PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA
EQUIPO 5
MORENO COATZOZON
GUSTAVO
RUIZ FERNANDEZ
DANIEL
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UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Elementos del proceso de la planeación tecnológica
La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el
desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su
competitividad. Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto al papel de la
tecnología en las organizaciones: misión, mercancía y competencia.
El proceso de planeación tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías
clave en cada proceso de la cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios
específicos y buscando sus comunidades, esto permite construir una nariz de tecnología
de la organización.
Criterio de recuperación de inversión
Criterio de competitividad
Los impactos que crea la tecnología son diversos debido a que:
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a) las decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica.
b) Afecta directamente la posición competitiva
c) La tecnología compite por recursos al interior de la organización
d) Es factor de integración de las funciones de la organización.
La auditoría tecnológica
Su principal propósito es evaluar el nivel competitivo de una organización. Al auditoria
tecnológica es analizar qué es lo que tenemos y que es lo que vamos a obtener en
cuanto a tecnologías; así como permite vincular la tecnología con las estrategias de
negocios definidas por la alta dirección.
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Existen varios procesos para la auditoria tecnológica estos son: Inventario tecnológico que
prácticamente es saber que tecnologías tenemos y capacidades tecnológicas posee la
empresa, y clasificar cada una de estas tecnologías encontradas para poder identificar el
posicionamiento para la competitividad. Un ejemplo de un inventario tecnológico:
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La progresión tecnología se refiere a la administración del portafolio tecnológico
combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un
balance tecnológico, optimizando la explotación racional de este recurso.
En conclusión la auditoría tecnológica se considera un proceso dinámico a elaborarse en
forma periódica sea por persona o por consultores especializados. Lamentablemente este
proceso en las empresas se realiza casi siempre cuando ésta tiene problemas de crisis y
cuando la empresa pretende crear una estrategia tecnológica para la competencia.
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Actualización de la estrategia tecnológica
La definición de estrategia tecnológica es un proceso que precisa integrar información
obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica. Para esto existen seis
subprocesos.
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La estrategia tecnológica consiste en políticas, programas y procedimientos Para adquirir
conocimientos y habilidades al interior de la empresa y para explotarlos con fines de
utilidad para obtener una ventaja competitiva sostenible. Demanda tener una visión de
largo plazo y transformar los conocimientos en activos susceptibles de intercambio.
Liderazgo tecnológico
Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y
generar los cambios. Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras
del conocimiento y generar los cambios radicales que conducen al desarrollo de las
tecnologías dominantes en el mercado.
Comprador tecnológico
La organización que opta por una estrategia de compra omite los costos del proceso de
I&D y obtiene ventajas en tiempo de adopción, aunque estas ventas pueden contrastarse
con la situación de una tecnología que puede no ser exclusiva para la organización. Y otro
problema es que el ciclo de vida se acorta, la actualización de la plataforma requiere
reinversiones fuertes y frecuentes.
Seguidor de R&D
La organización opta por desarrollar sus propias aplicaciones de resultados de líneas de
investigación científicas. En esta forma reducen intensidad de unos de capital permitiendo
al mismo tiempo posibilidades de ser el primero en acceso al mercado.
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Seguidor tecnológico
La organización se define como la segunda después del líder, opta por una estrategia de
seguidor tecnológico. Esta estrategia solo es posible cundo la tecnología está disponible
en el mercado y frecuentemente presenta problemas en la adopción por dificultades para
entender, instrumentar, operar o adaptar la tecnología.
Capacidad tecnológica mínima
Puede ser adecuada en situaciones de abasto extremo (outsourcing), empresas
dedicadas al ensamble, siendo usada en algunas ocasiones para operar con tecnología
básica para competitividad de la organización.
DEL PLAN TENOLÓGICO
Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones
para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una
organización. Este plan debe ser desarrollado por un comité. Debe expresar las
necesidades tecnológicas de la organización para los próximos cinco años al menos y
definir formas en que apoyara el logro de los objetivos de negocios integrando al personal
y desarrollando sus capacidades en forma dinámica.
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