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8/7/2019 EMPRESA Y CULTURA.BARON.MESA1

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Las empresas y la cultura

Foro Internacional Responsabilidad Social en Cultura

Lima, 24 y 25 de enero de 2011


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Objetivo

Por qu las empresas invertiran en programas de

Responsabilidad Social en Cultura?


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Indivisible

No es vlida la dicotoma entreobjetivos sociales y econmicos deun programa de desarrollo.


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Reflexin

La cultura no es independiente de laspreocupaciones materiales, ni tampocoespera su turno detrs de ellas.

Amartya SenUnesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000-2001


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Entorno social

Es verdad que se ha considerado por mucho tiempo quelos objetivos econmicos y sociales son distintos y amenudo compiten entre s. Pero sta es una dicotomafalsa. Representa una perspectiva cada vez ms obsoleta

en un mundo de competencia abierta basada en elconocimiento.

Las empresas no funcionan aisladas de la sociedad que lasrodea. De hecho, su habilidad para competir dependeconsiderablemente de las circunstancias de los lugaresdonde operan.

Michael E.Porter y Mark R.KramerBID, El argumento empresarial de la RSE:

9 casos de Amrica Latina y el Caribe, 2002


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Excluida

Sin embargo, a la cultura se la siguemanteniendo alejada de las polticas yprogramas de desarrollo.

Se considera, con frecuencia errneamente, quefinanciar programas culturales implica un mayorriesgo financiero.

En 2010, solamente el 1.7% de la cooperacininternacional para el desarrollose destin a cultura.


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Cultura no es solamente:

Objetos, msica, idioma, comida o

preservacin del patrimonio cultural.


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Cultura tambin es:

Cambios y continuidades Identidades, incentivos y aspiraciones Reconocimiento de fronteras entre nosotros y

ellos Manejo de conflictos Estructuras, reglas y limitaciones Carteras de propiedades como estrategias de

manejo de riesgo Acceso y barreras a servicios y ciudadana Estrategias para resolver problemas colectivos Naturaleza y extensin de redes sociales

Woolcock, Banco Mundial


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Fuente de desarrollo

Es reconocido el potencial de la culturapara el desarrollo socioeconmico y lareduccin de la pobreza.

UnescoSimposio Financiando la cultura, gerenciando el riesgo, 2010

--Por ejemplo generacin de empleo e ingresos a travs delturismo, la gastronoma, la agricultura o la artesana.

--El Cirque du Soleil trabaja en 80 comunidades en programasde lucha contra la pobreza. Tiene la conviccin de que lasartes, los negocios y las iniciativas sociales pueden, juntos,contribuir a construir un mundo mejor.


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Capacidad de decisin

Las personas involucradas deben disponerde capacidades para participar en lasdecisiones de qu elementos debenmantener en su sociedad ante el cambio(y no imponerse desde fuera o por elpoder central).


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Participacin

Si bien las diferencias entre culturas sonreales, tambin es cierto que haycapacidades que surgen comonecesarias en muchas de ellas.

--Podemos intentar promover las capacidades que ayuden a

individuos diferentes a perseguir objetivos diferentes,incluso dispares.


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Capacidades

1. Leer

2. Escribir

3. Contar

As, leer, escribir y contar no es til solamente en una cultura sino en casitodas ellas. Lo mismo puede decirse de la libertad de leer lo que se quierao de escribir como nos plazca.

Amartya SenUnesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000-2001


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Estrategia

La RSE ha evolucionado y en su estadoactual est incorporada en la estrategiade la empresa.

a. Anteriormente los aportes de las empresas eran decarcter filantrpico: se ubicaban al margen del negocio.

b. En la actualidad, ...las prcticas de RSE forman parte dela estrategia y por tanto estn integradas a la estructura

organizacional formal de la empresa.c. Las prcticas de RSE crean valor para

el negocio y valor para las sociedades.


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Decisiones

Cul es la tendencia de las empresasen la seleccin de programas de RSE.Qu espera una empresa,

qu espera un empresario que toma lasdecisiones: con cara, nombre y apellido,una agenda y un correo?


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Condiciones

1. Presentacin concreta y sinttica

2. Objetivos claros y medibles

3. Estrategia del programa ligada al planestratgico de la empresa

4. Gestin eficiente

5. Programa cultural con visinde largo plazo y no acciones

aisladas


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Temas para el debate

a. Qu mtodos de financiacin de actividades culturalesson posibles para pases en desarrollo?

b. Quines son los socios privados que financian actividadesculturales? Cules son sus objetivos?

c. Pueden o deben las fuentes privadas de financiacinreemplazar a las pblicas?

d. Qu tipo de asociacin pblico-privada es posible en lacooperacin cultural?

e. Cules son los retos de los profesionales de la culturafrente a los diferentes procedimientos de financiacinpblicos y privados?

UE. Cultura y Creatividad.Vectores para el desarrollo. 2009


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Muchas gracias

Artista Marcelo WongIntervencin urbana Cow ParadeLima 2010