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EXPO FERIA CREA Y EMPRENDE

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ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE

EMPRENDIMIENTO

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I. Carátula: Nombre del Proyecto de Negocio, nombre de la empresa, el líder del equipo y miembros del equipo. II. Resumen ejecutivo: Síntesis de los 05 componentes de la propuesta del Proyecto Negocio: clientes, producto ofrecido, producción, finanzas y equipo emprendedor. III. Plan Estratégico 3.1 Misión El enunciado de la misión no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe responder las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿En que creemos? 3.2 Visión La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visión no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: ¿A qué aspira mi negocio en un futuro cercano? ¿En cuánto tiempo lo lograré? ¿Hacia qué nuevos mercados me dirigiré? 3.3 Valores Establecer y describir como mínimo seis (6) valores empresariales que regirán las características de cómo gestionar el negocio, de manera ética en la sociedad. IV. Clientes 4.1 Descripción de la oportunidad de negocio Describir claramente el problema y/o necesidad insatisfecha del cliente que se plantea dar solución a través de la creación del negocio.

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4.2 Perfil del Cliente Definir con cifras y descripción, quién es el cliente a los que se dirige la propuesta del proyecto de negocio, así como cuántos son y dónde están.V. Producto ofrecido Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar para satisfacer las necesidades de los clientes, resaltando sobre todo las características o atributos diferenciadores del producto. Explicar por qué la considera sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo establecer las estrategias de promoción y distribución del producto a ofrecerVI. Producción 6.1 Recursos Productivos Describir los recursos humanos, materiales, tecnológicos y de información que considere fundamentales para cumplir con la elaboración del producto (sea bien o servicio). 6.2 Actividades Productivas Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboración del producto (sea bien o servicio), tales como: mapas de proceso, flujo-gramas de procesos y actividades, instructivos, entre otros) VII. Finanzas 7.1 Ingresos o Ventas Estimar las ventas (unidades físicas y monetarias) que se lograrán alcanzar con la venta de los productos (sea bien o servicio), a partir de una correcta fijación de precios y demanda real del producto en un periodo de tiempo determinado. 7.2 Egresos o Gastos Precisar los costos de elaboración del producto (bien o servicio) así como aquellos gastos operativos del negocio, distinguiéndose entre costos fijos y variables, capital de trabajo, gasto de inversión y activos. 7.3 Flujo de caja Realizar cálculos para determinar si los ingresos menos los egresos generar flujo de dinero para el normal funcionamiento del negocio. 7.4 Estado de Ganancias y Pérdidas (Estado de Resultados) Determinar la utilidad que se obtendría de poner en funcionamiento el negocio. VIII. Impacto social y ambiental Describir cómo el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en su entorno, considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al medioambiente. IX. Equipo emprendedor Considerar el organigrama de la empresa. Asimismo, detallar las fortalezas y habilidades intrapersonales e interpersonales de cada miembro del equipo y el rol que ejerce cada uno dentro del proyecto.

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RESUMEN EJECUTIVO¿Qué es un resumen ejecutivo?Un resumen ejecutivo es un documento que se entrega como apéndice de un plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro plan de negocio.Este documento es el que daremos a nuestros posibles inversores en una primera toma de contacto. Nunca entregaremos nuestro plan directamente, por dos razones:Porque nuestro posible inversor aún no sabe si le interesa o no nuestro negocio, y por lo tanto, no deseará leer un documento que puede llegar a tener más de 100 páginas (deseará como máximo, dedicar 5 minutos a escucharnos).Porque no conocemos a nuestro futuro inversor (…podría ser un futuro competidor) y no vamos entregando nuestro plan a cualquiera.¿Cómo se puede realizar un resumen ejecutivo de forma fácil?La manera más sencilla y efectiva para hacer un buen resumen ejecutivo es plantearlo en forma de FAQs (Frequently Asked Questions), es decir, en forma de preguntas que pueden plantearse nuestros posibles inversores y que miraremos de responder en tres líneas máximo por pregunta.¿Qué preguntas se plantea un posible inversor?Estas son algunas de las preguntas a las que nuestro resumen ejecutivo, como mínimo, debería responder: ¿En qué consiste el proyecto? ¿Dónde está el negocio? ¿Cuánto dinero se necesita? ¿En cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio (o su punto muerto, o su break even,.. según de dónde sea el inversor)? ¿Qué resultados económicos se obtendrán? ¿Qué hitos conseguiremos el primer año? ¿Qué equipo lo lleva a cabo? ¿Por qué creemos que tendrá éxito?

