8/17/2019 Empresa de Banderas de Doña Chucha
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnoló ico de Lázaro Cárdenas
!"#$% A&o del General'si(o )os* Mar'a Morelos + ,a-ón.
Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdea!,
M"choacá,
el$%oo &'5() 5( ' *9 '', 5( 2 *0 +0, 5( ' 5( 9*, 5( ' 5( 92 "recc"- /t. *0*
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LÁZARO CÁRDENAS
TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
UNIDAD 2: PROCESO ADMINISTRATIVO
“PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA DE BANDERAS”
ALUMNOS:
ROLANDO MARTÍNEZ AGUILAR
EDISON YAIR LUCATERO CONTRERAS
PROFESOR:
FELIPE PALOMARES SALCEDA
CARRERA:
INGENIERÍA QUÍMICA
PERIODO:
8° SEMESTRE ENERO !UNIO
C"D" LÁZARO CÁRDENAS MIC#"$ %&'%('2%)*
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Misión
Somos una empresa que se dedica a la elaboración de banderas, buscamos la realización de estas
con los estándares más altos en calidad.
Visión
Ser la empresa líder en la elaboración de banderas con mayor eficiencia respecto a los recursos
utilizados y rentabilidad en el mercado.
Objetivos
laborar !" banderas en un límite de # $oras.
l %%& de las banderas cumplan con las especificaciones establecidas
'umentar en un #"& la producción de bandera conforme a la producción pasada con los
recursos disponibles.
(actores )ositivos (actores *e+ativos
spacio de trabajo suficiente Materiales disponiblesMotivación de los trabajadores ondiciones ambientales adecuadas
-nnovación en los procesos (alta de trabajadoresMateriales de calidad (alta de un líder
Materiales disponibles Mala distribución de car+os empresariales
ondiciones ambientales adecuadas erramientas de trabajo obsoletas
-nter/s por mejorar (alta de planificación'mbiente laborar comfortable )resión por parte de la empresa res/cto la
meta establecida.
)ersonal com petitivo
'nálisis (O0' 1!
Objetivo2 laborar !" banderas en un límite de # $oras.
(ortaleza Oportunidades 0ebilidades 'menazas
spacio de trabajo
suficiente
Materiales
disponibles
(alta de trabajadores '+entes distractores
Motivación del
personal
ondiciones
ambientales
adecuadas
(alta de un líder 3etaso en entre+a de
materias primas
-nnovación en los
procesos
Mala distribución de
car+os empresariales
Materiales de calidad erramientas de
trabajo obsoletas
)ersonal competitivo (alta de planificacion
4rabajo en equipo str/s por parte de
los jefes.
'mbiente a+radable 5entitud en la
elaboración de las
banderas
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(02
• ontinuar motivando a los trabajadores con incentivos, con el fin de i+norar la falta de
mano de obra y esta no sea un impedimento en la producción.
• Seleccionar un buen líder para poder con la $abilidad de diri+ir, para aumentar la
velocidad de producción.• 3ealizar constantemente una autoevaluación de la empresa para tener una mejora
constante respecto a la velocidad de producción.
• acer una mejor selección de personal +erencial el cual pueda trabajar bajo presión e
incentivar a los trabajadores a aumentar la producción.
• -nnovar en el proceso de elaboración de banderas para aumentar la producción.
('2
• ambiar al personal encar+ado de la entre+a de material para una mayor eficiencia en el
tiempo de entre+a.
'ctividades
(02
• ontinuar motivando a los trabajadores con incentivos, con el fin de i+norar la falta de
mano de obra y esta no sea un impedimento en la producción.
!. 3ealizar una mesa de diálo+o para proponer maneras de incentivar a los trabajadores.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
3ealizar una
mesa dediálo+o para
proponer
maneras de
incentivar a los
trabajadores.
9onvocar una
junta.9:unto con los
trabajadores,
$acer una
lluvia de ideas
acerca de lo
que más les
a+radaría para
continuar con
motivación su
trabajo.
4odos ada a;o "."
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#. 0ise;ar una manera en la que se pueda calificar el trabajo realizado de los empleados
durante la jornada.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
0ise;ar unamanera en la
que se pueda
calificar el
trabajo
realizado de los
empleados
durante la
jornada.
93ealizar unamesa de
diálo+o para
crear una
r
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de buen un líder. propuestas de
trabajadores.
#. Seleccionar al líder.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
Seleccionar al
líder.
9Ver pros y
contras de cada
candidato
90escartar
propuestas
quedándose
solo con las =
mejores.
9acer una
votación para
la selección del
líder.
