la Planta de Biogás Norte siempre y cuando sea más
económico y de mayor calidad. Dando por hecho que este producto será de
calidad y colocando un precio más económico en el mercado de $6,50 USD, los
abonos orgánicos estarían cubriendo una demanda insatisfecha al finalizar el
proyecto del 8,83% a nivel nacional.
En cuanto a la comercialización de energía eléctrica se estaría cubriendo una
demanda insatisfecha del 0,06% a nivel nacional, igualmente al finalizar el
151
proyecto y la comercialización de bonos de carbono estaría cubriendo una
demanda insatisfecha del 1,061% pertenecientes a los mercados voluntarios hasta
el penúltimo año del proyecto, ya que en el último año se prevé una sobreoferta y
por lo tanto no se considera la comercialización de éstos.
Por lo que comprueba la primera hipótesis ya que los productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” si cubrirán la
demanda insatisfecha de sus respectivos mercados.
Hipótesis 2
• El estudio técnico establecerá los requerimientos necesarios para la
comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
Mediante la entrevista realizada a los Departamentos de Gestión Ambiental de los
GAD’s de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos se determinó que estos
recolectan 186,45 toneladas diarias de RSU orgánicos, por lo cual el software
BIODIGESTOR PRO© estableció que se requiere una capacidad instalada de 0,51
MW que permitirá procesar estos residuos hasta el 2024. Además a través de la
aplicación del método de localización por puntos ponderados se determinó que la
localización más conveniente para la Planta de Biogás de la Mancomunidad del
“Buen Vivir” es la ciudad de Quevedo, y para su instalación se requiere de una
construcción de un Edificio donde funcionen las oficinas para la comercialización
de los productos (Área Administrativa) y al mismo tiempo para chequear el
funcionamiento de las maquinarias y equipos, un galpón para el almacenamiento
de los abonos orgánicos, una planta de pre- tratamiento de los RSU, la
construcción de 5 Biodigestores, un lecho de secado de lodos, un tanque de
alimentación y descarga.
Por lo tanto se comprueba la segunda hipótesis, ya que el estudio técnico permitió
establecer los requerimientos necesarios para la comercialización de los productos
generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.
152
Hipótesis 3
• La comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte
de la Mancomunidad del “Buen Vivir” provocará impactos ambientales
positivos.
A través de la matriz de Leopold conjuntamente con una evaluación gráfica se
determinó que la comercialización de los productos generados por la Planta de
Biogás Norte producirá mayores impactos positivos que negativos. Entre los
impactos positivos cabe destacar los beneficios que trae a la agricultura mediante
la aplicación de los abonos orgánicos que la Planta produciría y la eliminación de
RSU que evitaría un sin número de enfermedades a los habitantes de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”. De esta forma se comprueba la tercera hipótesis,
ya que la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás
Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” si provocará impactos ambientales
positivos que beneficiarán a la misma.
Hipótesis 4
• La comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del “Buen Vivir” producirá beneficios económicos.
Mediante una evaluación financiera se logró determinar que la comercialización de
los productos generados por la planta de Biogás a excepción de la energía
térmica, es factible con un TIR de 37,18% y un VAN de $ 8.134.917,40 USD
donde se requiere de una disminución del 20% en los ingresos y un aumento del
50% en los costos de ventas para que el proyecto no sea factible. Además de que
este proyecto tiene una relación beneficio costo (B/C) de $1,53 USD que nos
indica que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD, con un
margen de utilidad en ventas del 24,43%, y con un período de recuperación del
capital en 3 años, 8 meses y 28 días. Por lo tanto se comprueba la cuarta
hipótesis ya que la comercialización de estos productos si producirá beneficios
económicos.
153
CAPITULO V.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
154
5.1. CONCLUSIONES
Luego de un extenso proceso de análisis y demostraciones que se ha realizado en
este estudio de factibilidad para la comercialización de productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se puede concluir
con los siguientes puntos de vista acerca de la viabilidad del mismo.
• En el estudio de mercado se determinó que los productos a generarse por la
Planta de Biogás Norte cubrirán la demanda insatisfecha en sus respectivos
mercados. La comercialización de los bonos de carbono debe realizarse hasta
el año 2022 ya que para 2023 se prevé una sobreoferta de este producto en los
mercados voluntarios.
• En cuanto al estudio técnico se determinó que la localización más conveniente
para la Planta de Biogás es el cantón Quevedo debido a factores tales como
disponibilidad de empresas compradoras y clientes, facilidad en las vías de
acceso e infraestructura industrial.
• La Planta de Biogás Norte requiere de una capacidad instalada de 0,51 MW
que le permite procesar 118.625 toneladas de RSU orgánico anualmente y
alcanzará su potencia máxima para el 2024 con posibilidad de incrementar su
capacidad instalada, además se determinó que no es factible la
comercialización de energía térmica puesto que demanda de mayores costos,
capacidad y una localización especial.
• La comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte
traerá impactos ambientales positivos, entre ellos se destaca la eliminación de
RSU que serán convertidos en abonos orgánicos que nutrirán los cultivos a
nivel regional y nacional.
• En el estudio financiero se determinó que el proyecto es factible ya que tiene un
TIR de 37,18%, un VAN de $ 8.134.917,40 USD y una relación beneficio costo
(B/C) que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD,
además de que el capital invertido sería recuperado en un período de 3 años, 8
meses y 28 días.
155
5.2. RECOMENDACIONES
Una vez determinada todas las bases para las conclusiones obtenidas en este
estudio de factibilidad, se recomienda lo siguiente:
• Implementar el presente proyecto mediante la concesión BOT para de esta
manera generar ingresos significativos que beneficien a la misma
mancomunidad a través de obras en los campos de educación, salud, vialidad
y al mismo tiempo la generación de empleos y conservación del medio
ambiente.
• Verificar si existe demanda insatisfecha de los mercados voluntarios de los
bonos de carbono a partir el 2024 con la finalidad de volver a comercializar este
producto.
