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EMPRENDIM IENTOS COLECTIVOS 

PANORAMA DEL PROBLEMA

Ca sa ro tto Filho e Pire s (1998): “A lg una em p resa , enc ua lq u ie r lug a r d e l m und o , en c ua lq u ie r t iem p o , p ued ep a sa r a p ro d uc ir m ejo r y más b a ra to e l m ism o p ro d uc tod e o t ra em p resa y te ner a c c eso a lo s m ism o s m erc a d o s” 

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

(Va sc onc ello s, Ca rlo s; 2003): En un m erc a d o c a d a d íamás c om p et it ivo , la a so c ia c ión y c o o rd ina c ión d e la s

m ic ro s y p eq ueña s em p re sa s e s una ne c e sid a d vit a l ya d emás urg ent e . El d e sa fío p a ra los g o b ie rno s, la sem p re sa s y los o rg a nism o s d e fom ent o e s a rm a r e so srom p ec a b e za s lo más ráp id o p o sib le p o rq ue lac om p e te nc ia in te rna c iona l no esp e ra .

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EMPREDIM IENTOS COLECTIVOS COMO

ALTERNATIVA DE SOLUC ION • Según Po rte r (1986), la em p resa t iene q ue o p ta r en t re ser

p eq ueña , c om p it iend o p o r d ife renc ia c ión d e p ro d uc to , oser gra nd e, c om p it ie nd o p o r e l lid era zg o e n lo s c o sto s

• Pe te r F. Druc ke r (2001), a f irm a q ue la s em p resa s d e l fu turono se rán m a s a q ue lla s g ra nd e s em p re sa s p a re c id a s a lo s

g ra nd e s a c o ra za d o s, sino se rán c o njunt o s d e p eq ueña sem b a rc a c io nes q ue c ruza ra n lo s m a res c o n f le xib ilid a d ,a d a p tánd o se a la s d ive rsa s c o rrie nt e s (m e rc a d o s,cl ientes).

In te rp re ta nd o a Porter y Drucker , p o d em os a f irm a r q ue

ese c o n jun to d e em b a rc a c io nes esta rá c o nfo rm a d o p o rla s p e q ueña s em p re sa s q ue p o d rán c om p e tir p o r e llid e ra zgo d e c o sto s p rod uc iend o a g ra n esc a la , c om o p orla d ife renc ia c ión p ro d uc iend o p rod uc to s sob re p ed id oc o n g ra n f lex ib ilid a d .

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TIPOS DE EMPRENDIM IENTOS

COLECTIVOS • Ca d e na s Pro d uc t iva s 

• Red e s Em p re sa ria le s 

• Clusters 

• Al ianzas 

• Consorc ios 

• Coope ra t i vas 

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•“La cadena de producción es el conjunto de actividades estrechamente

interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto (o productos similares) y cuya finalidad es satisfacer al consumidor”.(Montigaud)

• “La cadena de producción es el conjunto de agentes económicos que participandirectamente en la producción, después en la transformación y en el trasladohasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario”. (Durufley otros. Ministerio de la Cooperación de Francia)

•“La cadena es un conjunto articulado de actividades económicas integradas:integración consecuencia de articulaciones en términos de mercados,tecnología y capital”. (Chevalier y Toledano )

• “Cada rubro (agrícola, pecuario o forestal) involucra actores, factores yacciones que se ubican antes, dentro y después de la finca. Antes de la fincaestán los proveedores de los diferentes insumos: semillas, máquinas,fertilizantes, plaguicidas, etc. Dentro de las fincas están los diferentes tipos de productores. Después de la finca están los procesadores, mayoristas,minoristas y consumidores. El conjunto de estos diferentes grupos de actores ysus actividades, constituye lo que se está llamando cadena productiva, que puede ser una cadena agroalimentaria, como la de la papa, o una cadenaagroindustrial, como la de un rubro de origen forestal”. (Proyecto Papa Andina

CIP-COSUDE)

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Proceso de formación de las cadenas productivas.

•Para la formación de una cadena se tiene en consideración las

siguientes etapas:

1. Análisis de la cadena: Para la integración de los agentes yhacer frente a los problemas de interés común

Tres estructuras posibles de las cadenas productivas

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REDES EMPRESARIALES La s re d e s em p re sa ria le s son a g rup a c io ne s so c ia le s

q ue tiene n c om o o b je t ivo p rom ov er la s a c tiv id a d esq ue lo s m iem b ro s re a liza n y p e rm itir la c o nv ive nc iae ntre sus integ ra ntes. Esta c onv ive nc ia le s p e rm itee nto nc e s c om p a rtir e xp e rie nc ia s, a p re nd e r unos d eo t ros y ha c er neg oc ios d e m a nera c on jun ta .

Ac tua lm e nte la s e c o nomía s a tra vie sa n un p ro c e sod e G lo b a liza c ión q ue im p lic a lo sig u ie n te : 

– Desarrollo de las TIC (tecnologías de la información y de lascomunicaciones).