4odos. 'l inicio de la
empresa.
"."
-ndicador2 ?@anderas producidas anteriormenteAbanderas producidas con el nuevo pro+ramaB
C@anderas producidas anteriormente
• 3ealizar constantemente una autoevaluación de la empresa para tener una mejora
constante respecto a la velocidad de producción.
!. acer una mesa de diálo+o para crear un +rupo de mejora continua encar+ado de
realizar revisiones a la empresa.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
acer una mesa
de dialo+o.
9onvocar una
junta.9Seleccionar
un persona de
cada área para
formar parte
del +rupo y
que de esta
forma $aya
diversidad.
)ersonal
administrativo.
ada mes. "."
#. 3ealizar las revisiones periódicas de los procesos.
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)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
3ealizar las
revisiones
periódicas de
los procesos.
9Observar
todas los
problemas que
presenta la
empresa en
cuanto a sus
procesos de
producción.
Drupo de
mejora
continua.
ada mes. "."
-ndicador2 ?@anderas producidas anteriormenteAbanderas producidas con el nuevo pro+ramaB
C@anderas producidas anteriormente
=. Seleccionar el mayor problema que se solucionará.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 ostoSeleccionar el
mayor
problema que
se solucionará.
9Ver todos los
problemas
presenciados y
seleccionar el
más
importante.
9@uscar
maneras de
solucionar el
problema.
Drupo de
mejora
continua.
ada mes. 0epende del
problema a
solucionar.
• acer una mejor selección de personal +erencial el cual pueda trabajar bajo presión e
incentivar a los trabajadores a aumentar la producción.
!. 3ealizar una mesa de diálo+o para la selección del personal +erencial.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
3ealizar una
mesa de diálo+o
para la selección
del personal+erencial.
9onvocar
una junta.9scuc$ar
propuestas de
trabajadores.
4odos. 'l inicio de la
empresa.
"."
#. Seleccionar al personal +erencial.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
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Seleccionar al
personal
+erencial.
9Ver pros y
contras de cada
candidato.
90escartar
propuestas
quedándose
solo con las =
mejores.
9acer una
votación para
la selección del
líder.
4odos. 'l inicio de la
empresa.
"."
-ndicador2 ?@anderas producidas anteriormenteAbanderas producidas con el nuevo pro+ramaB
C@anderas producidas anteriormente
• -nnovar en el proceso de elaboración de banderas para aumentar la producción.
!. acer una mesa de dialo+o con los inte+rantes de la empresa
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
acer una mesa
de dialo+o con
los inte+rantes
de la empresa
9onvocar una
junta.
9onvocar una
junta con los
encar+ados de
cada área.
)ersonal
administrativo.
'l inicio de la
empresa.
"."
#. )roponer nuevas maneras de elaboración de banderas.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
)roponer
nuevas maneras
de elaboración
de banderas.
9scuc$ar
propuestas de
trabajadores.
)ersonal
administrativo.
'l inicio de la
empresa.
"."
=. Seleccionar el m/todo más adecuado entre todos.
)lan de acción
67u/8 6omo8 67uien8 6uando8 osto
Seleccionar el
m/todo más
adecuado entre
todos.
9Ver pros y
contras de cada
modelo de
producción.
)ersonal
administrativo.
'l inicio de la
empresa.
"."
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9Seleccionar
las propuestas
más viables.
-ndicador2 ?@anderas producidas anteriormenteAbanderas producidas con el nuevo pro+ramaB
C@anderas producidas anteriormente
('2
•
ambiar al personal encar+ado de la entre+a de material para una mayor eficiencia en eltiempo de entre+a.
!. 3ealizar una mesa de diálo+o para planear los cambios del personal.
)lan de acción
67u/8 6ómo8 67ui/n8 6uando8 osto
3ealizar una
mesa de
diálo+o.
9onvocar una
mesa de
dialo+o
)ersonal
administrativo.
ada a;o. "."
#. )roponer los cambios del personal.
)lan de acción
67u/8 6ómo8 67ui/n8 6uando8 osto
ada +erente
propondrá
como cambiar
el personal para
mejorar la
eficiencia.
9 scuc$ar la
propuesta de
los +erentes.
)ersonal
administrativo.
ada a;o. "."
=. Seleccionar la mejor propuesta.
)lan de acción
67u/8 6ómo8 67ui/n8 6uando8 osto
Seleccionar una
de las
propuestas.
9Se dará de
forma
detallada su
plan para el
cambio del
personal con el
)ersonal
administrativo.
ada a;o. "."
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fin de eliminar
la monotonía.
-ndicador2 ?*
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