• Incentivar a los agricultores a utilizar los abonos orgánicos generados por la
Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, ya que estos son
productos de calidad que nutren de forma orgánica sus cultivos.
• Proyectar la venta de abono orgánico a mercados internacionales.
• Realizar campañas de concientización ambiental no solo en la Zona Norte de la
Provincia de Los Ríos sino en toda la Mancomunidad con la intención de crear
más Plantas de Biogás y facilitar los procesos de recolección de RSU.
.
156
CAPITULO VI.
BIBLIOGRAFÍA
157
6.1. LITERATURA CITADA
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Edición.
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México: CENGAGE Learning.
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Kiely, G. (1999). Ingeniería Ambiental. Madrid: MC Graw Hill.
Mateo Campoy, D. (2007). Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa,
Técnicas y Métodos para el ëxito de un Proyecto Empresarial. España:
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Mc Carthy, J. (1978). Comercialización. En R. Alvarez Gonzalez, Introducción a la
Administración de Ventas (pág. 5). San José: EUNED.
Medina Hernández, U., & Correa Rodríguez, A. (2009). Cómo Evaluar un proyecto
empresarial, Una visión práctica. Madrid: Ediciones Díaz de Santos S.A.
Miranda Miranda, J. J. (2005). Gestión de Proyectos. Bogotá: MM editores.
Palacios Gomero, H. (2006). Fundamentos técnicos de la matemática financiera.
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Pepall, L., Richards, D. J., & Norman, G. (2006). Organización industrial. Teoría y
práctica contemporáneas. México: International Thomson Editores, S.A. de
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159
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Rivera Camino, J., & López - Rua, M. (2012). Dirección de marketing
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Vega Mora, Leonel. (2005). Bogotá: Ecoe Ediciones.
Zorrilla Arena, S. (2004). Cómo aprender Economía; Conceptos Básicos. México:
EDITORIAL LIMUSA, S.A.
160
CAPITULO VII.
ANEXOS
161
Anexo 1. MATRIZ DE METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Elaborado por: La autora.
N°PREGUNTAS DE
INVESTIGACIÓNOBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES INSTRUMENTOS INDICADORES
Variable Independiente: • Entrevista • Estudio de Mercado
- Estudio de factibilidad • Encuesta • Estudio Técnico
Variable Dependiente: • Fuentes Primarias • Análisis Ambiental
• Fuentes Secundarias • Estudio Financiero
• Archivos de Instituciones Nacionales
• Sitios Web
Variable Independiente: • Encuesta • Estudio de Mercado
- Oferta y Demanda • Fuentes Primarias • Análisis de la Demanda
Variable Dependiente: • Fuentes Secundarias • Análisis de la Oferta
- Demanda insatisfecha • Archivos de Instituciones Nacionales • Determinación demanda insatisfecha
• Sitios Web • Estrategias Marketing Mix
Variable Independiente: • Entrevista • Estudio Técnico
- Estudio técnico • Fuentes Primarias • Localización
Variable Dependiente: • Fuentes Secundarias • Tamaño del Proyecto
- Requerimientos necesarios • Sitios Web • Ingeniería del Proyecto
• Organización del Recurso Humano
• Marco Legal
Variable Independiente: • Fuentes Primarias • Estudio Técnico
- Comercialización • Fuentes Secundarias • Análisis Ambiental
Variable Dependiente: • Sitios Web • Evaluación del Impacto Ambiental
- Impactos ambientales positivos
Variable Independiente: • Fuentes Primarias • Estudio Financiero
- Comercialización • Fuentes Secundarias • Inversión inicial
Variable Dependiente: • Archivos de Instituciones Nacionales • Financiamiento
- Beneficios Económicos • Sitios Web • Estados Financieros
• Índices Financieros
• Determinación del VAN, TIR y TMAR
• Payback
• Punto de Equilibrio
• Costo Beneficio
• Análisis de Sensibilidad
5
• ¿Resultará ser viable
financieramente la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”?
• Determinar la viabilidad
financiera para la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
• La comercialización de
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir” producirá beneficios
económicos.
- Viabilidad para la comercialización
de los productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen Vivir”.
• ¿De qué forma la viabilidad
técnica incidirá en la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”?
• Establecer la viabilidad
técnica para la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
• El estudio técnico
establecerá los
requerimientos necesarios
para la comercialización de
los productos generados por
la Planta de Biogás Norte de
la Mancomunidad del Buen
Vivir.
4
• ¿Cuál será el impacto
ambiental producido por la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
• Demostrar el impacto
ambiental causado por la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
• La comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del Buen
Vivir provocará impactos
ambientales positivos.
1
• ¿Será viable la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”?
• Realizar un estudio de
factibilidad para la
comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”. Año 2013.
• El estudio de factibilidad
demostrará la viabilidad para
la comercialización de los
productos generados por la
Planta de Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
2
• ¿Cuál es la oferta y
demanda de los productos
generados por la Planta de
Biogás Norte de la
Mancomunidad de “Buen
Vivir”?
• Identif icar la oferta y
demanda de los productos
generados por la Planta de
Biogás Norte de la
Mancomunidad del “Buen
Vivir”.
• La oferta de los productos
generados por la Planta de
Biogás Norte de la
Mancomunidad del Buen
Vivir cubrirá la demanda
insatisfecha de sus
respectivos mercados.
3
162
Anexo 2. ENCUESTA A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS
1. ¿Qué abono o fertilizante usa principalmente para sus plantas y/o cultivos?
Orgánico □ Químico □
Químico y Orgánico □ Ninguno □
(*) Si respondió “QUÍMICO” pase a la pregunta N° 8 y 10.
2. ¿En qué tipo de cultivos aplica el abono que compra Ud.?
Arroz □ Banano □ Café □ Cacao □
Maracuyá □ Hortalizas □ Maíz □ Otro □
Especifique: __________ 3. ¿Qué tipo de abono orgánico compra Ud.?
De Gallina □ De Chivo □ De Ganado □ BIOL □
Desconoce □ Otro □ Especifique: __________
4. ¿Cuáles de los siguientes factores lo motivan a Ud. para que compre abono orgánico?