– Apertura comercial: reducción de barreras al comercio de

bienes y servicios (arancelarias y para arancelarias).– Procesos de integración regional (MERCOSUR, CAN, APEC,Unión Europea, ALCA, NAFTA, TLC).

– Mayor flujo de capitales y desarrollo de los mercadosfinancieros.

– Transición del rol del Estado: Del paternalismo al papel

promotor del desarrollo económico.

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• Este p ro c e so ha traíd o una se rie d econsecuenc ias : 

– Reducción de los costos de transacción.– Especialización productiva.– Creciente interés por parte de los consumidores

en temas de calidad y responsabilidad social.– Mayor competencia entre productosnacionales e importados.

– Creciente dificultad de las pequeñas empresasy micro para competir en los mercados:

• Problemas de información, tecnológicos, definanciamiento, de escasa articulación y de limitadascapacidades operativas y gerenciales.

• Desventaja relativa en costos de distribución,producción, promoción, entre otros; debido al escasopoder de negociación.

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• Participación de la PE en el PBI 42.1%

• Participación de la PE en el tejidoempresarial regional en promedio 98.56%

• Participación de la PE en el total depersonal ocupado

75.9%

La pequeña y micro empresa en el Perú no ha escapado deeste contexto, su situación s e ha visto agravada. A pesar de

su gran importancia para la economía...

...La MYPE es muy poco competitiva como para enfrentar los retos de la globalización.

• Participación de la PE en el total deexportaciones

3.2%

• Número de PE que exportan / total dePE

0.2%

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EL CONGLOMERADO DE GAMARRA

Problemática Importancia y potencial

1. Orientación a mercado pocoexigente;

2. Escasas capacidades de

inteligencia comercial;

3. Fragmentación de asociacionesempresariales, poca presenciade los actores públicos yescaso diálogo público-privado;

4. Débil gestión decomercialización interna yexterna;

5. Baja identidad de producto ycarencia de valor de marca.

1. Existen más de 12,000establecimientos entrecomerciales y manufactureros;

2. Se estima que emplea a másde 40,000 personas;

3. Gran oportunidad en elmercado exterior gracias al ATPDEA: EEUU ampliará

progresivamente la cuota deimportación de prendas devestir hasta llegar el 2006 a un5% del total de susimportaciones en dicho rubro.

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EL CONGLOMERADO DE CUSCO

Problemática Importancia y potencial

1. Relación calidad / precioinsatisfactoria;

2. Discriminación de precios al

turista;

3. Escasas capacidades deinteligencia comercial;

4. Situación de sobreoferta quelleva a conductas competitivasdestructivas;

5. Inexistencia de diferenciaciónde oferta con respecto asegmentos de demanda einsuficiente innovación en

paquetes turísticos.

1. Principal destino turístico delPerú, motiva más del 50% delas visitas de turistas al Perú;

2. Cuenta con más de 5,000empresas entre agencias deviaje, compañías de transporte,restaurantes, servicios dehospedaje, entre otros;

3. Genera más de US$ 100millones de divisas al año;

4. Se estima que emplea a másde 30,000 personas.

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Objetivo

General:

Contribuir a elevar la competitividad de losconglomerados de turismo en   Cusco   y deconfecciones en  Gamarra.

Objetivo

Específico:

Constituir redes asociativas empresariales alinterior de los conglomerados, capaces dealcanzar dinámicas de eficiencia colectiva y de

optimizar la inserción de las empresas en losmercados.

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Un cluster está formado por un grupode empresas e institucionesinterconectadas (centros de

educación, tecnología, asociaciones,unidades de integración vertical y

horizontal) asociadas en un campo

particular y próximo,geográficamente unidas porprácticas comunes y

complementarias

¿Qué son los clusters?

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http://slidepdf.com/reader/full/emprendimientos-colesctivos 15/15Globalización

CLUSTER

Emp. productos yservicios finales

Suministradoresespecializados

Proveedores deservicios

Empresas desectores afines

Instituciones conexas

Incrementa la productividadIncrementa su capacidad de innovar 

Estimulan la creación de nuevasempresas

Costos transporte/ transacción

Ganancias de la especialización

Fuerza de trabajo calificada

Transferencia de información,conocimiento y tecnología

Competitividad auténtica

 Aumento del valor (calidad, cualidades,

servicios, marca)

Mejorar la calidad de vida

 Aumento de la eficiencia(insumos por producto)

Sostenibilidad(permanencia,medioambiente, equidad)

CooperaciónMenor riesgo

Facilita el intercambio de informaciónMenores costos de contratos

Entorno económico

Factores especializadosRivalidad intensa /las empresasDemanda local exigente

Economías de aglomeración

Costos asociados a la distanciaEconomías de escalaLas dotaciones relativas

Capital social

Vínculos socialesRedesConciencia de interés colectivo

 A

B

Esquema Conceptual