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ESTRATEGIA PARAANÁLISIS DE PROBLEMAS
Pasos a seguir:
Listar los problemas existente entendidos como situacionesnegativas.
Determinar cuál es el más importante y establecer una relaciónde causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbolde problemas.
Configurar un panorama de problemas l o más completoposible.
A partir de la información disponible se establecenrelaciones causales entre los problemas identificados,estableciendo sus causas y efectos, orígenes yconsecuencias.
Análisis de los Problemas
Objetivos
• Identificar los problemas principales de lasituación que se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con lasrelaciones causa y efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de laselección de problema central.
• Elaborar un esquema que muestre lasrelaciones de causa – efecto en forma de unárbol de problema.
¿Cómo se elabora elÁrbol del Problema?
DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA
Dirección delas Causas
Problema Focal
ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA
PROBLEMACENTRAL
CausaIndirecta
1.2.
CausaIndirecta
1
CAUSADIRECTA 1
CAUSADIRECTA 2
CAUSADIRECTA 3
CausaIndirecta
2
CausaIndirecta
3
CausaIndirecta
4
CausaIndirecta
5
CausaIndirecta
6
ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA
CausaIndirecta
1.1.
CausaIndirecta
3.1.
CausaIndirecta
3.2.
CausaIndirecta
6.1.
CausaIndirecta
6.2.
EFECTO FINAL
ÁRBOL DE PROBLEMAS: EFECTO
EJEMPLO 2
EJERCICIO
ELABORE EL ÁRBOL DECAUSAS Y EFECTOS DEPROBLEMA PRINCIPAL
ASOCIADO CON SUPROYECTO
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