68%

Para poder competir con la gestión del capital humano del futuro los líderes de RR.HH. tendrán que

convertirse en expertos tecnológicos y estar más orientados al negocio.

Una encuesta a2000 líderes europeosde RR.HH. nosayuda a entendercómo se estáconfigurando la gestióndel capital humano

PRINCIPALESDIFICULTADES

Transformación digital

Las exigencias sobre los sistemas de gestión del capital humano son cada vez mayores.

Los líderes de RR.HH. quieren disponer de unas herramientas de gestión del capital humano centradas en los empleados para poder concentrarse en:

GESTIÓN DEL CAPITALHUMANO CENTRADAEN LOS EMPLEADOS

CARACTERÍSTICAS

Escasez de talento y mercado laboral

Toma de decisiones basada en datos

Nuevas expectativas de los empleados

Normativas

Unificación de procesos fragmentadosAdaptación de los RR.HH. globales a las necesidades de cada zona

Inteligencia artificial

¿Estarás preparado para competir o vas a quedarte atrás?

Formación y desarrollo

Contratación

Gestión del talento

Gestión de las relaciones con los empleados

Los empleados quieren utilizar las soluciones corporativas de la

misma forma que usan la tecnología en sus vidas privadas

Social y colaborativo

considera que los análisis y los dashboards son de gran importancia

Los líderes de RR.HH. quierenutilizar los datos de forma proactiva

para identificar amenazas y estar preparados para reaccionar

Basado en datos, conanálisis y dashboards

Un único sistema para todos los procesos de gestión del capital humano que permita ofrecer un apoyo integral a los empleados

considera que la integración total de todos los sistemas de RR.HH. y de gestión del talento es fundamental

Sistema integrado

Lograr el equilibrio adecuado entre las necesidades de RR.HH. globales y locales

Global y local

Descubre por qué descargándote el último informe de IDC y ADP.

considera que el factor social o colaborativo es fundamental

59%

64%

43%

43%

48%

50%

¿Estás preparado para la gestión del

capital humano del futuro?

El

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