1. OCEANO AZUL
LA INNOVACION DEVALOR
Escog este tema porqueme parece interesanteya que rompe con
nuestros paradigmas,la estrategia del ocano azulse caracteriza por
la creacinde unmercado en un rea no explotada en la actualidad,
generando reas de oportunidad de crecimiento a largo plazo.
En los ocanos azules la demanda es creadaen lugar de ser combatida,
aqu la competencia es irrelevanteporquelas reglas del juegoestn por
establecerse.
La base del Ocano Azul es la innovacin de valor, este se crea
cuandouna empresaalcanza la innovacinde valor que crea un valor
agregadosimultneamente para el comprador y la compaa. La innovacin
en el producto o servicio que ofrecemosdebe elevar y crear valor
para el mercado, y al mismo tiempo reduce o eliminaciertas
caractersticasque son menos valoradospor el mercado actualo
futuro.
El ocano rojo es la metfora que se utiliza para describir a todas
las industrias existentes al da de hoy, es el mercado conocido, aqu
los limitesde las empresasestn definidos y las reglas del juego son
conocidas por todos, las empresas tratan de superar a la
competencia tratando de acaparar una mayor participacin de la
demandadel producto o servicio.
A medida queaparecen ms competidores las posibilidades de
beneficios ycrecimiento disminuyen, los productos se estandarizan
al mximo y se vuelven blancos o nichos adems de quela competencia
cada vez se torna ms fuerte y desleal.
Actualmente las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo
deben lograr adecuando estrategias y su estructura organizacional
al entorno dinmico de la economa actual. De esto depende el xito de
una empresa de su habilidad para conseguirnuevas ventajas
competitivasen este caso hablamos de la innovacin con el objetivo
del crecimiento y la diversificacin.
Podemos resumir que la estrategia de un Ocano Azul esten la
innovacin, originalidad, creatividad, compromiso total, utilizacin
de las tecnologas emergentes y en lasganas de triunfar. La creacin
de ocanos azules, fomenta poderosos saltos de valor, barreras de
entrada, que mantiene a raya a posibles rivales durante largo
tiempo, pero actualmente se sigue competiendo en ocanos rojos
buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a travs
de la diferenciacin y de arrebatar mercado a la competencia. Las
empresas deben empezar a valorar innovaciones concentradas encrear
y capturar nueva demanda,parano enfocarse solamente en los
nmeros.
Estaestrategia, que convierte a la competencia en un factor
irrelevante y proporciona principios y herramientas para que
cualquierempresapueda crearocanos azules; da la vuelta
completamente a nuestro pensamiento estratgico tradicional
comofuturos administradores, marcando uncamino nuevo y
diferentepara ser mas competitivos ytriunfar en el futuro.
Una de las empresas que cre un ocano azul es Nintendo con el
lanzamiento de su nuevo producto Wii que apunta a un pblicono
tradicional, ya que fue creado para amas de casa, padres, abuelos
que no jugaban videojuegos por la complejidad, fue entonces como
tomaron las funcionalidades de la televisiny le agregaron
movimientopara hacerlo fcil de entender.
As cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor
totalmente diferenciador que ningn otro fabricante de videojuegos
haba encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al
eliminar todos los accesorios que no tenan razn de ser.
CONCLUSIONES
Entonces se puede concluir al decir que la estrategia del ocano
azul, es un planteamiento estratgico que vinculadocon la dinmica
del mercado, invita a crear mercados a partir de necesidades de la
demanda y no a desarrollar mercados apuntando a estrategias de
participacin y guerra con la competencia.
No solo es importante analizar las estrategias de crear ocanos
azules, sinopensar en estrategias de innovacin, de profundidad en
productos, mercados o clientes.
El problema no est en plantear estrategias ya que la mayora de las
empresas lo hacen, el asunto est en la ejecucin coherente con la
dinmica del mercado.
Indudablemente la estrategia del ocano azul es gua sustancial de la
competitividad empresarial.