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Ejemplo de Resumen Ejecutivo Nota: Este es un ejemplo de resumen ejecutivo para un Business Plan, utilizando la técnica de las preguntas y respuestas. El objetivo es que cualquier pregunta que le pueda surgir a un posible inversor, acerca de nuestro proyecto, esté reflejada en este documento. El documento final no debe sobrepasar las 2 páginas

¿En qué consiste el negocio? El negocio consiste en la creación de un sitio web de anuncios clasificados con ofertas y demandas de excedentes de producción y restos de serie, junto con un directorio de empresas. Registrarse y operar en él es gratis. ¿Cuáles son las fuentes de ingresos? La venta de un paquete con servicios de valor añadido para los vendedores (por ejemplo: sus ofertas en negrita, sus ofertas en las primeras posiciones, ofertas destacadas en los emails, catálogo descargable, microsite gratis, etc.) También la venta de publicidad tanto en el sitio web, como en los emails de aviso y en el boletín semanal. ¿Cuál es la inversión a realizar? Se necesitan 4.000 soles para la creación del sitio web, así como para disponer de suficientes fondos propios durante los primeros 2 años. Los emprendedores aportarán un 50% de esta cantidad, pero se necesitan inversores externos para el resto. ¿Cuándo se llegará a punto muerto? En el mes 18 se llegará al umbral de rentabilidad. Con un total de 200 clientes y una facturación de 15.000 soles mensuales. Nota para el estudiante: el punto muerto (o beak even, o umbral de rentabilidad) debe fijarse en tiempo, en número de clientes y en facturación. ¿Qué se hará para desarrollar y fidelizar a los clientes? A los usuarios que hayan operado ofertando más de 20 productos se les ofrecerá probar el paquete de servicios de valor añadido, de forma gratuita, durante un mes. Cuando vean que realmente venden más, estarán dispuestos a seguir pagando por él. A los usuarios que ya son clientes se les ofrecerá impresiones publicitarias gratuitas cuando renueven sus contratos. También ganarán estrellas de reputación por cada año que hayan estado operando en el portal. ¿Quiénes son los emprendedores? CEO: fulanito de tal 1. Graduado en ADE, etc… Director de Operaciones: fulanito de tal 2. Especialista en … Programador web: fulanito de tal 3. Ingeniero informático… ¿Qué experiencia tienen? Con anterioridad crearon el sitio web www.aldfjldfjlsdkf.com consiguiendo generar una comunidad de más de 1000 usuarios, un 10% de los cuales son activos y participan creando contenidos.

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PLAN ESTRATEGICOMISIÒN:“El enunciado de la misión no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe responder las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿En que creemos?” La misión se escribe para los empleados, en nuestro caso para los miembros del

equipo, ¡No se escribe para el público¡. Ejemplo de mision La misión de Southwest Airlines es “La dedicación a la más alta calidad de servicio al

cliente entregado con una sensación de calidez, amabilidad, orgullo individual y espíritu de la compañía. Estamos comprometidos a proporcionar a nuestros empleados un ambiente de trabajo estable con igualdad de oportunidades para el aprendizaje y crecimiento personal. La Creatividad y la innovación se han convertido en un aliento para mejorar la eficacia de Southwest Airlines. Por encima de todo, los empleados tendrán la misma preocupación, respeto y actitud de cuidado dentro de la organización a la que se espera que compartan el exterior con todos los clientes de Southwest.”

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VISIÒN:

“La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visión no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: ¿A qué aspira mi negocio en un futuro cercano? ¿En cuánto tiempo lo lograré? ¿Hacia qué nuevos mercados me dirigiré?”

