Instituto tecnológico superior de Uruapan
ingeniería en admón.
Métodos de Evaluación de desempeño
Capital Humano IIMaría Eugenia Rivera Álvarez
INTEGRANTES: Alfaro Bucio Abraham Daniel Reyez Urbina Mayra Alejandra Vera Farías Selene
MÉTODO COMPARACIÓN POR PARES Es un método que compara a los empleados en turno de a dos y
se nota en la columna de la derecha aquél que se considera
mejor en cuanto al desempeño. En este método también pueden
utilizarse factores de evaluación.
CARACTERÍSTICAS El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos
los que están en ese mismo grupo.
La base por lo general es desempeño global.
El número de veces que el empleado es considerado superior
a otro se puede sumar´, para que constituya un índice.
VENTAJAS
•Supera las dificultades de la tendencia a la medición central.
•Proceso simple de fácil aplicación.
DESVENTAJAS
•Está sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos
recientes.
•La aplicación del sistema de comparación por pares solo se recomienda
cuando los evaluadores no estén en condiciones de utilizar otros métodos
de evaluación más precisos.
•Es un proceso poco eficiente
PROCEDIMIENTO
Establecer un orden para los trabajadores
Elaborar un cuadro
Repitiéndolos en ese orden en la tabla
Establecer una cuadricula de comparación
Una vez listo el cuadro se comienza a comparar a los
empleados, de dos en dos, se pone una marca en la columna
de los empleados considerado mejor.
Se hace una suma
EJEMPLOA. MARTA GUTIERREZ
B. ABRAHAM GARCIA
C. ROBERTO HERNÁNDEZ
D. ANGELICA RAMIREZ
A B C D
A Y B
A Y C
A Y D
C Y B
C Y D
D Y B
SUMA
MÉTODO DE ALINEAMIENTO
CARACTERÍSTICAS
Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en
cada una de las características, en cuanto a eficiencia se refiere.
Se enlistan desde el mas efectivo hasta el menos con base en los
factores a evaluar.
PROCEDIMIENTO
Se elabora un cuadro
Se enumera 1,2.3.4 según el número de empleados
Se elige factor a evaluar
En la tabla se colocaran los trabajadores según su desempeño
EJEMPLOASISTENCIA
1 ESMERALDA
2 ALONSO
3 ARTURO
4 MAURICIO
5 ERICK
EMPLEADOS.• ARTURO • MAURICIO• ALONSO• ERICK• ESMERALDA
DISTRIBUCIÓN FORZADA PROPOSITO: Lograr una mayor diferenciación entre los empleados de tal
manera de que los empleados sobresalientes puedan ser identificados.
se establecen porcentajes predeterminados de empleados calificados para diversas
categorías de desempeño. Por ejemplo al igual que cuando u maestro califica por
curva, el jefe podría distribuir a los empleados como sigue:
15% para desempeño sobresaliente
20% para desempeño superior al promedio
30% para desempeño promedio
20% para desempeño inferior al promedio
15% para desempeño insatisfecho
VENTAJAS
Evita la tendencia de evaluar en el centro de la escala o siempre de
un modo muy exigente o muy benevolente.
Recuerda al empleador la necesidad de destacar a los empleados
excelentes y tratarlos como tales a efectos de reconocimiento,
desarrollo, etc.
Del mismo modo recuerda la necesidad de abordar los casos de
bajo rendimiento (aunque sea en términos relativos) y proporcionar
los términos adecuados de formación o supervisión para devolver
este desempeño un nivel aceptable.
DESVENTAJAS
No siempre los grupos de trabajo se distribuyen normalmente,
Si un grupo es muy bueno, se penaliza los menos buenos; si un
grupo es muy malo se premia a los menos malos
Por otro lado son sistemas que están pensadas para corregir y
controlar al evaluador, desarrollan más competitividad y menos la
colaboración
BIBLIOGRAFÍA
https://www.google.com.mx/search?q=comparacion+por+pares&oq=comparacion+por+pares&aqs=chrome..69i57j0l5.4904j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8
http://148.204.211.134/polilibros../portal/Polilibros/P_terminados/Admon-person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.4.htm
http://www.itch.edu.mx/academic/maestriaadmon/cursoarh/tomo1/cap07.html
http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/09/evaluacion-del-desempeo.html
GRACIAS !
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