Descubra como las finanzas y la contabilidad pueden impactar en sus proyectosen este seminario práctico dirigido a profesionales sin formación financiera
En un lenguaje claro, directo y fácilmente entendible paralos no expertos en finanzas, aprenderá todas las claves yconceptos que necesita comprender
Madrid, 2, 3 y 4 de Noviembre de 2011Instalaciones ESI International España
“Un curso muy bueno, que me ha hecho comprender laGestión Financiera”
David Nichols. Project Manager. Motorola
Comunicarse más eficazmente con el personal de contabilidad
y financiero
Leer, comprender y analizar información financiera y contable
Minimizar los riesgos financieros del proyecto
Ampliar su trabajo en la planificación del proyecto y control de
costes para abarcar las herramientas y métricas numéricas
Desarrollar y aplicar herramientas para comparar los
rendimientos financieros del proyecto
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FormaciónCertificada100% PMI
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MODULO IFUNDAMENTOS FINANCIEROS Y
CONTABLES: ¿QUE NECESITA CONOCERPARA LA GESTION DE SU PROYECTO?
La importancia del proceso de contabilidaden un entorno de proyectos Proceso de medida, grabación y reporte de
datos como reflejo de la condición financierade la empresa
Efecto sobre decisiones operativas y acciones Organización y funciones contables típicas
Lectura y comprensión de conceptosfinancieros
Contabilidad financiera Actividad financiera: “Libro de cuentas” Información de “insiders” y “outsiders”
Principios de contabilidad aceptados(generally accepted accounting principles –GAAP) Contabilidad financiera dirigida por GAAP
para asegurar que los datos financieros sonútiles para informar a los usuariosPrincipios de coste, ingreso y correspondencia
Business case consideration
Consolidación de la cuenta de resultados Resultado de las operaciones
Categorías típicas de ingreso Hardware Software Servicios Provisiones (supplies) Otros
Factores típicos de ingresoPrecioTérminos y condiciones de contrato (Ts y Cs) Política de reconocimiento de ingreso Niveles de descuento Rendimiento del cliente Volúmenes de producto Disponibilidad de producto Tasas de cambio
Contabilidad directiva
Internal Rate of Return (IRR)
Te l : 9 0 2 1 2 1 0 1 5 • 9 1 7 0 0 4 8 7 0 F a x : 9 1 3 1 9 6 2 1 82
Madrid, 11, 12 y 13 de Abril de 2011
Horario primera y segunda jornada
8.30 - Recepción de asistentes
De 8.45-18.30 horas
Horario tercera jornada
8.30 - Recepción de asistentes
De 8.45-15.00 horas
Este horario incluye cafés y almuerzos
Comprender la importancia del
proceso de contabilidad en el entorno
de proyectos
Lectura y comprensión de conceptos
financieros
Filosofía para la gestión del activo: “Cash
is King”
Utilización de la estimación para la aprobación
del proyecto y el control de los costes
Introducción a las metodologías de estimación
de costes
Por qué es tan importante la rentabilidad
Gestores y Responsables de Proyectos de todas
las áreas de la empresa...
Ingeniería y Producción
Operaciones y Mantenimiento
Información y Tecnología
Seguridad Laboral y Medio Ambiente
Ventas y Marketing
Finanzas y Administración
Compras
Gestión Financiera para Gestores de Proyectos y Gestores de Contratos
Como gestor de proyectos y/o contratos usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivostécnicos programados, sino también de la rentabilidad y de otros objetivos financieros de su proyecto.Este no es un seminario para expertos financieros sino para gestores de proyectos, que todavía no estánfamiliarizados con la terminología y metodología financiera.En él tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas y la contabilidad en el proyecto.A través de case studies y ejercicios relacionados con proyectos podrá poner en práctica técnicasy herramientas de análisis financiero que hasta ahora se le atravesaban.Además, verá cómo las finanzas a menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organizaciónadopta en relación con su proyecto, y aprenderá cómo las decisiones operativas sobre precios, términosy condiciones, y gestión del activo en su proyecto, afectan directamente y de manera significativa a lasalud financiera de su organización.
Expertos con alto grado de cualificación, todosnuestros instructores tienen la certificación PMP®y amplios conocimientos en los conceptos de ladirección de proyectos, avalados por más de 15 añosgestionando proyectos. Reciben una formaciónespecífica en la metodología ESI, que garantiza lacalidad de la formación, que imparten de formadinámica y altamente efectiva. ESI entiende que losmejores seminarios en el mercado pueden realizarseúnicamente con los mejores instructores.
ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otrosprogramas de formación y consultoría en su empresapara un grupo de personas, cuando y donde a Vd. leconvenga. Aproveche los excepcionales beneficiosde la formación In-Company de ESISolicite más información en el Dep.In-company ESI Tel: 902 12 10 15Email: [email protected]
Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional esuna compañía líder e innovadora en el sector conuna filosofía muy concreta: alta calidad en solucionesde gestión de proyectos, que ayuden a sus clientesa alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Susprogramas formativos están desarrollados a partir dela metodología PMI. El Project Management Instituteotorga a sus profesionales la certificación a través delexamen PMP® (Project Management Professional),que mide el conocimiento y comprensión de lasdisciplinas de la guía PMBOK®, manual universalpor excelencia de los profesionales de la gestión deproyectos.
