El ocano azul es una estrategia que permite ingresar a aquellos escenarios que no han sido explotados en la actualidad por la competencia. Dentro de esta estrategia se maneja tambin el ocano rojo, que es la inundacin en el mercado por productos y empresas que compiten por su sostenibilidad y posicin dentro de este.

La inclusin de la estrategia del ocano azul en las organizaciones debe manejar componentes que integren todo los departamentos de una empresa. Adems de mantener una actividad constante en la evolucin de lugares para la innovacin y creacin de productos nuevos.

La investigacin de mercado puede ser una de las herramientas ms eficientes para comprender como se comporta el mercado y su oferta y demanda. Esto es un termmetro que ayuda a no ingresas en la competencia del ocano rojo, mostrando indicadores que pueden ayudar a encontrar falencias que se pueden volver en oportunidades para la empresa.

Pero la innovacin no es suficiente para lograr posicionar una empresa en el ocano azul, el mercadeo y todo a lo que este conlleva es la segunda herramienta que permite mostrar y despertar la necesidad de los clientes potenciales. El mercadeo hace parte de algunas estrategias implementadas por Michael Porter como el liderazgo en costos, las estrategias de diferenciacin, estrategias de enfoque y si dejar de ser menos importante la cadena de valor. La idea principal es vincular a todos los clientes potenciales posibles, sin realizar una segmentacin excesiva del mercado.

Y como una tercera herramienta seria el servicio postventa. Donde todos los clientes se sientan incluidos con los productos y con la misma empresa, ya que estos son la razn de ser de todas las empresas que venden productos y servicios. Como contraparte tambin permitir corroborar si las investigaciones de mercado que se hicieron con antelacin fueron efectivas o existen otros entornos en los cuales puede presentarse una nueva oportunidad para crear un oceano azul nuevo.Los resultados no son inmediatos, debido a las diferentes investigaciones que se deben de hacer en los entornos, regiones, sectores, productos, entre otros. Por otra parte los anlisis de viabilidad de los productos actuales y futuros, deben seguir un estricto seguimiento en la calidad del procedimiento y del producto final.