Por su aporte nutritivo al suelo □ Por su mayor rendimiento □
Ambos □ Otro □
Especifique: ______________
5. ¿Cuáles de las siguientes características considera Ud. la más importante al momento de efectuar la compra de este abono orgánico?
Precio □ Calidad □ Presentación □ Disponibilidad □
Otro □ Especifique: ___________
6. ¿Dónde compra este abono orgánico?
Vivero □ Directo del proveedor □ Agropecuaria □
163
Otro □ Especifique: ___________
7. ¿Qué cantidades de abono orgánico por presentación Ud. compra?
De 1 a 25 libras □ De 26 a 50 libras □ De 51 a 75 libras □ De 76 a 100 libras □
Más de 100 libras (1 quintal) □
8. ¿Cuál es el precio del saco de abono que Ud. compra?
Entre $10.00 y $ 50.00 □ Entre $ 51.00 y $ 100.00 □ Entre $ 101.00 y $ 150.00 □
Más de $.150.00 □
9. ¿Con que frecuencia compra el abono orgánico?
A diario □ Semanal □ Quincenal □ Mensual □
Anual □ Otro □ Especifique: _______________
10. ¿Estaría dispuesto a comprar abono orgánico y BIOL generado por una Planta de Biogás?
SI □ ¿Por qué?_______________________________________________________
NO □ ¿Por qué?_______________________________________________________
164
Anexo 3. ENTREVISTA TELÉFONICA A LOS DEPARTAMENTOS DE GESTION AMBIENTAL DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.
Reciba un cordial saludo de parte de Sara Salazar Loor, soy egresada de la
carrera de Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, y
estoy realizando un estudio de factibilidad para la comercialización de los
productos generados por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”
en la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, para lo cual le solicito unos minutos
con la finalidad de realizar una pequeña entrevista con respecto a los Residuos
Sólidos de su cantón, los cuales son considerados en el estudio como parte de la
materia prima. De antemano le quedo agradecida por su valiosa colaboración.
1. ¿Cuántas toneladas diarias de Residuos Sólidos recolectan en su
cantón?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
165
Anexo 4. MATRIZ BCG DE LOS BONOS DE CARBONO.
Elaborado por: La autora.
Anexo 5. MATRIZ BCG DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
Elaborado por: La autora.
ALTA BAJA
AL
TA
B
AJ
A
CR
EC
IMIE
NT
O
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO
BONOS DE CARBONO
ALTA BAJA
AL
TA
B
AJ
A C
RE
CIM
IEN
TO
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO
ENERGÍA ELÉCTRICA
166
Anexo 6. MATRIZ BCG DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.
Elaborado por: La autora.
Anexo 7. PRESENTACIÓN DEL BIOSOL.
P. DELANTERA
P. POSTERIOR
Elaborado por: La autora.
ALTA BAJA
AL
TA
B
AJ
A
CR
EC
IMIE
NT
O
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO
ABONO ORGÁNICO
167
Anexo 8. PRESENTACIÓN DEL BIOL.
P. DELANTERA
P. POSTERIOR
Elaborado por: La autora.
Anexo 9. LOGOTIPO DEL ABONO ORGÁNICO BIOSOL.
Elaborado por: La autora.
Anexo 10. LOGOTIPO DEL ABONO ORGÁNICO BIOL.
Elaborado por: La autora.
Anexo 11. ISOTIPO DE BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.
Elaborado por: La autora.
168
Anexo 12. IMAGOTIPO DE BIOSOL NATUR.
Elaborado por: La autora.
Anexo 13. IMAGOTIPO DE BIOL NATUR.
Elaborado por: La autora.
169
Anexo 14. SLOGAN DE BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.
Elaborado por: La autora.
Anexo 15. ALMACENES AGROPECUARIOS DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.
Fuente: Geoportal MAGAP. Base de datos: Almacenes Agropecuarios. Año 2013. Hernández, María. Estudio para la creación de una planta productora y comercializadora de abono
orgánico en el cantón Quevedo Provincia de Los Ríos. ESPE. Año 2011. Elaborado por: La autora.
PROVINCIA N° CANTONES ALMACENES DE INSUMOS AGROPECUARIOS
1 BUENA FE EL AGROPECUARIO
2 BUENA FE FERTIZA
3 MOCACHE EICOPA
4 MOCACHE AGRO INTEGRAL
5 MOCACHE AGRO SERVICIO DON JUAN
6 MOCACHE AGRIPAC MOCACHE
7 QUEVEDO ALMACEN MARIA JOSE
8 QUEVEDO ALMACEN AGROPECUARIO LA HACIENDA
9 QUEVEDO AGROSERVICIO CARPIO
10 QUEVEDO AGRIPAC LA ESPERANZA
11 QUEVEDO AGRIGARAIN S.A.
12 QUEVEDO AGRIMEN
13 QUEVEDO AGRIPAC S.A.
14 QUEVEDO AGRO AEREO S.A.
15 QUEVEDO AGROASA S.A.
16 QUEVEDO AGROFUERTE
17 QUEVEDO AGRO MANOBANDA HNOS. S.A.
18 QUEVEDO AGROCOM
19 QUEVEDO AGROINDUSTRIAS LOS RIOS S.A.
20 QUEVEDO AGROPECUARIA SANTA MARGARITA
21 QUEVEDO AGROSISTEMAS
22 VALENCIA BALANCEADOS VALENCIA
23 VENTANAS EICOPA
24 VENTANAS NUTRI AGRO
25 VENTANAS AGRIPAC S.A. ZAPOTAL
LOS RIOS
170
Anexo 16. FACTURA ELECTRÓNICA POR LA COMPRA DEL SOFTWARE BIODIGESTOR PRO©.
Estimado(a) Sara Abigail Salazar Loor,
Gracias por su pedido realizado en http://www.aqualimpia.com el día 2014-01-02
20:30:18 (referencia del pedido: 22743915).
En este mensaje encontrará los detalles del pedido.