Nuestros programas formativos culminanen certificaciones por la UniversidadGeorge Washington: Associate’s yMaster’s Certificate en Gestión deProyectos y además son un medioexcelente para ayudarle a preparar ymantener la certificación PMP®, delProject Management Institute.
Valor económico añadido (EVA) Herramienta de medida EVA El concepto EVA
Definición de coste de capital
Comprensión del comportamiento decoste: definición de coste Directo vs. indirecto Variable vs. fijo vs. semivariable Recurrente vs. no-recurrente
Análisis Break-Even Precio de venta Coste variable Margen de contribución Coste fijo Elasticidad de la demanda
Ejercicios prácticos:1.- Comprensión de Ratios Financieros2.- Valor neto presente (NVP)3.- Valor económico añadido
MODULO IIGESTION DEL ACTIVO
Filosofía para la gestión del activo: “Cash isKing”
Flujos de tiempo de caja – Términos(condiciones) de pago Pago antes de la entrega Pago sobre la entrega (dentro de 30 días) Pago después de la entrega
Gestión de caja Factores determinantes Aceleración de entradas en caja Retraso de salidas en caja
Deudores y no-coleccionables ¿Qué representan para el negocio? Coste
Deudores: medidas y factores
Inventario: componentes El ciclo de operaciones Medidas y factores
Propiedad, planta y equipamiento (PP&E)
Reconocimiento del ingreso vs. Flujo deCaja
Métodos para contratos a largo plazo Percent of Completion (POC) Impacto del retraso de facturación
Acuerdos de financiación
MODULO IIITERMINOS Y CONDICIONES:
MEJORES PRACTICAS
Características del vendedor – Acuerdosamistosos Utilización de términos y condiciones estándar Valor, coste y riesgo
Ejemplos de términos de contratodesfavorables Términos y condiciones que reducen el
beneficio Términos y condiciones que retrasan la
recepción de efectivo
El impacto de los términos y condicionesno-estándar en las métricas Métricas a evaluar
Ejercicio práctico:4.- Términos y condiciones
MODULO IVESTIMACION DEL COSTE: ¿QUE ES
LO QUE MEJOR FUNCIONA?
Cómo utilizar la estimación para la aprobacióndel proyecto y el control delos costes ¿Por qué debe el gestor de proyectos
realizar una estimación de funciones? ¿Cuáles son los beneficios?
Tipos de estimación Orden de magnitud Presupuesto Definitivo
Bases de estimación ¿Cuáles son las mejores prácticas de
estimación? El proyecto como microcosmos del la
empresa: ¿Cómo hacer que sea consistentecon los objetivos corporativos? Cómo hacer buenas estimaciones a través
del realismo y la evaluación de riesgos
Introducción a las metodologías deestimación de costes Estimación de ingeniería (detallada)
Analogía Paramétrica Atmosférica
Herramientas de planificación yprogramación Work Breakdown Structure (WBS) Proceso de estimación a través de software
¿Cómo revisar la estimación? Revisión de la definición del sistema Revisión de reglas Los datos, son válidos y verificables?
MODULO VESTRATEGIAS Y RAZONES PARA
LA RENTABILIDAD
¿Por qué es tan importante la rentabilidad? Diferentes descripciones de rentabilidad Las tres P´s (price, performance, payment)
Factores que influyen en los precios Estrategia de precios Objetivo de rentabilidad Estimación de coste
Análisis financiero de clientes Ratios de liquidez Puntuación Z Otras medidas financieras
Estructura del contrato Tipo de contrato Incentivos de contrato
MODULO VICONCLUSIONES Y LECCIONES
APRENDIDAS
Revisión de los principales conceptosfinancieros y contables Análisis y estamentos financieros Gestión del activo Estimación del coste Rentabilidad
Recapitulación de los puntos clave: “goldnuggets”
El mundo del gestor de proyectos comointegrador
FUNDAMENTOS FINANCIEROS para Responsables de Proyectos y Contratos
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Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente
, en el teléfono: 902 12 10 15
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Madrid, 2, 3 y 4 de Noviembre de 2011• EDDZ09
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ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109.28002 Madrid
91 319 62 18
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Area Proyectos
Instalaciones ESI International SpñainPrincipe de Vergara. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95
FUNDAMENTOS FINANCIEROS PARA RESPONSABLES DEPROYECTOS Y CONTRATOS
Boletín de Inscripción
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Alojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga sureserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento
Certificado de la George Washington University
Datos Personales
A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo porla George Washington University
En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.
Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2010, obtendrán un descuentodel 40% en Business y un 45% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia.En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifacompleta en Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500)Oficinas de Ventas de IBERIA, la Web www.iberia.com/ferias.congresos o Agencia ViajesIberia, indicando el Tour Code BT0IB21MPE0026.
inscripción.en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de laHasta 5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, del evento es realizado antes de la fecha de su celebración.la inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pagoinscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe decon, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Le será retenido un 30% del precio de la Si usted no puede asistir, tiene la opción de enviar un sustituto. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo
El precio incluye almuerzo, cafés y documentación