8/16/2019 Ensayo Gerencia Proyectos
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ENSAYO EN LA BÚSQUEDA DE GERENCIA DE LA OPORTUNIDAD: ¿ES SUFICIENTE
EL PROCESO DE GERENCIA AL RIESGO?
CAMILO DEL CASTILLO ESCOBAR ÁNGELA CONSTANZA GUERRERO TANGARIFE
KAREN JULIANA SARMIENTO FORERO
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADAFACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOSFORMULACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ COLOMBIA!"#$
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La gerencia de proyectos históricamente ha soportado el éxito de los proyectos y ha llevado
la obligación y la responsabilidad sobre su adecuada gestión y ejecución. Dentro de su
dinámica se tiene como variable constante y determinante el riesgo, que ha demostrado su
impacto en el cumplimiento de logros. Nuevos enoques se han postulado en términos de
gestión de riesgo que lo conectan con dos dierentes conceptos! la incertidumbre y la
oportunidad. "omo se menciona en el art#culo “el riesgo como resultado positivo o
negativo de la incertidumbre” y “riesgo como incertidumbre que pudiera ser en el mismo
caso oportunidad”.
$l v#nculo necesario entre riesgo, incertidumbre y oportunidad posibilita superar el
concepto %nico de evento adverso. $s una unión estrecha y constante. La valoración del
riesgo en una empresa busca tener la mejor inormación, con el mayor grado de certe&a que
permite toma de decisiones, logro de objetivos y si es del caso ganancias. 'l asumir
decisiones, creamos incertidumbre, se asumen riesgos y de estos emergen las
oportunidades. $n este orden de ideas concordamos con (ilson en sus airmaciones! )el
riesgo es incertidumbre medible* incertidumbres es el riesgo no medible+ y )riesgo como
incertidumbre que pudiera ser en el mismo caso oportunidad+. or lo tanto no asumir la
oportunidad dentro del enoque de riesgo limita el espectro de acción del proceso de gestión
en la gerencia de proyectos.
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or supuesto que se identiican problemas, tarea intr#nseca al proceso de gestión del riesgo
y que merecen un enoque acorde a su naturale&a. (olt por ejemplo propone - categor#as,
de menor a mayor complejidad y sus estrategias de solución! / domesticados, 0/ l#os, 1/
problemas complejos y -/ l#os complejos.
roponer hacer una gestión de oportunidades e incertidumbre, es hacer un llamado a incluir
expl#citamente, dentro de los procesos de gestión del riesgo, estas variables de orma
permanente. "onsideramos que lograr gestionar completamente la )incertidumbre+ es un
)utópico+ puesto que se pueden reducir los l#mites de la misma pero un grado de
certidumbre absoluto no existe, dado la cantidad de variables que están en juego dentro de
la dinámica de una empresa. No obstante, s# es necesario uniicar y globali&ar en los
gerentes de proyectos estos conceptos y acilitar herramientas )técnicas+ para que se logre
el máximo de inormación suiciente para disminuir el grado de incertidumbre y obtener
mayores oportunidades.
La tarea de la gestión del riesgo al identiicar problemas debe generar la b%squeda de
soluciones prácticas y actibles, pero a su ve& tener la capacidad para detectar la emergencia
de oportunidades.
ara la gerencia de proyectos romper esquemas tradicionales de acción no es muy
recurrente pero esto es necesario para lograr una mayor adaptación al cambio generacional
y una orma de hacerlo es por medio del énasis en las oportunidades no como
consecuencia sino como prioridad para la ejecución de los proyectos buscando siempre
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alcan&ar los objetivos propuestos en pro de un camino menos accidentado y con mayor
proporción al éxito.
"onsideramos que el ejercicio de caracteri&ar los 1 conceptos 2riesgo, oportunidad e
incertidumbre/ es muy interesante ya que deja ver su estrecha relación, como criterio
indisoluble, y además avorece la apertura a otros panoramas. $ste ejercicio teórico
conceptual debe generar un movimiento dentro de los periles proesionales y sobretodo en
las programa de educación puesto que una ve& se incorpore tempranamente en la )piel+ de
los gerentes de proyectos y del riesgo se verán los resultados, prueba de ello es la alta de
una unicidad y consistencia de los proesionales encuestados dentro del estudio ya
reerenciado.
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