Premisas: La visión se escribe para los empleados, en nuestro caso para los

miembros del equipo, ¡No se escribe para el público¡ Debe ser corta, explica los resultados que el equipo va intentar lograr. Se escribe teniendo en cuenta la misión ya redactada

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EJEMPLO DE VISIÒNLa propuesta de misión del equipo es: Productos sanos del huerto, producimos productos del huerto cultivados sin el uso de agroquímicos orientados a los habitantes de nuestra localidad, nuestros huertos ecológicos están ubicados en xxxxx, queremos brindarles salud a los habitantes de la localidad, previniéndoles de contraer enfermedades degenerativas, creemos que es posible lograrlo porque confiamos en nuestro equipo . RESPONDAN A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿En cuánto tiempo lograremos estar brindando productos del huerto sin agroquímicos?:El año 2017 En futuro cercano ¿Qué aspiramos como negocio?:Cubrir un 20 % del mercado Más adelante ¿Qué aspiramos como negocio?Cubrir el 50 % del mercado e instalar huertos ecológicos, en otras localidades aledañas La respuesta a las preguntas constituye la visión y la redactamos de la siguiente manera:En el año del 2017, estaremos cubriendo el 20 % del mercado con productos del huerto ecológicos y en los próximos años, cubriremos el 50% y abriremos huertos ecológicos en otras localidades aledañas

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VALORES

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EMPATIZAR DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOEntendemos por empatizar a aquel acto mediante el cual una persona siente empatía por otra. La empatía puede ser descripta como un sentimiento que hace que alguien pueda sentir lo mismo que otra persona a pesar de no estar pasando por la misma situación; la empatía permite a alguien sentirse cercano al dolor o al sufrimiento de otra persona debido a que le tiene cariño, o simplemente por una cuestión de ética y de emoción humana que hace que incluso uno pueda sentirse angustiado al ver a otra persona sufrir.

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PRODUCTO OFRECIDO

DescripciónAyudar a las micro y pequeñas empresas para que su negocio pueda mejorar y crecer de manera simple y rápida.Works ofrece capacitación práctica en gestión para micro y pequeñas empresas de Clases C y D a bajo costo y con un lenguaje sencillo para el emprendedor. Tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado, ofreciendo soluciones de gestión para microempresarios individuales (MEI) y/o microempresas (ME), con la flexibilidad y la accesibilidad de acuerdo con las posibilidades y necesidades de los emprendedores. Producto ofrecido20 pequeños módulos de aprendizaje a distancia con una duración total de aproximadamente 30 horas y aplicaciones de gestión para micro y pequeños emprendedores formales e informales, pudiendo acceder desde cualquier computador con conexión a internet. Además, durante los primeros cuatro meses el empresario recibirá asistencia técnica y de gestión para su negocioAdicional a la capacitación, nosotros entregamos las herramientas y aplicaciones de gestión que se adopten a la administración del negocio, con la posibilidad de utilizar estas herramientas en computadores o celulares. Estas aplicaciones están destinadas a facilitar el proceso de organización y consolidación de la información del negocio.

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RECURSOS PRODUCTIVOS

Describir los recursos humanos, materiales, tecnológicos y de información que considere fundamentales para cumplir con la elaboración del producto (sea bien o servicio)

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ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboración del producto (sea bien o servicio) tales como: Mapas de progreso Flujo-gramas de procesos y actividades Instructivos Entre otros

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FINANZAS INGRESO O VENTAS.Estimar las ventas que se lograran alcanzar con la venta de los productos, a partir de una correcta fijación de precios y demanda real del producto en un periodo de tiempo determinado.

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EGRESOS O GASTOSPrecisar los costos de elaboración del producto, asi como aquellos gastos operativos del negocio, distinguiéndose entre costes fijos y variables, capital de trabajo, gastos de inversión y activos

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FLUJO DE CAJA Realizar cálculos para determinar si los ingresos menos los egresos generan flujo de

dinero para el normal funcionamiento del negocio

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ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Determinar la utilidad que se obtendría de poner en funcionamiento el negocio

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IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

Describir como el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en su entorno, considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al medio ambiente

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EQUIPO EMPRENDEDOR

GRACIAS