***********************************************************
DETALLES DEL PEDIDO
***********************************************************
Sitio web: http://www.aqualimpia.com
Referencia no.: 22743915
Método de pago: American Express
Fecha: 2014-01-02 20:30:18
Monto total: 278.35 USD
------
Nombre del producto: Software Biodigestor Pro
Código del producto: Soft_BD
Cantidad: 1
Precio/unidad: 275.55 USD
Impuestos (IVA): 0.00 USD
Total: 275.55 USD
Nombre del producto: Descargar servicio de seguro
Código del producto: DOWNLOAD_INSURANCE
Cantidad: 1
Precio/unidad: 2.80 USD
Impuestos (IVA): 0.00 USD
Total: 2.80 USD
------
Subtotal del pedido: 278.35 USD
Total del pedido: 278.35 USD
La información de facturación es:
Sara Abigail Salazar Loor
Cdla. San José Calle Vicente Rocafuerte y 21ava 601
120301, Quevedo, Los Ríos
Ecuador
Dirección de correo electrónico: [email protected]
La entrega del pedido (excepto el caso de las entregas electrónicas) será
efectuada a la siguiente dirección:
Sara Abigail Salazar Loor
Cdla. San José Calle Vicente Rocafuerte y 21ava 601
120301, Quevedo, Los Ríos
Ecuador
Teléfono:
***********************************************************
Para más preguntas sobre el pago, contacte, por favor, con Avangate por correo
electrónico en la dirección [email protected] o llamando al teléfono +31 88
0000008.
Gracias por su compra.
Cordialmente,
Avangate BV
http://www.avangate.com
Tel: Internacional: +31 88 000 0008
EE.UU. / Canadá: +1 (650) 963-5701
171
Anexo 17. TONELADAS DE RSU ORGÁNICO PROYECTADAS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.
Fuente: INEC. Población 2010 de los seis cantones de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
Entrevista a los Departamentos de Gestión Ambiental de los cantones de la zona Norte de la Provincia de Los Ríos.
Elaborado por: La autora. Anexo 18. CAPACIDAD A UTILIZARSE PROYECTADA SEGÚN TONELADAS DE RSU ORGÁNICO.
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora. (*) Una Planta de Biogás de 0,51 MW de capacidad instalada es capaz de procesar 118.625 toneladas diarias de RSU orgánico.
PERIODO AÑO # HABITANTESTASA DE
CRECIMIENTO
% DE RSU
PRODUCE LOS
HABITANTES
(KG)
TONELADAS
DIARIAS
TONELADAS
ANUALESRSU ORGÁNICO
TONELADAS DE
RSU ORGANICO
A USAR
1 2013 406.188 - 0,70 285,29 104.132 66,06% 68.791
2 2014 408.916 0,67% 0,71 289,94 105.827 66,73% 70.617
3 2015 417.004 1,94% 0,73 303,76 110.872 68,67% 76.134
4 2016 421.519 1,07% 0,74 311,56 113.720 69,74% 79.308
5 2017 428.415 1,61% 0,76 323,56 118.098 71,35% 84.262
6 2018 433.724 1,22% 0,77 332,88 121.499 72,57% 88.176
7 2019 440.091 1,45% 0,78 344,13 125.607 74,02% 92.975
8 2020 445.753 1,27% 0,79 354,22 129.290 75,29% 97.342
9 2021 451.885 1,36% 0,81 365,22 133.306 76,65% 102.176
10 2022 457.704 1,27% 0,82 375,74 137.147 77,92% 106.863
11 2023 463.731 1,30% 0,83 386,72 141.153 79,22% 111.819
PERIODO AÑOCAP. INSTALADA
(MW)
CAPACIDAD A
UTILIZARSE
(MW)
% DE CAPACIDAD
UTILIZADA
TONELADAS
CAP. INSTALADA
TONELADAS A
PROCESARSE
1 2014 0,51 0,30 59,53% 118.625 70.617
2 2015 0,51 0,33 64,18% 118.625 76.134
3 2016 0,51 0,34 66,86% 118.625 79.308
4 2017 0,51 0,36 71,03% 118.625 84.262
5 2018 0,51 0,38 74,33% 118.625 88.176
6 2019 0,51 0,40 78,38% 118.625 92.975
7 2020 0,51 0,42 82,06% 118.625 97.342
8 2021 0,51 0,44 86,13% 118.625 102.176
9 2022 0,51 0,46 90,08% 118.625 106.863
10 2023 0,51 0,48 94,26% 118.625 111.819
172
Anexo 19. PRESUPUESTO DE MAQUINARIA PARA PROCESO DE RECEPCION Y PRE TRATAMIENTO.
Fuente: Alibaba.com. Costos de Maquinarias. Elaborado por: La autora.
Anexo 20. CARACTERISTICAS EQUIPO ELECTROMECÁNICO
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.
Anexo 21. PRESUPUESTO DE TANQUE DE ALIMENTACIÓN Y MEZCLA
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.
