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Page 1: El proceso de planeacion tecnologica

PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA

EQUIPO 5

MORENO COATZOZON

GUSTAVO

RUIZ FERNANDEZ

DANIEL

1 8 / 0 9 / 2 0 1 0

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

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Elementos del proceso de la planeación tecnológica

La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el

desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su

competitividad. Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto al papel de la

tecnología en las organizaciones: misión, mercancía y competencia.

El proceso de planeación tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías

clave en cada proceso de la cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios

específicos y buscando sus comunidades, esto permite construir una nariz de tecnología

de la organización.

Criterio de recuperación de inversión

Criterio de competitividad

Los impactos que crea la tecnología son diversos debido a que:

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a) las decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica.

b) Afecta directamente la posición competitiva

c) La tecnología compite por recursos al interior de la organización

d) Es factor de integración de las funciones de la organización.

La auditoría tecnológica

Su principal propósito es evaluar el nivel competitivo de una organización. Al auditoria

tecnológica es analizar qué es lo que tenemos y que es lo que vamos a obtener en

cuanto a tecnologías; así como permite vincular la tecnología con las estrategias de

negocios definidas por la alta dirección.

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Existen varios procesos para la auditoria tecnológica estos son: Inventario tecnológico que

prácticamente es saber que tecnologías tenemos y capacidades tecnológicas posee la

empresa, y clasificar cada una de estas tecnologías encontradas para poder identificar el

posicionamiento para la competitividad. Un ejemplo de un inventario tecnológico:

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La progresión tecnología se refiere a la administración del portafolio tecnológico

combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un

balance tecnológico, optimizando la explotación racional de este recurso.

En conclusión la auditoría tecnológica se considera un proceso dinámico a elaborarse en

forma periódica sea por persona o por consultores especializados. Lamentablemente este

proceso en las empresas se realiza casi siempre cuando ésta tiene problemas de crisis y

cuando la empresa pretende crear una estrategia tecnológica para la competencia.

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Actualización de la estrategia tecnológica

La definición de estrategia tecnológica es un proceso que precisa integrar información

obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica. Para esto existen seis

subprocesos.

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La estrategia tecnológica consiste en políticas, programas y procedimientos Para adquirir

conocimientos y habilidades al interior de la empresa y para explotarlos con fines de

utilidad para obtener una ventaja competitiva sostenible. Demanda tener una visión de

largo plazo y transformar los conocimientos en activos susceptibles de intercambio.

Liderazgo tecnológico

Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y

generar los cambios. Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras

del conocimiento y generar los cambios radicales que conducen al desarrollo de las

tecnologías dominantes en el mercado.

Comprador tecnológico

La organización que opta por una estrategia de compra omite los costos del proceso de

I&D y obtiene ventajas en tiempo de adopción, aunque estas ventas pueden contrastarse

con la situación de una tecnología que puede no ser exclusiva para la organización. Y otro

problema es que el ciclo de vida se acorta, la actualización de la plataforma requiere

reinversiones fuertes y frecuentes.

Seguidor de R&D

La organización opta por desarrollar sus propias aplicaciones de resultados de líneas de

investigación científicas. En esta forma reducen intensidad de unos de capital permitiendo

al mismo tiempo posibilidades de ser el primero en acceso al mercado.

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Seguidor tecnológico

La organización se define como la segunda después del líder, opta por una estrategia de

seguidor tecnológico. Esta estrategia solo es posible cundo la tecnología está disponible

en el mercado y frecuentemente presenta problemas en la adopción por dificultades para

entender, instrumentar, operar o adaptar la tecnología.

Capacidad tecnológica mínima

Puede ser adecuada en situaciones de abasto extremo (outsourcing), empresas

dedicadas al ensamble, siendo usada en algunas ocasiones para operar con tecnología

básica para competitividad de la organización.

DEL PLAN TENOLÓGICO

Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones

para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una

organización. Este plan debe ser desarrollado por un comité. Debe expresar las

necesidades tecnológicas de la organización para los próximos cinco años al menos y

definir formas en que apoyara el logro de los objetivos de negocios integrando al personal

y desarrollando sus capacidades en forma dinámica.

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