PROCESO MAQUINARIA/EQUIPO PRECIO
Recepción Báscula de Vehículos $ 23.177,00
Cinta Transportadora/ Alimentadora con Tolva de Carga $ 20.000,00
Cinta Transportadora/ Preselección entrada a Tromel $ 10.000,00
Plataforma de Preselección – 7,2/4,7/5,7 $ 10.000,00
Tromel – Tipo: 3/10/12 $ 28.000,00
Cinta Transportadora. Selección Fracción > 80 mm. $ 5.000,00
Plataforma de Selección 12,3/4,7/3,5 $ 5.000,00
Cabina de Selección 12,3/4,7/3,1 $ 30.000,00
Separador Magnético $ 1.000,00
Cinta Transportadora. Salida de Rechazo $ 30.000,00
Cinta Transportadora. Giratoria Salida Rechazo $ 30.000,00
Cinta Transportadora. Inferior Tromel $ 30.000,00
Cinta Transportadora. Salida Fracción Orgánica $ 30.000,00
Separador Magnético Línea Orgánico. $ 1.000,00
Cinta Transportadora Reversible Salida Fracción orgánica $ 30.000,00
Cinta Transportadora Alimentadora a prensa de balas $ 30.000,00
Prensa de Subproductos (45 kW) $ 5.000,00
$ 318.177,00 TOTAL
Pre-Tratamiento
DESCRIPCION CANTIDAD CAPACIDAD UNIDADES
Filtro de remoción H2S 1 174,00 (m3/h)
Generador 1 304,00 (kW)
Quemador de Biogás 1 174,00 (m3/h)
Agitadore por biodigestor 1 11,40 (kW)
Sistema de calefacción 5 14,70 (kW)
Mezclador tanque alimentación 1 2,00 (kW)
DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PR. U.$ $
Excavación (m3) 280 $ 10,00 $ 2.800,00
Hormigón armado (m3) 57 $ 250,00 $ 14.250,00
Acero de Refuerzo para hormigón (m3) 3.420 $ 3,00 $ 10.260,00
Encofrado (kg) 119 $ 25,00 $ 2.975,00
Enlucido (m2) 262 $ 20,00 $ 5.240,00
Mezclador tanque de alimentación unidad 1 $ 4.000,00 $ 4.000,00
Costos estimados de construcción $ 39.525,00
173
Anexo 22. PRESUPUESTO DE TANQUE DE DESCARGA
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.
Anexo 23. PRESUPUESTO DE LECHO DE SECADO DE LODOS
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.
Anexo 24. PRESUPUESTO ESTIMADO DE UN BIODIGESTOR SOBRE TIERRA.
Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.
DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PR. U.$ $
Excavación (m3) 615 $ 10,00 $ 6.150,00
Geomembrana HDPE (m2) 858 $ 15,00 $ 12.870,00
Bombas extracción lodos del fondo unidad 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00
Costos estimados de construcción $ 22.020,00
DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PR. U.$ $
Excavación (m3) 190 $ 10,00 $ 1.900,00
Ladrillo muros (m3) 7 $ 35,00 $ 245,00
Tuberías de drenaje (m3) 53 $ 15,00 $ 795,00
Grava para filtro (m3) 95 $ 50,00 $ 4.750,00
Arena para filtro (m3) 32 $ 45,00 $ 1.440,00
Ladrillo sobrepuesto filtro (m3) 32 $ 35,00 $ 1.120,00
Tuberías de alimentación (m) 44 $ 32,00 $ 1.408,00
Bombas y/o sistema de recirculación unidad 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00
Costos estimados de construcción $ 14.658,00
DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PR. U.$ $
Excavación (m3) 258 $ 10,00 $ 2.580,00
Hormigón armado fc=250 kg/cm2
(m3) 101 $ 250,00 $ 25.250,00
Hormigón simple replantillo fc=140 kgi/cm2
(m) 29 $ 120,00 $ 3.480,00
Acero de Refuerzo para hormigón (kg) 6.060 $ 3,00 $ 18.180,00
Enlucido (m2) 286 $ 20,00 $ 5.720,00
Encofrado-desencofrado (m2) 18 $ 25,00 $ 450,00
Aislante paredes y fondo (m2) 254 $ 30,00 $ 7.620,00
Tuberías de alimentación y descarga (m) 27 $ 32,00 $ 864,00
Tuberías de acero captación biogás (m) 32 $ 35,00 $ 1.120,00
Accesorios tuberías (incluye válvulas de global 8 $ 35,00 $ 280,00
Vigas de madera soporte membrana (m) 346 $ 25,00 $ 8.650,00
Membrana EPDM para cubierta (m2) 380 $ 20,00 $ 7.600,00
Agitadores biodigestor global 1 $ 12.000,00 $ 12.000,00
Acero tanque biodigestor (m2) 254 $ 200,00 $ 50.800,00
Bombas o sistemas de alimentación unidad 1 $ 7.000,00 $ 7.000,00
Pernos y anclajes para sujetar la membrana (m) 56 $ 15,00 $ 840,00
Válvulas de seguridad y control global 1 $ 1.500,00 $ 1.500,00
Sistema de calefacción global 1 $ 8.000,00 $ 8.000,00
Sistema de control de procesos 475000 1 $ 5.000,00 $ 5.000,00
Instalaciones eléctricas y tableros global 1 $ 9.000,00 $ 9.000,00
Exteriores (tuberías, cajas de válvulas, (%) 2 - $ 3.519,00
Costos aproximados de construcción $ 179.453,00
174
Anexo 25. BALANCE GENERAL PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.
Elaborado por: La autora.
BALANCE GENERAL 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CAJA - BANCOS 284.200,33$ 1.597.907,02$ 1.537.781,77$ 1.538.896,79$ 1.473.466,09$ 1.611.524,97$ 1.509.415,32$ 1.381.473,03$ 1.258.974,03$ 1.077.993,91$
INVERSIONES TEMPORALES 1.621.758,42$ 4.039.948,29$ 4.808.339,73$ 5.637.992,25$ 6.371.697,98$ 6.698.375,13$ 6.589.207,85$ 6.453.829,60$ 6.330.876,37$ 6.107.025,96$
+ Cartera por cobrar clientes 279.593,25$ 1.569.695,92$ 1.510.879,68$ 1.512.175,89$ 1.448.188,56$ 1.583.737,07$ 1.483.808,60$ 1.358.573,08$ 1.238.668,11$ 1.061.439,75$
- Reserva Incobrables -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
Impuestos Retenidos 984,79$ 3.182,82$ 3.315,51$ 3.522,62$ 3.686,24$ 3.886,85$ 4.069,45$ 4.271,50$ 4.467,44$ 4.674,64$
DTOS. Y CTAS. X COBRAR COM. 279.593,25$ 1.569.695,92$ 1.510.879,68$ 1.512.175,89$ 1.448.188,56$ 1.583.737,07$ 1.483.808,60$ 1.358.573,08$ 1.238.668,11$ 1.061.439,75$
+ Inv. Productos en Proceso 85.930,67$ 288.749,63$ 317.680,39$ 357.043,62$ 387.653,21$ 413.899,70$ 429.601,69$ 433.053,16$ 436.446,74$ 433.261,43$
+ Inv. Productos Terminados y en tránsito 418.912,00$ 1.371.142,12$ 1.453.643,52$ 1.573.727,95$ 1.667.863,45$ 1.766.353,20$ 1.843.721,01$ 1.908.446,94$ 1.971.282,27$ 2.027.568,32$
+ Otros Inventarios / Suministros y Materiales 9.994,22$ 30.341,77$ 30.880,06$ 31.465,43$ 31.867,40$ 32.007,41$ 31.910,24$ 31.468,03$ 31.078,52$ 30.549,05$
- Provision de Inventarios 20.593,48$ 67.609,34$ 72.088,16$ 78.489,48$ 83.495,36$ 88.490,41$ 92.209,32$ 94.918,73$ 97.552,30$ 99.655,15$
INVENTARIOS 494.243,41$ 1.622.624,18$ 1.730.115,82$ 1.883.747,52$ 2.003.888,70$ 2.123.769,90$ 2.213.023,62$ 2.278.049,40$ 2.341.255,23$ 2.391.723,66$
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 2.680.780,20$ 8.833.358,24$ 9.590.432,50$ 10.576.335,08$ 11.300.927,57$ 12.021.293,92$ 11.799.524,83$ 11.476.196,62$ 11.174.241,18$ 10.642.857,91$
Terreno 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$
Galpón 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$
Movimiento de tierras 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$
Firmes y Pavimentos 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$
Instalaciones 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$
Equipo Electrónico 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$
Muebles y enseres 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$
Equipos Oficina 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$
Maquinaria 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$
Contenedores y Varios 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$
Control de Calidad Seg y Salud 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$
Vehículos 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$
- Depreciación Acumulada 339.028,58$ 678.057,17$ 1.017.085,75$ 1.344.447,67$ 1.671.809,59$ 1.849.847,61$ 2.027.885,63$ 2.205.923,65$ 2.383.961,67$ 2.561.999,69$
ACTIVO FIJO NETO 3.437.015,10$ 3.097.986,52$ 2.758.957,94$ 2.431.596,02$ 2.104.234,10$ 1.926.196,08$ 1.748.158,06$ 1.570.120,04$ 1.392.082,02$ 1.214.044,00$
Gastos de Constitución 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ -$ -$ -$ -$ -$
- Amortizacion Gastos Constitución 652.794,34$ 1.305.588,68$ 1.958.383,02$ 2.611.177,36$ 3.263.971,70$ -$ -$ -$ -$ -$
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 6.048.192,47$ 5.056.369,54$ 4.064.546,62$ 3.084.390,36$ 2.104.234,10$ 1.926.196,08$ 1.748.158,06$ 1.570.120,04$ 1.392.082,02$ 1.214.044,00$
TOTAL ACTIVO 8.728.972,67$ 13.889.727,78$ 13.654.979,12$ 13.660.725,44$ 13.405.161,67$ 13.947.490,00$ 13.547.682,89$ 13.046.316,66$ 12.566.323,20$ 11.856.901,91$
Proveedores 28.758,16$ 29.102,59$ 29.618,90$ 30.180,37$ 30.565,92$ 30.700,21$ 30.607,01$ 30.182,86$ 29.809,26$ 29.301,42$
Utilidades por pagar a los empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$
Impuestos acumulados por pagar 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$
TOTAL PASIVO CORRIENTE 434.168,38$ 2.305.161,68$ 2.220.394,44$ 2.222.835,42$ 2.130.439,34$ 2.327.118,97$ 2.182.129,48$ 2.000.113,82$ 1.825.878,02$ 1.568.389,05$
TOTAL PASIVO 434.168,38$ 2.305.161,68$ 2.220.394,44$ 2.222.835,42$ 2.130.439,34$ 2.327.118,97$ 2.182.129,48$ 2.000.113,82$ 1.825.878,02$ 1.568.389,05$
CAPITAL SOCIAL 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$
+ RESERVA LEGAL Y FACULTATIVA -$ 40.027,25$ 38.527,43$ 38.560,49$ 36.928,81$ 40.385,30$ 37.837,12$ 34.643,61$ 31.586,04$ 27.066,71$
UTILIDAD (PERD) ACUMULADA Y DEL EJERCICIO 712.962,79$ 3.962.697,36$ 3.814.215,75$ 3.817.488,04$ 3.655.952,03$ 3.998.144,24$ 3.745.874,80$ 3.429.717,73$ 3.127.017,65$ 2.679.604,65$
TOTAL PATRIMONIO 8.294.804,29$ 11.584.566,10$ 11.434.584,68$ 11.437.890,02$ 11.274.722,33$ 11.620.371,03$ 11.365.553,42$ 11.046.202,84$ 10.740.445,18$ 10.288.512,86$
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 8.728.972,67$ 13.889.727,78$ 13.654.979,12$ 13.660.725,44$ 13.405.161,67$ 13.947.490,00$ 13.547.682,89$ 13.046.316,66$ 12.566.323,20$ 11.856.901,91$
175
Anexo 26. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.
Elaborado por: La autora. Anexo 27. INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE
BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.
Elaborado por: La autora.
ESTADO DE RESULTADOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
+ VENTAS NETAS 2.918.628,95$ 9.547.861,66$ 10.091.524,55$ 10.940.905,65$ 11.585.368,25$ 12.266.805,25$ 12.817.210,18$ 13.272.219,58$ 13.722.346,10$ 13.984.585,93$
Ventas por Energía Eléctrica 98.478,97$ 318.281,82$ 331.550,75$ 352.262,30$ 368.624,36$ 388.684,56$ 406.944,64$ 427.150,32$ 446.743,95$ 467.463,78$
Ventas por BIOSOL NATUR 200.546,67$ 656.409,90$ 695.905,97$ 753.394,26$ 798.459,95$ 845.610,17$ 882.648,63$ 913.635,02$ 943.716,31$ 970.662,26$
Ventas por BIOL NATUR 2.592.200,00$ 8.484.537,59$ 8.995.050,83$ 9.738.125,41$ 10.320.629,70$ 10.930.077,84$ 11.408.824,74$ 11.809.344,58$ 12.198.165,48$ 12.546.459,89$
Ventas por Bonos de Carbono 27.403,32$ 88.632,35$ 69.016,99$ 97.123,69$ 97.654,24$ 102.432,67$ 118.792,16$ 122.089,67$ 133.720,36$ -$
- Costo de Ventas 479.559,20$ 1.573.305,30$ 2.320.656,59$ 3.132.190,19$ 3.996.931,67$ 4.901.017,76$ 5.820.857,27$ 6.750.621,97$ 7.654.739,86$ 8.602.339,39$
- Depreciaciones 339.028,58$ 339.028,58$ 339.028,58$ 327.361,92$ 327.361,92$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$
= UTILIDAD OPERATIVA 2.100.041,17$ 7.635.527,77$ 7.431.839,37$ 7.481.353,55$ 7.261.074,66$ 7.187.749,46$ 6.818.314,89$ 6.343.559,59$ 5.889.568,22$ 5.204.208,52$
- Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$ 190.536,72$ 194.347,46$ 198.234,41$ 202.199,10$ 206.243,08$ 210.367,94$ 214.575,30$ 218.866,80$ 223.244,14$
- Gastos de Ventas 266.606,91$ 513.413,01$ 541.178,86$ 581.621,23$ 613.326,97$ 646.558,09$ 672.712,56$ 694.691,99$ 716.028,97$ 735.205,38$
- Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ -$ -$ -$ -$ -$
= UTILIDAD BRUTA 1.118.373,01$ 6.278.783,69$ 6.043.518,72$ 6.048.703,57$ 5.792.754,25$ 6.334.948,30$ 5.935.234,39$ 5.434.292,30$ 4.954.672,45$ 4.245.759,00$
- Gastos Financieros -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
- Participación de Empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$
- Impuestos 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$
= UTILIDAD NETA 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$
INDICES FINANCIEROS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Capital de trabajo 2.246.611,82$ 6.528.196,56$ 7.370.038,06$ 8.353.499,66$ 9.170.488,23$ 9.694.174,95$ 9.617.395,36$ 9.476.082,80$ 9.348.363,16$ 9.074.468,86$
Indice liquidez 6,17 3,83 4,32 4,76 5,30 5,17 5,41 5,74 6,12 6,79
Prueba acida 5,04 3,13 3,54 3,91 4,36 4,25 4,39 4,60 4,84 5,26
Días de cartera neta 11 59 54 50 45 46 42 37 32,5 27,3
Días de inventario materia prima 65 67 50 42 35 31 27 23 21 18
Días de inventario productos en proceso 319 318 229 183 152 132 116 103 94 86
Días de inventario producto terminado 384 385 279 225 188 162 143 127 115 104
Dias de inventario total 768 770 557 450 375 325 285 253 230 209
Días por pagar proveedores 12,65 5,48 4,01 3,14 2,54 2,18 1,84 1,57 1,37 1,20
Ventas netas / Activos totales 1,09 0,69 0,74 0,80 0,86 0,88 0,95 1,02 1,09 1,18
Ventas netas / Activos fijos 2,78 3,08 3,66 4,50 5,51 6,37 7,33 8,45 9,86 11,52
Ventas netas / Capital contable (patrimonio) 1,15 0,82 0,88 0,96 1,03 1,06 1,13 1,20 1,28 1,36
Endeudamiento (PT/AT) 5,0% 16,6% 16,3% 16,3% 15,9% 16,7% 16,1% 15,3% 14,5% 13,2%
Pasivo / Capital contable (patrimonio) 5,2% 19,9% 19,4% 19,4% 18,9% 20,0% 19,2% 18,1% 17,0% 15,2%
Deuda financiera / Pasivos % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Deuda financiera / (Utilidad Operac + dep + amort) 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Utilidad neta / Activos (inversion) % 8% 28,82% 28,21% 28,23% 27,55% 28,96% 27,93% 26,55% 25,14% 22,83%
Utilidad neta / Capital contable (patrimonio) % 8,60% 34,55% 33,69% 33,71% 32,75% 34,75% 33,29% 31,36% 29,41% 26,31%
Utilidad bruta / Ventas % 71,95% 79,97% 73,64% 68,38% 62,67% 58,60% 53,20% 47,80% 42,92% 37,21%
Utilidad operacional / Ventas % 38,32% 65,76% 59,89% 55,29% 50,00% 51,64% 46,31% 40,94% 36,11% 30%
Utilidad neta / Ventas % 24,43% 41,92% 38,18% 35,24% 31,88% 32,92% 29,52% 26,10% 23,02% 19,4%
Crecimiento total activo % 8.728.973 37% -1,72% 0,04% -1,91% 3,89% -2,95% -3,84% -3,82% -5,98%
Crecimiento total pasivos % 434.168 81,17% -3,82% 0,11% -4,34% 8,45% -6,64% -9,10% -9,54% -16,42%
Crecimiento Capital contable (patrimonio) % 8.294.804 28,40% -1,31% 0,03% -1,45% 2,97% -2,24% -2,89% -2,85% -4,39%
Crecimiento ventas netas % 9.547.862 69,43% 5,39% 7,76% 5,56% 5,56% 4,29% 3,43% 3,28% 1,88%
Crecimiento sostenible % 8,60% 34,55% 33,69% 33,71% 32,75% 34,75% 33,29% 31,36% 29,41% 26,31%
Crecimiento utilidad neta % 712.963 82,19% -3,89% 0,09% -4,42% 8,56% -6,73% -9,22% -9,68% -16,70%
176
Anexo 28. FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.
Elaborado por: La autora. Anexo 29. VALORES EN TONELADAS DIARIAS DE RSU PRODUCIDO POR LOS CANTONES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.
AÑO 2013.
Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013. Elaborado por: La autora.
RUBROS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos 2.918.628,95$ 9.547.861,66$ 10.091.524,55$ 10.940.905,65$ 11.585.368,25$ 12.266.805,25$ 12.817.210,18$ 13.272.219,58$ 13.722.346,10$ 13.984.585,93$
Costo de Venta 479.559,20$ 1.573.305,30$ 2.320.656,59$ 3.132.190,19$ 3.996.931,67$ 4.901.017,76$ 5.820.857,27$ 6.750.621,97$ 7.654.739,86$ 8.602.339,39$
Depreciación 339.028,58$ 339.028,58$ 339.028,58$ 327.361,92$ 327.361,92$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$
UTILIDAD BRUTA 2.100.041,17$ 7.635.527,77$ 7.431.839,37$ 7.481.353,55$ 7.261.074,66$ 7.187.749,46$ 6.818.314,89$ 6.343.559,59$ 5.889.568,22$ 5.204.208,52$
Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$ 190.536,72$ 194.347,46$ 198.234,41$ 202.199,10$ 206.243,08$ 210.367,94$ 214.575,30$ 218.866,80$ 223.244,14$
Gastos de Ventas 266.606,91$ 513.413,01$ 541.178,86$ 581.621,23$ 613.326,97$ 646.558,09$ 672.712,56$ 694.691,99$ 716.028,97$ 735.205,38$
Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ -$ -$ -$ -$ -$
UTILIDAD OPERATIVA 1.118.373,01$ 6.278.783,69$ 6.043.518,72$ 6.048.703,57$ 5.792.754,25$ 6.334.948,30$ 5.935.234,39$ 5.434.292,30$ 4.954.672,45$ 4.245.759,00$
Participación de Empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$
Impuestos 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$
UTILIDAD NETA 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$
Inversión Inicial (7.581.841,49)$
Flujo de Caja Total 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$
Flujo de Caja Acumulado (6.868.878,70)$ (2.866.154,09)$ 986.589,09$ 4.842.637,62$ 8.535.518,45$ 12.574.047,99$ 16.357.759,91$ 19.822.121,26$ 22.980.724,94$ 25.687.396,30$
CANTON ORGANICOSPAPEL Y
CARTONVIDRIO PLASTICO CHATARRA
NO
RECUPERABLESTOTAL
% DE CUANTO BOTAN
BASURA ORGANICA
MOCACHE 17,92 1,67 0,16 1,82 0,05 1,63 23,24 77,10%
QUEVEDO 95,18 13,21 1,55 18,55 3,23 18,39 150,10 63,41%
QUINSALOMA 5,42 0,95 0,34 1,62 0,32 1,28 9,93 54,59%
BUENA FE 25,34 1,50 0,33 2,78 0,12 4,06 34,13 74,25%
VALENCIA 18,68 3,23 0,28 3,07 0,19 2,15 27,60 67,68%
VENTANAS 23,91 3,47 0,85 6,15 0,52 5,40 40,29 59,34%
186,45 24,02 3,50 34,00 4,41 32,91 285,29 66,06%
177
Anexo 30. PROYECCIONES DE LAS TONELADAS ANUALES DE RSU A UTILIZAR POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013. INEC. Fascículo Provincial Los Ríos. 2010. Elaborado por: La autora.
PERIODO AÑO # HABITANTES TASA DE CREC
% PERSONAS
PRODUCE BASURA
KG
TONELADAS
DIARIAS
TONELADAS
ANUALES
BASURA ORGANICA
%
TONELADAS DE
BASURA ORGANICA A
USAR
1 2013 406.188 - 0,70 285,29 104.131,58 66,06% 68.791
2 2014 408.916 0,67% 0,71 289,94 105.827,02 66,73% 70.617
3 2015 417.004 1,94% 0,73 303,76 110.871,99 68,67% 76.134
4 2016 421.519 1,07% 0,74 311,56 113.720,33 69,74% 79.308
5 2017 428.415 1,61% 0,76 323,56 118.098,23 71,35% 84.262
6 2018 433.724 1,22% 0,77 332,88 121.499,38 72,57% 88.176
7 2019 440.091 1,45% 0,78 344,13 125.607,15 74,02% 92.975
8 2020 445.753 1,27% 0,79 354,22 129.289,56 75,29% 97.342
9 2021 451.885 1,36% 0,81 365,22 133.306,39 76,65% 102.176
10 2022 457.704 1,27% 0,82 375,74 137.146,58 77,92% 106.863
11 2023 463.731 1,30% 0,83 386,72 141.152,75 79,22% 111.819
12 2024 469.619 1,25% 0,85 397,52 145.094,21 80,47% 116.760
13 2025 475.600 1,26% 0,86 408,56 149.125,24 81,73% 121.880
178
Anexo 31. FOTOGRAFÍAS DE ENCUESTA REALIZADA A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.
179
Anexo 32. FOTOGRAFÍAS DE LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.
Acceso Vial pasando por el antiguo Botadero Municipal
Área para la construcción de la Planta de Biogás
Área para la construcción de la Planta de Biogás
Área para la construcción de la Planta de Biogás
Fuente: Gobierno Autonomo Descentralizado de Quevedo
180
Anexo 33. COSTOS DE INVERSION DE PLANTAS DE BIOGÁS EN EL MUNDO.
Planta de biogás de La Farfana, Chile
Fuente: (www.metrogas.cl)
Año de Construcción: 2008
Costo de Inversión: 4.6 millones de euros
Planta de Biogás Werlte, Alemania
Fuente: (www.ewe-biogas.de)
Año de Construcción: 2002
Costo de Inversión: 6.6 millones de euros
Planta de Biogás Midi-Pyrénées, Francia
Fuente: (www.atmosferis.com)
Año de Construcción: 2009
Costo de Inversión: 2.5 millones de euros
Planta de biogás de Vall de Uxó, España
Fuente: (www.ingenieros.es/)
Año de Construcción: 2012
Costo de Inversión: 2.6 millones de euros
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